P1-Modeliranje I Implementacija Informacijskih Sustavaii

MODELIRANJE I IMPLEMENTACIJA INFORMACIJSKIH SUSTAVA
Projektiranje informacijskih sustava

Prof.dr.sc. Josip Mesari
J. Mesari, Modeliranje i izgradnja IS-a. EFOS 2007/08
UVODNA PREDAVANJA
Napomena
Materijali u ovoj prezentaciji predstavljaju pomoni radni materijal za svladavanje gradiva na predmetu Modeliranje i izgradnja IS-a. Sadre dijelove koji se moraju revidirati i nadopuniti uz dozvole citiranih autora i izvora.
UVODNA PREDAVANJA
Predmet
Nastava 2 sata predavanja + 1 sat vjebe + 1 sat seminar Predavanja Vjebe: modeliranje i izgradnja IS-a za zamiljeni poslovni sustav i/ili neki njegov dio Seminar: Projektna dokumentacija za realni/ zamiljeni poslovni sustav
Teme Obrazac
J. Mesari, Modeliranje i izgradnja IS-a. EFOS 2007/08 UVODNA PREDAVANJA
Sustav za ocjenjivanje
Aktivnosti koje e se bodovati: Prisustvovanje predavanjima: max:15 x 2= 30 Aktivnost na nastavi: max: 5 x10 = 50 Projektna dokumentacija seminara: (uvjet za izlazak na ispit) min=70, max=120 Pismeni ispit na raunalu: 10 pitanja min=60, max=100 Ukupna ocjena: min=160,max=300 Raspon ocjena:
160 - 190 = 2 >190 230 = 3 >230 270 = 4 >270 300 = 5
UVODNA PREDAVANJA
Kriteriji za ocjenjivanje projektne dokumentacije

Identifikacija i originalnost problema Postavljanje cilja Izbor analitikog postupka i izvedba analize Prikupljanje podataka i analiza zahtjeva Model funkcija poslovnog procesa Model procesa Model podataka Model dogaaja Model organizacije Model programa Arhitektura Prijedlog izvedbe
Primjeri IS-a
Poslovna funkcija
Knjienje ulaznih rauna Knjienje izlaznih rauna Formiranje financijskih izvjea Blagajniko poslovanje Skladino poslovanje Isporuka robe Call centar
Banka..... Marketing IS IS turistike agencije CRM SCM Bolniki IS za zaprimanje pacijenata IS kladionice.....
Materijali i informacije (?)

Materijali Literatura Majdandi, Niko: Izgradnja informacijskih sustava proizvodnih poduzea, Slavonski Brod : Strojarski fakultet, 2004. ISBN 953-6048-25-6 eri, Vlatko, Varga Mladen: Informacijska tehnologija u poslovanju, Element, Zagreb, 2004, ISBN 953-197-640-6 Pavli, Mile: Razvoj informacijskih sustava, Zagreb : Znak, 1996. ISBN 953180:004.6 Cassidy, Anita. A Practical Guide to Information Systems Strategic Planning, Second Edition, AUERBACH; 2 edition (October 14, 2005) ISBN-10: 0849350735 ISBN-13: 978-0849350733 Gupta, Uma: Inforamtion Systems, Succes in 21. century, Prentice Hall, London, 2000. ISBN 0-13-010857-X Ostali izvori uz pojedina poglavlja Konzultacije
e-mail: mesaric@efos.hr
UVODNA PREDAVANJA
Sadraj predloen
Sistemska analiza i dizajn: pristup kroz SDLC
Definiranje sustava Sistemska analiza Sistemsko planiranje Dizajn sustava i programiranje Testiranje i implementacija Odravanje
Modeliranje korisnikih suelja Upravljanje podacima

Modeli multidimenzijskih baza Modeli dubinskih pretraga
Planiranje projekta i studija izvodljivosti Alati za sistemski dizajn i analizu (CASE) Modeliranje procesa Modeliranje podataka
Prikupljanje podataka i definiranje obradbenih zahtjeva Dizajn baza podataka; logiko i fiziko modeliranje Informacijsko-komunikacijski tokovi
Objektno modeliranje Klijent- server tehnologija IS i elektroniko poslovanje Testiranje plana i podataka Implementacija informacijskog sustava Izbor alternativa Funkcioniranje i odravanje informacijskog sustava Reininjerstvo poslovnih procesa
UVODNA PREDAVANJA
Sadraj po kojem e se raditi

Osnove sistemske teorije Informacijski sustav defincije i svojstva Poslovni sustav i IS Pristup izgradnji IS-a Modeli i metodologije razvoja IS-a Meta-modeliranje Pristup izgradnji IS SDLC
Strateko planiranje IS-a Analiza izvodljivosti Prikupljanje informacija i utvrivanje zahtjeva Analiza sustava Modeliranje funkcija i procesa Modeliranje dogaaja Modeliranje podataka Oblikovanje sustava Integracija
Dizajn arhitekture sustava Dizajn baze podataka Dizajn programske podrke

Jezici i pomagala Strukturirani dizajn Opis logike
Objektno usmjereni pristup

UML Vizualno modeliranje
Izrada sustava Provjera ispravnosti Izrada dokumentacije Primjena i odravanje Modaliteti izgradnje Organizacija i upravljanje projektom
UVODNA PREDAVANJA
IS kurikulum
Body of IS Knowledge 1.0 Information Technology 1.1 Computer Architectures 1.2 Algorithms and Data Structures 1.3 Programming Languages 1.4 Operating Systems 1.5 Telecommunications 1.6 Database 1.7 Artificial Intelligence 2.0 Organizational and Management Concepts 2.1 General Organization Theory 2.2 Information Systems Management 2.3 Decision Theory 2.4 Organizational Behavior 2.7 Managing the Process of Change 2.8 Legal and Ethical Aspects of IS 2.9 Professionalism 2.10 Interpersonal Skills 3.0 Theory and Development of Systems 3.1 Systems and Information Concepts 3.2 Approaches to Systems Development 3.3 Systems Development Concepts and Methodologies 3.4 Systems Development Tools and Techniques 3.5 Application Planning 3.6 Risk Management 3.7 Project Management 3.8 Information and Business Analysis 3.9 Information Systems Design 3.10 Systems Implementation and Testing Strategies 3.11 Systems Operation and Maintenance 3.12 Systems Development for Specific Types of Information Systems
Izvor: Body of Information Systems Knowledge IS 2002 - Model Curriculum and Guidelines for Undergraduate Degree Programs in Information Systems Association for Computing Machinery(ACM), Association for Information Systems (AIS) Association of Information Technology Professionals (AITP) http://www.aisnet.org/Curriculum/ J. Mesari, Modeliranje i izgradnja IS-a. EFOS 2007/08 UVODNA PREDAVANJA
Osnove sistemske (sustavske) teorije

