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INTRODUCCION

En este evento de inducción a directivas y líderes unadistas, sobre los procesos de articulación e integración de subsistemas de gestión en el metasistema de la UNAD, se lleva a cabo al cumplir el primer aniversario de la aprobación de la estructura organizativa de la UNAD, como resultado de su nueva naturaleza jurídica en calidad de ente universitario autónomo. Varios son los aspectos que cabe destacar de esta nueva organización:

Determina dos grandes campos en la estructura de la organización: unidades misionales y unidades gerenciales, destinadas a garantizar la sostenibilidad estructural de la institución para el cumplimiento de su misión Define criterios de actuación institucional que se transfieren a su vez a las responsabilidades y compromisos personales Integra fractalmente la organización en múltiples contextos: local, zonal, nacional, ciberespacial y global, acorde con la racionalidad misma de la modalidad de educación a distancia como parte sustantiva de su naturaleza jurídica Establece subsistemas derivados de los campos y unidades misionales,

gerenciales y operativos como dispositivos para la integración y el funcionamiento eficaz y eficiente de las diversas unidades en los multicontextos institucionales y externos Establece lineamientos para el diseño y definición estructural de competencias y perfiles para el desempeño en la gestión misional, gerencial y operativa, como fundamento de la planta administrativa Establece criterios para el dinamismo y el funcionamiento eficiente de la organización a partir de la creación de equipos y grupos funcionales de trabajo centrados en el desarrollo de proyectos Diseña y pone en funcionamiento subsistemas de monitoreo, seguimiento y evaluación de la gestión de las unidades misionales y gerenciales y de los subsistemas de gestión en los diversos multicontextos institucionales. Centra la atención institucional en la prestación de servicios con calidad, pertinencia y oportunidad, para garantizar altos niveles de satisfacción a usuarios en el ámbito de las diversas responsabilidades asumidas por la organización.

Cumplido el primer año:

¿Cuáles han sido los resultados del

trayecto de la expansión organizacional en la cultura institucional, en sus diferentes estamentos, unidades y contextos? ¿Cuáles han sido los resultados de la puesta en funcionamiento de la nueva estructura organizativa de la nueva UNAD? ¿Cómo ha sido el comportamiento de sus diversos actores y unidades en los multicontextos de actuación institucional? ¿Cuáles buenas prácticas de integración de subsistemas misionales, gerenciales y operativos pueden identificarse como resultado del funcionamiento de esta nueva estructura organizativa, y cuáles prácticas no deseables se pueden identificar también? ¿Cuáles redes transversales a los multicontextos se han creado y están en funcionamiento como expresión dinámica de los sistemas misionales, gerenciales y operativos? ¿Cómo ha sido la dinámica de estructuración, integración, funcionamiento y resultados de los equipos y grupos funcionales de trabajo con respecto a los proyectos diseñados y en desarrollo? ¿Cuál es el estado actual y la prospectiva de la sostenibilidad holística de la institución en el cumplimiento de su

misión y la prospectiva formulada?