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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ZAMORA

Cultura Corporativa
Cultura Empresarial José Domingo Méndez Gaytan

Rosa González Torres Ingeniería en Sistemas Computacionales Semestre: 8 Grupo: A 27/03/2012

aunque con el tiempo puede quedar oculta a causa de los cambios llevados a cabo por los grupos o subgrupos de personas que componen la organización. símbolos. Los ritos. Variables de análisis cultural: La ideología corporativa de la organización:   Cultura del poder. imponiendo restricciones para poder pertenecer a ellos. asociaciones. La empresa vera reflejada en ella la personalidad de su creador. exclusiones arbitrarias de algunos individuos. sobre los valores compartidos de la empresa. Tabúes. ciudadanos. se hablaría de todo el conjunto de normas. La Cultura Informal: Contiene dichos comportamientos tal y como son en realidad. valores. Se dirige y controla por personas clave desde un centro de poder ejecutivo (Zeus) Cultura de la función.  En sentido restringido. Factores externos. . Fundadores. No forman parte de la organización. proveedores. sociedad en general y accionistas.. Creencias. valores. etc. estructuras. que la conforman pero resultaría un estudio muy parcial de ahí que se distingan valores internos o externos. costumbres. Símbolos y signos. Valores. etc. creencias y comportamientos de los miembros. competidores. si se torna muy pronunciada. se vuelve nociva y puede suponer un problema. Las organizaciones deben cambiar según el paso del tiempo y generar su cultura para que los empleados se acoplen mejor y tengan mejor desempeño en el trabajo. Se sustenta en una clara y detallada descripción de las responsabilidades de cada puesto de acción (Apolo).CULTURA CORPORATIVA: El conjunto de creencias. La Cultura Formal: Que consiste en expresiones idealizadas de lo que debería ser. Factores Internos. los valores. Normas. Los choques entre subculturas: aunque sea deseable una sana tensión entre las mismas. rituales y liturgias o ceremonias y Elementos humanos. costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización. La exclusividad: cuando la subcultura asume los requisitos de los clubes selectos. Estás dos culturas a veces chocan entre sí con la cultura general de la organización por esto hay que tomar en cuenta varios aspectos que son necesarios como:    La endogamia cultural: se produce cuando no hay intercambio formal o informal entre las culturas. Las jerarquías subculturales: en el caso de que los valores de las subculturas tengan prioridad. sino de su entorno. entre ellos destacamos clientes. gobierno. creencias. Elementos cognitivos.

  Cultura de la tarea. Se apoya en proyectos que realiza la organización. . orientada a la obtención de resultados específicos en tiempos concretos (Atenea). Cultura de la persona. Basada en los integrantes de la organización (Dionisio).