Ope karakteristike sustava
Sustav je skup; cjelina (dijelova, komponenata odnosno elemenata - koje ne treba u datom kontekstu razbijati na manje dijelove) Unutar sustava mogu se uoiti dijelovi (podsustavi) koji raspolau istim ili slinim atributima kao i cjelina ali su na neke vidove njegova ponaanja nametnuta ogranienja u vidu interakcijskih lanova i graninih uvjeta, Meu njegovim dijelovima uspostavljaju se razliite veze interakcije U njemu postoji kontinuirani i ciklian proces transformacije ulaza u izlaze Sustav ovisi o kontinuiranom prilivu materije, energije i informacija da bi opstao odnosno sveo stanje svoje entropije na minimum, Homeostatinost ili tenja k odreenim stabilnim stanjima, Svrhovitost odnosno definirane ciljeve (teleoloko naelo) Svojstvo ekvifinaliteta donosno sposobnosti da kombinacijom razliitih ulaza postigne svoje ciljeve Diferencijacija odnosno tendencija razvijanja strukture, Sinergija rezultat funkcioniranja sustava (objekta) je vie od rezultata sume funkcioniranja njegovih dijelova zasebno
Sustav konceptualne osnove

OKO LIN
Informacijski ULAZI
A S UST AV
Informacijski IZ LAZ I
Materijalni Energetski
Materijalni Energetski
Granica sustava i okoline Elementi

Podsustav
Struktura i funkcija sustava

Strukturu sustava ine komponente sustava, poloaj jedne komponente u odnosu na drugu i u odnosu na cjelinu te veze meu njima. Izmeu pojedinih komponenti sustava veze se mogu uspostaviti neposredno ili posredno preko drugih komponenata. Pod funkcijom sustava podrazumijevamo svrhu postojanja sustava, ulogu koju sustav ima u svojoj okolini i nain ostvarivanja svrhe. Funkcija sustava proizlazi iz stajalita promatranja. Iz jasno definirane funkcije sustava utvruju se njegove komponente i njihovi meuodnosi (struktura). (Pavli)
Kontrola i upravljanje sustavom

Povratna veza (utjecaj na ulaz i u sustav, povratna informacija) je skup aktivnosti kojima se kontrolira i mijenja funkcioniranje sustava kako bi se postigao eljeni cilj (izlazi) sustava.
ULAZ
Proces 1
Proces 2
Proces n
IZLAZ
Sustav
Kontrola izlaza iz sustava
Povratna veza
UVODNA PREDAVANJA
Kontrola i upravljanje sustavom

Negativna povratna veza (povratna informacija) je utjecaj na sustav koji e korigirati faktore u procesima i podsustavima te kvaliteti ulaza koji uzrokuju greke. Negativna povratna veza ima za cilj da smanji fluktuaciju oko izlaza, tako da veliina izlaza zadovoljava postavljeni standard. Pozitivna povratna veza je utjecaj na sustav koji uzrokuje da se kod procesa koji su dali eljeni rezultat postigne daljnje poveanje tako da sustav bre ili jae ponavlja svoju funkciju.
Izvor: Pavli, http://www.
UVODNA PREDAVANJA
Problem upravljanja
Upravljanje izbor puteva kretanja dinamikih sustava u prisustvu ciljnih funkcija i ogranienja Rjeavanje upravljakog zadatka obuhvaa:
Definiciju upravljakog zadatka
objekt upravljanja, ciljevi upravljanja ogranienja prilikom izbora upravljanja

Izbor (selekcija) upravljanja Realizaciju upravljanja
(Izvor: Karlplus, W., Tomovi, R.: Ogranienja formalne teorije upravljanja sistemima, Tehnika knjiga, 1986.)
UVODNA PREDAVANJA
Upravljanje i optimalnost
Upravljanje izbor odluka iz skupa dozvoljenih odluka koje se po nekim kriterijima mogu rangirati na bolje i loije optimalna odluka je najee stvar subjektivne procjene i ovisi o znanju donositelja odluka, ciljevima odluivanja i stupnju zadovoljnosti rjeenjem Problem vremenske i informacijske barijere nemamo dovoljno vremena da donesemo optimalnu odluku Postoji nedostatak ili preobilnost podataka i informacija potrebnih za odluku Uloga IS-a: uklanjanje vremenske i informacijske barijere
UVODNA PREDAVANJA
Neki (formalno neutemeljeni) naini upravljanja u poslovnoj praksi

Upravljanje putem ekstrapolacije budunost se nee bitno razlikovati od sadanjosti, Upravljanje putem krize reakcija na dnevne probleme ogranieno angaianje resursa u kratkom roku i lokalnim ogranienjima, Upravljanje putem subjektivizma hijerarhijski sustav bez koncenzusa u pogledu ciljeva meu upravljakim razinama Upravljanje putem nade svjesno ili podsvjesno odbacivanje neizvjesnosti i oekivanje da e stvari ii dobro (skriven alibi za eventualne upravljake promaaje) Izvor: Barakai, Z., Menadersko odluivanje, Svjetlost, Sarajevo, 1991.
UVODNA PREDAVANJA
Kompleksni sustavi i nunost modeliranja

Poslovni sustav je sloen sustav a sloenost proizlazi iz: Prirode komponenata, dijelova i elemenata; Veza meu dijelovima; Dinamike elemenata i podsustava i odnosa meu njima; Ciljeva funkcioniranja i ogranienja; Prirode odnosa s okruenjem; Naina upravljanja upravljanje na vie razina
RJEENJE:
Pojednostaviti stvarnost svoenjem na kljune karakteristitke; sainiti MODEL(E) sustava.
UVODNA PREDAVANJA
Poslovni i informacijski sustav to se modelira

Inicijacija -dogaaj ULAZI Arhitektura Proces
Podatci IZ LAZ I
Nabava
Skladite Elementi
Podsustav Organizacija
Poslovne funkcije
Poslovni i informacijski sustav- nunost povezivanja

Neke problemske situacije: Primjer 1: Neke poslovne funkcije (knjigovodstvo i dio proizvodnje) ne mogu se vie izvoditi runo ili na poluatomatizirani nain jer ne mogu obraditi podatke u potrebnom vremenu Primjer 2: Poslovni sustav se zbog diverzifikacije poslovanja iri puno bre nego to su mogunosti obrade na postojeem IS-u Primjer 3. Uveli smo informacijski sustav ali je on slabo iskoriten i nadilazi nae potrebe i mogunosti naeg osoblja
Poduzee, poslovni sustav i informacijski sustav

INFORMACIJSKI SUSTAV = MODEL POSLOVNOG SUSTAVA U INFORMACIJSKOM POLJU
IS JE KOMPLEKSAN SUSTAV PO SVEMU TO NEKI SUSTAV INI KOMPLEKSNIM
Izvor: Jons Montilva C. and Judith Barrios A. BMM: A Business Modeling Method For Information Systems Development, CLEI ELECTRONIC JOURNAL, VOL. 7, NO. 2, PAPER 3, DECEMBER 2004 J. Mesari, Modeliranje i izgradnja IS-a. EFOS 2007/08 UVODNA PREDAVANJA
Kontekstualni okvir za razvoj informacijskog sustava
Izvor: Jons Montilva C. and Judith Barrios A. BMM: A Business Modeling Method For Information Systems Development, CLEI ELECTRONIC JOURNAL, VOL. 7, NO. 2, PAPER 3, DECEMBER 2004
UVODNA PREDAVANJA
Nunost poravnavanja PS i IS
Dobro definiran PS ulaz je u IS. Cilj modeliranja IS-a jest nainiti projekt ISa razraditi 3 cjeline: model informacijskih procesa, model podataka i model resursa. Poslovni i informacijski procesi nisu isti. Model IS-a nam pokazuje kako treba, organizirati informacijski sustav da on stvarno daje potporu PS-u. IS mora biti neovisan i neoptereen od bilo kakve konkretne ICT tehnologije.
Izvor:http://www.foi.hr/studiji/dodiplomski/IS/kolegiji/uis/nast avni_materijali.html
POSLOVNI SUSTAV (PS)

Zahtjevi Nain realizacije
INFORMACIJSKI SUSTAV (IS)

Zahtjevi Nain realizacije
ICT IZVEDBA
UVODNA PREDAVANJA
Koncepti i metode povezivanja PS-a i IS-a

Uvoenje i primjena IT moe biti uspjeno samo onda ako je razvoj IS-a usklaen sa strategijom razvoja poslovnog sustava. Ovakav pristup naziva se stratekim planiranjem razvoja IS-a. za to postoji vie mogunosti kao to su:
strateko poravnanje PS-a i IS-a, strateko planiranje IS-a i metoda CoBIT.
Strateko poravnanje PS-a i IS-a

Osnovna ideja jest uskladiti potrebe PS-a s mogunostima IS-a.
Tehnologija podrava strategiju PS Poslovna strategija Strategija koristi tehnologiju
podrava
Strateko poravnanje
koristi
IS Strategija
strategija IS ne uspjeva podrati PS (IS deficit) IT nedovoljno koriten IS (IS suficit) strategija IT
Izvor:http://www.foi.hr/studiji/dodiplomski/IS/kolegiji/uis/nastavni_materijali.html
UVODNA PREDAVANJA
Strateko poravnanje PS-a i IS-a

Organizacijska zrelost PS-a tehnika razina, potpora poslovanju, strateko upravljanje i uenje i organizacijski razvoj Uloge informatike u PS-u: potpora aktivnostima u vrijednosnom lancu, integracije vrijednosnog lanca, poboljanje poslovnih procesa promjena opsega poslovanja
Izbor strategije
Strategija operativne potpore strategiji operativne potpore odgovara uloga IS kao potpora aktivnostima lanca stvaranja vrijednosti. Strategija integracije poslovanja njoj odgovara uloga IS kao integratora lanca stvaranja vrijednosti. Strategija stvaranja organizacijske vrijednosti u organizacijama koje primjenjuju strategiju stvaranja organizacijske vrijednosti IS mora (s obzirom na zrelost svojih mogunosti) biti na razini stratekog upravljanja.
Strateko planiranje IS-a

Metode i metodike stratekog planiranja IS-a Najstarije BSP metoda i Rockard-ova analiza, nakon kojih je nastao itav splet drugih metoda i modela kao to su: Earl model, End-Means, CSF analiza, 5F-metoda, SWOT, BCG itd. A. Cassidy nainila je praktini prirunik za strateko planiranje IS-a. Takoer, i pojedine metodike razvoja IS-a kao to su SPIS, SSADM, MIRIS, ARIS, CASE*Method i druge, omoguavaju izradu stratekog plana IS-a.
BSP- bussiness system planning

PS Ciljevi PS-a Bootom-up Top-down IS Ciljevi IS-a i procjena uinaka
Organizacija PS-a
Informacijski procesi
Poslovni procesi u PS-u
Izvedba IS-a putem ICT
Klase podataka za potrebe PS-a
Baze podataka i aplikacije
Osnovna arhitektura IS-a Model strukture IS -a
Dio koji pokriva BSP metoda

Izvor:http://www.foi.hr/studiji/dodiplomski/ IS/kolegiji/uis/nastavni_materijali.html
UVODNA PREDAVANJA
Earl-ov model
Znaajke Fokus Faza 1 Projektiranje aplikacija Faza 2 Definiranje potreba korisnika Usaglaavanje prioriteta razvoja aplikacija Faza 3 Detaljno planiranje IS-a Usklaivanje funkcija aplikacija Korisnici i razvoj informacijskih tehnologija Uravnoteeno: odozdo gore i odozgo dolje Planiranje voeno trokovima Faza 4 Procjena strateke prednosti Postizanje poslovnih uinaka Faza 5 Ukljuivanje IS-a u strategiju poslovanja Povezivanje IS-a i poslovne strategije Usuglaeno: poslovodstvo, korisnici i IT
Kljuni ciljevi
Pridobivanje poslovodstva
Inicijator planiranja
Ponuda informacijskih tehnologija Razvoj aplikacija odozdo prema gore
Vie poslovodstvo
Poslovodstvo i korisnici
Pristup planiranju
Analiza potreba odozgo prema dolje
Poduzetniki korisnike inovacije Planiranje prema poslovnim ciljevima
Vie kombiniranih pristupa
Opa znaajka
Planiranje voeno tehnologijom
Planiranje voeno metodama
Planiranje prema stratekim ciljevima
UVODNA PREDAVANJA
Cassidy model
Vizija poslovnog sustava
IS misija i ciljevi Sadanji sustav IS strategija
IT arhitektura
Cassidy model faze razvoja IS-a

Konceptualna poslovna razina je prva faza A. Cassidy modela za koju u praksi treba 2-4 tjedna, a iji je rezultat dokumentacija sljedeeg sadraja: poslovni plan (misija, vizija, ciljevi, poslovni prioriteti), poslovne informacije, zahtjevi okoline, eksterni zahtjevi, operativna vizija. Detaljna poslovna analiza je druga faza koju fokusira poslovanje i za koju u praksi treba 3-6 tjedana. Njen rezultat je sljedea dokumentacija: poslovni procesi, informacijske potrebe, poslovni zahtjevi. Konceptualni plan i vizija IS-a je trea faza koja pozornost usmjerava na IS. U praksi traje 2-4 tjedna, a njen rezultat je sljedea dokumentacija: sadanji IS (razina izgraenosti, struktura, aplikacije, okolina, oekivanja), eksterni razvoj (industrijski trendovi, itd.) novi pravci razvoja IS-a (vizija, misija, strategija, Strateki ciljevi, IS arhitektura, IT arhitektura, politika i odgovornosti). Izrada detaljnih IS smjernica. U praksi obino traje 6-12 mjeseci, a daje sljedeu dokumentaciju: GAP analiza sadanje budue, preporuke (trokovi, vrijeme, resursi, prednosti, nedostatci, usporedba) i ROI analiza.
SPIS dugorono planiranje korisnih uinaka

informacijskog sustava (IS) i uporabe informacijske tehnologije (IT) u poslovanju
Metode i tehnike - strateke # - strukturne - objektne Balanced Scorecard BCG matrica 5F model Value chain model Ulazne/Izlazne vrijednosti metode Ulazi Izlazi Metoda Poslovni sustav / Procjena performansi sustava Poslovna strategija / Prioriteti razvoja IS-a Poslovna strategija / Informacije za ostvarenje poslovnih ciljeva Primarni procesi / Doprinos IT profitabilnosti primarnih procesa Poslovi / Poslovni procesi Osnovni resursi sustava / Poslovni procesi Poslovni procesi / Korisniki usmjereni procesi Novi poslovni procesi / Ocjena provedivosti Poslovni procesi / Poslovna tehnologija Ocjena metode V vrlo snana S snana K - korisna K S K V
Problemi/koraci kod modeliranja 1.Usklaivanje budue strategije poslovnog sustava s raspoloivim informacijskim tehnologijama
2. Odreivanje osnovnih procesa postojeeg poslovnog sustava 3. Preustroj (reinenjering) sustava u skladu s odabranom poslovnom strategijom
# BSP dekompozicija # BSP analiza ivotnog ciklusa resursa BPR SWOT analiza # Funkcionalna shema
V S S V K
UVODNA PREDAVANJA
SPIS4. Odreivanje optimalne arhitekture informacijskog sustava # Matrica poslovne tehnologije # Analiza afiniteta (adhezije) # Genetiki algoritmi Veze meu procesima / Podsustavi novog IS-a Veze meu procesima / Rojevi (Clusters) Veze meu procesima / Grupirani procesi Poslovna tehnologija / Kritine informacije Poslovni procesi / Informacije za poveanje uinkovitosti i djelotvornosti poslovnih procesa Organizacijski ustroj / Hijerarhijske veze meu organizacijskim jedinicama Poslovni procesi / Veze meu aktivnostima Poslovni procesi / Radni koraci izvritelja V S K
5. Odreivanje kritinih faktora uspjeha i informacija za upravljanje sustavom
CSF analiza (Rockart) # Ends-Means analiza
S K
6. Fiziko modeliranje poslovnih procesa novog sustava
# Organizacijski dijagram toka podataka (OFD) # Tok aktivnosti (AFD) # Radni dijagram (WFD)
V S S
7. Logiko modeliranje procesa za informacijski sustav novog poslovnog sustava
# Dijagram toka podataka (DFD) # Akcijski dijagram (AD) # Stabla i tablice odluivanja
Poslovni procesi / Informacijski procesi s tokovima, spremitima i okolinom Poslovni procesi / Informacijski procesi Poslovni UVODNA PREDAVANJA procesi / Unutranja logika informacijskih procesa
V S K
SPIS
8 .Procjena uinaka novog informacijskog sustava # Simulacijsko modeliranje (npr. ARIS) Poslovna tehnologija / Performanse nove poslovne tehnologije K
9. Osnovno oblikovanje programskih rjeenja (procedure, dogaaji, transakcije)
# Objektno proireni HIPO dijagram Tranzicijski dijagram
Podsustavi novog IS-a / Osnovna struktura programskih rjeenja (SW-a) Transakcije / Dogaaji
V S
10. Modeliranje podataka sustava
# ERA model Objektni model
Poslovni podaci / ERA model Poslovni podaci / Objekti (podaci, operacije) i klase objekata
V S
11. Detaljno oblikovanje strukture i algoritama za programe i procedure
# Akcijski dijagram Objektni scenarij
Informacijski procesi / Logiki odnosi programskih procedura (podprocesa) Objekti / Ponaanje objekata
V S
UVODNA PREDAVANJA
SPIS
12. Izrada relacijskog modela podataka # Relacijski model # Normalizacija ERA model / Relacijski model Relacijski model / Normalizirane relacije Normalizirane relacije, HIPO / Programi Ponaanje objekata /Klase procedura, nasljeivanje i OOProgrami Programi i OO-Programi / Sloenost aplikacija Informacijski sustav / Kvaliteta IS-a Novi poslovni sustav / Usklaena procjena performansi novog sustava V V
13. Izrada programske opreme (Aplication Softwre)
# CASE alati i 4 GL OO-CASE alati
V S
14. Integracija i procjena sloenosti aplikacije 15. Uvoenje IS-a, njegovo vrednovanje i procjena uinaka na poslovni sustav
# Function Point Analiza
S K K
# SPICE, TQM # Balanced Scorecard
Izvor:http://www.foi.hr/studiji/dodiplomski/
IS/kolegiji/uis/nastavni_materijali.html
Ostale metode stratekog planiranja IS-a

SSADM (Structured Systems Analysis And Design Methodology) sastoji se iz sljedeih 7 faza: 1. Studije izvedivosti, 2. Ispitivanja postojeeg stanja, 3. Mogue izvedbe poslovnog sustava, 4. Definiranja zahtjeva, 5. Mogue tehnike izvedbe sustava, 6. Logikog oblikovanja sustava i 7. Fizikog oblikovanja sustava.
http://en.wikipedia.org/wiki/SSADM http://www.comp.glam.ac.uk/pages/staff/tdhutchings/chapter4.html http://www.ogcio.gov.hk/eng/prodev/es3.htm
UVODNA PREDAVANJA

Metodika MIRIS (Metodika za razvoj IS-a) sastoji se od dvije temeljne faze projektiranja: logikog i fizikog oblikovanja, koje se dalje dijele na po 3 koraka. Logiko oblikovanje ini strateko planiranje IS-a, glavni projekt i izvedbeni projekt, dok je fiziko oblikovanje izvedba programske potpore, uvoenje i primjena te odravanje.
http://www.ris.hr/page.php?id=4

CASE*Method se sastoji od 6 faza: strategije, analize, oblikovanja, izgradnje + dokumentiranja, uvoenja i primjene IS-a
http://www.sei.cmu.edu/legacy/case/case_whatis.html http://www.cs.queensu.ca/Software-Engineering/tools.html
Metodika CoBIT (Control of Objectives of IT) kao osnova povezivanja PS-a i IS-a
(http://www.isaca.org/ )
Kako bi se osiguralo da je informacijska tehnologija usklaena s poslovanjem i poslovnim ciljevima, razvijeno je sljedee: modeli zrelosti za strateki izbor i usporedbu s drugima (benchmarking) kritini faktori uspjeha za dovoenje IS procesa pod nadzor kljuni indikatori ciljeva za nadzor ostvarenja ciljeva IS procesa kljuni indikatori izvrenja za nadzor provedbe unutar svakog IT procesa.
Model zrelosti
Razumijevanje i svijest Izobrazba i komunikacija
Sporadina komunikacija Komunikacija o kompletnoj problematici i potrebama Neformalna izobrazba podrana pojedinanim inicijativama
Procesi i prakse
Ad hoc pristup procesu i praksi Slino, ali intuitivno pojavljivanje procesa Prakse su definirane, standardiz. i dokumentirane Poinje dijeljenje boljih praksi Definirani su vlasnici procesa i odgovornosti. Proces je jasan i potpun. Primijenjene su interne najbolje prakse.
Tehnike i automatizacija
Stupanj usklaenosti
Strunjaci
Prepoznavanje
Svjesnost
Pojavljuju se zajedniki alati Skup alata je standardiziran. Koriste se i nameu trenutno raspoloive prakse. Koriste se zrele tehnike. Nameu se standardni alati. Ograniena taktika primjena tehnologije.
Nekonzistentan nadzor izoliranih segmenata
Razumijevanje potrebe za djelovanjem
Nekonzistentan nadzor. Pojava mjerenja. Povremeno usvajanje Balanced Scorecarda. Intuitivna analiza korijena uzroka.
Ukljuenje IT specijalista u poslovne procese
Razumijevanje svih zahtjeva
Formalna izobrazba podrana upravljanim programom
Balanced Scorecard se koristi u nekim podrujima. Biljee se izuzeci. Standardizirana je analiza korijena uzroka.
Ukljuenje svih internih strunjaka iz domene
Napredno, razumijevanje s pogledom u naprijed
Izobrazba i komunikacije podrane eksternom najboljom praksom i primjenom vodeih koncepata
Primijenjene su najbolje eksterne prakse
Razvijene su sofisticirane tehnike. Opsena optimizirana primjena tehnologije.
Balanced Scorecard je globalno primijenjen. Izuzeci se konzistentno biljee i reagira se na njih. Analiza korijena uzroka uvijek se primjenjuje.
Koritenje eksternih strunjaka i industrijskih lidera za voenje
UVODNA PREDAVANJA
Kritini faktori uspjeha

kritini faktori uspjeha: osnovni faktori fokusirani na proces i podravajuu okolinu, element ili uvjet potreban za optimalan uspjeh ili aktivnost preporuena za optimalan uspjeh, najvaniji element za poveanje vjerojatnosti uspjeha procesa, razmotrive, obino mjerljive karakteristike organizacije i procesa, strateke, tehnoloke, organizacijske ili proceduralne prirode, fokusirani na postizanje, odravanje i jaanje sposobnosti i vjetina, izraeni u terminima procesa, ne nuno poslovanja.
UVODNA PREDAVANJA
Kljuni indikatori ciljeva

kljuni indikatori ciljeva: prikaz ciljeva procesa, opis izlaza procesa, neposredni indikatori uspjenog zavretka procesa ili indirektni indikatori vrijednosti koju proces ima za poslovanje, mogui opisi mjerenja utjecaja neostvarenja ciljeva procesa, fokusirani na korisniku i financijsku dimenziju Balanced Business Scorecard-a, IT orijentirani ali poslovno voeni, precizni i mjerljivi, gdje god je to mogue, fokusirani na one informacijske kriterije koji su identificirani kao najvaniji za proces.
Kljuni indikatori izvrenja

kljuni indikatori izvrenja: mjere koliko dobro se izvravaju procesi, predvianja vjerojatnosti uspjeha ili neuspjeha u budunosti, proces orijentirani ali IS voeni, fokusirani na dimenzije procesa i uenja u Balanced Business Scorecard-u, izraeni na precizan i mjerljiv nain, mogu pomoi u poboljanju IT procesa, fokusirani na one resurse koji su identificirani kao najvaniji za proces
CoBIT -procesi
COBIT okvir definira 34 IS procesa koji moraju postojati da bi se razvoj i primjena informatike ostvarivala na dobar nain: Planiranje i organizacija Sastoji se iz slijedeih procesa: strateko planiranje IS-a, upravljanje informacijskim resursima, smjernice daljnjeg razvoja IS-a, interna organizacija informatike, procjene uinaka ulaganja u informatiku, komuniciranje poslovodstva PS-a i IS-a, upravljanje razvojem kompetencija informatiara, usklaivanje sa zahtjevima korisnika, procjene rizika u realizaciji obveza informatike, upravljanje informatikim projektima, upravljanje kvalitetom IS-a.
CoBIT -procesi
Akvizicija i implementacija Sastoji se iz slijedeih procesa: identificiranje i evaluacija gotovih rjeenja, akvizicija i odravanje gotovih aplikacija, razvoj i odravanje vlastitih aplikacija, akvizicija i odravanje tehnoloke infrastrukture, razvoj i odravanje procedura za koritenje IS-a, instalacija i akreditacija sustava, upravljanje promjenama.
CoBIT -procesi
Isporuka i potpora Sastoji se iz slijedeih procesa: definiranje i upravljanje razinama usluga, upravljanje uslugama tree strane, upravljanje kapacitetima i performancama, osiguravanje kontinuiteta usluga, sigurnosti informacijskog sustava, upravljanje trokovima IS-a, informatika izobrazba korisnika, potpora korisnicima, upravljanje konfiguracijom, upravljanje problemima i incidentima, upravljanje podacima, upravljanje prateom infrastrukturom, upravljanje operacijama.
CoBIT -procesi
Nadzor Sastoji se iz slijedeih procesa: nadzor IT procesa, upravljanje internim nadzorom, neovisna osiguranja, provoenje neovisnih provjera.
UVODNA PREDAVANJA
Klasini poslovni procesi i nunost reininjerstva poslovnih procesa

klasino strukturiranje poslovnih sustava temelji na uobiajenim organizacijskim oblicima, kao to su funkcionalni, predmetni, matrini, projektni i drugi oblici. Meutim, takve organizacije uspjene su samo do odreene razine kojom se postie ograniena uinkovitost poslovnog sustava. Razlog tome jest nejasno postavljena poslovna tehnologija, poslovni procesi najee nisu niti definirani, a ako i jesu, obino u njima ima puno neloginosti, uskih grla, ponavljanja i praznih hodova.(Krakar,str.149) Uobiajeno pitanje Kako bolje raditi ono to radimo? zamjenjuju se s pitanjem Zato radimo ono to radimo i moemo li raditi neto to daje vei uinak? To je bio poetak koncepta suvremenog BPI-a Izvor:http://www.foi.hr/studiji/dodiplomski/
IS/kolegiji/uis/nastavni_materijali.html
Sistemsko ininjerstvo
Primjena znanstvenog i ininjerskog pristupa za: Transformaciju operativnih potreba u opis sustavskih performanci i sustavsku konfiguraciju kroz upotrebu iterativnih procesa definiranja, sinteze, analize, dizajna, testiranja i ocjene Integraciju tehnikih parametara koji e osigurati kompatibilnost svih fizikih, funkcionalnih i programskih rjeenja na nain da optimizira ukupnost sustava Integrira raspoloivost, odrivost, sigurnost, ljudske potencijalei druge imbenike u ukupnim ininjerskim naporima za postizanje minimalnih trokova, rasporeivanje, potporu i ciljeve tehnike izvodivosti Saeto Sagledava sustav kao cjelinu pristupom s vrha prema dolje (top-down) Upravlja ciklusom koji sadrava sve faze od dizajna do umirovljenja Osigurava djelotvornost i (dovoljno) rano donoenje odluka definiranjem zahtjeva I njihovim povezivanjem s odgovarajuim oblikovanjem Interdisciplinarni i/ili timski pristup oblikovanju i razvoju kojim se osigurava njihova djelotvornost i uinkovitost
http://www.zpm.fer.hr/courses/pis
UVODNA PREDAVANJA
(Re)ininjerstvo poslovnih procesa

Rezultat inenjeringa i reinenjeringa poslovnih procesa je moderna poslovna organizacija. Koristi koji se dobivaju ovakovim pristupom su: jasna vidljivost procesa, mogunost njihovog preoblikovanja, mogunost otklanjanja neloginosti meu procesima, odreivanje vremena i trokova procesa, bolja integracija s dobavljaima i kupcima, bolja integracija dijelova poslovnog sustava, efikasnije upravljanje, kvalitetnija i bra proizvodnja/usluge, olakana informatizacija itd. (Krakar,str.149)

Neprekidne promjene zahtjeva trita trae i neprekidne promjene unutar poslovnog sustava. Kljuni izazov 90-tih godina i kasnije jest znati kada pokrenuti i nainiti promjene, te kako se stalno prilagoavati potrebama trita Ideja postindustrijske organizacije temelji se na konkurentnosti, fleksibilnosti, inovativnosti, fokusiranju korisnika, linizaciji. Nju simbolizira tzv. 3C: Customer (kupac), Competition (konkurencija) i Change (promjena)

Reinenjering je mogunost promjene industrijske organizacije i naina upravljanja. Hammer i Champy (M. Hammer-a (Reeingineering work: don't automate - obliterate, 1990. g.), a naroito knjigom M. Hammer-a i J. Champy-a (Reeingineering the Corporation, 1993. g.) zakljuili su da reinenjering zapoinje stratekim pitanjem kako bolje anticipirati stalne promjene elja kupaca i kako uspostaviti bolju poslovnu organizaciju da bi se postigla maksimalna poslovna uspjenost? Definicija reinenjeringa prema ovim autorima kae da je to temeljita promjena naina razmiljanja i radikalni redizajn organizacije putem poslovnih procesa na nain da se postignu dramatina poboljanja u bitnim znaajkama, kao to su trokovi, kvaliteta, usluge i brzina. Ova definicija dakle sadri 4 kljune rijei: temeljito, radikalno, dramatino i procesno.
Funkcionalni i procesni pristup

Funkcionalniorganizacija struktura radi postizanja cilja
raunovodstvo i financije
Procesni: stvaranje lanca vrijednosti

dodana vrijednost
sekundarni procesi
upravljanje ljudskim resursima informacijski sustav administracija, opi i pravni poslovi razvoj infrastrukture poslovnog sustava nabava za proizvodnju skladitenje i distribucija prodaja i marketing potpora nakon prodaje
proizvodnja
primarni procesi
Porterov lanac vrijednosti
Procesni pristup
za dobro upravljanje poslovnim procesom potrebno poznavati njegove osnovne elemente: svrha procesa (izlazi), dobavljai i kupci, ulazi u proces, granice procesa, koraci (faze) procesa, sudionici u procesu i mjerenja procesa (povratne informacije).
Procesi i njihova dekompozicija
UVODNA PREDAVANJA
BPI- prva generacija

Identifikacija procesa
Analiza procesa
Mogua poboljanja
Koraci kontinuiranog poboljanja procesa prema prvoj generaciji BPI-a

Praenje ostvarenja procesa i zakljuivanje
UVODNA PREDAVANJA
BPI druga generacija

Razvoj nove vizije i ciljeva poslovanja
Identifikacija procesa koji su predmet reinenjeringa
Izuavanje i mjerenje procesa
Mogui doprinos IT
Redizajn procesa
Osnovna razlika ove u odnosu na prvu generaciju koncepata reinenjeringa jest: u spoznaji da radikalan redizajn procesa nije jednostavno nainiti, u oblikovanju temeljnih faza reinenjeringa (vizija, As Is model, uloga IT-a, To Be model), u rastuoj spoznaji uloge IT u reinenjeringu, u irenju primjene reinenjeringa i u pojavi prvih alata za potporu reinenjeringu.
UVODNA PREDAVANJA
BPI trea generacija

Na raspoloivim teoretskim osnovama danas je na sceni vie kola koje pripadaju treoj generaciji BPI-a kao to su: BPI kroz strateko planiranje, Scheer-ova kola BPI-a, Zachman-ova kola BPI-a, i neke druge kole. Osnovne znaajke ovih kola jesu: postojanje koncepata i metodika BPI-a, cjelovito povezivanje PS-a i IS-a, primjena velikog broja alata za potporu BPI-u i proirenje uobiajenih funkcija BPI-a s mogunou primjene i drugih metoda koje upotpunjuju BPI, kao to su realizacija poslovne strategije (BSC), referentni modeli simulacije, Activity Based Costing (ABC) itd.
UVODNA PREDAVANJA
Tehnike za opis ustroja PS-a i njegove poslovne tehnologije

Za cjeloviti opis PS-a i njegove poslovne tehnologije koriste se etiri grafika modela: Dijagram dekompozicije (Decomposition diagram DD). Prikazuje hijerarhijske odnose izmeu organizacijskih jedinica. Koristi se za prikaz organizacijskog ustroja PS-a, ali isto tako i za model strukture procesa, prikaz ciljeva ili fizikog rasporeda lokacija Dijagram organizacijskih tokova (Organizational Flow Diagram OFD). Prikazuje hijerarijske odnose izmeu organizacijskih jedinica te materijalne i podatkovne tokove koji se razmjenjuju izmeu njih. Dijagram tokova rada (Work Flow Diagram WFD). Prikazuje poslovnu tehnologiju stvarnog PS-a tako da povezuje poslovne procese s materijalnim ili informacijskim tokovima. Procesi mogu pripadati razliitim organizacijskim jedinicama, ako one sudjeluju u izvoenju jedinstvene poslovne tehnologije Dijagram tokova aktivnosti (Activity Flow Diagram AFD). Prikazuje aktivnosti razmatranog procesa povezane tokovima. AFD daje detaljni prikaz naina izvoenja nekog procesa i resurse potrebne za njegovo izvoenje. Vrijedi ope pravilo da se za svaki proces iz WFD-a izrauje po jedan AFD. Aktivnosti mogu sadravati i odluke, pa se tada pojavljuju alternativni izlazni tokovi.
UVODNA PREDAVANJA
Suvremeni modeli i metodolgije

ARIS (Architecture of Integrated Information Systems) razvija se od 1992. g. kao metodika za cjelovito povezivanje poslovnog i informacijskog sustava (http://www2.ids-scheer.com) Zachman-ov kocept http://www.zifa.com/ Ostali koncepti: CIMOSA nastao u okviru ESPRIT programa Europske zajednice, nastojanja IBM-ovog AD/CYCLE-a koja su rezultirala proizvodom AIX/CASE, Microsoft-ov pristup vrlo slian AD/CYCLE-ovom, objektno orijentirani koncepti itd.
UVODNA PREDAVANJA
ARIS koncept (framework, arhitektura) konzistentne uspostave PS-a i IS-a

ARIS Framework - House of Business Engineering
I. Process Engineering
Process and Reference Evaluation, Simulation Process Models, Quality Product WareKnowledge Benchmarking Control Models Management house
Continuous Process Improvement
Buildtime - configuration
build - time - configuration
V. FRAMEWORK
II. Process Planning and Control
Monitoring
Scheduling and Capacity Control

Folder
Executive Information System
III. Workflow Control
Open Function
Open Document Open Data
IV. Application System
Standard Software Modules
Components, Java Business Objects, Applets Object Libraries
Database
UVODNA PREDAVANJA
Pogledi u ARIS-u
Organizacijski pogled
Podatkovni pogled
Kontrolni pogled
Funkcijski pogled
UVODNA PREDAVANJA
Kriteriji za evaluaciju koncepta i metodike

R. br. 1 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 2 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Kriteriji KONCEPT I METODE BPI-a Polazi od vizije PS-a Klase PS-a Mogua integracija pogleda u PS Redukcija kompleksnosti Integracija pogleda u PS Vierazinska dekompozicija PS-a Veze PS-a i IS-a METODIKA Dijagramske tehnike Operacije s odlukama Metrike Validacija rjeenja itd.
UVODNA PREDAVANJA
Razina zadovoljenja 0 25 50 75 100
Informacijsko ininjerstvo
IE Information Engineering (IE) je pristup oblikovanju i razvoju informacijskih sustava (It is said to have originated in Australia between 1976 and 1980, and appears first in the literature in 1981 in the Savant Institute publication 'Information Engineering' by James Martin and Clive Finkelstein.) Informacijsko ininjerstvo je rigorozni arhitekturalni pristup pIaniranju, analizi, oblikovanju i implementaciji IS-a u poslovnoj organizaciji. IE omoguava poslovnom sustavu maksimiziranje iskoritenja svih raspoloivih resursa (ljudi, strojeva, novca i informacija) u realizaciji vizije, misije i ciljeva poslovnog sustava. ("An integrated and evolutionary set of tasks and techniques that enhance business communication throughout an enterprise enabling it to develop people, procedures and systems to achieve its vision". (James Martin) http://en.wikipedia.org/wiki/Information_Engineering
Varijante informacijskog ininjerstva Odjelno informacijsko ininjerstvo (Department driven Information Engineering) bilo je aktualno 1980-ih godina Poslovima voeno ininjerstvo (Business driven IE) oslanja se na strateko planiranje i poslovne procese, suvremene tehnologije objektno-orijentiranih okruenja i razvojnih alata.
UVODNA PREDAVANJA
Tehnike informacijskog ininjerstva Analiza entiteta (Entity analysis) identificira sve stvari o kojima se u poduzeu uvaju informacije. Analizom se klasificiraju tipovi entiteta, odnosi meu njima i Funkcionalna analiza i ovisnost procesa razdjeljuje procese na funkcije i elementarne procese i veze meu njima Analiza procesne logike (Process logic analysis) opisuje sekvencije aktivnosti u okviru procesa i pokazuje podatkovne podloge tih aktivnosti Analiza ivotnog ciklusa entiteta (Entity type lifecycle analysis) opisuje poslovne promjene na entitetima i s njima vezanim procesima i promjenama koje se deavaju. Matrino ukrtanje Matrix cross-checking ukrtava objekte i procese provjeravajui njihovu cjelovitost i nunost Normalizacija Normalization potvruje formalni smisao ispravnosti modela Klaster analiza Cluster analysis koristi se u procjeni obujma podruja koje se modelira Praenje tokova podataka i analiza podataka
UVODNA PREDAVANJA
Tri razine ininjerstva (poslovnog)sustava

Za razumijevanje svrhe i korisnosti poslovnih (tehnikih, ljudskih i organizacijskih) sustava i njihove promjene,prilagodbe i odravanja potrebno je razumijevati tri razine IS-a modela: Pragmatiki orijentirana na strateki opis (odgovara na pitanje zato u stratekom opisu poslovnog sustava) Semantiki odreuje znaenje sustava - definira sustav kao statiku i dinamiki objekt i usmjeren je na odgovore to, tko, gdje, kada i kako Sintaktiki definira sustav u implementaciji semantike razine; usmjerena na formu za opis semantike
(Izvor: Gustas, Gustiene:Towards the enterprise engineering approach for information system modelling across organizational and technical boundaries; http://www.cs.kau.se/~gustas/student/em/paperonEMapproach.pdf)
UVODNA PREDAVANJA
Informacijski sustav
Pristup shvaanju kroz ope karakteristike sustava +
Ontoloki sadraj, funkcije, sudionici (ljudi i tehnologija Teleoloki- svrha
Specifinosti informacijskog sustava
UVODNA PREDAVANJA
Informacijski sustav teleoloko naelo

Informacijski sustav se razmatra s aspekta svrhe kojoj slui u datom kontekstu. Tipini kontekst ukljuuje poslovne sustave, dravne ustanove, neprofitne organizacije ili moe biti tehnoloki proces ili neki drugi ogranieni kontekst u organizaciji.
(http://www.cs.kau.se/~gustas/student/em/paperonEMapproach.pdf)
UVODNA PREDAVANJA
Informacijski sustav definicija ontoloko naelo

Informacijski sustav je sustav koji ine ljudi, programska i raunalna oprema koja je napravljena, oblikovana i dovedena u operativno stanje te slui skupljanju, zapisivanju, spremanju i pronalaenju te prikazivanju informacija u odgovarajuem obliku (Ki, 2002).
Formalni neformalni IS
Sa stajalita znaaja informacijski sustav se moe podijeliti u formalni i neformalni. Formalni informacijski sustavi sadre vane informacije prikupljene na pravilan i unaprijed definiran nain koje su nune za funkcioniranje organizacije. Neformalni informacijski sustavi su glasine koje se sastoje od: prijateljskih razgovora radnika, aputanja, ogovaranja, uvjeravanja kupaca, ideja, osobnih percepcija pojedinaca, lai i poluistina, osobnih podataka, nevanih komunikacija, razgovora na poslovnim veerama, suvinih pria i pretpostavki. (Pavli)
Evolucija informacijskih sustava uloga tehnologije

Raunalni (kompjutorski) informacijski sustav je formalni informacijski sustav koji za uvanje i obradu podataka koristi IT ali se neki procesi (administrativne operacije) izvode runo od strane ljudi, to znai da je samo dio sustava kompjutoriziran. Mehanografski informacijski sustav je formalni informacijski sustav zasnovan na strojevima koji u svojoj konstrukciji nemaju mikroprocesor. Runi informacijski sustav (manualni, bez upotrebe raunala) je formalni informacijski sustav koji za uvanje i obradu podataka koristi ljudski rad, a podaci se zapisuju uglavnom na papirnatim medijima (ili na kamenu, glini, papirusu, vosku) i ne koristi IT ni u jednom svom dijelu.
Dijelovi IS
IS predstavlja skup povezanih dijelova, i to:
ljudi (analitiari, dizajneri, programeri i poslovni korisnici), IT (hardver, strojevi, mrea, alati, softver ), procedure (pravila, propisi, ogranienja, znanja, metodologija ), organizacija (hijerarhija, mjesta odluivanja, linije kontrole i izvjetavanja, odgovornost, raspodjela posla, timovi).
Projektni pristup izgradnji IS-a

IZGRADNJA IS-a JE PROJEKT KOJI ANGAIRA RAZLIITE RESURSE: Planiranje, utvrivanje uvjeta: svrha, zahtjevi korisnika i ogranienja Izbor modela
Fizikog i logikog postojeeg sustava
fiziki -opisuje kako je sustav fiziki i tehniki izgraen, te tko, gdje i kada neto radi logiki model (esencijalni, konceptualni, poslovni) to je sustav, to radi, to su podaci
Logikog i fizikog budueg sustava Organizacijskog budueg sustava
Oblikovanje (Dizajn) Konstrukcija Integracija i testiranje Prihvaanje Odravanje
UVODNA PREDAVANJA

P1-Modeliranje I Implementacija Informacijskih Sustavaii

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

P1-Modeliranje I Implementacija Informacijskih Sustavaii

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

MODELIRANJE I IMPLEMENTACIJA INFORMACIJSKIH SUSTAVA

Projektiranje informacijskih sustava

J. Mesari, Modeliranje i izgradnja IS-a. EFOS 2007/08

J. Mesari, Modeliranje i izgradnja IS-a. EFOS 2007/08

J. Mesari, Modeliranje i izgradnja IS-a. EFOS 2007/08

Kriteriji za ocjenjivanje projektne dokumentacije

Materijali i informacije (?)

J. Mesari, Modeliranje i izgradnja IS-a. EFOS 2007/08

Modeliranje korisnikih suelja Upravljanje podacima

J. Mesari, Modeliranje i izgradnja IS-a. EFOS 2007/08

Sadraj po kojem e se raditi

Dizajn arhitekture sustava Dizajn baze podataka Dizajn programske podrke

Objektno usmjereni pristup

J. Mesari, Modeliranje i izgradnja IS-a. EFOS 2007/08

Osnove sistemske (sustavske) teorije

Sustav konceptualne osnove

Granica sustava i okoline Elementi

Struktura i funkcija sustava

Kontrola i upravljanje sustavom

Kontrola izlaza iz sustava

J. Mesari, Modeliranje i izgradnja IS-a. EFOS 2007/08

Kontrola i upravljanje sustavom

J. Mesari, Modeliranje i izgradnja IS-a. EFOS 2007/08

objekt upravljanja, ciljevi upravljanja ogranienja prilikom izbora upravljanja

J. Mesari, Modeliranje i izgradnja IS-a. EFOS 2007/08

J. Mesari, Modeliranje i izgradnja IS-a. EFOS 2007/08

Neki (formalno neutemeljeni) naini upravljanja u poslovnoj praksi

J. Mesari, Modeliranje i izgradnja IS-a. EFOS 2007/08

Kompleksni sustavi i nunost modeliranja

Pojednostaviti stvarnost svoenjem na kljune karakteristitke; sainiti MODEL(E) sustava.

J. Mesari, Modeliranje i izgradnja IS-a. EFOS 2007/08

Poslovni i informacijski sustav to se modelira

Poslovni i informacijski sustav- nunost povezivanja

Poduzee, poslovni sustav i informacijski sustav

IS JE KOMPLEKSAN SUSTAV PO SVEMU TO NEKI SUSTAV INI KOMPLEKSNIM

Kontekstualni okvir za razvoj informacijskog sustava

J. Mesari, Modeliranje i izgradnja IS-a. EFOS 2007/08

POSLOVNI SUSTAV (PS)

INFORMACIJSKI SUSTAV (IS)

J. Mesari, Modeliranje i izgradnja IS-a. EFOS 2007/08

Koncepti i metode povezivanja PS-a i IS-a

Strateko poravnanje PS-a i IS-a

J. Mesari, Modeliranje i izgradnja IS-a. EFOS 2007/08

Strateko poravnanje PS-a i IS-a

Strateko planiranje IS-a

BSP- bussiness system planning

Poslovni procesi u PS-u

Izvedba IS-a putem ICT

Klase podataka za potrebe PS-a

Baze podataka i aplikacije

Osnovna arhitektura IS-a Model strukture IS -a

Dio koji pokriva BSP metoda

J. Mesari, Modeliranje i izgradnja IS-a. EFOS 2007/08

Ponuda informacijskih tehnologija Razvoj aplikacija odozdo prema gore

Analiza potreba odozgo prema dolje

Poduzetniki korisnike inovacije Planiranje prema poslovnim ciljevima

Vie kombiniranih pristupa

Planiranje voeno tehnologijom

Planiranje voeno metodama

Planiranje prema stratekim ciljevima

J. Mesari, Modeliranje i izgradnja IS-a. EFOS 2007/08

IS misija i ciljevi Sadanji sustav IS strategija

Cassidy model faze razvoja IS-a