BAB IPendahuluanA.

L atar Belakang observasi Sumber daya manusia (SDM) merupakan faktor terpenting yangmenentukan kesuksesan sebuah perusahaan. Tidak ada perusahaan di dunia iniyang dapat bertahan tanpa sumber daya manusianya. Pernyataan yang dilontarkanMary Kay Ash perlu menjadi titik poin bagi mereka yang menduduki posisi human resources perusahaan. Jika ini hanya dianggap sebuah µangin lalu¶ saja,tunggu saja apakah perusahaan mampu bertahan selamanya atau µtenggelam¶ diantara perusahaan-perusahaan yang benarbenar mampu menjaga aset SDM-nya.Ancaman kompetisi internasional, kondisi perekonomian yang tidak menentu, dan perubahan teknologi yang cepat merupakan beberapa faktor eksternal yang menyebabkan perusahaan mencari berbagai kiat baru agar dapatmemberdayakan SDM secara lebih efektif. Berbagai faktor internal seperti biayakompensasi tidak langsung, kebutuhan untuk memperhatikan tekanan hukum dansosial yang makin menguat, dan tuntutan akan perlunya pegawai terlatihmenyebabkan manajemen SDM menjadi semakin penting dan kompleks Oleh karena itu kegiatan MSDM dalam sebuah perusahaan merupakan bagian yangterpenting dalam suatu perusahaan. Salah satu kunci keberhasilan suatu perusahaanadalah bergantung pada kinerja sumber daya manusia yang secara langsung atau tidak langsung memberi kontribusi pada perusahaan, yang meliputi pemangku kepentinganeksternal ( stake holders) dan kepentingan internal (pegawai) yang dimiliki oleh perusahaan. Untuk memperoleh kinerja optimal dari keberadaan pegawai dalam perusahaan maka perusahaan perlu menetapkan strategi yang tepat, yaitu denganmemikirkan bagaimana mengelola pegawai agar mau mencapai tujuan perusahaan yangtelah ditetapkan.Strategi ini hendaknya merupakan strategi yang berorientasi pada tujuan yaitudengan menyamakan persepsi antara tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan dengantujuan yang ingin dicapai oleh pegawai yang bekerja pada perusahaan tersebut. Haltersebut sangat beralasan karena kepentingan tujuan perusahaan dan kepentingan tujuan pegawai tidak dapat dipisahkan karena berada dalam satu kesatuan kebersamaan yangutuh. Namun, acap terjadi kesenjangan (gap) atau inkonsistensi das sein dan das sollen 2 antara tujuan dan harapan pegawai terhadap perusahaan, dengan realitas yang ada. Haltersebut seringkali menimbulkan masalah-masalah SDM. Adanya masalah-masalah SDMtersebut akan mempengaruhi kinerja pegawai di dalam perusahaan yang bersangkutan.Maka dari itu penulis mencoba menulusuri korelasi antara teori manajemen sumber dayamanusia MSDM yang kami dapatkan diperkuliahan dengan kinerja pegawai Perusahaanumum Badan urusan Logistik (Perum Bulog divre Jawa Barat) B. Rumusan masalah 1 . Bagaimana awal mulanya perum bulog berdiri?2. Bagaimana kehidupan praktik manajerial sumber daya manusia di perumBadan urusan logistic?3.

Bagaimana model rekrutmen hingga pelepasan pegawai di Perum Bulog? C . Pembatasan Masalah F okus penulisan masalah ini hanya berkaitan dengan kehidupan manajerialsumber daya manusia yang berada di kantor Perum Bulog Divre Jawa Barat yang bertempat di Jalan Soekarno-Hatta No. 7 11 A ± Kota Bandung. D . T ujuan dan Kegunaan 1 . TujuanPenulisan laporan observasi ini bertujuan untuk memperkaya pengetahuan pembaca terhadap tingkat konsistensi atau relevansi antara TeoriMSDM dan proses kerja atau hasil kinerja pegawai Perum Bulog Divre JawaBarat.2. KegunaanSebagai shock therapy dalam menyusun laporan ilmiah seperti skripsi pada tingkat akhir dan dapat mengambil pelajaran terhadap hasil pengamatanuntuk mewujudkan konsistensi dan relevansi antara teori dan praktik. E . Sumber D ata Dalam penulisan laporan observasi ini kami mengumpulkan data dari berbagai sumber diantaranya 3 1 . Hasil wawancara dengan kepala seksi Sumber daya manusia dan Hukum dilingkungan Perum Bulog Divre Jawa Barat.2. Beberapa sumber tertulis S oft copy dari website www. Bulog. Co.id dansumber hard copy dari staf Seksi Sumber Daya Manusia (SDM) dan Hukumdi kantor Perum Bulog Divre Jawa Barat. 4 BAB IIPembahasan A. Selayang Pandang Perum Bulog1.

Latar belakang ikut campurnya pemerintah Belanda dalamperberasanwaktu itu adalah karena terjadinya fluktuasi harga beras yang cukup tajam(tahun 1919/19 20) dan sempat merosot tajam pada tahun 19 30. Tugas Bulog yaitu membantu pemerintah untuk menstabilkan harga pangan khususnya sembilan bahan pokok. Kolusi dan Nepotisme (KKN) dan pengaruhdari partai politik tertentu.Pada tanggal 22 Januari 1969 (Reorganisasi Bulog) berdasarkan Keppres 11/1969 . masyarakat luas menghendakiagar Bulog terbebas dari Korupsi. sehingga petanimengalami kesulitan untuk membayar pajak. status hukum Bulog adalahsebagai Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) berdasarkan KeppresRI No. Namun. 1 03 tahun 200 1 menegaskan bahwa Bulog beralih statusmenjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN). penghapusan monopoli impor seperti yang tertuang dalam beberapa Keppresdan SK Menperindag sejak tahun 199 8. selama lebih 30 tahun Bulogtelah melaksanakan penugasan dari pemerintah untuk menangani bahan pangan 5 pokok khususnya beras dalam rangka memperkuat ketahanan pangan nasional. Keppres RI terakhir tentang Bulog. dan konsep sistemserta cara pengadaan.Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsinya.yakni Keppres No.Pertama. Secara umum tugas lembaga pangan tersebut adalah untuk menyediakan pangan bagi masyarakat pada harga yang terjangkau diseluruhdaerah serta mengendalikan harga pangan di tingkat produsen dan konsumen. efektif. untuk pertama kalinya pemerintahan Belanda mengatur kebijakan perberasan. transparan dan . berlakunya UU barukhususnya UU No. sejak krisis ekonomi yang melanda Indonesiatimbul tekanan yang sangat kuat dari negara-negara maju agar peran pemerintah dipangkas secara drastis sehingga semua kepentingan nasionaltermasuk pangan harus diserahkan sepenuhnya oleh mekanisme pasar. Tahun 1969 mulailah dibangun beberapa konsep dasar kebijaksanaan pangan yang erat kaitannya dngan pola pembangunan ekonomi nasional antaralain: konsep floor dan ceiling price. Saat itu.Instrumen untuk mencapai tujuan tersebut berubah sesuai kondisi yang berkembang. dan penyaluran.Konsekuensinya yang harus diterima Bulog harus berubah secara total. sehingga Bulog mampu menjadi lembaga yangefisien. pengangkutan. 5 tahun 1999 tentang larangan praktik monopoli. Ketiga. dan UU No.Sejarah Sejarah BULOG jika ditelusuri tidak dapat terlepas dari sejarah lembaga pangan di Indonesia sejak zaman sebelum kemerdekaan sampai pemerintahansekarang ini. struktur organisasi Bulog diubah. konsep bufferstock. yaitu denganmenghapus impor beras secara bebas dan membtaasi impor melalui sistemlisensi. perubahan kebijakan pangan pemerintah dan pemangkasan tugas danfungsi Bulog sehingga hanya diperbolehkan menangani komoditi beras. penyimpanan.Campur tangan pemerintah dalam komoditas beras diawali sejak Maret 19 33 yaitu di zaman pemerintahan Belanda. 3 9 tahun 19 78.Memasuki masa peralihan menuju Perum. Kedua. 22 tentang Otonomi Daerah yang membatasi kewenangan pemerintah pusat dan dihapusnya instansi vertikal.

