http://melatikusumawati.blogspot.com/2010/04/analisis -swot-pt-kalbefarma.

html Analisis SWOT PT KALBE FARMA Profil Perusahaan PT. Kalbe Farma Tbk. adalah salah satu perusahaan farmasi terbesar di Indonesia yang sudah berdiri sejak tahun 1966. Visi Kalbe adalah menjadi dominan dalam bisnis kesehatan di Indonesia dan menjadi pemain dalam pasar global dengan brand yang kuat, peningkatan melalui manajemen yang bagus dan teknologi canggih. Misi Kalbe adalah meningkatkan kesehatan untuk kehidupan yang lebih baik. Nilai utama dari Kalbe adalah integritas, kerjasama yang kuat, inovasi, agility dan memberikan yang terbaik untuk konsumen. Ada banyak faktor yang mendukung, menstimulasi dan mempercepat kemajuan Kalbe. Pada dasarnya ada 4 kunci sukses yang membuat Kalbe mampu berprestasi, yaitu (1) produk inovator yang bervariasi (2) strategi marketing yang solid (3) komitmen yang tinggi pada Research and Development dan (4) sumber daya manusia yang reliabel. ANALISIS SWOT KALBE FARMA

y

Strength/ Kekuatan

Kalbe merupakan market leader untuk produk kesehatan masyarakat dan market leader untuk produk ethical. Produk-produknya merupakan leading brand dengan berbagai segmentasi pasar yang spesifik. Selain itu produknya merupakan inovator, dengan mengembangkan obat-obatan serta rumusan kimia baru baik dengan kemampuan sendiri ataupun melalui aliansi strategis dengan mitra internasional. Serta banyak menghasilkan produk-produk baru yang berbasis teknologi tinggi.

Manajemen Kalbe memiliki personel yang berpengalaman, termasuk di dalamnya mantan dirjen BPOM dalam mengembangkan, memproduksi, pemasaran dan menjual produk-produk kesehataan dan farmasi. Dilengkapi dengan tim yang solid dan kerja sama yang baik antardepartemen internal dan hubungan yang erat dengan mitra , PT. Kalbe Farma Tbk. semakin mengukuhkan diri dalam jajaran perusahaan besar di Indonesia. Pada bagian distribusi, Kalbe memiliki tenaga pemasaran sebanyak 6000 personil dengan 1 juta outlet di seluruh Indonesia. Ditopang struktur bisnis yang cukup lengkap, yakni memiliki perusahaan distribusi dan jaringan rumah sakit yang mengusung merek Mitra Keluarga dan Mitra International, termasuk sekolah perawat.

Kalbe memiliki 7 GMP (Good Manufacturing Practice) yang telah berstandar international dengan 2 GMP tambahan yang masih dibangun. Program pharmaceutical care juga belum berjalan dengan baik sehingga mengurangan pemanfaatan obat secara optimal di masyarakat. yaitu nomor lima dan nomor dua diantara semua perusahaan yang telah tercatat di Bursa Efek Jakarta pada tahun 2005. (´Dankos´) dan PT Bintang Toedjoe juga telah meraih sertifikasi ISO14001 serta OHSAS 18001/SMK3 (Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja).Banyaknya jenis bahan baku yang digunakan oleh industri farmasi (hingga 6.Masalah utama adalah pengadaan bahan baku untuk bahan dasar produksi lokal bahan baku yang terkait dengan : a. Kelemahan pada dasarnya industri farmasi memang merupakan industri yang knowledge intensive dan highly regulated tetapi aspek regulasi industri farmasi di Indonesia dirasa cukup berat yang bersumber dari : a.000 buah yang terkonstrasi di kota-kota untuk melayani rakyat Indonesia yang lebih dari 200 juta penduduk. Policy yang ada dibuat dengan semangat pengawasan dan bukan pengembangan.Kurang adanya koordinasi antara industri terkait misalnya industri petrokimia dan industri farmasi. Ketergantungan pada intermediates dari luar negeri hingga tingkat tertentu bisa mengurangi manfaat yang diperoleh dari sintesis lokal. Kalbe dan Dankos secara konsisten berhasil mempertahankan pencapaian yang amat memuaskan dalam penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.000 items) sehingga banyak pemakaian per item yang tidak memenuhi skala produksi ekonomis. Upaya-upaya untuk meningkatkan self sufficiency di bidang pengadaan bahan baku sering terbentur pada permasalahan : . Semua fasilitas produksi milik Kalbe dan Anak perusahaan telah mendapatkan sertifikasi ISO 9001. . . Mata rantai lain yang merupakan bagian dari aspek pemasaran dan distribusi hasil produksi industri farmasi masih belum seimbang baik secara kualitatif dan kuantitatif: a. Misalnya ratio dokter perpopulasi di Indonesia sekitar 140 dokter untuk 1 juta penduduk.Pada bagian produksi. Jumlah apotik (drug store) saat ini berjumlah sekitar 6. Kurang berkembangnya industri kimia hulu yang bisa menopang pengadaan intermediates untuk bahan dasar pembuatan obat. y Weakness/ Kelemahan Bahan aktif yang sudah bisa diproduksi di dalam negeri jumlahnya tidak berarti dan belum bisa diperoleh dengan harga yang bersaing dibandingkan dengan sumber dari luar negeri. PT Dankos Laboratories Tbk. Pelaksanaan yang terasa lamban karena ketidak seimbangan antra jumlah pengawasdari pemerintah dengan pihak swasta yang harus dilayani. b. b. Komitmen Kalbe dalam hal ini telah diakui melalui serangkaian hasil pengujian badan sertifikasi. b. Sering terjadi industri farmasi mengalami kesulitan karena intermediate-nya tidak bisa dibuat lokal. sementara Kalbe.

