A Logística no Brasil Paulo Mathias Resumo Na década de 60, o mercado estava de certo modo sob o controle das empresas, pois

os mercados não eram tão dinâmicos e globalizados quanto os de hoje, em dia, as mudanças ocorriam de forma lenta e os produtos tinham um ciclo de vida longo. Para que a maioria das empresas chegassem ao cenário atual, a logística teve uma participação muito importante nessas mudanças. No mercado nacional essas mudanças só começaram a acontecer de forma mais rápida na década de 90, quando teve início o processo de redução das alíquotas de importação, logo após esse período houve uma grande dificuldade para a maioria das empresas nacionais, pois estas não estavam preparadas para uma abertura de mercado. A Logística no Brasil vem constituindo-se em um negócio de grandes proporções que evoluiu muito rapidamente nos últimos anos, e passou por profundas transformações em direção a maior sofisticação. Introdução Na industria, nos anos 60 quando a concorrência era menor, os ciclos dos produtos eram mais longos e as incertezas do mercado mais controláveis, tinha sentido perseguir a excelência nos negócios através da gestão eficiente de atividades isoladas como compras, transportes, armazenagem, fabricação, manuseio de materiais e distribuição. Hoje, com os mercados cada vez mais dinâmicos e globalizados, os clientes ficaram cada vez mais informados e exigentes. Para satisfaze-los, são necessários produtos com ciclos de vida bem mais curtos e com semelhança tecnológica muito grande.Surgiu, então, o conceito de logística integrada que significou considerar como elementos de um sistema todas as atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos, desde o período de aquisição dos materiais até o ponto de consumo final; assim como os fluxos de informações que gerem os produtos em movimento. No Brasil estas mudanças vieram a ocorrer principalmente após 1990, quando houve a redução das alíquotas de importação, desde então, as empresas Brasileiras tiveram que passar a ser mais competitivas, por causa do aumento da concorrência ou poderiam perder seu mercado, ou até mesmo fechar as portas. Devido a essas mudanças a logística vem tendo cada vez mais, um papel muito importante dentro das empresas. A Logística no Brasil vem constituindo-se em um negócio de grandes proporções que evoluiu muito rapidamente nos últimos anos, resultados de pesquisa realizada pelo CEL em 2003 indicam que em seu conjunto as 500 maiores empresas industriais brasileiras gastam cerca de 7% do se faturamento por ano, com suas operações logísticas. A logística no Brasil passou por profundas transformações em direção a uma maior sofisticação. Essas transformações são evidenciadas em diferentes aspectos, sejam eles relacionados à estrutura organizacional, às atividades operacionais, ao relacionamento com os clientes, ou às questões financeiras(FIGUEIREDO, 2003). Objetivos Mostrar de forma resumida como foi a evolução da logística no Brasil, e mostrar como este setor na atualidade tem um papel cada vez mais importante dentro das empresas nacionais. Materiais e Métodos Até 1990, quando teve início o processo de redução das alíquotas de importação, as empresas brasileiras não demonstravam maior preocupação com a questão da competitividade. Acomodadas com a falta de competição, num ambiente de reservas de mercado, e convivendo com uma conjuntura favorável de demanda, as empresas davam pouca atenção às questões de qualidade e produtividade. Afinal de contas, porque empresas iriam investir em melhoria de qualidade, aumento

