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El grado de apalancamiento operativo que se obtiene en el ao 1 es de 1.

49, lo que significa que por cada punto porcentual que aumente las ventas, habr un aumento de 1.49% del UAII, lo que significa que la empresa con su actividad principal puede incrementar costos y gastos (aunque no es lo ideal) ya que tiene una capacidad de apalancamiento adicional de 49%. Con el incremento tanto en el precio del producto con en la variacin porcentual de las ventas en el ao 2 se gener un grado de apalancamiento todava mayor, por tanto la empresa puede apalancarse adicionalmente de un 116% y un incremento de un 1% en las ventas generar en el UAII un 2.16% de aumento, algo que es sorprendentemente bueno si se genera acentuacin en las ventas, pero hay que tener cuidado con esta medida ya que una disminucin en las ventas generara un decrecimiento de 2.16%, una proporcin similar a las ganancias pero con resultado no favorable. El problema de la empresa radica en que esta tiene un riesgo inminente, y con tan solo los valores del GAO en los aos 1 y 2, sobretodo este ltimo nos dice que existe un mayor riesgo, y esto se afirma con el margen de seguridad, ya que aparte de tener un alto valor es negativo Esto que quiere decir? Analizando bien el ejercicio el punto de equilibrio exigido por los costos y gastos de la empresa es de 4.185 unidades, tan solo para cubrir estos montos, un valor mayor a este ya genera ganancias, sin embargo lo que realmente gener la empresa por lo menos en el ao 0 que es punto de referencia fueron 1.190 unidades, algo que no esta cubriendo realmente los costos y los gastos fijos generados por la misma compaa; esto genera un nivel de desconfianza para aquellas personas que quieran invertir en la empresa, ya que el margen de seguridad es negativo y la meta que la empresa debe alcanzar para cubrir con su actividad principal los costos y gastos fijos le esta quedando a la empresa difcil, incluso si se tiene en cuenta los otros aos posteriores, que con ese mismo equilibrio del ao 0 no alcanzaran a cubrirlo ni con el doble de las cantidades mostradas. Viendo ya el GAT o apalancamiento total se denota una gran diferencia en las variaciones de los aos analizados, ya que en valores exactos para el ao 1 se obtuvo un GAT del 0.19 y en el ao 2 se obtuvo uno de 2.44; esto se debe a un mejorado comportamiento de los costos hablando de la parte operativa y de la obtencin de otros ingresos hablando de la parte financiera. La parte operativa se vi muy beneficiada ya que tanto las ventas aumentaron como los costos variables disminuyeron, esto pudo ser porque gestionaron mejor los costos al comprar los insumos y materia prima, que a mayor cantidad a menor precio unitario o buscaron quiz nuevos proveedores que suministraban lo necesario a un precio menor y con una misma calidad, que en fin se tradujo en la reduccin de los costos variables unitarios. Ya llevado este beneficio para la empresa, el haber incurrido en tener otros ingresos tambin favoreci el apalancamiento financiero ya que la ganancia por accin EPS en el ao 2 fue mucho mayor comparada con el ao 1, como lo demuestran los porcentajes de 11.85% y 3.67% respectivamente. Ya con un GAO de 116% adicional y con una GAF de 12% adicional en este ultimo ao, se concreta que el apalancamiento total es de un 2.44%, lo que genera una utilidad altsima por accin de la empresa al incrementar un punto porcentual de las ventas; asimismo el impacto negativo puede ser significativo porque puede reducir bastante la utilidad por accin si se llega a reducir ventas en lo ms mnimo.

Este fenmeno pudo producirse a la financiacin que buscaron durante el ao 2, ya que la empresa incurri en dos deudas y eso le produjo mantener a los propietarios el control de la empresa con una inversin limitada y haciendo que algunos de los ingresos por actividad principal o por otros ingresos se pudieran destinar a la ganancia por accin, algo que en consecuencia le genera mas confianza a los inversionistas y atena el alto riesgo que llevan por el margen de seguridad. CONCLUSIONES Las medidas de precaucin para llevar un GAO favorable no sobran ya que una pequea variacin negativa incurre en grandes cambios para la empresa que no son los mejores; medidas como el control de los costos, estrategias para incremento de las ventas, si se puede compras al por mayor para posibles descuentos sobre las compras, etc. Asimismo con el GAF La empresa necesita generar mejores estrategias para o reducir costos en ms del triple y gastos o incrementar las ventas tambin en ms del triple, o hacer una estrategia conjunta en donde los dos objetivos se puedan realizar con una carga compartida. La empresa puede incurrir en nuevas inversiones de capital o en la misma actividad de la empresa ya que el los aos analizados tiene capacidad adicional de apalancamiento y puede reinvertir parte del dinero de sus utilidades en inversiones que le generen rentabilidad, por ejemplo para su seguridad invertir en TES que les generar ganancias seguras aunque poca, o tomar al decisin de invertir en infraestructura para optimizar su produccin y su parte operativa; si busca invertir en otros negocios debe tener en cuenta en qu invertir y el riesgo que tenga esta inversin.