Modal Negara b. perubahan ekonomi global yang mengarah padaliberalisasi pasar mengakibatkan perlunya perubahan status hukum Bulog agar menjadi lembaga yang lebih efisien. pendistribusian beras untuk masyarakat miskin yang rawan pangan.kualitas pelayanan. Keempat.disimpulkan bahwa status hukum yang paling sesuai bagi Bulog adalah Perum.Dengan bentuk Perum. Cadangan Umumd. Dan lebih dari itu Bulog juga memiliki peran yang cukup penting dalam upaya meujudkan sekaligus . 61 tahun 2003. transparan dan akuntabel. ketentuan dan dukungan politik DPR RI. Dengan kondisi ini gerak lembaga Bulog akanlebih fleksibel dan hasil dari aktivitas usahanya sebagian dapat digunakanuntuk mendukung tugas publik. Akumulasi Laba-Rugi 7 2. Bulog dapat memberikankontribusi operasionalnya kepada masyarakat sebagai salah satu pelakuekonomi dengan melaksanakan fungsi usaha yang tidak bertentangan denganhukum dan kaidah transparansi. baik dari segi kualitas komoditas. Peluncuran Perum Bulog ini dilakukan di Gedung Arsip Nasional Jakarta pada tanggal 1 0 Mei 2003. V isi dan Misi Perum BU LOG Sebagai lembaga pangan terbesar di Indonesia. sejak tanggal 20 Januari2003 LPND Bulog secara resmi berubah menjadi Perum Bulog berdasarkanPeraturan Pemerintah RI No. Kantor Menteri Negara BUMN danLPND Bulog. tingkat efisiensi maupu efektivitas yang tinggi biladibandingkan dengan institusi lainnya. mengingat semakin terbatasnya dana pemerintah di masa mendatang. Modal Donasic.Visi Perum Bulog adalah menjadi lembaga pangan yang handal untuk memantapkan ketahanan pangan artinya dengan visi tersebut Perum Bulogharus memiliki keunggulan daya saing.Modal pada Perum BULOG merupakan kekayaan milik negara yangdipisahkan dari anggaran Pendapatan Belanja Negara (APBN) dan tidak terbagi atas saham. Dengan kondisi tersebut diharapkan perubahanstatus Bulog menjadi Perum dapat lebih menambah manfaat kepadamasyarakat luas.Setiap penambahan dan pengurangan penyertaan modal negara dalam perusahaan ditetapkan dengan Peraturan Pemerintah. pemupukan stok nasional untuk berbagai keperluan publik menghadapi keadaan darurat dan kepentingan publik lainnya dalam upaya 6 mengendalikan gejolak harga. Besarnya modal perusahaan pada saat pendirian adalahsebesar seluruh nilai kekayaan negara yang dikelola oleh LPND Bulog yangditetapkan oleh Menteri keuangan berdasarkan perhitungan bersama yangdilakukan oleh Departemen Keuangan.Berdasarkan hasil kajian.mampu melayani kepentingan publik secaramemuaskan. Disamping itu. Perum BULOGmempunyai visi dan misi tertentu untuk menjalankan tugasnya. 7 Tahun 2003 yang kemudian direvisi menjadi PPRI No. Penerbitan obligasi dalamrangka pengerahan dan masyarakat oleh perusahaan ditetapkan denganPeraturan Pemerintah pula. Struktur modal pada Perum Bulog terdiri dari:a.Dan pada akhirnya era baru itu datang juga. Bulog tetap dapat melaksanakan tugas publik yangdibebankan oleh pemerintah terutama dalam pengamanan harga dasar pembelian gabah.

b. Integritas Keutuhan pribadi.Sedangkan misi dari Perum Bulog adalah:a. 9 BAB IIIHASI L . baik dalam skala rumah tangga maupun nasional. 3 . manajemen dan organisasi yang mencerminkankonsistensi antara prinsip dengan perilaku. Kualitas Perusahaan dengan seluruh jajaran manajemen dan pegawai sepakat untuk berorientasi pada kualitas produk dan pelayanan pada rakyat (konsumen)sesuai dengan visi dan misi.memantapkanketahanan pangan. Menyelenggarakan kegiatan ekonomi dibidang pangan dan usaha lainsecara berkelanjutan dan bermanfaat kepada stakeholders .c. Menjalankan usaha dalam bidang produksi. pemasaran dan jasa dibidangkomoditi pangan guna mendukung program pengembangan hasil pertaniankhususnya pangan dan bidang lainnya dengan upaya memaksimalkan produktivitas.e. efisiensi dan kemampuan menghasilkan laba. Inovatif Kemampuan untuk berfikir dan mengembangkan nilai-nilai kreatifitas daninovasi dalam bekerja. Team Work Seluruh unit kerja dan pegawai bergerak fokus dan total secara terintegrasidalam rangka pencapaian visi dan misi perusahaan. Pada tingkat invidivu. nilai ini direfleksikan oleh sikap awareness yang tinggi terhadap setiap kebijakan perusahaan. Menyelenggarakan tugas pelayanan publik untuk menunjang keberhasilan pelaksanaan kebijakan pangan. Menyelenggarakan kegiatan ekonomi dibidang pangan secara berkelanjutan yang memberikan manfaat kepada perekonomian nasional. b. Responsif Kemampuan perusahaan untuk mengambil keputusan dan melakukanupaya-upaya preventif maupun kuratif dalam menghadapi setiap perubahanlingkungan strategis. 8 c.d.d. Strategi Perum Bulog a.

Selain itu perekrutan juga dilaksanakan saat ada pembukaandivisi-divisi baru Perum Bulog . pemecatan. maka prestasi perusahaantidak akan menonjol.3) Diutamakan memiliki pengalaman kerja. Procurement 1 . Persyaratan Umum 1 ) Tingkat pendidikan S 1 sesuai dengan program studi yang ditetapkan.75 b) PTS minimal 3. 10 4 ) Usia maksimal 30 tahun (per 3 . Mekanisme perekrutan pegawai baru dipusatkan olehPerum Bulog pusat dan peran perum Bulog Divre Jawa Barat hanya membantukelancaran perekrutan dan informasi. yakni jika ada jabatan yang kosongakibat ditinggalkan oleh pejabat lama karena pensiun. Maka dari itu. atau perpindahan.00 c) Diutamakan pria. Dan sistem internal dengan memutasikan pegawai perum Bulog antar divisi regional se Indonesia. rekrutmen SDM menjadi aktivitas SDMyang kritis. departemenlainnya dapat juga dilibatkan dalam hal penyediaan deskripsi pekerjaan danspesifikasi pekerjaan untuk membantu upaya rekrutmen. padatahun 20 11 ini Perum Bulog mencarinya dengan menggunakan sistem onlinediseluruh Indonesia. Rekrutmen merupakan aktivitas yang dirancang untuk memperoleh pelamar kerja yang memenuhi persyaratan perusahaan.2) Indeks Prestasi Kumulatif (IPK) : a) PTN minimal 2.Sementara itu Proses perekrutan yang dilakukan oleh Perum Bulog divreJawa Barat dilaksanakan sesuai kebutuhan. Meskipun aktivitasrekutmen biasanya diselenggarakan oleh Departemen SDM.D AN P E MBAHASANA. Adapun untuk sumber perekrutannya. Tanpa angkatan kerja yang berbobot. Sebelum registrasicalon pegawai harus memenuhi persyaratan sebagai berikut: a. RekruitmenEfektivitas sebuah organisasi tergantung pada efektivitas para pegawainya.

Proses rekrutmen meliputi tahapan: 1 .3) Bersedia ditempatkan di unit kerja Gudang-gudang. Sumber EksternalSistem online menjadi pintu awal masuk untuk mengikuti berbagairangkaian seleksi pegawai baru Perum Bulog. bahannarkotika. 50. Seleksi 1 . Proses seleksi yang dilakukan perum Bulog dilakukan dengan .000. Registrasi Online. Seleksi 4 . obat-obatan terlarang dan / atau zat adiktif lainnya. Registrasi dibuka mulai tanggal 9 Mei sampai dengan 16 Mei 20 11 atau sampai terpenuhinya batas kuota peserta yangditentukan oleh panitianya.000.2. Registrasi UlangB.. a. Persyaratan Khusus 1 ) Belum pernah menikah. di seluruhwilayah Indonesia.5) Tidak pernah terlibat.(lima puluh juta rupiah) apabila mengundurkan diri sebelum memiliki masa kerjaselama 3 (tiga) tahun terhitung sejak diangkat sebagai Calon Pegawai.2) Bersedia untuk tidak menikah. 6 ) Bersedia membayar ganti rugi sebesar Rp. baik sebagai pemakai maupun pengedar. 4 ) Sehat jasmani dan rohani. baik selama proses seleksi maupunselama belum diangkat sebagai pegawai tetap. Wawancara Awal dan verifikasi Dokumen3.1 Oktober 20 11 ).

Pemeriksaan Blanko Lamaran: Dilakukan pemeriksaan blankolamaran yang asli (Ijazah.2) Tes kemampuan umum dan Bahasa Inggris3) Psikotes Tahap I 4 ) Psikotes Tahap II dan Diskusi kelompok 5) Tes Kesehatan 6 ) Wawancara terakhir e. Seleksi Administrasi Berkas-Berkas Lamaran: Berkas-berkas lamaranyang diterima hanya berkasberkas lamaran yang dikirimkan via internet atau yang diterima di Kantor divre Jawa Barat b. Testing.Dan setelah diterima dan memperoleh penempatan. ditentukan oleh jajaran Direksi Perum Bulog setelahmempertimbangkan masukan dari Kasi SDM dan Hukum berdasarkan posisi dan jumlah kuota yang dibutuhkan dalam divisi regionalmasingmasing. dan seleksi yang obyektif oleh panitia seleksi. yakni 1 ) Tes Tertulis: Akademik. P lacement . pegawai baru akan dikenakanmasa percobaan selama sekurang-kurangnya satu tahun dan paling lama duatahun. Berkas Lamaran.f.c. dll) bagi pelamar. 1 serta minimal tiga bulan dimutasikan ke Subdivre / Kansilog . pelamaran. dilaksanakan dengan beberapa tahapan. C urriculim Vitae . Penerimaan dilaksanakan setelah dilakukan proses analisa kebutuhan.S uccessive Hurdles S election Approach . Adapunseleksi yang dilakukan bagi para pelamar baru adalah: 11 a. dimana pelamar akan dieliminasi secara bertahap pada setiap proses seleksi.d. Wawancara Pendahuluan yang dilaksanakan oleh panitia khusus penerimaan pegawai baru.

perpindahan. Terkena Sanksi Disiplin Peringatan Terakhir d. Reorganisasi PerusahaanProses pengangkatan.Seperti saat ini Perum Divre Jawa Barat merubah dua kursi kepemimpinan yaitu posisi Kepala Divre Jawa Barat dan Kasi SDM dan Hukum. Jika seorang pegawai baru dianggap gagal selama masa percobaan. Sumber InternalProses pengangkatan. Adapun untuk prosesdemosi dilakukan perusahaan melalui pertimbangan:a. 1 Pasal 1 poin 6 KD2 0 6/ DS10 2/ 0 8/2 00 6 1 2 2./ Gudang danselama itu posisinya akan terus dirolling selama dua minggu sekali. dan perpindahan antar jabatan. Atas Permintaan Sendiri b. Dan selamamasa percobaan itu. dilakukan berdasarkan keputusan Direksi dengan usulan dan pertimbangan dari Kadivresetelah sebelumnya dipertimbangkan oleh Dewan Jabatan di Tingkat Daerah. dan pemberhentian dalam jabatan akandibahas lebih lanjut pada bagian C areer Development (Pengangkatan danPerpindahan) serta S eparation (Pemberhentian) C. maka pegawai baru tersebut bisa diberhentikan tanpa mendapatkompensasi apapun. Training and Development Berdasarkan hasil wawancara penulis dengan Kasi SDM dan Hukum pada harikamis 1 4 Mei 20 11 maka diperoleh informasi bahwa T . seorang pegawai baru memperoleh gaji 80% dari yangseharusnya diterima. Tidak Cakapc.

menunbuhkan semangat kerja dan rasa percayadiri pada pegawai serta mengurangi angka ketidakhadiran.2) metode dan sistem kerja. Diberikan Promosi JabatanPromosi adalah pemberian kepercayaan kepada pegawai untuk menduduki jabatantertentu pada jenjang atau eselon tertentu. Pemberian MotivasiPemberian motivasi yaitu pemberian semangat. Hal ini dapatmeningkatkan dedikasi pegawai terhadap perusahaan. wewenang. 1 4 Dalam melaksanakan program pelatihan dan pengembangan Perum Bulog DivreJawa Barat menggunakan teknik atau metode pendidikan dan pelatihan (diklat)yang meliputi: a. Pemberian DiklatDalam peningkatan kinerja pegawai Perum Bulog divre Jawa Barat mempunyaitujuan yang dititikberatkan untuk memperbaiki efektivitas dan efisiensi kerjadalam melaksanakan dan mencapai tujuan sasaran program kerja yang telahditetapkan.3) Mengurangi kesalahan dalam bekerja sehingga mengurangi beban pemborosan. Hal inimenciptakan suasana yang nyaman dalam bekerja. 4 ) Komunikasi dan kerjasama antar pegawai menjadi lebih baik. Apabila terdapatlowongan jabatan pada struktur organisasi maka pimpinan akanmempertimbangkan pegawai yang memiliki sertifikat diklat disamping memilikikapasitas dan kapabilitas sesuai dengan tugas. dorongan berupa penyuluhan atau pembinaan tentang penyadaran bahwa pegawai merupakan subjek dalam perusahaan.Diklat diselenggarakan oleh Bulog Pusat. pemberian motivasi secara internal melalui panggilan kepada pegawai secara personal oleh pimpinan. 1 3 b. D iklat O . Promosi jabatan merupakan salah satu persyaratan pegawai untuk menduduki jabatan-jabatan yang ada. Waktu penyelenggaraannya tergantungmateri yang diberikan b.raining dan development Perum bulog Divre Jawa Barat dalam meningkatkan kinerja pegawai ada tiga.yaitu melalui:a. Dengan pemberian penyadaran ini diharapkan pegawai dapat termotivasi untuk selalumeningkatkan pengetahuan maupun kualitas kerjanya. Hal ini dapat memperlancar proses kerja danefisiensi waktu. Bentuk pemberian motivasi berupa pengarahan dalam pertemuan.Adapun manfaat yang diperoleh dalam strategi perusahaan meningkatkan kinerja pegawai yaitu: 1 ) Meningkatkan rasa puas.Sehingga hanya pegawai yang berkualitas dan mempunyai kontribusi yang besar pada perusahaan yang layak untuk mendapat posisi dan fasilitas-fasilitas.Dengan adanya pelatihan dan pengembangan yang diadakan perusahaan tentuakan memberikan manfaat yang diperoleh terutama perusahaan dan pegawai. Sebagai subjek pegawai merupakan motor penggerak terhadap jalannya perusahaan akan ditentukan oleh kualitas kerja pegawai yang ada.

