Bogotá, D.C.

, agosto 27 de 2009

Trabajo de Grado
Señores BIBLIOTECA GENERAL Cuidad

Estimados Señores: El suscrito Ian David Hurtado Cadena, con C.C. No. 80.844.952 de Bogotá, autor del trabajo de grado titulado PLAN DE NEGOCIOS PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE BOLSAS PLÁSTICAS DURABLES REUTILIZABLES, QUE SUSTITUYAN LAS BOLSAS PLÁSTICAS EN LOS ALMACENES DE GRANDES SUPERFICIES presentado y aprobado en el año 2009 como requisito para optar al título de Administrador de Empresas; autorizo a la Biblioteca General de la Universidad Javeriana para que con fines académicos, muestre al mundo la producción intelectual de la Universidad Javeriana, a través de la visibilidad de su contenido de la siguiente manera: • Los usuarios puedan consultar el contenido de este trabajo de grado en Biblos, en los sitios web que administra la Universidad, en Bases de Datos, en otros Catálogos y en otros sitios web, Redes y Sistemas de Información nacionales e internacionales “Open Access” y en las redes de información del país y del exterior, con las cuales tenga convenio la Universidad Javeriana. Permita la consulta, la reproducción, a los usuarios interesados en el contenido de este trabajo, para todos los usos que tengan finalidad académica, ya sea en formato CD-ROM o digital desde Internet, Intranet, etc., y en general para cualquier formato conocido o por conocer. Continúo conservando los correspondientes derechos sin modificación o restricción alguna; puesto que de acuerdo con la legislación colombiana aplicable, el presente es un acuerdo jurídico que en ningún caso conlleva la enajenación del derecho de autor y sus conexos.

De conformidad con lo establecido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993, “Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores”, los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables.

____________________________ IAN DAVID HURTADO CADENA C.C. 80.844.952

NOTA IMPORTANTE: El autor y o autores certifican que conocen las derivadas jurídicas que se generan en aplicación de los principios del derecho de autor. C. C. FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINSITRATIVAS EMPRESAS CARRERA DE ADMINISTRACION DE

PLAN DE NEGOCIOS PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE BOLSAS PLÁSTICAS DURABLES REUTILIZABLES, QUE SUSTITUYAN LAS BOLSAS PLÁSTICAS EN LOS ALMACENES DE GRANDES SUPERFICIES.

AUTOR O AUTORES Apellidos Completos Nombres Completos

HURTADO CADENA

IAN DAVID

DIRECTOR (ES) TESIS DOCTORAL O DEL TRABAJO DE GRADO Apellidos Completos Nombres Completos

MEDINA BASTO

JOSE MANUEL

ASESOR (ES) O CODIRECTOR Apellidos Completos Nombres Completos

TRABAJO PARA OPTAR AL TÍTULO DE: ADMINISTRADOR DE EMPRESAS FACULTAD: CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PROGRAMA: Carrera _X__ Licenciatura ___ Especialización ____ Maestría ____ Doctorado ____

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NOMBRE DEL PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS NOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR DEL PROGRAMA: MARIA MARGARITA CASTILLO CIUDAD: BOGOTA AÑO DE PRESENTACIÓN DEL TRABAJO DE GRADO: 2009

NÚMERO DE PÁGINAS: 61 TIPO DE ILUSTRACIONES: ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ Ilustraciones x Mapas x Retratos Tablas, gráficos y diagramas x Planos Láminas Fotografías x

SOFTWARE requerido y/o especializado para la lectura del documento__NINGUNO_______ MATERIAL ANEXO (Vídeo, audio, multimedia o producción electrónica): Duración del audiovisual: ___________ minutos. Número de casetes de vídeo: ______ Formato: VHS ___ Beta Max ___ ¾ ___ Beta Cam

____ Mini DV ____ DV Cam ____ DVC Pro ____ Vídeo 8 ____ Hi 8 ____ Otro. Cual? _____ Sistema: Americano NTSC ______ Europeo PAL _____ SECAM ______ Número de casetes de audio: ________________ Número de archivos dentro del CD (En caso de incluirse un CD-ROM diferente al trabajo de grado): _________________________________________________________________________

PREMIO O DISTINCIÓN (En caso de ser LAUREADAS o tener una mención especial):

_______________________________________________________________________________

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780. Later analysis shows the product to market.000 y unos costos mensuales de funcionamiento de $4.450. innovative style.464. RESUMEN DEL CONTENIDO EN INGLES This project presents a business plan for the marketing of durable reusable plastic bags that replace plastic bags in supermarkets stores. while generating a friendly culture with the environment. que sustituyan las bolsas plásticas en los almacenes de grandes superficies. which presents the characteristics and advantages of the product that has as added value a striking. en el cual se presentan las características y bondades del producto que tiene como valor agregado tener un estilo innovador y llamativo.732. La inversión inicial para el montaje de la empresa que tiene como nombre PLANET BAG es de $4.450.000 y $20.000.601.000.000 pesos por el mismo producto.450. al mismo tiempo que genera una cultura amigable con el medio ambiente. The initial investment for the assembly of the company whose name is PLANET BAG is $ 4. También lo es bajo el escenario optimista donde presenta una tasa interna de retorno de 52% y un valor presente neto de $22.DESCRIPTORES O PALABRAS CLAVES EN ESPAÑOL E INGLÉS: ESPAÑOL INGLÉS Bolsas Plásticas Bolsas Reutilizables Plan de Negocio Bolsas de supermercado Plastic Bags Reusable Plastic Bags Business Plan Supermarket Store Bags RESUMEN DEL CONTENIDO EN ESPAÑOL Este proyecto presenta un plan de negocios para la comercialización de bolsas plásticas durables reutilizables.450. 4    .000 y $15.000 and a monthly operating costs of $ 4. Se desarrolla un análisis de mercado por medio de una encuesta.000 pesos por una bolsa y otro 12% estaría dispuesto a pagar entre $15. que el 62% estaría dispuesto a pagar entre $10. cuya muestra consiste en 104 encuestas. y cuyos resultados muestran que el 96% de las personas estarían dispuestas a utilizar el producto con el fin de disminuir su consumo de bolsas plásticas. we present shortly the negative impact of one (1) trillion plastic bags produced annually. Primero se presenta el impacto negativo de próximamente un (1) trillón de bolsas plásticas que se producen anualmente. Firstly. Mas adelante se presenta el análisis del producto a comercializar. El resultado muestra que PLANET BAG es financieramente viable bajo el escenario neutral pues presenta una tasa interna de retorno de 30% y un valor presente neto de $8.

601. The result shows that BAG PLANET is financially viable under the neutral scenario since it presents an internal rate of return of 30% and net present value of $ 8. whose sample consists of 104 surveys.000 dollars for a bag and another 12% would be willing to pay between $ 15.It develops a market analysis through a survey. The results shows that 96% of people would be willing to use the product in order to reduce their consumption of plastic bags. 5    .000 dollars for the same product.464.000 and $ 15.000 and $ 20.732. So is under the optimistic scenario which presents an internal rate of return of 52% and net present value of $ 22. that 62% would pay between $ 10.780.

C  2009    6    . QUE SUSTITUYAN LAS BOLSAS PLÁSTICAS EN LOS ALMACENES DE  GRANDES SUPERFICIES.PLAN DE NEGOCIOS PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE BOLSAS PLÁSTICAS DURABLES  REUTILIZABLES.                  IAN DAVID HURTADO CADENA                  PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA  FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS  BOGOTÁ D.

 QUE SUSTITUYAN LAS BOLSAS PLÁSTICAS EN LOS ALMACENES DE  GRANDES SUPERFICIES.PLAN DE NEGOCIOS PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE BOLSAS PLÁSTICAS DURABLES  REUTILIZABLES.C  2009  7    .        IAN DAVID HURTADO CADENA        Trabajo de Grado para optar por el título de  Administrador de Empresas        Director  JOSE MANUEL MEDINA BASTO          PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA  FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS  BOGOTÁ D.

fue necesario civilizar al hombre en su relación con el hombre.                “Primero. director del trabajo de grado.AGRADECIMIENTOS            Quiero expresarle mis agradecimientos a:    José Manuel Medina. es necesario civilizar al hombre en su relación con la naturaleza y los animales” Victor Hugo (1802 – 1885) 8    . por sus valiosos aportes y constante apoyo a  este proyecto. Ahora.

..3.... Problema……………………………………………………………………………………………………………….......... 22  2................9...............  22  2..TABLA DE CONTENIDO: PAG.. Presupuesto…………………………………………………………………………………………………….3..........4.2....3..6...  45  7..... Herramientas de administración……………………………………………………………………………. Cronograma de ejecución…………………………………………………………………………………  23  3..7...  38  5.....1. Restricciones……………………………………………………………………………………………………....  30  4.... Tesis similares………………………………………………………………………………………………………… 20  2..  39  5........... Proyección de estados de resultados y flujo de caja………………………………………………..  1.  43  6. 16  2....11..  43  6.1..1.……………………………………………………………………………………………………………… 14  2...  21  2... Metodología………………………………………………………………………………………………………….. Recomendaciones…………………………………………………………………………………………………  48    BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………………………………………..... Análisis de resultados……………………………………………………………………………………………. Descripción de la empresa…………………………………………………………………………………….1.......2. Aplicación de encuestas……………………………………………………………………………………….......  44  6.....5............... Titulo……………………………………………………………………………………………………………………… 14  2.......3.  47  7......12. Determinación de costos del producto………………………………………………………………….. ANALISIS FINANCIERO……………………………………………………………………………………………………….  49    ANEXOS..  20  2.......1...... Definición de áreas que componen la propuesta………………………………………………….. ANALISIS DE MERCADO………………………………………………………………………………………………………  27  4.. RESUMEN EJECUTIVO. Objetivos……………………………………………………………………………………………………………….........  20  2... ANALISIS DEL PRODUCTO A COMERCIALIZAR……………………………………………………………………  24  3..2. Cálculo de la proyección del valor actual neto de la propuesta…………………………….....  26  4...8......2.. Definición de estructura legal idónea para la propuesta………………………………………. Conclusiones…………………………………………………………………………………………………………. Visión y valores corporativos PLANET BAG……………………………………………….......  16  2.4.....  40  5.... Establecimiento de objetivos principales para cada área y sus responsabilidades.. CONCLUISIONES Y RECOMENDACIONES……………………………………………………………………………  47  7..... Marco teórico…………………………………………………………………………………………………………  17  2...2.....1.4. ANALISIS OPERATIVO…………………………………………………………………………………………………………..  13  2...... Mezcla de mercadeo PLANET BAG…………………………………………………………………………  36  5...........  25  3... 38  5.  51  9    .  28  4.. Determinación de punto de equilibrio……………………………………………………………………  43  6. Antecedentes…………………………………………………………………………………………………………  14  2..........………………………………………………………………………………………………….3.  24  3. Definición e identificación del producto………………………………………………………………. ANTEPROYECTO....4..  41  6. Diseño de encuesta a realizar…………………………………………………………………………………  27  4.....2. Definición del sector……………………………………………………………………………………………... Misión. Justificación……….....10.............

 Resultados para la evaluación financiera del proyecto PLANET BAG………………………  TABLA 11. Recursos utilizados en la elaboración del plan de negocios PLANET BAG…………………. año 2002……………………………………………………………. Población por estratos en Bogotá.  TABLA 5.  TABLA 9. Determinación del tamaño de la muestra…………………………………………………………………  TABLA 10.LISTA DE TABLAS  PAG.  TABLA 6...    TABLA 1. Metodología para la realización del plan de negocios PLANET BAG…………………………. Componentes del costo de una bolsa PLANET BAG…………………………………………………      9  13  14  16  17  18  20  24  25  41  46  10    .  Aplicaciones de las resinas más utilizadas…………………………………………………………………  TABLA 4. Descripción de las resinas más utilizadas………………………………………………………………….. Vida útil de productos plásticos…………………………………………………………………………………  TABLA 2.  TABLA 3. Inversión inicial y costos mensuales de funcionamiento para PLANET BAG………………  TABLA 8.  TABLA 7. Cronograma de ejecución para el plan de negocios PLANET BAG…………………………….

 Resultados de pregunta # 1………………………………………………………………………………………  30  FIGURA 4. Organigrama PLANET BAG…………………………………………………………………………………….    FIGURA 1. Maquina de refilado……………………………………………………………………………………………….  60  FIGURA 26.LISTA DE FIGURAS  PAG.  60  FIGURA 25. Resultados de pregunta # 3………………………………………………………………………………………  31  FIGURA 6.  51  FIGURA 18. Resultados de pregunta # 14………………………………………………………………………………….. Cotización de transporte marítimo por peso………………………………………………………….  55  FIGURA 22. Flujo de tesorería mes a mes para el primer año……………………………………………………  53  FIGURA 20.  35  FIGURA 15.  33  FIGURA 12. Bolsas plásticas durables…………………………………………………………………………………………. Proyección de Estados financieros PLANET BAG.  24  FIGURA 2. Resultados de pregunta # 11…………………………………………………………………………………. Proceso de sellado…………………………………………………………………………………………………. Constancia de compra de una bolsa……………………………………………………………………….A…………………………………………………………  61                11    . Resultados de pregunta # 4………………………………………………………………………………………  31  FIGURA 7. ESCENARIO OPTIMISTA…………….  43  FIGURA 17.  61  FIGURA 27.  25  FIGURA 3. Resultados de pregunta # 2………………………………………………………………………………………  31  FIGURA 5.  51  FIGURA 19. Resultados de pregunta # 6………………………………………………………………………………………  32  FIGURA 9. ESCENARIO PESIMISTA………………  57  FIGURA 23. Proyección de Estados financieros PLANET BAG. Resultados de pregunta # 7………………………………………………………………………………………  32  FIGURA 10. Resultados de pregunta # 5………………………………………………………………………………………  32  FIGURA 8. Modelo de bolsa plástica durable……………………………………………………………………………. Resultados de pregunta # 10………………………………………………………………………………….  34  FIGURA 13. Proyección de Estados financieros PLANET BAG. Proceso de Extrusión………………………………………………………………………………………………  59  FIGURA 24. Resultados de pregunta # 12…………………………………………………………………………………. Resultados de pregunta # 8……………………………………………………………………………………  33  FIGURA 11. ESCENARIO NEUTRAL…………………  53  FIGURA 21..  35  FIGURA 16. Bolsas plásticas fabricadas por Plastipack S. Resultados de pregunta # 15………………………………………………………………………………….  34  FIBURA 14. Maquinaria para Impresión…………………………………………………………………………………….

.LISTA DE ANEXOS  PAG. PROCESO DE FABRICACION DE UNA BOLSA PLASTICA………………………………………………  59            12    .    ANEXO 1.  51  ANEXO 2. EL COSTO DE UNA BOLSA PLANET BAG…………………………………………………………………….  53  ANEXO 3. PROYECCION DE ESTADOS FINANCIEROS PLANET BAG…………………………………………….

780.    Una  vez  definido  el  producto.  en  el  cual  se  define  que  la  comercializadora  funcionaría  bajo  el  un  esquema  de  sociedad  limitada.  También  lo  es  bajo  el  escenario  optimista  donde  presenta una tasa interna de retorno de 52% y un valor presente neto de $22. se presenta el análisis financiero.450. en el cual se encuentra el impacto negativo de  próximamente  un  (1)  trillón  de  bolsas  plásticas  que  se  producen  anualmente  y  causan  daños  irremediables sobre el medio ambiente.  que  el  62%  estaría  dispuesto  a  pagar  entre  $10.450.732.601.  y  se  determinan  las  funciones de cada una de estas áreas.    Después  del  anteproyecto. y cuyos resultados muestran que el 96% de las personas  estarían dispuestas a utilizar el  producto con  el fin  de disminuir  su consumo  de bolsas plásticas.  visión  y  los  valores  corporativos  PLANET  BAG.000.  se  desarrolla  un  análisis  de  mercado  por  medio  de  una  encuesta.  El objetivo principal es desarrollar un plan de negocios para la comercialización de bolsas plásticas  durables que permitan disminuir el consumo o la sustitución de las bolsas plásticas entregadas en  los supermercados y almacenes de grandes superficies. La inversión inicial para el montaje de la empresa que tiene como nombre PLANET BAG  es de $4.  comercial  y  de  desarrollo.  En la primera etapa se presenta el anteproyecto.  El  resultado  muestra  que  PLANET  BAG  es  financieramente  viable  bajo  el  escenario  neutral  pues  presenta  una  tasa  interna  de  retorno  de  30%  y  un  valor  presente  neto  de  $8.000 y $20.000 pesos por el mismo producto.  se  presenta  el  análisis  del  producto  a  comercializar.    Más  adelante  se  encuentra  el  análisis  operativo.464. como los son  las  bolsas  plásticas  con  el  que  se  transportan  las  compras  realizadas  en  un  supermercado  o  en  almacenes de grandes superficies.  El  este  análisis  se  plantean  las  3  áreas  que  componen  la  organización  las  cuales  son  administrativa. que sustituyan las bolsas plásticas en los almacenes de grandes superficies.000  pesos  por  una  bolsa  y  otro  12%  estaría dispuesto a pagar entre $15.  cuya muestra consiste en 104 encuestas. RESUMEN EJECUTIVO  Este proyecto presenta un plan de negocios para la comercialización de bolsas plásticas durables  reutilizables.  y  donde  se  definen  la  misión. lo que justifica la búsqueda de nuevas alternativas y usos  sustitutos para diferentes artículos utilizados diariamente y en grandes cantidades.  el  punto  de  equilibro  el  cual  es  de  4165  bolsas  vendidas  y  se  proyectan  los  estados  financieros  bajos  tres  posibles  escenarios.000 y unos costos mensuales de funcionamiento de $4.     13    .000  y  $15.  en  el  cual  se  presentan  las  características  y  bondades  del  producto  que  tiene  como  valor  agregado  tener  un  estilo  innovador  y  llamativo.1.    Por último. en el cual se determina el costo del producto que es  de  $5.000  pesos.  al  mismo  tiempo  que  genera  una  cultura  amigable  con  el  medio  ambiente.

  288  bolsas al año.  Las  bolsas  plásticas  de  polietilenos  reportan  una  vida útil menor a un año. lo que empieza a generar el problema de procesar millones de  bolsas plásticas al año en los rellenos sanitarios.                                                                Noticias.1  Estas bolsas generan grandes problemas y lo que es más grave.  2. que sustituyan  las bolsas plásticas en los almacenes de grandes superficies.  24  al  mes. ya que realmente las bolsas plásticas una vez llegan a  los  hogares.  Si  se  usaran  bolsas  durables."  1 14    .1.     Tabla 1.  son  almacenadas  durante  un  tiempo  y  luego  botadas  a  la  basura  (incluso  siendo  utilizadas como bolsa de basura).    Esta estimación es generosa con la vida útil.  2  Asociación  Colombiana  de  Industrias  Plásticas  ‐  ACOPLASTICOS‐. si son retornables De 1 a 2 años De 2 a 3 años De 5 a 7 años en promedio Vida de la vivienda Hasta 50 años Promedio de 4 a 8 añosy en algunos casos mayor Con un buen uso.  Artículo:  "Los  residuos plásticos son recuperables y procesables. National Geographic. lo que significaría una reducción de  17. ANTEPROYECTO  2.  La Asociación Colombiana de Industrias Plásticas – ACOPLASTICOS‐. se consumen entre 500 billones y  un (1) trillón de bolsas plásticas alrededor del mundo.2. Vida útil de productos plásticos  Tipo de producto Bolsa Plástica de polietileno Envases de PET Envases de productos de higiene y aseo. de 10 a 15 años. ANTECEDENTES  Según la agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos. TITULO  Plan de negocios para la comercialización de bolsas plásticas durables reutilizables.  una  persona  ahorraría  seis  (6)  bolsas  por  semana.   Fuente: ACOPLASTICOS.2. En noticiero del 2 de septiembre de 2003. Películas de invernadero de polietileno Cajas de polietileno de alta para bebidas Tuberías de PVC en construcciones Tuberías de PVC en infraestructura Telas vinílicas para tapicería Cajas de polipropileno para herramientas Vida útil Menor de un año Menos de 6 meses o más de un año.280 bolsas durante un periodo de 60 años.  Publicación  2000‐2001. publicó una estimación sobre  la  vida  útil  de  diferentes  productos  plásticos2. tienen muy poca vida útil.

  fabricadas  por  AMC  (Agroindustrial  Management  &  Consulting). luz. Pág.  y  en  un  artículo  de  la  Revista  Dinero  sobre  eco‐productos  se  mencionó  el  caso  de  estos almacenes: “Ya son varios los almacenes de cadena que están incorporando a su operación  bolsas para el mercado biodegradables: aquellas que ante agentes como el calor. solar y/o calor y estrés mecánico tal y como se describe en la norma ASTM D883 (…)" "Este producto posteriormente se biodegradará en un periodo de 24 a 36 meses en tierra o en un relleno sanitario en presencia de microorganismos.  producto  desarrollado  por  la  empresa  canadiense  EPI  Environmental  Products y disponible en el mercado desde hace 15 años.  por  lo  que  se  necesita  una  solución con mayor impacto a corto plazo. calor. la luz solar y el  oxígeno  se descomponen paulatinamente hasta quedar convertidas en agua.. Un artículo de Lic. y su proceso de degradación debe ser debido a micro‐ organismos.com 15    .  incorporan  un  aditivo  llamado  TDPA  (Aditivos  Plásticos  Totalmente  Degradables). descomponiéndose en elementos encontrados 4 en la naturaleza.BogotaMiCiudad.  su  factor  biodegradable  no  funciona  en  Colombia  debido  a  que  muy  pocas  ciudades  cuentan  con  los  requisitos  de  manejo  de  basuras  para  que  el  proceso  se  pueda  dar.  El examen de las bolsas distribuidas indica que las pretensiones de EPI son de dos niveles:  "Este producto se degradará en un período de 12 a 24 meses en tierra o en un relleno sanitario al ser expuesto al oxigeno.  causantes  del  calentamiento  global  y  el  sin  número  de  consecuencias que esto genera.  Norte  de  Santander  y  bajo  Magdalena.  Cafám  y  Éxito  empezaron  a  suministrar  bolsas  biodegradables  a  sus  clientes.Recientemente.  “Entre 1961 y 1990 la temperatura ha aumentado entre 2°C y 4°C en Colombia. estas no son del todo buenas noticias. Para 2070‐2100  podría  sobrepasar  los  4°C  en  el  valle  interandino  del  Magdalena.”3  Sin embargo. humus y dióxido de  carbono en un periodo de 24 meses."” Esto  significa  que  según  las  condiciones  técnicas  de  las  bolsas  que  se  están  surtiendo. Septiembre 14 de 2007. explican por qué  estas bolsas no cumplen con los requerimientos para que las bolsas sean biodegradables:  “Las  bolsas  que  actualmente  circulan  en  los  supermercados  y  que  están  siendo  llamadas inadecuadamente  biodegradables. humedad y oxigeno.  almacenes  de  cadena  tales  como  La  14. Bolsas biodegradables.                                                                LO VERDE paga. mientras estas condiciones sanitarias son cubiertas por  la sociedad colombiana.  Otro gran problema con la producción masiva y el consumo irresponsable de las bolsas plásticas es  la  contaminación  ambiental  generada  por  el  mal  manejo  de  los  desechos. Las bolsas realmente biodegradables deben  ser fabricadas de materias primas naturales. N° 286.  que  generan  grandes  emisiones  de  dióxido  de  carbono. Revista Dinero. 118   Alcaldía Mayor de Bogotá. Con la colaboración del equipo 3 4 de www. En la campaña que actualmente realiza la Alcaldía Mayor de Bogotá. Luz Jeannette Rodríguez C. como se describe en la norma ASTM D6954-04.

” 5  Los mares se llenan de desechos. N°  308..3%  del  área  de  los  distritos  de  riego se vería afectada por procesos de desertificación. Septiembre 14 de 2007.3% anual.  Por  lo  que  no  solo  hay  que  hacer  un  esfuerzo  por  generar  fuentes  de  energía  alternativas. Agosto 15 de 2008. N° 286. De estos residuos. Pág. es  que cientos de animales mueren anualmente a causa de asfixia por ingerir bolsas plásticas.  Pregunta  de  investigación:  ¿Es  viable  el  montaje  de  una  empresa  para  la  comercialización  de  bolsas  plásticas  durables  dentro  de  los  almacenes  de  grandes  superficies  de  tal  forma  que  se  disminuya el uso de las bolsas plásticas que actualmente estos entregan a sus clientes?  2.  6  LO VERDE paga. 200.  incluso  guerras. Es necesario que la sociedad genere mecanismos que                                                               5  SAQUELE DIVIDENDOS al cambio climático.  generan  efectos  negativos  debido  al  alto  nivel  de  contaminación  generado  por  el  consumo  irresponsable  de  las  bolsas  plásticas.  Plásticos  y  papel  constituyen  el  13%  y  11%  respectivamente…”6  Por último. el volumen total de de residuos sólidos generados por fuentes urbanas. hay que tener en cuenta que los precios del petróleo han aumentado en 900% en los  últimos diez años. que son  desperdicios  domiciliarios  y  agrícolas.  “Según el Banco Mundial. y las ciudades cuentan  cada  vez  con  menos  espacio  para  tratar  sus  residuos.   Otro factor a tener en cuenta es que los suelos son cada vez más escasos. PROBLEMA:   Los  500  billones  de  bolsas  plásticas  consumidas  al  año  en  el  mundo. sino también una disminución de su consumo en artículos que no son indispensables  ni insustituibles. ¿Sabe usted cuál es la “huella del carbono”? Revista Dinero. Pág.    16    .Las temporadas de lluvia se incrementarían generando inundaciones y deslizamientos de tierra.  lo  que  suscita  la  necesidad  de  reciclar.  sus  consecuencias  a  nivel  local  y  mundial  por la dependencia del petróleo y los millones de toneladas de emisiones de dióxido de  carbono  son  causas  para  buscar  una  forma  de  disminuir  su  utilización  y  sustituirlas  por  bolsas  plásticas durables.  2. el 60% son materiales orgánicos.  industriales  y  rurales  ascendió  a  más  de  ocho  (8)  millones  de  toneladas  en  2001  y  aumenta  anualmente a una tasa de 3. Revista Dinero. y lo más lamentable.  La  agricultura  perdería  el  47..  los  150  años  que  toma  cada  bolsa  en  degradarse.7%  de  su  área  actual. 308.  porque  el  91. y que la dependencia de las economías a este recurso ha generado problemas. JUSTIFICACIÓN:  Una vez mencionados todos los problemas mencionados con las bolsas plásticas que se entregan a  los  clientes  en  los  almacenes  de  grandes  superficies. de los cuales el 10% son bolsas plásticas. Bolsas biodegradables.3.4.  es  posible  encontrar  una  oportunidad  de  negocio en las bolsas de plástico durables.

  En  esta  parte  se  visualizan  los  ingresos  y  egresos que generará la empresa con el fin de establecer si la empresa es económicamente viable.  2.  La  forma en que se llegaran a ellos mediante los diferentes canales.5. 2007.  Aquí  se  verifica  cuáles  serán  los  recursos  humanos  y  técnicos  necesarios  para  la  operación  de  la  empresa.  las  materias  primas y los equipos técnicos para llevar a cabo la operación.  Es  aquí  donde  se  analiza  cómo  debe constituirse la empresa.  Para esto se realizan estimaciones de flujos financieros con el fin de conocer cuánto es la inversión  necesaria para comenzar y así realizar el análisis de cuáles podrían ser los medios de financiación y  si es posible hacerse a estos.    17    .  cuántos  son  y  dónde  se  ubican.                                                                 7   SERVICIO  NACIONAL  DE  APRENDIZAJE. PLAN DE NEGOCIO 7:  Un plan de negocios es un medio para planificar y visualizar una empresa en el futuro.  Ser  empresario.  Cuadernillo  4.  Publicaciones  Dinero.  Considero  que  la  legislación  no  es  suficiente  para  superar  los  problemas  que  nos  aquejan  debido  a  que  hacen  falta  derechos  de  propiedad  bien  definidos  sobre  nuestros  recursos  naturales  lo  cual  genera  externalidades  negativas y un costo social que nadie está asumiendo.1.  La  primera  fase  evalúa  la  factibilidad  de  mercados. sino que pueden llegar a ser irremediables.5.  La  tercera  fase  consiste  en  evaluar  la  estructura  administrativa. De ser así. operativos y  financieros. Bogotá. Es una carta  de  navegación  que  permite  definir  el  objetivo  de  la  empresa  y  si  ésta  es  viable  en  términos  de  mercado.   Por medio de este plan de negocios. pueden aplicarse diferentes herramientas aprendidas durante  el estudio de la administración de empresas como lo son el mercadeo.  Se  refiere  a  encontrar  cuáles  son  las  oportunidades  que  tiene  el  producto.  La  cuarta  fase  es  acerca  de  la  factibilidad  financiera.controlen  los  mercados  de  tal  forma  que  no  se  sigan  incrementando  los  costos  sociales.  Se  identifican  las  personas. las finanzas.  Me interesa este tema debido a que la sociedad colombiana y mundial se está concientizando de  los  graves  impactos  que  sobre  el  medio  ambiente  se  han  generado  debido  a  los  diferentes  comportamientos  del  ser  humano  dentro  de  la  sociedad.  Plan  de  negocio. se puede continuar con el proyecto. la estrategia y  el emprendimiento.  que  no  solo son muy altos.  La  segunda  fase  es  la  viabilidad  operativa. MARCO TEORICO:  2. por lo que es necesario generar un cambio  en  la  mentalidad  del  consumidor  y  fomentar  en  él  la  toma  de  decisiones  que  lleven  a  una  disminución en acciones que deterioran el medio ambiente.  cuáles  son  los  clientes.

5.         Tabla tomada de la publicación de la Asociación Colombiana de Industrias Plásticas. Pág.  Sector plásticos. Pág. Descripción de las resinas más utilizadas    Fuente: ACOPLASTICOS   Y este polietileno viene aplicaciones diferentes dependiendo de si es de alta o de baja densidad9.. Guías Ambientales.  Sector plásticos. 15  9   Tabla tomada de la publicación de la Asociación Colombiana de Industrias Plásticas. FABRICACIÓN BOLSAS PLASTICAS:  Las bolsas plásticas son fabricadas de polietileno tal como se puede apreciar en la siguiente tabla8:  Tabla 2. 16  8                                                              18    .2.. Guías Ambientales.2.

Tabla 3. Aplicaciones de las resinas más utilizadas    Fuente: ACOPLASTICOS            19    .

  La factibilidad financiera se realiza por medio de la elaboración de presupuestos y la proyección de  datos  financieros  con  los  cuales  se  analiza  cuál  es  la  rentabilidad  y  la  viabilidad  financiera  de  la  propuesta.7. el mercado potencial y qué parte de este mercado se busca obtener. quiénes son los  clientes objetivo.2. también cuál era el impacto de este sobre los actores de la cadena de valor.8. Se analiza la viabilidad.  Conceptos legales tales como la constitución legal de la propuesta son aplicados para la estructura  operativa de la propuesta.  cuál  es  el  consumo  de  estos  y  cuánto  dinero  estarían  dispuestos  a  pagar  los  clientes  de  estos  almacenes para reducir el consumo de las bolsas plásticas.  estudiante  de  ingeniería  industrial  escribió  su  tesis:  “El impuesto a las bolsas plásticas como herramienta para la disminución de la contaminación ambiental y su impacto dentro de los actores de la cadena de valor. OBJETIVOS:  Objetivo General:   • Desarrollar un plan de negocios para la comercialización de bolsas plásticas durables que  sustituyan las bolsas plásticas en los supermercados.  Objetivos específicos:  • • • • • Definir el producto a comercializar por la propuesta  Realizar un estudio de mercados para evaluar el mercado potencial del producto  Analizar cuál sería el funcionamiento operativo de la propuesta   Estudiar la estructura administrativa adecuada para la propuesta  Análisis financiero de la propuesta      20    .    2. Para  esto.  analizó  quiénes  fabrican  las  bolsas  plásticas  de  dos  (2)    firmas  almacenes  de  cadena.  Lina  María  Díaz  Restrepo. HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACIÓN  Dentro de la  línea de  mercadeo se encuentra la investigación de mercados en el cual se  estudia  cuáles son las oportunidades y amenazas de una empresa.6.    2.” Su objetivo fue el diseñar un mecanismo para desincentivar el uso de bolsas plásticas en los almacenes de cadena por medio de un impuesto al consumidor final. TESIS SIMILARES  En  el  2005.

  y de dónde se    flujo de caja.  obtendrá  valor actual neto            Finanzas  Básicas.F.9. John.  comercializar  Modelos para  la toma de  decisiones.  Editorial  Mc  Graw  Hill.  Contabilidad  para no  contadores.  2005  ROSILLO. Mc  Graw Hill.2.  Formulación y  Evaluación de  Proyectos de  inversión.  Administració n  de  Marketing.  Gestión de  Proyectos  FUENTE: Elaboración Propia.  Derecho de los  negocios  Línea de  finanzas.  21    .  Gerardo.  México  D.  5ta  edición.  Bogotá 2008  • Definir demanda  • Definir mercado  meta    Línea de  mercadeo  Investigar la  manera idónea  • Definir  para establecer la  Analizar cuál  estructura para operar. Jorge.  financiero de la  funcionamiento  Proyectar estado  propuesta  de resultados.    Administración  de operaciones  GUAJARDO.  2006    Investigación  • Definir cómo se  sobre si es mejor  va a realizar la  fabricar o  operación del negocio.  empresa  sería el  • Definir  legalmente  funcionamiento  objetivos principales y  Definir cargos  operativo de la  actividades de cada  necesarios  propuesta   área que compone la  Definir    empresa. Metodología para la realización del plan de negocios PLANET BAG.  México D. METODOLOGÍA    TABLA 4.  CENGAGE  Learning.  responsabilidades  de cada cargo  Determinar costo  Definir cuánto  variable unitario.  OB JETIVO  Realizar un  estudio de  mercados para  evaluar el  mercado  potencial del  producto    Definir el  producto a  comercializar  por la  propuesta    ACTIVIDAD  HERRAMIENTA  Investigación  Desarrollo de  encuestas  Aplicación de  encuestas  Análisis de  resultados  MATERIA  FUENTES  MULLINS.  punto de  dinero se  Análisis  necesita para el  equilibrio.F.

  TABLA 5.000. y  que aunque se conoce la totalidad de la producción de bolsas plásticas.  como  lo  es  el  Ministerio del Medio Ambiente.000 $            120. aún no se conoce al detalle  cuáles de estas se están produciendo con características biodegradables y menos aún.      22    .500   FUENTE: Elaboración propia. cuál es la  distribución de tal producción a los diferentes establecimientos comerciales en Colombia.000 $          5.800. y a su vez su Oficina de Residuos Sólidos.500 $                20.    2.00 $             7.11. aceptó que todo lo que  se conoce sobre el problema proviene de la información que se expone en páginas de Internet.000 $                22.10.202.000 $   60.  aún  no  existe  en  Colombia  bibliografía  que  evidencie el riesgo al que se está exponiendo a la sociedad con la continua producción y consumo  de las bolsas plásticas. A pesar de ser un problema reconocido por diferentes  gobiernos  y  organizaciones  no  gubernamentales. Recursos utilizados en la elaboración del plan de negocios PLANET BAG    Recursos Humanos Cantidad (en horas) Valor Unitario Total Asesoría del tutor  de tesis 30 $                  ‐ $               ‐ PRESUPUESTO PROPIO        Recursos Físicos Horas de trabajo propias Horas de computador Tinta de impresora (cartuchos) Resma de papel Fotocopias Cantidad 160 120 2 3 200 Valor  Unitario $         30.  Una  de  las  principales  entidades  colombianas  encargadas  del  tema  ambiental.000 $            240.000 $             2.500 $               100 TOTAL Total $          4.2. RESTRICCIONES  La  principal  restricción  que  se  encontró  para  realizar  este  plan  de  negocios  fue  la  falta  de  documentación que existe sobre el tema.

Análisis social 12. Análisis técnico 10.2. Misión y visión de la empresa 5. Definición del sector 4.12. Análisis de mercado 7. Análisis financiero 11. CRONOGRAMA DE EJECUCION  TABLA 6. Documentos de soporte 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 FUENTE: Elaboración propia. Análisis administrativo 9. Identificación o definición del producto 6. 3. Descripción de la empresa. Resumen ejecutivo 2.      23    . Cronograma de ejecución para el plan de negocios PLANET BAG. Plan de mercado 8.  Objetivo/ Semana 1.

  resistentes  y  con  un  diseño  que  resulta  innovador  y  novedoso  mientas  al  mismo  tiempo. con el fin de responder a las diferentes necesidades del cliente de PLANET  BAG. por 15 cms fondo.  Bondades técnicas del producto:   • Las  bolsas  son  fabricadas  en  una  mezcla  de  polietileno  y  polipropileno  tejido  con  impresión  flexográfica desde una (1) a 10 tintas. las bolsas de PLASTIC BAG responden a dos (2) necesidades adicionales:  1. DEFINICION DEL PRODUCTO A COMERCIALIZAR    3. La idea es aumentar la variedad de  tamaños y diseños. y encuentran en nuestro producto una forma sencilla y útil  de generar un cambio en la forma como nuestra sociedad funciona y por lo tanto un cambio  en los efectos nocivos de este funcionamiento.  genera  cambios  en  la  cultura  del  comprador  colombiano con el fin de reducir los efectos contaminantes de la utilización de las bolsas plásticas   no durables.  quieren  hacer  de  su  PLANET  BAG  un  accesorio.  Los  diseños  variarían  según  las  colecciones.  una  forma  más  de  lucir  bien  mientras  realiza  actividades  del  día  a  día  como  lo  es  realizar compras en una tienda.  2.                                       • •   Figura 1.  Necesidades que satisface el producto:   Estas  bolsas  plásticas  responden  a  la  necesidad  de  las  personas  de  transportar  los  elementos  comprados en tiendas. supermercados y almacenes de grandes superficies. Modelo de bolsa plástica durable   24  .1. Las  personas  que  adquieren  bolsas  de  PLASTIC  BAG  son  conscientes  del  daño  que  las  bolsas  plásticas hacen al medio ambiente. supermercado o almacén de grandes superficies.  y  estos  serán  comprados  a  uno  o  varios  diseñadores gráficos. Definición e identificación del producto  PLANET  BAG  comercializa  bolsas  plásticas  durables. Cuando  las  personas  utilizan  nuestros  productos.3.  La resistencia de cada bolsa varía dependiente del tamaño de ésta.  Sin embargo. que inicialmente sería de  45 cms de ancho. por 30 cms de alto.

000  1  $ 100.000  Telecomunicaciones (teléfono. ubicada en   la Carrera 5 #  59 a bis – 31. banda ancha)  $ 80.000  1  $ 300. Bolsas plásticas durables                3.000  $ 300. con un área de 50 metros cuadrados.000  $ 4`450.000  1  $ 150.000  Luz  $ 40.000  TOTAL  $ 1´600.000  4  $ 150.200.000  $ 150.  INVERSION INICIAL  Cantidad  Valor Unitario  2  $ 1´500.000  Papelería  $ 40.000    Total  Descripción  Computadores  Impresora Multifuncional  Telefax  Muebles  Elementos cafetería      Valor total  $ 3`000.  25    .000  $ 600.000  Agua  $ 40.2 Descripción de la empresa                                  PLANET BAG tendrá una oficina.000  COSTOS MENSUALES DE FUNCIONAMIENTO PARA PLANET BAG   Arriendo  $ 200.000  $ 100. Inversión inicial y costos mensuales de funcionamiento para PLANET BAG. La inversión en oficina y los costos mensuales de funcionamiento son los siguientes:  TABLA 7.000  Nómina  $ 1.000  FUENTE: Elaboración Propia.Figura 2.

  pero  que  son  necesarias  para  el  funcionamiento  de  la  economía.  3.  es  la  comercialización  de  empaques  flexibles.  El  servicio  de  PLANET  BAG. Definición del sector  PLANET  BAG  se  encuentra  del  sector  de  servicios. las bolsas plásticas durables.  sector  que  incluye  todas  aquellas  actividades  que  no  producen  una  mercancía  en  sí.  26    .3.  más  específicamente.

Hipótesis planteadas    Existen grupos objetivos del producto determinados por la edad y género.1.  Las personas están dispuestas a comprar bolsas plásticas durables para usos sustitutos a  llevarlas al supermercado.1. Objetivo de la investigación  Conocer si las personas están dispuestas a utilizar una bolsa plástica durable con el fin de disminuir  su  consumo  de  bolsas  plásticas  desechables  entregadas  en  los  supermercados  o  almacenes  de  grandes superficies.1.2.  Las  personas  que  compran  en  los  almacenes  de  grandes  superficies  reciben  bolsas  plásticas para empacar sus compras.4. Diseño de encuesta a realizar    4.  Esas bolsas son reutilizadas después con diferentes fines.  Las  personas  tienen  una  frecuencia  de  compra  al  mes  en  los  almacenes  de  grandes  superficies o supermercados.  Las personas estarían dispuestas a pagar por un bien que hasta ahora les están regalando.1. Objetivos específicos de la investigación  • • • • • • Conocer el mercado objetivo del producto  Conocer la aceptación de las personas al producto  Conocer el precio dispuesto a pagar de las personas por una bolsa plástica durable  Conocer las preferencias sobre el producto  Conocer las preferencias sobre los canales de distribución posibles para el producto    4.  Hay diseños preferidos por las personas dispuestas a comprar bolsas plásticas durables.  ANALISIS DE MERCADO    4.  Hay tamaños preferidos de bolsa para las personas dispuestas a comprar bolsas plásticas  durables.1.  Las  personas  tienen  lugares  específicos  donde  les  gustaría  encontrar  bolsas  plásticas  durables.3.  4.  Las personas realizan compras en almacenes de grandes superficies o supermercados.            27    • • • • • • • • • • • .  Hay  colores  que  les  gustaría  más  a  las  personas  dispuestas  a  comprar  bolsas  plásticas  durables.

5.2. 16. pertenecientes a estratos 4. 12.  Aunque ellos no siempre tienen la capacidad económica para comprar diferentes artículos. 6.4. 2. de tal  forma que el aporte de cada individuo se sume al de los demás para así generar un gran  cambio. 4. 10. Definición del perfil del consumidor    Existes dos perfiles de consumidores con características que permiten anticipar que serán clientes  principales  para  PLANET  BAG. 8. 13.5  y  6. Género al que perteneces  ¿En qué rango de edad te encuentras?  ¿A qué te dedicas?  ¿A qué estrato socioeconómico perteneces?  ¿Realizas compras en almacenes de grandes superficies o supermercados?  ¿Cuántas  veces  a  la  semana  realizas  compras  en  un  almacén  de  grandes  superficies  o  supermercados?    ¿Cuál  es  el  promedio  de  bolsas  plásticas  que  recibes  en  los  almacenes  de  grandes  superficies o supermercados cada vez que realizas tus compras?  ¿Reutilizas las bolsas plásticas que te entregan en los almacenes de grandes superficies o  supermercados?  ¿Para  qué  reutilizas  las  bolsas  plásticas  entregadas  en  los  almacenes  de  grandes  superficies o supermercados?  ¿Estarías dispuesto(a) a utilizar una bolsa plástica durable con el fin de reducir el consumo  de  bolsas  plásticas  que  te  regalan  en  los  almacenes  de  grandes  superficies  o  supermercados?  ¿ En qué estilo te gustaría encontrar las bolsas plásticas durables?  ¿En dónde te gustaría encontrar a la venta las bolsas plásticas durables?  ¿En qué colores te gustaría encontrar disponibles las bolsas plásticas durables?  ¿De qué tamaño de gustaría encontrar las bolsas plásticas durables?   ¿Cuánto estaría dispuesto a usted a pagar por una bolsa plástica durable?  ¿Qué otros usos le darías a una bolsa plástica durable?    4.1. 3.    28    .  si tienen influencia sobre las decisiones de compra del hogar. 15.   4. 14.4.    • Jóvenes adultos: Son las personas entre los 18 y los 25 años.1.2. Aplicación de encuestas  11.  los  cuales  realizan  las  compras  del  hogar  en  los  almacenes  de  grandes  superficies. 7. y han venido demostrando  que  tienen  una  preocupación  por  el  medio  ambiente  y  que  son  conscientes  que  es  necesario un cambio en el modo de actuar de todos los miembros de la sociedad. Preguntas resultantes de las hipótesis    1. 9.  sin  que  esto  signifique  que  no  existirán  personas  que  no  estén  dentro de éstos perfiles y si compren productos PLANET BAG.

 Población por estratos en Bogotá.              29    .853  personas.    Jefes de hogar: Son las personas que generalmente hacen las compras en el hogar o llevan  el control sobre qué se compra y cómo se compra.  que  representan  el  12. Área de Estratificación y Monitoreo. que aunque ya existe en el presente (bolsas plásticas).• Las personas jóvenes tienen más facilidad para generar nuevos hábitos. los estratos a los cuales le  quiere  apuntar  PLANET  BAG.      FUENTE: DAPD.    Si son madres.  en  Bogotá  hay  486. son muy conscientes de lo que está pasando con el medio  ambiente  y  quieren  darle  ejemplo  a  sus  hijos  de  cuáles  son  las  acciones  que  como  ser  humano se pueden tomar para generar cambios positivos en la sociedad. no es  utilizado con el objetivo ni propósito con el que su utilizaría una bolsa plástica durable. (Ver tabla 8)    TABLA 8.      Según  estos  perfiles. por lo general. año 2002.279 personas de estrato 6.114  al  estrato 5 y 140. Esto permite que sea éste grupo de personas el que empiece  a utilizar un nuevo artículo. Esto significa que en total.5%  de  la  población bogotana.460  personas  pertenecientes  al  estrato  4.  cuentan  con  829.  es  importante  considerar  que  según  el  Departamento  Administrativo  de  Planeación  Distrital.  203. además de tener  menos renuencia al cambio.

 Resultados de pregunta # 1      PREGUNTA 1: ¿A qué género perteneces?      El 68. Determinación del tamaño de la muestra      4.69% de las personas que contestaron la  encuesta  son  mujeres.64 y una varianza muestral de 0.2.              30    .     Suponemos una desviación estándar de 1.25. lo que representa 8.5 y6 de Bogotá.4.                Figura 3.3. lo que arroja como  resultado un tamaño de muestra de 104 encuestas.31%  son  hombres.  y  el  31. Análisis de resultados    A continuación se presentan los resultados de la encuesta de mercado realizado. lo que hace de la  muestra una población finita.299 personas. Tamaño de la muestra    El  tamaño  de  la  población  al  que  quiere  llegar  PLANET  BAG  es  el  1%  del  total  de  personas  pertenecientes a estratos 4. cuyos resultados se encuentran en el siguiente  numeral.2.      TABLA 9.

  mientras  el  35. Resultados de pregunta # 3    PREGUNTA 3: ¿A qué te dedicas?    De  las  personas  encuestadas  el  46.55%  trabaja como independiente. Seguido por el 19% que se  encuentra entre los 25 y los 30 años.23%  a  estrato 4.27%  pertenecientes  a  estrato  6  y  el  23.5 y 6 son el mercado objetivo  escogido por PLANET BAG.          Figura 6.34%  de  los  encuestados  pertenece  al  estrato  5. Resultados de pregunta # 4    PREGUNTA 4: ¿A qué estrato  socioeconómico perteneces?    El  34.45%  está  vinculado  laboralmente  a  una  empresa. Resultados de pregunta # 2   Figura 5.     Los estratos 4.  seguido  por  el  27.  El  14.35%  estudia.            Figura 4.      PREGUNTA 2: ¿En qué rango de edad te  encuentras?    El 72% de las personas se encuentra entre los  18 y los 25 años.    31    .

    Figura 8. Resultados de pregunta # 6      PREGUNTA  7:  ¿Cuál  es  el  promedio  de  bolsas  plásticas  que  recibes  en  los  almacenes  de  grandes  superficies  o  supermercados  cada  vez  que  realizas  tus  compras?  El 39.22% de las personas encuestadas recibe  de  3  a  4  bolsas  en  promedio  cada  vez  que  realizan  compras  en  los  almacenes  de  grandes  superficies  o  supermercados.92%  realiza  compras  en  almacenes  de  grandes  superficies  o  supermercados.  El  77.  lo  que  demuestra  el  amplio  mercado  potencial  que  tiene PLANET BAG.65%  recibe de 5 a 6 bolsas y el 15.53% lo hace dos veces a al semana.45%  recibe  de  1  a  2  bolsas.  El  27.32%  de  las  personas  encuestadas  realiza  compras  una  vez  a  la  semana  y  17. Resultados de pregunta # 5        PREGUNTA  6:  Cuántas  veces  a  la  semana  realizas compras en un almacén de grandes  superficies o supermercados.69% recibe 7 o  más bolsas en cada visita al supermercado o  almacén de grandes superficies.  el  97.  PREGUNTA  5:  ¿Realizas  compras  en  almacenes  de  grandes  superficies  o  supermercados?  De  las  personas  encuestadas.  Figura 9. Resultados de pregunta # 7      32    .  el  17.    Figura 7.

                Figura  10.79% afirmó que si estaría  dispuesto  a  utilizarla. Resultados de pregunta # 10                  PREGUNTA 10: ¿Estarías dispuesto(a) a utilizar  una bolsa plástica durable con el fin de reducir  el consumo  de bolsas  plásticas  que te regalan  en  los  almacenes  de  grandes  superficies  o  supermercados?    A la pregunta de disposición a utilizar una bolsa  plástica durable. según la encuesta.            PREGUNTA 9: ¿Para qué reutilizas las bolsas plásticas entregadas en los almacenes de grandes  superficies o supermercados?    El uso más frecuente que se le da a las bolsas plásticas.  mientras  que  el  5.05%  respondió  que  no  lo  hace.  mientras  que  el  4. es que son reutilizadas  para  botar  la  basura.  el  94.  utilizadas  en  las  canecas  de  los  baños  o  para  recoger  los  excrementos de las mascotas. el 95.        33      .        Figura 11.  empacar  cosas.21%  respondió que no estaría dispuesto a hacerlo.95%  de  las  personas  respondió que si reutiliza las bolsas plásticas.  Resultados  de  pregunta  #  8 PREGUNTA 8: ¿Reutilizas las bolsas plásticas  que  te  entregan  en  los  almacenes  de  grandes superficies o supermercados?  A  esta  pregunta.

  PREGUNTA  11:  ¿En  qué  estilo  te  gustaría  encontrar las bolsas plásticas durables?    A esta pregunta. los colores más escogidos fueron el rojo.  los  colores  preferidos  fueron  el  blanco. el blanco y el amarillo. El 22. los colores preferidos fueron el azul.50% respectivamente.11%  respondió  que  le  gustaría  una  bolsa  de  un  solo color y sin diseño.46% y 12. el 77.        PREGUNTA 13: ¿En qué colores te gustaría encontrar disponibles las bolsas plásticas durables?    Como  primera  opción.  el  morado.89% respondió que le  gustaría  un  bolsa  con  diseño  que  incluya  fotos.62%  le  gustaría  encontrarlas  en  el  supermercado. el negro y el azul.  otro  34.  el  negro. Resultados de pregunta # 11         Figura 13.    Como segunda opción.  el  fucsia  y  diferentes gamas de verde como verde manzana o verde limón.98%  respondió  que  le  gustaría  encontrar  el  producto  en  los  almacenes  de  grandes  superficies.            34    .    Como tercera opción. Resultados de pregunta # 12   PREGUNTA  12:  ¿En  dónde  te  gustaría  encontrar  a  la  venta  las  bolsas  plásticas  durables?    El  37.    Figura 12. figuras y diferentes colores.  le  siguen  los almacenes de ropa y las tiendas de barrio  con 13.

  El  12.000  y  $15.46%  una  bolsa  el    doble de grande al promedio (60x72 cms). Resultados pregunta # 14        PREGUNTA  14:  ¿De  qué  tamaño  te  gustaría  encontrar las bolsas plásticas durables?    De  las  personas  encuestadas  el  62.             PREGUNTA 16: ¿Qué otros usos le darías a una bolsa plástica durable?    La  respuesta  más  frecuente  fue  “para  cargar  cosas”. Resultados pregunta # 15.  PREGUNTA  15:  ¿Cuánto  estaría  dispuesto  usted  a  pagar  por  una  bolsa  plástica  durable?    El  61.86%  estaría  dispuesto  a  pagar  entre  $10.04%  prefiere  un  bolsa  de  tamaño  promedio  (30x36cms)  y  el  13.50%  de  las  personas preferiría una bolsa de un tamaño un  poco más grande que el promedio (40x35 cms).37%  pagaría  entre  $16.000  pesos  por  una  bolsa  PLANET  BAG.71%  no  está  dispuesto a pagar por este producto.          Figura 15.  y  se  encontraron  algunas  diferentes  como  “empacar regalos” y “para tener las manos libres”.  El  24.000  y  $20.                              35    .Figura 14.000  y  el  23.

 aunque PLANET BAG se caracterizará por tener bolsas con un  diseño  moderno  e  innovador.4.  la  idea  es  atender  las  diferentes  necesidades  y  preferencias mostradas por los clientes. precio. modelo con el cual se trabajará principalmente en el inicio de las operaciones. y que por su naturaleza de negocio.    36    . Mezcla de mercadeo PLANET BAG    Con los resultados obtenidos  en la encuesta de mercadeo.    Promoción:    La promoción de PLANET BAG se enfocará principalmente en lograr que las personas cambien su  hábito de recibir tantas bolsas plásticas en cada visita al supermercado.    Plaza:    Los  resultados  de  las  encuestas  mostraron  que  los  almacenes  de  grandes  superficies  y  los  supermercados  son  las  plazas  más  apropiadas.  lugar  en  el  cual  se  encontrarán los diferentes modelos.  sin  embargo. También se buscará colocar el producto a la venta en almacenes que sean visitados  con frecuencia por consumidores que se encuentren dentro de los perfiles de cliente de PLANET  BAG.    Producto:     Las bolsas plásticas PLANET BAG se ofrecerán principalmente de un tamaño un poco más grande  que  el  promedio  (40x35  cms).  para  ofrecer  los  productos  de  PLANET BAG. promoción y  plaza. Está compuesta por estrategia de producto.    También  se  ofrecerá  el  producto  en  la  página  de  Internet  de  PLANET  BAG. puedan y quieran ofrecer nuestros productos. Se buscará llegar también a los clientes que prefieran una bolsa plana y en un solo  color.  según  lo  clientes. Se buscará informar a la  sociedad de los daños que las bolsas plásticas hacen al medio ambiente y cuáles son los beneficios  de utilizar menos bolsas plásticas y más bolsas plásticas durables. por lo que se tendrán bolsas de diferentes capacidades y  tamaños.000 para las bolsas de  tamaño 40x35 cms.    Precio:    El precio inicial con el que se venderán las bolsas PLANET BAG será de $15.  el  cual  le  brinde  un  elemento  diferenciador  sobre  los  posibles  competidores. se presenta a continuación la mezcla  de mercadeo para PLANET BAG.4. colecciones e información general del producto.    El color de las bolsas será surtido.

 por lo que se tendrán grupos en Facebook. Una vez se posicionen estos grupos.  será  lograr  un  sentido  de  comunidad  dentro  de  los  clientes PLANET BAG.    Uno  de  los  puntos  clave  para  la  promoción. que es la reducción en el consumo de  las bolsas plásticas.También  se  mostrará  un  medidor  de  cuántas  bolsas  PLANET  BAG  se  han  vendido  y  cuál  es  la  reducción en el consumo de bolsas plásticas por estas ventas.    37    . Hi5 y MySpace en los cuales se  podrán convocar a las personas en pro de una misma causa. realizada según la estimación que se  tiene de consumo por persona. se buscará direccionar a los miembros a  comprar los productos PLANET BAG por medio de publicidad y links con la página de Internet.

  Existen  diferentes  posibilidades  para  los  empresarios  que  deciden  llevar  a  cabo  su  negocio  de  manera  individual  o  para  aquellos  que  lo  decidieron hacer de forma asociada con dos o más personas.10  Para  las  empresas  integradas  por  dos  o  más  personas  existen  formas  asociativas  con  ánimo  de  lucro.                                                               10  CAMARA DE COMERCIO DE BOGOTA.1. cuantía. Definición de estructura legal idónea para la propuesta  Existen diferentes formas jurídicas en la legislación colombiana.  Las sociedades capitalistas son aquellas sociedades en las que no se sabe quiénes son los socios y  estos responden hasta el monto de sus aportes por las obligaciones sociales. y  tanto la sociedad como los socios responden con la totalidad de su patrimonio de forma solidaria e  ilimitadamente por las obligaciones sociales. ejemplo las sociedades limitadas. expresándose su naturaleza.  En  los  estatutos  podrá  estipularse  para  todos  o  algunos  de  los  socios  una  mayor  responsabilidad  o  prestaciones accesorias o garantías suplementarias.  existen  tres  (3)  formas  de  formalizar  empresa:  como  persona  natural  comerciante. Algunos ejemplos de este tipo son sociedades colectivas y las en comandita simple. y conforme con las necesidades del creador de PLANET BAG. Las sociedades personales son aquellas en las cuales todos los socios se conocen entre sí.  duración y modalidades  b) El  capital  social  de  PLANET  BAG  se  pagará  íntegramente  al  constituirse  la  compañía.  Con base en la información anterior. lo que implica  qué:  a) Los  socios  de  PLANET  BAG  responderán  hasta  el  monto  de  sus  aportes. pero solo responden las obligaciones adquiridas por la sociedad hasta el monto  de sus aportes.  para  llevar  a  cabo  una  actividad  económica.  Las  sociedades  de  naturaleza  mixta  son  aquellas  sociedades  en  las  cuales  todos  los  socios  se  conocen entre sí.  como  empresa  unipersonal. ANALISIS OPERATIVO    5. El capital estará dividido en cuotas de  igual valor. Formas Jurídicas para formalizar empresa.   38    .  Para  las  personas  que  realizan  su  empresa  de  manera  individual.  esta organización se conformaría como una sociedad de responsabilidad limitada. cesibles en las condiciones previstas en la ley o en los estatutos.  así  como al solemnizarse cualquier aumento del mismo. formas asociativas sin ánimo de lucro y  formas asociativas sin personería jurídica.  Estas formas asociativas pueden ser sociedades personales. sociedades capitalistas y de naturaleza  mixta.  o  como  fundación sin ánimo de lucro. lo que le da derecho a todos los socios a administrar  la sociedad.5. como por ejemplo las  sociedades anónimas y las en comandita por acciones. más exactamente en el Código de  Comercio.

Los socios de PLANET BAG responderán solidariamente por el valor atribuido a los aportes  en especie.  c) PLANET BAG tendrá máximo veinticinco socios.   d) La  sociedad  girará  bajo  una  denominación  o  razón  social,  en  ambos  casos  seguida  de  la  palabra “limitada” o de su abreviatura “Ltda.”, que de no aparecer en los estatutos, hará  responsables a los asociados solidaria e ilimitadamente frente a terceros.  e) La representación de la sociedad y la administración de los negocios sociales corresponde  a todos y a cada uno de los socios; éstos tendrán además de las atribuciones que señala el  artículo 197 del Código de comercio, las siguientes:  1) Resolver sobre todo lo relativo a la cesión de cuotas, así como a la admisión de nuevos  socios;   2) Decidir sobre el retiro y exclusión de socios;  3) Exigir de los socio las prestaciones complementarias o accesorias, si hubiere lugar;  4) Ordenar  las  acciones  que  correspondan  contra  los  administradores,  el  representante  legal,  el  reviso  fiscal  o  cualquiera  otra  persona  que  hubiere  incumplido  sus  obligaciones u ocasionado daños o perjuicios a la sociedad, y  5) Elegir  y  remover  libremente  a  los  funcionarios  cuya  designación  le  corresponda.  La  junta de socios podrá delegar la representación y la administración de la sociedad en  un gerente, estableciendo de manera clara y precisa sus atribuciones.  f) En la junta de socios cada uno tendrá tantos votos como cuotas posea en la compañía. Las  decisiones  de  la  junta  de  socios  se  tomarán  por  un  número  plural  que  represente  la  mayoría absoluta de las cuotas en que se halle dividido el capital de la compañía. En los  estatutos podrá estipularse que en lugar de la absoluta se requerirá una mayoría decisoria  superior.  g) Los socios de PLANET BAG tendrán derecho a examinar en cualquier tiempo, por sí o por  medio de un representante, la contabilidad de la sociedad, los libros de registro de socios  y de actas y en general todos los documentos de la compañía.  h) Además de las causas generales de disolución, PLANET BAG se  disolverá cuando ocurran  pérdidas que reduzcan el capital por debajo del cincuenta por ciento o cual el número de  socios exceda de veinticinco.  i) La  sociedad  formará  una  reserva  legal,  con  sujeción  a  las  reglas  establecidas  para  la  anónima. Estas mismas reglas se observarán en cuanto a los balances de fin de ejercicio y  al reparto de utilidades.  j) En  lo  no  previsto  en  los  estatutos,  la  sociedad  se  regirá  por  las  disposiciones  sobre  sociedad anónimas    5.2. Misión, visión y valores corporativos PLANET BAG  Misión:  La  misión  es  el  propósito  general  o  razón  de  ser  de  la  empresa  u  organización  que  enuncia  a  qué  clientes  sirve,  qué  necesidades  satisface,  qué  tipos  de  productos  ofrece  y  en  general,  cuáles  son  los  límites  de  sus  actividades;  por  tanto,  es  aquello  que  todos  los  que  componen la empresa u organización se sienten orientados a realizar en el presente y futuro  39   

para  hacer  realidad  la  visión  del  empresario  o  de  los  ejecutivos,  y  por  ello,  la  misión  es  el  marco de referencia que orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible, condiciona las  actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de  decisiones estratégicas. 11    MISION:  PLANET  BAG  es  una  empresa  fabricante  de  bolsas  plásticas  durables,  dedicada  a  comercializar  productos  que  satisfagan  las  necesidades  de  nuestros  clientes  mientras  genera  en  ellos una cultura amigable con el medio ambiente.   Visión: La visión es la descripción de un escenario altamente deseado por la dirección general  de una organización. Tiene la capacidad de ver más allá del tiempo y el espacio, para construir  en la mente un estado futuro deseable que permita tener una claridad sobre lo que se quiere  hacer y a dónde se quiere llegar en una organización. 12    VISION: En  el 2012 PLANET BAG quiere ser una empresa reconocida por introducir en la sociedad  una  cultura  amigable  con  el  medio  ambiente,  por  medio  de  la  comercialización  y  desarrollo  de  productos utilitarios e innovadores.  Valores  corporativos:  Son  las  características  de  la  organización  y  sus  empleados,  las  cuales  distinguen a la organización sobre sus competidores, y les guían sobre cómo deben actuar y  cuál es el sentido de su participación dentro de la empresa u organización.    LOS VALORES CORPORATIVOS DE PLANTES BAG:  • • •   5.3. Definición de áreas que componen la propuesta  Debido al volumen de producto que PLANET BAG va a manejar, el cual es moderado en sus inicios,  la organización estará compuesta por tres (3) áreas:  • Gerencia administrativa  • Gerencia comercial  • Gerencia de desarrollo                                                                
. METODOLOGIA proyectando. Red Colombiana de Jóvenes. Pág. 5. Disponible en  http://www.recojo.net/recursos/proyectando.pdf  12  Ibíd., Pág. 6. 
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1. Comprometidos con el medio ambiente  2. Continuo conocimiento de nuestros clientes  3. Buscamos la innovación permanente 

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  5.4. Establecimiento de objetivos principales para cada área y sus responsabilidades  La Gerencia Administrativa estará encargada de cuatro (4) funciones principales las cuales serán:  1. Compras:  La  Gerencia  Administrativa  deberá  ejecutar  las  cotizaciones  de  los  materiales  y  productos  requeridos  por  las  diferentes  áreas  de  PLANET  BAG.  Para  esto,  esta  área  deberá  realizar  tres  cotizaciones y seleccionar el proveedor que esté en la capacidad de satisfacer las necesidades de  cantidad, características y tiempos del área que realiza la solicitud.   Una vez se ha seleccionado el proveedor, esta área también se encargará del proceso de compra  en  lo  que  respecta  a  la  recepción  de  los  documentos  para  acreditar  a  las  diferentes  personas  naturales  y  jurídicas  como  proveedores  autorizados  de  PLANET  BAG,  generará  las  órdenes  de  compra, recibirá y almacenará todo lo comprado.  2. Logística de importaciones:   Llevar a cabo el proceso de importación del  producto. Es su responsabilidad estar al tanto de los  pedidos que se hagan,  el proceso de compra y el proceso de entrega.  3. Manejo de nómina:  La  Gerencia  Administrativa  deberá  realizar  toda  la  gestión  del  manejo  y  pago  de  nómina  de  las  personas  vinculadas  laboralmente  a  PLANET  BAG.  Este  proceso  estará  centralizado  en  una  sola  área con el fin de generar una mejor organización y la búsqueda de la eficiencia en los procesos,  que  le  permita  a  PLANET  BAG  generar  un  mayor  bienestar  financiero  para  la organización  y  una  mayor comodidad para los empleados de PLANET BAG.  4. Manejo de costos y gastos administrativos:  El  área  de  Gerencia  Administrativa  realizará  todos  los  pagos  correspondientes  a  gastos  administrativos  tales  como  el  pago  de  arriendo  y  servicios  de  luz,  agua,  teléfono,  internet,  seguridad y todo tipo de servicios contratados para el buen funcionamiento de la organización.  5. Ahorro e inversiones:  En  el  momento  en  que  la  organización  tenga  utilidades,  y  que  estas  hayan  sido  destinadas  para  ahorro e inversión, el área de Gerencia Administrativa realizará el estudio y escogerá el producto  financiero idóneo para tal inversión.        41   

Plazas de venta:    La Gerencia Comercial estará encargada de gestionar.  Los  dos  puntos  fundamentales en que se desea mejorar es la eficiencia de la empresa y una producción  más amigable con el medio ambiente. situación en la cual la Gerencia  de Desarrollo deberá coordinar la gestión y hacer el respectivo seguimiento.La Gerencia Comercial tendrá a su cargo tres (3) principales funciones:  1. con el  fin de obtener una mayor participación en este.    3. Innovaciones del producto: Con el fin de responder a los cambios en las preferencias de los  consumidores. Diseño:  Elaboración  de  los  diferentes  diseños  que  llevarán  las  bolsas.  2. las cuales se escogerán basadas en la relación de  costo/beneficio que representa para la  organización.  4. y una recordación de marca en nuestros clientes y  no clientes.    La Gerencia de Desarrollo tendrá cuatro (4) funciones a su cargo las cuales serán:  1.  Esta  elaboración  podrá ser tercerizada con una persona natural o jurídica.  reinventado  o  desarrollando  nuevos productos.  El  deber  consiste  en  estudiar  tales mercados y evaluar cuáles serán los mercados explotar.  ya  será  mejorando. la Gerencia de Desarrollo deberá coordinar y  generar  innovaciones  del  producto. mantener y lograr nuevas y mejores plazas  de venta.              42    . Mercado  potencial:  Es  necesario  que  la  Gerencia  de  Desarrollo  este  pendiente  a  los  mercados  potenciales  a  los  que  se  enfrenta  PLANET  BAG. la cual puede ser medida en dinero o en reputación.   2. Materiales:  Se  deberá  investigar  constantemente  la  posibilidad  de  utilizar  e  innovar  en  materiales  de  confección  para  los  productos  de  PLANET  BAG.  3. y atender nuevos mercados. Mercadeo:  La Gerencia Comercial tendrá a su cargo generar las estrategias de mercadeo que le permitan a la  organización gozar de un mayor posicionamiento de la marca PLANET BAG en el mercado. Manejo de clientes institucionales:    Será  responsabilidad  de  la  Gerencia  Comercial  la  gestión  de  clientes  institucionales  que  quieran  comprar productos para ser utilizados como piezas de mercadeo promocional de sus marcas.

 la demanda y el mercado. Una vez el mercado  esté  abierto  y  se  haya  demostrado  aceptación  del  producto  y  la  marca. el cual ejercerá las diferentes funciones de las gerencias.000. Organigrama PLANET BAG    GERENCIA  ADMINISTRATIVA  GERENCIA  COMERCIAL  GERENCIA DE  DESAROLLO      PLANET BAG contratará en el inicio de sus operaciones a una persona con un salario mensual  de $1.FIGURA 16.  irá  contratando  un  mayor  número  de  personas  que  esté  en  capacidad  de  responder  a  las  necesidades  de  la  organización.                   43    .200.

200. ANALISIS FINANCIERO    6.     6.00  de  gastos  administrativos. Determinación de costo del producto    El  producto  tiene  un  costo  de  $5000  pesos. La información detallada del costo se encuentra en el Anexo  1 de este proyecto.  436. (Ver Anexo 2)                                                               VAN HORNE.000  de  inversión  más  $19. Fundamentos de Administración Financiera.1. México.  costo  que  se  descompone  en  su  precio  FOB  y  los  costos de importación y legalización.3. el precio es $15.450. un escenario optimista y un escenario pesimista. Pág. Pearson Educación. se puede expresar unitario ó en unidades monetarias derivadas  de  las  ventas. Determinación de punto de equilibrio    El punto de equilibrio se define como el volumen de ventas necesario para que los ingresos totales  y los costos totales sean iguales. punto que se alcanzaría en el segundo año de funcionamiento.000. por lo que el punto de  equilibrio en cantidad es 4165. 2002.000 y el costo variable unitario es $5.  Es  entonces  el  volumen  de  ventas  requerido  para  que  los  ingresos  totales  sean  iguales que los costos operativos  totales o para que las utilidades operativas sean iguales a cero. James. 13    UAII = P(Q) – V(Q) – CF                    = Q (P‐V) – CF    Donde UAII = utilidades antes de intereses e impuestos (utilidades operativas)    P = precio unitario    V = costos variables unitarios       (P – V) = margen de contribución unitario    Q = cantidad producida y vendida (unidades)               CF = costos fijos    Por lo que en el punto de equilibrio (QEB) las utilidades son cero:      0 = QEB (P – V) – CF             QEB = CF / (P – V)    Para  PLANET  BAG  los  costos  fijos  son  $22.    6. Proyección de estados de resultados y flujo de caja    Para la realización de esta proyección se realizaron bajo el esquema de tres (3) escenarios: un  escenario neutral. año  en el cual se tiene un saldo acumulado de flujo de efectivo positivo.  13 44    .2.6.

     El  segundo  periodo  tiene  saldo  de  $15.364. sin embargo.529.000.669  y  un  saldo  acumulado  de  $53.000.650.  debido  a  la  compra  de  inventarios.949.256.  Finalmente.714.    • Escenario Optimista:    Considerando  un  escenario  optimista.000.042.369.  el  flujo  de  tesorería arroja como resultado un primer año con un saldo positivo de $20. el saldo acumulado es negativo  durante el primer año en $5.800.000.200.    • Escenario Neutral:    Bajo este esquema.355.842  y  un  saldo  acumulado  de  $30.  Finalmente.000.256  y  un  saldo  acumulado  de  $41. con un precio de venta unitario (PUV) de $15.064.000 y una inversión inicial para el negocio de $4.000.114. un costo unitario de  $5.  el  saldo  aculado  es  negativo  durante  el  primer  año  en  $9.600 bolsas  vendidas anualmente.  el  saldo  acumulado  es  negativo  durante  el  primer  año  en  $2.250.400.800  y  un  saldo  acumulado  positivo  de  $20. en el cual se supone un 10% menos de ventas.885.  Los supuestos para los tres escenarios son que la participación inicial es equivalente a 3.050.  en  el  cual  se  supone  un  10%  más  de  ventas.200  y  un  saldo  acumulado  positivo  de  $6. debido a la compra de inventarios.063.  el  tercer  periodo  arroja  un  saldo  positivo  de  $33.  Finalmente. el flujo de  tesorería arroja como resultado un primer año con un saldo positivo de $13.000  y  un  saldo  acumulado  positivo  de  $13. el flujo de tesorería arroja como resultado un primer año con un saldo positivo  de $16. sin embargo.  debido  a  la  compra  de  inventarios.000.  el  tercer  periodo  arroja  un  saldo  positivo  de  $28.     El  segundo  periodo  tiene  saldo  de  $18.414.  el  tercer  periodo  arroja  un  saldo  positivo  de  $24.469.800. sin embargo.000.    • Escenario Pesimista:    Considerando un escenario pesimista.013.450.     El  segundo  periodo  tiene  saldo  de  $22.000.              45    .200.

464 52% $         22. se aprueba el proyecto. En el caso en que  la TIR sea menor el proyecto no debe realizarse.780.  La tasa interna de retorno (TIR) se define como la tasa de descuento que iguala el valor presente  de los flujos de efectivo netos futuros de un proyecto de inversión la salida de efectivo inicial del  proyecto. 338  46    ..  el  proyecto  PLANET  BAG  se  aceptaría  bajo  los  escenarios  neutral  y  optimista y se rechazaría en el escenario Pesimista. que para este proyecto  es del 15%.  Resultados para los tres escenarios planteados:  TABLA 10.  la  tasa  interna de retorno debe ser mayor a una tasa de rendimiento requerida.732 6% $          (5. 337   Ibíd. El valor presente neto de una propuesta de inversión es el valor  presente de los flujos de efectivo netos de dicha propuesta. de lo contrario debe ser rechazado.14  El criterio de aceptación para el VPN consiste en que si el valor presente neto de una inversión es  de cero o más..                                                                 14 15  Ibíd. Pág.803) EVALUACION SE ACEPTA SE ACEPTA SE RECHAZA     FUENTE: Elaboración propia.  El  valor  presente  neto  (VPN)  es  un  enfoque  de  flujo  de  efectivo  descontado  en  relación  con  el  presupuesto de gasto de capital. Cálculo de la proyección del valor actual neto de la propuesta    La  elaboración  es  estas  proyecciones  nos  permiten  evaluar  el  proyecto  por  medio  de  dos  herramientas que son la tasa interna de retorno (TIR) y el valor presente neto (VPN).4. 15  El  criterio  de  aceptación  para  esta  herramienta  supone  que  para  aceptar  el  proyecto.6. Resultados para la evaluación financiera del proyecto PLANET BAG  Escenario Neutral Optimista Pesimista TIR VPN 30% $           8. Pág.    Según  estos  resultados.601.040. menos su inversión inicial.

  mostró que el 95% de las personas estarían dispuestas a utilizar una bolsa plástica durable con el  fin  de  reducir  el  consumo  de  las  bolsas  plásticas  que  les  entregan  actualmente  en  los  supermercados y almacenes de grandes superficies.  el  verde  y  el  negro.  con  el  fin  de  que  las  personas  reduzcan  su  consumo  de  bolsas  plásticas  entregadas  por  los  almacenes  de  grandes  superficies  y  supermercados.000 por éste.  y  un  saldo  positivo  de  flujo  de  efectivo  de  $13.000 y necesita de  poca infraestructura física para su funcionamiento. También mostró que el 62% de las personas  estarían  dispuestas  a  pagar  entre  $10.000 y $20. los supermercados y las tiendas de ropa. Las respuestas indican que el 78% preferirían bolsas con  algún  tipo  de  diseño  y  en  diferentes  colores  entre  los  cuales  se  destacó  el  blanco.  El  resultado  muestra  que  PLANET  BAG  es  financieramente  viable  bajo  el  escenario  neutral  pues  presenta una tasa interna de retorno de 30% y un valor presente neto de $8.  Gerencia  comercial  y  la  Gerencia de desarrollo. con el que se evalúa el mercado potencial del producto de PLANET BAG.    PLANET  BAG  funcionaría  bajo  una  estructura  legal  de  sociedad  limitada.464. Conclusiones    PLANET  BAG  se  dedica  a  comercializar  bolsas  plásticas  durables.732.780. las cuales son contaminantes y no son apropiadamente tratadas como desecho.000  en  el  primer  periodo  anual  de  operación. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES    7.  y  lo  ubica  en  diferentes puntos de venta que no son propios. Los supuestos para estas proyecciones son una  participación  inicial  de  3600  bolsas  vendidas  en  el  primer  periodo  y  un  crecimiento  anual  en  ventas de 10%. También lo  es  bajo  el  escenario  optimista  donde  presenta  una  tasa  interna  de  retorno  de  52%  y  un  valor  presente neto de $22.600. Esta organización genera costos mensuales por $1.   Bajo  el  escenario  neutral  se  tendrían  utilidades  positivas  de  $11.  En el análisis financiero de PLANET BAG realizado bajo tres escenarios: uno neutral.7.000  y  $15.    El estudio de mercados.     La figura comercial como funcionaría PLANET BAG es la de una comercializadora.000  desde  el  segundo  47    . la cual selecciona  el  producto  en  el  mercado  que  sea  afín    con  las  necesidades  y  gustos  del  cliente.064.000  pesos  por  este  producto  y  que  otro  12%  pagaría entre $16.601.1.760.     Los  lugares  declarados  preferidos  para  ubicar  el  producto  son  los  almacenes  de  grandes  superficies. uno optimista  y  uno  pesimista  se  evaluó  la  viabilidad  financiera  del  proyecto  utilizando  las  herramientas  de  la  tasa interna de retorno y el valor presente neto.  y  una  estructura  operacional  compuesta  por  tres  (3)  aéreas:  Gerencia  administrativa.

    7.165 bolsas vendidas.  48    . entre los cuales podrían encontrarse bolsas de diferentes materiales no plásticos. Recomendaciones  Es  importante  tener  en  cuenta  que  el  alcance  de  este  proyecto  solo  permite  concluir  sobre  las  bolsas plásticas durables.  periodo  en  el  cual  se  lograría  el  punto  de  equilibrio  del  proyecto  que  equivale a 4. es recomendable que en el futuro se realice un análisis de  diferentes artículos que tienen la misma utilidad y con los cuales se podría diversificar la oferta de  PLANET BAG. o disminuir el precio para llegar a la base de la  pirámide donde se encuentra un mayor número de personas. y por lo tanto una oportunidad de  negocio.   También  ser  recomienda  evaluar  la  posibilidad  de  producir  dentro  del  país  con  el  fin  de  reducir  costos del producto y así generar mayor margen.periodo  de  operación. sin embargo.2.

Contabilidad para no contadores. Rafael.     BELTRÁN BELTRÁN. 2006  RED  COLOMBIANA  DE  JOVENES. Microempresas del sector plástico estrategias de mercadeo de la bolsa plástica. Editorial Acento.  Administración  de  Marketing. Formulación y evaluación de proyectos. Pontificia Universidad Javeriana. 2008. ¿Sabe usted cuál es la “huella del carbono”? Revista Dinero. aplicado a trabajadores no oyentes asociados a FENASCOL. Editorial ICONTEC.   ROSILLO. Mc Graw Hill. Pontificia Universidad Javeriana. Faculta de Ingeniería. 2002. Gerardo. Myriam Stella. Faculta de Ingeniería. Bogotá. Agosto 15 de 2008.    •   •   49    .  LO VERDE paga. José Luis.  México D.co.  Metodología  Proyectando.  5ta  edición. Bogotá 2008  SAQUELE DIVIDENDOS al cambio climático. Trabajo de grado (Ingeniería industrial).  Disponible  en  www.  ASOCIACIÓN  COLOMBIANA  DE  INDUSTRIAS  PLÁSTICAS. enfoque para emprendedores.  CAMARA  DE  COMERCIO  DE  BOGOTA. 2005. Editorial ICONTEC.  Los  residuos  plásticos  son  recuperables y procesables. Trabajo de grado (Ingeniería industrial). Bogotá. Diccionario de Ecología. Bogotá.F.  Tesis  y  otros  trabajos de grado. Bogotá. Publicación 2000‐2001. Faculta de Ingeniería. 1996.  CENTURION. Revista Dinero. Bogotá.  Formas  Jurídicas  para  formalizar  empresa. Trabajo de grado (Ingeniería industrial). Lina María. Jorge. México D. El impuesto a las bolsas plásticas como herramienta para la disminución de la contaminación ambiental y su impacto dentro de los actores de la cadena de valor.  MULLINS. 2002.net. Diseño de un modelo productivo de fabricación de bolsas plásticas. Pontificia Universidad Javeriana.F. Septiembre 14 de 2007.    •   •   •   •   •   •   • ROMERO GUERRERO.   GUAJARDO.   MÉNDEZ LOZANO. Bolsas biodegradables. N° 308.BIBLIOGRAFIA    • •   •   •   • DIAZ RESTREPO. 2005.  Editorial  Mc  Graw  Hill.recojo. Bogotá 2009. Bogotá.ccb. Maria del Pilar.gov.   INSTITUTO  COLOMBIANO  DE  NORMAS  TÉCNICAS  Y  CERTIFICACIÓN. Formulación y Evaluación de Proyectos de inversión. N° 286. Bogotá 2009. 1993. CENGAGE Learning.  John. Bogotá.  Disponible en www.

México 2002. Publicaciones Dinero. Undécima Edición. 2007  SILVA YEPES. Ser empresario. EDILBERTO. Trabajo de grado (Ingeniería industrial). 4.• •   •   • SERVICIO Cuadernillo SERVICIO Cuadernillo NACIONAL DE APRENDIZAJE. Bogotá. Publicaciones Dinero.  VAN HORNE. Faculta de Ingeniería. Pearson Educación. Plan de mercado. Bogotá. Pontificia Universidad Javeriana. 5. Fundamentos de Administración Financiera. JAMES. Bogotá.  50    .  NACIONAL DE APRENDIZAJE. 2007. Plan de negocio. Ser empresario. 1999. Sostenibilidad ambiental y rentabilidad económica de los plásticos biodegradables.

ANEXO 1.640 $                                                2. que son el costo de  compra de la bolsa y el costo de importación de esa bolsa.967 $                                                3.640 $                          327 $                          422 $                          528 $                          300 $                          300 COSTO ACUMULADO UNITARIO $                                                2.  lo  que  genera  un  costo  de  $422  pesos  por  bolsa. el cual se hace  por  medio  de  una  agencia  aduanera  o  “Custom  Broker”.  El costo total es de aproximadamente $4. lo que representa un costo medio de $283 pesos por bolsa.  Tabla 11.  El  costo  de  la  importación  es  de  aproximadamente  $980.88  euros  tal  como  se  ve  en  la  siguiente constancia de compra:  Figura 17. pero para la realización de la parte financiera  se trabará con $5.389 $                                                3.  que  representan  alrededor  de  3. Componentes del costo de una bolsa PLANET BAG  COMPONENTE COSTO Precio FOB Costo de importación IVA (16%) Arancel (20%) Costo de transporte Colombia Costo de almacenamiento COSTO POR BOLSA $                       2.  El segundo componente del costo es la importación y la legalización del producto. lo que genera un costo de $ 528 pesos por bolsa.217 $                                                4.  El  costo  de  legalización  es  de  16%  (IVA).640 pesos  colombiano. Constancia de compra de una bolsa    A una tasa de cambio de 3000 pesos por euro.517 pesos.000 bolsas.  El costo de trasporte dentro de Colombia y el costo de almacenamiento es de $600 pesos en total.917 $                                                4.  Los  aranceles adicionales son de 20%.517   51    .000 para ser un poco más ácido en las estimaciones.  El  costo  de  compra  de  una  bolsa  es  de  aproximadamente  €0.000  pesos  por  media  tonelada  de  bolsas. EL COSTO DE UNA BOLSA PLANET BAG.  El costo de una bolsa PLANET BAG esta dado por dos componentes principales. el precio FOB (Free Of Board) es de $2.

00 USD USD USD USD USD USD USD .00 por embarque por embarque del valor del flete total.5 * 43 48 13.00 20.00 72. CAF 8. Flete al cobro (Collect Fee)* IVA: 16% USD USD 135.0/12.00 15. Liberacion * 6.00 Por tonelada o metro cubico Subtotal transporte internacional: 12. USD 145.1195 ACINF (Andres Franco) Atn. Desconsolidación * 4. dimensiones y tipo de mercancia según información suministrada por el cliente.00 50.00 25.12 364.00 Por tonelada o metro cubico Min.00 sobre el valor del flete Min. Commodity: Recipientes plasticos (para comida canina) 58 * 51. pueden cambiar sin previo aviso. Manejo 9.75 2% 60.00 12.50 55 50. Para mayor informacion por favor remitase a nuestas Condiciones del Servicio (Anexo NOTAS IMPORTANTES   52    .00 3% 16% por tonelada o metro cubico Min.FIGURA 18. peso.00 15.5 55 * 40 * 34.45% X EL VALOR A ASEGURAR MINIMO USD 45.La presente liquidacion es aproximada y esta basada en los datos de piezas.00 3. Transporte maritimo internacional: 1.00 10.50 TOTAL USD 67. USD CONCEPTO A. Si alguna de estas variables cambian en el momento de efectuar la operación la presente quedaria invalida. BAF B. Radicación * 5.  transborder Fecha: Para: Febrero 15 de 2009 MI.00 2200.164.62 802.Nuestras tarifas. cargos en origen y destino.5 36 17/18 48 * 43. Courrier (si se requiere) 10.50 5. Sra Flor Canti Asunto: LIQUIDACION TRANSPORTE INTERNACIONAL LCL Origen: SHANGHAI Destino: BUENAVENTURA Incoterm: Servicio: FOB TRANSPORTE MARITIMO LIQUIDACION APROXIMADA DE FLETES Frecuencia: Tiempo de Transito: Moneda: SEMANAL 33-35 días aprox.12 292. Flete Maritimo: 2. USD 55. . USD 12.00 25.Si La mercancia requiere de algun manejo especial sera cobrado al costo. Uso de Instalaciones * 7.00 30.5 * 41. Min USD 25.00 sobre los valores señalados con * Subtotal gastos en destino: TOTAL ESTIMADO USD TOTAL ESTIMADO COP TRM utilizada: SEGURO: 0. Cotización de transporte marítimo por peso.5/14.00 (Ver condiciones Forma B) Volumen T/M3 0.00 60. USD 20.00 30.0 .5 60 11. Gastos en destino: 3.00 por BL por BL por tonelada o metro cubico Min.

000 $ 1.000.000 Bolsas $ 3.000 $ 1.096.600 Bolsas 180.600.650.000 $ 1.200.000 $ $ $ 18.852.000 Bolsas $ 5.000.297.250.000 $ 1. PROYECCION DE ESTADOS FINANCIEROS PLANET BAG  Figura 19.000       53    .000 Mes 12 400 Bolsas 15.803.000 $ $ $ $ 25.000 18.000.000 11.600.750.437 10.900.000 $ 400.000 $ 1.000.750.000 Mes 10 350 Bolsas 15.000 28.600.800 53.600.900.595.000 22.000 5.000 Mes 8 VENTAS (UNIDADES) VENTAS (PUV) VENTAS .000 $ 1. Proyección de Estados financieros PLANET BAG.000 $ 1.600.800.000 $ $ $ $ 11.000 $ 1.000.000.600.200 $ $ $ $ 10.627.000 $ 1.200 0 7.000 $ 1.000 Mes 5 Mes 6 Mes 7 350 Bolsas 15.000 16.900.450.000 Mes 1 VENTAS (UNIDADES) VENTAS (PUV) VENTAS .000 Bolsas $ 54.208.000 Bolsas $ 3.000 $ 1.760.256 $ $ $ $ $ $ $ $ 4.000 Bolsas $ 5.000 Bolsas $ 5.ANEXO 2.000 $ 18.000 $ 900.000 $ 400.000 $ 16.600.000 TOTAL 3.000 $ 1.000 Mes 3 200 Bolsas 15.000 $ 1.800 35.000 $ 1.000 $ 1.250.000 $ 1.275 4.450.000 PASIVO IMPUESTOS POR PAGAR PRESTAMOS DE CORTO PLAZO PRESTAMOS DE LARGO PLAZO TOTAL PASIVO $ $ $ $ $ $ $ PATRIMONIO Capital Utilidad del ejercicio Utilidad ejercicios anteriores Total Patrimonio Total Pasivo + Patrimonio $ $ $ $ 22.126.000 $ $ $ $ 16.000 250 Bolsas 350 Bolsas 15.900.800. ESCENARIO NEUTRAL  Participación Inicial Precio de Venta Unitario (PUV) Costo Unit Materia Prima Inversión inicial $ $ $ 3600 BOLSAS 15.000.COSTO DE VENTAS (MD) .040.750.000 Bolsas $ 3.514.750.250.000 $ 1.900.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 2.000 $ 1.000 $ $ $ $ $ $ $ $ 3 45.019 28.Depreciación Acumulada LOTE EDIFICIO .600.250.600.000) $ 4.450.000 4.000 $ 400.803.819 64.250.450.000 $ 1.000 $ 900.000.750.000 Mes 9 350 Bolsas 15.399.900.Depreciación Acumulada TOTAL ACTIVO 0 2 $ $ $ $ $ $ $ $ 14.000 22.399.760.000.000 4.000 16.450.000 $ 1.040.760.000 5.126.767.450.000 14.COSTO DE VENTAS (MD) .000 $ 2.000.600.450.800 11.000.000 Bolsas $ 3.750.000 $ 1.000 $ 1.750.981 64.250.000 $ 1.000 Proyección de los Estados Financieros PLANET BAG BALANCE GENERAL 1 ACTIVO $ (5.387.000 Bolsas $ 5.000 $ 19.600.000 $ 5.000 Mes 2 200 Bolsas 15.000   Figura 20.000 $ 1.600.000 Bolsas $ 3.GASTOS ADMON MARGEN 200 Bolsas 15.GASTOS ADMON MARGEN 350 Bolsas 15.250.000 22.450.000 Inversión inicial $ 4.800.514.000 $ $ $ $ 7.000 $ $ $ $ $ 16.000 Mes 4 250 Bolsas 15.400.000.000 Mes 11 350 Bolsas 15.000 Bolsas $ 6.000 Bolsas $ 5.387.000 Bolsas 15.750.437 AÑO CAJA INVERSION INICIAL INVERSIONES TEMPORALES CUENTAS POR COBRAR INVENTARIO MAQUINARIA .450.000 $ 1.000 $ 1.450.000 $ 1.250.000 35.256 5.000 Costo Unit Materia Prima $ 5. Flujo de tesorería mes a mes para el primer año  Participación Inicial 3600 BOLSAS Precio de Venta Unitario (PUV) $ 15.

000 $ 18. TEMP.126.982.754.000) $ $ $ (18.044.000 (19.011.INVERSION EN ACTIVOS FIJOS Y DIFERIDOS .000 $ $ $ $ $ $ 3 6.019 AÑO SALDO INICIAL + VENTAS DE CONTADO + RECUPERACION VENTAS A CRÉDITO .000.011.000 (18.000.032.960 Bolsas 16.774 38.000.260.000 18.256 TIR VPN 30% $ 8.800.000 20.000) $ (37.000.600 Bolsas 3.000 $ $ (18.714.000 23.064.885.000 19.COSTO DE VENTAS (MD) .650.208.000) $ 16.760.  AÑO Producción (UNIDADES) Inventario Inicial de Materias Primas (Unidades) + compras = Inventario disponible .774 24.981 $ $ $ $ $ $ AÑO VENTAS (UNIDADES) VENTAS (PUV) VENTAS .064.310 (44.011.256 41.000.450.125 16.000 0 $ (5.960 Bolsas 3.050.256 28.000.780.044.000 $ 18.200 Bolsas 3.000) 23.Materiales usados en producción =Inventario Final Cálculo de Costo de ventas de materiales directos UNIDADES 0 1 3.493.600 Bolsas 3.200) 28.450.450.000.000) $ 16.000 (39.000) $ 2 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 3.767.000 (7.000.000) $ (5.840 Bolsas 4.000 $ 54. + RENDIMIENTOS FINANCIEROS = SALDO DEL AÑO + INVERSION DE LOS SOCIOS + PRESTAMOS RECIBIDOS .558.000 $ (4.260.000.544.260.464           54    .650.754.PAGO DE IMPUESTOS =SALDO OPERATIVO =.096.GASTOS FINANCIEROS = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS .000.817.000.000 $ 18.080) 36.000 22.800.600 Bolsas 6.456 36.000) 11.000.240 Bolsas 3.800 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 3 4.000.256 28.000.450.000 $ 5.627.484 Bolsas AÑO Precio de compra unitario Inventario Inicial de Materias Primas (Unidades) + compras = Inventario disponible .UTILIDADES DISTRIBUIDAS + RECUPERACION DE INVER.350 18.600 Bolsas $ 15.GASTOS TRANSPORTE = EBITDA .356 Bolsas 3.000 $ 18.000.600 Bolsas 3.949.050.GASTOS ADMON .000 16.310 (22.793 14.INVERSIONES TEMPORALES = NUEVO SALDO DEL AÑO =SALDO ACUMULADO 0 $ $ $ $ $ $ $ $ $ FLUJO DE TESORERIA 1 $ (22.000) $ 16.000) (5.000 $ $ $ $ $ $ $ $ $ (18.000) $ $ 54.000) $ 2 (5.885.720.000.000) $ 16.000 $ 2 3.000 $ $ (18.800.356 Bolsas 18.356 Bolsas 2.COSTO DE VENTAS (CIF) .600 Bolsas 3.000) $ 16.000 13.000) 63.000) $ 16.DEPRECIACION = UTILIDAD OPERACIONAL (EBIT) + INGRESOS FINANCIEROS .804.600 Bolsas 7.200) 16.000 $ 18.000 $ (22.000 $ 36.000 37.600 Bolsas 3.200 Bolsas 3.885.600 Bolsas 3.000 (18.376 80.000 $ $ 18.800.COSTO DE VENTAS (MOD) .558.PAGO DE PRESTAMOS (Capital e Intereses) .600 Bolsas Cálculo de Costo de ventas de materiales directos $ 0 1 5.000 18.000.600 Bolsas 7.600 Bolsas 3.456 36.200.854) (7.Materiales usados en producción =Inventario Final 2 5.IMPUESTOS = UTLIDAD NETA 0 $ $ $ $ $ ESTADO DE RESULTADOS 1 3.000) $ (18.000) $ $ $ $ (22.803.456 (10.240 Bolsas 3 4.767.960 Bolsas 3.800.000.000 $ (18.000.000 23.000) $ (18.000.437) 25.040.000) 18.040.126.800.754.EGRESOS OPERACIONALES .714.774) (21.000 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 3 13.200.000) (20.000 80.000) $ $ $ (19.000 $ $ 18.050 63.714.

000.960 Bolsas =Inventario Final 3.000 $ 5.800 $ $ $ $ 29.406.Materiales usados en producción 3.000 $ 22.050.450.800.008.280.400 4.600 Bolsas 3.000 $ $ 22.000 $ $ 18.000 14.140 0 8.331.960 Bolsas Inventario Inicial de Materias Primas (Unidades) 3.000 34.469     Cálculo de Costo de ventas de materiales directos UNIDADES AÑO 0 1 Producción (UNIDADES) 3.600 Bolsas 3.543.000) 4.000 22.000 $ 19.000.600 Bolsas Cálculo de Costo de ventas de materiales directos $ 0 1 $ 5.125 16.226 75.463.120.000 $ $ $ 18.400.960 Bolsas 7.243 Capital Utilidad del ejercicio Utilidad ejercicios anteriores Total Patrimonio Total Pasivo + Patrimonio $ $ $ $ PATRIMONIO 22.Materiales usados en producción =Inventario Final 2 5.000 $ 18.267.280.000 21.660 42.356 Bolsas 3.000.000 $ 4.000 $ $ 18.000 $ 20.000 $ $ 18.356 Bolsas 3.251 27.463.000.400 42.204 Bolsas 3 4.566 34.450.000.000 5.102 75.400 24.600 Bolsas 3.372 Bolsas AÑO Precio de compra unitario Inventario Inicial de Materias Primas (Unidades) + compras = Inventario disponible .000 $ $ $ $ 22.560 Bolsas .000 20.255.532.204 Bolsas 3.000 $ $ $ $ 8.400.792 Bolsas 2.000 $ $ 18.819.000 4.455.607.000 $ 14.000 $ 18.450.150 13.008.280.560 Bolsas 4.000 $ $ $ $ 19.607.000 Escenario a 110% Proyección de los Estados Financieros PLANET BAG BALANCE GENERAL 1 ACTIVO $ (2.000 $ $ $ 19.000.800 $ $ $ $ $ $ $ $ 3 57.450.800.Depreciación Acumulada LOTE EDIFICIO .Figura 21.000 16.469 $ $ $ $ $ $ $ $ IMPUESTOS POR PAGAR PRESTAMOS DE CORTO PLAZO PRESTAMOS DE LARGO PLAZO TOTAL PASIVO $ $ $ - 6.000 39.837.960 Bolsas = Inventario disponible 3.400 $ $ $ $ $ $ 3 6.102           55    .000 6.Depreciación Acumulada TOTAL ACTIVO 0 2 $ $ $ $ $ $ $ $ 21.600 16.000.350 18.728.660 63.450.863.600 Bolsas + compras 3. Proyección de Estados financieros PLANET BAG.276.186.367 4.851 40.819.960 Bolsas 7.000 $ 37.243 12.186.792 Bolsas 3.450.140 $ $ $ $ 12.450.120.164 Bolsas 4.000 PASIVO $ $ $ $ AÑO CAJA INVERSION INICIAL INVERSIONES TEMPORALES CUENTAS POR COBRAR INVENTARIO MAQUINARIA . ESCENARIO OPTIMISTA  Participación Inicial Precio de Venta Unitario (PUV) Costo Unit Materia Prima Inversión inicial $ $ $ 3600 BOLSAS 15.000 13.660 14.000.543.455.450.578.450.000 $ 2 4.800.600 Bolsas 7.532.607.

741 (46.AÑO VENTAS (UNIDADES) VENTAS (PUV) VENTAS .792 Bolsas 18.000) 22.EGRESOS OPERACIONALES .660 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 3 4.851) (21.355.000 (18.809 (12.543.741 (24.000) $ $ $ (18.800 28.800 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 3 20.080) 41.000) $ $ 59.400.GASTOS ADMON .000.450.255.COSTO DE VENTAS (MD) .669 53.400.063.800 (21.000.000) $ 20.GASTOS TRANSPORTE = EBITDA .000 $ $ (18.810.140) 33.809 41.050 69.000) $ (2.PAGO DE PRESTAMOS (Capital e Intereses) .000) 28.000) $ (39.810.013.566 AÑO SALDO INICIAL + VENTAS DE CONTADO + RECUPERACION VENTAS A CRÉDITO $ .COSTO DE VENTAS (CIF) .200.732 56    . TEMP.376 88.INVERSION EN ACTIVOS FIJOS Y DIFERIDOS $ .183.000 $ $ $ $ $ $ $ $ $ (18.050.400.000) $ (19.810. + RENDIMIENTOS FINANCIEROS = SALDO DEL AÑO $ + INVERSION DE LOS SOCIOS $ + PRESTAMOS RECIBIDOS $ .PAGO DE IMPUESTOS =SALDO OPERATIVO $ =.800.800 22.000.469 TIR VPN 52% $ 22.000) $ 20.982.800 20.369.000) $ 20.913.186.000.355.400.000 $ (4.000.455.INVERSIONES TEMPORALES $ = NUEVO SALDO DEL AÑO $ =SALDO ACUMULADO $ FLUJO DE TESORERIA 1 $ (22.800 88.IMPUESTOS = UTLIDAD NETA $ $ $ $ $ ESTADO DE RESULTADOS 1 3.237.063.728.913.000.800 (8.601.400.455.931) (8.800 22.280.355.000) $ 20.356 Bolsas 16.809 41.800 28.450.183.000 $ (18.050.000) (6.120.DEPRECIACION = UTILIDAD OPERACIONAL (EBIT) + INGRESOS FINANCIEROS .669 33.800 (41.000.450.000.000) $ (18.544.048.000 $ (22.000) $ 20.243) 29.063.000) $ $ $ (19.000) $ 0 2 (2.000 $ $ (18.669 33.000 0 2 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 4.048.COSTO DE VENTAS (MOD) .400.400.120.000.400.450.GASTOS FINANCIEROS = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS .730.183.000) (20.000) $ 20.000) $ 14.000) $ $ $ $ (22.013.000 0 $ (6.000) (18.000) 69.140) 19.267.960 Bolsas $ 15.000 $ 59.UTILIDADES DISTRIBUIDAS + RECUPERACION DE INVER.

697 36.450.600 Bolsas Inventario Inicial de Materias Primas (Unidades 3.122.200 $ $ $ $ 21.646.920 Bolsas 3.000 2 3.450.000 3.240 Bolsas 6.042 3.240.200.237 14.923.000.000 Escenario a 90% Proyección de los Estados Financieros (Estados Financieros Proforma) BALANCE GENERAL 1 ACTIVO $ 4.063.600 Bolsas 3.923.000) 4.191.450.874 16.915.631 AÑO CAJA INVERSION INICIAL INVERSIONES TEMPORALES CUENTAS POR COBRAR INVENTARIO MAQUINARIA .000 $ $ 18.600 Bolsas 3.334.260 0 5.000.526.450. Proyección de Estados financieros PLANET BAG.240 Bolsas 6.000 $ $ $ 18.564 Bolsas 3.564.766.920 Bolsas 2.276 Bolsas 2 3 3.Materiales usados en producción =Inventario Final Cálculo de Costo de ventas de materiales directos $ 0 1 $ 5.000 4.600 Bolsas 6.000 $ $ $ $ $ 22.845.126 28.000 $ 18.042 $ $ $ $ $ $ $ $   Cálculo de Costo de ventas de materiales directos UNIDADES 0 1 AÑO Producción (UNIDADES) 3.000 14.586 52.200.411 52.000 22.979.000 17.126 $ $ $ $ $ $ 6.797.000 $ 18.200.000.979.000 9.260 $ $ $ $ 9. ESCENARIO PESIMISTA  Participación Inicial Precio de Venta Unitario (PUV) Costo Unit Materia Prima Inversión inicial $ $ $ 3600 BOLSAS 15.564.450.148.200.600 Bolsas AÑO Precio de compra unitario Inventario Inicial de Materias Primas (Unidades + compras = Inventario disponible .000 $ 5.596 Bolsas 3 $ $ $ $ $ $ 5.200.882.000 $ $ $ $ 5.Depreciación Acumulada LOTE EDIFICIO .240.240.334.766.000.631 9.Materiales usados en producción 3.000 $ $ 16.000 18.000 5.200 $ $ $ $ $ $ $ $ 3 33.586             57    .840 Bolsas = Inventario disponible .240 Bolsas + compras 3.450.516 Bolsas 3.000 $ $ $ $ $ $ $ $ 7.000 $ $ $ $ 13.000.Figura 22.000 $ 34.000 $ $ $ $ 9.000 $ 0 PASIVO IMPUESTOS POR PAGAR PRESTAMOS DE CORTO PLAZO PRESTAMOS DE LARGO PLAZO TOTAL PASIVO $ $ $ $ $ $ $ PATRIMONIO Capital Utilidad del ejercicio Utilidad ejercicios anteriores Total Patrimonio Total Pasivo + Patrimonio $ $ $ $ 22.125 16.000 35.600 Bolsas 3.471 22.074 4.960.456 4.450.564 Bolsas 3.646.000 13.000 13.000 $ 18.000.240 Bolsas 3.250.000.126 19.Depreciación Acumulada TOTAL ACTIVO 2 (9.960.000.450.940 9.000 22.940 43.063.240 Bolsas =Inventario Final 3.840 Bolsas 3.000 18.823 22.940 28.000 22.000 $ 18.768.276 Bolsas 3.923.797.000 $ 16.000 16.350 18.410.450.

039.000.000) $ 48.200 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ (18.842 30.042 TIR VPN 6% $ ‐5.200.000 13.600.200 15.544.INVERSION EN ACTIVOS FIJOS Y DIFERIDO$ .000 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ (18. TEMP.000) 0 (18.000.631) 21.879 (41.200.000) 15.COSTO DE VENTAS (MOD) .250.364.376 72.202.000) $ 3 6.000 13.364.039.000) $ $ (18.DEPRECIACION = UTILIDAD OPERACIONAL (EBIT) + INGRESOS FINANCIEROS .960.564 Bolsas 16.000.324.000 $ $ (35.000) $ 13.526.324.845.200 (17.050 57.364.450.212.200.212.000) 9.000.200.777) (5.GASTOS ADMON .200 19.000) $ $ (18.471 AÑO SALDO INICIAL + VENTAS DE CONTADO + RECUPERACION VENTAS A CRÉDITO $ .AÑO VENTAS (UNIDADES) VENTAS (PUV) VENTAS .063.000 13.000) $ $ (22.040.000 13.000) $ (22.960.000 (9.878.000) (19.148.000 (3.000) 13.114.982.600.000) 2 3.920 Bolsas 18.414.200.200 6.PAGO DE IMPUESTOS =SALDO OPERATIVO $ =. + RENDIMIENTOS FINANCIEROS = SALDO DEL AÑO $ + INVERSION DE LOS SOCIOS $ + PRESTAMOS RECIBIDOS $ .827.200 (37.114.529.000) 19.202.000 (16.102 (9.000) $ $ (18.842 24.000.200 72.102 30.000.200.200 15.IMPUESTOS = UTLIDAD NETA 0 ESTADO DE RESULTADOS 1 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 3.879 (19.000.200.000) 57.324.102 30.260) 13.000) $ $ $ $ $ (18.842 24.UTILIDADES DISTRIBUIDAS + RECUPERACION DE INVER.000) (20.GASTOS TRANSPORTE = EBITDA .697) (21.803   58    .GASTOS FINANCIEROS = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS .414.940 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 3 3.080) 30.240 Bolsas 15.000.INVERSIONES TEMPORALES $ = NUEVO SALDO DEL AÑO $ =SALDO ACUMULADO $ 0 FLUJO DE TESORERIA 1 $ $ 2 (22.PAGO DE PRESTAMOS (Capital e Intereses .200 19.260) 24.797.400.212.000) (18.000) (3.450.334.450.000) $ (4.240.EGRESOS OPERACIONALES .200 (5.200.250.COSTO DE VENTAS (MD) .000 48.450.797.414.000) $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ (9.

    Paso 1: Extrusión    Proceso  controlado  para  la  transformación  del  polietileno  en  película  de  baja  y  alta  densidad. fuelles. calibre. lo cual está  respaldado por la calidad de sus materias  primas  en Polietileno de baja. grafile con/y sin pigmentar.  Los  procesos  de  acabado  final  de  producto  y  verificación  son:  Refilado  produce  80  toneladas  cumpliendo las exigencias de empaque automático y servicio.ANEXO 3. aditivos y pigmentos.  con  las  propiedades  de  dimensiones. alta.  fuelles.  coextruido fabricados en una.  La  capacidad  de  manufactura  en  el  proceso  de  impresión  es  de  150  Toneladas    mensuales  en  Polietileno  y  40  Toneladas  de  Polipropileno  biorientado  y  monorientado  con  impresión  plana  y  policromía hasta seis tintas.  que  cuenta  con  una  capacidad  manufacturera  de  Extrusión  de  450  toneladas  mensuales. lineales. bolsas industriales  hasta un metro de ancho por tres metros de largo.A. Proceso de Extrusión                 59    . dos y tres capas. las cuales generan protección contra agentes como  oxígeno.  se  realizó  una  visita  empresarial  a  Plastipack  S.  empresa  transformadora  de  polímero. camiseta. PROCESO DE FABRICACION DE UNA BOLSA PLASTICA  Para  conocer  el  proceso  de  fabricación  de  una  bolsa  plástica. luz u olores. El Proceso de Sellado produce 120  toneladas mensuales. en elaboración de bolsas con solapas.    Figura 23.

  continúa  con  la  elaboración y montaje de cyreles para impresión plana y policromía hasta 6 tintas. Maquina de refilado              60    . Maquinaria para Impresión              Paso 3: Refilado    Proceso de ajuste de bobinas para polietileno y polipropileno biorentado y monorientado impreso  y  no  impreso  según  especificaciones  del  producto.    Figura 25.    Figura 24.  garantizando  las  medidas  requeridas  en  procesos de empaque automático.  Paso 2: Impresión    Proceso  que  comienza  desde  el  servicio  de  diagramación  y  fotomecánica.

  la  idea  es  probar  y  abrir  mercado  en  primera medida para más adelante.      61    .  Figura 26.  Vanegas  respondió que cada máquina tiene un costo promedio de un (1) millón de dólares.A.  Según  esto. Vanegas afirmó que Colombia no es del todo competitiva en el sector de plásticos debido a  los costos de los materiales.  Para  realizar  esta  comercialización. De la  misma forma.  bolsas  de  reempaque  y  para  supermercados. Proceso de sellado        En  entrevista  con  Dr. China y Corea tienen costos de producción de mano de obra  más económicos. los cuales tienen una alta carga de aranceles al entrar al país. países como Taiwán.  la  importación  y  respectiva  comercialización  del  producto  será  la  forma  como  se  manejará  PLANET  BAG.  se  preguntó  cuál  es  el  costo  de  adquirir  las  maquinas  utilizadas  durante  este  proceso  de  fabricación.  presidente  de  Plastipack. solapa. Bolsas plásticas fabricadas por Plastipack S.  Figura 27. en caso de tener éxito.Proceso 4: Sellado    Proceso por medio del cual se elaboran las bolsas con fuelle. lo que hace pensar que es mejor realizar una importación masiva del producto. camiseta. bolsas industriales  hasta  de  un  (1)  metro  de  ancho  por  tres  (3)  metros  de  largo.  a  lo  que  el  Dr.  que la fabricación del mismo.  Álvaro  Vanegas. generar una importación masiva del  producto.  El Dr.

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