Tudo isso traz conseqüências nas práticas de trabalho das empresas. como produto e serviços ao cliente. a construção de uma vantagem competitiva baseada na competência logística. caberá à empresa analisar o desempenho logístico sob uma ótica dinâmica. fatores imprescindíveis para qualquer empresa competir no cenário atual. o fornecedor passou a ser mais exigido pelos clientes e o aspecto preço passou a não ser mais o único fator determinante no processo de compra. o World Competitiviness Report questionava a capacidade das empresas brasileiras de sobreviverem à competição internacional. Segundo Fawcett (1996). pois nesta época houve um aumento de concorrência em função da abertura do mercado brasileiro ao mercado globalizado. na qual seja levado em consideração o fato de que as necessidades dos clientes estarão continuamente em modificação. que levem em consideração esta nova realidade e que permitam diferencia-la de seus concorrentes. Segundo Dantas (2000). dificultando a cópia por parte dos concorrentes. se existiam um amplo mercado consumidor. vêm apresentando-se cada vez mais como fatores significativos nas decisões de compra. a logística aparece neste contexto. p 307 ". diferenciará a empresa no mercado. buscando maior cooperação e integração. melhoria nos serviços e redução dos custos. talvez a maior seja o enfoque na "velocidade". Das muitas mudanças ocorridas no ambiente empresarial. No início da década de 90 a situação começou a se modificar. não só porque aumenta a eficiência operacional. Segundo dados da pesquisa feita pelo CEL (2003) o fator preço ainda é muito importante na decisão de compra no varejo. mas também por que pode levar de forma consistente a aumento da lealdade do cliente. caberá à empresa implementar estratégias de marketing. na qual seja levado em consideração o fato de que as necessidades dos clientes estarão continuamente em modificação. Daugherty (1992) complementa e diz que está claro que é importante estar apto a customizar os .de produtividade e melhores serviços aos clientes. um baixo grau de concorrência e uma elevada inflação que permitia aplicar os recursos financeiros com altas taxas de juros?(Fleury. que devem desenvolver estruturas organizacionais capazes de responder com rapidez e flexibilidade às exigências do mercado. Já em seu relatório anual de 1990. através apenas de investimentos na melhoria da qualidade e dos processos internos. Ainda segundo o autor.. ao contribuir para o aumento da flexibilidade. 1993). a construção de uma vantagem competitiva baseada na competência logística. com redução de custos. Com a globalização e o crescente aumento da competição tornou-se necessário olhar além das fronteiras individuais das empresas. alavancada pelo boom dos computadores e das telecomunicações. nesta mesma época. analisar o desempenho logístico sob uma ótica dinâmica. A abertura do mercado brasileiro e o sucesso do plano real provocaram uma grande mudança no relacionamento cliente-fornecedor. Além disso. 2000). Para o autor a logística representa uma importante opção.Segundo Bowersowx e Closs (2001). porém outras variáveis. houve um aumento no poder de compra dos consumidores. desde o consumidor final até o fornecedor de matéria prima (Fleury. Logística é uma das competências chave que podem ser desenvolvidas como parte central da estratégia". através de gerência dos processos logísticos pode se obter resultados diferenciados de satisfação do cliente. na direção do canal de distribuição. De acordo com Bowersox e Closs (2001. Todavia como não há ambiente competitivo estático. Diante deste novo contexto. como uma ferramenta fundamental. dificultando a cópia por parte dos concorrentes.. diferenciará a empresa no mercado. Todavia como não há ambiente competitivo estático. em conseqüência do plano real. para implementar uma estratégia de marketing é fundamental levantar e conhecer todas as atividades relacionadas ao processo de conquista e atendimento a clientes. caberá à empresa.

