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Planejamento, Programao e Controle da Produo PRO2415 - EXERCCIOS E PROJETOS

Prof Dr Miguel Cezar Santoro Escola Politcnica da Universidade de So Paulo Departamento de Engenharia de Produo

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INTRODUO
01 Quais so os principais objetivos de um sistema de produo? Como eles variam, dependendo da particular empresa? 02 Explique o fluxo de informaes entre PPCPE e as funes de vendas e produo. 03 Como voc definiria planejamento, em termos amplos? 04 Explique o papel mediador executado pela unidade de PPCP com relao aos conflitos entre vendas, finanas e produo. 05 Explique a "amarrao" existente entre nveis de uma hierarquia de planejamento. 06 Explique a dinmica do processo de planejamento. 07 Qual , no seu entender, a importncia de um sistema de apontamento? 08 O que controle? 09 Qual a importncia que voc atribui classificao de uma empresa quanto ao tipo de produo? Quais os tipos que consideramos? 10 Cite os tipos de produo e os modelos de planejamento e programao utilizados?

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GESTO DE ESTOQUES
01 Quais so as funes de um estoque? 02 Quais so os custos e receitas associados ao ato de estocar e normalmente considerados nos modelos de estoques? 03 Qual a diferena entre modelos reativos e ativos ? 04 O que estoque de segurana? 05 Nas planilhas SimModEst1 e SimModEst2 do arquivo PRO2415EstVazio_01022012.xls fornecido constam os gabaritos para soluo do presente projeto com as vendas do principal produto da ESTOQUE S.A., referentes aos 36 ltimos dias, e as previses de demanda referentes ao tempo de reao ou de resposta. Escolha um modelo reativo de estoques com seus respectivos parmetros, dentre os fornecidos a seguir e, obrigatoriamente, o modelo ativo Clculo de Necessidades. Execute as tarefas a seguir considerando a notao e o exposto em cada item:

PerRev PtoPed EstMax LotFix EstSeg EstIni TEsp HorSim PDemTRe Est/Atr Receb EstFisARec OCompra

PER REPMAXP 2 200 300

REATIVOS CONT REPBASC LOTFIXC 1 1 210 240 80

ATIVO PER CALNEC 1

10 0 2 36 estoque inicial tempo de espera horizonte de simulao

previso de demanda no tempo de reao estoque ou atraso recebimento estoque fsico mais a receber Ordem de Compra

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a Substitua as vendas referentes a t=1 pelos 2 ltimos dgitos do seu NUSP. b Para os dois modelos, utilizando-se das planilhas fornecidas, tome decises sobre abastecimento (OCompra) nos incios dos dias, como se voc fosse informado dia a dia das vendas e das previses de demanda no tempo de reao. Comece decidindo em t=0. O estoque inicial nulo, no existe nenhuma compra pendente no incio e toda falta resulta em atraso. c Calcule os valores a seguir para os dois modelos considerando somente os dados dos perodos indicados.
Perodos [0-33] [3-36] [3-36] [3-36] RESULTADOS No de Pedidos = Perodos com Atraso = Qtde Atrasada = Estoque Mdio =

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PLANEJAMENTO DA PRODUO
01 Do que depende a escolha do horizonte de planejamento? 02 Quais so as variveis de deciso do planejamento agregado, e quais os custos associados a cada uma delas separadamente? 03 Como os objetivos da produo so considerados, e esto representados, nos modelos de planejamento lineares? 05 Quais so as desvantagens advindas do uso de modelos de deciso empricos e informais em planejamento da produo nas empresas? 06 Quais so as vantagens advindas do uso de modelos matemticos formais e informatizados? 07 Suponha que uma determinada empresa no planeja, ou planeja muito mal sua produo. Quais reflexos dessa situao ocorreriam na hierarquia de planejamento? 08 A LinearUm precisa tomar decises sbre sua produo num horizonte de 4 meses, tendo como objetivo mnimo custo. Ela fabrica 3 famlias de produtos em 2 centros produtivos com limitao de capacidade mquina. Para tanto, voc dever desenvolver um modelo de deciso (ou de auxlio deciso), emprico ou no. Os custos relevantes so os de so os de produo, armazenagem, atraso e Hh extra, e o procedimento de deciso dever conter as restries normais de capacidade, com possibilidade de utilizao de horas extras nos 2 centros (o ndice de horas extras fornecido o percentual mximo possvel para cada centro, em relao s suas disponibilidades). Os dados base levantados para o desenvolvimento e testes iniciais do sistema ou planilha que voc dever desenvolver esto na Tabela 1 a seguir (substitua o estoque inicial estf0 da famlia f=3 pela dezena final de seu NUSP). utilizada conveno de final de mes e se for decidido produzir um produto num mes le dever ser processado em todos os centros para os quais constam consumo na tabela. As faltas convertem-se em atrasos.

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dados f=1 f=2 f=3 consumos m=1 2 8 3 xm 2 2 m=2 2 4 5 iex 0,3 0,2 estoque inicial estf0 atrf0 200 0 100 0 80 0 disp0 3400 3800 demanda t=1 500 200 300 t=2 600 300 300 t=3 890 620 490 t=4 300 300 300 mf 50 100 200 custos ef 10 20 40 af 60 120 240

m=1 m=2

Tabela 1 - Dados do projeto


centro m x famlia f = iex = ndice de horas extras = disp0 = mf = custo de produo = consumo em Hcentro m/unidade da famlia f porcentagem mxima de horas extras no centro disponibilidade inicial nos centros m (em t=0) custo unit produo (R$/unid produzida da famlia f)

ef = custo de estocagem = custo unit armazenagem (R$/unid armaz mes da famlia f) af = custo de atraso = custo unit atraso (R$/unid indisponvel no mes da famlia f) xm = custo de horas extras = custos unit de horas extras em m (R$/Hm em hora extra)

Pede-se:

1 Obtenha, com apoio da planilha PlanAgreg do arquivo PRO2415PlaProVazio_12022012 fornecido, um plano de produo de menor custo total possvel a partir dos dados fornecido. Faa uma anlise gerencial sucinta e por escrito do mesmo.

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PLANEJAMENTO E PROGRAMAO DE PROJETOS
01 Quais dificuldades surgiriam se utilizassemos o grfico de Gantt para planejar, programar e controlar um grande projeto? 02 O que se considera planejamento em empresas com produo para grandes projetos? 03 Qual passo deve ser dado inicialmente na fase de programao? 04 Que informao obtemos sobre um projeto com o clculo de datas e folgas? 05 O que se pode fazer para rever um plano, supondo-se no existir limitao de recursos? 06 Que custos so considerados, implicitamente, na tarefa de Nivelamento de Recursos? 07 Do que se constitui a tarefa de Alocao de Recursos? 08 Em planejamento e programao de grandes projetos podemos obter limites, ao menos teoricamente, considerando recursos aplicados e tempo, entre os quais dever estar a soluo de mnimo custo. Explique como se poderia obter os dois limites.
lim lim inf sup ---|-----------------------------|----------------------> tempo de execuo do projeto global

09 Dada a rede a seguir, determine as primeiras e ltimas datas dos ns, o caminho crtico e todas as folgas das atividades (2-4) e (4-6).
5 [4] 4 .----------> ---+--- ----------. / | \ / ^ \ / | 3 \ / | \ [2] / 3 [3] 8 \ [6] ---+--- ---------------> ---+--- ---------------> ---+--| \ | / | ^ \ | / | \ 2 | 1 / | `--------. | / | 4 \ | 10 / | \ v / [1] 2 \ [5] / ---+--- ---------------> ---+--- --------' | |
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10 Cadastre a rede a seguir no software fornecido no arquivo PRO2415SantoroPrgPrjVazio_12022012.xls e efetue o nivelamento dos recursos Hom e Rec1 sem alterao do caminho crtico.

RedeDad CodAtiv DescrAtiv 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 construir fundaes construir colunas e vigas levantar paredes instalar janelas e portas fazer instalao eltrica fazer instalao hidrulica fazer acabamento interno fazer acabamento externo construir piso externo pintar externamente pintar internamente instalar acabamentos

CodPrec 1 2 3 3 3 4;5;6 3 3 8 7 7

Dur RecQtde 2 3 3 7 4 2 1 6 3 5 4 6 Hom[02] Rec1;Hom[03] Rec4[02] Hom[02] Rec1;Hom Rec1;Hom Rec2;Hom[02] Hom Rec3;Hom[02] Rec4;Hom Rec2;Hom

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