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Roger PERROTIN
Jean-Michel LOUBRE
Stratgies dachat
Sous-traitance, partenariat
dlocalisation
Cinquime dition
SOMMAIRE
Avant-propos
..............................................
ET SOUS-TRAITANCE . . . . . .
Les alliances stratgiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Les contrats de coopration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Le groupement momentan dentreprises (G.M.E.) . . . . . . . . . .
Les marchs de compensation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Les joint-ventures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Les contrats de fabrication en O.E.M. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Le partenariat fournisseurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Principes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Sous-traitance et partenariat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Le champ de la sous-traitance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Donne stratgique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Le poids des services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Consquences sur les fonctions sous-traiter . . . . . . . . . . . . . .
La prise de dcision : faire ou faire faire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Les diffrents critres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Le critre financier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Le critre de capacit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Le critre davantage concurrentiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Autres facteurs prendre en compte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Avantages et inconvnients de faire faire . . . . . . . . . . . . . . . .
ditions dOrganisation
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ET SOUS-TRAITANCE . . . . . . . . . 25
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STRATGIES DACHAT
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CHAPITRE 4. LA
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ditions dOrganisation
VIII
SOMMAIRE
IX
CHAPITRE 5. LES
ditions dOrganisation
CHAPITRE 6. LE
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STRATGIES DACHAT
Lorganisation de la sous-traitance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Structures envisageables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Rles et missions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Le responsable de projets dachats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Le responsable de marchs dachats . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Le responsable des flux logistiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Autodiagnostic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Dfinitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Comptences techniques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Comptences relationnelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Comptences cognitives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Bibliographie
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ditions d'Organisation