MODEL 0-1 GOAL PROGRAMMING UNTUK PENJADWALAN PERAWAT ABSTRAK Dalam studi ini, model penjadwalan perawat komputerisasi dikembangkan

. Model ini didekati melalui program gol 0-1 linier. Hal ini disesuaikan dengan Riyadh Al-Kharj Program rumah sakit (di Arab Saudi) untuk meningkatkan manual buatan jadwal saat ini. Model yang dikembangkan menyumbang baik untuk tujuan rumah sakit dan preferensi perawat, selain mempertimbangkan beberapa kebijakan yang direkomendasikan yang ditampilkan dalam literatur. Tujuan rumah sakit termasuk memastikan layanan terus menerus dengan keterampilan keperawatan yang sesuai dan ukuran sta6ng, sambil menghindari biaya tambahan untuk lembur yang tidak perlu. Preferensi perawat, yang disimpulkan dari survei yang dilakukan pada tujuan untuk kepentingan penelitian ini, mencakup pertimbangan keadilan terutama, dalam hal rasio shift malam dan akhir pekan O7, selain menghindari hari terisolasi dan O7. Model ini diimplementasikan dalam tahap percobaan enam bulan periode menggunakan LINGO dan dianggap tampil cukup baik, berdasarkan baik pada beberapa kriteria kualitas ditampilkan dalam literatur dan pada umpan balik yang diperoleh dari survei kedua, yang telah dikembangkan untuk menilai penjadwalan kinerja sistem. ? 2003 Diterbitkan oleh Elsevier Ltd INTODUCTION Tujuan dalam penjadwalan perawat ganda. Ini termasuk mengembangkan prosedur yang sistematis untuk mengalokasikan perawat untuk bekerja shift dan hari kerja dengan cara untuk memastikan layanan secara kontinu dan tepat perawatan pasien, dan kebijakan penjadwalan memuaskan organisasi, seperti Speci = c persyaratan kerja saat menggunakan minimal sta6ng untuk menghindari tenaga terbuang. Masalahnya lebih rumit oleh faktor-faktor seperti: variasi dalam permintaan pasien, perawat menyebutkan statusnya = kation dan spesialisasi, ketajaman penyakit pasien, karakteristik organisasi (misalnya, minimal diperlukan cakupan dan hari O7 kebijakan), ketidakhadiran terduga, dan permintaan pribadi untuk liburan, peregangan kerja, dan pola kerja. Selain itu, beberapa pertimbangan dapat conEict dengan orang lain, seperti permintaan karyawan versus kebutuhan untuk menyeimbangkan beban kerja. Penjadwalan perawat adalah tugas di6cult dan memakan waktu. Jadwal harus menentukan tugas pergeseran hari-hari individu perawat dalam horison = Speci ed waktu dengan cara yang memuaskan = es persyaratan yang diberikan. Jadwal juga harus adil cukup untuk semua orang dan tidak mengganggu kesehatan perawat, keluarga, atau kehidupan sosial. Bakat keperawatan ada di berbagai tingkatan. Beberapa individu dilatih untuk menangani kebutuhan khusus, seperti perawatan intensif dan terapi rehabilitasi. Tergantung pada pelatihan mereka,

