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Costeo de la tarea o de la transacción (activity based costing

)
La técnica de apropiar los costos indirectos fabriles a través de las clásicas etapas, pareciera tener necesidad de urgente revisión. Se propuso perfeccionar la distribución secundaria y la terciaria, apropiando los costos, a las q denominaron transacciones, operaciones o tareas. Por ejemplo, si la operación consistiese en el alistamiento inicial de un equipo de producción, el elemento o la unidad referencial será el lote de producción o el proceso especifico cuantificado en termino de unidades equivalentes, ya q el lote o el proceso requieren un único alistamiento inicial. Todo el costo del ajuste del equipo se constituirá en un centro de servicio ficticio o no, pero extremadamente útil a los efectos contables, ya q permite la apertura y cierre de la actividad contra la ejecución de la tarea. Se pasa a tener un costo unitario atribuible en su exacta incidencia a centros particulares, líneas o maquinas en la faz terciaria y a los artículos o servicios en la cuaternaria, conforme al uso o al beneficio q de dicha tarea hagan los mismos en las diferentes etapas de la producción. Se presupuestan así, cuotas predeterminadas de CF por departamentos de servicio, q pasan a tener también su capacidad o habilidad técnica para realizar una actividad o una tarea auxiliar, y consecuentemente un volumen o nivel de aprovechamiento de tal capacidad durante el periodo operativo, en igualdad de condiciones q los dptos de producción o principales. El costo unitario de cada transacción o actividad de obtiene dividiendo las erogaciones concentradas en cada centro de apoyo, entre el numero de unidades físicas o técnicas atribuidas a cada actividad q las origina, dando lugar a una cuota de tipo resultante si se trabaja a histórico o predeterminada si lo es a estándar. Una de las razones q ha hecho necesaria la profundización del ABC es la verificación del crecimiento crónico de los costos indirectos fijos, acompañando al mayor numero de centros de servicio o apoyo q hoy en dia resultan imprescindibles mantener o crear en el quehacer industrial, comercial y de servicios de todo tipo. Ello se debió, a la introducción de equipos complejos y de alto Valor para ejecutar las nuevas y sofisticadas tareas de apoyo, con su natural consecuencia de fuertes inversiones para hacerle frente, que incrementan sensiblemente los costos fijos estructurales. Otro de los motivos está dado por la necesidad de tener mejor información contable del costo estándar de productos y servicios comercializables, para cumplir con los informes financieros de publicación obligatoria como para el planeamiento y la toma de decisiones. Se podrá estar en mejores condiciones de obtener una visión sumamente clara y precisa del peso financiero de los servicios autogenerados por los centros de apoyo. Los productos y servicios de bajo volumen de producción y venta originan, por lo General, más transacciones por unidad manufacturada que los de alto volumen, circunstancia por la cual consideraron que la asignación unitaria los costos indirectos de fabricación debiera recaer en mayor medida para los de bajo volumen. La distribución terciaria o cuaternaria, a los departamentos en el primer caso, qua productos y servicios vendibles en el segundo, se efectúa habitualmente sobre la base de nivel de actividad calculado en el que el elemento de costeo será siempre el bien o servicio que es el que consume las horas de trabajo o de máquina. De tal manera, si se lanza un nuevo producto o servicio que

siempre lleva consigo gastos previos, dado el esquema tradicional de absorción de costos indirectos de fabricación, se procede a una apropiación injustamente igualitaria tanto para los bienes y servicios de alto como de bajo volumen. Los productos y servicios de alto volumen, estarían en realidad subsidiando a los de bajo volumen, criterio que no es justo ni equitativos sostener. Consideran conveniente agrupar los costos indirectos en conceptos variables y fijos, en función del volumen de actividad, con lo cual, conforme a esta metodología, se apropiarían a cada producto o línea de servicios los costos presupuestados según el uso que se haga de los mismos. La presencia de costos fijos determina la necesidad de considerar el nivel de actividad, correspondiente también para los centros auxiliares en igual medida que los de producción o principales. La complejidad de las tareas de apoyo, en gran parte, es independiente del tamaño del pedido, lote, proceso o servicio que se maneja, costo este que no varía con la cantidad insumos o de producción y si con la cantidad de operaciones o transacciones que deben efectuarse para llevar adelante la fabricación o la generación de los servicios intermedios y finales. Si la empresa se decide a producir una mayor gama de bienes y servicios, necesariamente deberá afrontar nuevos requerimientos que implicarán tareas adicionales acordes con tal crecimiento. Surgirán así centros de servicios o de apoyo más grandes y onerosos que exigirán una alta dosis de eficiencia para mantener la competitividad y lograr la supervivencia de la organización. El abc permite extraer conclusiones sobre las causas generadoras de los desembolsos y sus variaciones mejor que las herramientas del costeo y la presupuestación tradicionales. El abc ayuda a los esfuerzos de reducción de costos, a través de la eliminación gradual de las variaciones controlables, la reducción del tiempo insumido por las diferentes actividades o transacciones que agregan costo pero no Valor, lo cual a la larga conducirá a una mejor rentabilidad y a la satisfacción del cliente. En el mundo sólo dos factores generan costo: +El tiempo y el precio del mismo +El material incorporado Por ello, será necesario saber el tiempo específico que insumen las tareas para la elaboración de un producto o la generación de un servicio, el costo de ese tiempo y el precio de los materiales e insumos apropiados, para arribar entonces al costo unitario del bien o servicio comercializable, compatible con el precio de venta deseado o esperado que determine pautas serias para el cálculo de la rentabilidad.

Nocion de costo y areas contables
La contabilidad puede ser concebida como un sistema, cuya función consiste en captar, procesar y producir en forma estructurada información cuantitativa y financiera de una empresa, con el objetivo de ser útil a sus usuarios en la toma de decisiones. Dos contabilidades: • Histórica: destinada a terceros, dar a conocer la situación patrimonial económica y financiera • Prospectiva: destinada la gerencia, planear y controlar

Concepto de costo
Area de la contabilidad patrimonial Significa invariablemente costo histórico o real y, según se trate de un costo de adquisición o de producción, pueden ser definido los siguientes términos: +costo de adquisición: es la cantidad, medida en términos monetarios, que la empresa paga o asume el compromiso de pagar, como contraprestación a su cargo, por bienes o servicios. +costo de producción: es la cantidad, medida en términos monetarios que la empresa consume en materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación para producir bienes o servicios.

Costos históricos y futuros
Costos históricos: la principal preocupación es la de medir el costo en términos monetarios en forma exacta, correctas, demostrable mediante la existencia de evidencias objetivas y verificables que sirvan de soporte o pilar a cada transacción. Pueden ser clasificados en dos grupos: No expirados o vivos; mantiene su capacidad de contribuir en el futuro al obtención de ingresos de explotación. Tales costos constituyen la medición o valuación en términos monetarios de bienes, servicios adquiridos o derechos que pertenecen a la empresa, que contablemente figuran activados y, en consecuencia, puede ser utilizados en el futuro para generar ingresos. Expirados o muertos; un costo no expirado se transformo habitualmente en el curso de la vida de una empresa en un costo expirado, dando lugar a la transformación de un costo en un gasto o en una pérdida, según la forma en que ello suceda. Costos futuros Aquellos costos en los que se espera razonablemente incurrir en los ejercicios venideros. Son expectativas o pronósticos y su medición es simplemente la estimación. Son los que esencialmente interesan a la dirección de una empresa con propósitos decisorios, pues son los únicos que pueden ser planeados y controlados. Cuando un costo futuro no es simplemente la expectativa y se le incorpora formalmente a los planes operativos de un periodo específico futuro se lo denomina costo presupuestado.

Costos directos e indirectos
Objetivos de la clasificación de los costos incurridos Si consideramos los costos incurridos por una empresa en relación a sí misma: todos están identificados con ella y son directos. Si se tiene en cuenta que los objetivos perseguidos con la clasificación de los costos en directos e indirectos guardan relación con la posibilidad de que ella sea útil para medir el Valor de los activos, determinar la utilidad periódica y posibilitar el cumplimiento de las funciones esenciales de dirección, es necesario definir unidades de costeo y asociar los costos incurridos con estas.

Concepto de unidad costeo Un unidad costeo su segmento de la empresa, tanto desde el punto de vista estructural como desde el punto de vista de su actividad productiva o comercial, al cual es práctico y significativo asignarles costos. Relación costo -unidad de costeo: directo, indirecto y ajeno Las posibilidades de relación de un costo con un unidad costeo: Son directos a aquellos que en forma lógica y practica, pueden ser asignadas en su totalidad a una unidad costeo. Otros pueden identificarse parcialmente con una unidad costeo, o sea, se encuentran relacionados con la unidad de costeo considerada, pero también lo están con otras. La determinación cuantitativa del costo identificable con cada una de las unidades de costeo requiere un proceso de prorrateo, previa lección de base para este. Son los llamados costos indirectos. Existen costos que no guarda ninguna relación identificable con una determinada unidad costeo. Cada unidad de costeo concentra costos directos e indirectos, pero no incluye necesariamente, en forma total o parcial, todo los costos incurridos por la empresa, pues pueden existir costo no relacionados con la unida relevada. Antes de calificar a un costo como directo o indirecto es necesario identificar la unidad de costeo a la que está referida la distinción. Distinción entre la unidad de costeo y la unidad del costo de producción Una unidad de costeo es un segmento de la empresa al cual es práctico y significativo asignarle costos. Son simples segmentos acumuladores de costos operativos, cuyo total debe ser dividido por la unida de costo, con la finalidad de obtener costos unitarios. La unidad de costo es en cambio, una base que se utiliza para calcular el costo unitario de la unidad de costeo, dividiendo el costo total operativo (directo e indirecto) de una unidad de costeo entre el total de unidades de costo producidas. Costos unitarios y costos totales El cálculo de un costo unitario simple: se divide el costo total de una unidad de costeo por una base correlacionada con su actividad. Un costo unitario constituye un medio útil de comunicación, pues a menudo es expresión de los costos en la forma que estos se comprenden mejor. El costo unitario facilita la asignación de un costo total a diferentes clasificaciones. Es útil no sólo en el costeo del producto sino también en el costeo para planeamiento y control. Unidad de costo y unidad de fabricación La elección de la base que debe tomarse como unidad de costo casi siempre es coincidente con la unidad utilizada para la comercialización del artículo. Errores comunes en la obtención de costos unitarios +uniformar las unidades de costo de cada proceso para que coincidan con las de comercialización +ignorar el volumen normal de producción al calcular costos unitarios, una parte muy importante de los costos indirectos de fabricación es fija y prorratearla entre las unidades realmente producidas en cada mes o sobre las que se presume producir determina una constante oscilación de los costos unitarios porque su monto, que es constante, se distribuye entre volúmenes de producción variables. Los costos fijos totales siguen siendo los mismos, la causa verdadera del cambio de los unitarios es la variación del nivel de actividad. Para evitar que estos últimos sean erráticos su monto debe ser aplicado tomando como base para el prorrateo la capacidad normal de producción. De esa manera se normalizan y se puede además determinar la pérdida que origina la capacidad ociosa. Esta última información es de maxima importancia pues alerta a los conductores de la empresa y los obliga a planear la óptima utilización de la capacidad instalada.