ao relacionamento com os clientes. isto somente irá se transformar em vantagem competitiva. nem sempre são considerados alguns custos menos visíveis ou que não representam desembolsos diretos. parece já ter chegado ao Brasil (FIGUEIREDO. no entanto. o escopo das operações logísticas já ultrapassou claramente as fronteiras clássicas do transporte e da armazenagem. se as margens e a lucratividade da empresa não forem sacrificadas. numa faixa que vai de menos de 5%. numa proporção cada vez maior de empresas. os resultados surgerem alto grau de diversificação das operações. na média.serviços ao cliente e responder rapidamente às demandas dos mesmos. ou às questões financeiras. nas últimas duas a três décadas. como a armazenagem e a gestão de estoques. À medida que o conceito de logística integrada foi difundindo-se entre empresas e tornando-se mais sofisticado. Dentre as atividades logísticas. nos últimos anos. gerenciadas de forma fragmentada por gerentes com baixo nível hierárquicos. 2003). ou seja. como os custos de oportunidade e depreciação(FIGUEIREDO. o que equivale. 2003). a logística no Brasil passou por profundas transformações em direção a maior sofisticação. De acordo com Figueiredo (2003). Por outro lado. sejam eles relacionados à estrutura organizacional. por grupo de setores. Por exemplo. os resultados permitem constatar que o nível hierárquico varia em função do setor considerado. Resultados de pesquisa realizada pelo CEL em 2003 indicam que em seu conjunto as 500 maiores empresas industriais brasileiras gastam cerca de R$ 39 bilhões por ano com suas operações logísticas. o principal executivode logística situa-se nos mais altos níveis hierárquicos. a 7% de seu faturamento. que esse percentual varia significativamente entre empresas e setores industriais. Tradicionalmente. A observação das grandes empresas brasileiras indica uma significativa diversidade de atividades sendo realizada pela organização logística. Esta também é a operação que apresenta os custos mais visíveis. compatível com países mais desenvolvidos. houve grandes avanços na logística . por ser quase totalmente terceirizada nas empresas. aquela que consome a maior parte dos recursos é o transporte. Essas transformações são evidenciadas em direfentes aspectos. a proporção de executivos de logística ocupando posições de diretoria é substancialmente maior que nos outros segmentos considerados. às atividades operacionais. Por exemplo. Quando analisados de forma segmentada. no segmento de bens de consumo não duráveis. Isso talvez se explique pelo fato de que essa classe de produtos se caracteriza por ser intensiva em distribuição. A evolução da logística ao longo do tempo pode ser medida entre outras coisas pelo conjunto de atividades executadas no âmbito de sua responsabilidade. e também partir implementação do plano Real. utiliza canais de distribuição compostos por enorme quantidade de pontos-de-venda. No país como um todo. estima-se que os gastos com logística atinjam o montante de R$ 160 bilhões por ano. o nível hierárquico de seu principal executivo foi elevando-se. No caso dos custos associados a outras operações logísticas. quando houve a abertura do mercado brasileiro ao mercado globalizado. o que resultaria em um maior desafio logístico(FIGUEIREDO. até atingir os patamares mais elevados das organizações. no entanto. Segundo Figueiredo (2003). Isso está a indicar que o setor de bens de consumo não duráveis vem evoluindo mais rapidamente do que os demais nos que diz respeito à importância atribuída à logística. Conclusão No início da década de 90. ou seja. É bom lembrar. a logística no Brasil também vem se constituindo em um negócio de grandes proporções que evolui muito rapidamente nos últimos anos. Esse fenômeno que ocorreu nos Estados Unidos da América e Europa. 2003). a logística sempre foi vista como um conjunto de atividades operacionais. a mais de 20%.

. David J. São Paulo: Atlas 2001. São Paulo. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BOWERSOX.3-21. Mas mesmo com os grandes avanços da logística ocorridos até os dias de hoje. A.br. K. FIGUEIREDO. A. Clinton. . Pesquisa Benchmark &ndash. 2000. CLOSS.coppead. E. 2004. P. Serviço ao Cliente 2003. n. Abr. 1993.ufrj. FLEURY. e elas despertaram para importância da logística como vantagem competitiva de mercado.. São Paulo: Atlas. p. Production and Inventory management journal. Donald J. CEL. Rio de Janeiro: UFRJ/COPPEAD.40-66./Jun.. R. P. v. Nesse período foi necessário que as empresas brasileiras se adaptassem rapidamente a situação. São Paulo: Atlas... F.28. Revista de Administração. FLEURY. Logística Empresarial.. et al.PROENÇA. Jan/Mar. 2003. S. F. S.2. F. Estágio da organização logística em três empresas do setor de bebidas: um estudo de caso. ainda existem muitas empresas trabalhando na primeira fase. FAWCETT. WANKE. FIGUEIREDO. p. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. P. Acesso em 26 fev. Disponível www. isto é controlando seus fluxos logísticos através de estoques e tendo seus diversos setores atuando de forma isolada. F.. DANTAS. 1996.cel. Competitividade Industruial e gerência estratégica de operações. 2000.. E. Enhancing Logistics Performance to improve the competitiveness of manufacturing organizations. Logística Empresarial.brasileira. K.