kategori perawat dalam hirarki penurunan adalah perawat yang bertanggung jawab. preferensi perawat tidak pernah dipertimbangkan. Diperlukan kebijakan dirumuskan sebagai kendala model. Diperlukan waktu sekitar satu hari kerja untuk perawat kepala untuk membangun jadwal setiap bulan. RKH memulai sistem penjadwalan perawat dengan tiga shift per . dan perawat bantuan. Di Riyadh-Al-Kharj Rumah Sakit (RKH). jadwal manual tidak diharapkan untuk meminimalkan lembur dan memanfaatkan sta7 keperawatan e6ciently. sta7 perawat 1.individu dapat berfungsi pada posisi di7erent seperti perawat terdaftar (RNS). Dengan demikian. Studi saat ini mencoba untuk mengembangkan sistem penjadwalan perawat komputerisasi untuk RKH yang memanfaatkan e7ectively personil keperawatan. Bahkan. Sistem ini juga akan bergantung pada basis keadilan di antara perawat dan akan mempertimbangkan preferensi perawat untuk memaksimalkan kepuasan mereka. A = rst survei dilakukan untuk mendapatkan pemahaman pada preferensi perawat. sejumlah tingkat prioritas yang dipertimbangkan dalam mengembangkan sistem penjadwalan. penjadwalan perawat dilakukan secara manual. Mengingat bahwa memuaskan semua preferensi sementara membuat pemanfaatan e7ective perawat tampaknya tidak layak. Dalam kedua kasus. Keadilan tidak ditangani sementara membuat jadwal. Selain itu. Selain itu. Yang utama adalah di Kota Riyadh dan yang lainnya adalah di Al-Kharj City. Kebijakan tersisa dimodelkan sebagai kendala lunak dengan bobot pentingnya di7erent. Dalam RKH. kualitas pelayanan keperawatan sangat mungkin a7ected. RKH memiliki keperawatan sangat besar sta7 ukuran yang berjumlah 1798 perawat di Riyadh saja. Setelah menerapkan model dalam masa percobaan 6 bulan. RKH terdiri dari dua rumah sakit dan beberapa klinik. Klinik-klinik yang tersebar di tempat-tempat di7erent di Riyadh dan milik rumah sakit utama. survei kedua dilakukan untuk menilai kecukupan model. perawat praktis berlisensi (LPNs) atau alat bantu (AIDS) [1]. Hal ini sering menyebabkan frustrasi perawat yang mengarah ke baik bekerja di bawah tekanan tinggi atau berhenti pekerjaan mereka. Ini akan membantu mereka memberikan kualitas yang tepat dari layanan. sta7 perawat 2. Juga. jumlah akhir pekan atau hari berturut-turut O7 O7 perawat memperoleh per tahun sangat tidak seimbang. Basis keadilan dianggap baik dari hasil survei dan kebijakan yang disarankan dalam literatur. beberapa jadwal sampel menunjukkan perbedaan yang sangat penting dalam sebagian kecil dari pergeseran hari bekerja di beberapa 4-minggu jadwal.

hari dari 8 jam setiap. Bagian 2 akan menyajikan beberapa tinjauan literatur. Untuk klinik. Pada akhir 1980-an. dengan setengah satu jam istirahat. RKH memiliki perawat kepala lebih dari 55 yang membuat jadwal untuk unit mereka. beban rutin per perawat adalah 44 jam per minggu. Penjadwalan dilakukan secara manual melalui trial and error. Namun. Untuk bangsal rumah sakit. Setiap unit terdiri dari sejumlah spesialisasi. Kepala perawat menjelaskan pada perjanjian mereka pengalaman. Khusus masing-masing memiliki dua jenis shift 1. 2. Satu 8-jam shift untuk klinik selama 5 hari (Sabtu-Rabu) dari 7:30 AM sampai 4:00 PM dan setengah hari (Kamis) dari jam 7:30 AM sampai 12:00 PM. kepala perawat yang sesuai dapat meminjam perawat dari dalam unit atau dari kekhususan yang sama di klinik. Jadwal masing-masing dibuat untuk jangka waktu 4 minggu. Bagian 4 akan menyajikan goal programming linier (GLP) model bersama dengan hasil dan diskusi. Tidak ada kebijakan tertulis untuk sistem ini. Bagian 5 akan membahas pelaksanaan model. itu adalah 176 jam per 4-minggu. Dalam kasus terakhir. Bagian 3 akan membahas deskripsi = rst survei dan hasil. mereka tidak memiliki standar ergonomi o6cial untuk mengikuti. Namun. perawat dipinjam akan bekerja waktu yang teratur dia (sampai 04:00). . RKH telah memilih sistem dua hari-shift dari 12 jam per shift. Bagian 6 akan menyajikan beberapa kesimpulan yang dan arah untuk penelitian masa depan. Organisasi kertas adalah sebagai berikut. pengetahuan dan departemen untuk menghasilkan jadwal. Kebijakan dan pedoman dalam pola penjadwalan yang tersisa untuk administrasi keperawatan dan perawat kepala untuk mengatur mereka. Dalam hal terjadi kekurangan perawat di lingkungan apapun. Akhirnya. Dua 12-jam shift untuk bangsal rumah sakit yang terdiri dari pergeseran hari dari 7:00 pagi sampai 7:00 PM dan shift malam 19:00-7:00 AM. rumah sakit utama mewajibkan semua perawat untuk bekerja waktu kontrak mereka (dari 176 jam per periode 4-minggu) dan setiap tambahan jam-bekerja dianggap sebagai lembur.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful