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ARQUETIPOS SISTMICOS La palabra arquetipo viene del griego Archetypos, que significa "modelo primitivo u original".

Un arquetipo sistmico es una situacin que se repite permanentemente. Es la descripcin de un proceso, que ayuda a reconocer comportamientos repetitivos, es decir permite saber cul es el cambio adecuado para eliminar el lmite ms importante que sufre el sistema, a travs de lo cual ganar dinamismo en una forma ms que proporcional. ARQUETIPOS MS CONOCIDOS 1. COMPENSACIN ENTRE PROCESO Y DEMORA 2. LIMITES DEL CRECIMIENTO 3. DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA 4. EROSIN DE METAS 5. ESCALADA 6. XITO PARA QUIEN TIENE XITO 7. TRAGEDIA DEL TERRENO COMN 8. SOLUCIONES RPIDAS QUE FALLAN. 9. CRECIMIENTO Y SUBINVERSIN

1. COMPENSACIN ENTRE PROCESO Y DEMORA

Un conjunto de elementos actuando para lograr un mismo objetivo, adaptan su conducta en respuesta a la realimentacin demorada. Si no son conscientes de la demora, realizan ms acciones correctivas de las necesarias, esto ocasiona una reaccin lenta y que se trabaje para una situacin que ya ha pasado y no se ponga atencin en las situaciones futuras. Ejemplo: Al estudiar una carrera profesional normalmente se busca una que este requiriendo la industria en eso momento, cuando en realidad sera mejor investigar que va a requerir la industria en 5 o 6 aos ms para as estudiar la carrera que sea requerida al momento de egresar.

2. LIMITES DEL CRECIMIENTO

Un proceso se alimenta de s mismo para producir un perodo de crecimiento o expansin acelerada. Luego el crecimiento se vuelve ms lento (a menudo en forma inexplicable para quienes participan en el sistema) y puede detenerse o se revierte e inicia un colapso acelerado. La fase de crecimiento es causada por uno o varios procesos de realimentacin reforzadora. La desaceleracin surge por un proceso compensador que se activa cuando se llega a un "lmite". El lmite puede ser una restriccin en los recursos, o una reaccin externa o interna ante el crecimiento. El colapso acelerado (cuando ocurre)surge del proceso reforzador que se revierte, generando cada vez ms contraccin. Ejemplo: No basta con los conocimientos adquiridos, se deben poner en prctica para ganar experiencia y seguirse preparando, la exigencia es cada vez mayor.

3. DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA

Se usa una "solucin" de corto plazo para corregir un problema, con resultados inmediatos aparentemente positivos. A medida que esta correccin se usa cada vez ms, las medidas correctivas fundamentales se aplican cada vez menos. Con el tiempo, las aptitudes para la solucin fundamental se atrofian, creando mayor dependencia respecto de la solucin sintomtica. Ejemplo: Una empresa debe cumplir pedidos de un cliente, y siempre cada fin de mes invierte mucho tiempo extra para fabricar el pedido, en lugar de revisar y mejorar la planeacin y los tiempos de produccin.

4. EROSIN DE METAS

Una estructura de desplazamiento de la carga donde la solucin de corto plazo significa el deterioro de una meta fundamental de largo plazo. Ejemplo: Una empresa tiene que cumplir con el pedido de un cliente, sin embargo una parte del pedido no est terminado y decide enviarlo as para cumplir con la entrega pero no cumplir con los objetivos de calidad y satisfaccin del cliente, lo cual puede representar una prdida mayor.

5. ESCALADA

Los resultados de A provocan una reaccin en B, y B contrarresta a A, por lo cual A vuelve a moverse, y as sucesivamente creando un circulo de accin y reaccin entre ambos. Ejemplo: Dos empresas A y B compiten por la licitacin de mantenimiento de los motores de una importante compaa, para esto el criterio de seleccin para la licitacin es el bajo costo, por lo que la empresa A baja su precio, la empresa B no quiere perder por lo que baja aun ms el costo y as sucesivamente, hasta que ambas bajan tanto su precio que la licitacin deja de convertirse en un buen negocio.

6. XITO PARA QUIEN TIENE XITO

Dos actividades compiten por recursos limitados. A mayor xito, mayor respaldo, con lo cual la otra se queda sin recursos. Ejemplo: En un equipo de fut bol llegan dos nuevos jugadores, uno de ellos mete un gol en los entrenamientos, mientras que el otro no logra anotar, por lo cual el tcnico decide ponerlo de titular, mientras que el jugador que no anot lo va dejando en la banca y no le da minutos de juego.

7. TRAGEDIA DEL TERRENO COMN

Los individuos utilizan un recurso comn pero limitado preocupndose nicamente por las necesidades individuales. Al principio son recompensados, pero eventualmente hay una disminucin en las ganancias, lo cual les induce a intensificar los esfuerzos. Al final agotan o erosionan el recurso. Ejemplo: Varias empresas comienzan a talar rboles, al darse cuenta de que el recurso va disminuyendo aceleran su produccin para aprovechar el recurso ms rpido que las dems empresas ocasionando que este se agota mucho ms rpido.

8. SOLUCIONES RAPIDAS QUE FALLAN

Una solucin eficaz en el corto plazo tiene consecuencias de largo plazo imprevistas que requieren ms uso de la misma solucin. Ejemplo: Una persona tiene un dolor de cabeza, se toma una aspirina y siente alivio, das despus vuelve a tener el dolor de cabeza y se toma otra aspirina, y as pasan los das sigue teniendo dolores de cabeza y sigue tomando aspirinas por que le alivian el dolor, hasta que se vuelve insoportable y le diagnostican un tumor, pero ya es demasiado tarde para tratarlo.

9. CRECIMIENTO Y SUBINVERSIN

Es un arquetipo que entra en funcionamiento cuando una compaa limita su propio crecimiento a travs de la subinversin. Es decir, cuando las empresas construyen menos capacidad para satisfacer su demanda creciente. Este arquetipo se reconoce cuando una empresa no alcanza su crecimiento potencial a pesar de estar trabajando al mximo de sus capacidades. Es necesario comprender esta estructura para que las empresas sepan en qu momento deben invertir para lograr mayor capacidad productiva y no esperar a que sus servicios se deterioren o que no puedan satisfacer completamente sus demandas. Ejemplo: Una pequea empresa repara componentes de motores para un cliente, dichos componentes requieren de una inspeccin por ultrasonido la cual debe realizarse por personal certificado, sin embargo la empresa quiere aumentar sus ganancias por lo cual hace un convenio con otro cliente para darle el mismo servicio de inspeccin a sus motores, ahora debido a la gran demanda asign personal no certificado a realizar los trabajos por lo cual las inspecciones no se hicieron de forma adecuada, y comenzaron a tener reclamos de los clientes.

Asignatura: Direccin de sistemas Catedrtico: Ing. Salvador Hernndez Alumno: Antonio Feliciano Uresti Herrera