Université Mohamed V- Souissi Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales - Rabat Licence professionnelle : Entrepreneuriat et Management de projet

Projet de fin d’études
Projet de création d’entreprise
« Agence d’événementiel »

Encadré par les professeurs :
M. Amine ZINE Mlle Lalla Latifa ALLAOUI

Elaboré Par :
Maria MERIOUMI Hasnae OUNAJMA Houda BENCHEKROUNE

Année Universitaire : 2009/2010
1

2

Projet de fin d’étude
Projet de création d’entreprise

« Agence d’événementiel»

Année Universitaire : 2009/2010
3

11 Chapitre 2 : Etapes de création d’entreprise ………………………………………………. Concurrence ………………………………………………………………………41 3.... Siège social et aménagement du local ……………………………………………. Phase de mise en place …………………………………………………………. Phase de conception……………………………………………………………….. Programme d’appui à la création d’entreprise . Moyens de financement ……………………………………………………………22 Partie II : Création d’une agence d’évènementiel dans la région Rabat ……………………..... Matériel d’exploitation ……………………………………………………………51 3.......Sommaire Introduction générale ………………………………………………………………………….. Frais de constitution de la SARL ………………………………………………….........26 Chapitre 1 : Identification de l'idée de projet et choix de la nature juridique. Phase administrative ………………………………………………………………17 3.. Entreprise et son environnement …………………………………………….... Services ……………………………………………………………………………42 4....54 Chapitre 4 : Etude financière…. Echantillons ………………………………………………………………………...8 Chapitre 1 : Contexte de l’entreprise ……………………………………………………...51 2.14 2....20 4. Communication ……………………………………………………………………45 5.29 1...........……….10 1... 10 2. Nature juridique …………………………………………………………………...35 Chapitre 2 : L’étude commerciale ……………………………………………………………38 1.56 4 . Présentation de l’idée………………………………………………………………28 2....6 Partie I : Processus et rôle du programme d’appui à la création d’entreprise ………………..... Ressources humaine ……………………………………………………………….. Prix …………………………………………………………………………………45 Chapitre 3 : Etude technique ………………………………………………………………......52 4.…….......………………………………………………………..14 1.. Analyse des résultats du questionnaire ……………………………………………38 2..53 5........51 1.........

Evaluation de la viabilité financière du projet ………………………………….58 Conclusion générale …………………………………………………………………………61 Annexe ………………………………………………………………………………………63 Bibliographie & webographie ………………………………………………………………65 5 .1. Estimation du coût de projet ………………………………………………………56 2...

Introduction générale 6 .

Pour ce faire. concrétiser notre projet et le rendre réel. le professionnalisme et l’originalité sont devenus des éléments indispensables. C’est dans ce sens que notre idée de projet porte sur la création d’une agence événementielle permettant à répondre à ces critères et satisfaire les besoins attentes et désirs des clients. nous allons faire de notre idée un métier et une solution pour chaque individu ou entreprise souhaitant célébrer son évènement. L’Etat marocain a établi plusieurs réformes. et finalement une étude juridique pour choisir la forme juridique de notre agence 7 . on a élaboré un questionnaire afin d’étudier si le marché est porteur en plus d’un plan marketing mix afin d’appuyer notre étude commerciale puis une étude technique pour détecter notre besoin en équipement et en personnel ensuite une analyse financière pour mesurer la rentabilité de notre projet en se basant sur plusieurs indicateurs financiers. notre volonté reste l’arme principale qui nous amènera à réussir. et de la créativité ou d’un simple sentiment d’insatisfaction et d’insuffisance qui motive son propriétaire à la projeter dans la réalité. Depuis toujours l’homme est habitué à fêter ses événements spéciales que ce soit personnelles ou professionnelles et les moyens de célébrer les événements ne sont plus les mêmes. Le lancement d’un tel projet nécessite des préparations et des moyens. Notre intégration à la licence professionnelle entrepreneuriat et management de projet « gestionnaire de projet » nous a parmi d’augmenter notre esprit entrepreneurial et bénéficier d’une formation riche dédiée pour la création d’entreprise. du savoir faire. Chaque affaire est précédée par une idée qui naît de l’expérience. c’est une initiative courageuse visant à mettre en place une entité économico-sociale assurant la production des biens et/ou services répondant aux besoins attentes et désirs par le biais de plusieurs moyens. incitations fiscales et programmes d’encouragement pour favoriser la création d’entreprise et inciter les gens à la création et l’innovation. c’est dans ce cadre que notre projet de fin d’études porte sur la création d’une entreprise.Créer une entreprise est plus qu’un acte économique.

Partie I : rôle Processus et rôle du programme d’appui à la création d’entreprise 8 .

création d’emploi et par conséquent la création d’une classe moyenne ainsi que l’encouragement de la stabilité sociale au sein du pays. elle a plusieurs avantages parmi lesquels : la réduction de la pauvreté.La création d’entreprise joue un rôle très important dans le développement économique de notre pays. Dans ce sens le Maroc a mis en place plusieurs procédures permettant l’encouragement et la facilité de création d’entreprises dans le territoire Marocain. Le Maroc a donc intérêt à mettre en œuvre des politiques visant à favoriser la création d'entreprises et à s'appuyer sur cette dynamique. 9 .

ses fournisseurs. juridiques. L'entreprise doit surveiller en permanence son environnement car. d'autre part..Chapitre 1 : Contexte de l’entreprise 1. L'entreprise doit surveiller de manière permanence l'évolution des marchés.. ses sous-traitants. d'une part. ses concurrents… 10 . L'entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales). Il s'agit également d'identifier les risques de « cassures» technologiques (apparition d’innovations majeures) ou structurelles (nouveaux lobbies. économique. l'évolution de la concurrence et des technologies. elle agit sur ce même environnement. Un Macro-environnement Environnement général de l’entreprise qui intègre les aspects sociologiques. elle s'intègre dans cet environnement et. L’environnement est constitué de tous les éléments extérieurs à l’entreprise qui ont une influence sur elle. influence grandissante des organisations de consommateurs. On distingue traditionnellement…. etc.. Ainsi en peut définir l’environnement comme l’ensemble des conditions naturelles et culturelles susceptibles d’agir sur les organismes vivants et les activités humaines. nouvelle réglementation. Entreprise et son environnement On ne peut concevoir l'entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit.).tant nationaux qu’internationaux Un Micro-environnement Environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients. techniques….

Cet accompagnement est conditionné par sa sélection définitive par la commission créée à cet effet au niveau des CRI. âgés entre 20 et 45 ans .000 DH et 500.1 Moukawalati a) Objectif général du programme L’objectif général du Programme « MOUKAWALATI » est la contribution à la lutte pour l’emploi. Tout candidat à la création d’entreprise ne peut bénéficier de l’accompagnement prévu par le programme MOUKAWALATI qu’une seule fois. la pérennisation des entreprises créées. b) Population éligible Les personnes éligibles à l’accompagnement pour la création d’entreprise sont les diplômés de la Formation Professionnelle ou de l’enseignement supérieur ainsi que les bacheliers porteurs de projet d’investissement dont le coût est compris entre 50.000 DH. Programme d’appui à la création d’entreprise 2. moyennant l’appui à la création d’entreprises génératrices de richesses et d’emplois en adéquation avec les exigences et les spécificités régionales. Le Programme MOUKAWALATI a pour objectifs : la création effective d’entreprises viables. 11 .000 DH et remplissant les conditions suivantes : • • • de nationalité marocaine .000 DH et 250. Deux personnes au maximum peuvent s’associer dans un projet d’investissement dont le coût est compris entre 50. inscrits à l’ANAPEC.2. Le programme vise à assurer la pérennité progressive du tissu économique régional par un dispositif de suivi des entreprises créées au cours de la période critique de démarrage.

La direction Régionale des Impôts . en le conseillant.Centre 2. mais englobe des missions plus larges telle que la mise à la disposition des opérateurs économiques de données et informations à caractère économique qui puissent aider à potentialités des régions où ils opèrent. Il appui l’investisseur en l’accueillant. Le service de la légalisation. valoriser les b) Ses missions • • Mettre à la disposition des créateurs un formulaire unique dans lequel figurent tous les renseignements (législatifs ou réglementaires) pour la création de l’entreprise. Ce guichet est l’interlocuteur unique de toute personne désireuse de créer une entreprise. Le rôle des CRI ne se limite pas à la mission traditionnelle du guichet unique. en mettant à sa disposition les informations dont il a besoin et en lui facilitant l’obtention des autorisations et actes 12 . Les principales missions des CRI. Il regroupe les différentes administrations concernées par l’acte de création : • • • • L’Office Marocain de la propriété Industrielle et Commerciale . Le tribunal de Commerce . Accomplir les démarches pour recueillir auprès des administrations compétentes les documents ou attestations nécessaires à la création d’une entreprise. le CRI est chargé de faciliter l’acte de création en réduisant les formalités. sont au nombre de trois : • • Interlocuteur unique en matière de création d’entreprise.2 Centre régional d’investissement a) Présentation générale Les CRI sont parmi les mécanismes que les pouvoirs publics ont veillé à mettre en place pour le développement de l’investissement tant à l’échelon national que régional. telles qu’elles ressortent de la Lettre Royale. les pièces juridiques et surtout les délais. complétée par le discours du Premier Ministre de mars 2003 sur la mise à niveau des entreprises.

• Le CRI assure le relais auprès des entreprises existantes en leur offrant assistance et information sur les mécanismes de mise en oeuvre et de financement de la mise à niveau. 13 .administratifs nécessaires à l’investissement. Le CRI intervient également pour Solutionner les différends entre les investisseurs et l’administration.

1 Idée de projet La création d’une entreprise commence souvent par une idée qui naît de l’expérience. Il faut savoir se limiter à ce que l’on sache faire le mieux et le bien. Si l’on sait observer le monde qui nous entoure.Chapitre 2 : Etapes de création d’entreprise 1. de la créativité ou d’un simple sentiment d’insatisfaction et d’insuffisance qui motive son propriétaire à la projeter dans la réalité. Le professionnalisme est la meilleure condition de réussite. « Une idée c’est 1 % d’inspiration est 99 % de transpiration ›› Une idée de projet ne peut se suffire à elle-même.2 Etude de faisabilité du projet Un projet aussi petit soit-il à besoin d’être étudié en détail pour s’assurer de l’existence d’un marché et de la rentabilité de l’investissement qui sera fait. La réussite d’une création d’entreprise repose sur la volonté et la motivation du créateur. à la volonté de bien réussir et à une maîtrise professionnelle de l’activité visée. Phase de conception 1. du savoir faire. Pour qu’une idée de projet soit « bancable »il faut qu’elle obéisse à certaines conditions : • • • Elle doit être réalisable Elle doit être rentable Elle doit être finançable 1. on peut y trouver une multitude d’idées de création. mais aussi et surtout sur l’intérêt de son idée ou l’opportunité qu’il compte exploiter. mais une idée sans marché ne présente aucun intérêt. elle doit être couplée à l’effort continu. 14 .

le dosage suivant doit être en général observé pour la réussite d’une affaire : 15 . La recherche du nom doit se faire de manière réfléchie et doit prendre le temps qu’il faut tout en tenant compte des éléments suivants : • • • • • aucune autre entreprise au Maroc ne doit porter le même nom le nom doit être simple à retenir le nom doit être suggestif de l’activité de l’entreprise le nom doit offrir une certaine facilité de reproduction et d’impression. Le nom doit refléter une certaine image de marque et de sérieux. D’une manière générale. basée sur des hypothèses de travail dont la vraisemblance et le réalisme est le seul gage de la justesse des conclusions. Toute étude de projet est néanmoins. l’étude de faisabilité doit comporter les sept parties suivantes : 1) présentation du projet 2) présentation des promoteurs 3) étude de marché 4) étude technique 5) étude financière 6) étude de rentabilité 1.L’étude de faisabilité permet essentiellement au promoteur de vivre une simulation de la réalisation de son projet et de se poser plusieurs questions auxquelles il trouvera autant de réponse. 1. Selon l’expérience de plusieurs gestionnaires.3 Nom de l’entreprise Le nom de l’entreprise représente le premier contact entre celle-ci et sa clientèle.4 Capital On a souvent entendu dire que « seule les idées comptent » ceci n’est pas toujours vrai.

sauf les exceptions suivantes précisées par la loi : La société ne peut être contractée : 16 . conséquence de l’insuffisance des fonds propres ou de leur mauvaise utilisation. Cette philosophie de la société rend l’association d’une sensibilité extrême. Notons à ce sujet que lors de l’inscription à la taxe professionnelle. Toute personne a le droit d’être dans une entreprise. Aucune restriction n’existe quant au choix du siège social. La plus grande partie des entreprises en difficulté. il est nécessaire de justifier d’un contrat de bail. L’habitation du promoteur peut à la limite servir comme siège social de départ. 1. en vue de partager le bénéfice qui pourra en résulter » Ainsi il n’y a pas de société entre des personnes s’ils conviennent de ne partager que les bénéfices. d’un titre de propriété ou d’une attestation de domiciliation.5 Siège social Le siège social n’est pas forcément le local ou s’exerce effectivement l’activité de l’entreprise.• • • Idée : 10% Finance : 60 % Gestion : 30 % De ce fait une bonne idée de projet ne saurait suffire pour la pérennité d’une entreprise et surtout son indépendance financière.6 Associés La société est définie par la loi marocaine comme étant : « Un contrat par lequel deux ou plusieurs personnes mettent en commun leurs biens ou leur travail ou tous les deux à la fois. d’où la nécessité de savoir s’associer et de dissocier sans heurt. le sont pour insuffisance de fonds de roulement. 1. et que les pertes sont uniquement à la charge d’un des associés.

• • • Entre le père et le fils soumis à la puissance paternelle. .Passé un délai d'un mois. a) Entreprises concernées Toutes les sociétés commerciales sauf pour les entreprises individuelles qui n'optent pas pour une enseigne b) Administration concernée Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale représenté au sein du Centre Régional d'Investissement c) Documents demandés Présenter une demande sur imprimé à retirer auprès du CRI . 2. L’association et toutefois valable entre le père et le fils ainsi qu’entre le tuteur et le mineur et le curateur et l’incapable s’il y a d’autres associés avec eux. Entre le curateur d’un incapable ou l’administrateur d’une institution pieuse et la personne dont ils administrent les biens. Phase administrative 2.B : .1 Certificat négatif Le certificat négatif donne à son détenteur que ce soit Personne Physique ou Morale le droit exclusif d’utiliser la dénomination. enseigne et sigle accordés.Photocopie de la carte d'identité nationale ou passeport si l'investisseur se fait par une autre personne N. Entre le tuteur et le mineur.Carte d'identité nationale ou passeport. les certificats négatifs retirés et non déposés pour inscription au registre du commerce seront annulés représenter 17 . jusqu’à la majorité de ce dernier et à la reddition et à l’approbation définitive des comptes de tutelle. les certificats négatifs non retirés seront annulés .Passé un délai d'un an.

SCA b) Administration concernée Banque c) Formalités Le dépôt doit être effectué dans un délai de 8 jours à compter de la réception des fonds par la société. experts comptables conseillers juridiques etc.…. notaires. notaires.2 Etablissement des statuts (Acte notarié ou sous seing privé) a) Entreprises concernées Toutes les sociétés commerciales b) Organes concernés Cabinet Juridique : fiduciaires. SNC. c) Pièces justificatives Bulletins de souscription signés par les souscripteurs 2. avocats.4 Blocage du montant du capital libéré a) Entreprises concernées Les sociétés commerciales particulièrement les SA.…. SAS. Une attestation de blocage de capital libéré doit être délivrée par la banque 18 .2. SAS et SCA b) Organes concernés Cabinet Juridique : fiduciaires. c) Renseignements à fournir À définir avec le cabinet juridique chargé du dossier 2. experts comptables conseillers juridiques etc. avocats. SARL..3 Etablissement des bulletins de souscription et le cas échéant des actes d'apport a) Entreprises concernées Les sociétés commerciales particulièrement les SA.

.5 Etablissement de la déclaration de souscription et de versement a) Entreprises concernées Société anonyme. 2.Suivant acte authentique établi par un notaire . c) Formalités Pour les SA : publication dans un Journal d'annonces légales avant immatriculation au RC puis une 2ème publication dans un Journal d'annonces légales et au Bulletin officiel.Suivant acte sous seing privé établi par le cabinet juridique . certificat négatif. avocats.6 Publication au journal d'annonces légales et au bulletin officiel a) Entreprises concernées Toutes les sociétés commerciales b) Organes concernés Journal d'annonces légales et Bulletin officiel.d) Pièces justificatives Les statuts. les bulletins de souscription et les montants du capital libéré. c) Forme juridique de la déclaration de souscription et de versement . 2.. pièces d'identité. d) Pièces justificatives Les bulletins établis par le notaire et l'attestation de blocage du capital libéré de la banque. Société en commandite par action b) Organes concernés Cabinet Juridique : fiduciaires. experts comptables et conseillers juridiques etc. .. Pour les autres formes de sociétés commerciales : publication dans un Journal d'annonces légales et au Bulletin officiel avant immatriculation au RC 19 .Devant être déposé au greffe de tribunal du lieu du siège social. SAS. notaires.

Toutefois cette inscription permet à l’entreprise de disposer d’un numéro d’identification fiscale qui est souvent exigé dans les transactions commerciales. SCA b) Administration concernée Direction Régionale des Impôts représentée au sein du Centre Régional d'Investissement (pour le cas de SAFI la direction régionale des impôts n’existe pas au sein du CRI parce qu’elle est très proches) c) Documents à fournir Pour les sociétés autres que la SA : Dans le mois de l'acte (30 jours) Pour toutes les sociétés : le contrat de bail ou l'acte d'acquisition doivent être enregistrés dans le mois de leur établissement.IR -TVA) L’inscription auprès des services de taxe sur la valeur ajoutée (TVA) n’est pas une obligation pour l’ensemble des entreprises.2 Inscription à la taxe professionnelle et identifiant fiscal (IS . 20 . SARL.1 Cachet de l’entreprise Toutes entreprises doivent avoir un cachet portant la dénomination de l’entreprise ou bien son gérant facilitant les opérations avec les autres organismes et les établissements. 2.7 Dépôt des actes de création de société et formalités d'enregistrement a) Entreprises concernées SA. SNC.8 Immatriculation au registre de commerce a) Entreprises concernées Toutes les sociétés commerciales b) Administration concernée Tribunal de Commerce représenté au sein du Centre Régional d'Investissement 3.2. SCS. 3. Phase de mise en place 3.

accord de principe pour les établissements classés . 3.3 Affiliation à la CNSS L’affiliation à la CNSS est obligatoire pour toutes les sociétés. TVA Pour les sociétés commerciales (à l'exception de la SNC sur option) : Taxe professionnelle. 21 .demande précisant l'activité .V. les clients préfèrent acheter auprès d’une entreprise qui a une identification fiscale afin de pouvoir récupérer la T. IS.agrément ou diplôme pour les activités réglementées . a) Entreprises concernées Toutes sociétés b) Administration concernée Caisse Nationale de la Sécurité sociale. L’objectif primordial de la CNSS est d’assurer aux travailleurs la retraite ainsi que des allocations familiales.le contrat de bail au l'acte d'acquisition ou attestation de domiciliation par une personne morale 3. TVA b) Administration concernée Direction Régionale des Impôts représenté au sein du Centre Régional d'Investissement c) Documents à fournir Pour la taxe professionnelle : . IR.4 Déclaration d'existence à l'inspection du travail a) Entreprises concernées Toutes entreprises.En effet. dans beaucoup de situations.A a) Entreprises concernées Pour les entreprises individuelles : Taxe professionnelle.

Toutefois il faut savoir que les moyens de financement les plus fréquents ne couvrent jamais la totalité de l’investissement. ainsi les fonds d’investissement et les organismes nationaux de soutien à la création d’entreprise sont : 4. Or. d’autant plus qu’elle conditionne le démarrage du projet.1 Les moyens de financement d’investissement Marocain : a) L'autofinancement L’autofinancement permet de s'affranchir des problèmes de l'endettement. et de rester le seul décideur pour l'entreprise. b) Le "love money " Il s’agit de l’argent de vos proches qui acceptent de vous aider à démarrer votre entreprise. 3. 4. mis en place par le système bancaire et 22 .b) Administration concernée Inspection du travail représentée au sein du Centre Régional d'Investissement. Moyens de financement Pour un entrepreneur. Mais il est extrêmement rare d'avoir les moyens suffisants et il est parfois plus rentable de se financer par dette lorsque les taux d’intérêt sont à des niveaux bas. Les moyens de financement les plus usuels et les pistes de financement propres au Maroc offertes par le système bancaire marocain. trouver un financement est généralement une réelle épreuve. et qu’il faut être prêt à engager un minimum de fonds propres pour convaincre les apporteurs de capitaux. jeune et novice en particulier. Les projets innovants en particulier nécessitent de présenter un prototype pour prétendre à un financement.5 Carte de visite L’entreprise doit disposer d’une carte de visite où elle mentionne des informations nécessaires pour son identification qui facilite sa notoriété comprenant la raison sociale le siège social ainsi les cordonnées de l’entreprise. cette étape a un coût élevé qui peut être couvert par le love money.

a généralement pour but d’aider l’entreprise à financer des projets de croissance ambitieux . Ces investissements sont donc rémunérés non pas en intérêts. . Les capitaux investisseurs ont l'avantage d'apporter de l'assistance technique. à fort potentiel de croissance et assurant un retour sur investissement rapide. mais en plus-value au moment de la sortie du capital. les fonds d’investissement sont spécialisés selon la phase de développement à laquelle ils interviennent : . il est préférable d’opter pour le régime matrimonial de la séparation des biens pour protéger sa famille. Le capital transmission correspond à la cession des actionnaires –souvent les créateurs -de leurs parts dans l’entreprise. Les banques demandent souvent la caution personnelle du porteur de projet. Le capital investissement prend la forme d’une prise de participation dans la société. La prise de participation. généralement innovants. qui doit par exemple accepter une hypothèque sur son logement ou le nantissement de ses biens mobiliers. Le recours au capital investissement peut avoir lieu à différents stades du cycle de développement de l’entreprise. Dans ce cas. Généralement.Capital risque ou amorçage : investissement dans des entreprises en démarrage . souvent minoritaire. 23 . Il nécessite d'apporter soi-même un minimum de fonds propres et de supporter un certain niveau de risque. avec généralement au moins 3 à 5 ans d’activité. qui se traduit le plus souvent par une augmentation de capital. .c) L'emprunt L’emprunt bancaire concerne tous types de projets.Capital développement : investissement dans des entreprises en développement. d) Le capital investissement Cette forme de financement n’est accessible qu'à certains types de projet. du conseil et de l'élaboration d'études qui servent de base à la mobilisation des fonds.Capital transmission : Investissement dans les entreprises matures à croissance stabilisée.

b) Crédit Jeunes Promoteurs Le Crédit Jeunes Promoteurs est un prêt conjoint de l'Etat et des établissements bancaires disponible auprès du quasi totalité des banques marocaines. Les porteurs de projets sélectionnés bénéficient d’un soutien financier. 24 . Ces personnes doivent être titulaires d’un diplôme d’enseignement supérieur ou de formation ou qualification professionnelle. d) Association Maroc Télécom pour la création et la promotion de l’emploi Cette association a pour objectif d’aider les jeunes à concrétiser leurs projets de Création d’entreprise. sans intérêts et sans garanties remboursables sur une période de 5 ans et un accompagnement par des chefs d'entreprises expérimentés. Il s’adresse aux personnes physiques de nationalité marocaine. Le réseau Maroc Entreprendre soutient actuellement plus de trente entreprises. d’un accompagnement dans les différentes phases de réalisation de leur projet et d’un Suivi pour assurer la pérennité de leur entreprise. Ces derniers s'engagent personnellement en apportant leur nom. leur soutien financier.long terme La plupart des banques de la place octroient sous certaines conditions des financements pouvant atteindre jusqu'à 70% du montant de l'investissement en cas de création et jusqu'à 80% en cas d'extension. Il a pour objet de favoriser l'initiative économique en accordant aux créateurs d'entreprise des prêts d'honneur.4. c) Prêts du réseau Maroc Entreprendre Le Réseau Maroc Entreprendre est une association de chefs d’entreprises créée fin 2004. âgées de 20 à 45 ans à la date de la demande du prêt. dans tous secteurs d’activité. leurs compétences et leurs réseaux. leur disponibilité.2 Focus sur les financements par emprunts a) Crédit à moyen .

Le business plan est un outil fondamental pour convaincre les partenaires financiers de soutenir le projet. il convient de choisir le financement le plus adéquat avec la situation de l’entreprise. d’une part. de moyens et d’ordre légales. créer une entreprise nécessite le passage par plusieurs étapes avant la concrétisation du projet. 25 . Il existe plusieurs sources de financement à la disposition du porteur de projet. D’autre part.La création d’entreprise repose sur le respect de plusieurs normes de produit. de marché.

Partie II : d’évènem ementiel Création d’une agence d’évènementiel dans la région Rabat 26 .

identifier l'idée de projet et la forme juridique. Chercher une bonne idée de création d'entreprise. vérifier si cette idée constitue réellement une opportunité exploitable. Cette partie à comme vocation principale. tel est le but de tout créateur d'entreprise.La création d'entreprise est devenu une nécessité dans tous les pays du monde . réaliser une étude commerciale pour vérifier l'existence de marché et par la suite réaliser une étude technique et financière. transformer cette opportunité en une entreprise viable qui dés son démarrage maximise son potentiel de rentabilité et de croissance. 27 .

Parce qu'il y a des journées dans une vie qui comptent plus que d'autres. et ceci dans la région de Rabat Salé. la gestion et la maitrise de son budget. Présentation de l’idée 1. le guider vers les bons choix. la garantie de faire profiter au client des meilleurs tarifs négociés. quotidienne ou économique. recommander des prestataires de services de qualité tous cela afin de permettre au client de profiter pleinement de sa soirée de mariage. cette dernière. négocier pour lui les justes prix. pour soi et pour ceux avec qui. une relation de confiance. une disponibilité et un accompagnement permanant. Elle rassemble les meilleurs prestataires pour apporter satisfaction aux clients. c’est la raison pour laquelle nous avons eu l’idée de créer une agence d’événementiel spécialisée dans l’organisation des mariages. notre agence sera ainsi en mesure de recommander à ses clients les salles 28 . on les partage. un réseau de partenaires et de prestataires reconnus pour leurs savoir faire leur professionnalisme. parce qu'il y a des événements où l'on veut que tout soit parfait. on peut l’observer à partir de la vie professionnelle. notre agence d’événementiel est un intermédiaire entre le client et les prestataires de services de mariage. éviter les pièges. Grâce à une liste optimale de prestataires de services dans divers secteurs d'activités. des recherches sur mesure suivant les envies du client. l’innovation et la différentiation par rapport à la concurrence demeure essentielle pour la réussite du projet. Un organisateur de mariage c’est aussi une écoute attentive des conseils sur mesure. 1. Plusieurs études doivent être mises en place afin de la concrétiser. En effet.Chapitre Chapitre 1 : Identification de l'idée de projet et choix de la forme juridique Tout projet de création d’entreprise commence par une idée de projet. Nous prendrons en charge l’organisation du mariage en conseillant le client en matière de réalisation de l’événement.1 Idée de projet Une agence d’événementiel c’est avant tout : des idées.

traiteurs.de mariage. Naggafa. que ce soit aux premières où aux dernières étapes de l’organisation du mariage. photographes. coiffeurs. caméramans et invitations qui s'engageront à répondre au mieux à leurs besoins. 1. serveurs. Notre agence ne prend pas de décision à la place du client.2 Porteurs de projet Nom et prénom des promoteurs Hasnae OUNAJMA Age Formation Poste 21 ans Diplôme Universitaire de Directeur (gérante) Technologie en Techniques de management Préparation de licence en entrepreneuriat et management de projet gestionnaire de projet Houda BENCHEKROUN 20 ans Diplôme Universitaire de Chef des Technologie en Techniques extérieures de commercialisation et communication Préparation de licence en entrepreneuriat et management de projet gestionnaire de projet relations Maria MERIOUMI 20 ans Diplôme Universitaire de Chef de projet Technologie en Techniques de management Préparation de licence en entrepreneuriat et management de projet gestionnaire de projet 29 . limousines. orchestres. le client reste ainsi totalement maitre de ses choix et parfaitement impliqué dans les préparatifs de son événement. elle propose et c’est à lui de décider. Notre agence peut intervenir à tout moment des préparatifs et d’organisation.

Organisation L’oubli d’un détail peut avoir des répercutions négatives sur la beauté du mariage Professionnalisme Le désordre gâche la soirée du mariage Autres constatations L’organisation d’un mariage par un couple lui-même.1. lui reviendra plus chère que si une agence d’événementiel s’occupe de la préparation de la fête. Expérience La recherche des meilleurs prestataires de services demande des connaissances dans le domaine. 30 .3 Constat et situation actuelle Temps Les jeunes couples n’ont pas suffisamment de temps à consacrer pour l’organisation de leur mariage. voire même entre les belles familles et ceci à cause du stress et la pression exercées sur ces dernier. Les mariages organisés à la va vite. engendrent généralement des problèmes entre le couple.

en restant lui seul décisionnaire au moment du choix final.) • Plusieurs ambiances musicales : orchestre.4 Prestations L’ambition de notre agence est de trouver pour le client les meilleurs prestataires. etc..Pyramide d’âge du Maroc 11. • Faires-parts : invitations. barbecue géant.95 million de marocain ont un âge compris entre 20 ans et 39 ans soit un pourcentage de 37. etc. 31 .5% 1. buffet.) • Traiteur (Menus au goût du client. Nos prestations sont incontournables : • Lieu de réception (Hôtel. issawa… pour animer la fête. salle de fêtes.

huiles essentielles. massages orientaux..• Tenues des mariés : Créateurs de robes de mariées originales ou haut-de-gamme. • Coiffure. mise en lumière… • Décoration florale : Centres de table. permettra au client de Temps gagner en moyenne 15 à 30 jours et de se concentrer sur l'essentiel afin de profiter pleinement de son mariage. • Location de matériel : Tentes. • Animations : De multiples animations sont à la disposition du client pour créer l’émotion et éblouir les invités : artistes musiciens.5 Nos engagements vis-à-vis des clients • Eviter les phases de recherches fastidieuses. Organiser un mariage par soi même nécessite 60 à 75 jours de préparation.. coiffeur-relookeur. prothésiste angulaire. • Avoir un seul interlocuteur à l’écoute • Déléguer le suivi des préparatifs. art de la table. projecteurs vidéo. chaises. • Décoration : Buffets. • Photographe et caméraman : Véritables artistes.. habillage des sièges. Passer par nos services. plancher. maquillage et bien-être : Optimisez votre personnalité : conseil en image.. sono. Neggafa pour les accessoires. comédiens etc. bouquets. 1. maquilleuse. moquette. surmesure ou prêt-à-porter ainsi que les tenues traditionnelles telles que Tekchita et caftans. écran géant. 32 . photographes et caméramen savent capter et restituer les meilleurs moments de la journée du client… • Dragées et cadeaux invités: Cadeaux et dragées personnalisés pour les invités. éclairage. spas. tables. • Pour se détendre : soins du corps et du visage. scène.

• Sélectionner rigoureusement les prestataires de services. Les futurs mariés déterminent le développement et la pérennité de notre profession.Argent • Eviter au client les pièges . C'est dans le respect de ces règles éthiques que chaque prestataire de service assurera au client une pleine satisfaction. • Respecter les délais . Professionnalisme • Garantir un mariage réussi . donne l’assurance au client de travailler avec des partenaires de confiance et de bénéficier des prestations les mieux adaptées à sa demande et son budget. 33 . 1. pour cela nous planifions l’organisation des baptêmes et anniversaires dans le but de satisfaire les besoins. • Négocier pour lui les meilleurs prix . • Assurer une bonne coordination des prestataires. • Offrir au client un forfait mariage avec un prix raisonnable. Le but de notre agence est d’assurer aux futurs mariés un professionnalisme de la part des prestataires de services.6 Perspectives d’avenir • Extension d’activité avec l’organisation d’autres événements personnels tels que les baptêmes et les anniversaires L’extension de la gamme de nos services est fondamentale afin de se différencier par rapport aux concurrents. attentes et désirs de nos clients aussi bien que les fidéliser. L’expertise de notre équipe.

amira. Avenue Okba. comptez sur nous… Amira.7 Fiche technique Enseigne Raison Sociale Nature du projet Amira Création d’une agence d’événementiel.• Extension de notre réseau sous forme de franchise dans tout le royaume Après qu’on aura acquis l’expérience nécessaire et maitrisé notre domaine d’intervention. Hasnae OUANAJMA Houda BEN CHEKROUN Maria MERIOUMI SARL 150 000 DH Organisation des mariages Les particuliers Pour faire beau. 1. est là pour vous ! www. nous planifions l’ouverture d’autres franchises de la société Amira et cela dans l’ensemble du royaume marocain.com 05 37 67 67 34 34.ma amira@gmail. Agdal Rabat Promoteurs Forme juridique Capital Social Domaine d’activité Cible Slogan Site web E-mail Tel / Fax Adresse 34 .

de notre mission. l’entrepreneur est appelé à choisir celle qui correspond le mieux à sa situation et à la situation de ses associés. elles impliquent que ces derniers s’engagent personnellement et indéfiniment c'est-à-dire que les associés peuvent être engagés au-delà de leurs apports. les personnes qui se réunissent dans cette catégorie de sociétés le font en considération de la personnalité de chacun. la société anonyme et la société à responsabilité limitée sont des sociétés à risque limitée. En outre. Donc toute création d’entreprise est accompagnée par un choix de la forme juridique. d’une part. les sociétés de personnes et la société en commandite par action sont qualifiées de sociétés à risque illimité. parmi plusieurs formes juridiques offertes par la loi. la loi donne la possibilité de choisir entre des formes juridiques multiples et différentes et chacune d’entre elles a des avantages et des inconvénients. des pièces à fournir et des apports de la part de chaque associé. Nature juridique L’étude juridique permet de déterminer la forme juridique qui correspond le mieux au projet d’activité. de réflexion et d’analyse avant d’entreprendre les démarches nécessaires. 2. D’autre part. ce dernier est divisé en actions qui sont librement cessibles et la personnalité des associés joue un rôle secondaire à l’inverse de la SARL où le capital minimum est de 10 000 DH qui est accessible pour nous. des procédures de la création de la société qui doivent être respecté. de la nature de notre activité.1 Choix de la forme juridique Le choix de la forme juridique de notre future société nous a nécessités un temps d’arrêt. En effet. Le capital minimum de la société anonyme est de 300 000 DH s’elle ne fait pas appel publique à l’épargne. la cession des parts sociales ne peut se faire qu’avec le consentement de tous les autres associés et l’incapacité ou le décès de l’un d’eux met en principe fin à la société. les associés ne supportent les pertes qu’a concurrence de leur apport. ce dernier est divisé en parts sociales qui ne sont 35 .2. Nous avons veillé à choisir une forme juridique s’appliquant à la réalité de nos besoins. et d’autres aspects non négligeables comme les incidences fiscales et légales.

o Rapport du commissaire aux apports (le cas échéant) (2 exemplaires dont 1 originale et 1 copie certifiée conforme). après constitution de la société au CRI 36 .pas librement cessibles aussi la personnalité des associés joue un rôle principal. o Photocopie de la CIN du gérant (5 copies certifiées conformes). légalisés et enregistrés (5 exemplaires dont 2 originaux et 3 copies certifiées conformes) o Si le gérant n’est pas nommé dans les statuts. 2.3 Les pièces à fournir pour la constitution de la SARL o Statuts signés par les associés. Demande d’autorisation administrative auprès de la préfecture ou province . o Demande d’insertion de l’avis de la constitution de la société au Bulletin Officiel (en arabe). o Attestation de blocage de 10000 DH minimum (3 exemplaires dont 1 originale et 2 copies certifiées conformes). Déclaration de la taxe professionnelle demandée auprès de la Direction Régionale des Impôts. Affiliation à la CNSS auprès de la CNSS Déclaration d’existence auprès de l’inspection du travail.2 Procédure pour la création de la société Certificat négatif demandé auprès de l’OMPIC (Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale) :170 DH . P. 2. immatriculation au registre de commerce auprès du greffe du tribunal de commerce .V de l’Assemblée Générale Ordinaire enregistré (5 exemplaires dont 2 originaux et 3 copies certifiées conformes). 3 mois avant la date de création. Pièce d'identité du gérant. o Annonce au Journal d’Annonces Légales (1 exemplaire à déposer auprés du tribunal après constitution de la société) . Déclaration d’existant aux impôts auprès de la Direction Régionale des Impôts . le choix entre l’IS et l’IR est possible et la gestion de la SARL peut être assumée par une ou plusieurs personnes.

Au tant que porteuses de projet. Le n° de CNSS Certificat négatif : 230 DH Enregistrement des statuts : 1000 DH + Timbres Enregistrement de crédit bail : 200 DH + Timbres Enregistrement au registre de commerce : 350 DH Bulletin officiel : 100 DH Une fois toutes les démarches de constitution sont entreprises. Le n° de la taxe professionnelle . Toute augmentation ou réduction du capital social est soumise aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur. le cabinet sera Les apports des associés Les apports d’associés ont été consentis en numéraires comme suit : • • • Mademoiselle Maria MERIOUMI a un apport de 50000 Mademoiselle Hasnae OUNAJMA a un apport de 50000 Mademoiselle Houda BENCHEKROUNE a un apport de 50000 Le capital social est fixé à 150000 Il est divisé en 1500 Parts sociales de 100 Dirhams chacune. Nos motivations sont multiples parmi les quelles : développer notre esprit entrepreneuriales. l’étude technique et l’étude financière.4 Le n° de registre de commerce . Afin de concrétiser notre projet et réaliser nos ambitions plusieurs études doivent être faites et qui sont : l’étude commerciale. participer au bonheur des autres créer notre emploi ainsi que garantir un revenu à partir de notre propre projet. Le n° d’identifiant fiscal . Pour les frais de constitution on trouve principalement : • • • • • identifié par : 2.o Certificat négatif (3 exemplaires dont 1 original et 2 copies certifiées conformes). 37 . nous sommes convaincues par notre idée.

analyser et détecter les besoin attentes et désirs des clients. Notre étude commerciale était appuyée par une étude quantitative à l’aide d’un questionnaire administré auprès de 100 personnes. nous avons veiller à ce que notre questionnaire soit logique.Chapitre 2 : Etude commerciale L’étude commerciale joue un rôle fondamental afin de mesurer. c’est un outil essentiel pour mesurer la demande étudier le mix marketing du produit ou service et déterminer le chiffre d’affaires prévisionnel. cela est expliqué par 30% des questionnées qui trouvent que la fête de mariage est une obligation et 62% qui affirment que c’est une nécessité 38 . représentatif et bien structuré en posant des questions claires simples et suivant un ordre logique allant du générale au particulier (annexe 1). Analyse des résultats du questionnaire Notre échantillon se présente comme suite : Age mois de 26 ans [26-30[ [30-34[ [34-38[ [38-42[ Plus de 42 ans Total Nombre 26 18 22 26 8 0 100 fréquence 26% 18% 22% 26% 8% 0 100% Revenu moins 2000 [2000-4000[ [4000-6000[ [6000-8000[ [8000-10000[ Plus de 10000 TOTAL Nombre 8 18 22 22 18 12 100 fréquence 8% 18% 22% 22% 18% 12% 100% Que représente le mariage pour vous? Obligation Nécessité Perte d'argent Total Nombre Fréquence 30 62 8 100 30% 62% 8% 100% On constate que le mariage représente une grande importance pour les interrogés. 1.

Quelles sont les prestations de service que vous aimeriez avoir ? Non réponse Traiteur Orchestre Naggafa Salle de mariage Fleuriste serveurs TOTAL OBS Nombre 12 48 84 86 50 26 84 100 Fréquence 12% 48% 84% 86% 50% 26% 84% Le nombre de citations est supérieure au nombre d’observation du fait de réponses multiples Le choix des interrogés s’est porté avec acuité sur les prestations suivantes : Naggafa.Aimeriez vous qu'une agence d'événementiel organise votre mariage Oui Non Total Nombre Fréquence 88 12 100 88% 6% 94% On constate que l’écrasante majorité des interrogés. ainsi qu’une minorité de 6% n’approuvent pas cette idée. Si autre précisez : Les interrogés ont proposés des services tels que : les réservations d’hôtel. sont pour qu’une agence d’événementiel s’occupe de la préparation de leur mariage. serveurs et puis vient les salles de mariages. orchestre. les traiteurs et les fleuristes en second lieu. organisation des voyages de noce et la location de limousine 39 .

12% comptent invités seulement entre 250 et 300. 40 . 30% ont la capacité de payer plus de 140 000 DH pour l’organisation d’un mariage.Quel est votre nombre d’invités ? Non réponse Moins de 50 [50-100[ [100-150[ [150-200[ [200-250[ [250-300[ [300-350[ Plus de 350 TOTAL OBS Nombre 12 0 2 22 22 22 12 8 0 100 Fréquence 12% 0% 2% 22% 22% 22% 12% 8% 0% 66% des interrogés prévoient un nombre d’invités compris entre 100 et 250 personnes. et 8% des gens prévoient un nombre d’invités de entre 300 et 350 Quel est votre nombre d’invités ? Non réponse Moins de 40 000 [40000-60000[ [60 000-80000[ [80 000-100 000[ [100 000.120 000[ [120 000 – 140 000[ Plus de 140 000 TOTAL OBS Nombre 12 0 12 16 10 20 12 30 100 Fréquence 12% 0% 12% 16% 10% 20% 12% 30% 100% Parmi les 100 personnes que / cible 2. Marché nous avons interrogées.

Concurrence Afin d’étudier la concurrence nous avons distingué entre la concurrence directe et la concurrence indirecte. il a été constaté que la partie de la pyramide d’âge au Maroc la plus prépondérante est celle des jeunes. Concurrent direct localisation Activité Ramsiss mounia Résidence Essaada 1 ghrablia. soit 37% de la population. route Kénitra Salé Organisation des mariages 41 . D’après ce graphique. classée entre 20 à 39 ans. 2. Cette dernière est notre cible.Le profil de la pyramide des âges montre le caractère très jeune de la population marocaine.

42 . sur la région de Rabat Salé Ramsiss Mounia est la seule agence d’événementiel qui offre l’ensemble des prestations de services nécessaires pour l’organisation de mariage .Kabbag. Nous constatons : localisation PO Box 450. que se soit aux premières ou aux dernières étapes de l'organisation du mariage. Salle des mariages: Ahlal. Loulja. Bel Gayed.Concurrents indirect Hôtel Sofitel Salles de mariages : Essaada -Al manseh. 3. à savoir : • • Mariage clé en main. hiba. Souissi. ces derniers représentent des concurrents indirects. Rabat 10000. salle de mariages :Ryad. • La plupart des mariages sont organisés par les propriétaires des salles de fêtes. Le mariage à la carte. Deux types de services sont proposés. Services Notre agence peut intervenir à tout moment des préparatifs. Maroc Rabat Témara Salé • Une faible concurrence des agences spécialisées dans l’organisation des mariages.

veiller au bon déroulement du mariage et gérer les imprévus.Mariage clé en main • Guide tout au long de la préparation du mariage avec des astuces et conseils personnalisés . Pour chaque prestation. aide au choix de la décoration. • Présentation des prestataires. deux ou trois variantes sont proposées au client en tenant compte de ses souhaits et son budget. la gestion du planning et l'action des intervenants . 43 . • Notre équipe sera présente le jour du mariage pour coordonner les différents intervenants. • Notre agence se chargera de la mise en place de la décoration . ainsi le client pourra se préparer en toute tranquillité .

du plus simple au plus inattendu et à le décliner harmonieusement. Présentation de deux ou trois offres pour chaque prestation . • Recherche des prestataires : grâce à notre carnet d’adresses l’agence aide le client à trouver le ou les prestataires les plus adaptés à ses besoins et son budget. • Conseil : permet d’éviter le stress et fait découvrir au client une foule d’astuces pour lui simplifier les préparatifs.Mariage à la carte Si le client a déjà organisé une partie de son mariage ou s’il a besoin d'aide sur un point particulier. Démarche de travail Accueil et entretien avec le client pour évaluer ses besoins . notre agence est capable de lui offrir des prestations à la carte. Une fois le client est arrivé il sera bien accueilli. Accord du client et versement d’un acompte . on va fixer avec lui un autre 44 . Le client pourra choisir ce qu’il veut à partir de ces photos. Pour chaque prestation les photos et les vidéos seront disponibles. Notre agence propose toutes les prestations de service nécessaires pour l’organisation d’un excellent mariage. ou voir la salle de mariage. • Décoration : notre agence aide le client à choisir un thème . selon ses besoins déclarés les photos des prestations seront affichés sous forme d’un diaporama sur un écran LCD. • Présence le jour du mariage : notre équipe sera présente au cours de la réception coordonnera le travail des prestataires. Etablissement des plannings pour la réalisation de l’évènement. s’il demande l’essayage des caftans par exemple. Choix des prestations de services et Etablissement du devis estimatif . • Mise en place : très souvent les clients trouvent des difficultés pour tout mettre à l’ordre avant l’arrivée des invités c’est pour cette raison notre agence s’occupe de la mise en place de la décoration. gérera le timing et les imprévus. comme ca le client sera disponible pour ses invités et appréciera pleinement ce merveilleux moments. le commercial entamera un entretien avec le client afin de connaitre ses besoins attentes et capacité en matière de budget.

rendez vous pendant lequel ces derniers seront disponibles chez nous dans l’agence ou pendant lequel on pourra faire une visite à la salle de mariage. • • • Un site internet sera mis à la disposition des visiteurs . 70% du montant sera payé à la commande et 30% à la livraison 4. Pour les modalités des paiements. Septembre. Des cartes visites seront offertes pour les visiteurs de notre agence. Communication • Nous allons veiller sur la prospection des clients potentiels en distribuant des flyers comportant la notion de notre activité. Octobre) Basse saison Trente neuf semaines • Pour la haute saison : Organisation de deux mariages par semaine donc vingt six mariages. Estimation du chiffre d’affaires Haute saison Treize semaines (La dernière semaine de juillet. Prix Analyse des résultats de l’enquête Nos prix seront concurrentiels pour plusieurs raisons : • Nous réserverons les salles de mariages pendant des périodes de l’année bien précises avec des prix bas qui vont être accordés par nos fournisseurs. 5. nos offres et nos coordonnées afin de nous contacter . le mois d’Août. Une affiche publicitaire . 45 . • Nous avons signé des conventions avec les prestataires des services qui nous ont accordés des remises entres 5% et 18%.

• Pour la basse saison : Organisation d’un mariage par quinzaine donc vingt mariage.3 0.82 0.3 0.3 0.90 14 940.3 0. sept mariage seront organisé clé en main et sept mariage à la carte.88 0. Nous estimons organiser quarante six mariages par ans dont 30% des mariages sont de haute gamme et 70% des mariages sont de moyenne gamme.85 0.00 34 000.85 0. en terme de chiffre nous allons organiser quatorze mariages haute gamme et trente deux mariages moyenne gamme Hypothèse : Un mariage sur deux sera clé en main et un mariage à la carte c'est-à-dire que le client ne va pas commander toute les prestations.00 17 600.88 0.86 0.00 2 700. • Sur les trente deux mariages de moyenne gamme.90 0.3 0.00 3 750 32 800.3 0.3 918 1125 2160 768 720 1800 240 432 714 90 17 082 23 875 37 840 15 232 19 280 38 200 7 760 11 568 16 286 2 910 46 Préstations 30% Marge client du Montant facturé aux client= CA Salle mariage Offre 1 Offre 2 Offre 3 Orchestre Offre 1 Offre 2 Offre 3 Naggafa Offre 1 Offre 2 Offre 3 Coiffeur Offre 1 . En conclusion : • Sur les quatorze mariages haute gamme qui seront organisés par notre agence.83 0.3 0.00 3 060 21 250.00 10 560.84 0.00 2 560 2 400 6 000 800 1 440 2 380 300 0.3 0. seize mariage seront organisé clé en main et seize mariage à la carte Nos hypothèses ont été fondées sur la base du questionnaire : Avant de calculer le chiffre d’affaires nous avons calculé les coûts de chaque prestation Montant facturé à Tarif du Taux 80% marge de taux l'agence = prestataire ou 70% l'agence ou coût de revient de 18 000 25 000 40 000 16 000 20 000 40 000 8000 12 000 17 000 3 000 0.00 14 620.00 7 200 13 440.00 7 200.3 0.

94 0.5 72 144 300 0.00 2 250.00 475.90 0.88 0.00 3 680.95 0.95 0.00 3 760.92 0.25 6 7.3 0.3 0.3 0.95 0.3 180 336 75 108 126 36 96 240 5.3 0.00 1 880.18 0.00 11.00 5 520.3 0.88 0.88 0.3 0.00 47.00 2 640.90 0.95 0.3 0.40 19.95 4 400.86 0.3 0.3 0.75 4 820 7 664 2 425 2 892 3 374 1 964 3 904 7 760 345 394 493 3 928 5 856 9 700 12 20 49 350 400 500 4 000 6 000 10 000 12 20 50 Ainsi notre chiffre d’affaire se présente comme suit : mariage clé en main DH Préstations Salle de mariage Offre 1 Offre 2 Offre 3 Orchestre Offre 1 Offre 2 Offre 3 coût de prix facturé marge revient Max brute 32 800 37 840 5 040 coût de prix facturé marge revient Min brute 14 940 17 082 2 142 34 000 38 200 4 200 13 440 15 232 1 792 47 .00 7 200.00 332.95 0.3 0.90 0.00 3 080.50 600 1 120 250 360 420 120 320 800 18 20 25 240 480 1 000 1 1 3 0.Offre 2 Offre 3 Limousine Offre 1 Offre 2 Offre 3 Traiteur Offre 1 Offre 2 Offre 3 Serveur Offre 1 Offre 2 Offre 3 Photographes Offre 1 Offre 2 Offre 3 Invitations Offre 1 Offre 2 Offre 3 5 000 8 000 2 500 3 000 3 500 2 000 4 000 8 000 0.3 0.50 380.3 0.94 0.3 0.92 0.00 9 000.3 0.00 6 880.3 0.3 0.3 0.

F i x e V a r i a b l e Naggafa Offre 1 Offre 2 Offre 3 Coiffeur Offre 1 Offre 2 Offre 3 Limousine Offre 1 Offre 2 Offre 3 Traiteur Offre 1 Offre 2 Offre 3 Serveur Offre 1 Offre 2 Offre 3 Photographes Offre 1 Offre 2 Offre 3 Invitations Offre 1 Offre 2 Offre 3 Total Coefficient Total CA 23 mariages Clé en main 14 620 16 286 1 666 7 200 7 760 560 6 880 7 664 784 2 700 2 910 210 3 080 3 374 294 2 250 2 425 175 108 000 116 400 8 400 28 260 29 460 1 200 7 125 7 395 270 4 995 5 175 180 9 000 9 700 700 3 760 3 928 168 7 200 7 350 150 1 650 1 800 150 222 705 7 1 558 935 3 081 815 244 209 7 1 709 463 21 504 7 150 528 79 195 16 1 267 120 85 772 16 1 372 352 6 577 16 105232 CA 23 mariages à la carte = 50% * 23 1540907.5 mariages clé en main Total CA 4 622 723 Le tableau ci-dessus démontre les estimations des mariages de 150 personnes. Ainsi : 48 .

Total Ventes 4622723

Total achats 4 239 083

marge total 383 641

Devis
Prestations Salle de mariage Offre 1 Offre 2 Offre 3 Orchestre Offre 1 Offre 2 Offre 3 Naggafa F i x e Offre 1 Offre 2 Offre 3 Coiffeur Offre 1 Offre 2 Offre 3 Limousine Offre 1 Offre 2 Offre 3 2 425 _ 2 892 _ 3 374 _ 49 3 374 2 892 2 425 2 910 _ 4 820 _ 7 664 _ 7 664 4 820 2 910 7 760 _ 11 568 _ 16 286 _ 16 286 11 568 7 760 15 232 _ 19 280 _ 38 200 _ 38 200 19 280 15 232 17 082 23 875 37 840 _ _ _ 17 082 23 875 37 840 Tarif unitaire Nombre de personnes Total

Traiteur Offre 1 Offre 2 V a r i a b l e Offre 3 Serveur Offre 1 Offre 2 Offre 3 Photographes Offre 1 Offre 2 Offre 3 Invitations Offre 1 Offre 2 Offre 3 Total 12 20 49 3 928 5 856 9 700 345 394 493 1 964 3 904 7 760 1 964 3 904 7 760

D’après cette étude, nous avons pu savoir comment fonctionne le marché de l’événementiel afin de définir notre stratégie, déterminer les services et attaquer le marché. Grâce à cette étude nous avons pu déterminer notre chiffre d’affaires et analyser la concurrence tout cela afin de passer à l’étape suivante de notre projet qu’est l’étude technique.

50

Chapitre 3 : Etude technique
Afin de démarrer notre activité, le local de notre agence aura besoin d’un aménagement pour le rendre favorable pour l’exploitation ainsi que des besoins en des équipements et matériaux. Cette étape d’étude va permettre de détecter le besoin en ressources humaines afin d’assurer le bon fonctionnement de la société.

1. Siège social et aménagement du local
Le local choisi se situe à 34, Avenue Okba, Agdal, Rabat. Son état actuel nécessite des réaménagements dont le devis est comme suit :

Désignation Vitrines Frais d’électricien Frais de plomberie Frais de décoration TOTAL Montant de location : 6 000 DH par mois

Montant (DH) 35 000 1000 500 21 600 58 100

2. Matériel d’exploitation
Désignation Bureau Table bureau Table PC Table LCD Télévision 42 ‘’ Prix unitaire 2000 600 750 1700 8000 Quantité 1 1 1 1 1 Montant (DH) 2000 600 750 1700 8000
51

Chaise président Chaises visiteurs Salon fauteuil PC portable Imprimante Téléphone fax Miroir 2m * 90 cm Armoire 2m*2m*45 cm Photo de sa majesté TOTAL 1350 1050 30 000 9000 1100 800 700 4000 300 --------- 1 4 1 1 1 1 1 1 1 --------- 1350 4200 30 000 9000 1100 800 700 4000 300 64 500 3. Echantillons Désignation Ammaria Estrade des mariés Échantillons d’une table à manger complète TOTAL 30 800 Prix unitaire 15 000 10 000 7 060 Quantité 1 1 1 Montant (DH) 15 000 10 000 5800 52 .

53 . Frais de constitution de la SARL Eléments Certificat négatif Enregistrement des statuts Enregistrement de crédit bail Enregistrement au registre de commerce Attestation de blocage du capital Bulletin officiel Montant (DH) 230 1000 + Timbres 200 + Timbres 350 1000 100 Le total des frais de constitution de la SARL sont estimés à 6000 DH.Le détail du prix de la table à manger complète Désignation Nappe Chaises Table à manger en X Bouquet de fleurs Ensemble d’assiettes Accessoires Verre TOTAL Prix unitaire 1000 250 1000 230 290 580 30 Quantité 1 10 1 1 1 1 10 Montant (DH) 1 000 2 500 1 000 230 290 480 300 5800 ⇒ Voiture utilitaire à 120 000 DH 4.

4 AMO (2%) 120 1962.4 1864.2 280 3360 2578.4 Retenu CNSS = 6000 * 4.2 600.6 171. Ressources humaine Organigramme Directeur général Chef de projet Chef de relations extérieures Salaires Salaires POSTE Salaire Charge sociale part patronale Part salarial de base CNSS (18.6 10567.29%) 377.16 6 000 1110 AMO (6.79% = 1487.50%) Directeur général (gérant) Chef de projet 4 000 740 251.8 54 .16 14 000 168000 2590 31080 880.29% = 257.29%) 257.4 CNSS (4.56 30942.6 171.6 7207.72 Calcul de l’IR Salaire brut: • • Frais professionnel = 6000 *2 4.24 IR Chef des relations extérieures TOTAL mensuel Total annuel 4 000 740 251.5.6 80 308.6 80 308.

• • • Retenu AMO = 6000 * 2% = 120 6000.3000= 308.8 Selon le barème d’IGR le salaire brut appartient à la deuxième tranche: 2756.6 Retenu CNSS Retenu AMO = 4000 * 4. en espace pour le local et en ressources humaines afin d’exécuter les tâches.6 = 80 1243.2 = 2756.79% = 991. nous avons pu déterminer les besoins de l’entreprise en matériel pour l’aménagement de l’agence.1864. L’étude technique est une étape primordiale qu’il faut réaliser soigneusement et objectivement avant de passer à l’étude financière.2 4000.2 * 12 *10% .29% = 4000 * 2% = 171.2 Selon le barème d’IR le salaire brut appartient à la deuxième tranche: 4135. 55 .24 Salaire brut: • • • • • Frais professionnel = 4000 * 24.16 Les charges sociales globales mensuelles sont de 2590 DH soit 31080 DH annuellement Grace à cette étape du plan d’affaire.3000= 1962.8 * 12 *10% .8 = 4135.1243.

sans négliger le fonds de roulement de démarrage qui permet de couvrir les charges normales de début d’exploitation. les locaux. concernant le personnel. identifier les concurrents. constitués par les frais de constitution de l’entreprise et les frais d’installation et de démarrage . matériel de bureau et aménagement divers Matériel de transport Total BFR* Total Montant 6 000 58 100 64 500 120 000 248 600 11 400 257 190 56 . Estimation du coût de projet 1. Car une sous estimation du coût de projet ne peut que poser des grandes difficultés. Le calcul du coût du projet doit se faire sur la base de scénario choisi. 1. Il doit être pris avec une marge de sécurité au cas où les objectifs commerciaux ne seraient pas atteints. surtout si on ne trouve pas le soutien financier de différents intervenants. le créateur d’entreprise doit procéder à l’estimation du coût de son projet avec le grand soin de sous estimer ce coût. le matériel et mobilier de bureau et les frais préliminaire . devant le démarrage de ce dernier. évaluer les moyens humains et matériels à mettre en place.1 Programme d’investissement Elément Immobilisation en non valeur Agencement et aménagement des constructions Mobilier.Chapitre 4 : Etude financière Après avoir ciblé la clientèle.

Charges sociales Eau et Électricité Téléphone et Internet Loyer BFR 3 470 730 1 200 6 000 11 400 1.électricité/ eau : 730 dh par mois.2 État explicatif des charges Charges d’exploitations L’achat de fournitures non stockables (eau et électricité) s’élève à 23 160 dh et se répartit comme suit : . soit 14 400 annuellement Charges externes Le loyer 6 000 dh par mois. 57 .téléphone/Internet : 1 200 dh par mois. soit 8 760annuellement . Soit 72 000 annuellement.

Matér d bure &Aménage Matériel de transport Actif circulant Stock 45 600 120 000 - Trésorerie active Banque Total actif 11 400 11 400 260000 Trésorerie passive Crédit d’escompte Total passif 260 0 58 .2. Evaluation de la viabilité financière du projet 2.1 Bilan d’ouverture Actif Actif immobilisé Immobilisation en non valeur Frais préliminaires Immobilisation corporelles MT 248600 6 000 6 000 242 600 Passif Capitaux propres Capital social ou personnel Réserve légale Autres réserves Report à nouveau Dettes de financement Dettes de passif circulant Personnel Fournisseurs rattachés et MT 150 000 150 000 110 000 comptes - Installation tech.Maté & outillage 77 000 Mobi.

8 296 083 42 710 338 793 100 000 83 157 42 710 4 470 950 821 143 4620 816 523 244956. Le compte de produits et charges a permis de dégager des cash flow positifs et en augmentation.9 100 851 42 710 143 561 100 000 83 157 42 710 4 470 950 429 136 6160 422 976 126892. en évaluant à la fois les besoins durables de financement ainsi que les recettes.2. 59 . Le bilan a permis de synthétiser ce qui est en possession de l’agence ainsi que de montrer les ressources.2 CPC Année Produits d'exploitation ventes de marchandises (en l'état) TOTAL PRODUITS Charges d'exploitation Achats revendus de marchandises 4239 083 4 239 083 4 239 083 4622723 4622723 4900086 4900086 5292093 5292093 Année 1 Année 2 Année 3 Achats consommés de matières et four Autres charges externes Charges de personnel Dotations d'exploitation TOTAL CHARGES Résultat d'exploitation Résultats financiers ( -) Résultat avant impôts Impôts sur résultat Résultat net Dotations cash flow 6 000 6 000 6 000 100 000 83 157 42 710 4 470 950 151 773 7700 144 073 43221.9 571 566 42 710 614 276 A travers cette étude nous avons essayé d’évaluer la situation financière de notre agence.

de rencontrer des professionnelles dans le domaine ainsi que de connaitre la réalité du marché de l’événementiel au Maroc.La réalisation du plan d’affaires de notre agence est une étape fondamentale et essentielle dans la préparation de notre projet. 60 . c’est un outil de négociation précieux vis-à-vis des partenaires financiers. L’élaboration de ce dernier nous a permis de mettre en pratique nos connaissances théoriques acquises lors de nos années d’études.

Conclusion générale 61 .

L’organisation du mariage est une affaire sérieuse pour un acte joyeux. notamment s’il est réussi. et ceci parce qu’il est l’addition de multiples besoins qui sont comblés par de multiples intervenants. ça prend des semaines. Se marier ça prend une journée. La réalisation de notre projet nous a permis de développer notre esprit entrepreneurial. 62 . d’approfondir nos connaissances dans le domaine des organisations de mariages et nous avons eu l’occasion de rencontrer des experts en la matière. Passer par notre agence facilitera la tâche au client. et ceci en lui épargnant une perte de temps et d’argent. voire des mois. pour célébrer ce qui sera un des événements les plus importants de votre vie.L’organisation d’un mariage est donc une grande aventure. Organiser un mariage.

Annexes 63 .

[2000 .[26 .[150 .cadre 3.250[ 7.[30 .proximité 3.100[ 4.plus de 350 fiche signalétique votre sexe: 1.Masculin 64 .autre pécisez 2.[38 .-2000 3.nécéssité quel est votre nombre d'invités? 1.de 40 000 3.salle de mariage 6.300[ 8.[40 000 .[ 120 000 .serveurs 2.plus de 140 000 2.traiteur 3.120 000[ 7.[100 .4000[ 4.employé 4.fleuriste si autre précisez: 2.acceuil 5.[4000 ..42[ votre catégorie socioprofessionnelle: 1.notoriété quelles sont les préstations de service que vous aimeriez avoir? 1.perte d'argent aimeriez vous qu'une agence d'événementiel organise votre mariage? 1.34[ 5.+ de 42 ans 2.[8000 .30[ 4.Féminin votre âge: 1.agence d'événementiel Nous souhaitons ouvrir une agence d'événementiel spécialisée dans l'organisation des mariages.[6000-8000[ 6.[60 000 .+ de 10000 2.60 000[ 4.non 2.6000[ 5.[80 000 .[250 .150[ 5.350[ quel est le budget que vous êtes prêt à payer (en DH)? 1.[200 .ouvrier votre salaire mensuel (en DH): 1.de 50 3.Naggafa 5. Merci de répondre à ces questions. que représente la fête du mariage pour vous? 1.80 000[ 5.qualité des services 2.10000[ 2.140 000[ 2.oui quelles sont les critères de sélection de l'agence? 1. Vos avis.[50 .200[ 6..[100 000 .100 000[ 6.[300 .obligation 3.38[ 6.orchestre 4.prix 4.[34 ..de 26 ans 3. attentes et désirs nous interessent.

65 .

66 .

com/etude-marche-maroc. A. édition : EXPERDATA. édition : ORGANISATION.nationmaster. Webographie http://www.html http://www.ma/ 67 . Finance d'entreprise. édition : FOUCHER .marocentrepreneurs. 1992.Bibliographie Hassan RIFKI.rabatinvest.HAFAOUI. 1995. Comment créer une entreprise au MAROC.php www.Moukawalati. NORBERT GUEDJ.com/country/mo/Age_distribution http://www.EL HAMMOUMIA. Economie générale et organisation des entreprises (Tome1).LEURIONS.apce.ma http://www.com/pid219/3-l-etude-de-marche. 2001.

2. Phase de conception ………………………………………………………………………………………………………… 14 1..2 Etude de faisabilité de projet …………………………………………………………………………………. a) Entreprises concernées ……………………………………………………………………………………… 16 16 17 17 17 68 .. 15 1. 12 b) Ses missions ………………………………………………………………………………………………………… 12 Chapitre 2 : Etapes de création d’entreprise ………………………………………………………………………………… 14 1. Entreprise et son environnement ………………………………………………………………………………………..4 Capital …………………………………………………………………………………………………………………….matière Table de matière Introduction générale ……………………………………………………………………………………………………………………. 12 a) Présentation générale …………………………………………………………………………………………. 2.5 Siège social ……………………………………………………………………………………………………………. 15 1..10 2.1 Certificat négatifs ………………………………………………………………………………………………….1 Idée de projet …………………………………………………………………………………………………………… 14 1.3 Nom de l’entreprise …………………………………………………………………………………………………..1 Moukawalati ……………………………………………………………………………………………………………… 11 a) Objectif général du programme ……………………………………………………………………………... 11 2. 11 b) Population éligible ……………………………………………………………………………………………….. 14 1.6 Associés …………………………………………………………………………………………………………………. 1.2 Centre Régional d’Investissement ………………………………………………………………………………. Programme d’appui à la création d’entreprise …………………………………………………………………… 11 2. 6 Partie I : Processus et rôle du programme d’appui à la création d’entreprise ……………………………………8 Chapitre 1 : Contexte de l’entreprise ……………………………………………………………………………………………… 10 1. Phase administrative …………………………………………………………………………………………………….

.5 Etablissement de la déclaration de la souscription …………………………………………………. 2... 19 a) Entreprises concernées ………………………………………………………………………………………… 19 b) Organes concernées …………………………………………………………………………………………….6 Publication au journal d’annonces légales et au bulletin officiel ………………………………. b) Organes concernées …………………………………………………………………………………………. 19 c) Forme juridique de la déclaration de souscription et de versement ……………………. 19 a) Entreprises concernées ………………………………………………………………………………………… 19 b) Organes concernées …………………………………………………………………………………………… 19 c) Formalités ……………………………………………………………………………………………………………. c) Formalités …………………………………………………………………………………………………………… 18 18 d) Pièces justificatives …………………………………………………………………………………………….7 Dépôt des actes de création de société et formalités d'enregistrement …………………. 18 c) Pièces justificatives ………………………………………………………………………………………………. Phase de mise en place ……………………………………………………………………………………………………………….. 18 2. 19 d) Pièces justificatives ………………………………………………………………………………………………. c) Documents demandés ………………………………………………………………………………………… 2. c) Renseignements à fournir ………………………………………………………………………………….. 20 69 . 20 b) Administration concernée …………………………………………………………………………………… 20 3.. 18 b) Administration concernée ………………………………………………………………………………….b) Administration concernée …………………………………………………………………………………. 18 b) organes concernées …………………………………………………………………………………………….... 19 2. 20 3.4 Blocage du montant du capital libéré ……………………………………………………………………… 18 a) Entreprises concernées ………………………………………………………………………………………. 20 2..2 Etablissement des statuts (Acte notarié ou sous seing privé) ………………………………… a) Entreprise concernée ………………………………………………………………………………………….3 Etablissement des bulletins de souscription et le cas échéant des actes d’apport …… 17 17 18 18 18 18 18 a) Entreprises concernées ……………………………………………………………………………………….... 20 c) Documents à fournir ……………………………………………………………………………………………. 19 2.8 Immatriculation au registre de commerce ………………………………………………………………. 20 a) Entreprises concernées ………………………………………………………………………………………… 20 b) Administration concernée ……………………………………………………………………………………. 19 2.1 Cachet de l’entreprise ………………………………………………………………………………………………. 20 a) Entreprises concernées ……………………………………………………………………………………….

...IR -TVA) ………………………… 20 a) Entreprises concernées ………………………………………………………………………………………… 21 b) Administration concernée …………………………………………………………………………………… 21 c) Documents à fournir ……………………………………………………………………………………………......... 23 4.... 31 1..........5 Nos engagements vis-à-vis des clients …………………………………………………………………………..3............1 Idée de projet ………………………........ 22 4..24 Partie II : Création d’une agence d’évènementiel dans la région Rabat ……………………………………………26 Chapitre 1 : Identification de l'idée de projet et choix de la forme juridique………………………….long terme ………………………………………………………………………………… 24 b) Crédit Jeunes Promoteurs ……………………………………………………………………………………........... Présentation de l’idée .....3 Constat et situation actuelle ……………………………………………………………………………………… 30 1... Moyens de financement ………………………………………………………………………………………………………….. 32 1... 21 b) Administration concernée ……………………………………………………………………………………..... 22 3. 22 4...4 Déclaration d'existence à l'inspection du travail ………………………………………………………...1 Les moyens de financement mis en place par le système bancaire et d’investissement Marocain …………………………………………………………………………………………………………………………… 22 a) L'autofinancement ……………………………………………………………………………………………… 22 b) Le "love money " …………………………………………………………………………………………………....3 Affiliation à la CNSS ………………………………………………………………………………………………… 21 a) Entreprises concernées ………………………………………………………………………………………. 28 2... 24 c) Prêts du réseau Maroc Entreprendre……………………………………………………………………. 28 3. 21 3.. 24 a) Crédit à moyen . 22 c) L'emprunt …………………………………………………………………………………………………………….......6 Perspectives d’avenir …………………………………………………………………………………………………… 33 70 ...........2 Porteurs de projet…………………………………………………………………………………………………………29 1. 24 d) Association Maroc Télécom pour la création et la promotion de l’emploi……………….2 Inscription à la taxe professionnelle et identifiant fiscal (IS ...... 21 b) Administration concernée …………………………………………………………………………………… 21 3.........………..4 Prestations …………………………………………………………………………………………………………………..... …………………………………………………………………………………… 28 1....2 Focus sur les financements par emprunts………………………………………………………………….5 Carte de visite ……………………………………………………………………………………………………………....... 23 d) Le capital investissement …………………………………………………………………………………….. 21 a) Entreprises concernées ………………………………………………………………………………………......

.. 45 5. 35 2. Services ………………………………………………………………………………………………………………………………… 42 4. Siège social et aménagement du local …………………………………………………………………………………… 51 2. Matériel d’exploitation …………………………………………………………………………………………………………. Evaluation de la viabilité financière du projet …………………………………………………………………………. 38 2.7 Fiche technique …………………………………………………………………………………………………………… 33 2.3 Les pièces à fournir pour la constitution de la SARL …………………………………………………… 36 2..4 Les apports des associés …………………………………………………………………………………………… 37 Chapitre 2 : Etude commerciale ……………………………………………………………. Prix ………………………………………………………………………………………………………………………………………. 56 2. 58 2.1. Frais de constitution de la SARL ………………………………………………………………………………………………... 51 1. Estimation du coût de projet …………………………………………………………………………………………………… 56 2.2 Procédure pour la création de la société ……………………………………………………………………. Concurrence ………………………………………………………………………………………………………………………… 41 3. Nature juridique …………………………………………………………………………………………………………………….2 CPC …………………………………………………………………………………………………………………………………… 59 Conclusion générale ……………………………………………………………………………………………………………………… 61 Annexes ………………………………………………………………………………………………………………………………………… 63 Bibliographie & Webographie ……………………………………………………………………………………………………… 67 71 ..3 Programme d’investissement …………………………………………………………………………………………..53 5. Analyse des résultats du questionnaire ………………………………………………………………………………..4 État explicatif des charges ……………………………………………………………………………………………….……………………………………… 38 1. 45 Chapitre 3 : Etude technique ………………………………………………………………………………………………………..52 4.. 36 2. 58 2. 67 2.. Echantillons …………………………………………………………………………………………………………………………….1 Choix de la forme juridique ………………………………………………………………………………………….. 35 2.56 1. Ressources humaine ……………………………………………………………………………………………………………… 54 Chapitre 4 : Etude financière ……………………………………………………………………………………………………… . Communication ……………………………………………………………………………………………………………………. 51 3.1 Bilan d’ouverture …………………………………………………………………………………………………………….