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http://www.forexpros.es/commodities/crude-oil-historical-data AQU LOS PRECIOS OMAR http://es.scribd.com/doc/40298024/Proyecto-de-Estadistica-Petroleo-y-Gasto ESTE PARA ORIENTAR EL ANALISIS http://www.sonami.cl/index.php?

option=com_content&view=article&id=222&Itemid=108

WTI PRECIOS DEL PETRLEO (WTI) Ao Mes PETRLEO WTI (US$/bb.)(1) 2001 Promedio 25,9 2002 Promedio 26,1 2003 Promedio 31,1 2004 Promedio 41,4 2005 Promedio 56,5 2006 Promedio 66,0 2007 Promedio 72,3 2008 Promedio 99,61 2009 Promedio 61,7 2010 Promedio 79,4 2011 Promedio 95,1 Enero 78,4 Febrero 76,4 Marzo 81,3 Abril 84,5 Mayo 73,7 Junio 75,4 2010 Julio 76,4 Agosto 76,6 Septiembre 75,3 Octubre 81,9 Noviembre 84,2 Diciembre 89,2 2011 Enero 89,4

Febrero 89,5 Marzo 102,9 Abril 110,0 Mayo 101,3 Junio 96,3 Julio 97,3 Agosto 86,3 Septiembre 85,6 Octubre 86,4 Noviembre 97,1 Diciembre 98,6 Enero 100,3 2012 Febrero 102,2 Marzo Fuente: Banco Central de Chile, en base a informacin de Bloomberg (1) Las series de precios de petrleo West Texas Intermediate (WTI) y Brent, que se utilizan para monitorear y y analizar la evolucin del mercado del crudo, estn altamente correlacionadas. No obstante el primero, al ser de una calidad algo mayor, presenta por lo general un nivel de precios que est entre 1 y 2 dlares barril ms alto. Cabe sealar que el anlisis y seguimiento del WTI ha pasado a ser ms apropiado debido a que : a) la informacin y anlisis proveniente de los bancos de inversin y analistas se ha enfocado principalmente en este tipo de petrleo, b) el mercado de futuro WTI es ms profundo y c) es ms relevante como referencia para la determinacin de los precios de los combustibles en Chile.

Petrleos de Venezuela, Sociedad Annima (PDVSA) es una empresa estatal venezolana que se dedica a la explotacin, produccin, refinacin, mercadeo y transporte del petrleo venezolano. La Repblica Bolivariana de Venezuela posee la totalidad de las acciones de la empresa, que se encuentra adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo. En la Constitucin de 1999 est contemplado que la empresa mantenga el monopolio exclusivo de los hidrocarburos que se encuentren en el subsuelo venezolano (petrleo y gas natural, entre otros) y que sus acciones no pueden ser vendidas a particulares. No obstante, la empresa puede asociarse y entregar concesiones para la prestacin de cualquier servicio relacionado con sus productos. Hasta 1999, PDVSA -a travs de sus empresas filiales- tena el monopolio de la venta, mercadeo y transporte de todo producto y derivado petrolero. Ese ao, en

el marco de la entonces llamada "apertura petrolera", se permiti que otras empresas como Shell, BP o Texaco entraran a comercializar dichos productos aunque ajustados a ciertas limitaciones, como el control por decreto del precio de venta de la gasolina, control que an contina -independientemente del precio internacional de mercado- resultando en un precio de 0,097 bolvares fuertes (equivalente a 0,045 dlares) y 0,07 bolvares fuertes (0,032 USD) por litro de gasolina de 95 y 91 octanos, respectivamente, siendo el producto ms barato expendido en Venezuela y uno de los precios ms bajos -sino el ms bajo- para mercadeo de la gasolina en el mundo.2 En 2005, dej de producir para su mercado interno la gasolina con tetraetilo de plomo, a fin de cumplir con exigencias ambientales modernas. En materia de utilidades netas y ganancias, PDVSA se coloc en 2007 en la octava posicin en el escalafn mundial, al registrar un balance de 6.273 millones de dlares, 15% ms que en 2006. Ms abajo se ubicaron Pemex, con 4.287 millones y Ecopetrol con 2.800 millones.

