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VERDADEIRA LIDERANÇA

Ao me filiar à Comunidade Liderança do Via 6 e tive a grata satisfação de encontrar como logo da dita, uma emblemática foto de Martin Luther King, o que me remeteu imediatamente ao material abaixo, base de recente e acalorado debate sobre o tema título, fundamentado nos ensinamento do Guru Deepak Chopra. Para Chopra, o “fundamental na verdadeira liderança é entender as necessidades das pessoas e saber responder a cada uma delas”. E, segundo ele, a capacidade de atender as necessidades dos outros pode ser aprendida e aprimorada. Que o diga Philip Kotler quando sintetiza a essência do Marketing como “entender e atender os consumidores...” Mas isso é outro assunto. Vamos nos manter no “nicho” Liderança. “Juntar as necessidades às respostas é a coisa mais poderosa que um líder pode fazer”, continua Chopra. Foi isto exatamente que fez Martin Luther King: – deu resposta a uma necessidade do povo de auto-estima e significado – ele deu Visão de Futuro. Para Chopra os princípios fundamentais de uma liderança são: 1. Líderes e seguidores criam uns aos outros – formam uma aliança espiritual invisível. Os líderes existem para personificar os valores pelos quais os seguidores anseiam; e os seguidores existem para alimentar a visão que o líder tem dentro de si. 2. O líder é a alma simbólica do grupo – Tudo que é dinâmico em nós, provém deste estado mais profundo do espírito. Assim como os indivíduos, os grupos crescem de dentro para fora. 3. O resultado de qualquer situação é definido pela visão e pelas qualidades internas do grupo. 4. As respostas compartilhadas entre líderes e seguidores são: luta/fuga, ego, direção interna, conhecimento ou intuição, criatividade, orientação elevada e unidade. 5. Assim como existe uma hierarquia de necessidades internas, também existe uma de respostas internas, que evoluíram ao longo do tempo, que são crescentes dentro de nós, e que um líder precisa entender. 6. Para cada necessidade, há uma resposta correta e a nossa alma sabe como satisfazer a cada uma delas com um mínimo de esforço. 7. O líder terá êxito quando conseguir satisfazer a vida de seus seguidores, isto é, entender suas necessidades e dar as respostas compatíveis. 8. Os grandes líderes são aqueles capazes de responder por meio dos níveis mais elevados do espírito.
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9. Os líderes se doam por estarem dispostos a não se livrarem de uma resposta, quando esta se fizer necessária. 10. A liderança é possível com uma simples atitude de ficar à vontade com a desordem, pois conseguem ver a ordem “espiritual” subjacente ao caos aparente de necessidades e respostas. A essência da liderança, para Chopra está em 7 letras: L = look and listen – Ver e ouvir com os sentidos e também com a alma. E = empowerment – Atribuir poder A = awareness – Ter consciência, conhecer a si mesmo e seus seguidores. D = doing – Fazer, Agir com responsabilidade e coerência. E = emotional freedom and empathy – Liberdade emocional e empatia para entender as necessidades profundas de seus seguidores. R = responsability (asumir responsabilidade) – Mostrar iniciativa, assumir riscos maduros, fazer o prometido, ter integridade e viver de acordo com os valores. S = sinchronicity – Ter sincronismo – “é capacidade de criar uma boa sorte e de encontrar reservas de energia para que o líder vá além dos resultados previstos e atinja níveis mais elevados...é a capacidade de conectar qualquer necessidade a uma resposta da alma.” Analisando estes princípios e atitudes essenciais, quantos dos Líderes que estão à nossa volta passariam no teste da Verdadeira Liderança? Muitas vezes os que vemos ser indicados e exaltados como líderes são, na verdade, fantoches de interesses inconfessáveis, que “lideram” pelo poder da persuasão / dominação, através de um modelo estereotipado de conduta dos “servidores”. Acredito que o papel do verdadeiro líder é desenvolver uma fórmula para envolver as pessoas que trabalham com ele, em atividades adequadas para cada pessoa e que realmente importem para elas. As pessoas desejam, querem se sentir necessárias e importantes; querem o reconhecimento de seu talento; necessitam se sentirem realizadas com o que fazem. As pessoas precisam se sentir comprometidas com o que fazem, senão, não se empenharão para produzir recursos necessários e suficientes para ao seu próprio crescimento, dos colegas de trabalho e da organização a que pertencem. Afinal, na máxima de Maslow, “o que não vale a pena fazer, não vale a pena fazer bem feito”. Então quem dirá o que vale a pena ser feito? - O VERDADEIRO LÍDER.

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