Elementos del costo

Si se opta por tratar algún material susceptible de ser considerado directo como indirecto. dado que este enfoque implica cargar al producto el costo exacto de la cantidad de material consumido. elementos del costo: materiales directos. son insoslayables en el proceso de fabricación. materiales que a través de una o más operaciones van a convertirse en un producto terminado. pues a pesar de identificarse físicamente con el producto o consumirse en forma proporcional al volumen de producción. Se considera materiales directos a aquellos insumos que. Cabe. deben ser activados. porque los ítems que lo componen constituyen una parte del costo del producto y. pese a no formar parte físicamente el producto terminado.Costo de producción Existe aceptación General. Y forman parte de los costos indirectos de fabricación. se transforman en gastos. ya sea por su escaso peso relativo en el costo total o por razones de simplicidad y economía administrativa. como consecuencia. etc. que suelen tratar como indirectos. en el mismo momento de revelarse como tales. son tratados como resultados negativos de este. Existen otros materiales que. materias primas. * los que son realmente indirectos desde el punto de vista físico. lo llamado suministros. Los insumos se clasifican habitualmente en tres grupos. simultáneamente con la mano de obra directa. semivariable o fija. tales como depreciación. por razones de economía y simplicidad. se consumen en función del volumen de producción y guardan con esta una relación directamente proporcional. representativa del servicio prestado al producto. depende de la forma de retribución. horas máquina. No ocurre lo mismo con los costos de las areas de administración y comercializacion que. en relación a los cambios en el nivel de actividad. tasas. trabaja en una planta. etc. No está limitada únicamente los recursos naturales básicos y. en la mayor parte de los casos. de la que será transferido al producto simultáneamente con la totalidad de las erogaciones de ese tipo en función de alguna medida de actividad. debido a la escasa magnitud de las cantidades consumidas y a la dificultad para medir el consumo. Como no existen bases razonables para medir su esfuerzo en términos de unidades de productos. mano de obra directa y costos indirectos de fabricación.. En lo que se refiere a la mano de obra directa su comportamiento variable. con respecto los materiales indirectos una distinción: * aquellos que sólo lo son dsd el punto de vista contable. en costos del periodo. horas de mano de obra directa. a la mano de obra indirecta y a todos los demás costos que no pueden ser medidos en términos de unidades de productos. y sin ningún proceso inventario previo. en el sentido de que todo los costos del area fábrica. cuando se aplica un sistema de costeo corriente. pero no cumple ninguna tarea vinculada directamente a la fabricación del producto. * materiales que a pesar de no ser el elemento básico del proceso de conversión de la materia prima en un producto terminado. El uso de los términos gastos es inadecuado para denominar a este tercer elemento. son objeto o de este tratamiento. pero no de la cantidad consumida de . pese a forma físicamente parte el producto terminado. La mano de obra indirecta comprende a todo aquel personal que. primas de seguro. este costo de ser tratado como mano de obra indirecta. Materiales directos: * materiales cuya finalidad es servir de base para la fabricación del producto. Mano de obra directa: Toda aquella que puede ser identificada con la fabricación de un producto. Materiales directos son aquellos que pueden ser identificados desde el punto de vista lógico y práctico con el producto. ello implica incorporarlo a una bolsa común. Tratamiento de los elementos del costo Para obtener mejores costos unitarios deben ser tratados como directos todos aquellos elementos que respondan al concepto básico de distinción expuesto. No siempre esa identificación se da por formar parte físicamente el material del producto terminado. la materia prima en una empresa suele ser un producto terminado para la proveedora. Costos indirectos de fabricación: Comprende los materiales indirectos. en el momento de ser consumidos para obtener el producto y como tales sirven para valuar los inventarios.

Es preferible para aquellos materiales lógicamente directos. no necesita ser considerado en la evaluación de alternativas porque es común para todas. la variabilidad y la proporcionalidad. El concepto de costos relevantes podría sintetizarse expresando q son aquellos q serian diferentes para cada una de las alternativas consideradas. o sea. La diferencia suele llamarse utilidad incremental o utilidad diferencial. si existiesen dificultades para la medición real.aquellos materiales q se identifican con este. se dan dos condiciones. Costos variables Son aquellos q varian o cambian en proporción directa con los cambios de volumen. En caso q la fabrica este parada no existen. Por ello. En una relación perfecta costo-volumen. Los costos variables en general cambian en proporción directa con el volumen. se trata de un costo cuyo monto será diferente según la alternativa q se elija. La sumatoria del costo de los materiales directos y la mano de obra directa se llama costo primo. Puede ser concebido como un costo diferencial neto. Incrementos sucesivos en las unidades de volumen dan como rdo incrementos paralelos y proporcionales en los costos. Mide el exceso de costo diferencial de una alternativa en relación a la alternativa q implique un menor costo diferencial. Costos fijos . Es un costo adicional en q se incurriría en caso de emprender un determinado proyecto. es aquel q puede ser afectado según la decisión q se tome al elegir entre varias alternativas posibles. corresponde hablar de costos decrementales. y es por lo tanto un costo evitable. Costo hundido es aquel q no se verá afectado. q debe ser considerado cdo se analiza un problema con la finalidad de tomar una decisión. Costos diferenciales y hundidos Costo diferencial. Costo marginal Costo incurrido en la producción de una unidad adicional de producto. la agrupación de la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación se denomina costo de conversión o de procesamiento. los costos incrementables deben compararse con los ingresos adicionales q generaría el cambio. Al evaluar la conveniencia de un cbio. Costos incrementables Sinónimo de costo diferencial. siempre q sea factible establecerlos. cualquiera sea la decisión q se tome. pero deben tenerse en cuenta q no todos los costos futuros son pertinentes. Si en lugar de un aumento de actividad se esta estudiando una disminución de esta. Por ello es un costo relevante. Se trata de un costo q. La relación directa proporcional entre el costo de los materiales y el volumen significa q cada unidad adicional del producto tiene exactamente el mismo costo unitario q todas las demás. disminuciones de volumen dan como rdo decrecimientos proporcionales en los costos. Costos relevantes en la elección de alternativas Los costos relevantes en la elección de alternativas son siempre costos probables futuros. recurrir al uso de estimados o estándares de consumo. Costo evitable Un tipo particular de costo diferencial. tal como hemos señalado. Comportamiento de los costos Los costos de fabricación deben ser evaluados en relación con el volumen de mercaderías producido y los de comercialización con relación al volumen de mercaderías vendidos. A un tipo particular de costo hundido podríamos llamarlos costos inevitables. al eliminar un segmento de la actividad de una empresa desaparece.

llamados tbn semifijos. pues permanecen invariables en el corto plazo frente a los cbios de volumen. pero cdo llega a un determinado pto cambian bruscamente. los operativos existen únicamente cuando la planta opera. Corrientes son aquellos que. En cambio. su monto no guarda relación con el volumen de actividad. Si se trata de costos del período son aquellos que correspondan. Clasificación de los costos Múltiples son las razones que hacen indispensable una adecuada clasificación de costo. que se carga a los lotes. los costos indirectos de fabricación originan un cargo departamental. Costo departamental – costo divisional – centro de costos Costo departamental Un departamento es. comercialización.Constantes o rigidos. un unidad orgánica caracterizada por su locación en un espacio físico determinado. previo a su aplicación a los productos en cuya elaboración intervino el departamento. órdenes o tareas a las que se destinan. simultáneamente. apropiar al ejercicio. las 4 funciones esenciales de una empresa son: producción. con personal asignado cuyo objetivo concreto es la realización de una tarea específica. permanecen fijos dentro de ciertos limites generalmente reducidos de actividad. (seguros. gastos de I&D. obtener el costo de los productos manufacturados y determinar y controlar los costos operativos departamentales. se dividen en dos grupos: corrientes y diferidos. por aplicación del principio devengado. La clasificación puede realizarse a través de diversos enfoques: +según el periodo de relevamiento. son aquellos insumos de cualquier tipo utilizado para fabricarlo. La acumulación de los costos indirectos de fabricación en los departamentos tiene el propósito de facilitar el cargo a cada unidad del producto de una porción de los mismos. dotada de una o mas maquinas. técnicamente calculada. Si se trata de costos del producto. Diferido son aquellos que corresponden a bienes o servicios adquiridos en el ejercicio y que recién se computaran como costo el producto o del periodo en algún ejercicio futuro. Costos semivariables Cambian en la misma proporción q el volumen pero no en proporción directa con el mismo. . q es en función del nivel de actividad. se entiende la sumatoria de los costos indirectos de fabricación que implica el funcionamiento de los diversos departamentos de la fábrica. medición de los resultados. deben considerarse incurridos en el ejercicio económico considerado. administración y financiación. dentro de una escala de volumen determinada. Dos grupos: mixtos y escalonados. Por costo departamental. pegan un salto. Existen dos categorías: los estructurales o de capacidad y los operativos. Los estructurales. Permite. No forman parte del costo departamental ni el material directo ni la mano de obra directa. en intervalos mas o menos amplios. por aplicación del principio devengado. etcétera. teniendo en cuenta el periodo de relevamiento o sea el ejercicio económico respecto al que se clasifica los costos. Estos costos. Los primeros están compuesto de una parte fija y otra variable. la fija representada x el costo minimo de mantenimiento del servicio y . en una empresa fabril.etc) +según la función que desempeñen. pero suben o bajan bruscamente para llegar a nuevos niveles sucesivamente. Es válido para un sistema de costo por órdenes. existen aunque la planta este cerrada. Los escalonados permanecen constantes mientras la actividad se desarrolla dentro de ciertosniveles. la variable. planeación. adecuada valuación de los productos o servicios. en cuyo estado de resultados se reflejarán como gasto.

complica la estudio de las variaciones. Viceversa. se clasifican en fijo.1. La extensión dependerá de las características y necesidades de cada empresa. Distingue los tres elementos clásicos. procesamiento y producción de informes que ayuden al planeamiento.+según su naturaleza. Implica fijar objetivos e identificar los métodos para alcanzarlos.(MP-MOD-CIF) +según su forma de imputación a las unidades de costeo.Conceptos Básicos – Sistema de Información contable . No se puede planear ni controlar sin tomar decisiones para poder elegir entre diversos objetivos. el contador de costos ha de tener presente que una clasificación demasiado estrecha. Capítulo 1 – Costos 1. +según su comportamiento frente a las variaciones en el nivel de actividad. Control: Es la vigilancia de la implantación de un plan y la toma de acciones correctivas si fuera necesario mientras se está desarrollando. métodos. al ser poco sensible. los costos puede ser directos e indirectos. Planeamiento: Es la formulación detallada de la acción necesaria para alcanzar un fin específico. pero el limite de posibilidades de la clasificación sólo se alcanzaría mediante la individualización de todo los ítems que integran el costo. para conocer el tipo de insumo imputada cada unidad de costeo. etc. 1. El Departamento de Costos es responsable de la capacitación. Generalmente se logra con la retroalimentación basada fundamentalmente en los informes de desempeño. Toma de Decisiones: Es el proceso de seleccionar alternativas competitivas. acciones. pero son costosos y a veces poco claros para el nivel de dirección. los análisis complejos simplifican la investigación de las causas que las originan. variables y semivariables.. Las funciones de costos son funciones de staff.¿Contabilidad de costos o administración de costos? La contabilidad de gestión o contabilidad administrativa brinda mayor cantidad de datos e incorpora herramientas de control de gestión ayudando a los administradores para una mejor toma de decisiones. Para determinarla.. control y toma de decisiones.

recolecta.Insumos (Hechos económicos) Procesos Productos (Información) (Capacitación. controla e informa datos útiles para el planeamiento. Sistema de Información Contable Subsistema de contabilidad administraTiva: Se orienta a usuarios internos. . resúmenes y manejo de datos provenientes de hechos económicos externos y acciones realizadas internamente para dar información como producto a los usuarios. registro. mide. resumen. y administración de datos) USUARIOS El Sistema Contable consiste en partes manuales y computarizadas interrelacionadas que utiliza procesos de recolección. No emplea normas preestablecidas sino las que dictan las necesidades de la organización. registración. Un Sistema de Información Contable consta de dos subsistemas: Subsistema de contabilidad financiera: Se orienta a usuarios externos y se utilizan normas de contabilidad generalmente aceptadas en su confección. clasificación. control y toma de decisiones.