Sede principal de PDVSA en la Av. 5 de Julio, Maracaibo, Venezuela. Entre sus mayores activos internacionales est la empresa Citgo, en los Estados Unidos de Amrica, de la cual es propietaria en un 100%; la Ruhr Oil en Alemania, de la cual posee un 50% de acciones y la empresa Nyns Petroleum en Suecia, en la cual tiene participacin a partes iguales con la empresa petrolera de Finlandia, Neste Corporation. Petrleos de Venezuela es la tercera empresa en el mundo en capacidad de refinacin, capaz de procesar 3,3 millones de barriles diarios de petrleo. Posee 24 refineras en todo el mundo, 18 de ellas en el exterior y 6 en el pas. Entre las instalaciones en suelo venezolano, destaca la refinera ms grande del mundo: el Complejo Refinador Paraguan, en el estado Falcn, con una capacidad de procesamiento de 940.000 barriles diarios de crudo, as como las refineras de Puerto La Cruz, con una capacidad de procesamiento de 200.000 barriles diarios y El Palito, que refina 130.000 barriles diarios. La estatal posee adems -a travs de Citgo- ocho refineras en Estados Unidos, la de Corpus Christi, en Houston, en Illinois, en Nueva Jersey, en Sweeny, en Lousiana, y Savannah, en Georgia. La capacidad de refinacin en suelo norteamericano es de aproximadamente 1,12 millones de barriles diarios. En Europa, la capacidad supera los 252.000 barriles diarios -a travs de la empresa filial Nyns- con las refineras de Nynasshamn en Suecia y Antwerp en Blgica, as como de las ubicadas en el Reino Unido. Son 608.000 barriles diarios los producidos por las refineras ubicadas en el Caribe. En agosto del 2009, PDVSA adquiere el 20% de sus acciones con la empresa canadiense, Enbridge siendo la mayor filial empresa junto con Citgo. En mayo de 2010 Pdvsa adems adquiri por

133,4 millones de dlares el 49% de la nica refineria de Repblica Dominicana, conocida como Refidomsa PARA EL ANALISIS IDEA 1 Asimismo, debido a la volatilidad del precio internacional del petrleo y a la incertidumbre que generan estos cambios respecto a la capacidad de gasto del gobierno central, esta investigacin permitir estimar los niveles de gasto del gobierno tomando en cuenta el precio del barril de petrleo. Por otro lado, entender la mecnica del gasto de gobierno ecuatoriano como funcin del nivel de precios internacional del petrleo ayudar en el diseo de polticas fiscales ms eficientes, que se concentren en aprovechamiento de recursos antes que en la introduccin de nuevos tributos cuando sea factible IDEA 2 Cuando el precio del petrleo se halla por encima de lo presupuestado para el ao, se entiende que el gobierno tiene niveles de ingreso superiores al esperado. Esto conlleva dos posibles resultados: primero, el gobierno podra decidir ahorrarlos ingresos adicionales y colocarlos en la reserva internacional de libre disponibilidad, o segundo, gastar estos ingresos adicionales en obras, sueldos ,inversin social, etc .Aparentemente ninguna de estas situaciones podra constituir un problema, porque tanto el ahorro como el gasto estatal son acciones que conducen a buenos resultados. Sin embargo, esto es cierto si se analizada de manera esttica .La economa sin embargo se halla distante de ser esttica. El gasto de gobierno no puede ser analizado nicamente por su magnitud en un tiempo determinado, sino que debe ser contextualizado en series de tiempo que nos permita visualizar su interaccin con los diferentes agentes y sectores econmicos. Amasar una fortuna y colocarla pasivamente en la reserva internacional de libre disponibilidad o crear fondos para emergencias podra no ser una estrategia polticamente correcta dado todos los malestares que agobian a una sociedad, en particular la ecuatoriana. Por otro lado incrementar el gasto social, la inversin, la construccin de obras tiene considerables rditos polticos, sin embargo, puede no ser sostenible en el tiempo. Por estas razones entender la mecnica del gasto pblico como funcin de estos ingresos provenientes de la venta de crudo, es sin lugar a duda de vital importancia para la economa ecuatoriana IDEA 3

La Hiptesis principal de la investigacin se plantea formalmente de la siguiente manera: Ho: Existe dependencia entre el precio del Petrleo y el gasto del Gobierno Central. H1: No existe dependencia entre este factor y el gasto del Gobierno Central .De esta manera demostraremos que el precio del barril de petrleo es un factor determinante en los gastos de los actuales gobiernos. Aunque esta es la hiptesis principal, en el presente estudio se realiza un nmero importantes de pruebas estadsticas que dan valor agregado a la conclusin y permiten tener un entendimiento superior del tema IDEA 4 El mercado petrolero tiene una gran cantidad de protagonistas, los cuales estn divididos, al igual que uno normal, entre compradores (pases consumidores) y vendedores (pases productores), el problema empieza a generarse porque entre los pases compradores est Estados Unidos el cual, adems de producir casi el 10% del petrleo mundial (aprox. 8MM b/d), consume el 25% del total mundial (aprox. 21MM), por lo que necesita comprarle a otros pases 13MM b/d. Por otra parte estn los pases de la OPEP (quienes controlan cerca del 80% de las reservas mundiales de petrleo) con Arabia Saudita a la cabeza, los cuales, segn los ltimos datos de Abril, estn produciendo 29.76MM b/d (Venezuela ronda los 2.7MM b/d), esta cifra significa apenas el 35% de la demanda de petrleo mundial. Sin embargo cuando analizamos lo que verdaderamente se comercializa en el mercado petrolero internacional, la participacin de la Organizacin alcanza casi un 50% del total. Con la OPEP actualmente est ocurriendo algo muy importante, y es que varios de sus principales pases miembros (principales por su volumen de Reservas), han estrechado sus vnculos con los Estados Unidos y sus estrategias no solo responden a sus propias necesidades, sino que tambin parecen tener muy en cuenta las exigencias norteamericanas. Nadie puede negar la influencia de los Estados Unidos en pases como Arabia Saudita, Kuwait, Qatar, Irak y Emiratos rabes Unidos. Por lo tanto pareciera que la Organizacin en los ltimos aos ha perdido cierta independencia a favor del principal consumidor. Ahora bien, no debemos olvidar otro actor importante: Las Empresas Petroleras Multinacionales, las cuales tambin tienen un porcentaje importante del mercado petrolero internacional y su rea de influencia se extiende por todo el mundo.

PDVSA ANALISIS DE SU ESTRUCTURA


QUIN ES PETRLEOS DE VENEZUELA? PDVSA es el alma econmica del pas y soporte financiero del proyecto bolivariano y por ello, debe ser vista individualmente en el contexto del anlisis de la propiedad estatal de Venezuela. A favor del sector y la poltica petrolera del gobierno, se debe destacar el hecho de haber logrado recuperar y reorganizar la OPEP y los precios de exportacin del crudo, en el periodo 1998-julio 2008, con lo cual el gobierno ha contado con los recursos necesarios para llevar adelante la poltica global de Chvez, dentro y fuera del pas. La maximizacin del ingreso petrolero se ha logrado tambin por el cambio de forma de la forma de organizar el negocio que procura ms ingreso para el gobierno por concepto del petrleo producido. PDVSA hoy sirve ms al pas, est ms vinculada con la poltica nacional y favorece menos a las grandes empresas petroleras, tal como se instrument en la llamada apertura petrolera, de los aos 90s; hoy prcticamente desmontada. No obstante este esfuerzo social parece haber daado la salud de la empresa, con una deuda elevada -aunque manejable- y con fuertes rumores de que las metas del plan siembra petrolera 2006-2013 no sern cumplidas, pues ya existe atrasos de consideracin en el proceso inversionista que parecen poner en peligro tales objetivos. De todas formas lo ms importante -parece ser- es los volmenes de ingreso petroleros a obtener, los cuales de no ser empleados con mayor eficiencia, podran ser insuficientes para los fines trazados. Algunos especialistas se preocupan por la horizontalizacion de PDVSA (se est ocupando de asuntos no petroleros) y como ello podra afectar la dinmica de su negocio fundamental, en un mercado petrolero mundial, donde cada da los pronsticos son ms complicados. PDVSA, es por tanto, la gallina de los huevos de oro del pas y por eso se le deben dar los tratamientos de tal, priorizando su crecimiento y su desarrollo, sin separarla del resto de la sociedad.

Considrense esta aplicacin vertical y horizontal de la empresa, la hace mas difcil de controlar; lo cual debe ser ya a partir del segundo semestre del 2008, el escenario petrolero mundial se empez a complicar, con una cada constante en los precios sobre el record de mas de 140 USD/B de julio, y posteriormente a septiembre bajo del punto critico de los 100 USD/B, obtenindose en el primer trimestre del 2009 un promedio de 39,59 USD/B. La burbuja petrolera se comenz a desinflar, ante unos precios que haban crecido de forma alarmante por las acciones de importantes grupos de especuladores y el ajuste a la baja del consumo mundial de petrleo en 2008 con similar pronstico para el 2009 - lo cual no ocurra hacia tres dcadas, ante una recesin mundial en marcha evaluada por los expertos como la ms fuerte en 70 aos. Los precios bajan y debern mantenerse durante 2009, por la cada cerca del 5,8% del consumo diario en estados unidos y el aumento lgico de la produccin esperada ante las inversiones, muchas de las cuales resulta muy difcil de paralizar, producindose una oferta adicional especialmente en frica- en momentos en precios en ajuste a la baja. Venezuela se afectara doblemente entonces por esta situacin de baja de precios, pues al estar formada su cesta por crudos pesados, su precio cae mucho ms ante la abundancia de petrleo liviano. La diferencia entre los precios de crudos liviano y pesados paso de 8.5% en agosto del 2008 a 28.4% en los primeros das de diciembre del propio ao (el universal 21 de diciembre de 2008). Las opiniones sobre los precios futuros son variadas. En estados unidos se habla de 50USD/B para 2009, pero analistas del instituto de economa mundial de Hamburgo (HWWWI), afirman que el tiempo de la energa ya se acabo. Los alemanes hablan de 50-60 USD/B, lo cual a partir de 2010 60-80 USD/B, lo cual ofrecera precios moderados, comparativamente con las alcanzadas en julio del 2008, pero rentables para la industria petrolera mundial. Las necesidades energticas de china, Brasil, india y Rusia seguirn creciendo y ello aumentara la demanda de petrleo y gas. Los expertos consideran estos precios suficientemente elevados para estimular las inversiones necesarias en energas alternativas, destinadas en largo plazo a reducir el consumo de portadores orgnicos.

Si se obtuviesen estos resultados el escenario internacional seria positivo para PDVSA. LA NUEVA PDVSA Se debe reconocer que tras los enfrentamientos polticos de los primeros aos del proceso y en especial entre diciembre de 2002 y febrero del 2003 se produjeron una serie de hechos donde los opositores intentaron paralizar la industria petrolera nacional, lo cual tuvo un importante impacto en la vida nacional y en el funcionamiento de la petrolera a partir del momento en donde se logra recuperar la actividad y sacarla del caos a la cual la queran llevar. La industria se recupero del paro y PDVSA dejo de ser una caja negra tras la derrota sufrida en la guerra no convencional decretada por la Meritocracia al gobierno chavista. Con ello se derrota la mal llamada meritocracia petrolera que como grupo de presin poltica haba designado la mal llamada apertura petrolera la cual consista en entregar las enormes reservas energticas del pas a las grandes trasnacionales petroleras, buscando incrementar constantemente los volmenes de produccin, como va de satisfacer las necesidades siempre crecientes de energa al mundo occidental y sobre todo estados unidos, a muy bajos precios. Los enfrentamientos comenzaron cuando dentro de las leyes habilitantes aprobadas el 13 de noviembre de 2001 estaba la ley orgnica de hidrocarburo que elevo el pago de las regalas de las compaas extranjeras del 16,6% al 30%, buscando obtener mayores ingresos para el pas y tal accin fue recibida negativamente por parte del personal gerencial de PDVSA opuestas al cobro de las regalas a boca de pago, lo cual daba al traste con la anterior poltica de sumar a las castas operativas hasta los que ocurra fuera del pas y con ello mermar los ingresos del estado a costa de mayores ingresos para las compaas extranjeras. En estas condiciones Citgo Petroleum, sucursal en estados unidos, pagaba impuestos en ese pas y estos eran considerados costos de operacin de PDVSA y por tanto dlares que no ingresaban en las arcas del banco central de Venezuela. El propio presidente de PDVSA, general de brigada Guaicapuro Lameda, protesto por esta nueva ley, pero ms adelante su enfrentamiento con el proceso se hara ms evidente.

La salida de Lameda y la designacin de Gaston Parra Luzardo, el 9 de febrero del 2002, al frente de la industria, tomara posesin el 14, significo una guerra de los medios contra el nuevo presidente a lo cual se sum parte de la llamada nomina mayor de la industria y tras dos meses de difcil trabajo, 44 gerentes petroleros publicaron el 25 de febrero un documento donde sealaban desconocer a la nueva junta directiva, desconociendo la autoridad del presidente para realizar tales acciones. Se produjo un pulseo entre el gobierno y estos gerentes (que formaban parte de un complot mayor para la toma del poder poltico) que abandonaron las conversaciones con la gerencia el 4 de abril, se anunci la paralizacin de la refinera el palito, Carabobo y dos das despus FEDECAMARAS y la CTV anunciaron un nuevo paro nacional para el 18 de abril de 2002, y los gerentes de PDVSA decidieron declarar la guerra ya abiertamente sumndose a un paro en marcha que se adelanta para el 9 de abril. El 7 de abril, en su Alo Presidente 101, Chvez despide en pblico a los principales lderes de la gerencia opositora y ello desencadeno en los hechos del golpe de estado de abril del 2002; la toma transitoria del poder de los golpistas y el posterior regreso de Chvez, tras un breve periodo en manos de los golpistas. El ejecutivo planteo la creacin de una nueva junta directiva de la petrolera y bajo la direccin de Ali Rodriguez Graque se present una nueva junta directiva donde aparecieron algunos de los gerentes que encabezaron las protestas y marchas contra el gobierno. El 10 de octubre se produce una de las tantas marchas contra Chvez donde la meritocracia, ya como gente del petrleo, toma parte con la clara intencin de derrocar al gobierno. La convocatoria a un nuevo paro nacional para el 2 de diciembre del 2002, indefinido, hasta que Chvez saliera del poder. Los gerentes de la meritocracia estaban al frente de dichas acciones y con ello decretaron el fin de la poltica de reconciliacin en la petrolera. Vendran meses duros para la empresa y el pas, pero el triunfo obtenido modifico la esencia de PDVSA y la puso realmente al servicio del proyecto Bolivariano. El 7 de diciembre Juan Fernndez en compaa de Carlos Ortega (CTV) y Carlos Fernndez (Fedecamaras) anunci al pas la suspensin del despacho petrolero al exterior. Dos meses despus serian derrotados en la guerra del petrleo hecho indito en la cualquier lugar del mundo. Un anlisis de la poltica petrolera en el periodo 1999-2008 permite afirmar que se logr reestructurar la participacin estatal en la produccin y distribucin del ingreso

petrolero, se aument el papel de la OPEP, crecieron los precios del petrleo, con ellos los recursos a disposicin del gobierno de Chvez, pero el efecto Venezuela continuo manifestndose, entonces el pas se indigesto con estos enormes ingresos. Esto se demuestra entre otras en las siguientes cuestiones 1) Crecimiento desproporcionado de las importaciones, ante la incapacidad privada y estatal de satisfacer la demanda interna. 2) Aumento considerable del consumo suntuario (autos, celulares, medios de computacin sofisticados no a nivel empresarial sino a nivel personal, viajes al exterior. 3) Crecimiento continuo de fuga de divisas-se habla de ms de 40 mil millones de dlares solo en los ltimos tres aos. 4) Incremento de la oferta nacional, pero por el uso de capacidades instaladas ms no por el fruto de nuevas inversiones. 5) Disminucin de la pobreza monetaria, no as de la material como tambin social, lo cual se expresa en altsimos niveles de violencia, inseguridad, narcotrfico y corrupcin. As se ha manifestado este problema estructural de la economa y de la sociedad local, que impide la plena utilizacin de los ingresos petroleros, cuya capacidad multiplicativa se ve reducida por problemas de organizacin y gestin, as como tambin de la calidad de la fuerza de trabajo y gerencial del pas. LA ORGANIZACIN DE PDVSA PDVSA es la industria petrolera y de gas integrado ms grande del mundo, quinta en las reservas probadas, cuarta en la capacidad de refinacin y sptima en ventas. La industria ha sufrido diferentes transformaciones en los distintos gobiernos, tras su creacin y luego nacionalizacin de la industria petrolera en 1977. Antes de 1999 y producto de la mal llamada apertura petrolera (que no era ms que una privatizacin encubierta), la empresa se iba alejando de sus funciones operativas, para convertirse en una especie de administradora, tras transferir sus activos y

otorgar las conclusiones a diferentes compaas privadas, especialmente transnacionales para la explotacin petrolera. Despus de 1999 y en especial con la experiencia de los hechos de abril del 2002 y la posterior huelga petrolera, el gobierno a incentivado la retoma del control de la industria por parte de las estructuras de PDVSA, mediante los siguientes elementos: Aumento de los impuestos y de regalas por concepto de petrleo extrado. Eliminacin de las concesiones petroleras y el paso a estas a empresas mixtas. Creacin de filiales de PDVSA para las diferentes actividades que en parte haban sido terciarizadas. Expansin internacional de PDVSA, especialmente, dentro de los miembros del ALBA, Amrica del sur y otros pases aliados como china. Con todo ello se fortalece la propiedad estatal en el sector petrolero de forma directa y por intermedio de las empresas mixtas, como manera esencial de llevar adelante la produccin petrolera. LA ORGANIZACIN DE LA PRODUCCIN Despus de los cambios realizados en el transcurso del periodo 2003-2007 sta se establece bajo los siguientes esquemas: Produccin de PDVSA Empresas mixtas Caso Sinovesa (China Nacional Petroleum Corporation (CNPPP) Con ello se trata de incrementarse los ingresos petroleros de la Nacin-bsico en la estrategia de desarrollo planteada- partiendo de la participacin de la propia PDVSA en la produccin, distribucin, refinacin y exportacin del recurso petrolero. No obstante y dadas las magnitudes de inversin y demanda tecnolgicas impuestos por el plan siembra petrolera (2006-2007) se dejan espacios para la participacin de otros actores privados y pblicos, pero esencialmente bajo la formas de empresas mixtas, donde el estado seguira teniendo el control mayoritario del capital, tamaa socializacin nunca haba sido vista en la historia del pas. EMPRESAS PRIVADAS EXTRANJERAS EN EL SECTOR PETROLERO

La empresa chino-venezolana Sinovensa, conjuntamente con Exxon Mobil y Conoco Pillip no migraron hacia las empresas mixtas. Sinovensa (filial venezolana de china national petroleum corporation (CNPPP); Logro un contrato a largo plazo para producir crudo extra pesado en condiciones no pblicas. Con ello a lo mejor se estara compensado a la CNPPP por las perdidas causadas ante la decisin de no producir ms orimulsin (estimndose en 1000 de dlares). CNPPP construyo el mdulo de orimulsin y a cambio quemadores de maquinas en varias de sus platas generadoras de electricidad y espera recuperar esa perdida, CNPP tenia la patente para Venezuela el uso de orimulsin. Las empresas Exxon y la Connoco Pillip, trabajan en la va de compensaciones y debern acudir a los tribunales nacionales o acogerse al arbitraje. LAS EMPRESAS MIXTAS Las empresas mixtas de la faja del Orinoco que sustituyeron a las asociaciones de la faja y los convenios de explotacin a riesgo, fueron aprobadas el 2 de octubre de 2007 por la asamblea nacional y con ello los seis acuerdos aprobados, las empresas mixtas Petromonagas (antes Sincor); Petropiar (antes Ameriten); quedaron autorizadas, junto con petrocedeo a exportar, aunque de forma diferente, el crudo mejorado que produzcan, con lo cual mantienen el mismo rgimen de cuando eran asociaciones estratgicas. La Asamblea Nacional, permite operar a estas empresas por 25 aos en las areas autorizadas: Petrocedeo (399,25km2); Petromonagas (184,86km2); Petropiar (463,07); Golfo de Paria (378,05km2) y Golfo de Paria este (131,20). La poltica de para las mixtas Golfo de Paria este, central y oeste es diferente porque tienen la obligacin de venderle toda su produccin a PDVSA. Con ello se planteo mejorar el flujo de caja de PDVSA. Petrocedeo debera pagar un bono de 130 millones por la constitucin (o sea Total y Satatoil). Petrocedeo y Petromonagas deberan pagar tambin 170 millones de dlares producto a tener que participar en areas adicionales a las que originalmente tenan. No todas las condiciones son iguales para las empresas mixtas pero tienen puntos comunes tales como: la seleccin del dlar como medio de pago, cada empresa podr mantener cuentas en el exterior para cancelar sus obligaciones en moneda

convertible, incluyendo pagos a proveedores, reducciones de capital, servicio de deuda y dividendos. El estado tiene asegurado que obtendr en todos estos acuerdos, por lo menos el 50% del valor de cada barril de crudo extrado bajo la forma de regalas, impuesto sobre la renta, impuesto de extraccin, contribucin a ciencia y tecnologa y aportes al desarrollo social. ESTRUCTURA ACCIONARIA DE LAS EMPRESAS MIXTAS
CONVENIO SINCOR PETROZUATA AMERIVEN CERRO NEGRO EMPRESAS MIXTAS PETROCEDEO PETROANZOATEGUI PETROPIAR PETROMONAGAS PDVSA % 60 100 70 83,33 30 16,67 SOCIOS % 40 Produccin 200,000 B/D 108,000 B/D 175,000 B/D 120,000 B/D

COROCO PELLIP TENIA 50,01 % DEL CONVENIO Y 40% AMERITEN (CANAD) El artculo 301 (reformado) plantea que la empresa (o el ente creado para el manejo de la industria petrolera) no podr ser privatizado total ni parcialmente y con ello se garantiza la propiedad estatal sobre la principal industria del pas, la cual siempre deber ser soberana. En la constitucin de 1999 se impide la privatizacin de PDVSA pero se permite la de sus filiales. Ahora cambia. Para el 2008, se proyecto un disenso en la produccin para 2.6 millones de b/d (segn la agencia internacional de energa con sede en pars), cuando en septiembre 2007 estaba produciendo 2.36 millones de b/d; existiendo una capacidad excedente de produccin de 250 mil b/d. las cifras del gobierno son otras, sealando que su produccin actual supera los 3 millones de b/d y el presupuesto para 2008 fue calculado con 3,3 millones de b/d. Para contratacin de los taladros, la empresa introdujo en 2007 algunos cambios y dentro de ellos se destacan: la unificacin de las peticiones de los distritos, la ampliacin de 2 a 5 aos de los plazos de las contrataciones (buscando asegurar estos equipos, ante la lata demanda de estas en el mercado mundial y mejores precios para Venezuela) y la inclusin obligatoria de presentar una oferta social del 10% por el monto global de cada contrato, lo que motiv que algunas grandes empresas no participaran en las licitaciones realizadas en el 2007.

La meta en ese momento era llegar a 120 taladros a fines de 2007, de los 191 proyectados, debindose llegar a 170 en el 2008. Cifras posteriores variaran estos datos. En este punto se planteaba la poltica de nacionalizacin de los taladros para hacer menos dependiente al pas. PDVSA perfora 21 pozos del proyecto Gran Mariscal de Ayacucho, para bsqueda de gas no asociado costas afuera y para ello contrato por 4 aos, el taladro Neptune Descoverer, de la empresa holandesa, Neptuno Marine y 785 millones de dlares, dentro del plan siembra petrolera. Los trabajos empezaran en febrero 2008. Este proyecto persigue desarrollar cuatro campos de gas no asociados y lquidos condesados, ubicados al norte de la pennsula de paria (rio Caribe, mejillones, patas y dragn) y deben producir hasta 1,2 millones de pies cbicos y 18 mil barriles diarios condensados, destinados en primer lugar al mercado interno. PDVSA firmo con la empresa CAMERON Singapur, el suministro de bienes y servicio a los yacimientos del proyecto Sucre, que prev un sistema de alta tecnologa para la bsqueda de gas en plataforma marina. El costo del contrato es de 187 millones de dlares (20 millones aportar la empresa al desarrollo social) y retornaran al pas alrededor de 60 millones de dlares. LAS FILIALES DE PDVSA Buscando la plena integracin del negocio petrolero PDVSA comenz ( a partir de 2003) a realizar esfuerzos para retomar la prestacin de servicios y adquirir equipos y activos que haba entregado a terceros para su explotacin. Paralelamente fue adquirido equipamiento propio para el desarrollo de las actividades. En este marco surgi la idea de crear nuevas filiales de PDVSA: servicios, gas popular, industrial, construccin, agrcola y naval, con ello se eliminaban los monopolios y al servicio de PDVSA y el canibalismo de los empleados de estas subcontratistas. Con las filiales deber disminuir el empleo de empresas privadas en la industria al igual que las cooperativas. En PDVSA pago a sus empresas contratistas de obras y servicios alrededor de 13 mil millones de bolvares. FORTALEZAS DE PDVSA Posee las mayores reservas petroleras del mundo, despus de los pases rabes. No presenta problemas geopolticos para realizar sus exportaciones petroleras, tal

como sucede con el estrecho de Ormuz. Sus costos de exportacin son medios. Existe una importante infraestructura para la comercializacin internacional del petrleo y se sus derivados. PDVSA SERVICIOS La activacin de esta filial persigue la poltica de establecer alianzas con las firmas especializadas en perforacin para en principio atender la demanda interna de equipos hasta que se alcance el pico de produccin previsto para el 2010 y luego proceder a prestarlo al campo internacional. La idea es negociar alianza con las trasnacionales del campo de la perforacin y el mantenimiento, adems negociar alianzas con otras naciones. En julio del 2007, haban arribado los primeros camiones de ssmicas para levantar alrededor de 5000 km2 en el pas con ello se limita la tercerizacin y los negocios outosourcing y se retoma la integralidad del negocio petrolero. PDVSA GAS POPULAR Seria una filial de PDVSA, encargada de la distribucin de gas embotellado y surge a partir de la adquisicin de las empresas privadas nacionales Vengas y Tropigas que controlaban alrededor del 70% del mercado. PDV MARINA En el 2006 en la empresa laboraban 823 personas entre oficiales, tripulantes personal marino. Contaba con 21 buques para la transformacin de petrleo, productos refinados, lubricantes, asfalto y gas. PALMACEN La filial agrcola cuenta con 12 regiones operativas para la atencin de las comunidades que rodean las areas de produccin petrolera y otras donde apoyan el surgimiento de PDVSA-AMERCA. PDVSA-AMERICANA

Fue creada en el 2006 con la finalidad de darle seguimiento a las mltiples acuerdos energticos que Venezuela firmo con la regin, as como a los resultados de la primera cumbre energtica sudamericana realizada en abril de 2007, en Margarita, con la asistencia de 12 pases, entre ellas Colombia, Brasil, Argentina y Ecuador. CITGO La empresa se destaca por su aporte a la distribucin de gasolina y otros combustibles en estados unidos, recibiendo descuentos de 4 dlares por barril (3 mil millones de dlares ao) y solo arroja dividendos por 800 millones de dlares. Este logro se logra por la colocacin de petrleo en el mercado estadounidense, cuando se debera exportar productos elaborados. Para algunos Citgo representa una amenaza para PDVSA (entindase Venezuela) por estar operando en los estados unidos y sus bajos niveles de rentabilidad. A ello habra que sumar. A ello habra que sumar el hecho de que la present estrategia venezolana se orienta a la disminucin del papel de los Estados Unidos en las exportaciones petroleras y que incluso se importa combustible desde otros pases para las refineras norteamericanas, negocio que por lo dems no parece ser mas rentable dentro del mundo petrolero. Otros plantean la necesidad de contar con ese nicho del principal mercado petrolero mundial, posicin por la cual concordamos. Otra cosa es necesidad de incrementar la rentabilidad de Citgo y sus aportes al desarrollo del pas. Iguales trminos se han planteado para otras inversiones de PDVSA en Europa y otras partes del mundo. Legalmente estos negocios deben estar blindados y ya PDVSA debe haberlo hecho. EVOLUCIN DE LA PRODUCCIN PETROLERA En sus planteamientos inciales el plan 2006-20007 sealaba que la produccin deba duplicarse al final del periodo llegando a una produccin de 5,85 millones b/d, pero la evolucin denota una produccin declinante, a pesar de los planteamientos de PDVSA, considerando algunas fuentes que a lo mejor no se llega a los 4 millones de barriles al final del ciclo. Analistas sealan que los recortes a la produccin presentados por PDVSA como recomendaciones de la OPEP, no son en realidad ms que al reconocimiento de la cada de la produccin local, especialmente de la propia PDVSA, plantendose al menos a nivel pblicas de diferencias sustantivas frente a la realidad de los datos de la produccin de la empresa (pas) por lo cual optado con trabajar con estas cifras oficiales.

Para la OPEP, la produccin promedio de Venezuela en septiembre 2007 fue de 2,35 millones de b/d (26700 b/d menos que los niveles de agosto); con 5 plataformas menos (73 trabajando). PDVSA planteo que estaban trabajando en agosto 112 plataformas (44 ms que las sealadas en la OPEP) y que deba finalizar 2008 con 130 plataformas a plena capacidad. La produccin de la faja del Orinoco se llevara a su plena capacidad y ello implicaba un crecimiento de unas 100 mil barriles diarios y con ello llegar a su capacidad de produccin se eleve de 515 mil b/d de mediados de septiembre a su plena capacidad 615 mil b/d. ello ser despus de noviembre, cuando la OPEP debera aumentar su volumen de produccin, segn los pronsticos conocidos. A mediados de 2008 PDVSA evalu su produccin en 3,3 millones de b/d (otras fuentes decan solo 2,3 millones de b/d y se calculo el presupuesto para 2009 con 3,6 millones de b/d/El universal 21/12/2008. PRODUCCIN PETROLERA Y PECIO PROMEDIOS ANUALES DEL BARRIL CRUDO
AOS 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Produccin PROMEDIO D/B EN MILLONES 3,0 3,1 3,3 2,9 2,8 3,1 3,3 3,3 3,1 3,3 PRECIOS EN USD/B 16,04 21,95 20,21 21,94 24,88 32,88 46,15 56,45 64,74 86,81

FUENTE: LTIMAS NOTICIAS 2/02/2009 *Hasta septiembre 2009. RESULTADOS OPERACIONALES 2005-2006

DVSA en 2005, genero ingresos por orden del 16% del PIB del pas, aporto el 85% del valor de las exportaciones y el 48% de los ingresos del estado. La ganancia operacional fue de 23267 millones de dlares, superndose en ms de 4 mil millones, los resultados de 2005 cuando se situ en 19031 millones de dlares, superndose en ms de 4 mil millones, los resultados de 2005 cuando se situ en 19031 millones de dlares. Los gastos operativos descendieron ante la migracin de los convenios operativos a mixtas. La produccin promedio fue de 3250 millones y antiguos convenios antiguos convenios operativos aportaron 357 mil b/d; la faja del Orinoco y las operaciones a riesgo 563 mil b/d y la gestin directa de PDVSA 233000 b/d. Los volmenes de exportacin de crudos y productos tuvieron un promedio de 2975000 b/d (el mercado interno consumi 275000 b/d). de el total y sus filiales aportaron 2388000 b/d el 80,2% del total. La actividad de refinacin en el pas fue de 2647.000 b/d procesados (1022000 b/d en Venezuela 38,6 205.000 b/d en curazao y 1420.000 b/d en las filiales de Europa y Estados Unidos 53,6% del total). POR QU LA PRODUCCIN ES MENOR? El gobierno plantea que no existe problemas operativos y que su produccin esta por encima de los 3 millones b/d y si ha descendido se debe a los recortes de la OPEP. Fuentes contrarias, sealan que el personal de PDVSA es inexperto y ello a perjudicado los resultados productivos. INGRESOS PETROLEROS La variable de los precios del petrleo ha sido determinante en aumento constante de los ingresos totales de PDVSA que asaron de 65 mil millones de dlares en 2004, 86 mil millones en 2005, a los 102 mil millones en el 2006 para un ingreso bruto de 253 mil millones de dlares, en tan solo tres aos. De forma similar, han subido los costos operativos que analizaremos ms adelante. Para 2008, con los actuales precios del petrleo, tomando como promedio, slo 2 millones de b/d, los ingresos brutos de PDVSA no deben bajar de 43.800 millones de dlares. De 2004 a 2008 el gobierno obtuvo al menos 294934 millones de dlares de ingresos petroleros brutos, con lo cual dispuso de recursos enormes para financiar sus acciones (El Universal 4 de enero del 2009).

Para 2009 el ejecutivo planteo ingresos totales con un barril petrleo a 60 USD, lo cual pareca difcil de alcanzar. Especialistas privados sealan que para 2009 la ganancia de la empresa rondara los 23 mil millones de dlares, pero los precios del petrleo no se recuperaron. RESULTADOS DEL 2006 Los ingresos brutos de PDVSA fueron del orden de los 99.267 millones de dlares y su ganancia de 7.594 millones de dlares, con una contribucin fiscal de 39.206 millones de dlares (7.594 pago del ISLR; 17.505 millones por regalas, 1.317 millones pago de dividendos). Los programas sociales y educativos recibieron 11.993 millones de dlares, debindose sumar los 229 millones de dlares destinados al fondo para el desarrollo econmico y social del pas (FONDESPA) y 6.855 millones al FONDEN, logrndose una significativa participacin de la empresa en las misiones: Rivas, Sucre, Barrio Adentro I, II, III, Milagro y la Revolucin Energtica. Todo ello da un total de 58.283 millones de dlares, de sus ingresos brutos aportados al estados, el 58.7% de los mismos. INVERSIN Se destinaron por concepto 5.826 millones de dlares (el 5.86% de sus ingresos brutos) que aunque creci un 50% sobre los resultados de 2005, resultaron insuficientes. De este total 4.46 miles de millones se destinaron en la produccin y PDVSA-GAS. PRODUCCIN La produccin promedio 3.250.000 b/d de crudo (2.330.000 b/d en la gestin directa de la empresa; 357.000 b/d empresas mixtas y 563.000b/d en la faja del Orinoco. REFINACIN En el ao se procesaron un promedio de 1.022.000 b/d en el pas; 205.000 b/d en curazao y 1.420.000 b/d en las refineras propiedad de las filiales internacionales para un procesamiento total de 2.647.000 b/d contra una produccin promedio de 3.250.000 b/d.

EXPORTACIONES DE CRUDOS Las exportaciones de crudos y la produccin alcanzo las 2.975.000 b/d y el nivel promedio de ventas en el mercado interno llego a la cifra de 548 miles de barriles diarios, incluyendo combustibles, base de lubricantes, solventes y asfaltos.