UNIVERSITATEA POLITEHNICA BUCURESTI

FACULTATEA DE INGINERIA SI MANAGEMENTUL SISTEMELOR TEHOLOGICE

PROIECT: Audit SSM in conformitate cu OHSAS 18001/2008

Student: Stanescu Cristian Gabriel Master: ISSM Curs: ASSM Anul I

Bucuresti 2012

competenta Controlul documentelor Controlul înregistrarilor Controlul proceselor Masuri de control si corectare Masuri de protectie pentru cazuri de urgenta Neconformitati. prin satisfacerea cerintelor referitoare la SSM. • implementarea principiilor si metodelor de imbunatatire a performantelor de SSM. • imbunatatirea practicilor manageriale. Termeni si definitii. Actiuni corective si preventive Auditul intern. • cresterea increderii clientilor. • protejarea salariatilor prin reducerea / eliminarea pericolelor de accidentare si imbolnavire profesionala. . constientizare. Prezentarea societatii comerciale Prezentare Sistemul de MSSM Politica în domeniul SSM Obiective generale Structura documentatiei MSSM Structura sistemului de MSSM Responsabilitatea managementului Cerintele legale si de alta natura Planificarea identificarii.Auditul SSM in conformitate cu OHSAS 18001/2008 Cuprins: Generalitati Principii strategice Domeniul de aplicare Referinte normative. Analiza efectuata de management PRINCIPII STRATEGICE Elaborarea si implementarea sistemului de management al securitatii si sanatatii in societatea noastra este justificata de urmatoarele considerente: • dorinta de a crea un cadru unitar pentru gestionarea activitatilor de SSM. evaluarii si controlul riscurilor Instruire. • imbunatatirea imaginii organizatiei. • cresterea constiintei angajatilor si a responsabilitatilor fata de sanatatea si securitatea muncii. • limitarea raspunderii civile si penale prin satisfacerea reglementarilor legale referitoare la SSM si a altor cerinte aplicabile.

vopsitori. sa mentinem si sa imbunatatim in mod continuu un sistem de management OH&S.TERMENI SI DEFINITII. muncitori necalificati.Specification). lacatusi mecanici.OHSAS 18001:2008 (Occupational Health and Safety Management Systems . operatori prese. c) Sa ne asiguram de propria conformitate cu politica OH&S declarata. Fabrica ocupa o arie de cca 25. si a fost complet restructurata si dotata cu tehnologiile cele mai moderne si avansate existente pe piata la ora actuala. REFERINTE NORMATIVE • Standardul international .000 mp. macaragii. si anume o cladire cu doua etaje pentru activitatile de birouri. d) Sa realizam conformitatea cu acest standard OHSAS. b) Sa implementam. REFERINTE NORMATIVE. gestionari. Societatea este formata din 3 cladiri separate. . ambalatori. cu scopul de a permite unei organizatii sa-si tina sub control propriile riscuri OH&S si sa-si imbunatateasca performantele OH&S. o cladire de depozitare a produselor finite iar a treia cladire o reprezinta fabrica de productie structurata pe mai multe sectii. Acest standard OHSAS este aplicabil societatii noastre deoarece dorim: a) Sa stabilim un sistem de management OH&S pentru a elimina sau minimiza riscurile pentru angajati si alte parti interesate care ar putea fi expuse la pericole OH&S asociate cu activitatile proprii. operatori prelucrari mecanice. legatori de sarcina ). cod CAEN 2442. varianta acestuia in limba romana din 2008 (Sisteme de Management al Sanatatii si Securitatii Ocupationale . Societatea are un numar de 300 de angajati din care 30 reprezinta personalul administrativ/tesa iar restul de 270 de angajati reprezinta personalul de executie ( stivuitoristi. Standardul nu stabileste criterii specifice pentru performantele OH&S si nici nu contine specificatii detaliate pentru proiectarea unui sistem de management. cum ar fi: programe de intretinere a formei fizice/de asigurare a confortului pentru angajati.Linii directoare pentru implementarea OHSAS 18001). sudori. electricieni. strungari. TERMENI SI DEFINITII Pentru scopurile prezentului audit se aplica definitiile din: • OHSAS 18001 Prezentarea societatii comerciale Prezentare Pentru prezentul proiect am ales o societate avand ca obiect de activitate metalurgia aluminiului. Toate aceste cerinte din acest standard OHSAS sunt destinate a fi incluse in orice sistem de management OH&S. Acest standard OHSAS trateaza sanatatea si securitatea ocupationala si nu intentioneaza sa trateze alte domenii referitoare la sanatate si securitate.Specificatie). Societatea este situata la marginea Bucurestiului in apropierea soselei de centura. • OHSAS 18002 (Sisteme de Management al Sanatatii si Securitatii Ocupationale . mecanici de intretinere si reparatii.DOMENIUL DE APLICARE Acest standard stabileste cerinte pentru un sistem de management al sanatatii si securitatii ocupationale ( OH&S ).

Receptia bateriei se executa la o masina de proba. care prin electroscanteie sudeaza un dop de aluminiu. Operatia de turnare sub presiune in matrita cu ajutorul preselor. dar prezinta un numar de riscuri datorate agentilor energetici utilizati si a unor operatii auxiliare care se executa in aceasta zona. Procesul de munca consta in asamblarea elementilor produsi la sectia prese. urmand sa fie transportate la sectia vopsitorie.2 bari si sunt scufundate in apa pentru a vedea daca sunt defecte. Dupa accea elementii de radiatoare sunt transportati cu ajutorul transpaletelor manuale in sectia de prelucrari mecanice unde exista 4 astfel de linii de prelucrat. Bateriile cu defecte sunt demontate. slefuirea. Radiatoarele sunt transportate mai departe cu ajutorul transpaletelor manuale in sectia vopsitorie. si toate produsele sale sunt certificate si garantate pentru 10 ani pentru vopsea si eventuale defecte de fabricatie. filetarea precum si asamblarea elementilor se fac intr-o camera antifonica a liniei de productie dotata cu sisteme de protectie ( in cazul deschiderii usii camerei antifonice intreaga linie de productie se opreste automat. frezare si asamblare a elementilor. in timpul turnarii ramane deschis in partea de jos pentru a permite matritei care l-a creat sa iasa din elementul solidificat. compuse din mai multi elementi ( in functie de comanda ). Aceasta masina este formata din benzi si perii abrazive cu granulometrie variabila. Elementul de radiator executat prin presofuziune este constituit din doua orificii de un tol si un canal care face legatura intre cele doua orificii. cu ajutorul a 4 linii de productie automatizate constand in mai multe etape tehnologice. Sudarea. Canalul principal. Prima etapa tehnologica o constituie sudura si consta in: inchiderea canalului prin intermediul masinilor electrice de sudat. Fabrica este structurata in mai multe sectii incepand cu sectia de turnatorie. aceste benzi de slefuit si lustruit sunt puse in miscarea de rotatie cu ajutorul unor motoare electrice. menghinele se deblocheaza si banda transportoare se pune din nou in miscare. Dupa sudarea dopului pe element arcul electric este intrerupt. devenind astfel baterii. ce produce radiatoare de 100 mm latime testate la o rezistenta de 30 bar. astfel lucratorul neputand intervenii in timpul functionarii ). in asa fel incat sa asigure un randament maxim.este singura fabrica. aripi pentru transmiterea caldurii. este o operatie automatizata. inlocuiti elementii cu probleme in cadrul atelierului reparatii. si o rezistenta la explozie de 60 bar. Operatia de vopsire este o operatie in cea mai mare parte automatizata. unde exista trei cuptoare de capacitate mare unde aluminiul este topit la o temperatura ce ajunge la cca 700-800 grade in interiorul cuptoarelor. In urmatoarea etapa elementul este dirijat catre grupul automatic unde se vor efectua operatiunile de filetare. In etapa urmatoare elementul trece printr-un ciclu de transport si prelucrare automata. unde bateriile sunt supuse la o presiune de 7. Bateriile care trec de aceasta proba sunt stivuite. Elementul trece apoi pe o alta banda care il trece printr-o masina care are rolul de a slefui si lustri elementul semiprelucrat. . Canalele servesc la trecerea fluidului cald in aripi pentru transmiterea caldurii in mediul extern. aluminiul topit se transporta in oale special construite cu ajutorul stivuitoarelor in sectia preselor unde aluminiul lichid se toarna in cuptoarele fiecarei prese. pentru selfuirea diferitelor zone ale elementului. incredere si durabilitate in timp.

a doua faza o reprezinta vopsirea in anaforeza si vopsirea prin pulverizare care se realizeaza prin vopsirea prin anaforeza. evaluare. Desfasurarea activitatii profesionale intr-un mediu de lucru care sa nu pericliteze securitatea sau sanatatea personalului muncitor reprezinta o prioritate a firmei. OBIECTIVE GENERALE In conformitate cu politica declarata. Sistemul de MSSM POLITICA IN DOMENIUL SSM Organizatia noastra s-a angajat sa creeze cadrul organizatoric. mentinerea si imbunatatirea continua a sistemului de management al SSM. • asigurarea imbunatatirii capacitatii manageriale. trecerea prin cuptorul de coacere a pulberei si in final descarcarea liniei. acestea sunt transportate cu transpalete manuale in sectia de ambalare pentru a fi ambalate cu ajutorul liniilor speciale de ambalat. Ne asumam responsabilitatea de a respecta toate reglementarile si prevederile legale in vigoare din domeniul protectiei muncii. degresare. • asigurarea cadrului organizatoric necesar si resurselor adecvate pentru investitii astfel incat sa se asigure o crestere continua a calitatii activitatilor de SSM. De asemenea. prin adaptarea cerintelor legislatiei in vigoare si prin imbunatatirea sistemului informational si al comunicatiei. a fost numit un reprezentant al managementului pe probleme de securitate si sanatate in munca cu responsabilitatea si autoritatea de a impune si urmari aplicarea in practica a politicii declarate in domeniul securitatii si sanatatii ocupationale. obiectivele generale sistemului de MSSM sunt: • previnirea si reducerea la minim a riscurilor de accidente si imbolnaviri profesionale precum si reducerea consecintelor acestora. Dupa vopsirea radiatoarelor. spalare prin scufundare. in acest scop se respecta principiile de identificare.Operatia de vopsire se desfasuara in doua faze principale: prima faza o reprezinta pre-tratarea radiatorului care se realizeaza prin pre-degresare. • asigurarea perfectionarii personalului si asigurarea conditiilor pentru imbunatatirea continua a nivelului de pregatire profesionala a acestuia. ne declaram disponibilitatea fata de partile interesate din interiorul sau din afara organizatiei de a informa asupra performantei obtinute de societate in domeniul securitatii si sanatatii ocupationale. fluorozirconare si splare cu apa demineralizata. compartimentele implicate in activitati care pot avea impact asupra SSM stabilesc obiective specifice masurabile. • implementarea si mentinerea un sistem de management pentru sanatatea si securitatea muncii in concordanta cu cerintele standardului de referinta. In baza obiectivelor generale. vopsirea prin pulverizare. mordanare. Intrucat dezvoltarea si mentinerea sistemului de MSSM este o responsabilitate fundamentala a managementului firmei. sa asigure resursele necesare pentru implementarea. evitare. spalare prin scufundare. • adaptarea permanenta a activitatatii productive la factorul uman. si combatere a riscurilor de accidentare si imbolnavire profesionala asociate activitatilor din cadrul firmei. .

prin aplicarea ei. ordine ale administratiei de stat. organigrama organizatiei. competentele si responsabilitatile specifice pe linie de asigurare a SSM pentru intregul personal angajat. In acest sens: • Au fost identificate cerintele din standard care sunt aplicabile la nivelul companiei. Pentru masurile dispuse sunt stabilite responsabilitati si termene de rezolvare precum si modalitati pentru urmarire si raportare. organizarea functiilor legate de SSM si a principalelor procese pentru managementul securitatii si sanatatii ocupationale. in scopul de a promova constientizarea si intelegerea raspunderilor legale. hotarari de guvern.). s-au stabilit structurile organizatorice. In urma controalelor efectuate. astfel ca sistemul sa devina eficient. • A fost elaborat un manual de SSM pentru consemnarea politicii firmei. Cerintele legale si de alta natura privitoare la securitatea si sanatatea muncii sunt identificate din: • reglementari legale (legi. Acestea vor fi comunicate personalului relevant. incidentelor si a imbolnavirilor profesionale. verificand modul cum sunt asigurate conditiile de SSM si cum sunt respectate masurile de prevenire a accidentelor si imbolnavirilor profesionale. in toate compartimentele si activitatile organizatiei.STRUCTURA DOCUMENTATIEI MSSM Acest capitol descrie structura documentatiei de sistemului de MSSM. • S-a asigurat ca toate compartimentele pregatesc instructiuni de lucru amanuntite privind activitatile care implica riscuri pentru sanatatea sau securitatea angajatilor. CERINTELE LEGALE SI DE ALTA NATURA Toate activitatile in cadrul organizatiei sunt afectate de prevederile legale in vigoare si de alte prevederi. fiecare conducator stabileste masurile ce se impun pentru inlaturarea deficientelor constatate si pentru prevenirea accidentelor si/sau imbolnavirilor profesionale. efectueaza sistematic inspectii/controale la locurile de munca. astfel incat. • S-a pus in functiune un mecanism pentru urmarirea implementarii sistemului de MSSM si a procedurilor pentru luarea de masuri preventive si corective. . Conducatorii compartimentelor operationale si functionale implicati in activitati cu impact asupra securitatii si sanatatii angajatilor proprii sau ai altor parti interesate. Acesta desemneaza un reprezentant cu o raspundere speciala pentru asigurarea implementarii si mentinerii sistemului de MSSM. • S-au identificat activitatile care necesita procese si proceduri documentate. STRUCTURA SISTEMULUI DE MSSM Responsabilitatea ultima pentru securitatea si sanatatea muncii apartine top managementului. etc. fisele de post ale salariatilor. ordonante. sa se asigure prevenirea accidentelor. responsabilitatile si procedeele pentru elaborarea acesteia. • autorizatiile de functionare din punct de vedere al SSM. Prin Regulamentul de Organizare si Functionare.

PLANIFICAREA IDENTIFICARII. IPSSM.). coduri de buna practica.• avizele si autorizarile PSI. avize. in conformitate cu HG 1425/2006 modificata si completate cu HG 955/2010. accese. cerinte ale partilor interesate etc. sau de catre persoane fizice sau juridice abilitatea de acestea. Inainte de inceperea lucrarilor. CONSTIENTIZARE. COMPETENTA In vederea cresterii gradului de competenta al personalului in domeniul securitatii si sanatatii muncii se identifica anual necesitatile de instruire si in acest scop se organizeaza: • instruiri interne (instructaje) periodice cu intreg personalul. INSTRUIRE. subunitatea care executa lucrarea identifica impreuna cu beneficiarul cerintele SSM (restrictii. • reglementari organizatorice interne (ROF. prin cursuri organizate de MMSSF. • proiecte. • dupa aparitia unor evenimente in domeniul SSM. cerinte de SSM din contracte. • in faza premergatoare inceperii executiei. norme si reglementari in domeniu. care au avut drept consecinta producerea de accidente (sau ar fi putut conduce la producerea de accidente). • la schimbarea unor specificatii tehnice. • conventiile de lucru in comun pentru executarea lucrarilor de constructii. ROI). ordonante. aplicabile la activitatea fiecarui compartiment in parte • instruiri externe (perfectionari) ale personalului cu atributii directe de SSM precum si a personalului de conducere.) si cerinte de alta natura (specificatii de SSM din proiecte. Pentru aspectele de mai sus sunt avute in vedere cerintele legale (legi. Prin instruire. hotarari de guvern. cerinte ale partilor interesate. etc. tehnologii de executie si / sau a conditiilor mediului de munca. prin verificarea documentatiei de executie si a modului de intocmire a planului SSM al proiectului (lucrarii). prin verificarea documentatiei de oferta (daca acest lucru este cerut in mod expres de client ). Obligatiile ce revin organizatiei in domeniul sanatatii si securitatii muncii sunt comunicate tuturor compartimentelor functionale / operationale care conduc sau desfasoara activitati cu impact asupra sanatatii si securitatii muncii. cerinte stabilite prin conventii pentru lucru in comun. europene. • standarde nationale. folosirea utilitatilor). EVALUARII SI CONTROLUL RISCURILOR Identificarea riscurilor Identificarea riscurilor posibile de accidentare si / sau imbolnavire profesionala se efectueaza: • in faza de ofertare. trebuie sa se asigure conditiile ca angajatii care lucreaza la fiecare nivel relevant sa fie constienti de: . • la schimbarea / aparitia de noi cerinte legale si / sau de alta natura. acorduri. etc. Fiecare compartiment functional / operational care are implicatii in domeniul SSM are intocmita si tine la zi lista cu prevederile legale in vigoare referitoare la sanatatea si securitatea muncii. normele si instructiunile de lucru specifice. contracte.

• rolurile si raspunderile lor in realizarea conformitatii cu politica si procedurile de securitate si sanatate a muncii si cu prevederile sistemului de organizare a acesteia. curente sau potentiale. cuprinzand interventia de urgenta si cerintele de reactie imediata. analiza. in scopul de a asigura ca personalul cunoaste existenta si disponibilitatea documentelor ce le guvernează sarcinile. • documentele si datele proprii sau de provenienta externa. precum si controlul documentelor si informatiilor necesare si adecvate. in vederea indepartarii folosirii la intamplare a documentelor. • documentele si datele in legatura cu cerintele OHSAS 18001. Domeniu de aplicare Aceasta procedura documentata se refera la: • proiectarea. • Schimbarile si modificarile din documente sunt revizuite si aprobate de acelasi personal sau departamente care au realizat analiza si aprobarea originalelor. • Copiile invechite/scoase din uz au fost inlocuite/distruse. Compania a stabilit si va mentine o procedura de control a documentelor pentru a se asigura ca: • Problemele juste din documentatia relevanta sunt puse in locurile corespunzatoare (acolo unde sunt necesare) de catre personalul adecvat.5. documente si/sau specificatii in legatura cu standardul OHSAS 18001 cerinta 4. • consecintele potentiale al nerespectarii procedurilor specifice de functionare. aprobare si amendarea documentelor. mediu electronic sau mixt. incluzand o lista principala cu documentele. in afara cazului in care se desemneaza alte persoane.• importanta de a respecta politica si procedurile de securitate si sanatate a muncii si prevederile sistemului de organizare a securitatii si sanatatii muncii. care identifica statutul revizuit curent al acestora. Managerul SSM a stabilit lista principalelor documente. care poate fi copie pe hartie. Responsabilitati Managerul SSM este responsabil pentru continutul prezentului procedeu documentat si pentru a se asigura ca acesta este respectat. complet si actualizat de schite. iar cele care trebuiesc schimbate sunt reorientate dupa un numar practic de schimbari pentru a se evita munca in plus. indiferent de tipul de suport. ale activitatii lor productive asupra securitatii si sanatatii muncii si beneficiile pe care le aduce protectia muncii in privinta imbunatatirii performantelor personale. • consecintele..4. inclusiv documente extern. • Toate documentele sunt controlate in cadrul procedurilor de control al documentelor. CONTROLUL DOCUMENTELOR Politica specifica Organizatia recunoaste necesitatea de a mentine un set adecvat. Actiuni si metode Pentru atingerea obiectivului acestui procedeu documentat se desfasoara urmatoarele activitati: .

se pastreaza la reprezentantul managementului pentru SSM si in memoria electronică (pentru a se vede in orice moment care editie este in vigoare).elaborare lista de referinta documente de sistem calitate. de managerul SSM. in toate domeniile de activitate din compartimentele implicate in sistemul SSM. aranjarea. inlocuirea documentelor invechite.• identificarea documentelor si datelor. depozitarea si pastrarea inregistrarilor de SSM. • elaborarea documentelor si datelor. CONTROLUL INREGISTRARILOR Politica specifica Tinerea sub control a inregistrarilor privind SSM trebuie realizata in conformitate cu procedee documentate. • controlul editiei. difuzarii si revizuirii (prevenirea utilizarii de documente nevalabile). Domeniu de aplicare Aceasta procedura calitate documentata se refera la stabilirea si mentinerea procedurilor pentru identificarea. in care se evidentiaza editia si difuzarea. • Marcarea adecvata a documentelor folosite pentru planificare sau scopuri similare ce nu au primit aprobarea finala. astfel incat sa se asigure dovezile pentru demonstrarea conformitatii cu normele si reglementarile in vigoare privind protectia muncii. • completarea documentelor si datelor. • retragere documente nevalabile si/sau perimate din toate punctele de difuzare/utilizare. utilizand insemne de tipul "NU FOLOSITI" sau ceva similar. Toate documentele sunt revazute. in functie de importanta problemelor. Inregistrari O copie a documetelor. • Asigurarea semnaturilor de revizuire/aprobare si un mijloc de indicare a nivelului de revizuire a documentului. colectionarea. care este responsabil cu asigurarea existentei si repartizarii la locul potrivit a urmatoarelor: • Revizuirea si aprobarea documentelor de personalul autorizat inainte de distribuire si folosire. indosarierea. se indosariaza si se introduce in baza de date. • Un registru pentru indicarea numarului documentului / copiei si numele si localizarea tuturor detinatorilor documentelor controlate. • analiza. • Numerotarea si numirea documentelor si copiilor conform unui domeniu de utilizare. aprobarea si emiterea documentelor si datelor. • Revizuirea problemelor din documentele invechite. incluzand fisele proiectelor si rapoartele de analiza. Registrul documentelor. Aceste inregistrari dau o asigurare viitoare a faptului ca activitatile desfasurate in cadrul organizatiei in cont de . • Disponibilitatea problemelor relevante din cadrul documentelor adecvate acolo unde indeplinesc operatiuni esentiale pentru functionalitatea sistemului SSM.

inclusiv efectuarea controalelor. • Inregistrarile demonstreaza nivelurile de calitate obtinute. • Sunt specificate perioadele de mentinere a diferitelor tipuri de inregistrari. • Manualul SSM. Actiuni si metode Pentru atingerea obiectivului acestui procedeu documentat se desfasoara activitatile de colectionare. cuprinzand in principal: • Sistemul SSM indica inregistrarile ce trebuie efectuate. aranjare. • Formele de specializare si perfectionare ale personalului ce activeaza in domeniul SSM. • Conventiile de lucru in comun. • Planul de cheltuieli in vederea realizarii masurilor de SSM. CONTROLUL PROCESELOR Procesele (activitatile) in derulare.M. • Evidenta accidentelor cu ITM si a imbolnavirilor profesionale. • Locurile de munca cu conditii grele. • Auditurile Sistemului SSM.sanatatea si securitatea angajatilor. • Arhivarea documentelor. . • Sunt mentinute conditii adecvate de arhivare a inregistrarilor pentru prevenirea deteriorarii acestora. • Autorizari din punct de vedere al S. • Evidenta accidentelor mortale. indosariere. sunt tinute minimum 3 ani. Inregistrarile calitatii sunt efectuate de responsabilii compartimentelor implicate in sistemul de SSM si pastrate astfel incat sa se previna deteriorarea sau pierderea lor. in concordanta cu procedurile corecte si ca sistemul de MSSM opereaza eficace. • Controlul inregistrarilor. inspectiilor si verificarilor de procese/produse/echipamente mentionate anterior. Inregistrarile de SSM reprezinta dovada functionarii continue a sistemului de management de SSM si cuprind: • Responsabilitatea managementului. • Inregistrarile sunt completate adecvat si sunt usor de regasit. • Exista proceduri pentru eliminarea inregistrarilor la sfarsitul perioadelor de arhivare.S. colective si cu invaliditate. nocive si vatamatoare. Responsabilitati Responsabilul pentru continutul prezentului procedeu documentat si pentru asigurarea ca acesta este respectat este reprezentantul managementului pentru SSM. organizarea locurilor de munca din punct de vedere al SSM. asigurarea dotarilor si resurselor necesare. • Controalele pe linie de SSM. • Examinarile periodice pe linie de SSM. • Instructajele pe linie de SSM. se tin sub control prin intocmirea si urmarirea realizarii planurilor de SSM pe proiecte (lucrari). depozitare. • Rapoartele de activitate pe linie de SSM. • Controlul documentelor si datelor.

Indicatori de performanta operationala (masurare reactiva) pentru: • evaluarea consumurilor de materiale specifice. • Evacuarea deseurilor. Pentru procesele/activitatile in derulare trebuie elaborate instructiuni specifice si instructiuni proprii de SSM. cu respectarea reglementarilor legale de SSM. • Asigurarea dotarii cu ET. responsabilitatile ce revin angajatilor . evaluarea si controlul riscurilor. • Controlul medical al angajatilor. MASURI DE CONTROL SI CORECTARE Urmarirea realizarii masurilor cuprinse in programele de sanatate si securitate a muncii se face folosind indicatori de performanta manageriala si indicatori de performanta operationala. • evaluarea activitatii de aprovizionare. raportarea. mijloacelor de transport. • Verificari periodice ale echipamentelor. prin care sunt documentate si controlate din punctul de vedere al securitatii si sanatatii muncii masurile ce se iau pentru prevenirea accidentelor si/sau imbolnavirilor profesionale. • Protectia mediului. • Lucrul cu subcontractantii-conventii pentru lucrul in comun. • evaluarea conformitatii sistemului cu cerintele si reglementarile existente. • Controlul documentelor. • Instruirea personalului. conducatori si controlori pentru asigurarea executiei lucrarii in conditii de securitate si sanatate. a utilajelor. indicii de gravitate ai accidentelor si ai imbolnavirilor profesionale). • evaluarea eficientei activitatii de SSM (indicii de frecventa ai accidentelor si ai imbolnavirilor profesionale. • evaluarea calitatii instalatiilor. comunicarea. acordarea primului ajutor. Modalitatile de monitorizare a functionarii sistemului de management al SSM constau in: • inspectii /controale pe linie de SSM. masurile tehnico-organizatorice. EIP. • Responsabilitati privind organizarea executiei. • evaluarea performantelor economice. Indicatori de performanta manageriala (masurare proactiva) pentru: • evaluarea gradului de implementare a politicii si programelor de SSM.Prin planurile de SSM sunt definite conditiile. inregistrarea evenimentelor. • Identificarea. • Calificarea personalului-atestari. . si a altor dotari. autorizatii. • Planificarea. • Descrierea lucrarilor principale. • Cercetarea.executanti. Planurile de SSM cuprind capitole si elemente importante referitoare la: • Documentatia tehnica si cerintele legale aplicabile. efectuarea si urmarirea controalelor/inspectiilor. • Controlul inregistrarilor. • Actiuni in situatii de urgenta. echipamentelor de protectie. • Conditii de munca si asigurarea materialelor igienico-sanitare. • Responsabilitati privind organizarea si verificarea cerintelor SSM.

• Existenta si accesibilitatea informatiilor necesare pe perioada situatiei de urgenta. • Comunicarea cu organismele legale. • planuri de lichidare a avariilor. contribuind la imbunatatirea sistemului de management al SSM. izolarea. • Interfata cu servicii externe de interventie pentru cazuri de urgenta. afisate la locurile de munca periculoase. evaluarea.• verificari prin audituri. • Identificarea si localizarea materialelor periculoase si actiunea de urgenta necesara. Scopul acestora este de a preveni aparitia pe viitor a respectivei situatii prin identificarea si eliminarea cauzelor determinante. inclusiv acele actiuni care trebuie desfasurate de personal extern care se afla la locul unei stari de urgenta. • planuri de interventie in caz de incendiu. la fiecare loc de munca. • Protejarea documentelor si a echipamentelor esentiale. Domeniul de aplicare este reprezentat de identificarea. documentarea. Responsabilul pentru neconformitati este reprezentatul managementului pentru SSM. Conform legislatiei sunt intocmite planuri pentru urmatoarele situatii: • planuri de aparare impotriva dezastrelor. imbolnavirilor profesionale si cazurilor de neconformitate. • Raspunderea. • planuri de aparare impotriva inundatiilor. care raspund pentru continutul prezentului procedeu documentat si pentru a se asigura ca acesta este respectat. • Implicarea institutiilor externe in planificarea pentru situatii de urgenta si interventii. imputernicirile si indatoririle personalului cu roluri specifice pe perioada situatiilor de urgenta. Modul de intocmire a planurilor de prevenire si rezolvare a situatiilor de urgenta este descris in proceduri documentate. • Comunicarea cu vecinii si cu publicul. NECONFORMITATI. imbolnavire a salariatilor se obtine prin masuri de prevenire stabilite in urma evaluarilor. tratarea produselor neconforme depistate in orice etapa / faza a procesului tehnologic si instiintarea functiilor implicate. In organizatie exista proceduri documentate pentru identificarea. • alte metode specifice. si prin instructiuni de avertizare. precum si responsabilii de SSM ale sectiilor si compartimentelor. MASURI DE PROTECTIE PENTRU CAZURI DE URGENTA Planurile pentru situatii de urgenta stabilesc actiunile ce trebuie intreprinse atunci cand apar situatii de urgenta si cuprind urmatoarele: • Identificarea accidentelor potentiale si a situatiilor de urgenta potentiale. • planuri de masuri speciale pentru perioade cu risc mare de incendiu. . ACTIUNI CORECTIVE SI PREVENTIVE. • evaluari pe baza de chestionare. incidentelor. raportarea si investigarea accidentelor. Tinerea sub control a riscurilor de accidentare . fenomenelor meteorologice periculoase si accidentelor la constructiile hidrotehnice.

