Qué es Y Cómo Aplicar un

Diagnóstico FODA

 DEBILIDADES: son todas aquellas deficiencias materiales o humanas con que cuenta una organización. Son las principales responsables del funcionamiento interno. detectar su situación organizacional interna y externa ante la posibilidad de planificar estratégicamente su accionar a corto. Oportunidades. Agrupación u  FORTALEZAS: son todas aquellas potencialidades materiales o humanas con que cuenta una organización. Debilidades y Amenazas Es un instrumento que permite a una Institución. FODA. Diagnostico FODA: ¿Qué es? El diagnóstico Amenazas. mediano o largo plazo. Por eso es importante contar con la participación de todos los integrantes de un equipo o equipos de trabajo. Oportunidades.  Diagnostico FODA: Conceptos involucrados 1. . Fortalezas.  Aplicación de un FODA La aplicación de un diagnostico FODA nos entrega importante información sobre nuestra forma de organización tanto a nivel interno como externo. Son de vital importancia para el funcionamiento y desarrollo. A nivel INTERNO Organización: de una Institución. Debilidades y Fortalezas. Todas las opiniones valen y son de significativa importancia para el buen funcionamiento de un Equipo de trabajo u organización.

Los integrantes deben tener la capacidad de mirar donde se encuentran y de reflexionar al interior de la organización y del equipo de trabajo si tiene la capacidad necesaria de enfrentarlas y trabajarlas para convertirlas en oportunidades o simplemente detectarlas para que no se conviertan en una real amenaza para sus objetivos. semestral.  AMENAZAS: son todas aquellas situaciones negativas que atentan contra el desarrollo de una organización. Estas oportunidades se encuentran en el medio. político y económico en la que se mueve la institución. político y económico en la que se mueve la organización.  Diagnostico FODA: ¿Cómo aplicar FODA? PRIMER PASO  Antes de aplicar un FODA. Los integrantes deben tener la capacidad de mirar donde se encuentran y de salir al encuentro de estas oportunidades y de reflexionar al interior del equipo de trabajo. una planificación anual. es importante que la organización o el equipo de trabajo se haga las siguientes preguntas: 1. Estas amenazas se encuentran en el medio natural. 2. social. si a ellas presentan o no una real oportunidad para la organización. natural. Esto mejorará la claridad de los aportes al diagnóstico. social. esquivándolas.2. A nivel EXTERNO Organización:  de una Institución. ¿Qué deseamos diagnosticar? . a mejorar las relaciones o funcionamiento de la organización o del equipo de trabajo. geográfico. ¿Para qué deseamos realizar un diagnóstico FODA? Resolver. previamente esta pregunta puede ayudar a definir la utilidad de los resultados del FODA. Agrupación u OPORTUNIDADES: son todas aquellas posibilidades de desarrollo que tiene una organización. cultural. Tener claridad si corresponde a un proyecto especifico. cultural. geográfico. explique a los integrantes de la organización lo que es un FODA. trimestral o. 3. ¿Qué es un FODA? Es recomendable que el equipo responsable.

La utilidad de esta pregunta es acotar lo diagnosticado. El recoge todos los aportes en el papelografo y anota donde corresponda.  A nivel grupal Cada integrante comparte al resto del grupo de trabajo su FODA personal.  Conclusión Finalmente el grupo decide cómo trabajar aquellas ideas que más afectan al equipo. planteando propuestas de trabajo y plazos para concretar dichos trabajos.  Seleccionar Aquellos aportes que se repitan deben ser marcados para luego poner‚ énfasis en aquellas ideas donde el grupo coincide. considerando que muchas veces los equipos caen en discusiones eternas sin llegar a conclusiones o acuerdos. Y se les pide que hagan un FODA desde la visión personal. . SEGUNDO PASO Este paso puede ser ayudado por el diagrama preparado previamente en un pápelo grafo: (ver anexo l).Responder a esta pregunta ayudará a al equipo de trabajo a definir específicamente que es lo que se desea diagnosticar . delegando responsables.  A nivel personal: Se reparte a cada integrante el anexo 1.

Anexo 1 Amenazas Fortalezas Anotar área a la que se desea aplicar el FODA Debilidades Oportunidades .

Fichas de aplicación .

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el grupo debe analizar y concluir aportes respecto de  Prior ice de los desafíos. dificultades o puntos críticos (de esta área) que el Plan de Mejoramiento 2004 debiera enfrentar: 1.Análisis FODA – Conclusión del Trabajo Grupo 3: Respecto de la Gestión de la Comunidad – Padres y Apoderados A partir del esquema anterior. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2. ------------------------------------------------------------------------------------------------ . -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------  Relaciones entre Fortalezas y Debilidades: ¿Qué fortalezas y oportunidades pueden ser aprovechadas para enfrentar las áreas críticas en el Plan de Mejoramiento 2004? 1. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.

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