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UNIVERSIDAD DE CHILE FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

MODELAMIENTO DE UN SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES PARA EL PROCESO DE FLOTACION DE LA COMPAA MINERA DOA INS DE COLLAHUASI

TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGISTER EN GESTION Y DIRECCION DE EMPRESAS

PEDRO HUGO CATALDO GMEZ

PROFESOR GUIA: GASTN L HUILLIER TRONCOSO MIEMBROS DE LA COMISION: DANIEL ESPARZA CARRASCO FERNANDO VILCHES SANTIBAEZ

SANTIAGO DE CHILE ABRIL, 2008

Resumen El presente trabajo tuvo como objetivo principal mostrar que un sistema de costeo ABC es una alternativa interesante para controlar los costos (especialmente los indirectos) de los procesos productivos de Collahuasi, contribuyendo de una mejor manera a la toma de decisiones que se realiza a nivel estratgico para detectar optimizaciones que permitan lograr una mayor competitividad en el mercado. En primer lugar, se selecciona un subproceso productivo representativo del macroproceso de obtencin de concentrado de cobre. El subproceso seleccionado fue la flotacin de minerales sulfurados, que consiste en recuperar las especies minerales tiles que ya tienen un grado de liberacin apropiado. Este tratamiento consiste en separar las especies tiles del material estril acompaante, aprovechando las diferencias naturales de sus propiedades hidroflicas (afinidad con el agua). El proceso se basa en la adhesin selectiva de partculas de especies minerales a burbujas de aire, dispersas en un medio acuoso. Posteriormente, se realiza el estudio de subproceso seleccionado, determinando que el concentrado de cobre es el nico objeto de costo involucrado. Luego, se prosigue analizando las diversas actividades del subproceso separndolas en primarias (aquellas realizadas internamente en el subproceso) y secundarias (aquellas provistas por otros reas de la Compaa). Por cada actividad, se identifican los recursos utilizados y el cost-driver que determina el nivel de utilizacin. El modelamiento finaliza identificando los cost-driver entre las actividades y el objeto de costo, es decir, si se aumentara o disminuyera la cantidad de produccin de concentrado de cobre como aumentan o disminuyen las actividades.

Como conclusin podemos mencionar que para Collahuasi es una alternativa atractiva la implementacin de un sistema de costeo ABC, pues permitira tener una visin ms precisa de los costos totales por proceso, los cuales incluyen costos indirectos prorrateados. Tngase presente que los costos indirectos de la Compaa ascienden a un 12% del costo total, pero no consideran el 10% de los costos por mantenimiento, el cual es considerado un costo directo de la produccin.
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A mis viejitos Pedro e Ins, quienes me ensearon que para lograr las metas que nos trazamos en la vida debemos poner mucha perseverancia y pasin Los amo, Gracias. A mis Claudias, sin su incondicional apoyo, este emprendimiento no hubiese resultado, Muchas gracias, las amo.

INDICE
1. 2. INTRODUCCION DESCRIPCION DE LA OR GANIZACIN
2.1 Un poco de historia 2.2 Accionista 2.3 Procesos Productivos 2.4 ltimos resultados

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3. 4.

OBJETIVOS PROCESO DE FLOTACIN


4.1 Control de Pulpa que ingresa a la flotacin 4.2 Preparacin de Reactivos y Cal 4.3 Dosificacin de Reactivos 4.4 Operacin de Remolienda 4.5 Operacin de celdas columnares

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5.

METODOLOGA DESARROLLO SISTEMA ABC


5.1 Etapa 1: Definicin de actividades 5.2 Etapa 2: Definicin de Elementos de costo o Recursos 5.3 Etapa 3: Asignacin de costos a las actividades 5.4 Etapa 4: Asignacin de costos a los productos o servicios

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6.

DESARROLLO MODELO ABC PROCESO FLOTACIN COLLAHUASI


6.1 Objeto de Costo 6.2 Actividades ABC Primarias del Proceso 6.3 Actividades ABC de Apoyo al Proceso

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7. 8.

CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA

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1. INTRODUCCION

Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi se encuentra terminando un proceso de reestructuracin de sus unidades organizacionales, situacin que ha originado la incorporacin de una nueva rea de control de gestin en la Gerencia de Planificacin de la Vicepresidencia de Operaciones (VPO), cuya definicin de responsabilidades se encuentra en proceso.

Esta nueva rea de gestin en formacin se encuentra estructurando una estrategia para controlar los costos de las reas productivas, situacin que es propicia para la implementacin de un sistema ABC, el cual ofrece informacin sobre los costos de las actividades que se realizan y las causas que los originan, as como permitir identificar y costear aquellas actividades que no agregan valor y que pueden eliminarse sin alterar la calidad de los servicios requeridos en el proceso de negocio.

Dada la complejidad del proceso minero para obtener el concentrado de cobre, y la limitacin de tiempo existente para desarrollar esta actividad, es que se ha seleccionado el subproceso de flotacin debido a su representatividad y la alta utilizacin de recursos y servicios. En consecuencia, el modelamiento se centrar en dicho subproceso. Adems, debe considerarse que producto final del trabajo ser un modelo de costeo ABC y no se entregarn cifras debido a la confidencialidad de las mismas.

Este trabajo resulta muy atractivo para Compaa Minera doa Ins de Collahuasi, pues le permitir estudiar un sistema alternativo de costeo y analizar su viabilidad para aplicarlo a la gestin empresarial. El desarrollo del trabajo ser abordado mediante la interaccin con personal involucrado en el proceso perteneciente a la Gerencia Concentradora y Gerencia de Planificacin, estudio de la documentacin del proceso y siguiendo los lineamientos para la implementacin de un sistema ABC entregado en el curso Control de Gestin y la literatura recomendada.

2. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIN

2.1 Un poco de historia La actividad minera en el distrito de Collahuasi se remonta al ao 1880, cuando se explotaban los sistemas de vetas de cobre-plata de lata ley, operacin que se vio interrumpida en 1930, a raz de la crisis econmica mundial.

Las actividades en el rea no se reiniciaron hasta 1978, ao en el cual se identificaron los componentes clave del yacimiento Rosario. Posteriormente, en 1991, una combinacin de estudios basados en imgenes satelitales, levantamientos aerofotogramtricos y terrestres, y actividades de perforacin de sondajes, dieron como resultado el descubrimiento del yacimiento Ujina. Los estudios de factibilidad y de impacto ambiental del proyecto Collahuasi fueron aprobados en 1995. A fines del ao siguiente, habindose suscrito los acuerdos de financiamiento y comercializacin, se dio inicio a la etapa de desarrollo y construccin del proyecto, cuya inversin fue de US$ 1.800 millones, una de las ms importantes en la historia de la industria minera. En el ao 1999 se pusieron en marcha las actividades comerciales de la Compaa. Posteriormente, se aprob la ejecucin del Proyecto de Transicin Ujina -Rosario, que consisti en el traslado de las actividades extractivas desde el yacimiento Ujina al de Rosario, conjuntamente con la ampliacin de la capacidad de tratamiento de la planta concentradora de 60 mil toneladas/da a 110 mil toneladas/da. La ejecucin de estos trabajos se inici a fines del ao 2002 y se complet a mediados del 2004, a un costo de US$ 624 millones. En enero de 2005 comenz la construccin del Proyecto Planta de Molibdeno, que contempl la instalacin de una planta para la recuperacin de molibdeno. La puesta en marcha de la planta se inici en octubre de 2005.

En la actualidad, la Compaa produce y comercializa tres productos: concentrado de cobre, ctodos de cobre y concentrado de molibdeno.

2.2 Accionista Collahuasi pertenece a compaas subsidiarias de Xstrata plc (44%); a compaas subsidiarias de Anglo American plc (44%), y a un consorcio de compaas japonesas lideradas por Mitsui & Co. Ltd. (12%).

Xstrata es un grupo minero diversificado de envergadura mundial, cuyas acciones se transan en las Bolsas de Valores de Londres y de Suiza. Con casa matriz en Zug, Suiza, Xstrata ocupa una posicin relevante en siete importantes mercados internacionales de los siguientes commodities: cobre, carbn trmico, carbn metalrgico, ferrocromo, nquel, vanadio y zinc. Igualmente, tiene una participacin ms restringida, pero rentable en el sector del aluminio. Posee instalacione s de reciclaje, tiene una importante presencia en los sectores del oro, el plomo y la plata, adems de una serie de tecnologas de alcance mundial, muchas de las cuales son lderes en la industria. Las operaciones y proyectos del Grupo Xstrata se encuentra n repartidas en 18 pases: Argentina, Australia, Brasil, Canad, Chile, Colombia, Repblica Dominicana, Alemania, Jamaica, Nueva Caledonia, Noruega, Papa Nueva Guinea, Per, Sudfrica, Espaa, Tanzania, los Estados Unidos y el Reino Unido.

Anglo American plc es un lder global en minera y recursos naturales. Posee activos diversificados y de gran calidad en oro, platino, diamantes, carbn, metales bsicos y ferrosos, minerales industriales, papel y empaques. En Chile, Anglo American plc es el propietario y operador de cinco divisiones: Mantos Blancos, Mantoverde, El Soldado, Fundicin Chagres y Los Bronces.

El consorcio japons est encabezado por la empresa Mitsui & Co. Ltd., e incluye a las empresas Nippon Mining & Metals Co. Ltd. y Mitsui Mining & Smelting Co. Ltd. Mitsui & Co. Ltd. es la mayor compaa comercial de Japn.
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2.3 Procesos Productivos En el rea Mina Planta se ubican los rajos Ujina, Rosario y Huinquintipa, las instalaciones de beneficio de minerales, los botaderos de estril y tranque de relaves, y las obras de infraestructura de apoyo, incluyendo campamento, aerdromo y campo de pozos de abastecimiento de agua.

La empresa procesa tanto sulfuros con los cuales produce concentrado de cobre y molibdeno, como xidos con los cuales produce cobre en ctodos. Sin embargo, slo describiremos el proceso productivo de concentrado, por tratarse del mbito del trabajo. 2.3.1 Perforacin

Actualmente se mueven aproximadamente 560.000 toneladas/da de material. Para ello, se requiere perforar del orden de 140 pozos diarios, de acuerdo a un plan de trabajo mensual y semanal. 2.3.2 Tronadura

Para fracturar la roca que contiene el mineral sulfurado y oxidado, se realizan tronaduras controladas, a partir de un programa de trabajo mensual y semanal.

2.3.3 Extraccin, T ransporte y Chancado

Las palas de carguo extraen el mineral y lo descargan en camiones, los que transportan la produccin hacia el chancador primario que se ubica en el rea del rajo. Este chancador es del tipo giratorio, el cual es alimentado directamente por volteo de la tolva de los camiones en un buzn
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alimentador. El chancador cuenta con un sistema de filtros de manga para el control de polvo. El mineral chancado tiene un tamao mximo de 300 mm y es enviado por medio de una correa transportadora al acopio de mineral grueso, que se ubica en el rea de la planta. 2.3.4 Planta Sulfuros 2.3.4.1 Molienda

El mineral proveniente de la etapa de chancado primario es sometido a una etapa de molienda para reducir el tamao del material a pequeas partculas (80% del mineral con tamaa bajo 115 mm), de manera tal de poder formar una pulpa con la adicin de agua de proceso.

La Planta Concentradora de Collahuasi cuenta con tres lneas de molienda. Dos lneas compuestas cada una por un molino SAG de 32 de dimetro y 15 de largo, accionados mediante motores sincrnicos de velocidad variable de 4.000 KW cada uno, y un molino de bolas, en cada lnea, de 22 de dimetro y una longitud de 36. Estos son accionados mediante motores sincrnicos de velocidad fija con 4.850 KW cada uno.

La tercera lnea de molienda la componen un molino SAG de 40 de dimetro y 22 de largo, accionado por un motor gearless sincrnico de velocidad variable y dos molinos de bolas de 26 de dimetro y 38 de largo. La operacin es asistida por 8 batera s de hidrociclones. El beneficio del mineral en la concentradora se realiza a un ritmo promedio anual de 140 ktpd.

2.3.4.2

Flotacin

El procesamiento de flotacin tiene se efecta por medio de tres etapas. Consiste en un circuito de flotacin primaria y un circuito de flotacin de limpieza y barrido con sus respectivas remoliendas de concentrado. Los concentrados remolidos alimentan a la flotacin primaria de limpieza. La segunda limpieza cuenta con 8 celdas columnares de seccin rectangular de 8x2x11 m.

Los relaves del circuito de flotacin son procesados en seis espesadores de alta capacidad, y stos son enviados por gravedad al tranque. 2.3.4.3 Mineroducto

El producto es enviado a travs de un mineroducto, que comprende una franja de 203 km de longitud y 10 m de ancho. Se extiende entre la Planta Concentradora ubicada en el sector de Ujina y las instalaciones de embarque de concentrados ubicadas en el sector de Punta Patache. El mineroducto se compone de una tubera de 8 pulgadas de dimetro entre la estacin de bombeo (rea Planta) y la estacin disipadora N 1 (VS1); una tubera de 7 pulgadas entre la estacin anterior y la estacin N 3 (VS3); y una tubera de 8 pulgadas entre la estacin anterior y Punta Patache. El mineroducto en s consta de una estacin de bombeo, dos estaciones disipadoras con anillos, dos estaciones de vlvulas, dos estaciones de monitoreo y una estacin disipadora con anillos en el terminal de Punta Patache. Adems tiene un sistema de adquisicin de datos y control supervisor (SCADA), que es el corazn para el control y operacin del sistema, el cual recibe informacin desde las
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diferentes estaciones a travs de un sistema de comunicaciones con fibra ptica. 2.3.4.4 Planta de Filtrado e Instalaciones de Carguo

En el rea de Punta Patache se ubican las instalaciones para el desarrollo de los procesos de filtracin (3 filtros de presin de 758 tph) y secado del concentrado, el galpn de almacenamiento, el terminal mecanizado de embarque y las obras de manejo y disposicin de las aguas de filtra cin (piscinas de evaporacin y plantacin forestal para el proceso de evapotranspiracipon del agua). El concentrado es almacenado en un galpn cerrado con presin negativa, de 118 mil toneladas de capacidad, desde donde es finalmente embarcado. El sistema de embarque consiste en correas transportadoras encapsuladas, un puente metlico sobre el cual va montado un brazo retrctil conectado a un chute que se inserta dentro de las bodegas del barco. La frecuencia de embarque es de 100 barcos por ao.

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2.4 ltimos resultados

En el ao 2006, Collahuasi obtuvo los mejores resultados financieros de su historia. La utilidad del ejercicio por US$ 1.791 millones supera la suma de los resultados obtenidos durante los 5 aos precedentes. La produccin de cobre fino de 440.000 toneladas fue superior a la obtenida el ao 2005 en un 3%. La concentradora proces un promedio de 130.000 toneladas diarias, cifra que supera en un 18% la capacidad de diseo de las instalaciones.

En la planta de lixiviacin se procesan actualmente 20.000 toneladas diarias de mineral, lo cual representa un aumento de 11% respecto de los niveles alcanzados en aos anteriores. Asimismo, las actividades de exploracin llevadas a cabo el ao pasado, han permitido delinear las caractersticas del mega-yacimiento Rosario Oeste.

3. OBJETIVOS

El objeto principal del trabajo es mejorar el control de costos de los procesos productivos de la Compaa, contribuyendo a la eficiencia en la toma de decisiones respecto de las optimizaciones necesarias para lograr una mayor competitividad en el mercado. El objetivo principal es apoyado por los siguientes objetivos especficos:

Demostrar los beneficios de los sistemas ABC sobre los sistemas de costeo tradicionales, para la toma de decisiones operativas.

Motivar a la Compaa para que desarrolle un sistema de costeo ABC, especialmente en el rea de operaciones.

Establecer un marco de trabajo que permita guiar el desarrollo futuro de un sistema de costeo ABC en la Compaa.

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4. PROCESO DE FLOTACIN

El proceso de flotacin de minerales sulfurados consiste en recuperar las especies minerales tiles que ya tienen un grado de liberacin apropiado. El tratamiento consiste en separar las especies tiles del material estril acompaante, aprovechando las diferencias naturales de sus propiedades hidroflicas (afinidad con el agua). El proceso se basa en la adhesin selectiva de partculas de especies minerales a burbujas de aire, dispersas en un medio acuoso.

El proceso comienza en la flotacin primaria o rougher, que recibe el mineral proveniente de la etapa de molienda con una granulometra determinada, en 2 lneas una de 27 celdas (Wemco 4500 [pie3] de capacidad y 150 [KW]) y la otra de 27 celdas Outokumpu de 5670 [pie3], las cuales producen un concentrado entre 5 y 15 % de cobre que va a una etapa de clasificacin y remolienda de concentrados que a su vez entrega un producto entre 68% y 75%. El concentrado Rougher remolido va a la etapa de flotacin primera limpieza. El relave generado en la flotacin primaria va directamente a los espesadores de relave y finalmente al tranque de relaves. La flotacin primera limpieza consta de 4 lneas de 5 celdas convencionales cada una, en donde se trata el concentrado proveniente del circuito clasificacin remolienda. Esta etapa entrega un concentrado entre 17 y 23 % de Cu que va directamente a la segunda limpieza y una cola (pulpa con baja concentracin de cobre) que entra a la flotacin barrido adosado a la primera limpieza y consta tambin de 4 lneas con sus 4 celdas convencionales en cada una. La flotacin barrido genera un concentrado que vuelve a la etapa de clasificacin remolienda -primera limpieza, y una cola que va a los espesadores de relave. La flotacin segunda limpieza, que se realiza en columnas, recibe el concentrado de la primera limpieza y genera como producto un concentrado final que debe estar sobre un 28% de Cu y que es enviado a los espesadores de concentrado, para su

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posterior envo al puerto por el mineroducto. La cola producida por las columnas es recirculada a la alimentacin de la primera limpieza. En el proceso de Flotacin se distinguen las siguientes actividades relevantes: Control de Pulpa que ingresa a la flotacin Preparacin de reactivos y Cal Dosificacin de reactivos Operacin de Remolienda Operacin de Celdas Columnares

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4.1 Control de Pulpa que ingresa a la flotacin

Los operadores de flotacin junto con los supervisores del rea son los responsables de preocuparse que la pulpa de mineral que ingresa a flotacin desde la etapa de molienda no entre con una granulometra muy gruesa, ni con un porcentaje de slidos muy elevado, as como estar atento al tipo de mineral que est ingresando y las leyes de cobre y fierro que trae, para saber cul deber ser la dosificacin de reactivos a adicionar.

Debido a lo anterior, a las revisiones de rutina de la flotacin primaria, se les debe sumar las de la flotacin primera limpieza, barrido y segunda limpieza, as como tambin la revisin de las celdas de flotacin y los equipos asociados.

En general, las tareas que se realizan en esta actividad de flotacin son: Verificar que los parmetros y variables que ingresan en la pulpa de mineral desde Molienda, se encuentren en los rangos establecidos, mediante la ayuda de los analizadores en lnea. Mantener un control visual permanente de la pulpa de mineral que ingresa a flotacin (tambin en limpieza y barrido), lo cual da una apreciacin ms acabada de las tendencias entregadas por los analizadores en lnea (si el mineral viene con mucho xido con arcilla). Resulta conveniente visualizar el mineral que est ingresando a la molienda para constatar las caractersticas mineralgicas de lo que est llegando a la Planta (cobre soluble, presencia de arcillas).
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En caso de que los parmetros provenientes de molienda no se encuentren dentro de los rangos establecidos (granulometra y porcentaje de slidos), se debe avisar al Encargado de Molienda y Jefe de Turno para que revierta dicha situacin.

Es responsabilidad del Operador de Sala de Control de Flotacin registrar los valores de los parmetros mencionados anteriormente, con excepcin en caso de contingencia operacional que no permita el registro de los datos, donde el Jefe de Turno podr autorizar el incumplimiento de chequeos por cierta condicin de operacin o disponga de lo contrario. El Jefe de Turno debe dejar el registro de esta decisin en el libro de novedades.

4.2 Preparacin de Reactivos y Cal La preparacin de reactivos es una actividad relevante en el proceso de

flotacin. Si no se preparan en el momento oportuno, el proceso de flotacin se vera afectado negativamente, bajando la recuperacin y enviando al Puerto Patache un producto de baja calidad. Por otro lado, los reactivos de flotacin son sustancias peligrosas que representan un riesgo para la salud de la gente o medio ambiente. La cal viva quema la piel, los espumantes son alcoholes orgnicos inflamables, los xantatos son levemente txicos y por tal motivo deben tenerse en cuenta algunos aspectos de seguridad. En general, las tareas que se realizan en esta actividad de flotacin son:

Es necesario mantener un continuo control de los niveles de los estanques de reactivos y su stock, incluyendo la cal, con el fin de asegurar el proceso de flotacin.

Se debe sealar que algunos reactivos deben prepararse antes de llenar los estanques de almacenamiento. El operador de casa de reactivos debe estar en continua comunicacin con el capataz y ste con el Jefe de Turno en a lo menos 1 vez en el turno para informar los niveles de stock y mantenerlos en un nivel que asegure
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el funcionamiento de la planta (flotacin) ptimo y solicitar con al menos dos das de anticipacin la compra de reactivos a bodega para mantener el stock mnimo definido en la casa de reactivos. 4.3 Dosificacin de Reactivos En el proceso de flotacin, toma especial importancia la dosificacin que se realice de los reactivos, la cual va a depender de las caractersticas mineralgicas del mineral a procesar. Esta dosificacin contribuye a la obtencin de un concentrado de cobre de ptima calidad, as como a una mejor recuperacin de cobre y molibdeno. El control de la dosificacin de reactivos la lleva el operador de flotacin mediante la recuperacin y la observacin en terreno de la espuma obtenida, las curvas de tendencia de las leyes de alimentacin, colas y concentrado dadas por los sistema de control automtico.

En general, las tareas que se realizan en esta actividad de flotacin son:

Control del consumo de reactivos. Chequeo diario de las bombas de reactivos en forma manual, con el fin de verificar el buen funcionamiento al trabajar en forma automtica. Asegurar la composicin mineralgica (en funcin del programa de envo de minerales desde Mina va e-mail y eventuales anlisis microscpicos) que est ingresando a la Planta.

Antes de cambiar la dosificacin de un reactivo, verificar la tendencia de recuperacin y en forma visual el tipo de espuma que se obtiene en la Flotacin Primaria (Rougher), Primera Limpieza y Segunda Limpieza (Columnar).

Si es necesario, se debe adicionar reactivo en la 5 celda de la flotacin Rougher para lneas 1, 2 y 3 en la 6 celda para lneas A, B y C, siempre y cuando mediante evaluaciones de 2 a 4 horas se observe la posibilidad de aumentar la recuperacin.

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4.4 Operacin de Remolienda El proceso de remolienda es un paso importante en la produccin de una ley de concentrado final en el rango proyectado. Sin la reduccin de tamao proporcionada por ste circuito, sera imposible cumplir con los requisitos de ley de concentrado. Las inspecciones frecue ntes de los equipos y de las condiciones del proceso ayudan a asegurar que estos circuitos proporcionen continuamente los productos comprometidos.

La inspeccin tiene relacin con el amperaje de los molinos torres en operacin, y el porcentaje de slido de descarga de estos molinos (cada 2 horas), cualquier desviacin se deber comunicar al Jefe de Turno. En general, las tareas que se realizan en esta actividad de flotacin son:

Reposicin de bolas. Se realiza de acuerdo al amperaje de operacin de los molinos, el cual debe mantenerse en un rango de operacin

predeterminado. Inspeccin de molinos. Estos equipos son de operacin continua, siendo las inspecciones frecuentes, por parte del operador, fundamentales para una operacin segura y efectiva. El operador deber, en sus inspecciones,

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identificar e informar oportunamente cualquier anormalidad en el funcionamiento del equipo. Los operadores deben efectuar una inspeccin visual del circuito antes una puesta en marcha. Asegurarse que el sistema de enfriamiento del aceite de lubricacin de los molinos est operando (observacin de datos en pantalla del sistema de control). Verificar que el sistema de alimentacin al molino seleccionado (manifold) est habilitado (observacin de datos en pantalla del sistema de control). Dar partida a la bomba del sistema de lubricacin de aceite de los molinos, a cargo del operador de la sala de control. Chequear las bombas de piso del rea de remolienda. En cualquier ocasin que un molino vaya a ser puesto en servicio, el operador debe asegurarse que todo el personal que trabaje en el rea tenga claro que el equipo est listo para partir, informando por altavoz o radio porttil. Ejecutar inspeccin pre -operacional. Verificar que las lneas de agua a los molinos estn abiertas. Comenzar a llenar los molinos con agua de proceso. Dar partida a los motores de los molinos. Dar partida a las bombas de alimentacin ciclones. Iniciar adicin de cal al cajn sumidero. La reposicin de bolas se controla a travs de la lectura de amperaje del motor del molino (observacin de datos en pantalla en sistema de control). Si el amperaje es menor a lo indicado segn las condiciones de tratamiento, se deben agregar bolas.

4.5 Operacin de celdas columnares El funcionamiento correcto de las celdas de columnas es esencial para cumplir con la ley del concentrado final proyectado. Las celdas columna producen todo el

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concentrado final, de ah la importancia de mantener en forma contnua un estricto control sobre sta operacin. Una celda colum nar, bsicamente se divide en dos zonas, la zona de coleccin (tambin llamada zona de suspensin) y la zona de limpieza (tambin llamada zona de espuma), estas dos zonas estn separadas por una interfase. En la parte superior est provista de una cuba para la recoleccin de la espuma. En la parte inferior tiene un aireador (inyector) que genera las burbujas que colectan las partculas flotables, en el fondo est provista de una salida para las impurezas, colas o rechazos. Dos aspectos caractersticos de las columnas de flotacin, que las distinguen de otras mquinas de flotacin de minerales, son su sistema generador de burbujas colocado en la parte inferior y el uso de agua de lavado en la parte superior.

En general, las tareas que se realizan en esta actividad de flotacin son:

Verificar que los parmetros y variables que se controlan en las celdas columnares se encuentren en los rangos establecidos. A menos que Ingeniero de Proceso determine otros valores en funcin del mineral.

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5. METODOLOGA DESAR ROLLO SISTEMA ABC

La metodologa que se utilizar en el desarrollo de trabajo, contempla las siguientes etapas:

5.1 Etapa 1: Definicin de actividades La primera etapa consiste en definir aquellas actividades que el proceso realiz en un perodo elegido. Esta definicin pasa por identificar aquellas actividades que consumieron los recursos que el proceso utiliz en un perodo, de forma tal que el total de recursos consumidos pueda ser vinculado con las actividades definidas. Esta vinculacin es fundamental en esta concepcin, y debe ser tenida en cuenta en todo momento. Dado que el ABC plantea un costeo integral hacia las actividades (salvo por los costos directos), es fundamental tener presente al definir las mismas, que todos los gastos o costos incurridos, deben tener una relacin directa con el desempeo de alguna o algunas actividades. Adems, el nivel de detalle o el tipo de actividades definidas puede variar, incluso en el mismo proceso de otra empresa, conforme a la profundidad de anlisis requerida.

La definicin de actividades es realizada por quienes conocen realmente cmo se realizan, adems, determinan cul es el consumo de recursos asignable a cada una de ellas, y en qu proporcin se vuelcan a cada producto o servicio. Por otra parte, la identificacin de actividades por rea permite una mejor determinacin de los costos de las mismas, ya que restringe el universo de gastos o costos que deben ser distribuidos entre ellas. Ello requiere que el plan de cuentas actual prevea la imputacin de gastos por centro de costos, y qu dicha imputacin se haya realizado adecuadamente. Algunas veces los criterios de imputacin contables no coinciden con el criterio definido para el costeo de las actividades, por lo que algunas imputaciones debern ser revisadas, pudiendo surgir redistribuciones entre centros de costos.

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Por otra parte, dado que muchas veces los jefes de rea no se sienten conformes con los sistemas de costos porque no contemplan sus dificultades reales en el manejo de los productos o servicios, esta es una buena oportunidad para que ellos sean quienes definan los criterios de asignacin, y aporten su visin "operativa" del proceso. Dicha visin es muy difcil de lograr por parte de los responsables de la contabilidad de costos o del control de gestin en las empresas, generalmente personas con formacin predominantemente contable o financiera. Esta "divulgacin" del sistema de costos a toda la empresa permite incluso a estas personas, conocer ms a fondo la realidad, el "cmo" se hacen las cosas en la misma, a travs de lo que los responsables funcionales les manifiestan durante el proceso de costeo. La lista de actividades por proceso (o de la empresa en general si se ha optado por hacerlo en forma global), ser realizada mediante encuestas con formulario prediseado e instrucciones escritas y entrevistas personales de validacin. Otra alternativa ser utilizar una formulacin centralizada de una lista estndar de actividades, la que deber ser revisada y complementada por los responsables del proceso. 5.2 Etapa 2: Definicin de Elementos de costo o Recursos La definicin de los Elementos de costo o Recursos, es una etapa que se llevar a cabo antes de la definicin de las actividades, y se ir completando durante o en forma posterior a la misma.

Antes de definir el concepto de Elemento de costo, nos parece importante resaltar que desde el punto de vista del ABC, no existen "gastos" en su concepcin contable o tradicional. Podramos decir que todos los recursos consumidos por la empresa son "costos" de productos, canales, clientes, etc. Este concepto est estrechamente relacionado con el de costeo integral, ya que al ser el objetivo del ABC asignar el 100% de los gastos a productos o servicios, todos ellos se transforman en costos.

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Los elementos de costo son, a efectos del ABC, agrupaciones de los costos en que incurre el proceso o empresa, clasificados de acuerdo a su naturaleza. Un Elemento de costo intenta representar uno de los tantos recursos con los que cuenta la empresa en el desarrollo de sus actividades. Este agrupamiento permite por un lado, una asignacin ms sencilla de costos a actividades, ya que se asignan costos de similar origen o naturaleza utilizando las mismas unidades de asignacin; y por otro lado, permite manejar los anlisis posteriores a un nivel de detalle relevante.

De esta forma, todos los costos sern agrupados en distintas categoras o Elementos de costo, y cada categora ser considerada como un solo tipo de costo a efectos de su asignacin a las actividades que desempea el mismo. Los elementos de costo ms tpicos son los siguientes:

Materias primas y materiales : Incluye materias primas y materiales incorporados directamente al producto o servicio.

Mano obra directa: Incluye la mano de obra de fbrica que puede ser asignada directamente a productos de acuerdo a relaciones tcnicas preestablecidas.

Mano de obra indirecta : Incluye todos los gastos incurridos por el proceso u organizacin en el perodo de referencia, en relacin con sus recursos humanos, excepto la mano de obra directa (sueldos y jornales, leyes sociales, gratificaciones, gastos de capacitacin, gastos de alimentacin, etc.).

Servicios de terceros: Agrupa todos los gastos devengados en contrapartida del servicio o asesoramiento recibido de una entidad o de

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personas ajenas a la empresa (servicios de abogados, consultores, mdicos, etc.). Edificios e instalaciones: Representa el consumo de los recursos edilicios y de instalaciones con que cuenta la empresa como infraestructura para el desarrollo de sus actividades (amortizaciones, seguros, gastos de mantenimiento de edificios y dems instalaciones).

Equipos: Refleja los gastos devengados en relacin con el uso de los equipos con que cuenta cada proceso de la empresa para el desempeo de sus actividades (amortizacin, seguros, gastos de mantenimiento de equipos de fbrica, computacin, etc.).

Publicidad y gastos de venta: Gastos relacionados con el manejo de campaas publicitarias, promociones, atenciones a clientes, etc.

Gastos de administracin: Categora

residual

cuyos

componentes

individuales no se consideran relevantes a efectos del anlisis. La distincin tradicional entre costos directos e indirectos nos servir para delinear el tratamiento dado por el ABC a cada uno de ellos. Los costos directos son aquellos respecto a los que se puede establecer una relacin directa con la produccin o venta de los productos o servicios, es decir que se puede identificar exactamente cuanto consumi tal producto o servicio de tal recurso. Es el caso de las materias primas incorporadas al producto o la mano de obra directa, respecto a las que se sabe con certeza o en forma aproximada qu monto de cada uno de ellos consumi determinado volumen de produccin. Respecto a estos costos, el ABC no presenta respuestas adicionales, ya que su asignacin a productos resulta bastante clara y es realizada por los sistemas tradicionales en base a frmulas tcnicas de consumo. La asignacin a actividades es similar al de los sistemas contables tradicionales, es decir, directamente a los productos o servicios.

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Donde si adquiere toda su potencialidad el ABC es en el tratamiento de los costos indirectos. Los costos indirectos, tanto los de fbrica como los del resto del proceso o empresa, constituyen un entramado de recursos volcados a sustentar en forma ms o menos estrecha la produccin y comercializacin de los productos o servicios de la empresa. Dada esa vinculacin no tan directa, estos costos no pueden ser atribuidos a los distintos productos o servicios por criterios tan simples de consumo como en el caso de los directos. El postulado bsico del ABC, es que estos costos se generan en el desarrollo de actividades que se realizan con el objetivo ltimo de producir y vender los productos. Surge como idea entonces, determinar el consumo que de estos recursos realiz cada actividad, y luego determinar que porcin del costo de cada actividad se volc al sustento de cada producto. Dentro de los costos indirectos tendremos por ejemplo, mano de obra indirecta y gastos indirectos, concentrados en elementos de costos tales como mano de obra, equipos, edificios, servicios de terceros, etc.

5.3 Etapa 3: Asignacin de costos a las actividades Definidas en las dos etapas anteriores, las actividades y los costos globales que las mismas consumieron, agrupados por Elementos de costos, podemos iniciar en forma ms concreta el proceso de costeo. La tarea para cada proceso en particular y para la empresa en general, consiste en determinar en forma aproximada, que proporcin de cada recurso o Elemento de costo ha consumido cada una de las actividades desarrolladas en el perodo considerado. Es para ello necesario que aquellas personas directamente involucradas o conocedoras de la forma en que se llevan a cabo las actividades, identifiquen las medidas ms adecuadas de consumo para cada Elemento de costo. Debe identificarse cmo los distintos recursos con que cuenta la organizacin se han volcado o han sido consumidos en la ejecucin de las distintas actividades que la misma desarroll en el perodo.

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El ejemplo que veremos servir para mostrar ms claramente este proceso de asignacin de costos. Una distincin que nos parece interesante es entre costos totales y costos relevantes. Considerar costos totales significa llevar a las actividades todos los costos incurridos en el perodo. Costos relevantes son aquellos sobre los que el proceso o empresa puede actuar ms directamente en la intencin de reducirlos. Los costos, tales como la amortizacin de equipos, los edificios, etc. no pueden ser controlados por su responsable, y por lo tanto desde el punto de vista de gestin sera ms til discriminarlos, y mostrar solo los costos que se considera relevantes a efectos de la toma de decisiones. Creemos que esta distincin asume relevancia cuando el tipo de decisiones a adoptar son de corto plazo, es decir, del tipo de las de control de gestin. Cuando el costeo se realiza con una orientacin hacia la toma de decisiones estratgicas, no debera existir este tipo de distincin, en la medida que todo gasto sera r ducible o eliminable en el e mediano o largo plazo. La misma consideracin merece la diferenciacin entre costos fijos y variables, que muchas veces se plantea como limitacin en relacin a la reduccin de los recursos empleados. Esta distincin se realiza muchas veces tomando como nico factor de variabilidad de los costos, el volumen. La realidad de las empresas determina que muchos de los costos que tradicionalmente se consideran fijos, en realidad son variables (an en el corto plazo), pero si podemos determinar efectivamente cul es su real fuente de variabilidad. Esa fuente de variabilidad viene dada muchas veces por la complejidad de los procesos. 5.4 Etapa 4: Asignacin de costos a los productos o servicios La etapa final del proceso de costeo por acti vidades, consiste precisamente en asignar los costos de las mismas a los productos, tipo de clientes, canales de distribucin, etc.

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Esta asignacin de costos debe hacerse, como resulta lgico, a travs de la identificacin de medidas de consumo adecuadas, a efectos de determinar qu monto de los recursos volcados al desarrollo de cada actividad, sirvi para soportar cada producto o servicio.

A esas medidas se les suele denominar "inductores" o "factores de asociacin", tratando de distinguirlas de los criterios ms o menos simplistas o arbitrarios adoptados generalmente para la distribucin de costos indirectos a productos (volumen, hs. mano de obra, hs. mquina, etc.).

La idea central del ABC es que todas las actividades se desarrollan para soportar en alguna parte del proceso, el desarrollo de los productos. Es por ello que discriminar los costos en funcin de "qu" los genera, y no "dnde" se generan (centros de costo), permite identificar en forma ms precisa las medidas de consumo de los costos por parte de los productos o servicios, y evitar de esa forma la adopcin de criterios arbitrarios que sirven para distribuir a productos el monto de los gastos generales. Los factores de asignacin deben incorporar el conocimiento de quienes desarrollan las actividades en cada proceso de la empresa y conocen por lo tanto cul es la complejidad que cada producto o servicio agrega a la ejecucin de esa actividad.

En este punto es importante citar una limitacin que a nuestro entender mantiene el sistema ABC. Este sistema postula la asignacin integral de costos a los productos o servicios. Dicho postulado se basa en la relacin que tericamente tendran todas las actividades de la empresa con alguna etapa del ciclo destinado a la produccin y venta de los productos. En la realidad, algunos procesos encuentran dificultades para determinar los factores ms adecuados de asignacin del costo de algunas actividades a productos o servicios. El problema radica en que, efectivamente, algunas actividades no se realizan como soporte de los productos o servicios, sino que quienes las realizan identifican otros "outputs" al ejecutarlas. Por ejemplo, la actividad de elaborar Estados contables
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del proceso contable, no es desarrollada con una orientacin hacia productos servicios, por lo que sus responsables no pueden decir qu parte de su esfuerzo y el de los recursos disponibles, volcaron hacia cada producto o servicio. Dichos costos resultarn por tanto distribuidos por criterios ms o menos arbitrarios, aunque estarn perfectamente identificados y sern de un volumen muy inferior. Finalmente, luego de haber determinado el costo de actividades imputables a cada lnea de producto (u otro objeto de costo), deben ser asignados los costos directos, tales como materia prima, materi al de empaque, mano de obra directa, y otros gastos directamente vinculados con determinada lnea. Para estos gastos el ABC no ofrece una solucin adicional a la de los sistemas tradicionales, ya que los mismos no pasan por actividades.

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6. DESARROLLO MODEL O ABC PROCESO FLOTACIN COLLAHUASI

El trabajo realizado contempl el estudio macro de la Concentradora y en especial, el proceso de Flotacin, el cual fue elegido como foco central del estudio. Las acciones tomadas para conocer en detalle el funcionamiento del proceso fueron las siguientes:

Estudio de procedimientos documentados. Revisin de documentos de costos utilizados en la gestin del rea. Entrevistas a supervisores. Visita en terreno para conocer las actividades in situ.

Cabe destacar que los costos indirectos corresponden a poco ms de un 16% del costo total del proceso, siendo los costos ms relevantes aquellas que guardan relacin con el mantenimiento.

De esta forma, el modelo de costeo ABC obtenido a partir del trabajo se presenta a continuacin. 6.1 Objeto de Costo El proceso de Flotacin presenta 2 productos finales. Por un lado, se tiene el concentrado de cobre que se entrega al proceso de Mineroducto para su transporte al Puerto Patache. Y por otra lado, se tienen las colas o relaves que son depositadas en el tranque para continuar el proceso de recuperacin de agua. Sin embargo, dado que las colas o relave es un producto desechable que se genera a partir del proceso de obtencin del concentrado, no ser considerado con objeto de costo. En consecuencia, solo se tendr un producto, el Concentrado de Cobre.

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6.2 Actividades ABC Primarias del Proceso

Las siguientes matrices muestran las actividades directamente relacionadas con el objeto de costo, Concentrado de Cobre.

Recurso
MO Supervisin MO Operadores Servicio Plataforma Computacional Servicio Telefona Servicio Radios Agua Fresca MO Operadores Energa Elctrica MO Supervisin MO Operadores Servicio Plataforma Computacional Servicio Telefona Servicio Radios Reactivos MO Operadores Energa Elctrica MO Supervisin MO Operadores Servicio Plataforma Computacional Servicio Telefona Servicio Radios Lechada MO Operadores Energa Elctrica MO Supervisin MO Operadores Servicio Plataforma Computacional Servicio Telefona Servicio Radios Agua Fresca MO Operadores Energa Elctrica Mantencin Celdas Vehculo Servicio Plataforma Computacional Servicio Telefona Servicio Radios

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre # Computadores # Telfonos # Radios Metros cbicos Horas-Hombre Kilowatt-hora Horas-Hombre Horas-Hombre # Computadores # Telfonos # Radios Gramos Horas-Hombre Kilowatt-hora Horas-Hombre Horas-Hombre # Computadores # Telfonos # Radios Metros cbicos Horas-Hombre Kilowatt-hora Horas-Hombre Horas-Hombre # Computadores # Telfonos # Radios Metros cbicos Horas-Hombre Kilowatt-hora # Mantenciones % Uso # Computadores # Telfonos # Radios

Actividades
Flotacin Primaria o Rougher
Controlar % slido

Inductor/Actividad
# Controles % Slido Flotacin Primaria

Aumentar/disminuir agua de proceso o fresca

# Operaciones agua fresca Flotacin Primaria

Controlar dosificacin de reactivos

# Controles Dosificacin Reactivos

Aumentar/disminuir dosificacin reactivos

Controlar pH

# Controles pH Flotacin Primaria

Aumentar/disminuir cal

# Operaciones cal Flotacin Primaria

Controlar ley Concentrado y Relaves en Rougher

# Controles Leyes Flotacin Primaria

Apurar o frenar celdas de flotacin

# Operaciones celdas Flotacin Primaria

Mantener equipos

# Mantenciones Flotacin Primaria

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Recurso
MO Supervisin MO Operadores Servicio Plataforma Computacional Servicio Telefona Servicio Radios Bolas MO Operadores Energa Elctrica MO Operadores Energa Elctrica MO Supervisin MO Operadores Servicio Plataforma Computacional Servicio Telefona Servicio Radios Agua Fresca MO Operadores Energa Elctrica Mantencin Remolienda Vehculo Servicio Plataforma Computacional Servicio Telefona Servicio Radios

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre # Computadores # Telfonos # Radios Gramos Horas-Hombre Kilowatt-hora Horas-Hombre Kilowatt-hora Horas-Hombre Horas-Hombre # Computadores # Telfonos # Radios Metros cbicos Horas-Hombre Kilowatt-hora # Mantenciones % Uso # Computadores # Telfonos # Radios

Actividades
Remolienda y Clasificacin
Controlar granulometra Concentrado final

Inductor/Actividad
# Controles granulometra

Agregar bolas a molinos

# Operaciones agregar bolas

Detener o iniciar operacin de molino Controlar % slido

# Operaciones de molino # Controles % Slido Remolienda

Aumentar/disminuir agua de proceso o fresca

# Operaciones agua fresca Remolienda

Mantener equipos

# Mantenciones Remolienda y Clasificacin

Recurso
MO Supervisin MO Operadores Servicio Plataforma Computacional Servicio Telefona Servicio Radios Agua Fresca MO Operadores Energa Elctrica MO Supervisin MO Operadores Servicio Plataforma Computacional Servicio Telefona Servicio Radios Lechada MO Operadores Energa Elctrica MO Supervisin MO Operadores Servicio Plataforma Computacional Servicio Telefona Servicio Radios Agua Fresca MO Operadores Energa Elctrica Mantencin Celdas Vehculo Servicio Plataforma Computacional Servicio Telefona Servicio Radios

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre # Computadores # Telfonos # Radios Metros cbicos Horas-Hombre Kilowatt-hora Horas-Hombre Horas-Hombre # Computadores # Telfonos # Radios Metros cbicos Horas-Hombre Kilowatt-hora Horas-Hombre Horas-Hombre # Computadores # Telfonos # Radios Metros cbicos Horas-Hombre Kilowatt-hora Cantidad % Uso # Computadores # Telfonos # Radios

Actividades
Flotacin Primera Limpieza
Controlar % slido

Inductor/Actividad
# Controles % Slido Primera Limpieza

Aumentar/disminuir agua de proceso o fresca

# Operaciones agua fresca Primera Limpieza

Controlar pH

# Controles pH Primera Limpieza

Aumentar/disminuir cal

# Operaciones cal Primera Limpieza

Controlar ley Concentrado y Relaves en 1ra. Limpieza # Controles Leyes Primera Limpieza

Apurar o frenar celdas de flotacin 1ra. Limpieza

# Operaciones celdas Primera Limpieza

Mantener equipos

# Mantenciones Primera Limpieza

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Recurso

Inductor / Recurso

Actividades
Flotacin Segunda Limpieza o Columnar

Inductor/Actividad

MO Supervisin MO Operadores Servicio Plataforma Computacional Servicio Telefona Servicio Radios MO Operadores Energa Elctrica MO Operadores Energa Elctrica Agua Fresca MO Operadores Energa Elctrica Mantencin Celdas Vehculo Servicio Plataforma Computacional Servicio Telefona Servicio Radios

Horas-Hombre Horas-Hombre # Computadores # Telfonos # Radios Horas-Hombre Kilowatt-hora Horas-Hombre Kilowatt-hora Metros cbicos Horas-Hombre Kilowatt-hora Cantidad % Uso # Computadores # Telfonos # Radios

Controlar ley Concentrado final

# Controles Ley Concentrado Final

Aumentar/disminuir altura espuma (accionar vlvula inferior de celda columnar) Aumentar/disminuir flujos de aire Aumentar/disminuir agua de proceso o fresca

# Operaciones altura espuma # Operaciones flujos aire Segunda Limpieza # Operaciones agua fresca Segunda Limpieza

Mantener equipos

# Mantenciones Segunda Limpieza

Recurso
MO Supervisin MO Operadores Servicio Plataforma Computacional Servicio Telefona Servicio Radios MO Operadores Energa Elctrica MO Operadores Reactivos Energa Elctrica MO Supervisin MO Operadores Servicio Plataforma Computacional Servicio Telefona Servicio Radios MO Operadores Energa Elctrica Servicio Radios MO Operadores Cal Agua Fresca Energa Elctrica Servicio Radios Mantencin Planta de Cal y Reactivos Vehculo Servicio Plataforma Computacional Servicio Telefona Servicio Radios

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre # Computadores # Telfonos # Radios Horas-Hombre Kilowatt-hora Horas-Hombre Gramos Kilowatt-hora Horas-Hombre Horas-Hombre # Computadores # Telfonos # Radios Horas-Hombre Kilowatt-hora # Radios Horas-Hombre Kilogramos Metros cbicos Kilowatt-hora # Radios Cantidad % Uso # Computadores # Telfonos # Radios

Actividades
Planta (Casa) de Reactivos
Controlar niveles de estanques

Inductor/Actividad
# Controles niveles estanques

Descarga y almacenamiento de reactivos Preparar reactivos

# Descarga reactivos # Preparaciones reactivos

Controlar operatividad de circuito de reactivos

# Controles circuitos reactivos

Descarga y almacenamiento de Cal

# Descargas cal

Preparar Lechada de Cal

Metros cbicos Lechada

Mantener equipos

# Mantenciones Planta Reactivos

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Recurso
MO Supervisin Servicio Compra Servicio Contratacin Servicio Plataforma Computacional Servicio Telefona MO Supervisin Servicio Plataforma Computacional Servicio Telefona Vehculo MO Supervisin Consultores Externos Vehculo MO Supervisin Servicio RRHH Servicio Plataforma Computacional Servicio Telefona

Inductor / Recurso
Horas-Hombre

Actividades
Administracin Proceso
Controlar insumos y costos del proceso

Inductor/Actividad
# Controles del proceso

# Computadores # Telfonos Horas-Hombre # Computadores # Telfonos % Uso Horas-Hombre Horas-Hombre % Uso Horas-Hombre

Controlar y seguir programa de produccin

# Controles programa produccin

Mejoramiento Continuo Proceso

Horas Mejoramiento

Gestionar Personal

# Empleados

# Computadores # Telfonos

6.3 Actividades ABC de Apoyo al Proceso En el proceso de anlisis de las actividades ABC de apoyo al proceso productivo se identificaron las siguientes:
Recurso
MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant.

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre

Actividades Mantenimiento
Planificar y programar paradas de equipos. Inspeccionar equipos en funcionamiento. Mantenimiento Celdas Flotacin

Inductor / Actividad
# Planificaciones paradas de planta # Inspecciones

Objeto de Costo
Mantencin Celdas

MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos motor elctrico celdas Herramientas motor elctrico celdas Equipos motor elctrico celdas Materiales motor elctrico celdas Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos rotor estrella Herramientas roto estrella Equipos rotor estrella Materiales rotor estrella Lubricantes

Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros

Cambio de motor elctrico

# Cambio de motor Celda Flotacin

Cambio de rotor estrella

# Cambio de Rotor Estrella Celda Flotacin

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Recurso
MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos correas celdas Herramientas correas celdas Equipos correas celdas Materiales correas celdas Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos poleas celdas Herramientas poleas celdas Equipos poleas celdas Materiales poleas celdas Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuesto stand-pipe celda Herramientas stand-pipe celda Equipos stand-pipe celda Materiales stand-pipe celda Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos fondo falso celda Herramientas fondo falso celda Equipos fondo falso celda Materiales fondo falso celda Lubricantes

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros

Actividades Mantenimiento
Cambio de correas

Inductor / Actividad
# Cambio correas Celda Flotacin

Objeto de Costo

Cambio de poleas

# Cambio poleas Celda Flotacin

Cambio de stand-pipe

# Cambio Stand-pipe Celda Flotacin

Cambio de fondo falso

# Cambio Fondo Falso Celda Flotacin

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Recurso
MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos soporte faldones celda Herramientas soporte faldones celda Equipos soporte faldones celda Materiales soporte faldones celda Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos faldones celda Herramientas faldones celda Equipos faldones celda Materiales faldones celda Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos portarodamientos celda

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos

Actividades Mantenimiento
Cambio de soportes faldones

Inductor / Actividad
# Cambio Soporte Faldones Celda Flotacin

Objeto de Costo

Reposicin de faldones

# Reposiciones Faldones Celda Flotacin

Cambio portarodamiento

# Cambio Portarodamientos Celda

Herramientas portarodamientos celda % Uso Equipos portarodamientos celda Materiales portarodamientos celda Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos difusor portarodamientos celda % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos Cambio difusor # Cambio Difusor Celda Flotacin

Herramientas portarodamientos celda % Uso Equipos portarodamientos celda Materiales portarodamientos celda Lubricantes % Uso Kit materiales litros

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Recurso
MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos desembanque celdas Herramientas desembanque celdas Equipos desembanque celdas Materiales desembanque celdas Lubricantes

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros

Actividades Mantenimiento
Desembanque de celdas

Inductor / Actividad
# Operaciones Desembaque Celda

Objeto de Costo

Mantenimiento Cajones Finales Celdas MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos dardos cajones celdas Herramientas dardos cajones celdas Equipos dardos cajones celdas Materiales dardos cajones celdas Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos placas cajones celdas Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos Reparacin de placas desgaste # Reparaciones placas Cajones Finales Celdas Reposicin y/o cambio de dardos # Cambio Dardos Cajones Finales Celdas

Herramientas placas cajones celdas % Uso Equipos placas cajones celdas Materiales placas cajones celdas Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos eje dardo y gua cajones celdas Herramientas eje dardo y gua cajones celdas Equipos eje dardo y gua cajones celdas Materiales eje dardo y gua cajones celdas Lubricantes % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Cambio eje dardo y guias # Cambio Eje Dardo y Guas Cajones Finales

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Recurso
MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos sello dardo cajones celdas Herramientas sello dardo cajones celdas Equipos sello dardo cajones celdas

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso

Actividades Mantenimiento
Cambio sello dardo

Inductor / Actividad
# Cambio Sello Dardo Cajones Finales Celdas

Objeto de Costo

Materiales sello dardo cajones celdas Kit materiales Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. litros Horas-Hombre Horas-Hombre Planificar y programar paradas de equipos. Inspeccionar equipos en funcionamiento. Mantenimiento Bateras Hidrociclones MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos ciclones Herramientas ciclones Equipos ciclones Materiales ciclones Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos vlvulas ciclones Herramientas vlvulas ciclones Equipos vlvulas ciclones Materiales vlvulas ciclones Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos ductos ciclones Herramientas ductos ciclones Equipos ductos ciclones Materiales ductos ciclones Lubricantes Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Cambio de ductos # Cambio ductos Ciclones Cambio de vlvulas # Cambio de vlvulas Ciclones Cambio de ciclones # Cambio Ciclones # Planificaciones paradas de planta # Inspecciones Mantencin Remolienda

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Recurso
MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos vrtex ciclones Herramientas vrtex ciclones Equipos vrtex ciclones Materiales vrtex ciclones Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos pex ciclones Herramientas pex ciclones Equipos pex ciclones Materiales pex ciclones Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos manifold ciclones Herramientas manifold ciclones Equipos manifold ciclones Materiales manifold ciclones Lubricantes

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros

Actividades Mantenimiento
Cambio de vrtex

Inductor / Actividad
# Cambio vrtex Ciclones

Objeto de Costo

Cambio de pex

# Cambio pex Ciclones

Cambio de manifold

# Cambio manifold Ciclones

Mantenimiento Molinos Verticales MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos corazas tornillo espiral molino vertical Herramientas corazas tornillo espiral molino vertical Equipos corazas tornillo espiral molino vertical Materiales corazas tornillo espiral molino vertical Lubricantes Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Cambio de corazas tornillo espiral # Cambio Corazas Tornillo Esperial Molino Vertical

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Recurso
MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos tornillo espiral molino vertical Herramientas tornillo espiral molino vertical Equipos tornillo espiral molino vertical Materiales tornillo espiral molino vertical Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos corazas manto molino vertical Herramientas corazas manto molino vertical Equipos corazas manto molino vertical Materiales corazas manto molino vertical Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos motor elctrico molino vertical Herramientas motor elctrico molino vertical Equipos motor elctrico molino vertical Materiales motor elctrico molino vertical Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos reductor molino vertical

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos

Actividades Mantenimiento
Cambio de tornillo espiral

Inductor / Actividad
# Cambio Tornillo Espiral Molino Vertical

Objeto de Costo

Cambio de corazas manto

# Cambio Corazas Manto Molino Vertical

Cambio de motor elctrico

# Cambio Motor Elctrico Molino Vertical

Cambio de reductor

# Cambio Reductor Molino Vertical

Herramientas reductor molino vertical % Uso Equipos reductor molino vertical Materiales reductor molino vertical Lubricantes % Uso Kit materiales litros

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Recurso
MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos vlvulas molino vertical

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos

Actividades Mantenimiento
Cambio de vlvulas

Inductor / Actividad
# Cambio Vlvula Molino Vertical

Objeto de Costo

Herramientas vlvulas molino vertical % Uso Equipos vlvulas molino vertical Materiales vlvulas molino vertical Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos filtros oleohidrulica molino vertical Herramientas filtros oleohidrulica molino vertical Equipos filtros oleohidrulica molino vertical Materiales filtros oleohidrulica molino vertical Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos placa abertura/cierre molino vertical Herramientas placa abertura/cierre molino vertical Equipos placa abertura/cierre molino vertical Materiales placa abertura/cierre molino vertical Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos buje centrador molino vertical Herramientas buje centrador molino vertical Equipos buje centrador molino vertical Materiales buje centrador molino vertical Lubricantes % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Cambio buje centrador # Cambio Buje Centrador Molino Vertical Cambio placa abertura y de cierre # Cambio Placa Abertura/Cierre Molino Cambio de filtros unidad oleohidrulica # Cambio Filtro Olehidrulica Molino

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Recurso
MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos sistema lubricacin molino vertical Herramientas sistema lubricacin molino vertical Equipos sistema lubricacin molino vertical Materiales sistema lubricacin molino vertical Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos rodamiento empuje molino vertical Herramientas rodamiento empuje molino vertical Equipos rodamiento empuje molino vertical Materiales rodamiento empuje molino vertical Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos impulsor molino vertical

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos

Actividades Mantenimiento
Cambio sistema de lubricacin

Inductor / Actividad
# Cambio Sistema Lubricacin Molino Vertical

Objeto de Costo

Cambio rodamiento empuje y radial

# Cambio Rodamiento Molino Vertical

Cambio eje impulsor

# Cambio eje Impulsor Molino Vertical

Herramientas impulsor molino vertical % Uso Equipos impulsor molino vertical Materiales impulsor molino vertical Lubricantes % Uso Kit materiales litros Mantenimiento BOMBAS ASH 20X18 MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos motor elctrico ASH 20x18 Herramientas motor elctrico ASH 20x18 Equipos motor elctrico ASH 20x18 Materiales motor elctrico ASH 20x18 Lubricantes Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Cambio de motor elctrico # Cambio Motor Elctrico Bomba Ash 20x18

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Recurso
MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos reductor ASH 20x18 Herramientas reductor ASH 20x18 Equipos reductor ASH 20x18 Materiales reductor ASH 20x18 Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos acoplamientos ASH 20x18 Herramientas acoplamientos ASH 20x18 Equipos acoplamientos ASH 20x18

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso

Actividades Mantenimiento
Cambio de reductor

Inductor / Actividad
# Cambio Reductor Bomba Ash 20x18

Objeto de Costo

Cambio de acoplamientos

# Cambio Acoplamientos Bomba Ash 20x18

Materiales acoplamientos ASH 20x18 Kit materiales Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos revestimientos ASH 20x18 Herramientas revestimientos ASH 20x18 Equipos revestimientos ASH 20x18 litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Cambio revestimientos # Cambio Revestimientos Bomba Ash 20x18

Materiales revestimientos ASH 20x18 Kit materiales Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos ductos ASH 20x18 Herramientas ductos ASH 20x18 Equipos ductos ASH 20x18 Materiales ductos ASH 20x18 Lubricantes litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Cambio ductos # Cambio Ductos Bomba Ash 20x18

44

Recurso
MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos vlvulas ASH 20x18 Herramientas vlvulas ASH 20x18 Equipos vlvulas ASH 20x18 Materiales vlvulas ASH 20x18 Lubricantes

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros

Actividades Mantenimiento
Cambio vlvulas

Inductor / Actividad
# Cambio Vlvulas Bomba Ash 20x18

Objeto de Costo

Mantenimiento Otras Bombas ASH MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Cambio de motor elctrico # Cambio Motor Elctrico Otra Bomba Ash

Repuestos motor elctrico Otra ASH Kit repuestos Herramientas motor elctrico Otra ASH % Uso Equipos motor elctrico Otra ASH Materiales motor elctrico Otra ASH Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos poleas Otra ASH Herramientas poleas Otra ASH Equipos poleas Otra ASH Materiales poleas Otra ASH Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos correas Otra ASH Herramientas correas Otra ASH Equipos correas Otra ASH Materiales correas Otra ASH Lubricantes % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Cambio correas # Cambio Correa Otra Bomba Ash Cambio de poleas # Cambio Poleas Otra Bomba Ash

45

Recurso
MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos revestimientos Otra ASH Herramientas revestimientos Otra ASH Equipos revestimientos Otra ASH Materiales revestimientos Otra ASH Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos ductos Otra ASH Herramientas ductos Otra ASH Equipos ductos Otra ASH Materiales ductos Otra ASH Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos vlvulas celda columna Otra ASH Herramientas vlvulas celda columna Otra ASH Equipos vlvulas celda columna Otra ASH Materiales vlvulas celda columna Otra ASH Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre

Actividades Mantenimiento
Cambio revestimientos

Inductor / Actividad
# Cambio Revestimientos Otra Bomba Ash

Objeto de Costo

Cambio ductos

# Cambio Ductos Otra Bomba Ash

Cambio vlvulas celdas columnas

# Cambio Vlvula Celda Columna Otra Bomba Ash

Cambio de vlvulas PINCH 8"

# Cambio Vlvula Pinch Otra Bomba Ash

Repuestos vlvulas PINCH Otra ASH Kit repuestos Herramientas vlvulas PINCH Otra ASH % Uso Equipos vlvulas PINCH Otra ASH % Uso

Materiales vlvulas PINCH Otra ASH Kit materiales Lubricantes litros

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Recurso
MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos vlvulas 3" Otra ASH Herramientas vlvulas 3" Otra ASH Equipos vlvulas 3" Otra ASH Materiales vlvulas 3" Otra ASH Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant.

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre

Actividades Mantenimiento
Cambio de vlvulas 3"

Inductor / Actividad
# Cambio Vlvula 3" Otra Bomba Ash

Objeto de Costo

Planificar y programar paradas de equipos. Inspeccionar equipos en funcionamiento. Correa Cal

# Planificaciones paradas de planta # Inspecciones

Mantencin Planta Cal y Reactivos

MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant

Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre

Cambio de motor elctrico

# Cambio Motor Elctrico Correa Cal

Repuestos motor elctrico correa cal Kit repuestos Herramientas motor elctrico correa cal % Uso Equipos motor elctrico correa cal Materiales motor elctrico correa cal Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos reductor correa cal Herramientas reductor correa cal Equipos reductor correa cal Materiales reductor correa cal Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos cadena transmisin correa cal Herramientas cadena transmisin correa cal Equipos cadena transmisin correa cal Materiales cadena transmisin correa cal Lubricantes % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Cambio de cadena de transmisin # Cambio Cadena Transmisin Correa Cal Cambio de reductor # Cambio Reductor Correa Cal

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Recurso
MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos engranajes transmisin correa cal Herramientas engranajes transmisin correa cal Equipos engranajes transmisin correa cal Materiales engranajes transmisin correa cal Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos descansos rodamientos correa cal Herramientas descansos rodamientos correa cal Equipos descansos rodamientos correa cal Materiales descansos rodamientos correa cal Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos sprocket correa cal Herramientas sprocket correa cal Equipos sprocket correa cal Materiales sprocket correa cal Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos capach correa cal Herramientas capach correa cal Equipos capach correa cal Materiales capach correa cal Lubricantes

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros

Actividades Mantenimiento
Cambio de engranajes transmisin

Inductor / Actividad
# Cambio Engranajes Transmisin Correa Cal

Objeto de Costo

Cambio de descansos rodamientos

# Cambio Descanso Rodamiento Correa Cal

Cambio de sprocket correa capach

# Cambio Sprocket Correa Capach

Cambio de correa capach

# Cambio Correa Capach

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Recurso
MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos correa cal Herramientas correa cal Equipos correa cal Materiales correa cal Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos polines correa cal Herramientas polines correa cal Equipos polines correa cal Materiales polines correa cal Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre

Actividades Mantenimiento
Cambio correa

Inductor / Actividad
# Cambio Correa Cal

Objeto de Costo

Cambio polines

# Cambio Poln Correa Cal

Cambio poleas principales

# Cambio Polea Principal Correa Cal

Repuestos polea principal correa cal Kit repuestos Herramientas polea principal correa cal % Uso Equipos polea principal correa cal Materiales polea principal correa cal Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Cambio placas de desgaste # Cambio Placa Correa Cal

MO Contratista Mant Horas-Hombre Repuestos placas desgaste correa cal Kit repuestos Herramientas placas desgaste correa cal % Uso Equipos placas desgaste correa cal Materiales placas desgaste correa cal Lubricantes % Uso Kit materiales litros

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Recurso

Inductor / Recurso

Actividades Mantenimiento
Molino de Cal

Inductor / Actividad
# Cambio Motor Elctrico Molino Cal

Objeto de Costo

MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant

Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre

Cambio de motor elctrico

Repuestos motor elctrico molino cal Kit repuestos Herramientas motor elctrico molino cal % Uso Equipos motor elctrico molino cal Materiales motor elctrico molino cal Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos reductor molino cal Herramientas reductor molino cal Equipos reductor molino cal Materiales reductor molino cal Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos tornillo espiral molino cal Herramientas tornillo espiral molino cal Equipos tornillo espiral molino cal Materiales tornillo espiral molino cal Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos corazas tornillo espiral molino cal Herramientas corazas tornillo espiral molino cal Equipos corazas tornillo espiral molino cal Materiales corazas tornillo espiral molino cal Lubricantes % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Cambio de corazas tornillo espiral # Cambio Coraza Tornillo Espiral Molino Cal Cambio de tornillo espiral # Cambio Tornillo Espiral Molino Cal Cambio de reductor # Cambio Reductor Molino Cal

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Recurso
MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre

Actividades Mantenimiento
Cambio de corazas manto

Inductor / Actividad
# Cambio Coraza Manto Molino Cal

Objeto de Costo

Repuestos corazas manto molino cal Kit repuestos Herramientas corazas manto molino cal % Uso Equipos corazas manto molino cal Materiales corazas manto molino cal Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos placa abertura/cierre molino cal Herramientas placa abertura/cierre molino cal Equipos placa abertura/cierre molino cal Materiales placa abertura/cierre molino cal Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos buje centrador molino cal Herramientas buje centrador molino cal Equipos buje centrador molino cal Materiales buje centrador molino cal Lubricantes % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros BOMBA WILFLEY MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos motor elctrico bomba Wilfley Herramientas motor elctrico bomba Wilfley Equipos motor elctrico bomba Wilfley Materiales motor elctrico bomba Wilfley Lubricantes Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Cambio de motor elctrico # Cambio Motor Elctrico Bomba Wilfley Cambio buje centrador # Cambio Buje Centrador Molino Cal Cambio placa abertura y de cierre # Cambio Placa Abertura/Cierre Molino Cal

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Recurso
MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos polea bomba Wilfley Herramientas polea bomba Wilfley Equipos polea bomba Wilfley Materiales polea bomba Wilfley Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos correa transmisin bomba Wilfley Herramientas correa transmisin bomba Wilfley Equipos correa transmisin bomba Wilfley Materiales correa transmisin bomba Wilfley Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos bomba Wilfley Herramientas bomba Wilfley Equipos bomba Wilfley Materiales bomba Wilfley Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos elementos desgaste bomba Wilfley Herramientas elementos desgaste bomba Wilfley Equipos elementos desgaste bomba Wilfley Materiales elementos desgaste bomba Wilfley Lubricantes

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros

Actividades Mantenimiento
Cambio de polea

Inductor / Actividad
# Cambio Polea Bomba Wilfley

Objeto de Costo

Cambio de correa de transmisin

# Cambio Correa Transmisin Bomba

Cambio de bomba

# Cambio Bomba Wilfley

Cambio de elementos de desgaste

# Cambio Elemento Desgaste Bomba Wilfley

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Recurso
MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos ductos bomba Wilfley Herramientas ductos bomba Wilfley Equipos ductos bomba Wilfley Materiales ductos bomba Wilfley Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos vlvulas bomba Wilfley Herramientas vlvulas bomba Wilfley Equipos vlvulas bomba Wilfley Materiales vlvulas bomba Wilfley Lubricantes

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros

Actividades Mantenimiento
Cambio de ductos

Inductor / Actividad
# Cambio Ducto Bomba Wilfley

Objeto de Costo

Cambio de vlvulas

# Cambio Vlvula Bomba Wilfley

Agitadores MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Cambio de motor elctrico # Cambio Motor Elctrico Agitador

Repuestos motor elctrico Agitadores Kit repuestos Herramientas motor elctrico Agitadores % Uso Equipos motor elctrico Agitadores % Uso

Materiales motor elctrico Agitadores Kit materiales Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos reductor Agitadores Herramientas reductor Agitadores Equipos reductor Agitadores Materiales reductor Agitadores Lubricantes litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Cambio de reductor # Cambio Reductor Agitador

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Recurso
MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre

Actividades Mantenimiento
Cambio de acoplamientos

Inductor / Actividad
# Cambio Acoplamiento Agitador

Objeto de Costo

Repuestos acoplamientos Agitadores Kit repuestos Herramientas acoplamientos Agitadores % Uso Equipos acoplamientos Agitadores % Uso

Materiales acoplamientos Agitadores Kit materiales Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos eje principal Agitadores litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos Cambio de eje principales agitadores # Cambio Eje Principal Agitador

Herramientas eje principal Agitadores % Uso Equipos eje principal Agitadores Materiales eje principal Agitadores Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos aspas Agitadores Herramientas aspas Agitadores Equipos aspas Agitadores Materiales aspas Agitadores Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos tripode Agitadores Herramientas tripode Agitadores Equipos tripode Agitadores Materiales tripode Agitadores Lubricantes % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Cambio tripode # Cambio Tripode Agitador Cambio de aspas # Cambio Aspa Agitador

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Recurso

Inductor / Recurso

Actividades Mantenimiento
Bin de Cal

Inductor / Actividad
# Cambio Ducto Alimentador Bin de Cal

Objeto de Costo

MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos ductos alimentacin Bin de Cal Herramientas ductos alimentacin Bin de Cal Equipos ductos alimentacin Bin de Cal Materiales ductos alimentacin Bin de Cal Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos vibrador Bin de Cal Herramientas vibrador Bin de Cal Equipos vibrador Bin de Cal Materiales vibrador Bin de Cal Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos Extractor Bin de Cal Herramientas Extractor Bin de Cal Equipos Extractor Bin de Cal Materiales Extractor Bin de Cal Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos Poleas y Correas Bin de Cal Herramientas Poleas y Correas Bin de Cal

Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso

Cambio de ductos de alimentacin

Cambio vibrador

# Cambio Vibrador Bin de Cal

Cambio extractor de polvo

# Cambio Extractor Polvo Bin de Cal

Cambio poleas y correas

# Cambio Poleas y Correas Bin de Cal

Equipos Poleas y Correas Bin de Cal % Uso Materiales Poleas y Correas Bin de Cal Kit materiales Lubricantes litros

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Recurso
MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos Mangas Bin de Cal Herramientas Mangas Bin de Cal Equipos Mangas Bin de Cal Materiales Mangas Bin de Cal Lubricantes

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros

Actividades Mantenimiento
Cambio de mangas

Inductor / Actividad
# Cambio Manga Bin de Cal

Objeto de Costo

Bombas Preparadoras de Floculantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos Motor Elctrico Bombas Prep. Floc. Herramientas Motor Elctrico Bombas Prep. Floc. Equipos Motor Elctrico Bombas Prep. Floc. Materiales Motor Elctrico Bombas Prep. Floc. Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos Correa Transmisin Bombas Prep. Floc. Herramientas Correa Transmisin Bombas Prep. Floc. Equipos Correa Transmisin Bombas Prep. Floc. Materiales Correa Transmisin Bombas Prep. Floc. Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos Poleas Prep. Floc. Herramientas Poleas Prep. Floc. Equipos Poleas Prep. Floc. Materiales Poleas Prep. Floc. Lubricantes Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Cambio de poleas # Cambio Polea Bomba Prep. Floc. Cambio de correas de transmisin # Cambio Correa Transmisin Bomba Prep. Cambio de motor elctrico # Cambio Motor Elctrico Bomba Prep. Floc.

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Recurso
MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos elementos desgaste bomba Prep. Floc. Herramientas elementos desgaste bomba Prep. Floc. Equipos elementos desgaste bomba Prep. Floc. Materiales elementos desgaste bomba Prep. Floc. Lubricantes

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros

Actividades Mantenimiento
Cambio de elementos de desgaste

Inductor / Actividad
# Cambio Elemento Desgaste Bomba Prep.

Objeto de Costo

Bombas Alimentacin de Floculantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos motor elctrico bomba Alim. Floc. Herramientas motor elctrico bomba Alim. Floc. Equipos motor elctrico bomba Alim. Floc. Materiales motor elctrico bomba Alim. Floc. Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos reductor bomba Alim. Floc. Herramientas reductor bomba Alim. Floc. Equipos reductor bomba Alim. Floc. Materiales reductor bomba Alim. Floc. Lubricantes MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos acoplamiento bomba Alim. Floc. Herramientas acoplamiento bomba Alim. Floc. Equipos acoplamiento bomba Alim. Floc. Materiales acoplamiento bomba Alim. Floc. Lubricantes Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros Cambio de acoplamiento # Cambio Acoplamiento Bomba Alim. Floc. Cambio de reductor # Cambio Reductor Bomba Alim. Floc. Cambio de motor elctrico # Cambio Motor Elctrico Bomba Alim. Floc.

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Recurso
MO Supervisin Mant. MO Operadores Mant. MO Contratista Mant Repuestos Elemento Desgaste bomba Alim. Floc. Herramientas Elemento Desgaste bomba Alim. Floc. Equipos Elemento Desgaste bomba Alim. Floc. Materiales Elemento Desgaste bomba Alim. Floc. Lubricantes

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Kit repuestos % Uso % Uso Kit materiales litros

Actividades Mantenimiento
Cambio de elementos de desgaste

Inductor / Actividad
# Cambio Elemento Desgaste Bomba Alim.

Objeto de Costo

Recurso
MO TI Supervisin Call Center Soporte Terreno MO TI Supervisin Computadores Servidores Licencias Software Mantencion Software MO TI Supervisin Redes Internet MO TI Supervisin Telefonia fija Telefonia mvil MO TI Supervisin Radio

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Costo Unitario Servicio/Usuario Costo Unitario Servicio/Usuario Horas-Hombre Costo Unitario Servicio/Usuario Costo Unitario Servicio/Usuario Costo Unitario Servicio/Usuario Costo Unitario Servicio/Usuario Horas-Hombre Costo Unitario Servicio/Usuario Costo Unitario Servicio/Usuario Horas-Hombre Costo Unitario Servicio/Usuario Costo Unitario Servicio/Usuario Horas-Hombre Costo Unitario Servicio/Usuario

Actividades TI
Atender necesidades cotidianas de usuarios.

Inductor / Actividad
# Computadores

Objeto de Costo
Servicio Plataforma Computacional

Mantener equipamiento computacional.

# Computadores

Gestionar la infraestructura de redes.

# Computadores

Gestionar servicio de telefona

# telefnos

Servicio Telefona

Gestionar servicio de comunicaciones radiales.

# Radios

Servicio Radios

Recurso

Inductor / Recurso

Actividades Contratos
Preparar trminos comerciales de contratacin, incluyendo bases administrativas y econmicas. Preparar evaluaciones econmicas, incluyendo anlisis de sensibilidad en contratos (incluye contratos estratgicos). Licitar y adjudicar contratos. Revisar y aprobar los trminos econmicos de estados de pago, incluyendo clculos de reajustabilidad. Participar en la resolucin de conflictos comerciales con los contratistas.

Inductor / Actividad
# Preparaciones

Objeto de Costo
Servicio Contratacin

MO Contrato Supervisin Horas-Hombre

MO Contrato Supervisin Horas-Hombre MO Contrato Supervisin Horas-Hombre

# Evaluaciones # Licitaciones

MO Contrato Supervisin Horas-Hombre MO Contrato Supervisin Horas-Hombre

# Estados Pago # Conflictos

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Recurso
MO Compra Supervisin MO Compra Supervisin MO Compra Supervisin MO Compra Supervisin Camin Transporte MO Compra Supervisin

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Costo Viaje Horas-Hombre

Actividades Compra
Generar Convenios Mantencin de convenios Cotizar compras Adjudicar y emitir rdenes de compra. Transporte Gestionar importaciones. # # # # # #

Inductor / Actividad

Objeto de Costo

Nuevos Convenios Servicio Compra Convenios existentes Cotizaciones Ordenes de Compra Viajes Importaciones

Recurso
MO Supervisin RRHH MO Supervisin RRHH MO Supervisin RRHH MO Supervisin RRHH MO Supervisin RRHH MO Supervisin RRHH

Inductor / Recurso
Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre Horas-Hombre

Actividad Recursos Humanos


Procesar las remuneraciones. Gestionar planes de capacitacin. Desarrollar planes de mejoramiento de competencias y compensaciones. Asesor en relaciones laborales a las reas. Entregar servicios de alimentacin y hospedaje en faena. Entregar servicio de transporte de personal.

Inductor / Actividad
# Empleados # Empleados # Empleados # Empleados # Empleados # Empleados

Objeto de Costo
Servicio RRHH

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7. CONCLUSIONES

El modelamiento de costo basado en actividades (ABC, Activity based Costing) es un complemento fundamental a los sistemas de costeo tradicional, ya que permite tener una visin de los costos desde la perspectiva de la operacin. En particular, si se busca mejoramientos a los procesos productivos de una Compaa, el sistema de costeo ABC entrega informacin clave para la toma de decisiones, sobretodo si se sabe que los costos indirectos en la estruc tura de costos de la Compaa, tienen un peso especfico importante del costo total de produccin.

Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi utiliza un sistema de costeo que podra catalogarse como hbrido, pues presenta ribetes del sistema de costeo tradicional y ABC, cuyo propsito es registrar los costos asociados a las actividades de la Compaa es su etapa operacional de manera tal que permita identificar, analizar y controlar dichos costos en funcin de los responsables de la administracin de los re cursos que dan origen a tales costos, en funcin de los procesos/actividades a los cuales se destinan tales recursos y en funcin de los recursos mismos. El presente trabajo se enfoc en desarrollar un ejemplo de la aplicacin del costeo ABC, centrndose en un subproceso representativo del proceso minero que permite obtener el concentrado de cobre. Desde este punto de vista, solo se identific un objeto de costo, por lo que la materializacin del proyecto permitira afinar la asignacin de algunos costos indirectos que simplemente son prorrateados entre varios subprocesos. Entre estos recursos podemos mencionar: reas de soporte (RRHH, Informtica, Contratos, Abastecimiento, etc.), remuneraciones de supervisores de reas

operacionales y mantenimiento. Sin embargo, si se aplicar el sistema de costeo ABC a todo el proceso minero de la Compaa, incluyendo la produccin de ctodos se podra conseguir mayores beneficios, pues nos encontraramos con subprocesos que participan en la produccin de ambos productos finales (concentrado y ctodos), como por ejemplo, extraccin, transporte y carguo. De esta forma, aquellos costos indirectos asignados directamente al subproceso podran asignarse a las actividades especficas en las cuales fueron
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consumidos. Por ejemplo, el mantenimiento es considerado un costo directo de la operacin pero no se identifica si contribuy a la produccin de concentrado y/o ctodos. En consecuencia, la aplicacin de un sistema de costeo basado en actividad permitira a Collahuasi manejar de manera ms eficiente, principalmente, los costos derivados del mantenimiento que significan alrededor del 20% del costo total, y as hacer ms efectivas las iniciativas que se encuentra emprendiendo para mejorar ese proceso.

La implementacin de un sistema ABC completo para la Compaa, incluyendo su puesta en operacin, se estima en aproximadamente un ao. En particular, es necesario mejorar la instrumentacin existente, con el fin de tener mediciones precisas, las cuales posteriormente se transformarn en los costos asociados a las actividades.

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8. BIBLIOGRAFIA

Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi. Estndares y Procedimientos Gerencia Concentradora. Iquique, 2005.

Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi. Manual Proceso Flotacin Proyecto Transicin Ujina -Rosario, Gerencia Concentradora. Iquique, 2004.

Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi. Memoria Anual 2006. Iquique, 2007.

Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi; Pgina Web Institucional, www.collahuasi.cl.

HODSON, William K., Maynard: Manual del Ingeniero Industrial Mxico DF: McGraw-Hill, 1998. ISBN 0 -07-041086-0

KAPLAN, Robert S., Coste & Efecto Barcelona de Espaa: Ediciones Gestin 2000, 2003. ISBN 84-8088-888-1

L HUILLIER TRONCOSO, Gastn. Apuntes del curso Control de Gestin. Santiago: Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Fsicas y Matemticas Departamento de Ingeniera Industrial, 2007. Magster en Gestin y Direccin de Empresas (MBA), Universidad de Chile.

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