319/2006 – legea securitatii si sanatatii in munca) si a procedurilor proprii. indiferent de gravitatea lor se cerceteaza conform normelor de aplicare a legii securitatii si sanatatii in munca ( Legea nr. pastrandu-se minimum 3 ani.Neconformitatile sunt identificate prin: • inspectii periodice efectuate de personalul propriu • inspectii ale autoritatilor de protectia muncii • reclamatii ale partilor interesate • audit Accidentele. pregatirea si derularea auditurilor. In urma sedintelor efectuate de conducere se stabilesc actiuni preventive cu termene si responsabilitati de rezolvare. Actiuni si metode Pentru atingerea obiectivului acestui procedeu documentat se desfasoara urmatoarele activitati: . care se difuzeaza pentru analiza. Inregistrari Schimbarile rezultate din actiunile corective / preventive dispuse sunt inregistrate in procedurile documentate ale sistemului de management al SSM. care raspunde pentru continutul prezentului procedeu documentat si pentru asigurarea ca acesta este respectat. selectarea auditorilor. stabilire masuri proprii conditiilor de lucru si prelucrare cu personalul implicat si interesat. vor fi judecate mai des. Conducerea este informata si analizeaza neconformitatile semnalate. Neconformitatile. Domeniu de aplicare Aceasta procedura documentata se refera la planificarea auditurilor interne ale calitatii. In urma cercetarii accidentelor sau evenimentelor se intocmeste un program de masuri de prevenire a altor situatii similare. elaborarea rapoartelor de audit si activitatile auditurilor de urmarire. Toate compartimentele vor fi revizuite cel putin o data pe an.4. AUDIT INTERN Politica specifica Planificarea si tinerea sub control a auditurilor interne de SSM se realizeaza pentru a asigura ca procedurile din cadrul sistemului SSM sunt corecte si aplicate eficace. actiunile corective / preventive sunt inregistrate si tinute sub control de catre persoanele cu responsabilitate in solutionarea lor. pentru a se asigura ca actiunile corective / preventive sunt implementate si urmarite si ca acestea sunt eficiente. din OHSAS 18001 este reprezentantul managementului pentru SSM. Pentru neconformitatile depistate se stabilesc actiuni corective / preventive pentru eliminarea cauzelor identificate si pentru prevenirea aparitiei unor alte neconformitati similare. Descrierea actiunilor corective si preventive stabilite si efectuate se va indosaria si introduce in baza de date. Responsabilitati Responsabilul cu asigurarea SSM pentru cerinta 4. considerate mai importante.5. Anumite activitati. evenimentele si imbolnavirile profesionale.

inclusiv adaptarea structurii organizatorice. Concluziile. inclusiv ale salariatilor si autoritatilor din domeniul reglementat . stabilire echipa de audit. • sunt disponibile proceduri detaliate si chestionare pentru orientarea auditorilor. . • evalueze eficacitatea masurilor stabilite la analizele precedente.. masurarea performantei cu ajutorul indicatorilor de performanta. sunt tinute minimum 3 ani. controalelor. pregatire audit). • evalueze capacitatea sistemului de a raspunde nevoilor globale ale organizatiei si tuturor partilor interesate. • se efectueaza auditurile interne in conformitate cu programele stabilite. • identifice masurile necesare pentru remedierea la timp a deficientelor. actiunile corective atunci cand se observa deficiente. • sunt prezentate rapoartele auditurilor la conducere pentru analiza si informare. hotararile stabilite in urma analizei efectuate de management sunt comunicate tuturor celor implicati in rezolvarea lor. Inregistrarile calitatii sunt efectaute de responsabilii compartimentelor implicate in sistemul calitate si pastrate de compartimentul / managerul calitate astfel incat sa se previna deteriorarea sau pierderea lor. observatiile facute cu ocazia auditurilor. precum si salariatilor si reprezentantilor salariatilor.• Programarea de audituri interne (numire auditor sef. si are ca scop: • evalueze strategia globala a sistemului si daca aceasta corespunde obiectivelor prevazute . la diferitele nivele ierarhice. • evalueze progresul inregistrat in realizarea obiectivelor. • sunt planificate intr-o perioada de timp bine definita. • evalueze necesitatea modificarii sistemului. masurile. alocarea adecvata a resurselor financiare. Imbunatatirea sistemului de management al SSM se apreciaza prin rezultatele. • sunt discutate rapoartele auditurilor cu grupurile examinate inainte de finalizare. umane. • furnizeze indicatii pentru stabilirea prioritatilor in vederea imbunatatirii continue a activitatii in domeniul SSM. • se intreprind masuri ulterioare pentru a avea siguranta ca actiunile corective au fost eficiente. Aceasta analiza se desfasoara anual sau mai des. situatia evenimentelor SSM. conform programului stabilit. ANALIZA EFECTUATA DE MANAGEMENT Conducerea societatii analizeaza functionarea sistemului de management a securitatii si sanatatii muncii pentru a stabili daca acesta este implementat si corespunde pentru realizarea politicii si obiectivelor declarate. inclusiv a politicii si obiectivelor de SSM . materiale. a masurilor corective.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful