O QUE É MOTIVAÇÃO?

Força que impulsiona a pessoa a adotar determinadas atitudes, tendo em vista, seus desejos e aspirações.

MOTIVO é um estímulo interno, que dirige o comportamento consciente, de forma a satisfazer uma necessidade ou atingir uma meta.

. a trabalhar para atingir os objetivos organizacionais. 3. Encorajar os candidatos ao emprego a entrarem na organização.O QUE É MOTIVAR? Induzir uma pessoa ou um grupo de pessoas. Estimular os atuais empregados a produzirem. 2. e se empenharem mais efetivamente na realização de suas tarefas. MOTIVOS DA MOTIVAÇÃO GERENCIAL 1. ao mesmo tempo em que se trabalha para alcançar os seus próprios objetivos. cada qual com suas próprias necessidades e personalidades distintas. Encorajar os atuais empregados a permanecerem na organização.

não produtividade. ou lutar para conseguir algo. . Necessidades do empregado (motivos) Incentivos da Administração (estímulos) Necessidades pessoais satisfeitas Motivação Desempenho Necessidades organizacionais satisfeitas O comportamento humano é potencial dirigido para A motivação é a melhor fontecausado e de maior uma meta. ocorrendo isoladamente.O QUE É INCENTIVO? Estímulo externo que induz um indivíduo a tentar fazer alguma coisa.

. Aplica-se alguma forma de incentivo de administração que nos motiva a responde e anos comportar de forma a chegar a um resultado. Assim. As necessidades dos empregados (motivos) causam um desejo interior de sobrepujar alguma falta ou desequilíbrio. as nossas necessidades estão satisfeitas e a organização obtém o resultado desejado.Necessidades do empregado (motivos) Incentivos da Administração (estímulos) Necessidades pessoais satisfeitas Motivação Desempenho Necessidades organizacionais satisfeitas O processo motivacional é basicamente induzido.

símbolos de status. período de descanso no trabalho. ego. condições de trabalho. trabalhos criativos Poder. Plano de cargos e salários. títulos. férias. ambiente físico de trabalho. banheiro. elogios. pausa para refeições Necessidade de Segurança Necessidades Fisiológicas . promoção Grupos de trabalho. clubes. plano de saúde Salário.A Hierarquia das Necessidades de Maslow Necessidade de autorealização Necessidade de autoestima (ego) Necessidade Social Tarefas desafiantes. atividades patrocinadas pela empresa. aposentadoria.

mas que contribuem para a satisfação se não estão presentes •Evitam descontentamento/ Mantém o equilíbrio/ Beneficiam o grupo Fatores Motivacionais •Crescimento •Realização •Responsabilidade •reconhecimento Relacionados com o trabalho em si Fatores que têm um efeito de enaltecimento na atitude das pessoas e levam a um melhor desempenho •Trabalho criativo e estimulante •Realização •Possibilidade de crescimento •Responsabilidade •reconhecimento •Influenciam na sua execução/ Motiva a ação/ Beneficiam o indivíduo .A Teoria de Herzberg Fatores Higiênicos/ Mantenedores •Materiais •Sociais •Orientação •Segurança •Econômico Relacionados com o ambiente de trabalho •Salário •Vida pessoal •Condições de trabalho •Segurança no trabalho •Relações interpessoais Fatores que não motivam.

criatividade e engenhosidade. ou a sua falta.A Teoria X e Y Para Douglas McGregor a motivação. coagidas e punidas. receber humano não consegue assumir responsabilidades. •O ser com sua consecução. quanto querer descansar. ser controladas. seriam lados opostos de uma mesma moeda. dirigidas. como passa a •A participação dos funcionários e um instrumento de manipulação dos mesmos. Teoria YX Teoria •Integração entre objetivos direção e controle. •O ser humano não só aprende a aceitar as responsabilidades. •O líder adota um estilo participativo. •Quererhumano tem uma aversãomentalmente no trabalho é uma atitude tão •O ser se esforçar fisicamente e natural ao trabalho. para atingir os para que finalmente trabalhem. •Concepção tradicional de individuais e organizacionais. esforça pra satisfazer uma hierarquia de •O homem é um ser carente que se •O compromisso com um objetivo depende das recompensas que se espera necessidades. procurá-las. objetivos que propuseram alcançar. •A participação dos funcionários é uma forma de valorizar suas potencialidades intelectuais como a imaginação. •A maioria das pessoas precisam •A maioria das pessoas busca naturalmente se auto-corrigir. opostos de um contínuo do mesmo fator. natural. .

Liderança Liderança é o processo de influenciar atividades individuais e grupais em direção ao estabelecimento de metas e sua consecução. Classificação dos líderes O líder Autocrático O líder Democrático O líder Laissez-Faire .

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