Pegawai diberikan kesempatan untuk bertugas di 1 5 daerah (Subdivre) untuk mengetahui keadaan perusahaan di daerah.Jadi magang dapat digunakan sebagai sarana uji coba bagi pegawai sebelummenduduki jabatan yang baru di tempat yang berbeda (cabang perusahaan). Rotasi jabatan dianggap penting karena dapat mengurangi rasa jenuh pegawai terhadap satu pekerjaan yang sama dan terus menerus. seorang pegawai akan dapat lebih mengasah kemampuannya danmengetahui sampai sejauh mana kemampuan pegawai tersebut dalam bekerja. Apabiladitemukan pegawai yang memiliki kecenderungan penurunan dalam kinerjanya.3) Magang ( Apprentichesip ) Perum Bulog Divre Jawa Barat melakukan program magang dengan cara penugasan kepada pegawai ke lembaga lain ataucabang perusahaan di daerah. Seorang pegawai yang telahselesai menjalani magang di cabang perusahaan (Subdivre) akan ditarik kembalike pekerjaan sebelumnya (di Divre) atau dapat juga ditempatkan pada posisinyayang baru di tempat yang berbeda (Subdivre tempat pegawai menjalani magang). Dengan caraini maka pegawai akan memperoleh banyak pengalaman kerja. Latihan instruksi pekerjaan berfungsi untuk meningkatkan kinerja dan spesialisasi pegawaisekaligus untuk menguji sejauh mana seorang pegawai mampu menggunakankepercayaan yang diberikan kepadanya.5) Penugasan Sementara Perum Bulog Divre Jawa Barat melakukan penugasan sementara kepada pegawai untuk .2) Latihan Instruksi Pekerjaan ( Job Instruction T raining ) Latihan instruksi pekerjaan di Perum Bulog Divre Jawa Barat dilakukan dengan cara penugasankepada pegawai untuk menangani pekerjaan tertentu. Pegawai baru diberikan pengawasan yang lebih. 4 ) Pembekalan ( C oaching ) Pada Perum Bulog Divre Jawa Barat coaching merupakan pelatihan dan pengarahan terhadap pegawai baru oleh Kepala Seksi(Kasi) yang bersangkutan. dalammasa-masa awal pekerjaannya.n The Job Diklat on the job adalah pelatihan yang diadakan oleh Perum Bulog sendiri dandilaksanakan sebagai bagian dari pelaksanaan kerja pegawai. Dalam program ini seorang Kasimemegang peranan yang penting dan sangat berpengaruh terhadap proses adaptasidan pemahaman tentang pekerjaan yang baru.maka akan dicari apa yang menjadi penyebabnya untuk meminalisir hal-hal yangtidak perlu. Keadaan perusahaan di daerah akan berbeda dengan tempat sebelumnya seorang pegawai bekerja (Divre). seorang pegawai diperintahkan melaksanakan tugas yang sebelumnya sudah atau belum pernah dikerjakan dan berhubungan dengan pekerjaannya. Pegawai dibimbing agar dapat memahami pekerjaannya dan dapat bekerja dengan baik. Di tempat kerjanyayang baru.Seorang Kepala Seksi (Kasi) akan memantau kinerja pegawainya. Diklat on the job yang dilaksanakan berupa: 1 ) Rotasi Jabatan ( Job Rotation )Perum Bulog Divre Jawa Barat melakukan pemindahan tugas pegawai darisatu unit kerja ke unit kerja yang lain untuk menyesuaikan dengan pendidikan dankeahlian pegawai. sehingga sorang keryawan akan terlatih untuk dapatmenyelasaikan bebagai masalah yang berbeda. Dengan cara ini.

terutama SeksiKeuangan dan Seksi Akuntansi.f. Diklat Teknis Tata Usaha dan UmumDiklat teknis tata usaha dan umum merupakan diklat yang diselenggarakan untuk meningkatkan kinerja pegawai dalam hal penguasaan materi dan teknis kegiatantat usaha dan umum.Diklat off the job dapat berupa: 1 . Diklat yangdilaksanakan antara lain: 1 6 a. Petugas kontrolkualitas adalah pegawai yang bertugas memeriksa kualitas persediaan bahan pangan (beras) di gudang juga pemeriksaan kualitas bahan pangan yang dibeli(disesuaikan dengan standar).e. Diklat ini diberikan bagi pegawai pada Bidang Pelayanan Publik danBidang Komersial. Diklat Akuntansi dan PerpajakanDiklat akuntansi dan perpajakan merupakan diklat yang diselenggarakan untuk mengembangkan kinerja pegawai dalam hal akuntansi dan perpajakan. 1 7 g. Diklat PergudanganDiklat pergudangan merupakan diklat yang diselenggarakan dalam rangka peningkatan kinerja pegawai dalam hal teknis pengelolaan dan tata laksanagudang. Diklat Administrasi dan KearsipanDiklat manajemen dan kearsipan merupakan diklat yang diselenggarakan untuk meningkatkan kinerja pegawai dalam hal keadministrasian dan . Diklat inidiikuti oleh pegawai pada Bidang Administrasi dan Keuangan. Diklat F umigasi F osfinDiklat fumigasi fosfin merupakan diklat yang dilaksanakan dalam rangka peningkatan kinerja pegawai dalam hal teknis pemberantasan jamur tanaman dan penggunaan bahan kimia. Cara ini biasanya digunakan untuk menangani pekerjaanyang merupakan bagian dari program kerja perusahaan. Diklat ini diikuti oleh pegawai pada BidangPelayanan Publik.d. Diklat ini diikuti oleh pegawai pada Bidang Adminstrasi danKeuangan.melaksanakan tugas di luar kegiatanrutin kesehariannya.c. Diklat ini dikhususkan bagi pegawai pada BidangPelayanan Publik. b. Diklat Kepala Gudang KhususDikat kepala gudang khusus merupakan diklat yang diselenggarakan sebagai persyaratan pokok yang harus diikuti oleh seorang calon pegawai kepala gudang. Diklat TeknisDiklat teknis dilakukan untuk meningkatkan kinerja pegawai terutamadalam pelaksanaan tugas keseharian secara teknis. D iklat Off The Job Diklat off the job adalah diklat yang dilaksanakan oleh Perum Bulogsendiri (Pusdiklat) ataupun dapat bekerjasama dengan pihak lain di luar perusahaan. Pelaksanaan diklat ini adalah dalam waktu-waktu tertentu denganmembebastugaskan pegawai untuk sementara guna mengikuti program diklat. terutama Seksi Perawatan Kualitas. Diklat Petugas Kontrol KualitasDiklat petugas control kualitas merupakan diklat yang diselenggarakan untuk meningkatkan kinerja pegawai sebagai petugas kontrol kualitas. b.

pengajian rutin dan upacarakeagamaan). Diikuti oleh pegawai pada Bidang Komersial. D. Pelatihan MC ( M aster C eremony )Pelatihan MC merupakan langkah perusahaan dalam hal pemenuhan tenaga MCyang akan digunakan dalam acara formal perusahaan. Jugadilakukan untuk memenuhi kebutuhan perusahaan akan pegawai yang memiliki 1 8 pengetahuan agama yang tinggi (untuk imam masjid. terutama pegawai Seksi Analisis Harga dan Pasar. Diklat Manajemen UsahaDiklat manajemen usaha merupakan diklat yang diselenggarakan untuk meningkatkan kinerja pegawai. Job Analysis a. merupakan langkah perusahaandalam ikut serta melaksanakan pembinaan mental dan spiritual pegawai. untuk tetap berkarya. Seminar ini sebagai langkah membentuk pegawaiyang sehat jasmani dan rohani. Job .c. Diklat ini merupakan wujud perhatian dan rasa terima kasih perusahaanterhadap pegawai yang telah memberikan tenaga dan pikirannya untuk kemajuan perusahaan. Diklat Purna TugasDiklat purna tugas adalah diklat dengan materi dan pengetahuan tentang apa sajayang dapat dilaksanakan pegawai setelah memasuki masa pensiun. Diklat ini diikuti oleh pegawai pada Bidang PelayananPublik.2. Seminar ini diselenggarakan oleh Perum Bulogdan bekerjasama dengan konsultan psikologi. Seminar Kesehatan dan PsikologiSeminar kesehatan dan psikologi merupakan langkah perusahaan dalam hal peningkatan pengetahuan dan wawasan pegawai tentang kesehatan serta pengembangan kepribadian.e.terutama pegawai Seksi Tata Usaha dan Umum. Seminar HukumSeminar hukum merupakan langkah perusahaan dalam menggugah kesadaran pegawai sebagai warga negara akan pentingnya hukum. Diklat Introduction T o Logistic Diklat introduction to logistic merupakan diklat yang diselenggarakan untuk meningkatkan kinerja pegawai dalam hal pengetahuan tentang perkembangankomoditi pangan dan pengelolaannya. Pelatihan Imam / KhotibPerawatan dan memandikan jenazah.k. Diklat Non TeknisDiklat non teknis dilakukan untuk meningkatkan kinerja pegawai terutama dalamkegiatan nonteknis keseharian.i.d.h. Diklat Manajerial UPGB (Usaha Penggilingan Gabah / Beras)Diklat manajerial UPGB merupakan diklat yang diselenggarakan untuk meningkatkan kinerja pegawai dalam hal teknis pengelolaan program bisnisUPGB. Struktur Organisasi (Lampiran I) b.pengelolaankearsipan. Diklat ini diikuti oleh pegawai bidang Adminstrasi dan Keuangan. terutama terkait dengan penyelenggaraan berbagai program bisnis baru Perum Bulog. Diklat Analisa Harga dan Pasar Diklat analisa harga pasar merupakan diklat yang diselenggarakan untuk meningkatkan kinerja pegawai dalam hal pengenalan pasar komoditi dan analisisharga yang fluktuatif. j. b.a. Seminar inidiselenggarakan oleh Perum Bulog dan bekerjasama dengan konsultan hukum.

tanggung jawab. wewenang dah hak seorang pegawai dalam rangkamemimpin suatu satuan unit kerja. Adapunkualifikasinya adalah 1 ) Sekurang-kurangnya memiliki golongan terendah yang ditetapkanuntuk jabatan tersebut dengan . Pengawas. Seperti Tenaga Ahli. Adapun kualifikasinya ialah 1 ) Memiliki kompetensi jabatan sesuai yang dipersyaratkan jabatantersebut2) Memiliki kualifikasi dan tingkat pendidikan formal yangditentukan3) Mengikuti dan lulus pendidikan dan pelatihan Jabatan Strukturalyang dipersyaratkan 4 ) Memiliki golongan serendah-rendahnya satu tingkat dibawah jenjang golongan yang ditentukan5) Semua unsur penilaian kerja bernilai baik dalam dua tahun terakhir 6 ) Sehat jasmani dan rohani7) Tidak sedang dalam proses kasus pelanggaran disiplin8) Dipertimbangkan juga: urutan dalam golongan.tanggung jawab. keahlian. Peneliti. usia. Ada dua macam jabatan di lingkunganPerum Bulog yaitu: 1 9 1 . wewenang dan hak seorang pegawai dalam rangkamenjalankan tugas pokok dan fungsi keahlian dan atau keterampilanuntuk mencapai tujuan perusahaan.kemampuan. pengalaman yang dimiliki.2. Jabatan Struktural adalah kedudukan yang menunjukkan tugas. dan Asisten Divre.Instruktur. dan karakteristik lainnya yang harus dimiliki oleh individuuntuk melaksanakan sebuah pekerjaan. Pranata Komputer.S pecification adalah sebuah daftar pengetahuan. serta hasil psikotest dan / atau hasil assesment serta kompetensi lainnya yang menunjangkelancaran tugas seperti bahasa Inggris dan komputer. Jabatan F ungsional adalah kedudukan yang menunjukkan tugas. pendidikandan pelatihan. Pengetahuan mengacu keinformasi prosedural dan faktual yang diperlukan bagi pelaksanaansebuah tugas secara berhasil.

Berikut ini beberapa Job description yang terdapat dilingkungan Perum Bulog Divre Jawa Barat. serta hasil psikotest dan / atau hasil assesment serta kompetensi lainnya yang menunjangkelancaran tugas seperti bahasa Inggris dan komputer. usia. Melaksanakan kerjasama dengan badan usaha lain atau instansi pemerintah2. Melaksanakan kebijakan teknis dibidang pelayanan publik. Membina sumber daya pegawai perum bulog di lingkungan Divrec. pendidikandan pelatihan. Deskripsi pekerjaan (job description)merupakan dokumen yang menyediakan informasi mengenai kewajiban. Deskripsi pekerjaan berisi pernyataan yang akurat dan tingkat mengenai apa yang diharapkan akandilakukan oleh pegawai didalam pekerjaan.d.tugas.3) Semua unsur penilaian kerja sekurang-kurangnya bernilai baik. perencanaan dan pengembangan usaha dan administrasi. dan tanggung jawab pekerjaan. 1 . Memimpin Divre sesuai tugas yang telah ditetapkan berdasarkanketentuan yang berlaku b. .pendidikan minimal sarjana (S 1 ). c. Bidang ±bidangPelayanan Publik a. 4 ) Sehat jasmani dan rohani 2 0 5) Tidak sedang dalam proses kasus pelanggaran disiplin 6 ) Dipertimbangkan juga: urutan dalam golongan. Job Description Deskripsi pekerjaan merupakan produk yang pertama dan langsungdari proses analisis pekerjaan. teknik dan prosedur kerjayang didasarkan atas ilmu pengetahuan dan / atau pelatihan teknistertentu dengan sertifikasi.2) Mempunyai metodologi. keuangandan SDM. teknik analisis. pengalaman yang dimiliki. Deskripsi pekerjaanmengidentifikasi fungsi esensial pekerjaan dan menyediakan informasitentang berbagai tugas dan tanggung jawab yang terkandung dalam sebuah pekerjaan. Kepala Divrea.

b.c.Administrasi. serta usaha jasa lainnya.Tugasnya adalah Merencanakan. mengkoordinasikan. Merencanakan dan mengkoordinasikan kegiatan pengadaan gabah / beras. Tugasnya adalah Merencanakan. mengkoordinasikan. perawatan kualitas dan penyaluran. dan SDMa.mengendalikan dan mengevaluasi serta melaksanakan kegiatan 2 1 pengadaan gabah / beras. . Merencanakan dan mengkoordinasikan kegiatan pelayanan penyaluran beras kepada kelembagaan pemerintah serta masyarakat umum dan khusus. b. mengkoordinasikan. surveydan perawatan. angkutan dan pembongkaran. dan teknologiinformasi. ketatausahaandan kerumahtanggaan serta umum.3. 4 . pengelolaananggaran dan pembiayaan.e. b.d. Keuangan.mengendalikan dan mengevaluasi serta melaksanakan kegiatan pengelolaan sumber daya manusia dan hukum. kehumasan. Tugasnya adalah Merencanakan. F ungsinya adalah 1 ) Merencanakan dan mengkoordinasikan kegiatan pengelolaan perencanaan dan pengembanganindustri dan pengolahan serta perdagangankomoditi pangan dan non-pangan. usaha jasa.mengendalikan dan mengevaluasi serta melaksanakankegiatan industri dan perdagangan. F ungsinya adalaha. serta membuat laporan pertanggungjawaban keuangan Divre. Bidang Perencanaan dan Pengembangan Usahaa. 22 3) Merencanakan dan mengkoordinasikan kegiatan perencanaan dan pengembangan pemeliharaansarana dan dukungan teknologi informasi. b. analisa harga dan pasar.2) Merencanakan dan mengkoordinasikan kegiatan perencanaan dan pengembangan usaha jasa pergudangan. Merencanakan dan mengkoordinasikan kegiatan perawatan kualitas dan pemberantasan hama serta pengolahan komoditi pangan. Merencanakan dan mengkoordinasikan kegiatan pemantauan dan analisa harga dan pasar. Merencanakan dan mengkoordinasikan kegiatan pengelolaan persediaan dan angkutan. persediaan danangkutan.

