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INSTITUTO TECNOLGICO DE SONORA

Coordinacin de Desarrollo Acadmico


rea de Innovacin Curricular

Coordinacin de Desarrollo Acadmico rea de Innovacin Curricular

El

compendio claro,

de estrategias las

didcticas y

bajo

el

enfoque por competencias, pretende mostrar con un lenguaje actividades procedimientos encaminados hacia una labor docente eficiente y eficaz; y adems, invitar a los involucrados en el proceso de enseanza- aprendizaje, a divertirse y

Compendio de Estrategias Bajo el Enfoque por Competencias

despertar su creatividad, con la intensin de fomentar una formacin basada en el desarrollo de competencias.

Primera Versin

Lic. Reyna Lilia Rodrguez Cruz Mtra. Mnica Mavi Garca Bojrquez
Revisado por:

Elaborado por:

Cd, Obregn, Son. Enero, 2007

Compendio de Estrategias Didcticas

Promoviendo competencias

Contenido
INTRODUCCIN I. Conceptualizacin de trminos II. Estrategias A. Ensayo B. Mtodo de proyectos C. Resmenes D. Elaboracin de artculos E. Mapas mentales F. Mapas y redes conceptuales G. Entrevista H. Panel I. Taller Reflexivo J. Aprendizaje basado en problemas K. Seminarios L. Investigacin de tpicos y problemas especficos M. Informe de lectura N. Relatoras O. Debates P. Pasantas formativas Q. Juego de roles R. Simulacin de procesos III. Construccin de estrategias didcticas IV. Lineamientos de presentacin de trabajos

Compendio de Estrategias Bajo el Enfoque por Competencias


El compendio de estrategias didcticas bajo el enfoque de competencias pretende ser una herramienta de apoyo a la labor docente. En la actualidad, la flexibilidad en el desarrollo de competencias y adaptacin a la tecnologa es una prioridad; es por ello, que no se busca ser una gua rgida, sino una opcin que permita adaptar las estrategias descritas al contexto particular que vive cada docente. Tobn (2003) hace mencin de algunos puntos deseables en la educacin, cuando se emplean estrategias didcticas desde el enfoque de las competencias: Desarrollo del pensamiento crtico y creativo Fomento de la responsabilidad de los estudiantes frente a su formacin Capacitacin de los estudiantes para buscar, organizar, crear y aplicar la informacin Promocin del aprendizaje cooperativo mediante tcnicas y actividades que permitan realizar labores en grupo con distribucin de tareas, apoyo mutuo, complementacin, etc.

Compendio de Estrategias Didcticas

Promoviendo competencias

Autorreflexin sobre el aprendizaje en torno al qu, por qu, para qu, cmo, dnde, cundo y con qu.

Accin: operacin de un agente (educador) sobre otro (educando) por medio del cual se introducen modificaciones en el segundo (educando); para que el proceso son sea educativo, dichas en las modificaciones espiritual. Intencional: ambos actores del proceso buscan consciente y consistentemente lograr dicha modificacin, mientras ms intencional sea el proceso, ms plenamente se puede hablar de educacin. nicamente

Comprensin de la realidad personal, social y ambiental, de sus problemas y soluciones.

caractersticas plenamente humanas, en el plano El diseo del compendio presenta los criterios mencionados como una referencia; adems de la formulacin de preguntas, recomendaciones y fuentes consultadas en el proceso de indagacin. Tambin muestra pequeos grficos y detalles que le permite ser ms ilustrativo y prctico. En s, se busca la promocin de competencias mediante la activacin de un proceso enseanzaaprendizaje activo. Sistemtica: Conjunto de acciones, elementos que se disponen con cierto arreglo a fin de lograr los fines establecidos.

Conceptualizacin de trminos
Para el empleo de las estrategias del manual, es importante tener claro algunos trminos: Educacin: La educacin se caracteriza como proceso (Fernndez y Sarramona, 1980) porque es una accin, es intencional y sistematiza.

Estrategias

Didcticas:

En

el

campo

de

la

pedagoga, las estrategias didcticas se refieren a tareas y actividades que pone en marcha el docente de forma sistemtica para lograr unos determinados objetivos de aprendizaje en los estudiantes. (vase, por ejemplo, Prez, 1995; Rlich et al, 1994)

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Estrategias de Aprendizaje: los procedimientos predominantemente mentales que el alumno sigue para aprender. Estrategias de Enseanza: los procedimientos

Estrategias didcticas
Mediante la formulacin de las preguntas En qu consisten?, Cundo y cmo hacer uso de stas?, Qu se espera de y las estrategias?, Qu se beneficios ofrecen? recomendaciones;

empleados por el maestro para hacer posible el aprendizaje de sus alumnos. Tambin conocidas como estrategias instruccionales.

describe a continuacin la informacin relevante para una eficiente implementacin de las 18 estrategias seleccionadas de acuerdo a Tobn, 2003.

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Un principio del arte de la educacin, en el que deberan fijarse especialmente los encargados de dirigirla, es el de que no se debe educar a los nios conforme al presente, sino conforme a un estado superior, ms perfecto, posible en el porvenir de la especie humana. Kant

concepto, campo de conceptos, proceso, mbito de procesos, u otro); y a la vez, que presente una unidad argumentativa (es decir, el ensayo pretende ofrecer un conjunto de pruebas relevantes a favor de la tesis o posicin que se pretende defender en l). Cmo hacer uso de la estrategia? Todo ensayo ha de observar una estructura interna, misma que debe hacerse del conocimiento del ensayista (alumno), aunque en este, no se muestre explcitamente que la tiene.
Estructura del Ensayo

ENSAYO
En qu consiste? Un ensayo es el escrito en el cual un autor desarrolla sus ideas sin necesidad de mostrar el aparato erudito.
(Real Acadmica de la Lengua Espaola, 2001)

Miguel de Montaigne, creador del gnero ensaystico, lo describe diciendo: "Los autores se comunican con el mundo en extraas y peculiares formas; yo soy el primero en hacerlo con todo mi ser, como Miguel de Montaigne, no como gramtico o como poeta, o como jurisconsulto"; y Gmez de Baquero (1917) menciona: "El ensayo est en la frontera de dos reinos: el de la didctica y el de la poesa y hace excursiones del uno al otro". Lo que se resalta en cada uno de los conceptos anteriores es el toque personal del escritor hacia la estrategia; una peculiaridad entre el anlisis y la creatividad. Cundo hacer uso de dicha estrategia? El ensayo, se emplea cuando se pretende que el alumno revise una unidad temtica (el alumno se centra generalmente, en un nico objeto de estudio: problema, rea problemtica, autor,

1. Apertura o introduccin:

Se describe la presentacin del tema, justificacin de su importancia, consideraciones por las cuales el ensayista aborda el tema, entre otras posibles caractersticas. En esta fase se desdobla el argumento del ensayo; en otras palabras, esta seccin contiene, usualmente, el grupo de razones que justifican la tesis principal. Tambin es el lugar para desarrollar los argumentos secundarios (aquellos que apoyan, aclaran, justifican o amplan los datos o argumentos controversiales o no obvios, del argumento principal).

2. Desarrollo

3. Cierre o conclusin:

No significa necesariamente solucin a problemas planteados; puede dar cuenta de la perspectiva que asume el ensayista ante lo establecido en la apertura o en el desarrollo y/o emitir juicios de valor sobre la informacin.

A continuacin, se recomiendan algunos puntos o criterios como estructura o formato a incluir en la presentacin del ensayo:

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Lista de verificacin para la presentacin de un ensayo

en el ensayo se usa para impulsar ciertas ideas, para convencer de ciertas posiciones con respecto a los hechos. El intercambio, tanto entre ensayista y lector como entre ensayista y diferentes autores. Ventajas que resultan ser rasgos propios del ensayo, como un gnero literario.

Criterio
Ttulo relacionado con el objetivo de la investigacin o temtica; indica un producto y no una accin. Ttulo que no excede de 25 palabras. Nombre completo del autor (ensayista). Nombre de la asignatura o actividad acadmica para la que se elabora el ensayo. Nombre completo de quien encomend el ensayo (opcional). Institucin, facultad o escuela en donde se presenta el ensayo. Resumen breve (entre cinco y veinte lneas) del contenido del ensayo. Apertura, desarrollo y cierre (Cuerpo del ensayo) claramente identificables. Notas aclaratorias o referencias hemerogrficas y bibliogrficas. Lista del material documental que se us para la elaboracin del ensayo ( bibliogrficas, hemerogrficas, videogrficas o audiogrficas). Lugar y fecha de elaboracin o de entrega.

No

Observaciones

Recomendaciones Es recomendable que en cada asignatura se aclaren los criterios que sern evaluados en la presentacin de los ensayos, y se dejen por sentado las razones suficientes para que se devuelva el trabajo al estudiante para su reelaboracin, o bien, para otorgar calificacin reprobatoria. Fuentes Consultadas Vargas Acua, Gabriel (1999). Un concepto de ensayo, Redaccin de documentos cientficos, informes tcnicos, artculos cientficos, ensayos. Escuela de Ciencias del Lenguaje (ITCR).<http://www.cientec.or.cr/concurso2/conce pto.html> [Consulta: 22 de octubre de 2006]. Guajardo Gonzlez, Gonzalo y Serrano Franco, Francisco Javier (2001). Facultad de Filosofa de la Universidad Autnoma de Quertaro. COORDINACIN DE INNOVACIN EDUCATIVA /QFB-UMSNH. <http://dieumsnh.qfb.umich.mx/gesinfo/ensayo.htm# didactinfr>

Qu se espera alcanzar con la estrategia? Generar la aproximacin a diferentes reas del conocimiento, para abordar una problemtica a travs del anlisis y la creatividad, desde diferentes perspectivas. Qu beneficios ofrece? La agilidad o su sencillez productiva; su capacidad de comunicar en forma directa. La brevedad; su corta extensin permite publicarlos con mayor facilidad, obtener mayor nmero de lectores, producir un efecto ms directo y escribirlos ms rpidamente con la adecuada oportunidad. El carcter persuasivo

[Consulta: 23 de octubre de 2006].

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"El hombre, es la medida de todas las cosas." Protgoras

que es familiar, para instruir y educar. En esta perspectiva, W.H. Kilpatrick (1918) clasifica los proyectos en cuatro categoras:
a) Proyectos de produccin (producers projects), cuyo propsito

MTODO DE PROYECTOS
En qu consiste la estrategia? Algunos de los antecedentes y fundamentos del mtodo de proyectos inician con J.J. Rousseau, al mostrar el importante papel que juega el ambiente en el desarrollo de la persona; posteriormente, John Dewey (1910) prob que al estar utilizando experiencias concretas, el alumno daba respuestas activas y lograba aprendizaje por medio de proyectos para la solucin de problemas; Montessori (1912-1917) plante el rol de la maduracin espontnea; y Claparede postula una pedagoga pragmtica bajo el nombre de "vivencia experimental". De ah que se parte del principio que la persona es el centro de la actividad en el proceso educativo. Se define la estrategia, segn Hernndez F. (1986), como "una forma de organizar la actividad de enseanza/aprendizaje en la clase ... Por ello, la funcin del proyecto de trabajo es la de crear estrategias de organizacin de los conocimientos basndose en el tratamiento de la informacin y el establecimiento de relaciones entre los hechos, conceptos y procedimientos que facilitan la adquisicin de los conocimientos". La pedagoga activa, inherente al mtodo de proyectos, va de lo concreto a lo abstracto. Dicho de otra manera, se parte de lo que se sabe, de lo

es producir algn artefacto. b) Proyectos de consumo (consumers projects), cuyo objetivo es el de utilizar algn objeto producido por otros, de aprender a evaluarlo y a apreciarlo. c) Proyectos problemas (problems type), dirigidos a ensear, a solucionar problemas. d) Proyectos de mejoramiento tcnico y de aprendizaje (achievement projects), cuyo propsito es, por ejemplo, ensear a manejar una computadora.

Cundo hacer uso de la estrategia? Al seleccionar la estrategia, se debe tener presente que este mtodo se aboca a los conceptos fundamentales y principios de la disciplina del conocimiento, y no a temas seleccionados con base en el inters del estudiante o en la facilidad en que se traduciran a actividades o resultados. Cmo hacer uso de la estrategia? Los pasos que se presentan a continuacin, sirven como una orientacin al maestro en la planeacin de un proyecto, pero tambin orientan al alumno en el desarrollo del mismo. Esta planeacin es utilizada, por ejemplo, en el Back Institute for Education y el Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey.

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Identificacin de recursos

Antes de la planeacin de un proyecto

Ambiente de aprendizaje

Resultados esperados de los alumnos

Apoyo instruccional

C. Resultados esperados en los alumnos: Se especifican los posibles cambios en conocimientos, habilidades y actitudes, como consecuencia de la participacin en el proyecto. Los resultados pueden ser referidos a los conocimientos, desarrollo de habilidades, estrategias y disposicin que se esperan durante el proceso de trabajo. D. Preguntas gua: Permiten dar coherencia a la poca o nula estructura de los problemas o actividades a las que se enfrentan los alumnos que realizan un proyecto. Al disear preguntas, stas deben ser provocativas, permitir desarrollar altos niveles de pensamiento, habilidades y conocimiento, representar un reto; y adems, deben ser extradas de situaciones reales, interesantes y realizables. E. Subpreguntas y actividades potenciales: Sern enlistadas y derivadas de las preguntas guas, mismas que durante el proyecto se reescribirn, de ser necesario, y debern ser resueltas antes que las preguntas antes mencionadas para que los estudiantes sepan lo que deben hacer. F. Productos: Algunos criterios para las construcciones, presentaciones o exhibiciones consideradas como productos, son los siguientes: Demostrar que han comprendido los contenidos y principios de la materia y/o disciplina. Ejemplificar situaciones reales. Diferenciar situaciones relevantes de interesantes. Organizar los productos por etapas de avance, los cuales pueden ser mltiples.

Metas Actividades de aprendizaje Productos

Preguntas gua

Subpreguntas y actividades potenciales

A. Antes de la planeacin de un proyecto: Deben considerarse algunos elementos para su la planeacin. El alcance del proyecto en cuanto a su duracin, complejidad, recursos, alcance y apoyo. La autonoma en la determinacin de actividades, productos, tiempo y avances del proyecto, que van de limitada (controlada por el profesor) a mxima autonoma (controlada por el alumno). B. Metas: Se definen las metas u objetivos, as como los aprendizajes que se espera logren los alumnos al final del proyecto. Las metas pueden partir de estndares de contenidos, la vida cotidiana, eventos locales, nacionales e internacionales, proyectos de servicio, relacin entre diferentes cursos, diseo de nuevos conocimientos y contribucin a la comunidad.

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G. Actividades de aprendizaje: Se organizan, preferentemente, por bloques para alcanzar contenidos de conocimiento, desarrollo de habilidades y de resultados de procesos. Algunas actividades de aprendizaje que pueden construirse son: Planeacin, investigacin, consulta, construccin, pruebas, revisin, presentacin y demostracin. As mismo, pueden establecerse puntos de control. H. Apoyo instruccional: Tiene como finalidad, guiar el aprendizaje y facilitar un exitoso desarrollo de productos del proyecto. Entre los apoyos se consideran: Instruccin, orientacin, lectura, demostracin, modelos, realimentacin (es efectiva cuando se realiza inmediatamente, es especfica y va ligada a la prctica), compaeros tutores, realimentacin externa; o bien, andamiaje (puente entre las competencias de sus alumnos y las que se requieren para lograr las metas del proyecto).Ambiente de aprendizaje: Se deben crear ptimas condiciones de trabajo para elevar el inters de los alumnos por el proyecto. El ambiente puede mejorarse cuando el proyecto va ms all del aula, se modifica el aspecto del saln, se definen los grupos y se asegura una distribucin equitativa del trabajo. I. Identificacin de recursos: Se identifican los recursos de informacin (libros, personas, INTERNET), as como las herramientas tecnolgicas (computadoras, cmaras, impresoras) que permitirn el desarrollo de los productos del proyecto. Adems, se debe contemplar la preparacin de los alumnos en el uso de recursos.

Qu se espera alcanzar con la estrategia? Integrar los principios fundamentales de un proyecto durante la construccin de un prototipo cualquiera. Asimilacin de conceptos y desarrollo de capacidades, actitudes y aptitudes en la toma de decisiones, y responder de manera activa en la solucin de problemas. Qu beneficios ofrece?

Integrar las actividades tericas y prcticas de la profesin. Ubicar al alumno en el centro de sus aprendizajes. Formar sus propias representaciones de temticas y situaciones complejas. Determinar aspectos del contenido que encajan con sus propias habilidades e intereses. Trabajar en temticas actuales que son relevantes y de inters local. Bosquejar el contenido con la experiencia diaria.

Recomendaciones Es importante hacer nfasis en la integracin y traslado de los principios fundamentales de un proyecto, cuando se construye una situacin cualquiera. La meta del proyecto puede ser tan amplia como un proyecto semestral o, tan especfica, como una unidad o tema.

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Fuente Consultada Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM). El mtodo de proyectos como tcnica didctica. Las estrategias y tcnicas didcticas en el rediseo. Este documento puede ser consultado en el sitio: http://www.sistema.itesm.mx/va(dide/infodoc/estrategias/

"Los pueblos son grandes, no por el tamao de su territorio, ni por el nmero de sus habitantes. Ellos son grandes, cuando sus hombres tienen conciencia cvica y fuerza moral suficiente, que los haga dignos de civilizacin y cultura." Victor Hugo

RESMENES
En qu consiste la estrategia? El resumen es la redaccin de un nuevo texto a partir de otro, donde exponemos, de forma abreviada, las ideas principales o ms importantes del escrito original (CICE). Se elabora en forma de prosa escrita, aunque tambin llega a disearse esquemticamente al numerar o marcar las ideas principales; o bien, representndolo con ciertos apoyos grficos que incluyen otras formas de redaccin. Cundo hacer uso de la estrategia? Cuando la informacin sea extensa (abundante) y contenga diferentes niveles de importancia; o sea condensada, y requiera de organizacin alternativa al contenido. As mismo, el resumen puede emplearse antes de la presentacin de un texto o de una leccin como estrategia preinstruccional; o bien, al final del mismo como estrategia posinstruccional. Tambin, es posible construirlo de forma acumulativa durante la seccin, y hacerlo funcionar como estrategia construccional. (Daz-Barriga & Hernndez, 2003)

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Cmo hacer uso de la estrategia? Es primordial facilitar los pasos para su elaboracin e indicar claramente los criterios bajo los cuales se realizar el resumen. La redaccin de todo resumen involucra dos procesos: la lectura y comprensin del primer escrito y, posteriormente, su reelaboracin en un nuevo texto. Segn Ana Mara Maqueo (2000), los pasos a seguir en su elaboracin son cuatro:
1.- Leer con atencin un texto: Es necesario comprender lo que se lee, por lo que es recomendable emplear un diccionario para las palabras desconocidas en el texto. 2.- Separar la informacin en bloques de ideas: Se identifican las ideas principales y aquellas que apoyan o explican las primeras. 3.- Subrayar las ideas principales: Se destacan en el texto las ideas que el autor considera esenciales. 4.-Redactar el resumen enlazando las ideas principales Con los nexos correspondientes: Se selecciona lo ms relevante, sin hacer cambios o alterar palabras del autor.

King y otros (1984), han enunciado 7 reglas que no se pueden olvidar al realizar un resumen: Regla 1. Ignorar la informacin poco relevante. Regla 2. Ignorar la informacin repetida. Regla 3. Agrupar (categorizar). listas mediante ttulos

Regla 4. Sealar las frases temticas. Regla 5. Inventar o generar las frases temticas (cuando no estn explcitas o han sido olvidadas). Regla 6. Elaborar de 3 a 5 frases en forma abstracta. Regla 7. Enumerar detalles importantes.

Qu se espera alcanzar con la estrategia? Promover el desarrollo de la memoria, y facilitar el recuerdo de la informacin ms relevante del contenido por aprender. Llevar a cabo una organizacin global ms adecuada de la informacin nueva (mejorar las conexiones internas).

Algunas preguntas que pueden ser de utilidad para guiar la elaboracin de un resumen, sobre cualquier tema, son:
Qu es?

Cules son sus caractersticas?

Quin lo realiza?

Qu beneficios ofrece?
Cules son sus causas?

Cundo sucede? Por qu sucede?

Ubicar la estructura u organizacin general de la informacin. Subrayar la informacin importante. Introducirse (familiarizarse) al nuevo material de aprendizaje.

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Organizar, integrar y consolidar la informacin por aprender (presentada o discutida).

"El hombre, es la medida de todas las cosas." Protagoras

Recomendaciones Indicar claramente al alumno la extensin del resumen y definir las fuentes de informacin que puede emplear, en caso de que se solicite una indagacin bibliogrfica. Fuentes Bibliogrficas Frida Daz- Barriga y Gerardo Hernndez Arceo, 2002. Estrategias Docentes para un aprendizaje significativo, 2da. Edicin. McGraw-Hill Interamericana Editores S.A. de C.V. Jos Antonio Lpez Espinosa y otros. Junio de 1995. Propuesta de una gua para la elaboracin de resmenes ms informativos. Trabajo presentado en un panel efectuado durante la Jornada Cientfica por el XXX Aniversario del Centro Nacional de Informacin de Ciencias Mdicas. La Habana, Cuba. <http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol3_3_95/aci02395.h tm>

ELABORACIN DE ARTCULOS
En qu consiste la estrategia? Los artculos cientficos se dividen fundamentalmente en empricos, tericos, metodolgicos y de revisin, y reflejan el inters de sus autores por socializar los resultados de una investigacin realizada, un planteamiento terico, un planteamiento metodolgico y una revisin del estado del arte en un tema especfico. Cundo hacer uso de la estrategia? La estrategia es til cuando se desea organizar y comunicar informacin sobre los resultados de investigaciones, ideas y debates de una manera clara, concisa y fidedigna. Cmo hacer uso de la estrategia? A continuacin, se muestra una gua para elaborar y presentar un artculo. Es importante retomar aquello que mejor se adapte a los fines del curso y facilite a los alumnos los criterios para su elaboracin. Antes de plantear los criterios para la implementacin de la estrategia, conviene hacer una breve mencin de tres estrategias fundamentales en la redaccin de un artculo de investigacin: Preparacin, planificacin y revisin.

[Consulta: 16 de octubre de 2006].


Jess Beltrn Llera, 1998. Procesos, Estrategias y Tcnicas de Aprendizaje. Editorial Sntesis, S. A. Madrid, Espaa.

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La estructura del artculo debe contener, fundamentalmente, los siguientes captulos: Preparacin
ARTCULO

Planificacin

Revisin 1. La preparacin implica tener todo el material necesario ordenado. 2. La planificacin es igualmente importante. Es necesario tener una visin clara de la informacin que se desee transmitir, y organizarla de acuerdo al propsito de la investigacin; as mismo, es imprescindible una revisin del texto en cada etapa del proceso, de preferencia a lpiz sobre una copia en papel. 3. La organizacin o estructura del artculo, generalmente est en funcin de los siguientes elementos:
Elementos Ttulo Autores Resumen Caracterstica principal Mayscula, preciso y sin abreviatura. En orden de contribucin al artculo. Informacin sobre la justificacin, los objetivos, metodologa y resultados en un mximo de 250 palabras. Mximo, cinco.

INTRODUCCIN: Contiene brevemente las formulaciones conceptuales y tericas y los reportes empricos que permitan ubicar al lector en el problema de investigacin y su abordaje. MATERIALES Y MTODOS: Su finalidad es informar todos los aspectos metodolgicos involucrados en la investigacin. Es conveniente dividir el mtodo en las siguientes subsecciones, rotuladas, no numeradas: o Participantes: En ella se especifica apropiadamente la poblacin objetivo y el tamao de la muestra, los criterios de seleccin de los participantes, el tipo de muestreo implementado y la naturaleza de la asignacin de los sujetos a los grupos. o Instrumentos/Materiales: Aqu aparecen los instrumentos utilizados para medir las variables bajo estudio. o Procedimiento: En este apartado se especifican las acciones seguidas para la implementacin del experimento RESULTADOS Y DISCUSIN: Resumen los datos recolectados, as como su tratamiento estadstico (datos de estadstica descriptiva: medias, desviacin estndar, entre otros) y los datos fruto de las pruebas estadsticas implementadas. Con el fin de presentar los datos se sugiere el uso de tablas o figuras, adems del texto, que en lo posible, no deber repetir lo que dicen estas tablas o figuras. En la discusin se evalan e interpretan las implicaciones de los resultados, particularmente con relacin a la hiptesis de trabajo.

Palabras clave Summary

Traduccin del resumen y de las palabras clave en idioma ingls.

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CONCLUSIONES: Recapitulan la informacin ms importante desarrollada en le artculo y, si es pertinente, recomendaciones. BIBLIOGRAFA que en el texto corresponden a referencias que no slo han permitido documentar las afirmaciones realizadas, sino sustentar las interpretaciones que se lleven a cabo. Por ello, todas las citas dentro del manuscrito deben aparecer en la lista de referencias y todas estas deben ser citadas en el texto. APNDICES: Son descripcin til y detallada de material que producira distraccin dentro del texto. Slo deben incluirse si ayuda al lector a comprender el texto o a replicar el estudio.

experimental o el objetivo general de la investigacin, para luego dirigir la atencin hacia los aspectos relevantes de los datos. 2. En la redaccin del texto, se puede hacer alusin a la informacin presentada en las Figuras y Tablas para facilitar la comprensin de los datos. Fuentes Consultadas Eduardo B Arribalzaga. Consejos para redactar un artculo cientfico / Rev. Chilena de Ciruga. Vol. 57 N 2, abril de 2005; pgs. 175-177. <http://www.cirujanosdechile.cl/Revista/PDF%20Cir ujanos%202005_02/Rev.Cir.2.05.(15).AV.pdf>

Qu se espera alcanzar con la estrategia? Desarrollar caractersticas del pensamiento (lgico, claro, preciso) y de comunicacin, que permitan transmitir nuevos conocimientos y/o experiencias conocidas o informar resultados experimentales. Qu beneficios ofrece? Comunica y presenta un tema especfico. Fomenta la aparicin de nuevas y posibles teoras. Permite explicar lo observado, ya sea de forma clnica o experimental.

[Consulta: 17 de octubre de 2006].


Universidad de Santiago de Compostela, 1995. Manual de estilo en la redaccin de artculos cientficos. <http://www.usc.es/biogrup/manual%20estilo.htm>

[Consulta: 05 de octubre de 2006].

Recomendaciones Las siguientes consideraciones pueden servir de gua: 1. Se inicia presentando los resultados relevantes de cara a la puesta a prueba de la hiptesis

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"La sabidura suprema es tener sueos bastante grandes para no perderlos de vista mientras se persiguen." William Faulkner

Cmo hacer uso de la estrategia? Los mapas mentales son una estrategia fcil de desarrollar, siempre y cuando se tenga claro el proceso de generacin de la misma. A continuacin, se muestra una de las diversas formas planteadas para hacer un correcto uso de la estrategia.

MAPAS MENTALES
En qu consiste la estrategia? La tcnica de los Mapas Mentales fue desarrollada por el britnico Tony Buzan (Ao) con el objetivo de fortalecer las conexiones sinpticas que tienen lugar entre las neuronas de la corteza cerebral y que hacen posible, prcticamente, todas las actividades intelectuales del ser humano. El Mapa Mental permite la memorizacin, organizacin y representacin de la informacin con el propsito de facilitar los procesos de aprendizaje, administracin y planeacin organizacional, as como la toma de decisiones. Lo que hace diferente al Mapa Mental de otras tcnicas de ordenamiento de informacin es que nos permite representar nuestras ideas utilizando de manera armnica las funciones cognitivas de los hemisferios cerebrales; adems, de enfocarse en una sola idea. Cundo hacer uso de la estrategia? Es una estrategia sencilla y que no toma mucho tiempo; por lo cual, su uso es ms generalizado a mayor nmero de situaciones dentro del aula. Los Mapas deben usarse para poner las cosas en perspectiva, analizar relaciones y/o priorizar una temtica central

Mapa mental de produccin explosiva de ideas: 1 Se comienza por dibujar una imagen central estimulante. La imagen debe estar ubicada en el centro de una gran pgina en blanco, y de ella deben irradiar todas las ideas que se te ocurran al pensar en ese tema. 2 Durante un mximo de 15 minutos, debe dejarse que las ideas fluyan con la mayor rapidez posible, para liberar al cerebro de sus modelos de pensamiento habituales y estimular la aparicin de ideas nuevas, que con frecuencia, puedan parecer absurdas y sin embargo, deben ser respetadas. La primera reconstruccin y revisin: 3 Hacer una breve pausa, para que el cerebro descanse y empiece a integrar las ideas que se han generado en el primer borrador. 4 Despus, ser necesario hacer un Mapa Mental nuevo, en el cual se identifiquen las ramas principales de las Ideas Ordenadoras Bsicas (IOB),

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y combinar en forma de categoras y jerarquizarlas; de esta manera se podrn descubrir asociaciones nuevas y volver a considerar cualquier idea que inicialmente no se tena contemplada. Los mapas mentales tienen mltiples aplicaciones y modalidades, como por ejemplo, los mapas mentales grupales. A continuacin se muestran las principales etapas del proceso de elaboracin de mapas mentales grupales:

1 La definicin del tema: A los miembros del grupo se les da toda la informacin que pueda tener importancia para sus deliberaciones. 2 La lluvia de ideas individual: Cada miembro del grupo, de forma individual, debe dedicar tiempo (ste va en proporcin a la complejidad del tema) a dibujar un mapa mental basado en la produccin explosiva de ideas, y otro de reconstruccin y revisin donde se vean las ramas principales o ideas ordenadoras bsicas. 3 Discusin y anlisis en pequeos grupos: El grupo se divide ahora en conjuntos de tres a cinco personas, en cada uno de los cuales, los integrantes intercambian ideas y aaden a su propio mapa mental las ideas generadas por los dems miembros. 4 La creacin del primer mapa mental mltiple: Tras haber completado la discusin en pequeos crculos, el grupo est ahora en condiciones de crear su primer mapa multimental. 5 Las ideas ordenadoras bsicas: Se seleccionan como ramas principales, y todas las ideas van siendo incorporadas al mapa mental, mientras que el grupo sigue manteniendo un consenso y buscando finalmente que todos los miembros tengan una comprensin similar y amplia de lo que se ha logrado.

Definicin

Lluvia de ideas Mapa Mental

Ideas bsicas

Discusin y anlisis

Creacin del primer mapa

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Qu se espera alcanzar con la estrategia? Desarrollar el productivo. pensamiento creativo y

Promover la organizacin ms adecuada de la informacin nueva a aprender, ya que mejora las conexiones internas.

Qu beneficios ofrece? Permitir la organizacin de un tema Lograr un aprendizaje ms profundo y significativo. Integrar los conocimientos previo y nuevo. Repasar y prepararse para exmenes, as como tomar apuntes. Representar grficamente las actividades destinadas a la realizacin de un objetivo. Ubicar nuevas ideas en una estructura. Comunicar ideas complejas. Ahorrar tiempo. Lograr una articulacin entre los conocimientos formulados exteriormente e interiormente.

Guiarse por el sentido de las manecillas del reloj (Timing), para jerarquizar las ideas o subtemas. Subrayar las palabras clave o encerrarlas en un crculo colorido para reforzar la estructura del Mapa. Utilizar el color para diferenciar los temas, sus asociaciones o para resaltar algn contenido. Utilizar flechas, conos o cualquier elemento visual que permita diferenciar y hacer ms clara la relacin entre ideas. Plasmar las ideas tal cual lleguen, sin juzgarlas ni tratar de modificarlas. Divertirse!

Fuentes consultadas Joe Landsberger. Mapas Mentales y Conceptuales (Concept mapping). Estudio: Guas y Estrategias (Study Guides and Strategies). Revisado por ltima vez el 09 de noviembre, 2005. Tomado, el da 29 de octubre de 2006, del sitio: http://www.studygs.net/espanol/mapping.htm Pontifica Universidad Catlica del Per. Los Mapas Mentales como eficaz herramienta para el aprendizaje y la produccin de conocimientos. Tomado, el 27 de octubre de 2006, de: http://www.pucp.edu.pe/cmp/docs/mapas_ment ales.pdf

Recomendaciones Para el desarrollo eficaz del mapa mental, hay que considerar que se deben mostrar a los alumnos algunas instrucciones como las que se presentan a continuacin: Utilizar el mnimo de palabras posibles, de preferencia palabras clave; o mejor an, imgenes.

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"Aquel que deja de aprender, es un viejo tenga veinte u ochenta aos. Aquel que sigue aprendiendo, se mantiene joven." Henry Ford

MAPAS Y REDES CONCEPTUALES


En qu consiste la estrategia? Los mapas o redes conceptuales, son representaciones grficas de segmentos de informacin o conocimiento conceptual, y suelen tener similitudes y diferencias. Un mapa conceptual es una estructura jerarquizada por diferentes niveles de generalidad o inclusividad conceptual (Novak y Gowin, 1988; Ontoria et al.,1992), formada por conceptos, proposiciones y palabras de enlace; a diferencia de los mapas, las redes conceptuales no necesariamente se organizan por niveles jerrquicos. Cundo hacer uso de la estrategia? Los mapas conceptuales pueden ser empleados como estrategia antes, durante o despus de la instruccin, ya que permiten la incorporacin de nuevos conceptos antes de profundizar en ellos, la construccin grupal de los mismos, durante el proceso enseanza -aprendizaje y una revisin de que los conceptos fueron comprendidos al final. Cmo hacer uso de la estrategia? Es preciso, antes de emplear los mapas y redes conceptuales, tener claro cmo se puede elaborar

e indicarlo a los alumnos; de preferencia, realizando un pequeo ejemplo con ellos. Para la construccin de mapas conceptuales, hay que tener presente lo siguiente: Los conceptos se representan por elipses u valos llamados nodos. Los nexos o palabras de enlace se expresan mediante etiquetas adjuntas a lneas (relaciones de jerarqua) o flechas (relaciones de cualquier otro tipo). Pasos para realizar mapas conceptuales:
1 Hacer una lista- inventario de los conceptos involucrados.

2 Clasificar por niveles de abstraccin o inclusividad; permitiendo establecer las relaciones de supra, co o subordinacin existente entre los conceptos.

3 Identificar el concepto nuclear. Si es de mayor nivel de inclusividad que los otros (generalmente es as), ubicarlo en la parte superior del mapa; si no lo es, destacarlo con un color especial (este paso puede hacerse simultneamente con el anterior.

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Qu beneficios ofrece?
4 A partir de la clasificacin hecha en el punto 2, intentar construir un primer mapa conceptual, no olvidar que el mapa debe estar organizado jerrquicamente por niveles de inclusividad y que todos los conceptos deben estar vinculados entre s, mediante lneas rotuladas.

5 Valore la posibilidad de utilizar enlaces cruzados y ejemplos.

La representacin grfica de los conceptos (que se van a revisar, que se estn revisando o que se han revisado) y las relaciones semnticas existentes entre ellos. Facilita la exposicin y explicacin de conceptos. Negociacin de significado entre el alumno y el maestro Revisin de los temas vistos y la articulacin entre los mismos. Activar los conocimientos previos y/o determinar el nivel de comprensin de los conceptos revisados.

Recomendaciones
6 Reelaborar el mapa, cuando menos, una vez ms; volver a hacerlo, permite identificar nuevas relaciones no previstas entre los conceptos implicados.

7 Si se va a ocupar con los alumnos, acompaar la presentacin o uso del mapa con una explicacin.

Asegurarse de que los alumnos comprendan el sentido bsico de los mapas y redes conceptuales Un mapa o red conceptual se enriquece si va acompaado de explicaciones y comentarios que profundicen los conceptos. Debe emplearse una de las dos modalidades (mapas conceptuales o redes conceptuales) para evitar confusin. No emplearlos en exceso, pues resultarn tediosos y perdern sentido pedaggico.

Qu se espera alcanzar con la estrategia? Promover una organizacin global ms adecuada de la informacin nueva a aprender (mejora las conexiones internas)

Fuente consultada Frida Daz- Barriga y Gerardo Hernndez Arceo. Estrategias Docentes para un aprendizaje significativo, 2da. Edicin. McGraw-Hill Interamericana Editores S.A. de C.V.

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No se le puede ensear nada a un hombre; slo ayudarle a encontrar la respuesta dentro de s mismo." Galileo Galilei

Las preguntas estn relacionadas con el conocimiento implcito o los puntos de vista personales (actitudes, valores, creencias) de los encuestados.

ENTREVISTA
En qu consiste la estrategia? La entrevista temtica, generalmente empleada en la investigacin exploratoria, es un mtodo especialmente adecuado cuando no tenemos una teora exacta sobre el tema, si se elige este mtodo, los encuestados con frecuencia aportarn ms puntos de vista nuevos que los que podamos usar. Entre sus caractersticas estn: Las preguntas son abiertas, permiten agregar nuevas preguntas durante la entrevista, rara vez es posible el anlisis cuantitativo y no es annima sino directa. Cundo hacer uso de la estrategia? La entrevista es una buena eleccin estrategia, dentro del aula cuando: como

Cmo hacer uso de la estrategia?

ENTREVISTA

ANTES

DURANTE

DESPUS

Solicitar autorizacin

Comportarse

Titulo

Elegir un lugar

Grabar

Introduccin

Documentarse

Trminos generales

Pregunta-respuesta

Elaborar un guin

Preguntas abiertas

Fin de la entrevista

El objeto de estudio no se conoce muy bien; el problema y el objetivo del estudio pueden ser revisados durante el proyecto. El "rango" de las respuestas no puede ser conocido con anticipacin. Se necesita la opcin de presentar preguntas adicionales basadas en la informacin de los encuestados.

Estimular positivamente

Antes de la entrevista: o Solicitar autorizacin a la persona o grupo que se desee entrevistar, y explicar quin es el organizador responsable, la finalidad del estudio y cmo sern usados los resultados.

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o o o

Es aconsejable elegir un lugar neutro y familiar para el encuestado. Documentarse sobre el personaje, la situacin o temtica de la entrevista. Elaborar un guin con las preguntas que previamente se han pensado durante la documentacin.

Durante la entrevista: o Vestirse y comportarse de forma no llamativa. o Una grabadora es casi siempre un instrumento indispensable en entrevistas temticas. o Las primeras preguntas sobre el tema de estudio han de expresarse en trminos generales. o Las preguntas son "abiertas", y con la finalidad de que el entrevistado se sienta motivado para explicar y ampliar sus respuestas. Ejemplos: Puede decirme ms sobre eso? Por qu piensa que ocurri eso? Cmo sola sentirse la gente cuando oa eso? o Estimular positivamente, para llevar (de vuelta) al encuestado a los temas interesantes. Despus de la entrevista: Es conveniente seguir esta serie de recomendaciones tiles para redactar una entrevista: Ttulo: Puede ser una frase que aluda a las caractersticas, habilidades, actividades o una frase dicha por el entrevistado. En este caso, el ttulo debe ir entre comillas. Entrada: Se entrega una breve introduccin del personaje antes de empezar con la estructura

pregunta-respuesta. La entrada puede ser una descripcin de la biografa del personaje, o bien, una introduccin de aquello que lo distingue entre los dems. Pregunta-respuesta: En este punto es necesario tener presente, al redactar las preguntasrespuestas, que el texto sea lo ms claro posible; se pueden usar subttulos. Adems, las respuestas se pueden cortar, siempre y cuando se saquen solamente las ideas repetidas o los comentarios poco importantes. Formas bsicas de finalizar una entrevista son: Dejar que el entrevistado diga la ltima palabra; y para ellos deber terminar con una respuesta, en lo posible una en que el entrevistado haga una afirmacin contundente, concluyente o provocadora; o bien, terminar con un prrafo propio que resuma o anuncie algo respecto al tema tratado con el entrevistado, o con una descripcin de la situacin en que finaliza la entrevista:

Qu se espera alcanzar con la estrategia? Desarrollo de una comunicacin asertiva, de tomar conciencia de la conduccin de diferentes tipos de lenguaje durante la entrevista y de habilidades para la escucha activa; adems de promover habilidades en el manejo eficaz y eficiente de informacin. Qu beneficios ofrece? Puede ser eficaz cuando rene informacin sobre maneras colectivas de vivir, de trabajar y de recrear; as como en usos y evaluaciones.

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La entrevista dirigida hacia un grupo puede ser empleada como una discusin entre un grupo social existente; en este caso, permite la creacin de dinmica en el aula. Recomendaciones Al final de la entrevista podramos preguntar al encuestado si estara dispuesto a revisar y corregir en su caso. Hay que tomar muy en cuenta, al considerar hacer uso de la estrategia, el tiempo suplementario y el costo de la entrevista. Para ampliar la informacin sobre la entrevista como estrategia en las tutoras, puede consultarse el sitio: http://www.tutor.unam.mx/taller_M2_20.html Fuentes consultadas Medios Digitales de COPESA; todos los derechos reservados. Cmo realizar y redactar una entrevista periodstica? http://icarito.latercera.cl/especiales/periodismo/ge neros/entrevista.htm (revisado el 23 de marzo de 2005). [Consulta: 09 de octubre de 2006]. Cmo realizar una entrevista. <http://www.lacoctelera.com/vane16/post/2006/0 4/05/como-realizar-entrevista> [Consulta: 09 de

"Es mejor conocer algo acerca de todo, que todo acerca de una sola cosa. Lo universal, es siempre mejor." Blas Pascal

PANEL
En qu consiste la estrategia? En esta estrategia se renen varias personas para exponer sus ideas sobre determinado tema. La diferencia con otro tipo de discusiones, consiste en que en el panel, los especialistas no exponen, no actan como oradores, sino que dialogan, conversan, debaten entre s el tema propuesto, desde el punto de vista de su especializacin, pues cada uno es experto en una parte del tema general. Los integrantes del panel de cuatro a seis participantes - tratan de desarrollar, a travs de la conversacin, todos los aspectos posibles del tema para que la audiencia obtenga as, una visin relativamente completa acerca de ste. Una vez finalizado el panel, el debate del tema pasa al pblico. La informalidad, la espontaneidad y el dinamismo son caractersticos de esta estrategia.

octubre de 2006].

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Cmo hacer uso de la estrategia? Antes de iniciar el panel es conveniente: Plantear a los alumnos los objetivos que se deben lograr. Elegir al grupo de panelistas (5 o 6 es lo indicado). De preferencia, que la clase designe al grupo. Cada alumno seleccionado deber estudiar el tema que desarrollar en forma individual.

Cundo hacer uso de la estrategia? Se aplica para contrastar diferentes puntos de vista con respecto a un tema; o bien, cuando se quiere motivar a los alumnos a investigar sobre contenidos del curso. Recomendaciones Si el tema no queda claro, debe sugerir otro panel.

Durante el panel: Un secretario designado por la clase, ir anotando en el pizarrn los argumentos de cada expositor. Posteriormente, cada expositor discute con el grupo sus argumentos; lo aceptado por la mayora es anotado en el pizarrn; son las conclusiones generales del panel que deben copiar todos.

Como parte de las actividades del profesor, ste podr indicar bibliografa y otras fuentes de informacin acerca del tema elegido, as como rechazar conclusiones errneas y extravagantes.

De preferencia, el moderador (preferentemente el maestro) debe tener experiencia en el ejercicio de esa actividad. Fuente consultada: La metodologa didctica. <http://www4.ujaen.es/~jmortega/tdi/metodol.pdf > [Consulta: 12 de octubre de 2006].

Qu se espera alcanzar con la estrategia? Ampliar y favorecer el conocimiento y anlisis de las diversas orientaciones, enfoques o aspectos de un mismo tema, a travs de la discusin fundamentada. Qu beneficios ofrece? Estimula el pensamiento crtico. Promueve informacin variada. Permite el intercambio de ideas e informacin.

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"La conquista de uno mismo, es la ms grande de las virtudes." Platon

Cundo hacer uso de la estrategia? Puede ser empleada cuando se busca lograr el aprendizaje y desarrollo de: Destrezas, como manejar un software, manipular algn equipo o maquinaria. Habilidades, como encontrar soluciones, disear un plan de accin, tomar decisiones, diagnosticar un problema, trabajar en equipo. Actitudes, como sensibilidad y toma de consciencia respecto a un tema determinado.

TALLER REFLEXIVO
En qu consiste la estrategia? La estrategia del taller reflexivo permite generar un espacio de capacitacin, que integra el hacer, el sentir y el pensar. El aprender haciendo y la reflexin en la accin adquieren gran relevancia, caracterizando al taller como un prcticum reflexivo. Dentro de las caractersticas de un taller reflexivo, se pueden destacar los siguientes aspectos: Tiene como objetivo la cohesin del grupo, donde se establecen relaciones, se articulan espacios, se establecen nexos de intermediacin para el anlisis, comprensin de los fenmenos de una realidad, acorde a las necesidades y expectativas del grupo. Se organiza en actividades de aprendizaje donde el participante, en forma bastante autnoma respecto al formador, desarrolla sus capacidades. Es prctico, o sea que prepara al participante para realizar algo que tiene una utilidad prctica, o bien, cambiar sus hbitos y sus actitudes, de tal forma que automticamente lo conduzca al logro de sus objetivos, aumentando su determinacin y su perseverancia.

Adems, puede emplearse antes y/o despus de las cuestiones tericas. Cmo hacer uso de la estrategia? Los pasos que se presentan para la planeacin y desarrollo de un taller son retomados y adaptados de la metodologa de la MECA, para facilitar al docente la utilizacin de la estrategia y la adecuacin a un ambiente reflexivo, tanto para deslindar a los alumnos la realizacin del taller, como para ser el coordinador. Los pasos, debern ser empleados como una gua de apoyo sin limitar la creatividad, los cuales se enlistan a continuacin: 1. Formar un Comit Coordinador para el taller con varias semanas o meses de anticipacin a la fecha del evento.

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2. Fijar los objetivos del taller, identificar los recursos (monetarios, humanos y materiales) que sern necesarios. 3. Definir claramente los resultados esperados en el taller. 4. El programa para el taller debe incluir: Inauguracin del taller. Presentacin de la metodologa del taller. Presentacin de la informacin bsica sobre el tema estudiado. Descripcin general de las actividades a desarrollar. Distribucin de tiempos para cada actividad a desarrollar dentro del taller. 5. Elaborar documentos informativos (trpticos, manuales, orden del da, estructura del taller) sobre el tema o temas a tratar durante el taller. 6. La conduccin del taller deber ser en un ambiente informal, dinmico y flexible. 7. Se asignarn espacios para sesiones plenarias cada vez que se introduzca nueva informacin, nuevas metodologas o nuevos instrumentos de trabajo; as como espacios para el recesodescanso (coffe- breake). 8. El facilitador del taller y el Comit Coordinador deber evaluar peridicamente el avance del taller. 9. El relator dar el cierre del evento. Qu se espera alcanzar con la estrategia? Desarrollar procesos de construccin y apropiacin del conocimiento, as como incentivar la autogestin; adems de permitir impartir informacin e instruccin, identificar, analizar, y resolver problemas.

Qu beneficios ofrece? Promover las siguientes actividades: Aprendizajes individuales, de grupo o una combinacin de ambos tipos. Desarrollar distintos estilos de comunicacin. Brindar un espacio para la produccin social de objetos, hechos y conocimientos. Recomendaciones La duracin del taller estar en funcin de la complejidad de la temtica y los recursos disponibles. Para facilitar la organizacin del taller y para asegurar que todos los miembros del Comit Coordinador lleven un registro de actividades, se sugiere emplear una lista de referencia, como la Lista de referencia para el taller siguiente:
ACTIVIDADES DEL TALLER 1. Formar el Comit Coordinador para el taller 2. Fijar los objetivos del taller 3. Identificar recursos 3.1 3.2 3.3 Monetarios Humanos Materiales FECHA DE LA ACTIVIDAD PERSONA RESPONSABLE

4. Definir resultados esperados 5. Elaborar el programa para el taller

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6. Elaborar documentos informativos 6.1 6.2 6.3 Trpticos Manuales otros

"El nico error real, es aquel del que no aprendemos nada." John Powell

7. Lugar del evento (ambiente) 8. Determinar la evaluacin del evento 9. Organizar cierre del evento

APRENDIZAJE BASADO EN PROBLEMAS (ABP)


En qu consiste la estrategia? El aprendizaje basado en problemas [(ABP), originalmente: Problem Based Learning (PBL)] permite la adquisicin de conocimientos, as como el desarrollo de habilidades y actitudes mediante pequeos grupos de alumnos, que se rene con un tutor como facilitador, para analizar y resolver un problema seleccionado o diseado especialmente para el logro de ciertos objetivos de aprendizaje. Cundo hacer uso de la estrategia? Para emplear la estrategia, se considera ideal contar con: Alumnos deben ser activos, independientes y poseer autodireccin. Equipos de trabajo entre seis y ocho participantes, de preferencia. Docentes capaces de asumir un rol de tutor durante el desarrollo de la tcnica. Promocin de trabajo independiente en los alumnos fuera de las sesiones de grupo.

Fuentes consultadas: Metodologas Sindicales para la Identificacin de Riesgos y Peligros en el Lugar de Trabajo y el Medio Ambiente, Texto de apoyo, Mdulo I. http://www.itcilo.it/actrav/osh_es/es1/_frames/F_UD 1_TX.html> [Consulta: 18 de octubre de 2006]. Garzn Beatriz & otros. 2005. La transformacin de Habitad popular desde talleres integrados de investigacin accin participativa. Revista INVI, nov., ao/vol. 20, nmero 055. Universidad de Chile. Santiago de Chile. <http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/pdf/258/25805 507.pdf> [Consulta: 13 de octubre de 2006]. Food and Agricultura Organization of the United Nacions, Helping to build a world without hunger. Una metodologa de evaluacin de cadenas agra alimenticias para la identificacin de problemas y proyectos, organizar un taller: 1993. <http://www.fao.org/Wairdocs/X5405S/x5405s08.ht m>

[Consulta: 13 de octubre de 2006].

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Cmo hacer uso de la estrategia? Antes de iniciar el trabajo en equipo, el diseo por parte del tutor recae en el planteamiento del problema y la eleccin del mismo. No hay que perder de vista que el alumno se sentir ms involucrado en la medida en que identifique en el problema un reto; algunas de las caractersticas del problema para lograr esto son las siguientes:

3 La longitud y complejidad del problema debe ser administrada por el tutor. 4 Las preguntas de inicio, deben de tener algunas de las siguientes caractersticas: Los problemas deben conectar el conocimiento anterior a nuevos conceptos y ligar nuevos conocimientos a conceptos de otros cursos o disciplinas. Deben estar diseados para motivar la bsqueda independiente de informacin.

Toma de decisiones Relacin

Complejidad

Preguntas

Estructurado el problema, los alumnos deben enfrentarse y vivir los siguientes pasos de interaccin:

1 El problema debe estar con relacin al curso; con problemas o situaciones de la vida diaria.

Desconfianza

Nivel de

Valorar trabajo

2
Seguridad y autosuficiencia

Los problemas deben llevar al alumno a tomar decisiones o hacer juicios basados en hechos, informacin lgica y fundamentada.

Productividad

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Pasos previos al trabajo con los alumnos: 1

3 El profesor- tutor vigila y orienta la pertinencia de estos temas con los objetivos de aprendizaje. Pasos posteriores al trabajo con los alumnos: 1 Al trmino de la sesin, los alumnos deben establecer los planes de su propio aprendizaje: o identificar temas a estudiar, objetivo de aprendizaje por cubrir y la lista de tareas para la prxima sesin. Identificar y decidir cules temas sern abordados por todo el grupo y cules se estudiarn de manera individual. Identificar funciones y tareas en la siguiente sesin, as como las necesidades de apoyo y reas de participacin del experto.

Diseo del problema, cubriendo los objetivos del curso (Conocimientos, habilidades, actitudes y valores deseados en el tema en que se trabaje, claramente incluidos). 2 Establecer y compartir las reglas de trabajo y caractersticas de los roles con el grupo de forma clara. 3 Identificar el momento oportuno para la aplicacin del problema, y determinar el tiempo que se requiere para la solucin del mismo. Pasos para el trabajo con los alumnos: 1 El grupo identifica problema. los puntos clave del

La evolucin de un grupo que utiliza el ABP, se da mediante momentos o etapas en donde los participantes muestran las caractersticas que se describen a continuacin: Etapa de inicio: Se muestran con desconfianza, resistencia a iniciar el trabajo y se dificulta distinguir entre el problema y los objetivos. Segunda etapa: Presentan nivel de ansiedad, sienten que no avanzan y consideran que la metodologa no tiene estructura definida.

2 Se formula la hiptesis y se reconoce la informacin necesaria para comprobar las hiptesis y se genera una lista de temas a estudiar.

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Tercera etapa: Valoran su trabajo, toman conciencia de hacerse responsables de su propio aprendizaje y desarrollan habilidades de discernimiento de informacin. Cuarta etapa: Seguridad y autosuficiencia en el grupo, congruencia entre actividades y objetivos, intercambio de informacin y efectiva resolucin de los conflictos. Quinta etapa: Hay productividad, entienden su rol y el del tutor, integran la forma de trabajo a otras experiencias. Qu se espera alcanzar con la estrategia? Buscar el desarrollo integral en los alumnos y conjugar la adquisicin de conocimientos propios de la especialidad de estudio, adems de habilidades, actitudes y valores. Qu beneficios ofrece? Mayor motivacin y aprendizaje significativo al interactuar con la realidad y observar los resultados de dicha interaccin. Desarrollo de habilidades de pensamiento (crtico y creativo), y habilidades para el aprendizaje (observacin, generacin de estrategias, definicin de problemas, anlisis, construccin de hiptesis y evaluacin) Mayor retencin y generalizacin de lo aprendido. Mejora de habilidades interpersonales y de trabajo en equipo, adems de la autodireccin.

Recomendaciones Es importante buscar asuntos de inters, propiciar escenarios para discutir hiptesis, dar tiempo suficiente para el desarrollo de actividades y buscar la simplificacin de los problemas. Es de utilidad entregar copias del problema impreso por equipo o individualmente, as como las preguntas; y de ser necesario, la copia debe ser entregada con la firma de todos los participantes. Otra sugerencia es evaluar el progreso en intervalos de tiempo e intentar llevar a los equipos a un ritmo promedio de trabajo. Fuente consultada Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM). Taller: Aprendizaje Basado en Problemas como tcnica didctica. Este documento puede ser consultado en: <http://www.sistema.itesm.mx/va(dide/infodoc/estrategias/ >

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La verdadera filosofa, es reaprender a ver el mundo." Merleau Ponty

Bibliografa

Escoger tema

Organizar presentacin

SEMINARIOS
En qu consiste la estrategia? El propsito principal del seminario es practicar los procesos de conseguir, leer, analizar e integrar informacin para comunicarla por medio de una charla clara, amena e interesante. Cundo hacer uso de la estrategia? Las condiciones idneas para el desarrollo del seminario, como una estrategia didctica, se reflejan en las siguientes cuestiones: Los grupos deben estar constituidos por quince a veinte integrantes, los cuales deben tener un amplio dominio sobre la temtica, as como un bagaje de conocimientos relacionados a ste. Hay que considerar el tiempo y espacios fsicos para la implementacin. El seminario, bsicamente, se utiliza para ampliar informacin a profundidad, generando la especializacin sobre una temtica y/o reas afines.

Practicar , charlar

Introduccin

Actuar ante el pblico

SEMINARIO

Cuerpo

Hablar ante el pblico Ayudas audiovisuales Apariencia positiva

Conclusin

Preguntas

Preparacin del seminario

Cmo hacer uso de la estrategia? La estrategia puede ser empleada por el maestro como parte de su planeacin, situndose como seminarista o dando la oportunidad a los alumnos de desarrollarla fungiendo como moderador.

o Cmo escoger el tema: Escoger un tema interesante, de actualidad (quizs incluso controversial) y que toda la audiencia puede entender. Comenzar la bsqueda del tema consultando libros de texto, ensayos, revisas de inters general, artculos y programas de televisin. Elegido el tema, verificar ste y enfocarlo con la ayuda del asesor.

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o Cmo organizar la presentacin: 1. Iniciar preparando un bosquejo general de los temas primarios y secundarios que se discutirn. El bosquejo puede ser presentado, de manera opcional, como lista de referencias, pizarras, power point o en cualquier otro tipo de medio.
Nota: el titulo del seminario debe describir claramente el contenido de la presentacin.

significativamente a la presentacin. Algunos recursos a emplearse pueden ser: Diapositivas, transparencias, grabaciones y pelculas, presentaciones computarizadas, entre otras. Presentacin del seminario:

2. La presentacin oral se divide en 3 partes: introduccin, cuerpo y conclusin.


Introduccin: Presentacin personal de los seminaristas, agradecimientos de asistencia, informar el propsito de la charla, enfatizar su importancia y los puntos que se discutirn. Duracin sugerida: 5 minutos. Cuerpo: Exposicin lgica y organizada del tema siguiendo al pie de la letra el bosquejo desarrollado previamente. Duracin sugerida: 40 minutos. Conclusin: Se anuncia con una frase al final de la charla, e invita a participar en la sesin de preguntas. Duracin sugerida: 5 minutos. Sesin de preguntas: Los comentarios finales de la charla son los ms duraderos; por lo tanto, deben ser positivos y tener el mayor impacto posible.

- Crear un ambiente adecuado. El saln, debe ser amplio, con sillas cmodas, aire acondicionado y control de iluminacin. Es importante llegar temprano y revisar que todo est en orden. - La puntualidad del conferenciante influye sobre el nimo de la audiencia. Las presentaciones muy cortas o muy largas denotan falta de control y de organizacin. o Cmo controlar los nervios Los dos remedios ms tiles para controlar los nervios son prepararse muy bien y practicar la presentacin. o Cmo practicar la charla Si se practica solo, se debe tener a la vista un reloj y anotar en el bosquejo cunto se dura practicando en cada seccin del seminario. Cmo actuar ante el pblico Debe mantenerse siempre el contacto visual con la audiencia; esto ayudar a retener la atencin del pblico, los har partcipes de la presentacin y el orador proyectar una imagen de confianza y seguridad. o Cmo hablar ante el pblico para proyectar una apariencia positiva Cambiar el tono de voz ocasionalmente y acompaar con gestos complementarios. Evitar el uso de muletillas (interferencias voclicas).

o Cmo preparar bibliografa En algunos casos, se pide que el conferenciante reparta el bosquejo de la presentacin y la bibliografa consultada para preparar el seminario; o bien, un informe escrito como complemento de la charla. En ambos casos, se tiene que redactar y organizar correctamente las referencias para lo cul se sugiere recurrir al manual de la APA. o Cmo escoger las ayudas audiovisuales Las tcnicas, los procesos y los conceptos complejos deben explicarse con la ayuda de recursos audiovisuales. Las ayudas audiovisuales deben ser sencillas, de buena calidad y tamao, contribuyendo

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Cmo presentar las ayudas audiovisuales Antes de comenzar el seminario, debe tenerse en orden todos los recursos audiovisuales y verificar que el equipo de proyeccin funcione correctamente. o Cmo contestar las preguntas Si hacen una pregunta en voz baja, repetirla para beneficio de la audiencia y para beneficio propio, pues se tendrn unos segundos adicionales para pensar la contestacin. Responde las preguntas directa y brevemente, sin abundar ms de lo necesario. Qu se espera alcanzar con la estrategia? Desarrollar destrezas tales como conseguir informacin detallada sobre un tema, seleccionar y organizar la informacin ms importante y usar el tiempo eficazmente. Desarrollar un estilo efectivo (vestir adecuadamente para causar una buena impresin, usar tcnicas exitosas para ofrecer una charla efectiva, desempearse adecuadamente ante una audiencia y comportarse correctamente como parte del pblico). Qu beneficios ofrece? Ofrece la posibilidad de profundizar en torno a un tema de inters comn centrado en la discusin y el anlisis. Genera abstracciones a travs del mtodo analtico-sinttico. Permite la construccin conceptuales. de productos

Fomenta la expresin de las expectativas de los participantes. Evita la dispersin en el grupo, mediante la gua de discusin. Torna un ambiente ameno para el dilogo formativo.

Recomendaciones: La distribucin de los participantes en el aula es de importancia estratgica en el seminario. Se recomienda la ubicacin de los participantes en crculo, en cuadrado o en "U". Realizar una evaluacin cualitativa individual por escrito sobre los puntos relevantes dentro del seminario. Fuentes Consultadas: Jos A. Mari Mutt. Cmo Preparar y Presentar un Seminario. Universidad de Puerto Rico Mayagez, Puerto Rico. <http://academic.uprm.edu/publications/guiaprep sem.pdf > [Consulta: 12 de octubre de 2006]. Antonio Alans Huerta. Estrategias docentes y estrategias de aprendizaje. Agosto de 2000. Contexto educativo, edicin nmero 10. <http://contexto-educativo.com.ar/2000/8/nota09.htm>[Consulta: 12 de octubre de 2006].

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Cundo hacer uso de la estrategia?


"No es que no nos atrevemos porque las cosas son difciles; sino, que ellas son difciles, porque no nos atrevemos." Seneca

INVESTIGACIN DE TPICOS Y PROBLEMAS ESPECFICOS


En qu consiste la estrategia? La investigacin, como la plantea Duckworth (2000), es la estrategia bsica de la actividad desarrollada en el aula que permite generar situaciones en las que las personas con diferentes niveles, cualesquiera que sean sus estructuras intelectuales, puedan llegar a conocer partes del mundo de maneras distintas, de acuerdo con sus posibilidades. Investigar en la escuela implica abordar de una manera global, participativa, plural, funcional y flexible la resolucin de los problemas que plantea la continua interaccin con el entorno. De este modo, investigar significa formular problemas significativos y negociados, confrontar las diferentes visiones que conviven en el rea laboral, planificar y negociar los distintos pasos del proceso investigativo, confrontar las hiptesis e ideas previas del alumnado con el conocimiento deseable, elaborar y socializar conclusiones, recapitular y revisar las conclusiones e informaciones obtenidas y reflexionar y evaluar colectivamente el desarrollo del propio proceso de investigacin.

Es recomendable emplear la estrategia cuando es factible realizar un agrupamiento de los problemas en torno a la competencia del curso. Adems de disponer del tiempo para llevar al alumno a trabajar en equipo en la bsqueda de posibles soluciones o respuestas a los problemas e interrogantes planteados. Cmo hacer uso de la estrategia? Se concreta en la prctica de una manera flexible y contextual siguiendo estos pasos: 1. 2. 3. 4. 5.
Partir del inters del alumno para listar y agrupar las preguntas del problema o tpicos a investigar. Delimitar el problema nuclear que dara significado y coherencia al proceso investigativo y en concretar la resolucin de los tpicos o problemas. Explorar e indagar en sus ideas, creencias e hiptesis, de buscar informaciones nuevas y ampliar sus comprensiones. Elaboracin de los primeros informes e inicio de las recapitulaciones; en esta parte se inician puestas en comn, grupales o por equipo para presentar los informes. Elaboracin de nuevos informes de diferentes niveles de profundidad conceptual que muestra, acepta y fomenta la diversidad y pluralidad de ritmos, niveles, intereses entre el grupo. Concluida la ronda de presentacin de informes, el grupo se implica en un proceso intenso de puestas en comn, revisiones y recapitulaciones tratando de comparar puntos de vistas y comprender las posibles similitudes y contradicciones entre las diferentes informaciones manejadas durante el proceso investigativo y progresivamente se obtienen conclusiones razonables, comprensibles y significativas. Se redact colectivamente un informe (reflexin sobre lo que haban hecho para resolver los problemas e interrogantes que preocupaban al grupo). Para terminar la investigacin, y como recurso para conocer y valorar el grado de comprensin adquirido a lo largo de la misma, le plante un problema de simulacin. Finalmente se concluye con la actividad cuando se realiza una auto-evaluacin del trabajo realizado.

6.

7. 8. 9.

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La educacin es al hombre lo que el molde al barro: le da forma. Jaime Balmes

Recomendaciones: Crear un contexto cultural y afectivamente rico para el aprendizaje autnomo, a travs de la transformacin del aula en una comunidad de investigacin, donde el alumnado cuestiona, confronta, reconstruye y modifica sus concepciones del mundo. Es importante plantear tiempos y brindar un espacio a la realimentacin del trabajo de investigacin realizado. Fuentes consultadas: Joaqun Ramos Garca (2003). Descubriendo el entorno en la escuela Estn construyendo un avispero en la ventana!. Medioda, Revista del Centro de Profesorado de Osuna cija. Volumen VI. <http://www.aonia.es/mediodia/ui_documento.as p?id=93 > [Consulta: 10 de octubre de 2006]. Ministerio de Educacin Nacional, de la Republica de Colombia. Foro Nacional de Competencias Cientficas 2005. Bogota, Colombia. <http://www.colombiaaprende.edu.co/html/doce ntes/1596/article-89689.html> [Consulta: 11 de

INFORME DE LECTURA
En qu consiste la estrategia? La estrategia es un trabajo escrito que se caracteriza por ser restringido al anlisis de una problemtica, que ser abordaba a partir de determinados textos (bibliografa primaria) y que encontrar apoyo en bibliografa secundaria. El informe de lectura es una modalidad de trabajo acadmico; en otras palabras, es un texto escrito en prosa que tiene como propsito fundamental, suministrar al lector una determinada informacin sobre otro texto escrito. Cundo hacer uso de la estrategia? Generalmente, hay materias ms tericas que otras; o bien, contenidos muy amplios en los cuales se requiere la revisin de varios libros o lectura de grandes volmenes de informacin. En esos casos, es til emplear este tipo de estrategia que orientar la revisin y anlisis de informacin. Cmo hacer uso de la estrategia? La elaboracin de un informe de lectura atraviesa distintas etapas, que sern de utilidad para guiar al alumno en la construccin de buenos informes. Dichas etapas consisten en:

octubre de 2006].

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Planea cin

Qu se escribe: A partir de una pregunta, va a mostrar cmo un autor (o autores) ha intentado responderla, adems de tener presente que la redaccin comienza con un esbozo que, desde el principio, debe tener una estructura definida, la cual se integra por:
Portada ndice Introduccin: anunciar qu va a hacer y cmo se va a hacer. Desarrollo: Mostrar qu sucedi (presentar cmo sucedieron temporalmente los acontecimientos). Describir el estado de la cuestin (en qu consiste el problema). Comparar y contrastar dos respuestas de un autor (fuente primaria) frente a un problema, dadas en dos pocas diferentes de su obra. Comparar dos respuestas a un problema dadas por autores diferentes. Mostrar cmo otros autores (fuentes secundarias) se han referido al problema o lo han revisado. Cierre: En el cierre se puede: a) Retomar las preguntas de la introduccin sealando qu ha respondido (o no) y por qu (o cmo); b) Mostrar al lector el recorrido hecho o su importancia; c) Abrir nuevos interrogantes sealando qu pasos se podran dar para resolverlos. Bibliografa Apndice

Redaccin

Revisin

Reescritura

1. Planeacin (Preescrito) Cronograma de actividades: Se distribuye el tiempo para elaborar el plan de trabajo (recolectar informacin y organizar las ideas centrales o preguntas del informe). Plan de trabajo: Escrito donde figuran el ttulo del informe, el ndice, la bibliografa y el cronograma de actividades. 2. Redaccin Quin redacta y para quin se redacta: Generalmente, se escribe en primera persona de forma acadmica; adems, nunca se debe dar por sentado que el lector lo comprende de antemano.
-

Citas, notas y parfrasis: Se sugiere emplear el sistema Vancouver.

3. Revisin La revisin debe cuidar que el texto pueda leerse como un todo global y continuo. En la revisin se debe:
Simplificar las frases muy extensas (acortndolas o expresndolas de modo ms claro). Eliminar palabras y expresiones irrelevantes (o frases hechas). Revisar la cohesin entre prrafos (eleccin de conectores adecuados).

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Comprobar que los ttulos expresen claramente las ideas que se desarrollan en las secciones correspondientes. Verificar que cada prrafo exprese una idea central; usar el punto y aparte slo cuando pasa de un tema a otro (o cuando aade una idea importante). Hacer recapitulaciones en el desarrollo sintetizando lo que ha hecho (permitindole al lector no perder el hilo conductor del texto). Revisar la ortografa. Controlar que las referencias bibliogrficas estn correctamente consignadas Corroborar la coherencia entre lo que anuncia en la introduccin y lo que realiza, as como entre la introduccin y el cierre.

Promoviendo competencias

Estructurar el pensamiento. Forjar un criterio propio. Estar preparado para abordar otras formas de escritura ms complejas, como la monografa, la tesis y el ensayo.

Recomendaciones o Para la evaluacin es recomendable tener en cuenta los siguientes puntos:


Presentacin, lenguaje y ortografa. Uso de citas. Uso de fuentes primarias y secundarias. Cohesin entre prrafos y coherencia global del informe.

4. Reescritura Durante esta etapa, previa a la entrega final del escrito, se debe:
Pasar en limpio los prrafos corregidos verificando que no se haya perdido la cohesin entre los mismos. Prestar atencin a la presentacin del texto (que los ttulos se destaquen adecuadamente, que las notas tengan un cuerpo ms pequeo). Revisar que la portada contenga todos los datos pedidos. Seleccionar e imprimir el material que aadir en el apndice (si corresponde). Controlar la numeracin de las pginas. Reexaminar la ortografa. Hacer una copia del texto que se entregar al profesor.

Brindar tiempo suficiente para la revisin de un borrador, antes de entregar el trabajo final.

Fuentes consultadas: Mara Elena Snchez, 2006. Posttulo de Periodismo y Comunicacin/ Escuela de comunicacin Social/Fac. de Ciencias Polticas y R.R II/ Universidad Nacional de Rosario. <http://www.dialogica.com.ar/unr/postitulo/redac cion/ >

Qu se espera alcanzar con la estrategia? Desarrollar habilidades de reformulacin; es decir, comunicar el texto original de diversas maneras sin distorsionar los conceptos. As como exponer, describir, explicar, analizar, interpretar o argumentar. Qu beneficios ofrece? Ampliar los informacin. conocimientos, recoger

[Consulta: 06 de octubre de 2006].


Cinthia Acua. Cmo hacer un informe de lectura. Instructivo de los Seminarios de Historia de la Psicologa I. Facultad de Psicologa UBA.

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Cmo hacer uso de la estrategia?


El cerebro no es un vaso por llenar, sino una lmpara por encender. PlutarcoJaime Balmes

A continuacin, se muestran aspectos relevantes de la metodologa para la elaboracin de relatoras, empleada por la Universidad Autnoma de California.

RELATORAS
En qu consiste la estrategia? Una relatora es una escritura de varios acontecimientos. Posa de ser sntesis dialctica de lo discutido, de lo pensado, de lo vivido. De manera popular, relatar significa dar testimonio, oral o escrito, de lo que acontece. La estrategia consiste en la eleccin de de una lnea temtica que se aborda desde un enfoque epistemolgico para desarrollar una sesin; generalmente, la tcnica es empleada en el desarrollo de mesas de trabajo, ponencias, seminarios o paneles, aunque puede ser desarrollada durante una investigacin de varios meses. Cundo hacer uso de la estrategia? La relatora, bsicamente se emplea cuando se busca recopilar la informacin relevante de una investigacin o temtica disertada. Tambin, se puede decir que busca aprovechar la exposicin a la informacin ms all de la simple audiencia.
3 Nota tcnica para la redaccin de la relatora 1 Misin y conceptos claves de la relatora 2 Metodologa

1. Misin y conceptos claves de la relatora:


Identificar objetivos de la investigacin, mesa de trabajo, panel, u otra tcnica, donde se vaya a realizar la relatora. En el marco de los objetivos, plantear la misin de la relatora. Conceptos claves: Recoger el sentido de las respuestas o comentarios manteniendo la intencionalidad y el contenido de lo dicho; identificar disensos y consensos manifestando que se expresaron ideas divergentes o no, y que lo expresado fue x o y elementos.

2. Metodologa: Criterios metodolgicos en el desarrollo de la dinmica generada por la

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mesa de trabajo, el panel, la conferencia u otra tcnica.


En todo momento se debe tener en cuenta que se intenta rescatar una imagen de futuro deseable (lo que ser pertinente, necesario, requerido y sobre todo realizable) a partir de lo que se haya expresado. Utilizar como apoyo la hoja de relatora, considerando el criterio de relevancia (anotar slo aquellos comentarios que vayan de acuerdo a la misin de la relatora), Ubicar las respuestas o comentarios donde el relator crea conveniente y anotar la frecuencia de ideas similares.

3. Nota tcnica para la redaccin de la relatora.


Deber asumirse una personalidad colectiva, como si fuese un organismo, en consenso, de quien aporta las ideas. Homogeneidad, en el formato de presentacin.

Qu se espera alcanzar con la estrategia? Promover el desarrollo de actividades reflexivas que se apoyen en el lenguaje oral o escrito y que le permita transferir formas de expresin y comunicacin a su proceso de aprendizaje, as cmo el manejo de las habilidades de observacin, sntesis y anlisis. Qu beneficios ofrece? Recolecta informacin oral (ideas, comentarios, repuesta a preguntas), gestual y escrita de manera concreta. Permite estructurar la informacin de acuerdo a objetivos planteados. Promueve la apertura hacia la redaccin objetiva. Facilita la redaccin de conclusiones. Logra destacar propuestas e ideas que surgen durante la discusin. Consolida acuerdos ante ideas divergentes. Desarrolla habilidades receptoras en la comunicacin.

Nota: Para efectos de este trabajo, el formato anexo ha sido modificado. Formato de relatora Datos de Identificacin mbito Institucional (Academia, grupo o equipo): Responsable de Relatora (Nombre, telfono y correo electrnico): Lugar, Fecha y Hora: Nombres y correos electrnicos de los asistentes a la reunin: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Relatora Lneas Temticas Pregunta 1: Pregunta 2: Pregunta 3:

Respuestas o Comentarios

Fuentes consultadas: Jaime Pineda Muoz. Relatar, narrar y fabular los modos del habitar ecopotico. Licenciado en Filosofa y Letras de la Universidad de Caldas. Manizales, 2004-07-12 (Revista Cientfica Luna Azul,

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versin online. 2004-10-28). <http://lunazul.ucaldas.edu.co/index.php?option= com_content&task=view&id=88&Itemid=88>

El hombre nada puede aprender sino en virtud de lo que ya sabe. Aristteles

[Consulta: 10 de octubre de 2006].


Seminario de Epistemologa de la Bibliotecologa. <http://caribe.udea.edu.co/~hlopera/epistemologi a/> [Consulta: 10 de octubre de 2006]. Universidad Autnoma de Baja California, Centro de Estudios sobre la Educacin. Gua de Relatora. Seminario de Prospectiva sobre el Futuro de la Educacin Superior en Mxico y la Universidad. Horizonte 2015-2020. Septiembre-octubre de 2004. <http://www.uabc.mx/seminario/Documentos/guia derelatoria.pdf>[Consulta: 12 de octubre de 2006].

DEBATES
En qu consiste la estrategia? Consiste en un intercambio informal de ideas e informacin sobre un tema, realizado por un grupo, bajo la conduccin estimulante y dinmica de una persona que hace de gua e interrogador. Cundo hacer uso de la estrategia? Se aplica para contrastar diferentes puntos de vista con respecto a un tema; o bien, cuando se quiere motivar a los alumnos a investigar sobre contenidos del curso. Cmo hacer uso de la estrategia? La forma de discusin consiste en que la mitad del grupo debe actuar como defensor de la situacin y la otra mitad como fiscal o detractor. Un alumno toma nota de los puntos sobresalientes de cada subgrupo. El docente organiza un plan de preguntas o cuestiones a tratar, fijando el tiempo para que cada subgrupo elabore y discuta internamente los argumentos que ha de utilizar en la defensa o detraccin. Slo actuar como guiador / moderador: proporcionar informacin, sugerencias y gua para que los alumnos adquieran un conjunto integrado de ideas.

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Es muy til como cierre de una unidad, en temas que se presentan en forma de alternativas opuestas. A pesar de la oposicin que suele pedirse, la idea fundamental es arribar a una propuesta integradora basada en el enfoque sistmicosituacional (todo depende de la situacin y del punto de observacin). Qu se espera alcanzar con la estrategia? La transferencia de estructuras, vocabulario y mtodos de argumentacin necesarios en los discursos y trabajos escritos. Adems, de incrementar el entendimiento y fomentar el pensamiento crtico. Qu beneficios ofrece? Permite ensayar argumentos y explorar ideas a travs de la palabra oral. Despliega la seguridad en la persona y la capacidad de expresar su opinin en temas de actualidad. Facilita el ver y analizar ambos lados de los argumentos. Involucra a todos los miembros de un grupo. Permite el desarrollo de la habilidad para juzgar crticamente. Genera cambios de actitudes y conductas (saber escuchar al otro, respeto, valoraciones, etctera).

Se puede retomar el siguiente formato como apoyo a la participacin en el debate:

ETAPA DE ARGUMENTACIN TURNO PRO TIEMPO DE INTERVENCIN EQUIVALENTE RETRICO 2 minutos sin interrupciones El objeto del exordio es ganarse la simpata de la audiencia hacia el asunto del discurso. En el narrativo se hace partcipe a la audiencia del estado de la cuestin, exponiendo de manera concisa, clara y verosmil los hechos sobre los que se va a tomar una decisin. El objetivo del exordio es ganarse la simpata de la audiencia hacia el asunto del discurso. En el narrativo se hace partcipe a la audiencia del estado de la cuestin, exponiendo de manera concisa, clara y verosmil los hechos sobre los que se va a tomar una decisin.

CONTRA

2 minutos sin interrupciones

CONTRA PRO

Recomendaciones: Es importante que el docente aclare las consignas de respeto hacia el otro y de aportar argumentos en la defensa o cuestionamiento de la situacin.

3 minutos de exposicin Presentacin de las con posibilidad de una pruebas favorables interrupcin de la contraparte de hasta 2 minutos. Luego, puede responder con tiempo similar de hasta 2 minutos. La contraparte podr replicar en un tiempo no superior a 1 minuto.

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CONTRA CONTRA 3 minutos de exposicin Presentacin de las con posibilidad de una pruebas favorables interrupcin de la contraparte de hasta 2 minutos. Luego, puede responder con tiempo similar de hasta 2 minutos. La contraparte podr replicar en un tiempo no superior a 1 minuto. ETAPA DE REFUTACIN TURNO TIEMPO DE INTERVENCIN EQUIVALENTE RETRICO

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Fuentes consultadas: Universidad Andrs Bello, 2006. Beneficios del Debate. Acreditada por la CNAP 2004-2008. <http://www.unab.cl/sitiohtml/extension/debates_sobre.htm> [Consulta: 27

de octubre de 2006].
Universidad Diego Portales, 2005. IX TORNEO DE DEBATE UDP. Sociedad de Debates. <http://www.udp.cl/sociedaddedebate/ti/bases.ht m> [Consulta: 27 de octubre de 2006].

CONTRA PRO 3 minutos de exposicin Refutacin de las con posibilidad de una pruebas desfavorables interrupcin de la contraparte de hasta 2 minutos. Luego, puede responder con tiempo similar de hasta 2 minutos. La contraparte podr replicar en un tiempo no superior a 1 minuto. CONTRA CONTRA 3 minutos de exposicin Refutacin de las con posibilidad de una pruebas desfavorables interrupcin de la contraparte de hasta 2 minutos. Luego, puede responder con tiempo similar de hasta 2 minutos. La contraparte podr replicar en un tiempo no superior a 1 minuto. Refrescar la memoria haciendo una recapitulacin, e influir en los sentimientos de la audiencia. Refrescar la memoria haciendo una recapitulacin, e influir en los sentimientos de la audiencia.

Vicerrectora Acadmica del Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey. Cuadro resumen sobre estrategias didcticas. <http://docencia.udea.edu.co/csh/DisenoCurricul
ar/documentos/formato%20guia_proyectos%20de% 20aula.rtf > [Consulta: 25 de octubre de 2006].

DISCURSO DE 2 minutos sin CIERRE interrupciones.

DISCURSO DE 2 minutos sin CIERRE interrupciones.

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Prefiero que mi mente se abra movida por la curiosidad a que se cierre movida por la conviccin. G.Spence

Capacitacin

Pasanta

PASANTAS FORMATIVAS
En qu consiste la estrategia? La estrategia reside en visitas a empresas, organizaciones sociales, organizaciones no gubernamentales, entidades oficiales y diferentes espacios comunitarios con el fin de comprender los entornos reales en los cuales las personas emplean las competencias que un determinado curso pretende formar. Cundo hacer uso de la estrategia? Las pasantas formativas son de utilidad en aquellos cursos que requieran de la construccin de procedimientos, capacidades, destrezas y habilidades en el entorno cotidiano o profesional para la formacin de competencias especficas. Cmo hacer uso de la estrategia? El Programa de Apoyo a la Productividad y Empleabilidad de Jvenes (Proyecto PNUD ARG. 97/041 / prstamo BID 1031 OC-AR), incluye en sus lneas de intervencin pasantas formativas; dentro de su experiencia en la aplicacin comprende dos etapas: a) Fase de capacitacin: En esta fase, los participantes adquieren los conocimientos, destrezas y habilidades tcnicas para el desempeo laboral. Las actividades de aprendizaje favorecen el desarrollo de hbitos de trabajo y refuerzan las competencias necesarias para resolver situaciones cotidianas del mundo laboral. La duracin de esta etapa vara entre 6 y 12 semanas, y se desarrolla en las sedes propuestas por las instituciones. b) Fase de pasanta: Los beneficiarios consolidan los aprendizajes logrados en la primera fase, al tiempo que adquieren experiencia en un mbito laboral real, desarrollando las tareas principales de la ocupacin para la que han sido capacitados. Su duracin es de 8 semanas, y stas pueden variar en funcin de los requerimientos del curso. Generalmente, las pasantas formativas son desarrolladas, alternadamente con la educacin formal, en programas por iniciativa de empresas regionales, algunos programas incluyen bonos de dinero. stas se establecen mediante convenios y/o clusulas que aseguran el desarrollo de competencias y el respeto a los derechos de cada individuo en

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bien de las partes involucradas (escuelaestudiante- empresa). Qu se espera alcanzar con la estrategia? Visualizar las demandas sociales y los problemas que son necesarios afrontar en un determinado quehacer, TOBN (2003). Qu beneficios ofrece? Vincula la realidad mediante la observacin y entrevistas con personas que poseen las competencias de referencia. Comprensin profunda del contexto cotidiano o profesional donde se presentan las competencias. Conocimiento de las demandas sociales y/o laborales en torno a habilidades, conocimientos y actitudes.

[Consulta: 25 de octubre de 2006].


Javier Lasida y Ernesto Rodrguez (2006). Entrando al mundo del trabajo: resultados de 6 proyectos ente 21. Serie de Aprendizaje No. 2. Fundacin Internacional para la juventud (IYF).<http://www.iyfnet.org/uploads/entra21Learni ng%20Serie2SpanishFull.pdf > [Consulta: 24 de

octubre de 2006].
Mara Graciela Chueque e Irene Olga del Valle Bazn. Tcnicas grupales: Una experiencia de aplicacin en el rea de gestin. Universidad Nacional de Mar del Plata Argentina. <http://www.utem.cl/deptogestinfo/30.doc >

[Consulta: 25 de octubre de 2006].

Recomendaciones Preparar con anticipacin la visita a las organizaciones o profesionales elegidos. Realizar, despus de la visita, una reflexin en grupo sobre los aportes de la actividad a cada estudiante.

Fuentes consultadas Tobn Sergio. Formacin Basada en competencias. Portafolio Consultores E.A.T., 2003. Consultado en: Asociacin vientos del sur. Cumple del empleo juvenil, Experiencias. CINTERFOR /OIT. Buenos Aires, Argentina. <http://www.geocities.com/vientosdelsurong/expy es.html >

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Dime y lo olvido, ensame y lo recuerdo, involcrame y lo aprendo. Benjamin Franklin

Cmo hacer uso de la estrategia? Hay muchos caminos para conducir el juego de roles durante un curso, los cuales van desde una completa improvisacin hasta una actuacin de acuerdo con un pequeo guin. A continuacin, se describen algunas maneras de emplear la estrategia: 1. Destrezas comunicativas. Se puede conducir una sesin de entrenamiento sobre habilidades comunicativas: Se divide a todos los participantes en parejas y se da instrucciones a cada pareja para que un participante acte como un personaje y el otro como otro personaje; estos deben guardar una relacin significativa entre ellos. Se les puede guiar hasta ah y permitir que los participantes acten libremente y con espontaneidad en cualquier situacin que se les venga a la mente. O se les puede guiar un poco ms. Es muy til interrumpir a las parejas despus de unos minutos y hacer que los participantes cambien de roles. Tambin, puede ser una buena idea formar grupos de tres (en lugar de parejas) y tener un participante que observe y comente el comportamiento de los que estn desempeando los roles. 2. Roles Individuales. Se plantea una situacin ficticia en la cual todos los participantes jugarn un papel diferente. Todos reciben un cartn, no slo con las instrucciones que les explican del rol que tienen que desempear, sino tambin cmo lo deben hacer. Despus de que todos los participantes han ledo y entendido las instrucciones, se les puede dejar que el juego comience. Hay espacio para una actuacin espontnea, pero se han estructurado los roles cuidadosamente para

JUEGO DE ROLES
En qu consiste la estrategia? Consiste en la representacin espontnea de una situacin real o hipottica para mostrar un problema o informacin relevante a los contenidos del curso. Cada alumno representa un papel, pero tambin pueden intercambiar los roles que interpretan; de este modo, pueden abordar la problemtica desde diferentes perspectivas y comprender las diversas interpretaciones de una misma realidad.

Cundo hacer uso de la estrategia? Esta tcnica es til para manejar aspectos o temas difciles en los que es necesario tomar diferentes posiciones para su mejor comprensin.

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asegurar que la situacin tenga un aprendizaje determinado para el curso. El participante, reunido en equipos, estar en condiciones de asignar roles y cumplir con el tipo de rol que le fue asignado, tomando como base el formato establecido para asignacin de roles proporcionado por el instructor. Formato creado con base a Czares (1999). 1. Antes de iniciar algn ejercicio, el instructor proporciona un formato al equipo y se registra lo siguiente en consenso con el equipo:
Hoy es: Mi equipo es: Los integrantes somos: La tarea consiste en: El tiempo asignado es: Lo que se espera de nosotros es: Las responsabilidades individuales son: El coordinador es: El animador es: El relator es: El verificador es: Los materiales a emplear son: Las actividades que se siguieron fueron:

y toma de decisiones, y a la resolucin de problemas.


CARDIOVASCULAR:

Qu beneficios ofrece? Permite considerar nuevos puntos de vista, al representar el papel de otra persona. Facilita la flexibilidad de pensamiento en la resolucin de problemas. Muestra la utilidad prctica de un conocimiento especfico.

Recomendaciones Es muy til proporcionar a los participantes unas tarjetas con instrucciones, y no permitir que el juego se prolongue por mucho tiempo. Fuentes consultadas Childrens Discovery Museum of San Jose. Juego de Roles El rincn de los disfraces- (2004). <http://www.cdm.org/i/Resources/wondercabinet/ wc_sp_dressup.pdf> [Consulta: 25 de octubre de

2006].
Sociedad Uruguaya de Cardiologa. Juego de roles: fundamentos y prctica. <http://www.suc.org.uy/emc2006/PrevCV_archivos /PCV-rolesfund.pdf> [Consulta: 24 de octubre de

2. Despus, se procede a realizar la actividad. Qu se espera alcanzar con la estrategia? Adquisicin de conocimientos de forma significativa, aprendiendo a partir de la accin (articulando conocimientos y desempeo de situaciones simuladas); as como el desarrollo de la empata y la tolerancia, la socializacin, la cooperacin, la toma de conciencia y responsabilidad, la capacidad de trabajo en grupo

2006].
Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM). Tcnica didctica. <http://www.sistema.itesm.mx/va/dide/tecnicas_di dacticas/juegoroles.htm> [Consulta: 25 de octubre

de 2006].

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La enseanza que deja huella no es la que se hace de cabeza a cabeza, sino de corazn a corazn. Hendricks G. Howard

Qu beneficios ofrece? Una formacin contextualizada con la mayor cantidad posible de elementos de la realidad. La comprensin en la aplicacin de conocimientos, habilidad y actitudes.

SIMULACIN DE PROCESOS
En qu consiste la estrategia? La estrategia reside, bsicamente, en la simulacin de procesos profesionales con todo detalle, con el fin de construir un proceso que permita el manejo idneo en situaciones reales. Cundo hacer uso de la estrategia? La estrategia es aplicable en situaciones donde es necesario que los estudiantes visualicen y formen conciencia de las situaciones donde se aplican las competencias, y su formacin demanda de capacidades y habilidades que requieren de interaccin con el hacer. Cmo hacer uso de la estrategia? Se cuenta con muy poca informacin. Lo recomendable es seguir un control de la estancia del estudiante en la empresa mediante entrega de reportes y fichas de asistencia. Qu se espera alcanzar con la estrategia? La construccin y afianzamiento de conocimientos, habilidades, actitudes y valores mediante la simulacin de situaciones reales donde se aplican.

Recomendaciones Es importante que el docente tenga un conocimiento profundo del entorno y que busque la proyeccin integral del alumno durante la simulacin. Fuente consultada Tobn Sergio. Formacin Basada en Competencias. Portafolio consultores E.A.T., 2003.

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Construccin de estrategias didcticas


Hay un gran nmero de estrategias didcticas; sin embargo, cada grupo o situacin, para su aplicacin, poseen diferentes caractersticas; considrese entonces a la educacin como un arte y a un docente como un gran artista capaz de plasmar su toque personal en cada obra y en cada alumno, mediante el desarrollo de la creatividad e ingenio. Algunas sugerencias para construir estrategias didcticas, que sern de utilidad en el logro de objetivos instruccionales, las propone Ferreiro Gravie en su libro Estrategias Didcticas del Aprendizaje Cooperativo, las cuales se presentan a continuacin: 1. Tener muy clara la intencin o el propsito 2. Plantear slo una intencin por estrategia 3. Reflexionar sobre el contenido de enseanza que aprender el alumno con esa estrategia: Qu informacin? Qu habilidades y de qu tipo? Qu actitudes y valores? 4. Pensar cmo debe aprender el alumno ese contenido de manera activa, vivencial y cooperativa: Individualmente Con otros Individualmente y con otros 5. Desglosar detalladamente, en sesiones o pasos, las actividades y comunicacin de los alumnos para aprender ese contenido.

6. Analizar los recursos (cuanto menos mejor) y las condiciones necesarias. 7. Calcular el tiempo aproximado; segn la edad de los alumnos, ser el doble o triple del que usted haya empleado. 8. Bautcela (pngale un nombre breve) Atractivo Que manifieste el qu y el cmo se hace; as como el resultado. 9. Probarla, observando las relaciones de sus alumnos 10. Reflexionar y escribir sobre procesos y resultados. Perfeccionara continuamente.

Lineamientos de presentacin de trabajos


Finalmente, se sugiere emplear los lineamientos establecidos por la APA (American Psychological Association) para los trabajos acadmicos, procurando crear en el alumno cualidades profesionales como la presentacin de trabajos de manera formal. A continuacin, se muestran unas ligas que servirn de referencia y de utilidad al propsito planteado: Duarte Estrada, Jos (2003) Citar lo Digital. Criterios para Citar Documentos Electrnicos [En lnea]. Revista Digital Universitaria. 30 de junio 2003, vol. 4, no.2. <http://www.revista.unam.mx/vol.4/num2/ art4/art4.htm> [Consulta: 01 de agosto de 2003]. http://serviciosva.itesm.mx/cvr/formato_apa/opcio n1.htm http://www.ver.itesm.mx/servicios_ccv/biblioteca/f ormato.html

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