La cadena de valor La cadena de valor son las actividades necesarias para obtener un producto considerado valioso por el cliente y “en cadena” a éste con los proveedores de las organizaciones. 1.1.2. Proveedores Organización Cliente Cadena de Valor Investigación y Desarrollo Diseño Producción Comercialización Distribución Servicios al Cliente 1.La Calidad y su costo La Calidad se caracteriza por la aptitud que tienen los productos para satisfacer las especificaciones de diseño y conformación que se definen como: a) La aptitud para su uso y ..1. Aparece un nuevo concepto: La satisfacción del cliente como primordial para la obtención de éxitos en los negocios. además de los costos de bienes y servicios..Valuación y resultados La Contabilidad de costos Brinda información a Ambos subsistemas para Control y toma de decisiones La administración necesita conocer los costos a corto y largo plazo de las actividades y procesos.1.

1. 3) Costos de falla interna: Para corregir las fallas detectadas antes de enviar los productos al cliente. 1. Si se justifica la automatización significa instalar un CIM (Sistema de Manufactura Integrado por computadora) que implica: .4. el tiempo necesario para recuperar la inversión.. permite reducir inventarios. Cuanto menor es el tiempo de equilibrio mejor es el proyecto de desarrollo. Este tiempo es la cantidad de tiempo desde que se aprueba la concepción inicial del producto y su introducción en el mercado.3. Es interesante ver al tiempo como un arma competitiva desde dos perspectivas distintas: a) Tiempo de desarrollo de nuevos productos: Cuando se llega con productos nuevos al mercado antes que los competidores se gana participación en el mercado.. Esta medición se denomina “tiempo de equilibrio” y es el tiempo entre la aprobación del concepto inicial del producto y el momento en que el valor presente de los ilesos netos futuros iguala el valor presente de los egresos netos de la inversión. 2) Costos de evaluación: Para detectar las unidades que no cumplen con las especificaciones. la automatización.El Tiempo como elemento competitivo Otro factor importante en la cadena de valor es el tiempo. modernos y preparados para el análisis y la acumulación de los costos en forma inmediata a lo hechos que permitan una rápida toma de decisiones. incrementar la capacidad de producción. Los costos de la calidad son los costos necesarios para evitar que la calidad sea pobre o para corregir la mala calidad. O se. c) Fábrica Integrada. b) Célula. “La fabricación integrada por computadora. Hay tres niveles de automatización: a) Pieza de equipo aislada. Es necesario medir el tiempo de desarrollo en términos financieros. Hay 4 categorías: 1) Costos de prevención: Para evitar la fabricación de productos que no cumplen las especificaciones.1.La Automatización Permite el ahorro de tiempo en el período de elaboración y la obtención de datos causando además la necesidad de sistemas de costos computarizados. mejorar la calidad y el servicio. b) El tiempo de satisfacción de la demanda: • Medición operacional del tiempo: Indica la velocidad con que se suministran los productos y servicios a los clientes.1.b) Su posibilidad de satisfacer al cliente. También se debe tener en cuenta el ciclo del producto. 4) Costos de falla externa: Para corregir las fallas detectadas después de enviar los productos al cliente. • Tiempo de respuesta: Es el que va desde la colocación de la Orden de Compra por el cliente hasta la entrega. disminuir el tiempo de proceso e incrementar la producción produciendo una ventaja competitiva para la empresa.

robo o hurto)...1.Costos – Concepto – Objeto – Propósito – Clasificación 2.2. ya que a medida que los costos se consumen van expirando y transformándose en gastos. El costo es una entrega voluntaria de riqueza con un fin determinado (adquisición de un bien o servicio). Sistema de fabricación asistido por computadora (CAM) Sistema de información que conecta los diversos componentes de la automatización. o no.1.Objeto del Costo Los objetos del costo se seleccionan para ayudar a tomar decisiones.1. También el quebranto se produce cuando la entrega de riqueza es ajena a la voluntad (incendio. pudiendo producir ingresos. y en ciertos casos al resultado de un proceso productivo..Diferencias entre Costo. Los costos vivos se mantienen en el Activo. o una unida abstracta referida generalmente a una función o a un segmento de ella.” 2. es un concepto más restringido ya que se refiere a los costos que ya han cumplido con su finalidad u objetivo y que por lo tanto su función ya está extinguida. ya sea el resultado de un proceso o un segmento del mismo. se considera quebranto al costo que expira sin producir ingreso. hasta que cumplen con su finalidad hasta que expiren. Se mide en forma contable convencional como las unidades monetarias que se deben desembolsar para adquirir bienes o servicios necesarios para la consecución de un fin u objetivo determinado.a) b) c) d) Sistema de diseño asistido por computadora (CAD). Sistema de ingeniería asistido por computadora (CEI). 2. A medida que los costos se consumen van expirando. es decir aquellos que todavía no han cumplido con su finalidad. Quebranto y Gasto La característica que diferencia el costo del quebranto es la voluntad. cuando éste no es una cosa.Concepto de Costo Costo representa la suma de esfuerzos y sacrificios voluntarios de bienes o servicios para alcanzar un objetivo específico actual o futuro. La unidad objeto del costo se denomina unidad de costeo y se la identifica como: “Una unidad definida físicamente. de esa manera pasan al Estado de Resultados para ser deducidos de los ingresos para obtener los cuales. 2. El gasto es una forma del costo. y con respecto a los cuales se procura acumular o concentrar costos. no se recibe nada a cambio de la riqueza sacrificada. . se habían realizado y poder determinar la utilidad del período.. por eso algunos autores definen al gasto como un costo extinguido y reservan el término costo para denominar a los “costos vivos”.

Siendo estos costos los relacionados con la fabricación en general están relacionados con el volumen de producción. .. Los costos de producción comprenden los costos necesarios para que el producto pueda ser almacenado para su venta. ni se pueden probar antes de comprarlos. 2.Propósito del Costo Pueden perseguir finalidades u objetivos distintos.. siguiendo el mismo sentido de dichos cambios. Leyes económicas: Ley de los rendimientos no proporcionales: Para los bajos niveles de actividad por desaprovechamiento de los factores de la producción. Los elementos que forman este costo son 3: Materiales o materias primas. 2) Caducidad: No se pueden almacenar. No necesariamente la variación deber ser estrictamente proporcional. Es por eso que para el cálculo del costo de los mismos necesitamos saber cual es el propósito que se persigue.En este sentido el objeto de costo PRODUCTO puede ser de dos tipos: • Productos Tangibles (Bienes). 2. Los fijos son aquellos que en su cuantía total permanecen constantes en el tiempo. ya que para distintos propósitos el costo puede ser diferente.Clasificación de los Costos Los costos se pueden clasificar en: Según el fin o propósito que persiguen: • Costos para valuación: Son los costos en que se incurre para la obtención de bienes o servicios que figurarán en el Balance General o en el Estado de –Resultado y se ajustan a las normas contables en vigencia para su determinación. por las características de los factores productivos que los generan o bien por razones de - . . Los variables son aquellos que en su cuantía total varían conforme a cambios en el volumen real de la actividad. A su vez se pueden clasificar en: costos de producción y costos de distribución. En relación al volumen de producción pueden ser variables o fijos. ni se oyen. mano de obra y carga fabril o costo indirecto de fabricación. • Productos Intangibles (Servicios).Ley de los rendimientos proporcionales: Estabilización de los costos variables por mejor aprovechamiento de los factores de producción.3.Ley de los rendimientos decrecientes: Aceleración de los costos unitarios variables por saturación de la oferta o restricción de la oferta o restricción de la demanda. ni se sienten. 3) Inseparabilidad: El productor y el consumidor deben estar en contacto directo para que haya intercambio.4. y a su vez los fijos pueden ser estructurales u operacionales. Los servicios tienen tres características que los diferencian de los productos Tangibles: 1) Intangibilidad: No se ven.

El sueldo del operario del Trapiche en la fabricación de azúcar. Estos costos varían ante cambios de la estructura. deben ser identificados con el objeto de costo. los seguros de incendio de edificios. el cargo de fuerza motriz por Capacidad instalada. Ejemplos: La caña de azúcar (materia prima) utilizada en la fabricación de azúcar. los costos de comercialización. por su naturaleza o funcionalidad. previstos o reales. en forma evidente. la vigilancia de planta. Ejemplos: La madera (materia prima) utilizada en la fabricación de un mueble con respecto a la unidad de costeo “Producto Mueble”.decisión o planeamiento en términos temporales y a los que no afectan cambios en los volúmenes incurridos o reales de la actividad. El Costo total. Costos de distribución: También llamados costos de no producción comprenden los costos posteriores a los costos de producción comenzando por el almacenamiento de los productos disponibles para ser vendidos. Ejemplos: Los sueldos de capataces y supervisores de la producción. b) Indirectos: Son los costos que no pueden relacionarse. con respecto a la unidad de costeo “Producto Azúcar”. la amortización por obsolescencia de maquinarias y equipos.. Ejemplos de estos son: La amortización del edificio de fábrica. por lo tanto se pueden clasificar en: a) Directos Según su relación con la unidad de costeo b) Indirectos c) Ajenos a) Directos: Son los costos que se vinculan con la unidad de costeo. con prescindencia de su uso. melaza y bagazo con respecto a la unidad de costeo “Trapiche”. dependen de aquella decisión y por ello se mantendrán constantes o sin cambio mientras no se modifique ésta. clara e inequívoca. etc. planeado o real y que permanecerán sin variación mientras no se modifique – aumentándose o disminuyéndose – la capacidad de producción o actividad posible. son por lo tanto. estará dado por la sumatoria de los costos fijos estructurales y operativos y los costos variables.  Costos fijos de operación u operativos: Son consecuencia de una decisión de uso de la estructura o capacidad de producción del ente. los seguros de maquinaria y equipos. lo que permite su apropiación o imputación a aquella en forma inmediata y precisa. con prescindencia de su comportamiento respecto de los cambios de volúmenes de actividad posibles. tributarios. de administración. aumentando a medida que la estructura crece. Relación con la unidad de costeo u objeto del costo Tanto los Costos de Producción como los Costos de Distribución. de estructura o estructurales: Representan las remuneraciones de aquellos factores productivos concretos o abstractos que condicionan o determinan la capacidad de producción del ente. por su naturaleza o por razones funcionales. vincularse o identificarse con una unidad de costeo determinada. . consecuencia de una decisión de planeamiento temporal y su constancia en el tiempo es relativamente menor que la de los costos fijos de capacidad. Se agrupan dos tipos de costos fijos:  Costos fijos de Capacidad. financieros. melaza y bagazo.

el sistema deberá tener en cuenta el propósito por el cual se costea (por ej. Lo que define su carácter de directo o indirecto es la elección de la unidad de costeo respecto de la cual se procura su identificación y complementariamente la relevancia de su magnitud económica.  Costo irrelevante: Es el costo que permanece constante cualquiera sea la alternativa elegida.Un costo. c) Ajenos: Todo costo directo a una unidad de costeo es ajeno a cualquier otra unidad de costeo. Algunos de estos costos son:  Costo de Oportunidad: Representa la perdida de ingresos alternativos como consecuencia de la decisión tomada.Métodos • La relativa complejidad de los sistemas de acumulación de costos es fundamentalmente una decisión de costo-beneficio. Es un tipo de costo irrelevante. Evaluar la eficiencia o valuar inventarios). Pueden definirse como: o Costo diferencia: Costos diferentes de una alternativa con respecto a otra. no se incurren en ellos sino que son costos de oportunidad o costos que se computan para determinar remuneraciones a algunos factores de la producción. Ante dos alternativas posibles. 3. Además. es decir no tiene relación alguna con ninguna otra unidad de costeo. puede ser directo respecto de una unidad de costeo e indirecto respecto de otra. o las ventajas prácticas de su identificación. Es un costo que no cambia.Sistema de Costeo de Productos y Servicios .  Costo relevante: Es el costo que debe incluirse al analizar alternativas.1. Costos para Toma de Decisiones: Son aquellos utilizados con fines de dirección. 3. la desechada. control y planificación.  Costo Imputado: Son costos no admitidos por la Contabilidad para su registración. o Costo incremental: Parte del costo que se aumenta al elegir una alternativa con respecto a otra.  Costo hundido: Es un costo ya realizado que no influye en la elección de una alternativa posible.Acumulación de los Costos – Sistemas – Formas . por su naturaleza. es el costo de oportunidad de la otra. o Costo decremental: Parte del costo que se disminuye al elegir una alternativa con respecto a otra. como por ejemplo el interés del capital propio. teniendo algunos de ellos la característica de ser los mismos que los costos para valuación y otros ser costos que no se registran según las normas contables porque no tienen su contrapartida en entregas efectivas de riqueza sino que son calculados como ganancias no obtenidas. Básicamente los costos pueden ser determinados en forma histórica o predeterminada y los sistemas deben por lo menos registrar la acumulación de los costos históricos a fin de determinar los costos reales de las unidades de costeo.. Ninguno de los Costos para Toma de Decisiones son costos históricos o pasados: se refieren siempre a la elección de alternativas de acción. la elegida. Los costos indirectos tienen relación con más de una unidad de costeo. No surgen de contratos realizados expresamente. permiten a los directivos tomar mejores decisiones. Un buen sistema debe cumplir con ambos propósitos.. los ingresos netos de una de las alternativas.

Puede contener unidades de varios pedidos siempre que las características de fabricación sean las mismas.1.Costos por procesos Donde la unidad de costeo es un centro de costo o proceso y el costo del lote o producto se halla por sumatoria de los costos de los procesos que forman parte de su fabricación. que tiene la característica de homogeneidad. Cada Orden de producción tiene una cantidad limitada de unidades con características propias que las distinguen de las demás. . Se aplica en industrias que trabajan para stock (harina. Se utiliza en empresas que fabrican por pedidos o que brindan servicios.1.Costos por órdenes Donde la unidad de costeo es un lote de producción que se va siguiendo a través de todos los departamentos que intervienen en su fabricación.1. La producción no es seriada. 3.. No hay diferenciación entre las unidades producidas en los diferentes períodos.3. La sumatoria de todas las órdenes constituye el costo de producción de producción del período.1.Tradicionalmente los sistema de acumulación de costos para valuar productos son dos. la producción es en gran escala. Costos por Órdenes de fabricación Procesos Sistemas híbridos Costos por Unidades distintas identificables identificables Masa de Unidades 3.. vidrio.2. cerveza) 3. En este caso no se identifica el producto. por órdenes y pro procesos. Cuando la orden se termina pasa de Producción en Proceso a Producción terminada.. donde el lote de producción tiende a ser único o fácilmente identificable. existiendo sistemas híbridos que tienen características similares a órdenes y a proceso.Sistemas híbridos Que adoptan características de ambos costeo (por órdenes y por procesos) tales como los denominados. seriada y la fabricación continua a través de ciertos pasos que resultan similares o repetitivos. pintura.

La característica principal es que los componentes del producto se fabrican a medida que se van necesitando en la línea de producción. sin interrupciones.Se considera que los inventarios no agregan valor y por lo tanto deben eliminarse.Las actividades de producción que no agregan valor se reducen o eliminan.. 2.2. reduciéndose los tiempos de producción y de anticipación de la ..1. textiles.    Costeo por operación JAT (justo a tiempo) Costeo hacia atrás o de deducción posterior Coto objetivo 3. Se tiende a trabajar con cero inventarios (de materias primas.1...3. La filosofía del (JAT) puede resumirse a través de la Teoría de los cinco ceros: 1. principalmente los que no añaden valor.Se abre una orden de producción que carga los materiales y partes específicas que se identifican con el producto a fabricar. etc. implica también la reducción de inversiones..1. 3. semiconductores. esto tiende a simplificar la producción. Por lo general se realizan dentro de un departamento o proceso. donde los componentes de la línea se producen al tiempo en que se necesitan.El costo de conversión se acumula por operación y se asigna a las órdenes que pasan por la operación por medio de un costo unitario promedio en base a unidades. son empresas de ensamble que producen grandes cantidades. de esta manera cada punto de la línea impulsa su fabricación a medida que los puntos siguientes necesitan sus productos.Operación Es el método o técnica estandarizado que se repite varias veces. independientemente de las características del producto final. Metodología: 1.Justo a Tiempo Consiste en la producción casi sin existencia.) Tiene como objetivo el procesamiento de la producción en forma continua. materiales y productos semielaborados) 2. al mismo tiempo estas empresas utilizan la participación de los empleados como medio de control buscando la calidad total (automotrices. Es utilizado en la producción por lotes que tengan algunas características en común además de algunas características individuales (textiles. ropas y semiconductores).. zapatos. permitiendo analizar y controlar los procesos de manera de reducir los tiempos totales empleados. horas hombre u horas máquina. computación.3.

Que existan dos puntos de disparo. Las alternativas en la registración son dos: 1. denominado “punto de disparo” se realiza.3. Mediante la automación la producción se detiene por falta de material o el descubrimiento de defectos.Hay mejor cantidad de unidades reprocesadas y menores desperdicios debido a que se enfatiza sobre los conceptos de calidad total y mejoramiento continuo. también con dos variantes: a) 1.producción.Costo Objetivo Es el costo deseado calculado a partir del precio de venta y la utilidad unitaria deseada. esto se conoce como cero averías. como ya dijimos y desde este punto “dispara2 hacia atrás todo el sistema contable. Esto se conoce como un objetivo de cero burocracia. se disminuyen también la cantidad de proveedores. se tiende a obtener una producción con cero defectos. con dos variantes: a) Terminación del producto b) Venta del producto 2..Terminación del Producto b) 1.. 5.Que existe un solo punto de disparo. Constituye lo que se conoce como cero plazos. 4... evite retrasos y cuellos de botella.... 3.La automación de la fábrica requiere que las máquinas estén en perfectas condiciones.Venta del Producto 3..3. Costeo hacia atrás o Costeo de deducción posterior Retrasa el registro de los cambios en el producto ojeto de fabricación hasta el momento de su terminación o venta.1.3. El momento de la registración. De esta manera la industria se adapta mejor a los cambios en la demanda. lo que implica tener un mantenimiento preventivo que asegure el excelente funcionamiento de las mismas. por lo tanto no existen registraciones referidas a los procesos de producción ni en el Activo los Productos en Proceso.Compra de las Materias Primas y 2. .1.Hay una reducción en el trabajo administrativo lo que se traduce en un ahorro importante del Gasto de Administración permitiendo eliminar todas las actividades improductivas y burocráticas. 3.. valuándoselo a un costo estándar o predeterminado..Compras de las Materias Primas y 2.. entonces en el momento de la terminación o venta.4.

por lo tanto...Predeterminado. este costo se denomina normalizado y al compararse los costos incurridos con los costos normalizados se pueden determinar las diferencias y analizarlas. deben incluirse los dos.2. variables y fijos. sin olvidar que los ingresos deben cubrir los variables y los fijos para reemplazar los activos en el futuro. midiéndose frecuentemente los logros alcanzados mediante la comparación de los costos reales con los costos objetivos intermedios o finales. La predeterminación puede ser limitada a la Carga Fabril. 3. Los costos de producción fijos son tratados como costos del período. o bien la mano de obra y la carga fabril o puede ser total incorporando los tres elementos del costo. 3. independientemente de su comportamiento fijo o variable.Costeo por absorción. trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la función productiva. puede ser intermedia incorporando los materiales y la carga fabril.2. completo o integral La estructura del costo de producción contiene todos los costos de producción... Ahora bien. en base normalizada o a priori Se calcula el costo antes de incurrirse.3.Método de Costeo de Productos y Servicios 3. ya sea de objetos o servicios (bienes o productos tangibles y bienes intangibles o servicios). El argumento en que se basa dicha inclusión es que para llevar a cabo la actividad de producir se requiere de ambos. Es el sistema de costeo más utilizado para fines externos e incluso se suele usar para la toma de decisiones.2. Los que proponen este método argumentan que ambos tipos de costos contribuyeron para la producción y. sino un costo para tomar decisiones. Considerando un costo objetivo menor al actualmente factible.3. una vez elegido el sistema que se adapte mejor a las características de producción. sin embargo configura en si mismo un sistema de control de costos que puede registrarse en libros. presupuestariamente.3. permite trabajar sobre la expectativa de reducciones de costos reales para llegar al costo objetivo. es necesario elegir la forma y metodología con que se acumularán los costos y se harán las registraciones según los objetivos perseguidos..Costeo variable o de contribución La estructura del costo de producción solamente contiene costos de producción variables.1. en la medida que la diferencia disminuya a través de mediciones consecutivas en el tiempo se verifica el grado de cumplimiento del costo objetivo fijado para cada momento.No es un costo con el que se pueda valuar. . y se aplica este costo a medida que se va fabricando. 3.

aplicados) 3. aspecto que tiene gran importancia para la gerencia.Los que proponen el costeo variable.Ventajas del costeo variable . y los cambios de volumen además de la mezcla de productos que se vende.Se obtiene la Bruta.No se muestra la Capacidad Ociosa de Capacidad Ociosa de planta. Contribución Marginal. devengan. las utilidades a corto plazo aumentan o disminuyen como consecuencia de las fluctuaciones de los costos variables. (Costos Fijos no planta.2.Se muestra la .2. raramente se lo utiliza con fines externos.Se obtiene la Utilidad . 3.2.3. cambios de los precios de venta. . El margen de contribución es una cifra clave. Los costos fijos de producción deberán llevarse directamente al Estado de Resultados. por lo tanto para costear por este método se incluirán únicamente los costos variables.Diferencias principales entre costeo completo y costeo variable Costeo por Absorción Costeo Variable  Tratamiento de los costos  Tratamiento de los costos fijos de Producción: Se fijos de Producción: Gastos aplican a las unidades del período en que se producidas. (Costos variables completo. (Costos variables y solamente) fijos asignados)  En el Estado de Resultados:  En el Estado de Resultados: .Se separan los Costos .  Valuación de los Valuación de los inventarios: A inventarios: A costo costo variable.1. Es decir del margen de contribución por el volumen vendido en unidades monetarias. afirman que los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada que no está en relación con el volumen de producción real. .Se separan los Costos de Producción y de No Variables de los Fijos. Producción. No dependen de los costos fijos que son constantes... El sistema de costeo variable se concentra principalmente en el margen de contribución.3. Suponiendo una capacidad fija para producir y vender. Se utiliza con fines internos en la toma de decisiones y en Control de Gestión. puesto que revela la cantidad de centavos disponibles por unidad monetaria de ventas para cubrir los costos fijos y las utilidades. que es la relación entre el precio de venta y los costos variables.

2.3. La separación de costos fijos de variables es una actividad muy compleja..Costeo directo (costos evitables) Los costos fijos identificables de las líneas con los productos son considerados costos directos del producto (evitables) y son considerados costos del período los Costos fijos Indirectos (comunes o inevitables). si no se realiza con mucho cuidado genera errores en la valuación de los inventarios y por consiguiente en la determinación de la utilidad. Facilita la rápida valuación de los inventarios al considerar solo los costos variables. 5. b) Ayuda a determinar cuáles de ellas deben apoyarse y cuáles deben ser eliminadas.Desventajas del costeo variable 1. Costo de los recursos costo Actividades (Base de los recursos) Objetos de (Base de la .Costeo ABC Es una metodología de costos que asigna los recursos a la adquisición de elementos para satisfacer las necesidades de las Actividades que desempeña la empresa.3. El análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran: a) Ayuda a la administración a escoger la composición óptima que deberá ser la pauta para que Ventas alcance su objeto. 3.3.. análisis costo beneficio y descuentos especiales. 2. 7. Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos ya que su distribución es subjetiva. Elimina fluctuaciones en los costos por efecto de los diferentes volúmenes de producción (costos históricos). generadores de costos o cost-drivers que indican el consumo que hacen los productos de dichas actividades. El uso del análisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los precios a largo plazo. 4. 2. bajándolos demasiado en ocasiones con el fin de que generen un mínimo margen de contribución. por lo tanto asigna a dichas Actividades los costos provenientes del consumo de dichos recursos y luego distribuye el Costo de estas actividades entre los productos de acuerdo al uso que se hagan de ellas en función de ciertos inductores. 3. c) Ayuda a evaluar opciones respecto a reducción de precios.1. 6. 3. 3. los cuales se pueden medir.4.3. La preparación del Estado de Resultados facilita a la administración la identificación de las áreas que afectan más significativamente a los costos y así tomar decisiones adecuadas. Ante una recesión es un instrumento de apoyo para determinar estrategias para optimizar la capacidad instalada. Facilita el planeamiento..3.

horas de mano de obra directa. Aumento en el planeamiento estratégico. órdenes de compras.2. Medición más costosa. etc. 3. 2. roturas y mermas de almacenamiento.3. 4. Permite diferenciar los costos relativos a la calidad. costos indirectos. distribuir. Nivel de producto Nivel de partida Nivel de Orden Nivel de Fábrica 3.4. 3. Más complicado porque requiere un incremento significativo en las actividades de medición. 3. Identificación de los generadores de costo. En la implantación se debe elegir entre el costo de la medición y le costo de los errores. 3. calefacción. cobrar.3.actividad) Este tipo de costeo reemplaza la distribución de la carga fabril. por una nueva forma donde debe haber: 1. Administración por ABM (Activity Based Management) 3.1. tales como: producir. 4.3.Ventajas del método ABC 1. Establecimiento de la tasa de aplicación para cada actividad en base al generador de costo que corresponda. es decir. 4. 4. etc.4.3.4. 2. Mayor exactitud en el costeo del producto Mejores tomas de decisiones.. etc. Separar las actividades en indispensables y accesorias o discrecionales.Desventajas 1. inductores de costo o “cost drivers”. Identificación de los recursos consumidos por las actividades. materiales indirectos. fuerza motriz. cantidad de piezas. Más habilidad para administrar actividades. comisiones. 2. según su comportamiento en niveles: 1. Acceder a información más precisa. 5. En general los inductores de costos pueden agruparse.. 3.Utilización por el administrador La utilización de este sistema por el Administrador fundamentalmente es útil para que pueda: 1.. mano de obra indirecta. Identificación de actividades: se entiende por actividad las tareas y acciones necesarias para el logro de un objetivo. 2. que relacionarán cada actividad con el objeto de costo: horas de diseño. comercializar. que no pueden aplicarse en forma clara y precisa al costo del producto. costo de licitaciones de compra. Elegir las actividades que agregan valor para ser desarrolladas por la empresa y tercerizar las que no lo hacen. . 2. comprar.

Diferencias entre el método tradicional y el ABC Tradicional 1. y no 3... Resultados estándar) 6.Enfoque de los costos administrativos. 5.Relación entre los Sistemas.. (Asignación de costos a las actividades) 5.Maximización del desempeño de todo el sistema (enfoque globalizador a través de las actividades) 7..Usa medidas financieras para el desempeño (resultados reales vs.Costeo amplio y flexible del producto (fines financieros y cadena de valor – gran variedad de objetivos de administración) 4. 6.Base unitaria de asignación (volumen y capacidad) 2.Adjudicación intensiva (basados en enlaces supuestos) 3....Usa medidas financieras financieras del desempeño.Maximización del desempeño unitario individual (la maximización global se logra mediante la maximización del desempeño individual) 7.Un sistema óptimo minimiza la suma de los costos de medición y los costos de los errores. 2.Información detallada de actividades (se rinde cuenta actividad y no por monto del costo) las por 4. Los sistemas de costos más complicados producen menos errores de costos y tiene costos de medición más altos.Costo estrecho y rígido del producto con fines financieros. formando tres grupos: .Búsqueda intensiva de la relación costo-actividad (basados en relaciones causa-efecto) 3. ABC 1..Enfoque de las actividades administrativas.Bases unitarias y no unitarias.3.5...Poca información sobre actividades. la índole de la unidad de costeo considerada y la naturaleza del relevamiento. (Asignación de costos por unidades organizacionales – responsabilidad de los gerentes. las Formas y los Métodos Criterios de clasificación de las metodologías de costeo teniendo en cuenta: La filosofía contable involucrada...

Costeo por operaciones 3.Filosofía Contable .. histórico o resultante normalizado Por Operaciones Estimado o presupuestado Estándar 4.1.Costeo Integral .Costeo real.Costeo estimado o presupuestado .Costeo estándar El Sistema puede ser: Real.Costeo por procesos ..Costeo normalizado .Costeo Variable 2. histórico o resultante normalizado Costeo Variable Por Procesos Estimado o presupuestado Estándar Real.. histórico o resultante normalizado Por Órdenes Estimado o presupuestado Estándar Real.Costeo por órdenes . histórico o resultante normalizado Por Operaciones Estimado o presupuestado Estándar Real. histórico o resultante normalizado Por Órdenes Estimado o presupuestado Estándar Real.Naturaleza del Relevamiento .. histórico o resultante .Unidad de Costo . histórico o resultante normalizado Costeo Integral Por Procesos Estimado o presupuestado Estándar Real.Ciclo del Costo El ciclo del costo de fabricación y venta de los productos o servicios brindados por la empresa puede dividirse en tres partes: .

para conocer el Costo de los productos terminados en el período será necesario que se incorpore al costo de producción el costo de los productos en proceso que había al comenzar el período y se detraiga el costo de los productos en proceso que quedan al final del período. 4. 2.Inventario Final de Materiales directos Consumo de Materiales directos + Insumo de Mano de Obra directa + Insumos de Carga Fabril . por lo tanto: Costo Productos Vendidos = Costo I. con la adquisición y almacenamiento de los materiales y materias primas necesarios para la fabricación que serán entregados al departamento de Fabricación según las requisiciones que el mismo haga.1.1. La suma de la Mano de Obra directa más la Carga Fabril constituyen al Costo de Conversión.P. Compra y almacenamiento de las materias primas.T. el flujo de los costos desde el consumo de los materiales directos hasta el Costo de los productos vendidos en ese período: Inventario Inicial de Materiales directos + Compras de Materiales directos . El ciclo comienza entonces. Para determinar el Costo de los Productos Vendidos en el período debemos tener en cuenta los inventarios iniciales y finales existentes en el Almacén de Productos Terminados. en el período – Costo I. Materiales o Materia Prima + Mano de Obra Directa = Costo Primo.P. Materiales directos + Costo de Conversión Generalmente existen inventarios de productos en proceso al finalizar y comenzar cada período de costo.F. Materiales directos + Mano de Obra directa + Carga Fabril 2. Es decir el Costo de producción puede formarse: 1..I. Costo Primo + Carga Fabril 3. + Costo P. Estas tres etapas producen costos que determinan el ciclo del costo que permite valuar los inventarios y determinar el costo de los productos vendidos. 3. Almacenamiento de los productos terminados y venta de los mismos. Transformación de la materia prima con el agregado de mano de obra y carga fabril. generalmente un mes. La materia prima y los materiales incorporados a la fabricación constituyen el primer elemento del costo.T.T.Estados de Costos Los Estados de costos muestran para un período de costos.

La aplicación de las técnicas del justo a tiempo ha eliminado reducido mucho de los procesos tradicionales de adquisición y almacenaje. etc. control y eventual almacenamiento. tornillos.1 Clasificación A) materiales directos para producción • • • La materia prima y otros materiales que integrarán producto en forma visible o corpórea Los semi productos en proceso.2 ciclo de control de los materiales .Costo de producción del período + Inventario Inicial de productos en proceso .Inventario Final de productos en proceso Costo de los Productos Terminados en el período + Inventario Inicial de Productos Terminados .Inventario Final de productos en proceso Costo de los Productos Vendidos Capítulo 3 Técnicas y métodos de determinación de costos El material siempre ha sido un factor de alta preponderancia dentro de los elementos que conforman los costos de producción. adhesivos. así como una adecuada gestion interna de la empresa en su adquisición. 1. De todas formas el porcentaje de participación que aún representa en los costos totales es muy importante. B) materiales y directos utilizados para aplicaciones internas de la emprensa: • • Los materiales auxiliares todo suministro de fábrica (lubricantes. repuestos y accesorios) Materiales directos cuyo control y seguimiento resulta poco económico debido a su escaso valor (clavos. su participación relativa dentro de los costos totales de dichos productos. por lo que requiere la correcta determinación e imputación de su costo al objetivo. Los productos terminados.) 1. sean éstos listos para la venta o intermedios para reprocesar. ha disminuido.

Cuando el material llegue otra vez a su punto de pedido. donde deberá detallar la cantidad. El primer control abarca el seguimiento de los requerimientos de materiales. Éste procedimiento resulta imprescindible si se quiere mantener intacto el control de circulación del materiales que ya fuera descripto. confeccionará la orden de pago Una vez que el departamento control de calidad aprueba el material recibido. descripción. el remito y la orden de compra sean coincidentes. se comunican con los proveedores para realizar la compulsa de precios. el mismo es ingresado definitivamente almacenes para su custodia. la factura recibida del proveedor. la orden de compra presididas del departamento de compras.1 Reposición de materiales y almacenamiento El ciclo de los materiales se inicia con la solicitud de compra del material. controles de rutina te existencias. presión y plazo entrega del material. control de las unidades consumidas. el control de la recepción en cantidad y calidad.3 Circulación de los materiales y la documentación correspondiente dentro de la empresa 1. es recibida por compras que. Contaduría predomina entonces. 1. en el momento del ingreso el responsable del depósito procederá asignarle un código identificatorio. calidad. se reiniciará el ciclo de compras. La codificación a utilizar podrá ser un: Correlativa: cuando se identifique cada material con números sucesivos. Compras coloca la orden correspondiente al proveedor seleccionado. acompañándola con los correspondientes remitos y le envía a contaduría para su registración y posterior liquidación del pago cuando se reciban las facturas.3. La solicitud. El control de la gestión económica del manejo de materiales.Los materiales están sujetos a distintos controles desde su ingreso hasta salida de la empresa. abarca el análisis de los costos de recepción y almacenamiento.4 Codificación El caso de que el material solicitado por el departamento de producción no tenga existencias en el departamento de almacenes. y posteriormente. El pedido llega a la empresa acompañado por el correspondiente remito del proveedor. . 1. conservación e inventarios. el departamento de recepción confecciona una planilla de ingreso de materiales. Al fin del día. los remitos recibidos del departamento de recepción y la copia del informe de calidad que le remitirá el departamento de control de calidad. El departamento de recepción verifica que los materiales recibidos.

Correcta valuación: a) segregación de intereses implícitos (convertir en el precio de compra a su valor de contado) b) actualización del costo de reposición (informado proveedores habituales) c) calculó el ajuste por inflación durante el período de tenencia el material .Decimal: cuando cada rubro de material se identifique con un dígito principal. 1. deberá ser a valores corrientes.6 productos en proceso de elaboración o trabajo en proceso Cuando el material se ingresa como materia prima al proceso de transformación para la producción de un bien. El mantenimiento de una moneda homogénea como unidad de medida hace necesario el ajuste constante de esas partidas representa valores monetarios. Los materiales forman parte estas últimas. recibe distintas modificaciones. 1. que modifican su medida en moneda homogénea a raíz de las pérdidas en el poder adquisitivo de la misma y deben ser actualizados periódicamente para mantener valor corriente. Alfa numéricos: combinación de letras y número por identificar el material.1Materiales y materias primas De acuerdo con las normas contables profesionales.8 valuación 1. En casos de rechazo total o parcialmente el material.8. dispuestas en forma tal que facilite identificación de artículos. en el circuito se cierra con la transferencia del producto en proceso al depósito de productos terminados. medidos en moneda homogénea constante siempre que los mismos no superan los valores actuales de reposición normal en el mercado o de recuperación. Mnemotécnica: sólo utiliza letras. el criterio valuación de los materiales. 1. 1.5 Registración La Registración te lo materiales se debe realizar a partir del ingreso el mismo.7 Productos terminados Al finalizar la producción. el asiento se revertirá total o parcialmente.

los provenientes de los factores de comportamiento fijo que intervienen en la producción. Las normas contables profesionales sólo reconoce como costos a las cantidades necesarias para llevar adelante el .8.1 el componente físico La cantidad y calidad de los materiales requeridos para llevar adelante un objetivo será establecida por el personal técnico. se adopta el modelo de costeo completo que considera costos necesarios tanto los provenientes de los factores de comportamiento variable. costo del despacho plaza. El costo del material El cálculo de su costo tiene dos variables principales: a) la cantidad de material consumida b) la cantidad moneda de cuenta que representa su costo unitario. todos los costos incurrido por la empresa en la compra.1. 2.1 productos en proceso y productos terminados Determinación contable del costo de los productos en proceso a) los costos de los materiales necesarios para su producción. carga y descarga. c) los costos financieros en aquellos casos puntuales aceptados por la norma. los mimos estarán basados en el costo en producción del artículo a valor de reposición igual valor neto en realización. El costo e incorporación de un bien o servicio es el precio de plaza de contado del mismo más el costo proporcional del proceso de compras y control de calidad. Las asignaciones de los costos indirectos tendrán ubicarse sobre bases razonables. costo del departamento recepción. Productos terminados. además del precio corriente del proveedor. pueden tenerse en cuenta. Para la determinación del costo de incorporación de los materiales. El general. costo del departamento control de calidad.d) calculó el resultado por tenencia (evolución del costo reposición de material menor evolución del índice general de precios) El costo de un bien ese necesario para poner condiciones de ser vendido o utilizado. b) los costos de conversión. y con las particularidades indicadas más adelante. a valores corrientes. en que sea menor. seguro de transporte. 2. 1. fletes eventuales del proveedor hasta el empresa.

3 los costos de adquisición y recepción Los costos de adquisición directos son los incurridos en fletes y otro coste transporte. por cada uno de los procesos por donde transitar una vez incorporado el material que se analiza.4. neto descuento por bonificaciones. por razones operativas. descartando cualquier desperdicio que no fuese normal. en este caso corresponden a los costos del período devengados por las actividades de almacenar y custodiar el stock. costos de importación y despacho de plaza y los indirectos los relativos a compra. organización y clasificación ordenada con que una empresa maneja la circulación de sus materiales desde la . entonces. El número de unidades de material que se necesiten. a su valor de reposición de pago contado. 2. presidente terrestre lo seguro de mercadería en tránsito. b) los costos de nacionalización. 2. 2. por razones inevitables y por las características especiales de un determinado proceso puede querer pasar. Cuando nos referimos a los costos almacenamientos. deba mantener un stock de seguridad determinado. En aquellos casos en el material. costo del departamento recepción y costo del departamento de control de calidad.objetivo. el mismo adicionará al inventario promedio a los efectos del cálculos.4 Costos de almacenamientos Pueden asignarse cada material. en la mayoría de los casos de políticas de importación aseguramiento de la disposición del stock. Conclusión: el componente monetario del costo unitario del material se conforma a la sumatoria de los costos. tercer retirado de la producción podrá extinguir utilizado en esencia para continuar en la transformación. será el que resulte de calcular todos los desperdicios promedios de unidades del objetivo. provenientes de: a) el precio de plaza unitario de reposición con pago contado. d) los costos indirectos de recepción y control de calidad relacionados con la unidad. sino de la necesidad de mantener existencias durante un lapso más o menos prolongado. Los costos almacenamientos no dependen de los programas productivos. e) los costos indirectos almacenamientos de los mismos términos del punto anterior.1 Gestiones de stock: Custodia. lo hacemos con el criterio de las tenerse en: el costo necesario para el mantenimiento y custodia de los inventarios promedio que la empresa debe manejar para llevar adelante su producción en la forma más económica posible. El desperdicio normal en esto el material que. siendo ello el resultado. relacionados con la unidad del material en cuestión. c) los costos directos de adquisición y posesión del material.

el lote económico de compra. tecnológicos o financieros. Requiere en cuenta dos variables: consumo diario del material y el tiempo de demora entre pedido y entrega del proveedor y su control. Se utilizaron herramientas técnicas estadísticas o contables con el fin de abaratar o impedir un encarecimiento de los costos en el manejo de los materiales. donde se utiliza. a pesar de estar en existencia no puede ser utilizado por otros procesos. la cobertura del riesgo de la máxima demora verificada en el ingreso del material a almacenes. adicionando a las unidades obtenidas por el cálculo del primer sistema. la determinación del volumen de stock estratégico y los ratios de stock.4. 0 desperdicio de material. para evitar paradas de producción.solicitud de compra. c) punto de pedido mínimo de alternativa: similar al de mínimo primario.I. el envío de la mercadería por parte del proveedor y la aprobación por el departamento de control de calidad. d) punto de pedido de seguridad de alternativa: agrega al criterio del método mínimo de alternativa. 2. . 2. 0 desperdicio espacios. pero basados en el sobre consumo máximo verificado. el 50% de las que resultan de la aplicación del segundo. ingreso y almacenamiento hasta su incorporación en proceso productivo. a) punto de pedido mínimo primario: multiplicar la cantidad habitual de días que tarda la gestión de compras y entrega del proveedor por la cantidad diaria consumida en planta de ese material. b) punto de pedido de seguridad primario: adicionará al mínimo primario un margen de posible demora en la gestión de compras o en el consumo diario. 0 desperdicio de recursos humanos.3 efectos del J. e) punto de pedido normal: combinación de los sistemas de mínimo de alternativa y seguridad alternativa.4. f) stock reservado: es el stock de materiales que ha sido destinado a una producción comprometida y que. Desestimar la canción unidad del material que va a necesitar la fabrica durante el tiempo que demoren: central interna de compra. Las herramientas más conocidas son: el punto del pedido. No debe ser considerado como disponible a los efectos deñ punto de pedido.2 punto de pedido: Momento adecuado en que el departamento almacenes debe confeccionar la solicitud de compra.T (just in time) en la planificación de inventarios: Just in time se fundamenta en el principio del 0 desperdicio.

Todo proceso de just in time necesita de un excelente programación de la producción y de una inter actuación constante con proveedores y clientes. ocupación de espacio. no agregar valor no reconocido por el cliente al costo del producto. El lote económico de compra de determinado material es aquel que debe adquirir la empresa a efecto de optimizar los costos de material. vigilancia. Todo lo que podamos desarrollar para reducir el costo de productos finales será en nuestro beneficio y el de todo el negocio que incluye a nuestros productos. el costo de recepción y el costo de posesión. roturas y obsolescencia. neutralizando los costos de posesión y los de recepción para incurrir en los costos totales mínimos posibles. El J. que define el lote adecuado de compra que le permitirá reducir al mínimo los costos totales en los materiales. el valor de costo de producto con un mal manejo de gestión ocasionaría pérdidas de participación en el mercado o caída del beneficio esperado.4. es decir. Por eso es necesario gestionar con alguna herramienta adecuada que permita la optimización del costo. Una de esas herramientas es el lote económico de compra. calidad y almacenamientos.El concepto es: reducir los costos en función del máximo aprovechamiento de los tiempos y recursos de producción y la reducción al mínimo de las estructuras necesarias para negocio.I.4 lote óptimo de compra Costo unitario del material: precio de plaza corriente neto de bonificaciones+ costo de adquisición+ costo almacenamiento posesión. deban ser analizados por separado y asignados a los materiales de la forma más adecuada posible para favorecer las decisiones en cuando remplazo de estructuras a cambio de costos asumido con proveedores (costo de oportunidad) en lo relativo a controles de ingresos. el segundo es de inmovilización de capital. Un análisis completo del costo total del material de producción. no demostrará que éste llegará al mínimo al igualar las dos variables que lo componen. En síntesis: no desperdiciar tiempo ni dinero. seguros. Se puede concluir en que es muy importante que todos aquellos costos que tengan su origen el actividades especialmente desarrolladas por una empresa a efectos de abastecerse de materiales y materias primas para la producción y almacenarlos. Ambos costos componen el valor del material utilizado. . 2.T se puede resumir como la "Teoría de los cinco 0" • • • • • 0 desperdicio 0 averias 0 stocks 0 plazos 0 burocracias Las características salientes del sistema son: • • • • • fabricación flexible sistema de producción "pull" (arrastre) producción en lotes reducidos configuración secuencial de los centros de producción producción de máxima calidad. El primero de los costos es de recepción y control de calidad.

b) su dificultosa reposición: reponerlo requiere una gestión de compra no muy común. Indicadores: . c) el alto valor de un bien lo hace pasible de robos. en base a las experiencias. justifica todos los costos normales de posesión que puedan asumirse a los efectos de su disponibilidad en fábrica. por su facilidad reposicionar remplazo por materiales alternativos de venta masiva en el mercado dado esas especificaciones técnicas son de producción general. produce cambios en los costos de posesión que encarecerían el costo del material y provocaría una disminución del beneficio del empresa. muestra que representa el valor menor de la escala. Administración: responsable de los sistemas de compra y realización inventarios. vigilancia.6 participación de las distintas áreas de la empresa a la minimización del costo de posesión: Ventas: responsable de la rotación de los productos terminados. Es también en lo requieren gran inversión.4. por descuido o conservadurismo exagerado. se produzca un sobre stock de materiales. Eso motiva a la organización para tomar recaudos desde punto de vista almacenamiento seguro. control de stock continuo. Los materiales de escaso valor producirán un costo de posesión mayor al daño que provocaría su pérdidas faltantes que. nos es útil para ahorrar inversiones globales de la tendencia de los stocks de materiales mediante la clasificación de las existencias en distintos segmentos de acuerdo a sus costos o dificultad de reposición que permitan definir adecuadamente dichas inversiones.7 ratios de la gestión de stocks: son aquellos indicadores que nos permitirán establecer comparaciones entre los datos obtenidos de los mismos y aquello modelos que. califica el materiales por categorías y también a ahorrar costos de posesión en las categorías C y B. fundamentan un control mayor que otros.4. para ellos alcanza con controles periódicos del estado general.5 optimización de stocks Es una herramienta dirigida a racionalizar la tendencia de los stocks para evitar altos costos de posesión y que. 2. La falta de eficiencia de alguno de los sectores enumerados. Finanzas: responsable de la obtención de los fondos en tiempo y al menor costo posible. seguros que se justifican en la medida de que no superen el valor que se trata de proteger. ya que. que haya una participación interdisciplinaria en la determinación de los atributo de los distintos materiales.2. Aporta una visión generalizada de cuáles son los materiales que. El método ABC. 2. hubiéramos confeccionado para cada ítem analizado. Es importante. a) su importancia estratégica de la conformación de productos finales hace que debamos tratar de no quedarnos sin existencias. ya que son materiales irremplazables. En síntesis: el método ABC. ante deterioro o descomposición empresa pierde mucho dinero.4. Es fundamental un buen control de inventario y determinar un punto de pedido que incluye la cobertura de cualquier margen.

2. o de un producto terminado. Se registra pérdida. El costo dicho reacondicionamiento se registrara pérdida en el departamento que originó el problema como improductividad. Semi productos: material resultante de una transformación parcial que pasan al departamento siguiente a efecto de practicarle transformaciones con el objetivo convertirlo en el producto final. Sobrante de producción: debido a las necesidades del proceso. Producción estropeada: material que. 5) días de demora en la cobranza a clientes por ventas: cantidad promedio de días de financiación que le hemos otorgado a nuestros clientes por las ventas de nuestros productos. Desecho: material que resulta en la degradación de un material para producción en el almacén o durante proceso. 4) días de demora en los pagos a proveedores de materiales: indica que demora existe entre el día en que un proveedor de materiales nos entrega la factura y la fecha que nosotros le cancelamos la factura. valor monetario promedio de unidades en existencias durante un período 2) rotación de stock: conocer cuántas veces de repuso el material durante un período. 2. se deteriora por algún motivo y pasa a ser un desecho. Material que no tiene valor contable: resultado una merma del proceso productivo. 3) cobertura media de la producción: cantidad de tiempo en que se podría cumplir con los requerimientos de producción hasta agotar el stock del material sin reposición alguna. formando parte de una producción terminada o semielaborada.1) valor medio del stock: representa el promedio de capital inmovilizado en stocks. tres alternativos de utilización: . el resto de la unidad no utilizada puede volver al valor de stock. se requiere materiales a almacenes en una medida inferior a la unidad intrínseca en que se requiere en plaza. una vez utilizado el material.5 otros conceptos de materiales: Materias primas: base en la cual partirá la producción para transformarlo en el nuevo artículo en condiciones de ser comercializados.6 tratamiento de los envases: Los envases se cargan a los costos. Producción defectuosa: material que resulta de un proceso de producción sin cumplir con las especificaciones mínimas que permitan ponerla a disposición del area comercial.

B) cantidad de supervisores asignados en el contralor y decisiones de producción: una fuerza productiva como la mano de obra. se mantenga organizado y dirigido con una unidad de criterio. satisfacción y desarrollo de las personas que intervinieron las operaciones. se han visto reemplazadas por la que sustenta el autocontrol. ya que los recursos humanos además de estar influenciado por los cambios macro y microeconómicos como los otros elementos.a) envases que se consumen en el período productivo. Las teorías en cuanto a la supervisión. estos envases se cargan a costos de comercialización. Mano de Obra 3. El autocontrol consiste en organizar grupos de no mas de cinco personas compuesta por los mismos operarios con un líder que los represente. psíquica. el costo este tipo de envases se cargan costo de producción. b) envases que se utilizan para atraer la atención de clientes. experiencia Este conjunto capacidades se reconoce como potencial. La conformación de estructura de mano de obra directa con personal capacitado y especializado marca una diferencia clara en los rendimientos. Ello hace necesario la presencia de personas conocer conocimientos y jerarquía. con responsabilidad de equipo en la producción de determinar transformación en el proceso productivo. 3.2 motivación: Los seres humanos nacemos con determinadas capacidades que las podemos dividir en: Innatas: física. conocimiento. Los resultados obtenidos siempre tuvieron una gran dependencia de la capacitación. c) el tercer tipo envases son aquellos que se conocen como retornables. 3. los supervisores. No son útiles aquellas medidas generalizadas tendientes a conseguir la motivación mediante cursos globales. Adquiridas: habilidades. La mano de obra. es el elemento del costo de identidad propia. grado de involucramiento. La motivación es el impulso que hace que pongamos en marcha nuestro potencial para aplicar al cumplimiento del objetivo determinado.1 características: El recurso humano. . motivación. se verán afectados por cambios propios basados en conflictos individuales. El desempeño de los recursos humanos pasó a ser un elemento preponderante el obtención de ventajas competitivas. intelectual. C) régimen de premios: el rendimiento de los operarios. requiere que. algunas alternativas de acción: A) nivel capacitación de los operarios: para poder competir se necesitan especialistas en todos los segmentos de actividad de la empresa. es decir en que si bien son costos de producción. se incrementa ante mejora de las condiciones de la empresa ofrece en el ambiente de trabajo. dentro de las ventajas competitivas de la empresa. es determinante. no deben cargarse a un solo ciclo productivo sino a todos aquellos que se benefician con el retorno del envase. para que el objetivo se cumpla en conjunto.

con la maquinarias y demás insumos.7 mano de obra y volumen de producción: . enfermedad. 3. salario familiar). cuyas remuneraciones estarán directamente relacionadas a las variaciones en los niveles de actividad. ante propuesta de modificación de procesos. representa horas improductivas. Y el componente monetario valor corriente de las remuneraciones que se abordarán a esas personas por cada unidad de tiempo utilizado. cargos adicionales del empresa debe abonar con certeza en el futuro (aguinaldos. Aportes al estado nacional (jubilaciones. 3. La identificación de las imputaciones de costos no será útil durante todo el ciclo de asignación para determinar cuáles son los dependientes que forman parte de la mano de obra directa.5 ciclo de la mano de obra: La incorporación al costo se realiza de acuerdo con los montos de las remuneraciones devengadas por los servicios de los dependientes de la empresa. Las cargas sociales de calculan con un porcentaje sobre los haberes devengados del personal. Peor aún es el tema de alto nivel de ausentismo. El departamento de personal se constituirá en la base de datos de esta imputación. es aquel en que se incurre para transformar el material en proceso en el producto final. íntegra el costo de conversión del empresa.D) antigüedad media de personal: la ventaja está en la pericia y eficiencia que el personal ha adquirido en el desarrollo de sus actividades. 3. La desventaja es la falta de flexibilidad que demuestra el grupo humano más antiguo. más las cargas sociales. indemnizaciones por despido). remodelación de las instalaciones o cambio de maquinarias.3 clasificación: La mano de obra puede ser directa o indirecta. directa es aquella que. La mano de obra indirecta es aquella cuya función principal no es la de producir directamente ninguna transformación en el material. atentando todo eso con el beneficio de la empresa. que se calculan sobre los haberes devengados y representan un costo adicional a la utilización de este recurso. Su costo está representado por las remuneraciones y cargas sociales que devenga la utilización de los tiempos de los recursos humanos. El primer paso consiste en una razonable selección de personal. perjudica la programación de tareas. el tiempo que una o más personas utilizan en función de la consecución de un objetivo determinado. descansos. licencias especiales. sirve de apoyo al desarrollo del proceso productivo. 3. 3. vacaciones. componentes físicos del recurso.6 cargas sociales: Se componen por cargos obligatorios establecidos por leyes o decretos nacionales o provinciales y por ventajas adicionales optativas otorgadas por política de la empresa.4 el costo de la mano de obra: En la combinación de dos componentes. obra social. E) rotación y ausentismo: la alta rotación de personal es perjudicial para el rendimiento de la fuerza laboral. Está en la capacidad de los directivos del aprovechar la ventaja de inducir a la continua evolución mental del mencionado grupo. feriados pagos) adicionales cuya certeza es relativa pero posibles de acontecer (accidentes.

Tendrá sumatoria de todos los productos así obtenidos será el costo de proporcional de las cargas sociales sobre la mano de obra en el empresa incurrirá. de lo referido a la imputación en los costos de producción de la mano de obra directa. empresa deberá cuidar su integridad patrimonial procediendo a reducir los costos de haberes improductivos. un sueldo anual complementario. Algunas cargas son obligatorias y se calculan como deuda devengadas. hasta alcanzar volúmenes mayores de producción. • Lograr una mejor productividad. a mediano plazo. la proporcionalidad se verifica.9. un subsidio familiares.8 horas o jornadas extraordinarias: Siempre que tenga capacidad ociosa de fabrica. obra social. 3. por lo menos. 3. por ejemplo aporte jubilatorio de la empresa. Este tipo de soluciones tienen un carácter temporal. destrezas y responsabilidad en las funciones. esfuerzo. feriados pagos. la empresa debe elevar su volumen de producción. El incentivo no está incorporado la remuneración básica y entonces se gana cuando se alcanzan las metas. vacaciones. Esta sobre tiempos son denominados horas extras. implican un incremento de los costos unitarios.9. o reversible a largo plazo. reducirá nivel de costos de mano de obra. indumentaria. De todas formas. Cuando la empresa prevea que la reducción de su nivel de actividad será. ya que todo lo costo de mano de obra que no se refieren a producción de unidades se imputan a resultados del periodo. 3.9 el cálculo del componente monetario: Esta remuneración resulta de multiplicar el jornal por las horas productivas que trabajó el operario. basadas en los aumentos de productividad o el cumplimiento de determinados objetivos determinados. por medio de la cual la empresa intenta lograr los siguientes resultados: • satisfacer los principios de mejor remuneración a mayor capacidad. Evidentemente aumenta el componente monetario pero tiene como meta la reducción del componente físico. También existe la posibilidad de incurrir en costos que son inciertos como licencias por enfermedad y accidentes use erogación depende de una condición suspensiva y están representadas por porcentajes sobre las remuneraciones. Debemos recuperar del cliente todos los costos necesarios en que incurrimos. menor cantidad de horas de producción.2 incentivos: Son la retribución complementaria a los trabajadores. descansos. en cambio de la realidad fabril en las cosas no son tan estrictamente proporcionales. preparación. las remuneraciones devengadas son menores. el nivel de haberes con que se remunera al personal se mantiene. Cuando las horas extraordinarias en las que se incurrió en el período no hubieran sido programadas deberán ser consideradas una improductividad. en éste caso se utilizan sobre tiempo de trabajos con el mismo personal. cuando el período de caída de niveles de actividad se prolongue o represente una potencial baja irreversible. no se pierde cuando no se las alcanza. 3.3 el costo del aprendizaje: . A pesar de que el volumen de producción decrezca.La mano de obra directa debería ser totalmente proporcional a las variaciones en el nivel de actividad de la empresa. Las horas extras puede ser contabilizada dentro de los costos del producto sólo cuando hayan sido programadas con anterioridad a su empleo.

El contador de costos deberá desarrollar un circuito de información ágil y efectivo. 4. Horas improductivas: A) informadas: son las que resultan de la sumatoria de los tiempos de parada de fabrica que se informan en la planilla de producción. Las necesidades mínimas son: planilla de producción informando la transformación diaria de unidades de cada producto y las horas de mano de obra utilizadas. el incremento de utilización de factores fue generando aumentos en los costos que resultan de los mismos: los costos indirectos de fabricación o prestación. se realiza mediante bases de prorrateo. La complejidad de producción no diera relación con los volúmenes de producción lograda. cuya elección deberá ser representativa de la causa-efecto de la utilización del factor.10.1 horas productivas: Todas las horas de presencia de un operario la empresa no eran equivalentes a horas productivas. debieron volverse más variados y más complejos.Actividad o modificación de la que estaba acostumbrado a realizar. La misma puede seleccionarse desde el enfoque tradicional. una planilla informativa de oficina técnica donde se informen los tiempos estimados de producción. cuando los diversos productos no presentan una gran diferencia en la complejidad de su producción y asignación de los costos indirectos puede realizarse eficazmente en función de volúmenes de producción.2 clasificación: . Totalizaron la creación verbal tarea de apoyo. Los costo de aprendizaje no sólo se miden por el sobre costo de la mano de obra sino también por el costo de la capacidad de planta desaprovechada y del material desperdiciado en exceso.10 cálculo del componente físico: 3. 4. ya sean informadas u ocultas. La valorización estas horas se realizará multiplicando las mismas por el jornal/hora de convenio de la categoría a la que corresponda el operario más las cargas sociales correspondientes.1 concepto: Los nuevos desafíos impusieron a las empresas la necesidad de diferenciarse en los atributos de sus productos. implica para el ser humano la necesidad de ponerse al tanto de las técnicas y metodologías de la misma requiere. La asignación de estos costos a las unidades obtenidas. el tiempo en que lo previo produce bienes o servicios. es decir. Costos indirectos de fabricación o prestación de servicios 4. 3. B) ocultas: son las que resultan de los análisis que realiza el contador de costos. teniendo en cuenta los tiempos reales utilizados por el personal de producción. El aprendizaje de los trabajadores implica un costo adicional importante hasta que todos los actores puedan volver a desenvolverse con la misma pericia con que lo hacían antes de las modificaciones. Mediante estos datos elementales se podrá determinar cuáles fueron las horas productivas y las improductivas.

Por otras razones: se combinan las bases mencionadas con algún otro tipo de mensura que permita una mejor y más equitativa aplicación del sistema. Costos directos de poca significatividad: costos identificables directamente con el producto pero cuyo valor poco significativo no justifica un seguimiento administrativo. Predeterminados estimados: su cálculo o registro se realiza basado en tendencias predeterminadas. Costos originados en servicios generales: devengados por aquellas actividades que prestan apoyo a todos los procesos de la empresa. Costos originados en los servicios a los procesos productivos: se originan en la prestación de apoyo a los procesos productivos. Costos fijos o semifijos operativos: insensibles a los cambios en los volúmenes de producción. se incrementan horas incrementará producción esos son progresivos y los regresivos disminuyen cuando la producción o prestación se incrementa. se devengan sólo cuando se desarrolla actividades de producción o prestación de servicios costos variables o semivariables proporcionales o no proporcionales: varían en función de los cambios a los volúmenes de producción. B) desde el enfoque de su relación funcional: • • • • costos originados en la operación: se devengan en los departamentos de producción.A) desde el punto de vista de su variabilidad con respecto a los distintos niveles de producción o prestación: • • • costos fijos estructurales: no variará función de los cambios en los volúmenes de producción y se devengarán aún cuando no se realice producción alguna. No controlables: son los costos que no pueden ser corregidos. E) desde la óptica del momento de su cálculo o Registración: • • • incurridos o resultantes: se calculan o registran mediante bases de cálculo o comprobante reales. D) desde el punto de vista del control de gestión: • • controlables: costos que puede ser modificados mediante las medidas correctivas que aplique el responsable de los procesos productivos. E) desde el enfoque metodológico a aplicar: • • complejidad similar el producto o servicio:(en función de los volúmenes de producción de los centros que cada proceso) distintas complejidad de producción del bien o prestación del servicio: costeó basado en actividades. . indirectos a los procesos o de planta general: se devengan en común para todos los procesos. Predeterminados estándar: los costos se predeterminan en función de un objetivo. C) desde el punto de vista de su asignación a los procesos productivos: • • directos o propio de los procesos: se identifican con un proceso productivo determinado. D) desde el punto de vista de la base de prorrateo elegida para distribuirlos: • • • por casualidad: de acuerdo con la participación que cada proceso haya tenido en la generación de los costos por capacidad de absorción: el costo es distribuido de acuerdo con el valor agregado que proporciona un proceso al producto o servicio final.

tanto en los operativos como los auxiliares. que permita la acumulación de la carga fabril y su asignación a los productos en forma correcta que el punto de vista técnico y práctico. determina sus departamentos. Para facilitar la Registración. B) determinar las bases de prorrateo o generadores adecuados que permita realizar la distribución en Áreas. La acumulación de los costos podría realizarse en las cuentas representativas de dichos centros.los costos indirectos que pueden identificarse con un determinado proceso o departamento o costos de la planta general: debe establecerse la base en función de alguno de los criterios ya mencionados. la operación. Esto determina que. se realiza a través de bases de prorrateo. Fluctuantes: presentan una fluctuación significativa entre los distintos períodos de costeo y que debe ser aplicados de forma que impida las distorsiones. C) clasificar los costos en fijos y variables y lo determinar si son originados por estructura. 5. Esa base de prorrateo deberá ser un vehículo de distribución suficientemente representativa para asegurar al administrador que el costo quedará imputado a a cada área.3 distribución secundaria: . un lote de productos o por las unidades producidas. 2). acumulación de costos y presupuestación es necesario dividir los costos indirectos en fijos y semifijos y variables y semivariables.2 distribución primaria: Costos indirectos. podemos identificar inicialmente dos categorías de ellos: 1). sea necesario a los efectos de deslindar responsabilidades gestión. debemos tomar las siguientes medidas: A) establecer los centros de costos. En síntesis: para poder en la guitarra un sistema de Registración adecuado. asignar los costos a las distintas unidades de mando. Diferidos o anticipados: se devengan una vez por año o en períodos que no coinciden con los del costeó.los costos indirectos que pueden identificarse con un determinado proceso o departamento o costos propios de los departamentos: la asignación no requiere determinar ninguna base de prorrateo primaria. La contabilización y acumulación de los costos que no pueden asignarse en forma directa a los departamentos o productos por no ser identificables. actividades y tareas y las unidades de costeo que serán el objetivo. en la contabilidad industrial.H) por el momento de su devengamiento y asignación: • • • constantes: se verifican progresivamente durante todo el ejercicio. No puede existir un control denominado control de gestión. 5. Contabilización y acumulación El control de la economía. una línea de productos determinada. se estarán acumulados totalmente en estos. 5. los costos indirectos de la planta general y los imputables en forma directa a los departamentos. Finalizada la distribución primaria. sino se establecen responsabilidades en la conducción de las diversas operaciones o proceso que se deba llevar a cabo para cumplir los objetivos propuestos. eficiencia y eficacia son la clave de la conducción de los negocios.

horas hombre. ahora totalmente acumulados son asignados a los productos en función de la utilización de la capacidad productiva que requiere su volumen de producción. que se irá aplicando a los productos. 5. El importe de sobre-aplicación se enviará a resultado positivo del ejercicio. al costo de los productos. por este sistema. Se puede generar una sub. si el nivel de actividad fue mayor al previsto. en caso contrario. se denominará carga fabril aplicada. En caso de que el programa de actividades no se complete. Se toman los puntos más altos y más bajos de . materiales indirectos. se produzca una aplicación al producto de un importe mayor a de los costos incurridos. Los costos semifijos más representativos son: supervisión. Hay herramientas estadísticas que permiten realizar un reconocimiento de los mismos en forma teóricamente aceptable.-aplicación el destino de la diferencia entre los costos incurridos en la realidad y los aplicados deberá imputarse en proporción a las existencias de los productos que aún no fueron vendidos. Cuando la prestación del servicio del departamento auxiliar a otro tiene una sola dirección. puntos altos y bajos. mantenimiento.5 costos PRE-calculados: Una vez determinadas las bases y las cuotas tenemos el camino despejado para la implantación de un sistema de costos pre calculado. el diagrama de dispersión y el de mínimos cuadrados.-aplicación de carga fabril o una sobre-aplicación de costos de carga fabril. etc. una cuota de aplicación normalizada de la carga fabril consistente en repartir el monto anual de los costos indirectos fijos y variables en el nivel de actividad práctico que la empresa piensa desarrollar en ese período.6 costos semifijos y semivariables: Los costos semifijos se presentan cuando en algunos casos costos cuyo comportamiento ante los cambios en los niveles de actividad de la empresa no condice totalmente con los de un costo fijo. Lo mismo ocurre con aquellos costos variables que no se comportan proporcionalmente con las variaciones en los volúmenes de producción. 5.4 distribución terciaria: Los costos indirectos. la acumulación de todos los costos indirectos en la departamento productivos. El caso de una sub. 5. lo aconsejable es establecer por cada departamento.1 método de los puntos extremos: Solamente útil cuando la dispersión de la proporcionalidad periódica es baja. 5.6. Para evitar distorsiones. El resultado de la distribución secundaria es.Una vez que los costos indirectos estén acumulados debemos encontrar la base de distribución que permita la transferencia de los costos que quedaron acumulados en los departamentos auxiliares al departamento productivos que son los que tienen relación directa en la transformación de los productos. horas máquina. Esto costos son los denominados semi variables y su referencia es la fuerza motriz. quieren costos indirectos sin absorber por la producción o. Los métodos más utilizados son puntos extremos. el resultado será una cuota constante de costos. presentan una tendencia con mayor o menor aceleramiento. medido en unidades. primero se distribuyen los costos acumulados en el departamento de mantenimiento de manera que pueda transferir los costos proporcionales a control de calidad. La cuenta contabilidad de costos que representará el saldo de los costos indirectos de fabricación que se fueron incorporando.

La porción fija del costo se determina en el punto en el que la recta corta la ordenada. fijo. la depreciación por cantidad de horas trabajadas será totalmente variable. instalaciones y software: el costo de la amortización puede ser.6. en proceso o pendiente de venta.7 depreciaciones de equipos. . Se basa en el criterio de devengado. La teoría del modelo de costeo directo o variable. Es el más técnico y realista.2 modelo de costeo completo: Parte del principio de asignación al producto y su inventario. como costos y no extinguidos. El uso del modelo de costeo completo es imprescindible porque de lo contrario. 5. deben ser considerados costos del período. La depreciación también puede aplicarse en forma creciente o decreciente de acuerdo con los distintos tramos de capacidad de producción utilizada (semifijo) o en función de la cantidad de unidades producidas por hora (semi variable).6. máquinas. administración y ventas instalada.3 método del diagrama de dispersión: En el que las particiones de los costos fijos y variables se resuelven mediante la graficación de los puntos de las muestras tomadas y el trazado de una línea recta que pasa entre los puntos resultantes de la prueba. 5. Son los modelos basados en distintos supuestos. pero mucho más exacto. En el caso de la depreciación en línea recta. por lo que lo registra como costos indirectos del período. semifijos o semi variable.6. 6.3 modelo de costeo directo o variable: Parte del concepto de que los costos indirectos fijos de fabricación y distribución son provocados por necesidades estructurales de la capacidad de producción. luego determinar las variaciones entre cada muestra y relacionarlas con las mismas variaciones correspondientes a los costos de la variable utilizada como base. Calcula el promedio simple de las dos variables y pondera los desvíos de cada muestra a efectos de obtener una relación final menos dispersa entre las mismas. son dos: el modelo de costeo completo y el modelo de costeo directo o variable. 6. Modelos de costeo 6. Este principio es el que debe utilizarse en la valuación de los inventarios a efectos de la confección de los estados contables. los inventarios quedarían sub-valuados. considera como supuesto que los costos fijos estructurales representan el mantenimiento del estructura. el costo será totalmente fijo. El resultado marcará la pendiente de variabilidad de los costos. 6. no asignándolos a los inventarios en proceso o pendientes de venta.la muestra para cada variable relativa y se calculan las diferencias.1 concepto: Los modelos de costeo.2 método de los puntos altos y bajos: Consiste en agrupar en forma ascendente la distintas muestras de costos de la variable analizar.4 método de mínimos cuadrados: Es el más complicado para calcular. 5. variable. 5. de todos los costos de fabricación incurridos para su producción que no estén extinguidos. utilizados para determinar la valuación que los diversos productos exhibirán en el estado patrimonial y el costo de mercadería vendida o costo de ventas que aparecerá en el estado de resultados a efectos de exponer el resultado de las operaciones.

administración y financiación a efectos de compararlo contra el ingreso y determinar el margen de contribución que cada producto genera para cubrir los costos estructura mencionados. toma dentro de los costos del producto todos los costos directos de comercialización. cambios de precio y relación costo/volumen/utilidades de cada producto. los costos indirectos variables que puedan asignarse al mismo desde los centros de actividad. . Es más simple de calcular por no ser necesarias bases de prorrateo.A diferencia del modelo de costeo completo. No es aceptado por las normas contables profesionales ni por las fiscales. Ante probabilidades de recesión permite optimizar la capacidad instalada en función del información expone. el supuesto básico de este modelo es el de separar los costos del producto (directos y marginales) de los del período. administración y ventas (indirectos y fijos). 6. Es plenamente superior al sistema de costeo completo a la hora de los análisis gerenciales y toma de decisiones. a raíz de que proporciona información individual sobre las inversiones marginales. En síntesis. A) ventajas: • • • • • • planifica el planeamiento corto plazo en el estado de resultados facilita la identificación de las áreas que afectan a los costos. Evidencia el aporte a los resultados de cada producto.5 modelo de costeo variable perfeccionado: Agrega algunas variantes que pretenden mejorar la efectividad del modelo tradicional en los análisis de resultados y gestión. La separación de costos semifijos y semi variables es aproximada y puede crear problemas en los resultados de los análisis de la marginalidad del costo no es útil como herramienta de análisis a largo plazo. que son necesarios para mantener un nivel de capacidad de producción. 1) agrega a los costos variable directos del producto. 2) analiza los costos fijos a efectos de determinar que parte de los mismos son propios de cada uno de los productos. B) desventajas: • • • • sub-valúa los inventarios. Permiten el análisis de descuentos.