You are on page 1of 3

Birch Paper Company adalah perusahaan kertas berskala menengah yang memproduksi kertas, paperboard putih dan craft

. Sebagian dari hasil paperboardnya dijadikan bahan dasar kotak oleh divisi Thompson, kemudian dicetak dan diwarnai di bagian luarnya. Perusahaan mempunyai empat divisi dan divisi timberland yang memenuhi kebutuhan bahan baku kertas perusahaan. Birch paper company memberlakukan sistem desentralisasi dimana terdapat

pendelegasian wewenang dari kantor pusat (manajer tingkat atas) ke unit-unit yang ada dibawahnya. Desentralisasi memberikan kebebasan kepada tiap manajer-manajer di divisi-divisi dalam Birch Paper Company dalam pengambilan keputusan. Karena mereka dianggap memiliki pengetahuan yang lebih banyak mengenai kondisi lapangan dibandingkan kantor pusat. Manajer tingkat atas berusaha memperoleh hasil yang efektif dari kebijakan tanggung jawab dan kewenangan yang terdesentralisasi untuk semua keputusan kecuali yang berkaitan dengan kebijakan perusahaan secara keseluruhan. Penilaian tiap divisi dinilai berdasarkan laba dan tingkat pengembalian investasinya (ROI). Manajer tingkat atas menilai bahwa desentralisasi akan sukses dilaksanakan dan laba serta posisi perusahaan dalam persaingan akan semakin meningkat. Divisi Northern merancang sebuah kotak khusus menggunakan salah satu jenis kertas, dalam pembuatannya divisi Northern dibantu oleh Divisi Thompson. Butuh waktu berbulanbulan bagi divisi Thompson untuk mendesain dan melakukan pengembangan dalam hal rancangan, bahan, dan metode produksi yang digunakan. Kotak ini memang mempunyai bentuk dan warna yang tidak lazim atau berbeda dari yang biasa dibuat oleh perusahaan. kotak khusus ini dibuat jauh dari standar produk yang ditetapkan. Dalam pembuatan kotak ini, divisi Thompson dibiayai oleh divisi Northern. Dalam hal pembelian bahan baku, setiap divisi diperkenankan membeli pada kepada divisi lain namun divisi-divisi yang ada diharapakan tetap menjualnya pada harga pasar yang berlaku. Divisi Thompson ini labanya kecil. Dia membeli sebagian besar bahan bakunya pada divisi lain dalam Birch, namun sebagian penjualannya dilakukan dengan perusahaan luar. Kalau misalnya Thompson menerima pesanan Northern untuk membuat kotak khusus tersebut, maka dia harus membeli linerboard dan coorugating medium pada Divisi Southern. Thompson

dia tetap menjual produknya sesuai dengan harga pasar. dengan kondisi seperti ini. Kenton tentunya akan memilih penawaran yang paling murah yaitu dari Western Paper yang hanya $430. dalam Birch Paper juga dikatakan bahwa tiap divisi diberi kebebasan untuk memilih memasok bahan baku dari divisi dalam perusahaan ataupun dari luar perusahaan. Eire papers menawarkan Birch linerboard bagian luar dengan desain cetakan khusus. dan ia tidak menerima untung atas hal tersebut sehingga dia merasa wajib untuk melakukan markup yang pantas atas produksi kotak-kotak tersebut. Dalam kasus ini. Selain itu. Biaya untuk pembuatan linerboard dan corrugating medium ini adalah sebesar 60% dari harga jual. sehingga tidak ada bedanya antara membeli di divisi dalam satu perusahaan ataupun membeli dari perusahaan luar.. Divisi southern ini. Northern mendapat tawaran untuk kotak-kotak tersebut dari 3 perusahaan. William Kenton selaku manajer divisi Northern menganggap perbedaan harga yang terlalu mencolok ini akan berpengaruh pada kalahnya perusahaan dalam persaingan dengan perusahaan lain. yang pertama dari divisi Thompson sebesar $480. Western Paper Company $430 dan Eire Papers. Jadi walaupun Northern mempunyai kelebihan persediaan harga jual produknya tidak terpengaruh. penjualan antar divisi dilakukan dengan menggunakan harga pasar. biarpun mesinnya beroperasi dibawah kapasitas. karena . tetapi Birch harus membuat sendiri bagian dalamnya dan corrugating mediumnya. dan punya banyak persediaan berlebih di gudangnya. dan dicetak Thompson dengan harga $30 per unit. yang berarti margin laba untuk linerboard dan corrugating medium untuk Southern sebesar 40%. Brunner beralasan bahwa dia telah melakukan pengembangan pada kotak.mengeluarkan 70% pengeluarannya sebesar $400 untuk membeli linerboard dan corrugating medium. Harganya akan sama saja. Biasanya cetakan bagian luar diproduksi oleh Southern dengan hrga $90 per seribu kotak. tawaran dari West Paper adalah yang paling menguntungkan untuk diambil. PROBLEM 1. namun tidak menutup kemungkinan dia akan menerima penawaran lain bila situasi memerlukan tindakan tersebut. Dari $30 tersebut biaya pengeluarannya adalah sebesar $25. Ltd sebesar $432. Wakil presiden merasa aneh jika Brunner yang merupakan manajer dari divisi Thompson menambah overhead dan labanya sebesar 20%.

harga pasar untuk lineboard dan corrugating medium adalah $400 namun harga pokok produksi dari keduanya adalah 60% dari harga jual. Perusahaan seharusnya menetapkan kebijakan manajemen mengenai harga transfer antar divisi. Apakah diperlukan kebijakan mengenai jumlah ROI minimal untuk setiap divisi? Bagaimana penetapan ROI minimal ini dapat berpengaruh pada penetapan harga transfer? 4. Apakah keputusan desentralisasi sudah tepat dilakukan pada perusahaan ini? SOLUSI: 1. Jika Northern memutuskan untuk menerima penawaran dari Thompson dengan harga $480. Divisi Northern berencana untuk membuat kotak khusus dengan spesifikasi diluar standar produksi yang ditetapkan oleh perusahaan. Southern mendapatkan margin laba sebesar $160. yang berarti harga pokok produksinya hanya sebesar $240. Kebijakan baru apa yang harus dibentuk untuk mengatur hal semacam ini? 3. keputusan apa yang seharusnya diambil untuk mewujudkan hal ini? Apakah perlu sebuah kebijakan manajemen untuk mengatur tiap divisi agar menetapkan harga transfer antar divisi dibawah harga pasar? 2. Namun keputusan ini tidak akan menjadi win-win solution untuk kedua divisi. Sebagai manajer pusat. yakni harus dibawah harga pasar.Northern akan menghemat biaya produksi sebesar $50 per seribu unit yang berarti akan berpengaruh pada peningkatan laba. Karena dengan adanya transfer pricing perusahaan akan menghemat biaya produksi dan biaya-biaya . Penetapan harga transfer ini akan memberikan keuntungan bagi divisi-divisi di dalam perusahaan dan bagi perusahaan itu sendiri. Apa sajakah yang sekiranya dapat menjadi pertimbangannya untuk memutuskan hal tersebut? 5. Contohnya saja. Kebijakan manajemen untuk mengatur tiap divisi agar menetapkan harga transfer antar divisi dibawah harga pasar diperlukan dalam kasus ini. Hanya menguntungkan Northern saja sedangkan Thompson tidak.