El caso de Gas o Urogallo presenta varios asuntos sumamente interesantes.

Se ve como toda organizacin lucha por su propio beneficio, y hace lo que sea necesario para probar su punto. Como consecuencia de esto, se notan muchos problemas en el transcurso. Con la participacin de compaas como Questar Corporation, Bureau of Land Management (BML), el gobierno de Estados Unidos de Amrica y agencias ambientales, vemos dilemas y debates entre si los recursos de energa para la humanidad son ms importantes que la responsabilidad ambiental y la proteccin de la vida silvestre. Se ve claramente la compaa Questar realizando trabajo minero con propsito de suplir al gobierno para progresar su compaa econmicamente, que aunque es benfico para el ser humano, a su vez pone en peligro las vidas de un sin nmero de animales silvestres que habitan el rea. Al las agencias ambientales notar el dao que el trabajo contnuo de Questar Corporation en ese rea afectara la vida silvestre, Questar estuvo en problemas corporativos, entre ellos riesgo a demanda, y otros que los vieron obligados a disminuir de horas de trabajo y personal, y al mismo tiempo la incrementacin en mano de obra por necesidad de nuevo equipo laborable cada cierto tiempo y a crear nuevas estrategias para intentar seguir corriendo eficzmente la compaa. La pausa obrero de Questar pona en riesgo no solo a la compaa, si no que al su trabajo formar casi un 80% de las fuentes de economa del estado Wyoming, pona en riesgo el gobierno y la economa local. Por esta razn muchas figuras importantes, incluyendo al presidente de los EUA, George W. Bush, se vieron obligadas a tomar decisiones poco morales. Por ejemplo, Jim Smith, director de comunicaciones el Energy Task Force de George W. Bush, intent convencer a la administracin que estas especies no correran peligro de extincin y no se afectaran lo suficiente para detener las operaciones en Questar Corporation. El mismo presidente hizo referencias similares para intentar seguir operando y que la economa del estado no se viera afectada. Todos estos problemas se pudieron haber evitado si las compaas en contra de parar operaciones hubiesen hecho un mayor esfuerzo para conocer mejor el hbitat y las vidas silvestres que ponan en peligro, y si dejaran el egosmo y optimismo a un lado. Al tener mayor conocimiento sobre el dao que estaran causando, podran tomar mejores decisiones y crear mejores alternativas que protejan y mantengan el ambiente natural y al mismo tiempo beneficie a la compaa. Bsicamente, al saber que la compaa Questar est organizada por seres humanos, capaces de razonar y percibir el dao que est haciendo, estn moralmente obligados a valorar la vida silvestre. Como ya mencion, la compaa debera seguir inovando su equipo y maquinaria para que el proceso de la minera no afecte el ambiente como lo haca. Quizs no son tan culpables. Quizs la compaa pens lo mismo, y quizs su trabajo inicial fue parte de un experimento para ver de que manera podran trabajar mejor con hacer el mnimo dao posible al ambiente. Pienso que desde un principio debieron haberse percatado de sus alrededores y razonado que ellos no son los nicos que estaran en ese lugar.

Por otro lado, pienso que las agencias ambientales no actuaron completamente con pensamiento tico en mente. Aunque s, sus intenciones de mantener el ambiente intacto o inafectado fueron ticos y pro-naturaleza, al solicitar la evacuacin y detencin del trabajo que operaba Questar, las consecuencias que traera esto, como el desempleo y los problemas econmicos que traera al estado, los haca ver en parte como las otras corporaciones, solo pensando en el beneficio de un lado.