Besarnya penduduk Indonesia dan masih rendahnya konsumsi obat perkapita menyebabkan pasar potensial yang bisa dikembangkan. Pembangunan pabrik ini untuk memperkuat pangsa pasar di Afrika Barat. y Threat/ Ancaman 1. misalnya. sayap bisnis ekspornya pun melebar ke Afrika Selatan. Namun. Mereka bertugas melakukan aktivitas pemasaran.´ kata Dirut PT Kalbe Farma Johannes Setijono. Rencananya pabrik itu akan digunakan untuk memproduksi obat-obat OTC (obat tanpa resep) dan minuman energi. Lantaran Kalbe dan Dankos bisa saling melihat data masing-masing. Adanya kompetisi internal yang cukup keras. seperti Pakistan dan Iran. Myanmar. perusahaan melempar produk ke pasar ASEAN. Kemudian. Awalnya. Saat ini ada 8 kantor perwakilan Kalbe di beberapa negara. Kerja sama ini sangat simpel karena sebatas aktivitas jual-beli saja.Distributor yang jumlahnya cukup banyak tetapi tidak mempunyai jangkauan yang luas dan network yang efisien sehingga biaya distribusi relatif mahal. marketing based. Peluang untuk masuk ke 6 pasar utama di Asia Tenggara dengan populasi mencapai 500 juta atau kira-kira 8% dari populasi dunia. PT Kalbe Farma berencana membangun pabrik Orange Kalbe Limited di Nigeria.. ³Nigeria akan dijadikan sebagai basis dari pemasaran produk -produk Kalbe Farma. trading based. Hal ini dibuktikan Kalbe dengan menerapkan strategi-strategi. Kalbe membangun kantor perwakilan di setiap negara tujuan yang dari hasil survei internal berpotensi bagi pengembangan produk ekspornya. Kalbe memiliki Procold sementara Dankos Laboratories punya andalan yang cukup ampuh. Di obat flu. seperti Malaysia (untuk pasar Singapura dan Malaysia). Total pasar ini lebih dari $890 milyar pada GDP dan kemungkinan akan tumbuh 5% per tahun selama 5 tahun ke depan. mereka bisa saling menjatuhkan. Konsumsi produk farmasi termasuk resep dan OTC diperkirakan 7 milyar dan berkembang menjadi 13% dari 2005 sampai 2010. 3. Mixagrip. padahal Kalbe belum memiliki mitra distribusi di negara-negara tersebut. Tahun 2000. Kamboja. Sesuatu yang diistilahkannya ³perang saudara´ terutama terjadi di jalur pemasaran. y Opportunity/ Peluang 1. memonitor pasar dan melakukan survei. Sri Lanka dan Thailand. Lebih spesifik lagi. Adanya krisis ekonomi telah membuat daya beli obat rakyat Indonesia menurun sehingga mengancam kelangsungan hidup industri farmasi nasional terutama untuk pasar okal. Serta terbukanya peluang ekspor sebagai akibat dari penurunan nilai rupiah dan pelaksanaan Good Manufacturing Practice yang baik di Indonesia. 2. 4. Kecenderungan berkembangnya Sistem Penanganan Kesehatan yang wajar yang dapat menyalurkan tenaga dokter termasuk dokter spesialis yang dibutuhkan. yakni pihak Kalbe menunjuk distributor lokal di negara-negara tujuan ekspor. Strategi kedua. lewat jaringan para trader ini produk-produk Kalbe ada di banyak negara. . Kalbe mulai memberi perhatian lebih besar pada pasar internasional. 2. Filipina. Vietnam. seperti Malaysia dan Singapura. di produk -produk farmasi yang berada di kategori yang sama. Strategi pertama.

yaitu menembus pasar internasional akan semakin meningkat pula pesaing-pesaing bisnis farmasi. Kalbe selalu bergerak dan terus berkembang. sebagai perluasan pasar dari Indonesia. rasa tinggi semangat kewirausahaan dan kerja keras yang ditampilkan oleh para pendiri dan semua pekerja telah diaktifkan Kalbe untuk terus tumbuh dan menjadi perusahaan besar dan sukses hari ini. Myanmar. Tidak banyak perusahaan Indonesia telah mampu bertahan. yang terbiasa mengandalkan pengembangan produk-produknya pada strategi copy cat produk-produk baru yang masih dilindungi paten. baik melalui . Salah satu contoh dari perusahaan Indonesia adalah PT Kalbe Farma Tbk.kalbe.3· Diberlakukannya Undang-Undang Paten 1997 dan direvisi tahun 2001. perusahaan harus memiliki kemampuan beradaptasi dengan lingkungan yang terus berubah dari waktu ke waktu. Hari ini. dan kita semua menyadari bahwa satu -satunya hal yang konstan adalah perubahan. enam pendiri mungkin tidak membayangkan bahwa Kalbe pernah bi a s menjadi kesuksesan yang sekarang ini. beberapa orang mungkin menyadari semuanya dimulai di sebuah garasi kecil di daerah Tanjung Priok Jakarta Utara.co. Kalbe berkomitmen untuk bidang penelitian dan pengembangan. Vietnam.id/about/company-profile/ Dunia berubah. Hidup oleh filsafat. Pada akhir tahun 2005. lingkungan berubah. dan pengetahuan baru. Kalbe diwakili di tujuh pasar. menjadi sulit untuk mengembangkan produk-produknya. Thailand. Dalam mengembangkan jaringan bisnis dan pasar. yaitu Malaysia. Visi tajam. sistem baru dan proses. 5· Semakin luasnya pasar yang ingin dicapai. Untuk memainkan peran sebagai inovator. Tidaklah mengherankan bahwa saat ini Kalbe menjual produknya ke pasar Asia dan Afrika. 4· Legal sistem belum dapat menanggulangi obat palsu secara efektif sehingga harga obat menjadi lebih sulit dikontrol. Penelitian dan kegiatan pembangunan meliputi penciptaan obat obatan baru dan formulasi. industri farmasi Kalbe Farma. Ketika mereka mendirikan Kalbe pada tanggal 10 September 1966. Kalbe diakui sebagai perusahaan farmasi regional terbesar di Asia Tenggara. Analisis perusahaan kalbe farma http://www. Kalbe mengakui jika produknya masih belum mampu bersaing dengan produk dari Amerika Serikat. apalagi terus berkembang selama puluhan tahun. Namun. Kalbe terus memproduksi produk-produk inovatif banyak. Kalbe pasti selalu berusaha yang terbaik untuk memenuhi persyaratan kesehatan dari semua pelanggan mereka dihargai. (Kalbe). Indonesia. Sri Lanka dan Afrika Selatan. baik di Indonesia dan luar negeri. Filipina. Seperti makhluk hidup. Saat ini Kalbe bergerak baik dalam bisnis kesehatan konsumen dan bisnis produk farmasi untuk memenuhi berbagai kebutuhan pelanggan mereka melalui penciptaan merek yang kuat banyak.

Teknologi informasi ini akan menjadi enabler dan akselerator bagi Kalbe dalam pengembangan bisnis dan memberikan pelayanan terbaik kepada seluruh pelanggan. Komix. membangun merek-merek produk yang unggul dan menjangkau pasar internasional dalam rangka transformasi Kalbe menjadi perusahaan produk kesehatan serta nutrisi yang terintegrasi dengan daya inovasi. PT Kalbe Farma Tbk. Grup Kalbe telah menangani portofolio merek yang handal dan beragam untuk produk obat resep. Lebih jauh. Pelaksanaan konsolidasi Grup pada tahun 2005 telah memperkuat kemampuan produksi. Meskipun demikian.html/ PT.kemampuan sendiri atau melalui aliansi strategis dengan mitra internasional. obat bebas. yang dilengkapi dengan kekuatan bisnis usaha kemasan dan distribusi yang menjangkau lebih dari 1 juta outlet. Memang. Kalbe Farma Didirikan pada tahun 1966. Di masa mendatang. Prenagen dan Extra Joss. distribusi.uns.ac. pengembangan merek. tetapi juga sebagai perusahaan global yang aktif di bidang kesehatan dan melayani semua kebutuhan kesehatan masyarakat umum. Kalbe bertekad untuk tidak hanya dikenal sebagai perusahaan regional. Kalbe tidak akan pernah berhenti. strategi pemasaran. http://ekojones. pembinaan dan pengembangan aliansi dengan mitra kerja internasional telah mendorong pengembangan usaha Kalbe di pasar internasional dan partisipasi dalam proyek-proyek riset dan pengembangan yang canggih serta memberi kontribusi dalam penemuan terbaru di dalam bidang kesehatan dan farmasi termasuk riset sel punca dan kanker. Woods. kekuatan keuangan. minuman energi dan nutrisi.id/analisa-perencanaan-strategis-dalam-lembagabisnis-dengan-lembaga-publik. Kalbe adalah kelompok usaha yang selalu di garis terdepan. Untuk memastikan ketersediaan informasi setiap saat.blog. Kalbe telah memulai peningkatan teknologi informasi dalam Grup Kalbe diperpanjang. Perseroan telah berhasil memposisikan merek-mereknya sebagai pemimpin di dalam masing-masing kategori terapi dan segmen industri tidak hanya di Indonesia namun juga di berbagai pasar internasional. di mana saja. keahlian riset dan pengembangan serta produksi yang sulit ditandingi dalam mewujudkan misinya untuk meningkatkan kesehatan untuk kehidupan yang lebih baik. Mixagrip. pemasaran dan keuangan Perseroan sehingga meningkatkan kapabilitas . pengembangan usaha telah gencar dilakukan melalui akuisisi strategis terhadap perusahaan-perusahaan farmasi lainnya. (´Perseroan´ atau ³Kalbe´) telah jauh berkembang dari awal mulanya sebagai usaha farmasi yang dikelola di garasi rumah pendirinya di wilayah Jakarta Utara. Selama lebih dari 40 tahun sejarah Perseroan. tumbuh Kalbe harus terus berinovasi dan selalu diperhatikan lebih konstan untuk kesempatan global yang potensial. dengan produk-produk kesehatan dan obat-obatan yang telah senantiasa menjadi andalan keluarga seperti Promag. Dengan skala usaha yang luas dan berbagai produk inovatif yang terus menjadi trendsetter di pasar.

Kelebihan perencanaan strategis lembaga bisnis Dalam merumuskan dan mempersiapkan perencanaan strategis harus dilakukan dengan beberapa langkah mulai dari perumusan visi. Kemudian perusahaan tersebut juga telah melakukan pengenalan lingkungan organisasi dengan baik. 1. Misi.kemudian juga telah dilakukan analisis pasar yang . mulai dari visi&misi yang jelas. tujuan dan sasaran kemudian mengenali lingkungan organisasi. Misi: y y Meningkatkan Kesehatan untuk Kehidupan yang Lebih Baik Sebagai perusahaan farmasi terbesar ketiga di Asia Tenggara. Kalbe Farma memiliki nilai-nilai perusahaan yang diterapkan yaitu: Memberikan Pelayanan Terbaik kepada Pelanggan Gigih untuk Mencapai yang Terbaik Kerjasama yang Kokoh Inovasi Lincah Integritas 1. analisis pasar. Kalbe adalah salah satu perusahaan farmasi terbesar di Asia Tenggara yang sahamnya telah dicatat di bursa efek dengan nilai kapitalisasi pasar di atas US$ 1 miliar dan penjualan melebihi Rp 7 triliun. B. Saat ini. 5. Tujuan. Dalm visi&misi tersebut tergambar dengan jelas apa yang ingin dituju oleh perusahaan. Visi. Posisi kas yang sangat baik saat ini juga memberikan fleksibilitas yang luas dalam pengembangan usaha Kalbe di masa mendatang. 3.dalam rangka memperluas usaha Kalbe baik di tingkat lokal maupun internasional. Dalam rencana strategisnya dapat dilihat bahwa perusahaan Kalbe Farma telah melaksanakan langkah-langkah tersebut. didasarkan oleh manajemen. Kalbe farma telah mengetahui posisi dimana ia berada sebagai salah satu produsen obat terbesar ke 3 seASEAN. dan Sasaran Visi: Menjadi Perusahaan yang dominan dalam bidang kesehatan di Indonesia dan memiliki eksistensi di pasar global dengan merek dagang yang kuat. 4. misi. mempersiapkan semua faktor penunjang keberhasilan hingga menghasilkan sistem umpan balik. 6. 2. Dengan posisi tersebut maka juga akan menentukan kebijakan perusahaan dalam memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat. ilmu dan teknologi yang unggul.

Selain itu ada sistem umpan balik yang baik. dan terlalu muluk-muluk dalam penetapan misinya. . Kalbe Farma ³Menjadi Perusahaan yang dominan dalam bidang kesehatan di Indonesia dan memiliki eksistensi di pasar global dengan merek dagang yang kuat. dalam visi&misi tersebut terlihat bahwa BPOM ingin melindungi masyarakat indonesia dari obat dan makanan berbahaya melalui program-programnya. Menurut penilaian kami. Visi&misi dari Bpom misalnya. Hal yang menjadi keunggulan dari perusahaan bisnis dalam hal perencanaan strategisnya adalah adanya akuntabilitas yang tinggi. lembaga publik cenderung berbelit-belit prosedurnya. didasarkan oleh manajemen. pengurangan kompetisi internal misalnya dalam hal pemasaran produk dengan anak perusahaannya telah diharmonisasi. Dalam visi pun sudah ada perbedaan mendasar yaitu lembaga publik tidak berorientasi profit sedangkan lembaga bisnis berorientasi profit.efektifitas dan efisiensi menjadi hal penting yang diutamakan oleh perusahaan. juga mempunyai sebuah perencanaan strategis. ilmu dan teknologi yang unggul´ dalam visi ini sendiri sudah terlihat bahwa ada tujuan profit yanmg ingin dicapai oleh perusahaan. Dalam artian bahwa antara yang direncanakan dengan yang dilaksanakan kurang sinkron. Kepuasan konsumen merupakan cerminan kinerja perusahaan. Faktor penunjang operasional organisasi juga menjadi pertimbangan dalam penyusunan rencana strategis. C. Pada umumnya. apakah konsumen puas dengan produk atau tidak. baik dalam hal inovasi produk maupun pelayanan terhadap konsumen. lembaga publik lebih mementingkan aspek pelayanan yang baik kepada publik daripada aspek profitnya. Memang dalam perusahaan bisnis akuntabilitas merupakan syarat utama untuk tercapainya keberhasilan perusahaan. Sedangkan dalam Visi PT. Kemudian ada aspek yang sulit dijalankan oleh lembaga publik meskipun itu telah dituliskan dalam rencana strategis yaitu asprk akuntabilitas yang sulit ditunjukkkan oleh lembaga publik. Hal tersebut bisa kita rasakan atau jumpai bila biasanya lembaga plat merah memiliki rencana yang kurang unggul. Umpan balik tersebutditanggapi secara serius oleh perusahaan karena menentukan kelangsungan perusahaan selanjutnya. Meskipun lembaga-lembaga publik dalam kegiatannya punya beorientasi publik. kemudian juga dilakukan akuisisi terhadap perusahaan serupa yaitu DANKOS dan ENSEVAL yang ternyata dapat mengurangi persaingan eksternal. namun tetap menemui kendala-kendala dalam pelaksanaannya. terlalu visioner. Pertama dalam hal menetapkan visi&misi saja pasti sudah berbeda.diperoleh hasil bahwa beberapa produk Kalbe Farma menjadi market leader dan bagaimana untuk mempertahankan dan juga mengembangkannya. KESIMPULAN Antara lembaga publik dengan lembaga bisnis dalam penyusunan rencana strategis pasti berbeda orientasinya sehingga perencanaan strategis dalam lembaga publik dan lembaga bisnis juga berbeda. Kelemahan Perencanaan Strategis Lembaga Publik Lembaga publik sebagai lembaga yang berurusan dengan masyarakat umum.

Perbedaan orientasi antara profit dan non-profit mempengaruhi juga dalam hal perencanaan strategis dari lembaga tersebut. . Dalam lembaga bisnis pasti akan dilakukan segala upaya agar lembaganya dapat memperoleh profit yang tinggi/besar termasuk juga manajer yang menggunakan fungsi-fungsi manajemen dalam manajemen bisnis secara baik.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful