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Diseño y Estrategia Las estrategias han tomado un lugar importante en todos los ámbitos, hasta llegar al diseño pero

la importancia de estas estrategias radica en la competencia y competitividad a nivel empresarial y personal, el origen de dicha competencia lo exalta el ambiente globalizado en el que vivimos y nos desenvolvemos, pero no es un tema que se haya desarrollado en la actualidad, el origen de las estrategias se desarrolla desde la antigüedad tal vez podría ser la definición mas antigua la que nos ofrece Sun Tzu quien apunta que “La estrategia es el gran trabajo de la organización”, y existen muchas otras definiciones de estrategia, pero al final todas nos orientan hacia lo que describe un plan general de acción con el fin de vencer al adversario, y se aplica en diversos niveles, como en el diseño en el que la estrategia se vuelve una táctica, pero es en realidad el diseñador quien se encarga del desarrollo de estrategias y no solo de la configuración formal, de ahí se desarrolla la pregunta ¿Es cualquier estratega un diseñador? , no es indispensable que un diseñador sea todo un estratega, porque esto no entra siquiera en las expectativas de las empresas, la planificación estratégica ya sea de productos o de políticas son funciones que se desarrollan apoyándose en diversos especialistas, pero para poder discutir sobre el trabajo de estos especialistas debemos tocar el tema de estrategias para formar estrategias que se refiere a la necesidad de formar fuerzas básicas capaces de desempeñar y desarrollar las diversas labores que se requieran para estructurar y organizar una estrategia que abarque una serie de preguntas o puntos que nos apoyen para obtener el resultado deseado, algunos de estos puntos son:  El peligro – Esto refiere a analizar la situación antes de una posible o posibles soluciones  El enemigo- Este punto se refiere a analizar las fortalezas y debilidades de la competencia.  El territorio – Son las actividades que la competencia pueda desempeñar, oportunidades, medios de difusión ,canales de venta, etc..  ¿Cuándo? – Se refiere al momento apropiado para lanzar un nuevo diseño.  ¿Con quien? - Se refiere a las fortalezas y debilidades del equipo de trabajo de un diseñador .  Estado Anímico – Estimular apropiadamente al equipo de trabajo, rectificar y reprender cuando sea necesario.

 ¿Y si perdemos? – Se debe estar preparado con un “plan B” es decir una idea viable en caso de que la situación no suceda como se pensó. Estrategia y Táctica La estrategia se ocupa en su totalidad del proyecto a llevar a acabo. ¿Qué resultados? – Se deben establecer antes de iniciar un proyecto .Se debe generar un escenario confiable. es decir se encarga de convertir la estrategia general en acción. estos conceptos van de lo general a lo particular.los parámetros para evaluar resultados . recursos y métodos Agendar las actividades . es decir establece objetivos generales. que tiene como propósito fundamental hacer que las cosas sucedan y para cumplir con este propósito es necesario llevar acabo los siguientes puntos:     Establecer un enfoque Liderazgo capaz de producir cambios Disponer de personal. para seguir generando estrategias exitosas. Las estrategias generales sirven para:  Comprender la posición que se tiene en el contexto  Establecer una misión y una visión  Concentrarse en los aspectos prioritarios La táctica es sin en cambio quien se encarga del manejo del equipo.  ¿Y si ganamos? . en diseño comúnmente se le llama gestión del diseño.