serta pembinaan teknis. memonitor danmengevaluasi serta melakukan kegiatan inspeksikualitas. pelaksanaan pengadaan melalui Satuan Tugas(Satgas) atau mitra kerja. mess.5) Merencanakan dan mengkoordinasikan kegiatanadministrasi pembukuan. Dalam Bidang Pelayanan Publik: 23 1 . pergudangan dan inventaris. mengkoordinasikan.3. mengkoordinasikan. laporan pertanggungjawaban keuangan. danverifikasi.ii. penghitungan kebutuhan biaya. Perawatan KualitasMerencanakan. kerumahtanggaan dan pengelolaan pengadaan. arsip. persediaan. sertaangkutan. hubunganmasyarakat. Seksi-Seksia. memonitor danmengevaluasi serta melakukan kegiatan monitoringdan analisa serta pengamatan perkembangan hargadap pasar di tingkat produsen dan konsumen serta penyusunan data statistik seluruh komoditi. penyimpanan / sewa gudang. administrasi pembiayaan. pemeliharaan perlengkapan sarana kantor. mengkoordinasikan. 1 ) Analisa Harga dan Pasar Merencanakan. ekspedisi. mengkoordinasikan. Persediaan dan AngkutanMerencanakan.2.3) Merencanakan dan mengkoordinasikan kegiatankehumasan. 4 ) Merencanakan dan mengkoordinasikan kegiatan pengelolaan anggaran. memonitor danmengevaluasi serta melakukan kegiatan penghitungan prakiraan jumlah dan biaya pengadaan gabah / beras serta karung pembungkus. penghitungan kebutuhan biaya perawatandan obat-obatan. penyiapan dokumen tagihan.2) Merencanakan dan mengkoordinasikan kegiatan pengelolaan surat-menyurat.serta penghapusan. . dan hubungan rekeningantar kantor. neraca. pembongkaran dan pemuatan barang sertaadministrasinya. pengajuandan pendistribusian serta pengecekan L / C pengadaan. PengadaanMerencanakan.rumah dinas jabatan. penyusunan prognosa pelayanan publikonal pengadaan.F ungsinya adalah 1 ) Merencanakan dan mengkoordinasikan kegiatan pengelolaan administrasi sumber daya manusia urusanhukum dan klaim. memonitor danmengevaluasi serta melakukan kegiatan pengolahanlaporan posisi persediaan dan penyebaran persediaan. penyiapan perjanjian ataukontrak.

2. Dalam Bidang Perencanaan dan PengembanganUsaha: 1 .3. mengkoordinasikan. angkutan dan pembongkaran. pengendalian hama gudangterpadu serta pengolahan gabah. meliputi penyiapansurat perintah setor. serta penghapusan. JasaMerencanakan. PenyaluranMerencanakan.3.c. pencocokan dokumen . b. Teknologi InformasiMerencanakan. sanitasi gudang dan lingkungannya. Dalam Bidang Administrasi. inventaris.pengendalian aplikasi teknis penyimpanan. menjalin koordinasi dankomunikasi dengan media massa dalam upaya peningkatancitra dan pelayanan kepada konsumen serta menganalisadan menyajikan berita dan informasi bagi pimpinan. meneliti kebenaran transaksi pengeluaran dan penerimaan. Hubungan MasyarakatMerencanakan. 4 . 4 . perjanjian jual beli dan konsinyasi. pengeluaran dan pembayaranuang atau surat berharga. Tata Usaha dan UmumMerencanakan. mengkoordinasikan. dan SDM: 1 .rumah dinas jabatan. pemeliharaan perlengkapan sarana kantor. delivery order . memonitor danmengevaluasi serta melakukan kegiatan pengelolaanindustri dan pengolahan serta perdagangan komoditi pangandan non-pangan. kerumahtanggaan dan pengelolaan pengadaan.keprotokolan. melakukan dan mengkoordinasikankegiatan pengelolaan surat-menyurat. ekspedisi. survey dan perawatan. mengkoordinasikan. 24 pemberantasan hama. memonitor danmengevaluasi serta melakukan kegiatan usaha jasa pergudangan. pergudangan. nota tagihan. berita acara penyerahan. Keuangan. serta usaha jasa lainnya. Industri dan PerdaganganMerencanakan.2. penyimpanan. mengkoordinasikan. arsip. melakukan dan mengkoordinasikankegiatan pengolahan berita dan informasi yang berasal darieksternal maupun internal. memonitor danmengevaluasi serta melakukan kegiatan pemeliharaan dan perawatan sarana dan dukungan teknologi informasi. memonitor danserta melakukan kegiatan pelayanan penyaluran beras kepada kelembagaan pemerintah sertamasyarakat umum dan khusus. mess. melakukan dan mengkoordinasikankegiatan pengelolaan administrasi pembiayaan meliputi penerimaan. SDM dan Hukum 25 Merencanakan. KeuanganMerencanakan. daftar penyimpulan. dan pengolahanhasil pemeriksaan berkualitas. melakukan dan mengkoordinasikankegiatan administrasi pengelolaan sumber daya manusiadan urusan hukum serta klaim dan tuntutan ganti rugi.

Selain itu juga. dilaksanakan denganmetode dan tata cara. yaitu: 1 ) Golongan I bagi mereka yang sekurang-kurangnya memiliki SuratTanda Tamat Belajar Sekolah Dasar 6 Tahun2) Golongan III bagi mereka yang sekurang-kurangnya memilikiIjazah / Surat Tanda Tamat Belajar Sekolah Lanjutan TingkatPertama / Sekolah Menengah Kejuruan Tingkat Pertama. Baik atas inisiatif sendiri maupun atas petunjuk Kadivre. serta unsur penilaiannya disesuaikan dengankeputusan direksi. penelaahanserta pengkajian terhadap masalah-masalah sesuai bidang penugasan. Namun lazimnya pelaksanaan PA dilaksanakan olehatasan langsung dari seorang pegawai. PA acapkali dilaksanakan oleh lingkungan ekstern perumBulog Divre Jabar. melakukan dan mengkoordinasikankegiatan administrasi pembukuan. 8 ) Career Development a. ada baiknya kita lebih dahulu menguraikantentang golongan kepegawaian di perum Bulog Divre Jabar. laporan pertanggungjawaban keuangan dan hubungan rekeningantar kantor. AkuntansiMerencanakan. seperti oleh pejabat bidang pengawasan dari perumBulog di pusat. Asisten DivreMembantu Kepala Divisi Regional di bidang keahliantertentu dengan menyelenggarakan pengolahan. neraca. 7) P er f ormance Appraisal Pelaksanaan PA di lingkungan perum Bulog. atau oleh lembaga pemeriksa milik pemerintah.pendukung dan penyusunan serta penyediaan dan pengalokasian anggaran serta analisis kebutuhan anggaran. seorang pegawai ditetapkangolongannya berdasarkan tingkat pendidikan. 27 3) .Perum Bulog Divre Jabar merupakan perusahaan umum yang dalam proses penentuan golongannya berkiblat pada penentuan golongan diKepegawaian Negara (Lampiran II)Pada masa pengangkatan awal.5. yakni BPK. 26 6 . Golongan Pegawai di Lingkungan perum Bulog Divre Jabar Sebelum membahas tentang proses pengembangan karir di PerumBulog Divre Jabar ini.

pegawai akan berhak menerima kenaikan golongan setiaptanggal 1 April atau 1 Oktober setiap tahunnya. denganketentuan tidak ada yang kurang. bernilai sekurang-kurangnya baik dalam setiap unsur penilaian kinerja selama 2 tahun terakhir. 4 ) Golongan VI bagi mereka yang sekurang-kurangnya memiliki IjazahSarjana Muda. baik dalam setiap unsur penilaiankinerja. bernilai rata-rata baik. 28 . baik dalam setiap unsur penilaiankinerja.7) Golongan XI bagi mereka yang sekurang-kurangnya memiliki IjazahDoktor (S3) atau Ijazah Spesialis II. jika yang bersangkutan: b) Telah 4 tahun dalam golongan terakhir.c) Telah 5 tahun dalam golongan terakhir. 6 ) Golongan X bagi mereka yang sekurang-kurangnya memiliki IjazahPasca Sarjana (S2) atau Ijazah Spesialis I. Akademi / Ijazah Bakaloriat Perguruan Tinggi / IjazahDiploma III (D3). yaitu:a) Kenaikan Golongan Reguler.Golongan V bagi mereka yang sekurang-kurangnya memilikiIjazah / Surat Tanda Tamat Belajar Sekolah Lanjutan Menengah UmumTingkat Atas / Sekolah Menengah Kejuruan Tingkat Atas. Yaitu kenaikan golongan bagi mereka yang dinyatakan tewas. Adapunkenaikan golongan itu sendiri terbagi menjadi beberapa cara. kecuali untuk kenaikan golongananumerta.Lalu selanjutnya. diberikan kepada pegawai berdasarkanijazah yang diakui oleh perusahaan sesuai batas jenjang golonganmaksimal yang ditetapkan atas pendidikan yang bersangkutan. denganketentuan tidak ada yang kurang. kenaikan golongan tersebut dapat pula diberikan setingkat lebihtinggi.d) Telah 6 tahun dalam golongan terakhir. bernilai rata-rata cukup. Meskipundemikian.5) Golongan IX bagi mereka yang sekurang-kurangnya memiliki IjazahSarjana (S 1 ) / Diploma IV (D 4 ).

Golongan XI bagi yang ber-Ijazah Sarjana Muda / D3e. diberikan pada mereka yang sedangmendapatkan tugas belajar dan telah menduduki jabatan struktural / fungsionaldengan ketentuan sekurang-kurangnya telah 4 tahun dalam golongan yangdimilikinya.Kenaikan Golongan Anumerta. Golongan XIII bagi yang ber-Ijazah S2g. yaitu 29 telah diangkat / diberi tugas yang memerlukan pengetahuan / keahlian sesuai denganijazah yang dimilikinya. diberikan pada mereka yang dinyatakan tewas.Kenaikan Golongan Dalam Tugas Belajar. Golongan XII bagi yang ber-Ijazah D 4 / S 1 f. Golongan XIV bagi yang ber-Ijazah S3Kenaikan Golongan Pilihan. diberikan pada mereka yang memperolehIjazah / STTB dan telah diakui oleh perusahaan. Golongan VII bagi yang ber-STTB SLTPc. dan setiap unsur penilaian kinerja bernilai baik dalam 2 tahunterakhir. sekurang-kurangnya telah satu tahun dalam golonganterakhir. dan setiap unsur penilaian kinerja bernilai baik dalam satu tahun terakhir.lulus ujian . Yakni mereka yang sekurang-kurangnya telah satu tahun dalamgolongan terakhir dan berkinerja sangat baik dalam penilaian kinerja dalam satutahun terakhir. diberikan bagi pegawai dengan prestasi luar biasa baiknya. setiap unsur penilaian kinerja bernilai baik dalam satu tahun terakhir. serta memenuhi persyaratan.Adapun mereka yang sedang mendapatkan tugas belajar dan tidak menduduki jabatan struktural / fungsional memiliki ketentuan sekurang-kurangnya telah 2tahun dalam golongan yang dimilikinya. diberikan bagi pemangku jabatan struktural maupunfungsional yang belum memiliki golongan terendah yang diisyaratkan untuk memangku jabatan tersebut. Golongan V bagi yang ber-STTB SD b.Adapun batas jenjang golongan maksimal yang ditetapkan atas pendidikan adalah:a.Kenaikan Golongan Penyesuaian Ijazah. Golongan X bagi yang ber-STTB SLTA atau sederajatd.Dengan ketentuan yang bersangkutan belum mencapai golongan tertinggi dantelah satu tahun dalam golongan terakhir serta tidak dalam proses kasus dan / atautidak pernah memperoleh sanksi sedang / berat.Kenaikan Golongan Istimewa.

dan pemberhentian dari jabatan. setelah dipertimbangkan dan diusulkanoleh Dewan Jabatan di tingkat daerah. organisasi dapat menciptakan kegiatan-kegiatan yangsedemikian rupa dapat membantu sikap maupun kecakapan yang dimiliki oleh para pegawai. perumBulog Divre Jabar mengacu pada Jenjang Jabatan Struktural danGolongan (Lampiran III). Karena kemampuantersebut adalah merupakan aset yang paling penting bagi terlaksanakannya tugasdan tujuan organisasi. F ungsi pemeliharaan ini juga termasuk jaminan kesehatan dankeselamatan kerja pegawai. Pengembangan Karir di perum Bulog Divre Jabar Pengembangan karir di perum Bulog Divre Jabar yang meliputi pengangkatan.penyesuaian ijazah / ijazah diakui perusahaan. Dalam mempertahankan atau memelihara kondisi yangsudah baik tersebut.a. Adapun mereka yang termasuk dewan jabatan di tingkat daerah terdiri dari: 1 ) Kadivre sebagai ketua merangkap anggota 2) Kasi SDM dan Hukum sebagai sekretaris 3) Para Kabid sebagai anggota. Dalam melaksanakan pengembangamn karir. Hak dan Kewajiban Perusahaan 3 0 a) Hak 1 ) Mempunyai wewenang dalam menerima. perpindahan dan kenaikan jabatan dan golongan.dan Pola Karir Pegawai perum Bulog (Lampiran V).dilaksanakan melalui keputusan Direksi.3) Menetapkan standar prestasi kerja untuk setiap jabatan . dan memberhentikan pegawai sertamemberikan sanksi disiplin sesuai peraturan yang berlaku. dan lain-lain. Jenjang Jabatan F ungsional (Lampiran IV). mengangkat.2) Menetapkan peraturan dan tata tertib kerja. Adapun syarat dan spesifikasi yang dipertimbangkan telah dibahas di bagian terdahulu. M aintenance F ungsi pemeliharaan tenaga kerja atau pegawai terutama ditujukan untuk mempertahankan sikap kerja sama dan kemampuan bekerja.menempatkan. b.

b) Kewajiban 1 ) Melaksanakan peraturan-peraturan dengan penuh tanggung jawab2) Melakukan tindakan yang terbaik untuk perkembangan dan kemajuan perusahaan3) Memperhatikan dan mengupayakan peningkatan kesejahteraan pegawaisesuai dengan kemampuan perusahaanc. biaya pemeriksaan. cacat sebagian untuk selama-lamanya baik fisik maupun mental. Hak dan Kewajiban Pegawai y Hak 1 ) Memperoleh gaji yang layak sesuai dengan beban pekerjaandan tanggung jawabnya2) Mendapatkan tunjangan jabatan bagi pegawai yang menduduki jabatan3) Mendapatkan uang lembur bagi pegawai yang karena pekerjaan harus menambah jam kerjanya di luar jam kerjayang telah ditetapkan perusahaan 4 ) Memperoleh cuti bagi pekerja yang telah bekerja untuk jangkawaktu tertentu5) Memperoleh ijin untuk tidak masuk kerja bagi pegawai yangmempunyai keperluan yang penting dan mendesak 3 1 6 ) Setiap pegawai dan keluarganya mendapatkan jaminan sosialsebagai berikut:7) Jaminan pemeliharaan kesehatan. dan santunan kematian. pengobatan dan / atau perawatan. meliputi: biaya pengangkutan.8) Jaminan kecelakaan. biayarehabilitasi./ pekerjaan yang digunakan sebagai dasar dalam penilaian prestasi kerja. santunan uang bagi yang sementara tidak mampu bekerja. 4 ) Melakukan penyelidikan dan pemeriksaan kepada pegawaiyang diduga melakukan pelanggaran disiplin. perawatan. dan tindakantindakan khusus tertentulainnya. meliputi: pemeriksaan. pengobatan. 9 ) .

sahabat dan / atau pihak lain. tertib.5) Melaksanakan tugas sebaik-baiknya dengan penuh tanggung jawab 32 6 ) Bekerja dengan jujur. 4 ) Menjadi contoh dan teladan di lingkungan kerja maupun dimasyarakat dan bertanggung jawab terhadap pembinaandibawahnya. meliputi: biaya pemakaman. rekaman suara atau perintah / . kerabat. 11 ) Memperoleh penghargaan bagi pegawai yang berprestasi.7) Membina hubungan kerjasama yang positif dan produktif dengan atasan. 1 2) Setiap pegawai mendapatkan kesempatan yang sama untuk mengembangkan karir.8) Menjaga sopan santun dan berperilaku / bersikap baik di dalammaupun di luar perusahaan. yaitu rahasia yang berkaitan langsungatau tidak langsung dengan tugas jabatannya. keluarga.3) Menjunjung tinggi kehormatan dan martabat perusahaan. bawahan. atausebagian dan berkala. dan santunan berupa uang jaminan hari tua. cermat dan bersemangat untuk kepentingan perusahaan. 1 0) Jaminan hari tua yang dibayarkan sekaligus atau berkala. y Kewajiban 1 ) Mentaati segala peraturan perusahaan yang berlaku danmelaksanakan tugas perusahaan yang dipercayakan kepadanyadengan penuh tanggung jawab dan profesional2) Mendahulukan kepentingan perusahaan daripada kepentingangolongan.Jaminan kematian. maupun rekan kerja. pribadi. baik berupadokumen tertulis. 9 ) Menjaga rahasia jabatan.

yakni Persatuan Purna Bhakti Logistik. b. menjaga dan memelihara barang-barang / asset milik perusahaan dengan sebaik-baiknya.Selain itu. 11 ) Melaporkan kehilangan atau kecurian barang milik perusahaanyang diketahui di unit kerjanya. 1 2) Menggunakan.pernyataanlangsung dari atasan. Pemutusan Hubungan Kerja 33 Adapun pemutusan hubungan kerja yang ada di perum Bulog terbagi menjadi beberapa jenis. 1 3) Memberikan pelayanan sebaik-baiknya kepada pelangganmenurut bidang kerjanya masing-masing 1 4 ) Memberitahukan secara tertulis kepada pejabat kepegawaianmengenai perubahan status dan / atau susunan keluarga dantempat tinggalnya dalam waktu tujuh hari setelah terjadi perubahan S eparation a. yakni dikarenakan: 1 ) . 1 0) Berada di tempat kerja dan / atau melaksanakan tugasnya padahari-hari dan jam kerja yang ditetapkan perusahaan. Pensiun Setiap pegawai perum Bulog ditetapkan telah memasuki masa pensiun apabilatelah mencapai usia 5 6 tahun. para eks pegawaidapat berkarya / mengabdi pada sebuah organisasi yang menaungi para eks pegawai perum Bulog. Setelah memasuki masa pensiun. ada pula beberapa eks pegawai perum Bulog yang masih dikaryakan pada beberapa anak cabang perusahaan.

proses kegiatan MSDM perum bulog divreJawa Barat terdiri dari beberapa proses yaitu dari awal proses perekrutan pegawai. yangkedua mencari informasi jabatan melalui analisa jabatan berdasarkan posisi dan jumlah yang dibutuhkan masing-masing divre. Dimana proses perekrutan terdiri dari beberapa tahap yaitu yang pertama mengidentifikasi jabatan yang pertama lowongan dan berapa jumlah tenaga yang diperlukan. Jika persyaratan jabatan telahtersusun. K E SIMPU L AN . pengembangan dan pelatihan pegawai hingga tahap pelepasan pegawai. Berdasarkan data yang ada. maka langkah berikutnya adalah menentukan dimana calon pegawaiyang tepat harus dicari kemudian .Tidak Memenuhi Syarat Dalam Masa Percobaan 2) Atas Permintaan Sendiri 3) Meninggal Dunia Atau Hilang 4 ) Sakit Atau Cacat Tetap 5) Tidak Cakap 6 ) Pelanggaran Disiplin 7) Hukuman Pidana 8) Keadaan Perus 34 BAB I V P E NU T UP A.

Perum bulog divre Jawa Barat sudah berusaha mewujudkan itu semuawalaupun masih belum sempurna. adanya training and development yang masih belum optimal dan terkadang sebagaiformalisasi saja tanpa memperhatikan atau mengevaluasi pelatihan terhadapkinerja pegawai pascadiklat. . Dan juga political will dan komitmen yang istiqomah juga sangat dibutuhkan. pelaksanaan tes tertulis kemudian panggilaninterview dari Interview Awal sampai Interview Akhir. proses testing psikotes. Kemampuan managerial atasanlah yang menetukan kemajuan perusahaan atau tidak. kemampuan linguistic dan kemampuan umum. KRI T IK D AN SARAN Disini penulis memberi kritik dan saran perlunya peningkatan kesadaran dan pemahaman pengambil kebijakan perusahaan atas pentingnya kedudukan sumber daya manusia (SDM) dalam suatu Perusahaan. hingga proses pelepasan pegawai. 35 B. Kemudian memanggil kandidatkandidat yang dianggapmemenuhi persyaratan jabatan diadakan panggilan tes tertulis untuk calon pegawai. Untuk program pelatihandan pengembangan perum Bulog menggunakan dua metode yaitu on the jobtraining dan off the job training . dan proses diklat perum Bulog didahului dengananalisis kebutuhan yang meliputi analisis organisasi.memilih metode-metode rekrutmen yang palingtepat untuk jabatan. peran perusahaan dalam memelihara motivasikerja pegawai dengan memperhatikan hak dan kewajiban pegawai. Dengan cara menganggap bahwasumber daya manusia sebagai asset termahal (Human Capital) dan dimuliakandengan memperhatikan Sumber daya manusia itu dari berbagai sisi sepertimelihat pegawai sebagai manusia biasa dan pegawai sebagai bawahan yangmempunyai tingkat kapabilitas dan integritas yang bervariatif. analisis persyaratan kerja dananalisis jabatan sehingga dalam pelaksanaan diklat sudah matang tetapi belummandiri karena penyelenggaraan program diklat masih terpusat. Diantaranya dilihat dari proses pencarian great people dengan menggunakan sistem online. Persiapan tes tertulis.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful