UNIVERSITATEA DIN PITESTI SPECIALIZAREA ADMINISTRAREA AFACERILOR

PROIECT LA ANTREPRENORIAT

STUDENT: BARBU MARINA ALEXANDRA, ADMINISTRAREA AFACERILOR, ANUL II, GRUPA I

CUPRINS

Capitolul 1: Prezentarea firmei Istoricul firmei Prezentarea asociatilor Prezentarea activitatii firmei Capitolul 2 Imagini din cadrul firmei Capitolul 3 Date financiare cu privire la activitatea firmei Capitolul 4 Planul de afaceri al firmei

2

STUDIUL DE CAZ LA GRUPUL DE FIRME INTERAGRO Firma: SC InterAgro SA CUI: 7722930 Inmatriculare: J40/6496/1995 Judet: Bucuresti Localitate: Bucuresti Adresa: Strada Verii, nr.1-3 Paltitor TVA: Da Grupul InterAgro este unul dezvoltat, orientat spre desfasurarea mai multor activitatii, cum ar fi: agricultura, turism, alte activitati legate de agricultura (fabrica de saci,fabrica de tomate), industrie chimica, energetica si industria tutunului. Firma s-a infiintat in anul 1995, avand ca obiectiv principal agricultura si drept misiune oferirea celor mai bune servicii in acest domeniu, dezvoltand ulterior si alte obiective secundare, cum ar fi, turismul, incercand tot timpul perfectionarea in aceste domenii de activitate. Partenerii de afaceri ai grupului de firme sunt: -IN DOMENIUL AGRICULTURII • SC INTERCEREAL SA FETESTI Prin colectarea si stocarea de cereale, o serie de servicii sunt furnizate pentru toti producatorii agricoli din imediata vecinatate: -achizitionarea si prelucrarea de cereale, leguminoase si seminte oleaginoase -depozitare cereale si conditionare, testare cereale si seminte, prelucrare seminte, cercetare si dezvoltare -imprumuturii financiare si servicii auxiliare -oferta de ingrasaminte chimice, pesticide, seminte si combustibil, in schimbul recoltelor -servicii de control al calitatii si testare in laboratoarele proprii -tranzactionare comerciala de cereale , seminte oleaginoase si produse adiacente -agricultura locala -brokeraj de cereale • SC INTERVITT SRL In ultimii 6 ani, societatea si-a diversificat activitatea, mizand pe calitatile deosebite ale solului propice cultivarii vitei de vie in zona, prin dezvoltarea unui sector viticol puternic industrializat. Astfel, in 2010, suprafata cultivata cu vita de vie a ajuns la 370 hectare. Se cultiva in principal, soiuri pentru vin (60% soiuri pentru vinuri rosii si 40% soiuri pentru vinuri albe), atat din sortimentul international, cat si din cel traditional romanesc. In anul 2011 societatea a inceput desfacerea pe piata a gamei de vinuri ‚‚Gama Voievodului’’ cu vinuri rosii: Merlot, Cabernet, Pinot Noir, Feteasca Neagra si vinuri albe: Sauvignon Blanc,Chardonay, Feteasca Alba, Feteasca Regala. Aceste vinuri sunt apreciate la adevarata lor valoare pentru calitatea deosebita si savoarea inedita, rezultate din soiurile aromate si parfumate ale podgoriilor insorite ale zonei, care sunt foarte atent selectionate si supuse unor procese tehnologice de ultima generatie. Intervitt va deveni unul dintre cei mai mari producatori de vin din Romania si nu numai, calitatea exceptionala a vinurilor produse din cultura de vita de vie din podgoriile zonei fiind un atribut esential in cresterea si dezvoltarea pe termen lung a societatii. Inca de la infiintare societatea a demarat un program intensiv de cultivare a vitei de vie nobile, devenind principalul producator de struguri din judet.

3

Societatea exploateaza urmatoarele soiuri nobile de vita de vie: Cramposie Selectionata, Riesling, Sauvignon Blanc, Merlot, Cabernet Sauvignon, Feteasca Neagra, Pinot Noir- soiuri pentru obtinerea strugurilor de vin si soiurile Italia: Chasselas, Perla, Muscat Hamburg- pentru obtinerea soiurilor de masa. La finele anului 2010 suprafata exploatata s-a extins la 350 de hectare. Societatea comercializeaza struguri , atat pentru vin catre alte unitati de vinificatie, cat si pentru masa. Mentionam in mod deosebit 2 soiuri de vin care au intrat pe piata in 2011: Calusarul- este un vin de masa alb sau rosu, prezentat in variantele clasice de vin sec, demisec si demidulce, dar care, desi este incadrat la aceasta categorie, se dovedeste a fi un vin special cu un buchet deosebit care il diferentiaza in vasta categorie a vinurilor de masa. Nobilitas- provine dintr-o plantatie situata in podgoriile Terasele Dunarii, si este un vin nobil, cu denumire de origine controlata. Acopera o gama vasta de soiuri: Cabernet Sauvignon, Pinot Noir, Feteasca Neagra, Merlot- in varianta vin rosu si Chardonay, Sauvignon Blanc si Crampoie in varianta vinului alb. Ne putem mandri cu faptul ca soiul Crampoie, este un soi aparte, autohton, care isi are originile din negura vremurilor, fiind cultivat pe podgoriile dacilor, pastrandu-si aroma nealterata de-a lungul timpului pana in zilele noastre. Tot in 2010 societatea a inaugurat unul dintre cele mai moderne combinate de vinificatie din tara care a fost infiintat printr-un proiect european a carui investitie se ridica la circa 6 milioane de euro, din care 2 milioane nerambursabili. Acesta se inscrie in strategia de extindere si dezvoltare a companiei care urmareste sa se transforme intr-un producator important de vinuri din sudul tarii, cu o capacitate de 20.000 de hectolitrii pe an, atat vinuri albe superioare cat si rosii. In acelasi an s-a inaugurat si crama de vinificatie, investitie noua care vinifica productia de struguri obtinuta in cadrul fermei de vie. Materia prima utilizata in procesul de fabricatie va fi constituita in principal (peste 90 %) din strugurii recoltati de pe terenurile cultivate apartinand societatii. La sfarsitul anului 2010 societatea a realizat o cifra de afaceri de 70.000 de euro iar valoarea activelor a ajuns la circa 9.000.000 de euro. Grupul de firme InterAgro isi consolideaza activitatea din acest domeniu, prin infiintarea unei asociatii cu statut juridic, fara scop lucrativ denumita Asociatia Viile Teleormanului. Membrii fondatori sunt: SC Intervitt SRL- SC InterAgro SRL- SC InterAgro SA si prin aceasta asociatie vizeaza sa-si promoveze interesele comune necesare desfasurarii activitatilor aferente domeniului viticol, precum si colaborarea cu alte organisme ale statului, in vederea obtinerii celor mai bune solutii fiscale pentru producatorii in domeniu. • SC INTERFERM SRL -IN DOMENIUL INDUSTRIEI CHIMICE • SC GA PRO CO CHEMICALS SA In cadrul unui Consortiu constituit intre SC GA PRO CHEMICALS SA si INTERAGRO ca principal finantator, s-a repus in functiune Combinatul AZOCHIM Savinesti. Combinatul are o veche traditie in industria chimica romaneasca. Astfel, in anul 1956, au inceput lucrarile de investitii pentru Combinatul de Ingrasaminte Azotoase Roznov. Lucrarile s-au finalizat in anul 1962, trimestrul 4. In 20.11.1990 s-a constituit societatea comerciala AZOCHIM prin preluarea integrala a activelor fostului Combinat de Ingrasaminte Chimice Piatra Neamt. Incepand din 2005 InterAgro a finantat un vast program investitional, prin care au fost repuse in functiune, rand pe rand, prin retehnologizare si modernizare, toate instalatiile de productie: amoniu, uree granulata si semi-granulata, acid azotic si azotat, precum si ingrasaminte lichide (urean). Produsele finite ale combinatului sunt apreciate, atat pe piata interna, dar mai ales pe piata externa unde se duce 90% din productia totala. Surplusul de amoniac merge ca materie prima la celelalte platforme chimice din tara printr-o strategie de marketing bine gandita de echipa executiva a Combinatului GA PRO CO CHIMICALS SA Savinesti. Procesul de

4

investitii continua pe partea de protectie a mediului inconjurator. Se pune accent pe reducerea noxelor din sol, a oxizilor de azot emisi de instalatia de acid azotic- pentru un aer curat, dar si a ionilor de amoniu din apele uzate, rezultate din procesul de productie. Astfel, dupa o lunga perioada de intrerupere a activitatii, prin investitii de peste 60 de milioane de euro efectuate de InterAgro, noua societate GA PRO CO CHIMICALS SA Savinesti a devenit cel mai modern producator din industria chimica, ajungand la o cifra de afaceri in anul 2010 de 57.117.000 de lei. Produs Detalii tehnice Uree granulata Continut azot % minim: 46 Azotat de amoniu Continut de azot total % minim: 33,5 Nitrocalcar Continut de azot total %: 26,27 UAN Solutie uree-azotat de amoniu Continut azot total % minim: 32 Produse secundare Amoniac lichid Amoniac % minim: 99,6 Acid azotic diluat Minim 60% N Hidrogen Principalele capacitatii de productie sunt: Produsul Uree granulata Azotat de amoniu Nitrocalcar UAN Amoniac Acid azotic Capacitate (tone/an) 300 231 330 429 330 180

• SC NITROPOROS SRL FAGARAS Prin intermediul Viromet care a achizitionat activele societatilor de pe platforma Nitromonia Fagaras, grupul INTERAGRO ia parte la formarea SC NITROPOROS SRL. Acesta, ia nastere in anut 2008, avand ca obiect principal de activitate fabricarea produselor azotoase si a explozivilor si fiind aplasat in cadrul vechiului Combinat Chimic Fagaras. Aici INTERAGRO a facut investitii majore pentru a pune in functiune acest combinat si a imbunatatii capacitatile de productie. Astfel, in anul 2009, dupa o perioada lunga de scoatere din functionare, a reusit sa inceapa sa produca pentru piata interna si pietele externe. SC NITROPOROS SRL a inregistrat in anul 2010 o cifra de afaceri de 25.286.845 lei. SC NITROPOROS SRL produce si comercializeaza pentru piata interna si externa o gama diversificata de produse chimice: Produs Domeniul de utilizare Amoniac tehnic lichefiat Acid azotic diluat Agricultura, industria de sinteza anorganica, 60% materie prima in fabricarea explozivilor civili, Azotat de amoniu POROS Azotat de amoniu etc Tehnic Azotat de amoniu ingrasamant Solutii de apa amoniacala 25% Solutii de azotat de amoniu max. 90% Ingrasaminte foliare NPK cu microelemente EXPLOZIVI CIVILI Nitramon Rovex Industria extractiva, miniera, cariere de

5

5 Ingrasaminte lichide UAN Continut azou total % minim: 32 Principalele capacitati de productie sunt: Produs Amoniac Uree Azotat de amoniu Acid azotic UAN Capacitate (tone/an) 300.000 • SC CHEMGAS SRL SLOBOZIA CHEMGAS Slobozia are ca obiect de activitate fabricarea si comercializarea ingrasamintelor azotoase. Circa 37 de milioane de euro a fost infuzia de capital.000 80. Au fost create 1. bachelite Principalele capacitati de productie sunt: Produsul Amoniac tehnic lichefiat Acid azotic (ex.000 lei.6 Uree perlata Continut azot %minim: 46 Azotat de amoniu Continut azot total % minim: 33. centrale termoelectrice Capacitate (tone/an) 300.000 80. prin efortul financiar exclusiv al grupului INTERAGRO. siderurgica.000 270.000 4.000 300. 6 . sub forma fierului vechi. electrotehnica. Realizarea unor produse.000 2. in concordanta cu cerintele de pe pietele externe.000 240. a fost salvat de la dezmembrare si valorificare.000 240.000 de noi locuri de munca in orasul Slobozia. pentru lucrari de infrastructura si hidrotehnice Industria auto. CHEMGAS Slobozia produce si comercializeaza: Produs Detalii tehnice Amoniac tehnic lichefiat Amoniac % minim: 99. repornirea si functionarea unei platforme chimice aflata intr-o stare avansata de degradare datorita nefunctionarii.ingrasaminte chimice cu azot la parametri calitativi superiori.000 180. in special pentru uree si ingrasaminte lichideUAN32. permite ca aproximativ 80% din productia realizata sa fie exportata. pentru modernizarea. exploatat in prezent de CHEMGAS.Dinamita Astralita AGP PRELUCRARI MASE PLASTICE Repere presate din materiale plastice si rasini fenol-formaldehidice.000 Societatea a realizat in 2010 o cifra de afaceri de 35. Combinatul chimic Slobozia.720. 100%) Azotat de amoniu POROS Azotat de amoniu TEHNIC Azotat de amoniu ingrasamant Apa amoniacala 25% Nitramon Rovex Dinamita suprafata. oras in care aproape intreaga activitate economica a incetat in perioada crizei financiare.000 20.000 420.

ORGANIGRAMA FIRMEI INTERAGRO SISTEM Adunarea generala a actionarilor (AGA) Director general Director economic Compartiment economicofinanciar Director comercial Compartiment marketing Director tehnic Compartiment productie Ferma vegetala 1 Ferma vegetala 2 UL DE ORGANIZARE AL GRUPULUI DE FIRME INTERAGRO 7 .

Clasamentul a fost realizat de Camera de Comert si Industrie a Romaniei si municipiului Bucuresti in colaborare cu primaria sectorului 2. inca din 1995. sectorul de activitate agro-industriala are urmatoarea structura: -sectorul productiei vegetale si animale -sectorul conditionare-depozitare -sectorul industriei alimentare O preocupare constanta a conducerii SC InterAgro SA este dezvoltarea sectorului agricol. incepand din anul 1997. ceea ce a dus la productia de seminte de inalta calitate biologica. In prezent. confirmate si de obtinerea locului I. respectiv II pe tara in topul national al firmelor in anul 1999. grupul de firme InterAgro s-a remarcat prin rezultate din ce in ce mai bune. respectiv 2004 la categoria intreprinderilor mari cu domeniul de activitate agricultura si silvicultura. a devenit unul dintre principalii producatori de cerale si plante tehnice din Romania. s-a trecut la modernizarea bazei de tractoare si masini agricole si la folosirea unei chimizari de ultima ora. In cursul ultimilor ani de activitate. Sectorul productiei vegetale 8 . Pentru optimizarea activitatii economice a acestui sector.ACTIVITATE PROPRIE • SC INTERAGRO SA AGRICULTURA SI POLITICA AGRO-INDUSTRIALA SC InterAgro SA.

794 Rapita 3.076 6. Introducerea tehnologiei semanatului simplificat (dintr-o singura trecere) a dus automat la reducerea cu 60% a costului lucrarilor mecanice.700 3.800 907 2.100 7. produse in combinatele chimice apartinand grupului de firme SC InterAgro SA -aplicarea corecta a pesticidelor Anul 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Suprafata teren 24.060 2.100 2000 5.340 2004 6.180 2001 5.700 6.800 2.200 2.590 Porumb 4.800 2.600 1.000 32.mustar) -342 hectare tutun -137 hectare furaje -365 hectare vita-de-vie -216 hectare pajiste In urmatorii 2 ani preocuparile majore ale specialistilor din cadrul sectorului agricol se refera la urmatoarele proiecte: 9 .000 47.100 7.500 2008 5.400 3. mijloace de transport in valoare de aproximativ 40 de milioane de euro.000 30.700 6. datorita rezultatelor bune obtinute in primii ani de activitate si a increderii ca agricultura este un domeniu de perspectiva.600 2008 43.200 6.000 2007 43. orz.200 2009 42.500 7.000 2005 5. SC InterAgro SA administra 3.400 2009 5.900 Structura culturilor in anul 2009/2010 a fost urmatoarea: -42.910 2.500 4.100 5. precum si reducerea costurilor de productie.156 3.000 52.125 2.290 hectare teren arabil in judetele Prahova si Teleorman.088 2003 4. In prezent grupul de firme InterAgro detine o baza de tractoare.000 2.850 2010 48.000 7.400 2011 50. masini agricole.800 2.800 5.000 34.000 Anul 2006 Planta de cultura Grau 5.100 2.300 6. porumb. Obtinerea de productii mari la hectar. in toamna anului 2008.500 4.900 3.180 arabil ha Anul Suprafata teren arabil ha Anul Planta de cultura Grau Orz Floarea soarelui Porumb Rapita 2005 48.Daca in anul 1996. grau.600 5. 31% culturi de primavara: floarea soarelui.665 hectare cereale si plante tehnice (67% culturi de toamna: rapita.287 2002* 4. au fost posibile prin: -utilizarea semintelor din categorii biologice superioare -refacerea sistemului de irigatii si dotarea cu echipamente de irigat de ultima ora -aplicarea unor ingrasaminte chimice de calitate superioara.041 1.100 Nota: *seceta prelingita 2007* 3. vii si pasuni.200 8.088 hectare teren arabil.000 46.433 4. secara.300 2.000 2010 6.010 Orz Floarea soarelui 2. suprfata cultivata a crescut considerabil ajungand la 43.800 9.580 7.200 2006 46.393 3.

Punct de lucru Fabrica de Produse Lactate INTERAGRO SRL . valoarea activelor a ajuns la 8. De-a lungul celor 8 ani. din care: -cais 41. care au fost extinse de la an la an.00 hectare In prezent destinatia productiei o reprezinta desfacerea pe piata pentru consum a fructelor in stare proaspata.Punct de lucru Procesare Tutun Majoritatea productiei agricole obtinuta in Setorul Agricol al InterAgro este procesata in capacitatile industriale amintite mai sus. zona fiind de asemenea propice infiintarii si dezvoltarii livezilor de pomi fructiferi pe suprafete generoase.000 euro. pe ‚‚pat de amoniac’’.51 hectare -livada si arbusti fructiferi: 77.00 hectare -nuc 4. ajungand in anul 2010 la un efectiv total de 1015 capete bovine. cu ajutorul GPS-ului -introducerea semanatului direct in miriste. Fermele sunt inzestrate cu tehnologie europeana de crestere a animalelor. pentru fertilizarea culturilor de toamna -schimbarea latimilor de lucru. cu conditii de aplicare de ultima generatie in domeniu. din care: -teren arabil: 176.-introducerea (in proportie de 100%) a ingrasamintelor chimice lichide pe baza de azot.00 hectare -mar 18. Singura societate infiintata cu obiect de activitate in acest domeniu este SC MULTIFRUCT SRL. In doua ferme specializate sunt ingrijite 1860 de vaci de lapte.Punct de lucru Fabrica de Napolitane si Biscuiti INTERAGRO SRL . Societatea are ca activitate principala cultivarea fructelor semintoase si samburoaseCAEN 0124.4 hectare.87 hectare -prun 12. din care 464 capete vaci de lapte numai in cadrul fermei din Zimnicea .Punct de lucru Moara de grau SC INTERAGRO SA .840. bazandu-ne si pe investitiile de anul trecut (tractoare de 600 CP) -dirijarea utilajelor in lucru. Acest tip de integrare a agriculturii a dus si va duce in continuare la crearea de valoare adaugata prin cresterea gradului de prelucrare (faina. a culturii de porumb • SC MULTIFRUCT SRL Grupul InterAgro si-a concentrat atentia si asupra desfasurarii activitatii in domeniul pomicol. S-au importat din Olanda juninci gestante rasa Holstein Friza. pentru majoritatea lucrarilor mecanice de la 6 ml la 18 ml. instalatii de muls performante. Suprafata de teren exploatata este de 254 hectare.00 hectare -cires 1. paine. Sectorul productiei animale Sectorul productiei animale s-a dezvoltat ca o veriga necesara intre cultura plantelor si industria alimentara. 10 .Zimnicea/ Videle/ Alexandria/ Rosiorii de Vede INTERAGRO SRL . printr-o investitie comuna a Grupului InterAgro prin programul SAPARD. Sectorul productiei alimentare Grupul InterAgro adauga valoare produselor sale in industria alimentara unde activeaza in urmatoarele societati: SC CICALEX SA CEREALCOM TELEORMAN – Fabrica de Ulei Rosiorii de Vede INTERAGRO SRL .Punct de lucru Fabrica de Paine .

Astfel. fiind agreata CEE pentru abatorizare porc.12. Investitiile fiind pe proiecte in derulare au ajuns in 2009 la 24 milioane Euro.agricultura. proiectele beneficiind de cofinantare europeana.000 de euro. Societatea a facut investitii in retehnologizare in valoare de 500.355. tutun. mezeluri. Societatea a fost infiintata in anul 2001 intr-o zona defavorizata. -100 % din capitalul social al SC INTERPIPE SRL Zimnicea a carei activitate principala o reprezinta producerea de tevi pentru transportul si distributia gazelor si a apei potabile. conform HG 1280/07. cu scopul dezvoltarii si sustinerii ei.02 % din capitalul social al SC CICALEX SA a carei activitate principala este productia. etc. oaie. Prin crearea masiva de locuri de munca a adus factorul uman intr-o deplina concordanta cu situatia economica nou creata in zona si a pus bazele unei dezvoltari durabile a acestei zone. Din punct de vedere al participatiei la capitalul social al altor societati.724. vita. Societatea SC InterAgro SRL este parte integranta a Grupului de firme InterAgro activand cu succes in mediul de afaceri intern. iar din 2010 valoarea proiectelor a crescut la peste 60 milioane de Euro. ulei rafinat. prezentata mai sus. produse lactate.4 % din capitalul social al SC ROMATEST SA. DDGS. -23.145. a carei activitate principala o reprezinta distributia si furnizarea de gaze naturale. resursele financiare au fost orientate catre investitii masive in tehnologii agricole moderne.21. conserve.64.048 lei -mijloace fixe .096 lei -terenuri . -80. cal. respectiv InterAgro SA. o reprezinta SC InterAgro SRL Zimnicea. • SC CICALEX SA Este una din societatile cu prestigiu in cadrul Grupului. pentru protectia cablurilor electrice si pentru canalizare. -55% din capitalul social al SC INTERGAZ SRL. prelucrarea si conservarea carnii. prin strategii investitionale care au reusit crearea unei stabilitati economice intr-o zona lipsita de posibilitati financiare.051. In perioada 2001-2010 SC INTERAGRO SRL a realizat investitii totale in valoare de 267. transare si industrializare conserve. • SC INTERAGRO SRL O adevarata imagine in oglinda a nucleului central al Grupului de firme InterAgro. fapt care a dus la cresterea productivitatii muncii si implicit a cifrei de afaceri. si avand ca scop permanent satisfacerea nevoilor si dorintelor clientilor sai in toata tara. avand ca obiect principal de activitate. avand o experienta in domeniu de 30 de ani. performante si de ultima generatie atat in agricultura.014. cat si in industria zootehnica si alimentara. semiconserve. comercial. 11 .42 % din capitalul social al SC CEREAL COM SA a carei activitate principala este agricultura.560 lei -imobilizari financiare .282 lei din care: -investitii in curs .160.21.2000.578 lei. etc. se poate remarca faptul ca SC INTERAGRO SRL detine: -50% din capitalul social al SC MULTIFRUCT SRL ce are ca obiect de activitate pomicultura.) si nu la vanzarea de materie prima ca atare (cereale brute).bioetanol. industrial. si acest fapt se evidentiaza datorita vastei sfere de activitati in care actioneaza. -96. De asemenea investitiile facute de InterAgro in acest sector duc la ridicarea nivelului de calitate pe plan intern si cresterea gradului de competitivitate a produselor destinate consumului individual. cu implicatii in domeniul agricol.

expertizate si controlate conform celor mai noi standarde europene. -2 linii de imbuteliere – una in sticle de 1 litru cu o capacitate de 2. mezeluri.000 l -smantana omogenizata si fermentata peste 750 kg -branza de vaci si telemea – 1. vita. bovine – pentru piata interna si export si tineret bovin – pentru piata interna si export. -sectie de uleiuri tehnice unde se pot prelucra in 24 de ore 84 tone de ricin.000 buc in 8 ore. Capacitatea de prelucrare a laptelui este de 26. cat si internationala. conserve si semiconserve. 65 tone de in sau rapita. • SC CEREALCOM SA FABRICA DE ULEI ROSIORII DE VEDE O alta activitate realizata de SC CEREALCOM SA este procesarea semintelor de floarea soarelui la Fabrica de Ulei Rosiorii de Vede. cal. Produsele fabricate sunt produse proaspete traditionale.000 kg SC InterAgro SRL Fabrica de produse lactate a implementat si certificat un sistem integrat de management al calitatii si sigurantei alimentelor in conformitate cu referentialele SR EN ISO 9001 si SR EN ISO 22000:2005 de catre un organism acreditat recunoscut pe plan international. ca o recunoastere a capacitatii de a furniza produse sigure si de calitate.SC Cicalex SA respecta standardele europene pentru abatorizare porc. fabricate din lapte din productia de la ferma de vaci proprie. pe baza si cu finantarea Programului SAPARD. principalele produse obtinute fiind: -lapte pasteurizat – 6.000 l/zi de lapte. 45 tone de soia. in principal Italia si Germania.600 kg -cascaval – 1. fara conservanti. avand grija sa respecte normele CEE si propriile norme HACCP si ISO 9001. Fabrica de ulei are in structura sa: -sectie de prelucrare seminte de floarea-soarelui cu o capacitate de 400 tone in 24 de ore. cabaline – pentru export. oaie.000 l -iaurt – 6. Aceasta fabrica este singura de acest gen din judetul Teleorman si din zona sudica a Romaniei. cu o productivitate de 12. in proportie de 40% iar restul de 60 % din productia realizata din lapte achizitionat de la firmele producatoare din zona. transare si conditionare) in regim de prestari servicii pentru: porcine – pentru piata interna.500 de sticle in 8 ore si doua pentru PET-uri de 1 litru. Marea majoritate a utilajelor si instalatiilor folosite provin de la firme prestigioase in domeniu cum sunt De Smet Belgia si Alpha Laval Olanda care garanteaza un nivel ridicat de calitate. Societatea efectueaza pentru clientii sai prestari de servicii pentru oricare din activitatile pe care le desfasoara in conditii de maxima garantie si corectitudine. • SC INTERAGRO SRL FABRICA DE PRODUSE LACTATE SI BRANZETURI In anul 2004 a fost reconstruita si pusa in functiune Fabrica de produse lactate si branzeturi utilizand cele mai recente tehnologii si echipamente UE. Societatea ofera pe plan intern cat si pentru export diverse servicii precum: -Servicii de abatorizare (sacrificare. atat interna. -Prestari servicii pentru preparate din carne si conserve (pentru piata interna si export) -Prestari servicii de transport animale pe distante scurte (maxim 8 ore de cantonare a animalelor pe vagon pentru piata interna) -Prestari servicii de transport marfa -Animalele sunt transportate in conditii care respecta normele de bunastare a animalelor si sunt abatorizate. TUV CERT al TUV HESSEN. 12 . produsele obtinute fiind competitive pe orice piata. transare si industrializare.

Rosiorii de Vede. strat crema = 1.5 mil de euro din care 646. greutate napolitana = 45g/pc. strat crema = 1. caramel 4. Faina rezultata este utilizata pentru producerea painii si a specialitatilor de patiserie in cele 7 fabrici de paine ale Grupului de firme InterAgro. greutate napolitana = 45g/pc. acesta fiind un nou obiect de activitate si ducand la investitia in brutarii. o noutate in domeniul industriei agroalimentare. INTERAGRO SRL detine un numar de 5 brutarii pe total Grup: patru in Teleorman (Zimnicea. cacao 5.89 t/24h 3. Produsele de panificatie sunt apreciate in zonele limitrofe localitatilor in care isi au sediul brutariile si nu numai.35:1 – capacitate –2. Investitia totala a fost de 2. Verificarea calitatii se realizeaza cu aparatura moderna de laborator iar depozitarea cerealelor se face in 10 celule PRIVE cu o capacitate de stocare de 36. complet automatizat si poseda doua linii principale: de napolitane si de biscuiti. permit satisfacerea oricaror cereri din partea brutarilor sau a consumatorilor la standarde ridicate de calitate.000 de tone. Aceasta investitie de peste 6.05 t/24h Linia este echipata cu masina de ambalat iar colectarea si refolosirea resturilor rezultate din procesul de taiere se face automat. Linia de biscuiti are o capacitate de 300 . iar desfacerea se face cu autoutilitare proprii in numar suficient incat sa se asigure desfacerea produselor conform comenzilor. Societatea a cautat prin toate metodele sa patrunda pe piata pentru valorificarea fainii obtinute in urma macinatului.50:1 – capacitate –3. • SC INTERAGRO SRL MOARA DE GRAU In anul 2003 InterAgro SRL inaugura Moara de grau din orasul Zimnicea. Linia de napolitane are o capacitate de 35-40 kg/h cu o greutate a napolitanei de 45 – 55 g si cu obtinerea a trei tipuri calitative: 1. inclusiv prin microdozare a aditivilor. cu echipamente tip Schmitt-Germania si Isopan-Italia.000. Instalatiile de dozare si amestec a fainurilor in retete. Alexandria.care proceseaza cele mai bune fainuri rezultate in urma prelucrarii materiei prime prin Moara de Grau Zimnicea. simpli 2. strat crema = 1.500 kg/h si se pot obtine cinci tipuri calitative: 1.25:1 – capacitate –2. sandwich 3.700 euro ajutor nerambursabil SAPARD. greutate napolitana = 45g/pc. • SC INTERAGRO SRL FABRICA DE NAPOLITANE SI BISCUITI Ultima investitie a SC INTERAGRO SRL in domeniul industriei alimentare este Fabrica de napolitane si biscuiti care beneficiaza de un proces de productie continuu. Videle) si una in Bucuresti . cu o capacitate de macinare de 150 tone/zi avand la baza o diagrama tehnologica ce cuprinde toate fazele unui proces clasic de macinare.77 t/24h 2. prin utilizarea celor mai noi tehnologii si echipamente in domeniu. De asemenea si InterAgro SA detine 2 mori de faina in comuna Buturugeni si o moara in orasul Zimnicea.Fabrica dispune de personal specializat in aceasta activitate.000 de euro este dotata pe langa echipamentele si tehnologiile tip Buhler-Elvetia. glazurati Biscuitii simpli pot fi: -Tari = 300-400kg/h -Moi = 400-500kg/h -Crocanti = 350-500kg/h 13 . beneficiind de cele mai noi tehnologii si echipamente de la Buhler (Elvetia).

000 t. In timpul exercitiului financiar din anul 2002 S.044.A.F. a fuzionat prin absorbtie cu S. napolitane si biscuiti.07 mp 8. SC CEREALCOM SA Teleorman are in componenta urmatoarele amplasamente: Amplasament Locatie Capacitate depozitare Suprafata teren 1.Depozit Tiganesti Tiganesti 3.033.45 mp 5.575.33 mp 3.100 t 19. Desfacerea pe piata a napolitanelor si biscuitilor produsi de InterAgro. -NIK-NIK este un brand destinat special copiilor. ale carui produse. pe barje. conditionarii si depozitarii produselor agricole (cereale si plante tehnice): -SC COMCEREAL SA Prahova cu o capacitate de stocare de 166..A.00 mp 2.Productia este continua.628.Siloz Olteni Olteni 60. un parc auto de preluarelivrare.000 t -SC CEREALCOM SA Teleorman cu o capacitate de stocare de 261.222.). inclusiv de ambalare si 5 zone de temperatura cu control independent. cu 30 de seturi de forme.Siloz Videle Videle 58. etc. utilaje si instalatii specializate.Siloz Port Zimnicea Zimnicea 6.30 mp 14 . pastrarea si depozitarea produselor agricole. s-a orientat catre o prezentare sub doua branduri: -VIVALIS este un brand de incadrare generala a produselor. uleiuri. .Siloz Alexandria Alexandria 68.000 t 92.A.56 mp 7. Rosiori S. automata. • SC CEREALCOM SA TELEORMAN Este o societate cu capital integral privat . situate in Baragan. pe langa aspectul vesel al prezentarii (figurine.451. Toate capacitatile de stocare se afla in imediata apropiere a fermelor agricole proprii. De asemenea societatea desfasoara activitati in domeniul productiei uleiurilor si grasimilor vegetale. achizitionarea si comercializarea de produse agricole. InterAgro S. seminte.C. Cerealcom S. sub denumirea S. ateliere de intretinere.C.841. In silozurile amplasate pe Malul Dunarii se presteaza servicii complete pentru incarcari de cereale si sroturi. .01 mp 4. aceasta devenind sucursala a societatii S. dispozitiv de acoperire cu ciocolata.200 t 96.A.Siloz Rosiori Rosiori de Vede 68.A.45. Sectorul de conditionare si depozitare INTERAGRO SA a achizitionat urmatoarele societati comerciale din domeniul colectarii. sandwich. Fiecare societate prezentata mai sus detine o bogata experienta in domeniul preluarii de la producatorii agricoli din judet si din judetele limitrofe a fondului de produse agricole. Pe langa conditionarea si depozitarea productiei proprii in aceste spatii de stocare. automat al temperaturii. linia fiind echipata cu dispozitiv de caramelizare.69 mp 6.C.000 t 9. prin care se realizeaza desfacerea acestora sub toate tipurile calitative.500 t -A infiintat SC Intercereal SRL Zimnicea – cu o capacitate totala de 100.200 t -SC CEREALCOM SA Bacau cu o capacitate de stocare de 54. Cerealcom S.Sucursala Ulei Rosiori.306. vor respecta valorile energetice si ingredientele indispensabile in cresterea corecta si sanatoasa a acestora.si are ca obiect principal de activitate agricultura si servicii auxiliare pentru agricultura.000 t 13.10% din actiuni sunt detinute de S.500 t 151. acestea presteaza servicii specifice si pentru alti producatori agricoli.Siloz Port Turnu Magurele Turnu Magurele 6. spatii destinate depozitarii adecvate.800 t 131.000 t si a achizitionat alte depozite cu o capacitate de stocare de 162. noduri de retele C.200 t 65. laboratoare si puncte de analiza pentru stabilirea calitatii produselor.. Societatea cu cea mai vasta activitate in domeniu este SC CEREALCOM SA TELEORMAN care are in patrimoniu cladiri si constructii specifice activitatii desfasurate.C. Cerealcom S.C.Sucursala ulei Rosiori Rosiori de Vede 7.

630 mp cereale Mizil Baza de receptie Com. Ploiesti 4.000 t 60. Paulesti 26.Depozit Slavesti 10.39 mp 41.S. Astfel. De asemenea. leguminoase boabe si seminte oleaginoase la fondul de consum si pastrarea acestora pana la livrare.000 t 69. Mizil 23. se asigura: -contractarea si prelucrarea de la producatorii agricoli de cereale.943.A.931 mp Targusorul Nou Rahtivani Toate obiectivele de la punctele 1-7 sunt amplasate langa garile din comunele sau orasele respective.490.324 mp cereale Inotesti Baza de receptie Com.90 mp 37.377.9. Aricesti 4.C.000 mp Floresti Gara Depozitul R.328 mp cereale Ciorani Baza de receptie Com.55 mp 28. toate au alimentare cu apa.S. Ciorani 16. Poienarii 16.C.000 t 40.000 t 44.000 t 3.S.I. Floresti 40.500 t 49.217 mp COMCEREAL S.000 t 47.S. Colceag 16.000 t 37.900 t 1. 15 . energie electrica si dispun de sistem P.052 mp cereale Zanoaga Baza de receptie Ploiesti 42.Depozit Ciolpani 13. Prahova Depozitul R.pastrarii cerealelor si asigurarii unei stari calitative si de conservare a acestora conform legislatiei in vigoare.61 mp 32.000 t 35.83% din actiuni sunt detinute de S. oleaginoase boabe precum si prestarea de servicii in domeniul depozitarii . Floresti 8.000 t 39. Prin sistemul de colectare si depozitare a cerealelor se presteaza o serie de servicii pentru toti producatorii agricoli din zonele unde sunt plasate depozitele.162.799.000 t - 42. SC COMCEREAL SA Prahova are in componenta urmatoarele amplasamente: Amplasament Locatie Capacitate Suprafata teren depozitare Baza de receptie Com.602 mp Gageni Depozitul R.88 mp • SC COMCEREAL SA PRAHOVA Este o societate cu capital integral privat .Depozit Silistea 12. Com.818 mp cereale Crivina Burchi Baza de receptie Com.900 t 800 t 2. cu acces la calea ferata si drumuri nationale.Depozit Suhaia 15. Obiectul principal de activitate este contractarea si achizitionarea produselor agricole. InterAgro S.000 t 9.Sediul Sociatatii Tatarastii de Jos Necsesti Silistea Blejesti Cringeni Suhaia Alexandria 2. Dumbrava 14.211 mp cereale Silo Ploiesti Sediul Societatii S. Com.00 mp 13.Depozit Balta Sarata 14. Com.Depozit Necsesti 11.048.A.76 mp 26.711.433 mp cereale Floresti Baza de receptie Com.800 t 2.

ZIMNICEA” este o investitie noua si a fost proiectata tinandu-se cont de standardele europene in domeniul depozitarii si comercializarii cerealelor.159. -2 celule metalice cu diametrul de 11. -procesarea cerealelor. Silozurile sunt metalice. fiecare cu o capacitate de aproximativ 4000 t. -aprovizionarea producatorilor agricoli cu ingrasaminte chimice. florii soarelui. Unitatile de stocare a cerealelor (12 celule metalice) asigura o productivitate mare la manipularea cerealelor si au o siguranta crescuta in exploatarea superioara fata de silozurile cu structura din beton armat. Orasul Zimnicea este situat intr-o zona preponderent agricola in care o deosebita importanta o are cultivarea cerealelor. Drumul de acces va avea deschidere spre strada principala a orasului. asistenta pentru infiintarea culturilor agricole. societatile tip Comcereal S. conditionarea si depozitarea produselor agricole.55 m si o capacitate de insilozare de 1000t/celula. Depozitul ofera posibilitatea stocarii de cereale in cele mai bune si igienice conditii de depozitare. Cifra de afaceri la sfarsitul anului 2010 a fost de 783. prelucrarea si comercializarea de seminte. • SC INTERCEREAL SRL ZIMNICEA SC INTERCEREAL SRL ZIMNICEA.D. -arendare de terenuri agricole. Depozitul de cereale este format din: -12 celule metalice dispuse in randuri paralele. pesticide. semintelor oleaginoase si comercializarea produselor si subproduselor rezultate.2. fonduri nerambursabile si are ca scop pe langa marirea capacitatii de depozitare a cerealelor in zona Zimnicea si cresterea calitativa a serviciilor oferite in domeniul colectarii.77 m si o inaltime de cca.A. -prestari servicii pentru determinarea parametrilor calitativi ai produselor agricole prin laboratoare proprii./ Cerealcom S. “DEPOZITUL DE CEREALE PENTRU 50.000 tone si constituie o baza de stocare/aprovizionare cu cereale pentru Lunca Dunarii. cate 6.E.A. depozitarii si distributiei produselor agricole. mentinand conditiile de igiena si de siguranta alimentara impuse de standardele europene in domeniu si realizand conditionarea prin uscare si recirculare a produselor in depozit. iar investitiile realizate au fost de aproximativ 4 mil. 16 . seminte si combustibil la schimb cu produse cerealiere.R. folosite la procesul de uscare al cerealelor. Depozitul de cereale are o capacitate de 50. -prestari servicii pentru producatorii agricoli constand in alocarea de avansuri din credite sau din surse proprii. etc. Capacitate depozitare (silozuri si magazii) ..3.-prestarea de servicii pentru producatorii agricoli si alti detinatori de produse constand in: depozitarea si conditionarea cerealelor. 22. tutunului.000 TONE. infiintata in anul 2008. Investitia este realizata prin accesarea de fonduri F. euro. masura 1.000 t Pe langa conditionarea si depozitarea produselor agricole proprii. El are propriile drumuri tehnologice si de acces. precum si conditii deosebite de infrastructura necesare procesului de achizitiedistributie. avand diametrul de 17. oferind astfel posibilitatea de comunicare cu oricare alta zona din tara. din cadrul Grupului de firme InterAgro actioneaz ca broker pe piata achizitiilor de cereale si furnizeaza inputuri agricole si contribuie la dezvoltarea agriculturii pe suprafete mari prin arendarea terenurilor agricole. cereale si plante tehnice.A.21 m. are ca domeniu de activitate colectarea. Pentru a veni in sprijinul producatorilor de cereale INTERCEREAL urmareste marirea capacitatii de stocare a cerealelor in zona prin infiintarea unui nou depozit de cereale.989 lei. analize de cereale si seminte.

700 Metilal 800 Rasini Fenolice 1. SC VIROMET SA Victoria este una din unitatile chimice de referinta ale industriei romanesti. apa demineralizata. • SC VIROMET SA Avand in vedere ca detine societatile: SC Amurco SRL. 17 . sulfat de aluminiu solutie 25%.INDUSTRIA CHIMICA Grupul InterAgro.025. abur de diverse presiuni. amoniac. asupra mediului inconjurator. metanol. SC AMURCO SRL – 112.000. combinatele au realizat urmatoarele cifre de afaceri la sfarsitul anului 2010: SC VIROMET SA – 125.763 lei.000 lei . produse sau servicii. care este o unitate chimica integrata ce produce uree si ingrasaminte complexe si foliare. SC VIROMET SA detine la Bacau societatea SC AMURCO SRL. ce rezida si din capacitatile de productie prezentate. prin intermediul combinatelor chimice pe care le controleaza sau cu care lucreaza in parteneriat. apa amoniacala. oxigen tehnic. uree tehnica. cu: productia de bioetanol (prima fabrica din sud-estul Europei). azot tehnic. SC InterAgro SA detinand 85% din actiunile VIROMET SA. prin care se urmareste atat satisfacerea asteptarilor si cerintelor partenerilor. biocid. nitroform 38P) -biocombustibil si produse prelucrate din mase plastice (PTFE.000 Hexametilentetramina 1. EN ISO 14001 :2004 si OHSAS 18001 :2004. Societatea se afla si acum in topul producatorilor si exportatorilor de metanol din lume si alte produse chimice cum ar fi: -formaldehid si produse derivate -rasini sintetice -intaritori pentru rasini -produse chimice diverse (amoniac in solutie 25%. producerea si comercializarea de produse azotoase. polietilena si polipropilena) Principalele capacitati de productie sunt: Produsul Capacitate(tone/an) Metanol 225. SC Donau Chem SRL si SC Nitroporos SRL Fagaras putem spune ca SC VIROMET SA Victoria este unul din pionii principali ai grupului InterAgro in ceea ce priveste industria chimica. este unul dintre cei mai importanti jucatori din peisajul industriei chimice si agricole din Romania. in principal dar nu exclusiv. In urma derularii acestei vaste activitati in domeniul industriei chimice.600 Rasini melaminice 350 SC VIROMET SA are implementat un sistem de management integrat calitate-mediusanatate si securitate ocupationala. energie electrica. fabricarea de ingrasaminte chimice. SC AMURCO SRL acorda o importanta deosebita extinderii relatiilor cu partenerii straini si penetrarea pe noi piete in primul rand prin calitatea produselor fabricate.000 Rasini UF 90. fabricarea explozivilor. Mentionam in mod deosebit SC VIROMET SA Victoria care s-a remarcat ca reprezentant de seama al industriei chimice nationale si nu numai. Combinatele se ocupa.000 Formol 29% 150. cu o bogata traditie in domeniul chimiei. Avand in vedere faptul ca aproximativ 80% din productia anuala de uree este destinata exportului. conform ISO 9001 :2000. uree ingrasamant. Principalele produse realizate de VIROMET SA sunt: amoniac tehnic. sanatatii si securitatii angajatilor si a comunitatii. precum si controlul impactului propriilor activitati.

Avand in vedere faptul ca aproximativ 80% din productia anuala de uree este destinata exportului. impreuna cu intaritorii aferenti fiecarui sort.licente IPROCHIM. ESTERVI Biocombustibil pentru motoare diesel Rasini ureoformaldehidice din clasa E1 si E2 Industria usoara. folii. banda nesinterizata. industria chimica. denumirile Vimel M 911. HM. Precondensat UF 80. la obtinerea miezurilor de turnatorie si in industria lemnului. ISO 18001. continuatorul traditiei Combinatului de ingrasaminte chimice. lagare. reactivi in chimia analitica. impreuna cu intaritorii aferenti accelerator. nivelul tehnologic al instalatiilor fiind comparabil cu cel existent pe alte platforme din strainatate. este o unitate industriala cu profil chimic avand ca obiect principal de activitate fabricarea ingrasamintelor si produselor azotoase. etc. Societatea AMURCO SRL Bacau este o unitate chimica integrata. Odata cu preluarea societatii de Grupul de firme InterAgro. industria metalurgica. sau tehnologii romanesti . industria diverse concentratii : 37%. Urefor-120M. IS. polipropilena roti dintate. bucsi. SC AMURCO SRL acorda o importanta deosebita extinderii relatiilor cu partenerii straini si patrunderea pe noi piete. Rasini melaminice comercializate sub Industria hartiei si industria lemnului. sanatate si securitate ocupationala in conformitate cu standardele: ISO 9001. industria textila. SC AMURCO SRL Bacau. garnituri. vase de laborator. 18 . lemnului. duze. membrane) Produse prelucrate din polietilena si Repere cu diverse intrebuintari (bucsi. Vimel M910. R. butoaie. industria materialelor de constructie. material de rostuire). Rasini fenol-formaldehidice comercializate Industria constructiilor. DM. Adeziv KV 110U Urelit P. in agricultura. industria Hexametilentetramina Metilal hartiei. etc. 43% farmaceutica. in anul 1997. ISO 14001. STAMICARBON – Olanda pentru uree. sub denumirile Fenolit R1 si gama Fenofor industria cauciucului (agent chimic. Urefor XP. SC AMURCO SRL Bacau a implementat sistemul de management integrat de calitate. filtre. pentru unele fiind achizitionate licente de la firme recunoscute cum sunt: Kellogg . Astfel a luat nastere o noua companie in domeniul chimiei. Urelit 1-115M Produse prelucrate din PTFE (teflon) Repere cu diverse intrebuintari (bare. Proiectarea instalatiilor s-a realizat pe baza unor tehnologii cu nivel tehnic ridicat. solutii apoase de Industria de sinteze organice. mediu. saci etc) • SC AMURCO SRL In anul 2005 Viromet a preluat o parte din activele combinatului chimic Sofert Bacau. armaturi. Numai pentru aceasta activitate s-au alocat sume ce depasesc 40 de milioane de Euro.Statele Unite ale Americii pentru amoniac. a fost demarat un program intensiv de modernizare a instalatiilor avand ca scop reducerea decalajului tehnologic fata de instalatiile similare din vestul Europei. industria de prelucrare a de emisie a formaldehidei libere. comercializate sub denumirile Adeziv G.SC VIROMET SA produce si comercializeaza pentru piata interna si externa o gama diversificata de produse chimice: Produs Domeniu de utilizare Metanol Formaldehida.

ingrasaminte complexe si lichide. in primul rand. 100. ajungand la o cifra de afaceri in anul 2010 de 112.HYDRO. nitrocalcar. alaturi de productia de piese de schimb si utilaje tehnologice.000 t/an amoniac sub licenta KELLOGG.763 lei. depozitare si expediere ingrasaminte chimice. -apa industriala. 500. iar astazi activeaza sub denumirea de SC DONAU CHEM SRL.000 Continut azot minim: 46 Amoniac 300.000 t/an azotat de amoniu sub licenta GIAP-KALTENBACH. -energie electrica. azotat de amoniu. complexe si lichide) si a produselor intermediare (amoniac. 300. SC DONAU CHEM SRL este unul dintre cei mai mari producatori de ingrasaminte chimice din Romania.Dunarea. SC DONAU CHEM SRL activeaza cu succes pe piata ingrasamintelor chimice minerale (simple.000 lei. -azot tehnic. -ingrasaminte foliare cu microelemente.5 % N Azotat de amoniu solutie Uree Minim 46% N Ingrasaminte complexe NPK Diverse sortimente 19 . incununand cu succes desfacerea produselor realizate. In privinta transportului beneficiaza de pozitia sa de port la cea mai importanta cale navigabila . sub licenta NORSK. prin capacitati instalate cum ar fi: 300. SC DONAU CHEM SRL pune la dispozitia clientilor sai o gama larga de produse: Produs Detalii tehnice Amoniac Minim 99. dintr-un activ nefunctional de aproape doi ani.. acid azotic). prin calitatea produselor fabricate.P. instalatii pentru fabricarea produselor intermediare (semifabricate) necesare in principal productiei de ingrasaminte precum si pentru subsectorul de produse chimice necesare diversilor consumatori.000 t/an pentru ingrasamant lichid. fostul combinat Turnul Magurele.Acest lucru a fost posibil. intr-un important producator de amoniac si de toata gama de ingrasaminte chimice: uree.P.025. 500. -bicarbonat de amoniu alimentar.000 Amoniac minim: 99. pe care l-a transformat.-N. -solutii de amoniac de diverse concentratii. Acum.000 t/an pentru uree sub licenta STAMICARBON.000.6% Acid azotic Minim 60% N Azotat de amoniu perlat Minim 33.000t P2O5/an ingrasaminte complexe N. -energie termica.K.pentru reducerea noxelor la mijloace de transport echipate cu motoare Diesel. SC AMURCO SRL produce si comercializeaza urmatoarele produse principale: Produs Capacitati de productie Detalii tehnice (tone/an) Uree 420. -solutii AdBlue– Amurnox utilizate. Astfel in anul 2010 ajunge la o cifra de afaceri de 150.6 Pe langa acestea societatea produce si comercializeaza: -ingrasaminte complexe de tip NP si NPK. • SC DONAU CHEM SRL In anul 2004 VIROMET SA a preluat una dintre cele mai mari fabrici de ingrasaminte. Societatea detine instalatii de producere. -echipamente si utilaje pentru industria chimica. -apa demineralizata. -oxigen tehnic.

InterAgro mai produce in cadrul acestui combinat si ulei de porumb.3 t/h.70 4. formula chimica fiind aceeasi cu cea a alcoolului etilic gasit in bauturile spirtoase. utilizat in industria chimica si alimentara. Centrala electrica de cogenerare utilizeaza drept combustibil gazele naturale si este echipata cu sase grupuri de cogenerare. Acest biocarburant va fi folosit pentru inceput in amestec cu benzina drept carburant destinat la motoarele cu ardere interna. In plus fata de bioetanol. utilizarea lui avand avantajul de a reduce emisiile de gaze nocive ce genereaza efectul de sera.72 240 CO2 lichid 210. iar pasul cel mai indicat pentru rezolvarea acestei situatii este cresterea securitatii in acest domeniu.560 Ulei brut din germeni de 14.D. industria energetica asigura necesarul de energie electrica si termica necesare celorlalte sectoare economice. Conform normelor Uniunii Europene. Realizarea de astfel de obiective care produc biocarburanti este in concordanta cu cerintele actuale ale directivelor europene privind protectia mediului ambiant.000. Un al doilea obiectiv ce vine in intampinarea reglementarilor si obiectivelor Uniunii Europene il constituie faptul ca necesarul de energie electrica si termica al Fabricii de Bioetanol Zimnicea este asigurat prin infiintarea unei capacitati proprii de producere a energiei electrice si termice in cogenerare. tinta fiind 20 % in 2020.80 1. fiind o parte indispensabila a dezvoltarii armonioase a oricarei economii nationale. fiecare ansamblu de instalatii fiind format dintr-un turbogenerator cu gaze de 2 MWe cuplat cu un cazan recuperator de 6.Ingrasaminte lichide Minim 32% N • SC BIO FUEL ENERGY SRL Incepand cu 01.S .600 D. la un regim de functionare de 333 zile/an (8000 ore/an) in 3 schimburi pe zi.08.2009 Grupul InterAgro a inaugurat in localitatea Zimnicea prima rafinarie de bioetanol din sud-estul Europei si anume fabrica de Bioetanol SC BIO FUEL ENERGY SRL. abur saturat la 9 bar. respectiv 290 t/zi. de la 1 ianuarie 2010. abur saturat la 9 bar.Furaje animale 229. ajungand sa dezvolte in 2010 o cifra de afaceri de 115.000 lei.5-5% in volum. operatorii economici din Romania nu mai pot introduce pe piata decat benzina cu continut de bioetanol de 4. In ultimul timp industria energetica este confruntata cu o scadere dramatica a resurselor energetice. Porumbul este materia prima principala pentru fabricarea bioetanolului.900 porumb Ulei de fusel 0. Bioetanolul este un combustibil ecologic. functionand pe gaze naturale.00 96. De asemenea. nutret pentru animale si bioxid de carbon. pentru asigurarea intregului necesar de abur tehnologic al Fabricii de Bioetanol Zimnicea.70 96.060 INDUSTRIA ENERGETICA Ramura importanta a economiei nationale. Capacitatea de productie a acestei fabrici de bioetanol este de 96. aceasta centrala este echipata si cu doua cazane de 16 t/h.G.000 Etanol tehnic 4. Productia zilnica si anuala a Fabricii de Bioetanol este prezentata in tabelul de mai jos: Specificatia produsului Cantitate (tone/zi) Cantitate (tone/an) Bioetanol 290. procentul urmand sa creasca gradual conform legislatiei.000 t/an. Aceasta se realizeaza prin asigurarea necesarului de resurse energetice din 20 .20 70. Bioetanolul reprezinta o alternativa la benzina.

aliniindu-se celor care promoveaza aceasta metoda ca o alternativa viabila de reducere a consumului global de energie si cu impact favorabil asupra mediului. incepand cu anul 2002. unice in Romania. sistem agreat si de grupul InterAgro care reprezinta un proces de producere simultana a doua tipuri de energie termica si electrica. De asemenea. astfel.1x6. care il foloseste in producerea tigaretelor distribuite apoi prin firma de distributie SC GALAXY DISTRIBUTION SRL. se ocupa in principal cu procesarea superioara a tutunului pana la producerea de strips.8% din capitalul social. folosind o singura sursa de energie. Furnizarea acestui tutun de cea mai buna calitate este asigurata de SC SEED PROCESING SRL. ajungand in 2006 la 800 ha. al carui actionar majoritar este SC GALAXY TOBACCO SA. InterAgro si-a castigat un nume pe piata turistica. Unitatile dotate cu acest tip de sistem sunt: -Bio Fuel Energy SRL Zimnicea – 6x2 Mwh -Sere Zimnicea – 1x2 Mwh -Amurco SRL Bacau – 2x6. nu suporta costuri suplimentare si pierderi energetice determinate de transportul la distante mari.productia nationala si respectiv limitarea dependentei de resursele energetice din import. In anul 2002 s-a cultivat pentru prima data tutun.000 t/an. Grupul InterAgro a dezvoltat sistemul cogenerarii pe baza de gaze naturale. SC SEED PROCESING SRL ramane principalul cultivator de tutun. prin modernizarea si renovarea la ultimele standarde de calitate si confort a Hotelului Carmen din statiunea Venus . a initiat activitati si in domeniul turismului alimentatiei publice si in cel al comertului cu amanuntul. TURISMUL Grupul InterAgro. SC ROMITAL SRL detinuta in proportie de 99. Tutunul prelucrat este expediat catre SC GALAXY TOBACCO SA.75 Mwh -Viromet SA Victoria . materie prima de inalta calitate realizata cu cele mai moderne tehnologii. Ea prezinta avantaje datorita producerii caldurii si electricitatii in apropierea locului unde sunt utilizate si. necesare fabricarii tigaretelor. Astfel. Nevoia de independenta si siguranta in industria energetica a dezvoltat sistemul de producere de energie in cogenerare.75 Mwh -Nitroporos Fagaras – 2x6.75 Mwh INDUSTRIA TUTUNULUI Fabrica de procesare tutun Industria tutunului este prezenta in Grupul InterAgro de la faza cultivarii tutunului la cea de prelucrare superioara a acestuia. investitia in sine fiind de 6 milioane de euro. asigurandu-se astfel capacitatea de procesare a fabricii SC ROMITAL SRL de 18.8% de SC Galaxy Tobacco SA. 21 . instalatia de cogenerare permite producerea simultana de energie electrica si termica cu un randament de incalzire superior celui al centralelor electrice si de incalzire separata. pe o suprafata de 400 ha. societate detinuta de SC InterAgro SA in proportie de 53. soiul Virginia.75 Mwh Ga Pro Co Chemicals SA Savinesti – 2x6. si odata cu repunerea cu success a acestuia in circuitul turistic.Mangalia. O atentie sporita este acordata utilizarii resurselor energetice regenerabile.75 Mwh -Donau SRL Turnu Magurele – 3x6. Se incearca o valorificare eficienta a acestora prin dirijarea fondurilor europene si implicit prin dezvoltarea de proiecte de promovare a utilizarii surselor regenerabile.

croaziere pe Dunare. Hotelul Inter dispune de 20 de spatii de cazare. • HOTEL CARMEN 4**** IN STAȚIUNEA VENUS – MANGALIA Hotelul Carmen beneficiaza de o pozitie excelenta. etc. Restaurantul este clasic. Vanatoarea este o alta atractie turistica a zonei.). Astfel. intalniri de afaceri care vor sa imbine utilul muncii lor cu relaxarea. el fiind construit in centrul statiunii Venus. masaj. Hotelul a fost in intregime renovat si modernizat in anul 2002. spalatorie/calcatorie. salon masaj si cosmetica. conexiune la internet. realizate cu rafinament si bun gust. pastrare valori. sistem audio intern cu accesare direct din camera si alte facilitati. solar. cu o capacitate de 60 de locuri cu 2 terase de cate 100 locuri in total. Hotelul dispune. turismul de recreere (plimbari. baruri si terase cu vedere la mare. intalniri de afaceri. se preocupa sa mentina echilibrul faunei in zona. se pot organiza degustari de vinuri.).De asemenea. etc. restaurant. cu vedere catre parcul orasenesc bogat in vegetatie. • HOTEL INTER**** . 22 . telefon. aproape toate camerele hotelului au vedere spre mare. sauna. frizerie. minibar.IN ZIMNICEA . centru de infrumusetare (cosmetica. tehnic. coafura. croaziere. de o sala moderna de fitness. se adreseaza oaspetilor romani si straini dornici de odihna si relaxare. televiziune prin cablu. Restaurantul ofera o gama bogata de preparate din bucataria traditionala si nu numai. dintre care 16 camere in regim single si double si 4 apartamente.PORT LA DUNARE Hotelul este amplasat in centrul orasului Zimnicea si se evidentiaza printr-un stil aparte cu finisaje si dotari la cele mai inalte standarde. cine traditionale sau cu barbeque. o oferta aleasa de bauturi. seminarii. iar in anul 2003 a primit ''Premiul Special Pentru Investitii in Turism 2003''. turismul de tranzit (tranzit voluntar si conditionat). care. Prin dotarile si serviciile oferite. a carui activitate este sustinuta de un potential turistic ilustrat prin turismul profesional (de afaceri. seminarii. precum si un fast-food / patiserie-cofetarie si un market. manichiura/ pedichiura). etc. un Centru de Sanatate cu piscina acoperita. drumetii. precum si alte servicii interne specifice (parcare proprie. etc). grupul InterAgro a investit in infiintarea unui complex hotelier la Zimnicea. prin gestionarea fondului cinegetic propriu. care este amplasat in centrul orasului Zimnicea. un Centru de Conferinte modern. Atmosfera creata este una extrem de eleganta care incanta si invita la relaxare. precum si turismul de pescuit si vanatoare. Spatiile de cazare sunt realizate la cele mai inalte standarde. pe malul marii.). plaja si un ponton plutitor cu acces treptat in mare. dotate cu instalatie de climatizare. inclusiv prin populari cu anumite specii. cu amenajari interioare realizate dupa ultimele standarde in materie de confort. sauna. Se pot organiza vanatori. chiar cu trecere pe malul bulgaresc unde oferta bulgareasca este bogata in atractii turistice antropice (muzee. prin dezvoltarea economica a orasului Zimnicea a crescut si interesul oamenilor de afaceri romani si straini pentru vizitare si incheierea unor afaceri cu impact zonal. Pe fondul dezvoltarii turismului de afaceri. de asemenea. Se pot efectua croaziere pe Dunare. inclusiv vinul casei rezultat din strugurii din podgoriile zonei. InterAgro dispune de terenuri de vanatoare si are propria Asociatie a Vanatorilor si Pescarilor sportivi. Piesa de rezistenta a complexului o reprezinta Hotelul Inter. Hotelul face parte dintr-un intreg complex in care se regasesc restaurantul propriu al hotelului. La cerere. Datorita dispunerii perpendiculare pe linia tarmului. in cadrul unui complex de cladiri ultra modern. Natura impresionanta a arealului Zimnicea invita oaspetii hotelului sa-l cunoasca. fiind o cladire ultramoderna. Pasionatii de pescuit pot sa-si manifeste dibacia pe cele doua lacuri Dunarica sau la malul Dunarii. el pune la dispozitia turistilor camere elegante si confortabile. dar si organizatorilor de conferinte. in cadrul Galei Premiilor de Excelenta. apel ora solicitata. cultural. denumit “Inter”. Hotelul Inter se adreseaza participantilor la conferinte. cu acces direct pe plaja.

paint ball. -restaurant clasic cu o capacitate 160 locuri (3 saloane). constructii metalice. frizerie).2.1 . expunere directa la mare. -servicii de organizare excursii pe litoral.06. -posibilitati de a organiza activitati team-building indoor si outdoor (atv. fac deliciul rafinatilor in ale gastronomiei.5) m. gaze. DIVERSE ACTIVITATI • SC ZIMTUB SA SC Zimtub SA este un important producator roman de tevi din otel sudate elicoidal si longitudinal . -piscina acoperita. salon de infrumusetare (cosmetica. o gama bogata de preparate din bucataria internationala si regionala ce intrunesc aprecierile oaspetilor. material OL 37.Tevi din otel sudate elicoidal sub strat de flux -Gama dimensionala: diametru (219. Zimtub SA ofera urmatoarele produse: 1. capacitate intre 10 si 120 locuri. • Punct de trecere cu bacul Romania .2. grosime de perete (4. la Podgoria Murfatlar cu degustare de vinuri.de 5.2. plaja. conform diverselor norme de executie. sau alte marci de oteluri echivalente. cu o prezenta activa pe piata interna si internationala. petroliere. -centru de conferinte cu sali moderne. conexiune la internet. masaj.8 . herghelia Mangalia. toate cu vedere la mare. lungime (6 . oferta aleasa de bauturi .Techirghiol). Bacul a fost inaugurat pe 27. magistrale de gaze etc. concursuri de pescuit. 23 . Pe masura ce noi instalatii au fost puse in functiune. -Domenii de utilizare: conducte de transport fluide combustibile.5) mm.Bulgaria Zimnicea . -terasa moderna. coafura. aer conditionat. jocuri de echipa pe plaja. uz general: instalatii.1626) mm.12. in Delta Dunarii. gama de produse a fost completata cu tevi sudate longitudinal negre si tevi sudate longitudinal patrate si dreptunghiulare. 40 autoturisme sau 250 persoane.toate dublate de atentia si profesionalismul personalului. cu facilitati proprii.Hotelul dispune de: -98 de spatii de cazare confortabile de 4 stele in apartamente si camere standard utilate ultramodern. scuba diving.2010 in prezenta oficialitatilor din Romania si Bulgaria.2. OL 42. tir cu arcul. plimbari cu barca. jet-ski.5 milioane de Euro si impreuna cu autoritatile publice de la sud de Dunare.. Printr-o investitie privata a Grupului de firme InterAgro . OL 44.Svishtov Strategia de dezvoltare a Grupului INTERAGRO plaseaza orasul Zimnicea ca fiind unul dintre cele mai importante porturi la Dunare si zona strategica pentru dezvoltarea colaborarii cu Bulgaria. transport de titei. Acest obiectiv de investitii demonstreaza capacitatea capitalului privat de a pune in valoare potentialul fluviului Dunarea si de a contribui in mod real la procesul de integrare a Romaniei in economia europeana.negre. apa: conducte de termoficare.in Bulgaria (palatul Reginei Maria – Balcik) sau excursii la manastirile din Dobrogea (Sf Andrei. sauna.12. complet echipate. s-a construit unul din cele mai mari bacuri de pe fluviu cu o suprafata desfasurata de 600 mp si o capacitate de 12 tiruri. OL 52. televiziune prin cablu. orientare turistica).

8) m.Tevi din otel sudate longitudinal prin inductie cu curenti de inalta frecventa.9 mm. sunt: -retele de distributie a apei potabile -retele de distributie a gazelor combustibile -retele de canalizare urbana -retele de irigatii -linii pentru transportul lichidelor alimentare -linii pentru transportul lichidelor industriale SC Interpipe SRL acorda asistenta tehnica la proiectarea si montarea retelelor din polietilena.001 respectiv ISO 14.3. Ca urmare in prezent se efectueaza lucrari de modernizare la chesonul de captare ape si la statia de tratare apa pe care societatea le detine in zona respectiva. SC Bio Fuel Energy SRL. • SC INTERGAZ SRL Societatea a fost infiintata in anul 2006 si are ca obiect de activitate asigurarea distributiei de gaze naturale pentru consumatorii casnici din orasul Zimincea. Zimtub are implementat un sistem de asigurare a calitatii conform ISO 9001 certificat de TÜV Suddeutschland München si conform API Specificaia Q1 . Totodata SC Intergaz SRL asigura furnizarea gazelor naturale necesare pentru obiectivele industriale din orasul Zimnicea. certificat de API Washington.2) mm.0 .2. lungime (3. produse si comercializate de SC Interpipe SRL si a elementelor complementare necesare realizarii retelelor. • INTERAGRO SRL . material OL 37 sau alte marci de oteluri echivalente. utilaje si conducte de uz general. -Gama dimensionala: diametru 25.4 mm . In vederea asigurarii calitatii produselor si serviciilor oferite precum si protectiei mediului inconjurator Intergaz SRL a implementat standardele de calitate si mediu ISO 9. patrate si dreptunghiulare pentru constructii metalice. conform diverselor norme de executie. In perspectiva.88.8 . In anul 2008 au fost finalizate lucrarile pentru tronsonul de medie presiune ce alimenteaza o capacitate nou infiintata pentru producerea de biocombustibili din orasul Zimnicea. • SC INTERPIPE SRL SC Interpipe SRL are ca domeniu de activitate productia de tevi de inalta densitate HDPE ce cuprinde trei linii de fabricatie fiecare cu cate un domeniu de diametre bine stabilit in gama DN 20 –DN 315 si cu o productivitate de 1200 kg/h. 24 . -Domenii de utilizare: tevi din otel sudate longitudinal rotunde. In prezent se afla in derulare un proces complex de investitii pentru preizolarea tevilor produse in fabrica. Intergaz SRL se va implica si in alimentarea cu apa a orasului Zimnicea. Societatea detine Autorizatii de constructie pentru conducte de distributie precum si Licentele de distributie si furnizare a gazelor naturale eliberate de catre Autoritatea Nationala de Reglementare in Domeniul Energiei. Judetul Teleorman.001 fiind acreditata in acest sens de AJA Registras Romania.Punct de lucru FABRICA DE SACI Una din noile si modernele constructii care apartin Grupului de firme InterAgro o reprezinta Fabrica de saci din orasul Zimnicea. precum si service in perioada de garantie. o investitie de peste un milion de euro. grosime de perete (0. fiind singurul furnizor de teava preizolata pentru retele magistrale de gaz si apa. Principalele domenii de utilizare a tevilor din polietilena de inalta densitate.

Astfel. 25 . Pentru recuperarea materiei prime din produsele neconforme exista o linie de reciclat unde se produce topirea si granularea produsului respectiv astfel ca pe tot fluxul pierderile sunt foarte mici. In sera de tomate. destinate in principal industriei chimice. desfacerea acestora fiind avantajata de una din proprietatile foarte importante ale tomatelor si anume rezistenta crescuta la transport si depozitare datorita prezentei caracteristicei genetice denumita LSL (prescurtarea de Long Shelf Life – 51 traducerea literara fiind viata lunga la raft sau pe romaneste rezistenta crescuta la transport si depozitare). cu influenta directa asupra metabolismului si a proceselor de digestie a alimentelor. ceea ce asigura o buna desfasurare a productiei. masini de cusut si masina de tiparit. producerea de tomate in sera este foarte avantajoasa deoarece se reduc cheltuielile mecanice. cresc performantele agrotehnice si productiile la hectar. masini de tesut circulare. Atat folia cat si sacii se obtin cu ajutorul liniei de polietilena dotata cu extruder si masina automata de lipit si taiat. si-a concretizat una dintre cele mai noi investitii prin utilizarea uneia dintre tehnologiile cele mai moderne si anume cultivarea tomatelor in vata minerala. fara sa-si altereze fermitatea initiala. prin lucrari agricole executate la inalti parametri tehnici si calitativi. grasimi si glucide din paine. saruri minerale usor asimilabile. personalul muncitor calificat realizand produse de inalta calitate. De asemenea. avand in componenta extruder pentru obtinerea firului. In gama sa de produse sunt incluse articole de ambalaj din polietilena si polipropilena. ele rezistand de la 5 pana la 15 zile de la recoltare. In mod cert tomatele nu trebuie sa lipseasca de pe masa in timpul iernii. adevarat inovator in aplicarea tehnologiilor de ultima generatie. iar pentru sacii de rafie linia este mai complexa. fabrica a reusit sa lanseze pe piata un numar de aproximativ 4 milioane de saci. Este concluzia generala care da continuitate procesului ciclic de producere a acestora in sistemul nou de cultivare in vata minerala. masina automata de taiat si cusut saci. Consumul redus sau lipsa legumelor in sezonul rece (noiembrie-mai) dezechilibreaza nutritia si implicit organismul uman. in care semanatul tomatelor se realizeaza conform acestei noi tehnologii in casete celulare umplute cu vata minerala uniform distribuite pe randuri prin care se asigura realizarea unei umectari cat mai bune a casetelor respective. astfel incat continutul ei este modificat in functie de faza de dezvoltare a plantei. faptul ca starea de sanatate a populatiei este conditionata de o hrana echilibrata in care tomatele ocupa un loc aparte este un factor important care a fost si este luat in calcul la stabilirea modului in care se realizeaza comercializarea acestora. in functie de hibrid. intr-un ciclu scurt de cultura. care este nevoit sa se alimenteze numai cu produse bogate in proteine de origine animala. Cele doua fluxuri de fabricare a sacilor sunt bine delimitate. Productivitatea inregistrata este intre 300 . cu dotari care corespund exigentelor internationale. cu o repetare ciclica a procesului. Ele sunt o sursa de vitamine.400 tone la hectar. Umectarea casetei se face cu o solutie nutritiva atent dozata. InterAgro a inceput producerea de tomate pe hibridul Dirk. • INTERAGRO SRL – Punct de lucru SERA DE TOMATE Grupul InterAgro.Data in functiune in anul 2007. si respectarea unei densitati a plantelor de 27-30 plante la mp. aceasta pentru evitarea temperaturilor ridicate din timpul verii. pe o suprafata de un hectar. De aceea cercetarile intreprinse demonstreaza ca tomatele fortate (in sere incalzite) pot contribui substantial la eliminarea deficientelor aratate mai sus. Astfel s-a infiintat Sera de tomate de la Zimnicea. si anume de jumatate de an (ianuarie-iunie). Indiferent de stadiul in care sunt culese (in parga sau la maturitate) fructele nu se inmoaie imediat dupa recoltare.

-Constructii industriale: fabrici. de curand. In acest domeniu investitiile continua prin intermediul firmei SC INTERAGREGATE SRL. PROIECTE IN DERULARE Odata cu integrarea Romaniei in Uniunea Europeana s-a trecut la aplicarea politicii de coeziune in U. Statia de betoane de 10mc/h este amplasata pe malul Dunarii. De asemenea. poduri. si care activeaza in domenii similare. 26 .. silozuri. constructii speciale de toate tipurile. De asemenea. cu masini de constructii si transport. care s-a dorit implementata pentru perioada 2007-2013. -Constructii rutiere: drumuri.207t/h marca SICOMA -o statie de asfalt ce are in componenta: o instalatie de preparare asfalt cu o capacitate de 60-80 t/h o instalatie de asternut asfalt cu latimea de 2. la Zimnicea. biserici. case de cultura. dozare si malaxare in prepararea betonului. hale industriale s. Domeniul principal de activitate al firmei il reprezinta "Lucrari de constructii a cladirilor rezidentiale si nerezidentiale". se investeste intr-o traversare rapida a Dunarii pe malul bulgaresc. viaducte. -pavele si borduri diversificate. se pot aminti produsele de constructii comercializate si serviciile noi prestate si anume: -mixturi asfaltice si turnat asfalt. Amplasarea statiilor permite operari portuare pe Dunare prin manevre de incarcare/descarcare cu doua macarale de chei. a statiei de asfalt "Drum centura Alexandriei". banci.6m o instalatie de maruntit asfalt cu latimea de 1m cu componente originale PARKER/ ZIMTUB/ HIDROOLT.STATIA DE SORTARE BALAST SI DE PRODUCERE A BETONULUI O investitie intr-unul din domeniile noi de activitate este si darea in folosinta la sfarsitul anului 2005 a unei statii de sortare balast si de producere a betonului. autobasculante. care si-a largit activitatea in primavara anului 2006.E. societatea beneficiaza de mijloace de transport speciale. respectiv 173t/h . cladiri de birouri si administrative. care a preluat in orasul Alexandria: -o instalatie de preparat betoane de capacitate mult mai mare de la 75 mc/h la 82 mc/h. Societatea se ocupa de: -Constructii civile “la cheie”: apartamente.a. uzine. autogredere si alte utilaje specifice activitatii de constructii civile si industriale. depozite. De asemenea. sali si terenuri de sport.a. -servicii cu utilaje terasiere. sub mesajul “Mai multa prosperitate mai multe locuri de munca pentru toate regiunile si orasele Uniunii Europene“ prin aplicarea de programe structurale regionale. cu echipamente pentru depozitare.5 . autostrazi s. hoteluri. • SC HIDRO OLT SRL SC Hidro Olt SRL este o societate in care actionar majoritar este societatea SC INTERAGREGATE SRL. printr-o draga ce opereaza balast din albia Dunarii. cladiri pentru invatamant. De asemenea trebuie sa mentionam ca statia de sortare balast si-a marit capacitatea la 100 mc/h. prin punerea in functiune. Societatea detine inclusiv o Centrala de betoane cu o capacitate de 100mc/ora si reprezinta o instalatie automatizata complexa. prin intermediul bacului. firma de grup.

peletizare si sectie de filtrare si fara ape reziduale in timpul perioadei de functionare normala.5 milioane euro cu sprijin in procent de 50%.pe SC INTERCEREAL SRL Zimnicea. concomitent cu reducerea decalajelor de crestere economica si sociala dintre tari si regiuni. in derulare.000 de tone in valoare de 6 milioane euro. degumat floarea soarelui: 185 Z/zi soia: 138 T/zi rapita: 209 T/zi 2. Grupul InterAgro a demarat proiecte cu atragere de fonduri structurale.000 tone Zimnicea” . in valoare de 9 milioane euro cu sprijin in procent de 100%.Zimnicea. Ulei brut.845 euro. “Infiintare depozit de cereale pentru 50. Investitia a fost finalizata in 2010. din care eligibil 5. in valoare totala de 20. in derulare. cu contract de finantare tot de 50%. cu contract de finantare in proportie de 50%. 2 ferme de capre de lapte in valoare de 4 milioane euro. si dezvoltarii spatiului comunitar din zonele in care grupul activeaza. -investitii in agricultura si zootehnie. soia si rapita iar capacitatile de procesare vor fi urmatoarele: -floarea soarelui – 450T/zi -soia – 750 T/zi -rapita – 500 T/zi Produsele finite obtinute in urma procesarii sunt: 1. prin infiintarea a: 4 ferme vegetale in valoare de 8 milioane euro cu sprijin in procent de 50 %. Srot – furaj floarea soarelui: 160 T/zi cu continut proteic de 40% soia: 525 T/zi cu continut proteic de 49% rapita: 307 T/zi Fabrica este prevazuta cu instalatie cu procesare continua.8 milioane euro cu sprijin de 50% din valoarea investitiei. 27 . politica de coeziune a U. o moara de cereale in valoare de 4 milioane Euro. valoarea investitiei fiind de aproximativ 15 milioane Euro din Fonduri Structurale. Proiectele depuse in 2010. si anume: -investitii in sistemul hidrotehnic prin proiecte cu privire la modernizarea si retehnologizarea statiilor de irigatii. echilibrata si durabila a spatiului comunitar. inclusiv degumare. Proiectul este deja aprobat. cu sprijin de 50%. care se deruleaza in prezent sunt : “Infiintare combinat de vinificatie INTERVITT” – depus in 2008.999. Materiile prime(alternative) folosite vor fi floarea soarelui. in valoare de 4 milioane euro.Cu un buget de 308 miliarde de euro (in preturile din 2004).E.952 euro. cu derulare pana in 2013. • COOPERATIVA DROPIA BEST – ZIMNICEA Fabrica va fi construita in Zimnicea in incinta SC ZIMTUB SA. un depozit de cereale de 100. pentru 2007-2013 are ca scop consolidarea coeziunii economice si sociale a Uniunii largite. vizeaza investitii in toate domeniile din vasta sfera de activitate a grupului de firme “InterAgro”. pentru a promova dezvoltarea armonioasa. o fabrica de nutreturi concentrate in valoare de 5 milioane euro. Investitiile facute prin astfel de proiecte cu cofinantare europeana. in valoare de 4 milioane de euro. “Infiintare fabrica de ulei Zimnicea” – pe Cooperativa Dropia Best .361. o pepiniera de arbusti ornamentali in valoare de 2 milioane euro. o plantatie pomicola in valoare de 1. o fabrica de nutreturi combinate in valoare de 3. in sensul politicii de coeziune a Uniunii Europene.

sauna. Budapesta.Viromet si Donau Chem. cresterea contributiei turismului la dezvoltarea orasului Zimnicea. -in domeniul turismului. va dezvolta un sector ce poate aduce beneficii economice intregii zone de sud. cu amenajari turistice care presupun ca accesul turistilor sa fie facut pe calea apei. de tip pavilionar. prin intermediul achizitionarii de noi utilaje. Astfel. care vor fi de bun augur pentru zona Dunarii. se vor organiza pe malul Dunarii activitati turistice si sportive. Va incuraja turismul in zona Dunarii si. Ca obiective de port se vor construi: -2 lacuri. -patinoar cu o capacitatede 300 persoane. de unde turistii au ocazia sa plece in excursii si pe litoralul romanesc. in vederea infiintarii unui “Port turistic Zimnicea” – proiect eligibil. sala de fitness. InterAgro va investi intr-un proiect de 20 de milioane de euro. cresterea gradului de atractivitate al zonei si asigurarea unei dezvoltari durabile a turismului la nivelul judetului Teleorman. cu posibilitatea de acostare a navelor de pasageri. proiectul de investitii propus se incadreaza in programul de dezvoltare al zonei si va contribui pe termen lung la o crestere economica sustenabila. proiecte initiate de catre un grup de tineri ambitiosi. Belgrad si optional in Giurgiu pentru vizitarea Bucurestiului. implicit.Domeniul de interventie 5. unul de pescuit si altul de agrement. -in domeniul combustibililor ecologici. De obicei. • HOTEL 5***** AZUGA 28 .o fabrica de paine in valoare de 6 milioane de euro cu sprijin 50% din valoarea investitiei. amplasat in zona de agrement cu urmatoarea compartimentare: piscina interioara acoperita. modernizarea infrastructurii de turism pentru valorificarea resurselor naturale si cresterea calitatii seviciilor turistice. va genera interesul crescut al turistilor straini. cresterea cererii de turism pentru Romania ca destinatie turistica europeana. -far-turn cu proiector fascicol luminos observabil pana la 2. In prezent navele de croaziera care circula intre Germania si Romania au escale in Viena. De asemenea. Bratislava. Croazierele turistice pe Dunare reprezinta un produs turistic solicitat atat de turistii straini. cat si de turistii romani. dezvoltarea. biliard. Promovarea turismului in zona prin infiintarea unui numar de 16 pensiuni turistice cu specific traditional romanesc. destinatia finala a croazierei este Delta Dunarii. Portul turistic va fi amplasat pe Dunare la Km 542+300. aflat in faza de evaluare a proiectului tehnic cu sprijin de 70%. introducerea in circuitul turistic national si international a portului turistic.-in domeniul panificatiei . prin acest port turistic. Fiind un punct foarte tranzitat pe cursul Dunarii. cel de agreement fiind inconjurat de 2 piscine exterioare (de adulti si de copii). valoarea investitiei ridicandu-se la 10 milione euro.2 Crearea. prin valorificarea optima a resurselor naturale existente in zona.55 milioane de Euro. localitatea Zimnicea. • PORT TURISTIC ZIMINCEA Proiectul a fost aprobat prin Programul Operational Regional 2007-2013 – Axa prioritara 5 – Dezvoltarea durabila si promovarea turismului . se va investi intr-o noua fabrica de combustibil ecologic in valoare de 5. -un complex multifunctional intr-un stil architectonic modern. Investitia isi propune: crearea unei zone portuare sigure si eficiente pentru divertisment si recreere. Grupul de firme InterAgro va initia tot in aceasta perioada 2 proiecte prin programul operational sectorial pentru cresterea competitivitatii economice pentru combinatele de ingrasaminte chimice. care si-au unit ideile si interesele in cadrul unei Fundatii a Tinerilor Teleormaneni si care au fost sustinuti prin consultanta acordata de catre InterAgro pentru concretizarea acestor proiecte. bowling.3 km pe timp de noapte. -terenuri de sport (2 de minifotbal /2 de tenis).

InterAgro a pus in functiune 6 centrale in cogenerare. de 4 si 5 stele. resimte acut insuficienta unor facilitati de cazare. vizeaza clasificarea la 5 stele si se urmareste crearea primei structuri hoteliere de tip resort din statiune si una dintre foarte putinele din tara. fie in afirmare. a devenit si producator de energie atat pentru consumul propriu al unitatilor sale. ascensoare panoramice. cu ampla deschidere catre vale si perspectiva impresionanta a muntilor. Amplasamentul este situat la cca 550 m de Dunare. cat si pentru piata romanesca si europeana. Spa&Ski Resort Hotel. • CENTRALA TERMOELECTRICA Grupul INTERAGRO. Cele doua directii importante de vedere de pe amplasament catre partia Sorica si catre lantul muntos vizibil spre vest au condus la orientarea tuturor camerelor catre sud si vest. masaj. Viitorul complex va fi un conference. Centrala se va construi pe un amplasament situat in interiorul combinatului de ingrasaminte chimice Donau Chem. cu cabinete individuale de tratament naturiste. apartinand Grupului InterAgro. asigurandu-se aprovizionarea cu carbune de import in conditii avantajoase si a apei de racire necesara grupurilor energetice. bai de plante. Regimul de constructie al hotelului va fi de: 2S+P+6-8E cu retrageri progresive incepand de la nivelul 7 si 8. respectiv 139 camere si 14 apartamente asa cum mentionam anterior. beauty center si sala de sport. cresterea eficientei energetice si incadrarea in normele europene de mediu. bar. lobby. Dotarile viitorului complex hotelier. jacuzzi. Camerele au suprafete variabile cuprinse intre 20 si 30 mp. Investitia a fost inceputa in anul 2008 si este prevazut a fi finalizata in primul trimestru al anului 2011. aflata in faza avansata de proiectare. fie consacrate. cu o nota majora de inedit pentru zona montana. Sala de sport este la parter. fitness. Grupurile vor fi executate cu parametrii ultra-supracritici si cu instalatii moderne mecanice. volei. ce urmeaza a fi construit de catre SC INTERAGRO SA in Azuga. arata ca piata hoteliera in zonele turistice montane. sportive . cu un nivel de confort superior. 29 . pentru asigurarea consumului propriu al unitatilor sale.4 MW.sala polivalenta cu o capacitate de max 400 locuri. De la parter se asigura legatura la nivelul 1 unde se gasesc magazine. Etajele 2-7 sunt etajele cu camere pentru oaspeti. Parterul pe latura de sud va cuprinde receptie.Turnu Magurele . In incinta proprietatii se amenajeaza in total 143 locuri de parcare pentru autoturisme. Capacitatea hotelului va fi de 153 camere din care 139 camere si 14 apartamente cu 4 apartamente “high class”. si o putere totala instalata de 80. In plus intentioneaza sa investeasca in construirea si operarea unor centrale electrice dintre care amintim: Centrala termoelectrica cu functionare pe carbune . cu posibilitatea de a organiza cocktail. cosmetica etc. in combinatie eficienta cu functiuni de relaxare. baschet sau tenis. cum este statiunea Azuga. Nivelul 1 cuprinde si piscine (bazin de 24x6 m). cu un teren de sport delimitat de 30x20m. teren ce poate fi folosit pentru fotbal 5+1. braserie si restaurant clasic. cu sauna.2 x 660 MW. fiind interesat de extinderea domeniilor sale de activitate. salon de fitness cu aparatura de forta si centru de infrumusetare. electrice si de automatizare pentru a raspunde exigentelor de mediu europene si romanesti. motivationale si de eveniment.Concluziile cercetarilor de piata realizate. si va aborda un stil arhitectural indraznet. In acest sens. in partea de nord . cu turbine cu gaz.

IMAGINI DIN CADRUL FIRMEI 30 . cu randament brut de 49% si randament net de 45. Solutia de racordare este avizata de Transelectrica SA . Durata de viata prevazuta a grupurilor este de 30 de ani. Centrala termoelectrica va avea o putere instalata de 1320 MW.7%. instalatii performante de retinere a emisiilor (SOx. NOx. pulberi). cu functionare pe huila din import si cu suport de gaz metan.Operatorul de Transport si de Sistem. Grupurile energetice se vor conecta la sistemul energetic national printr-o statie si o linie de 400 kV noi si statia si liniile de 220 kV existente. Pe amplasamentul centralei este prevazut si un teren pentru viitoarea statie de captare Co2.000 de ore de functionare. in doua grupuri energetice de 660 MW fiecare. cu parametri ultra-supracritici (USC).precum si a celor tehnice. peste 200. impuse de interconectarea sistemului romanesc cu cel european si de piata de energie electrica.

31 .

32 .

857.00 RON .185.2006. si valoarea acesteia a fost 183.A. este ascendenta cu scaderi in anii 2001. 33 . Din anul 2001 pana in anul 2011 cifra de afaceri a crescut cu 1.486. Cea mai mica valoare a cifrei de afaceri a fost realizata in anul 2002 .162.00 RON.955. fata de anul 2008.932. 739.162. adica cu 39.00 RON . a crescut cu 565.209. In ultimul bilant contabil (bilantul din anul 2010) cifra de afaceri a Interagro S.849.valoare: 90.88 %.00 RON . Cea mai mare valoare a cifrei de afaceri a fost realizata in anul 2010 .982.2001.2002.00 RON. 2002 si 2006.DATE FINANCIARE CU PRIVIRE LA ACTIVITATEA FIRMEI Cifra de afaceri Cifra de afaceri a Interagro S. adica cu 1.185.175.200.05%.432.520.097.00 RON.827. 90.A..00 RON.valoare: 1.

A. au crescut cu 482.2001.2006.00 RON..856.valoare: 2.762.518.Grafic evolutie cifra de afaceri (RON) Graficul cifrei de afaceri 2500000000 2000000000 1500000000 1000000000 500000000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Venituri Evolutia veniturilor Interagro S. Cele mai mari venituri au fost obtinute in anul 2010 . adica cu 29.598. este ascendenta cu scaderi in anii 2001. 2002 si 2006. 128. Graficul veniturilor 2500000000 2000000000 1500000000 1000000000 500000000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Cheltuieli 34 .015. si valoarea acestora a fost 225. Din anul 2000 pana in anul 2010 veniturile au crescut cu 1. In bilantul din anul 2010 (ultimul bilant inregistrat). fata de anul precedent.valoare: 128.993.141.00 RON.856.A.052.00 RON .120.274. 812.340.541.518.955.00 RON .00 RON.2002.00 RON. veniturile realizate de Interagro S. Cele mai mici venituri au fost obtinute in anul 2002 .421.16%. adica cu 1.07 %.044.00 RON .

080.728.000. In bilantul din anul 2010 cheltuielile Interagro S.00 RON. adica cu 27.A.Cheltuielile realizate de Interagro S.500.500.000.639.265. Graficu l cheltu ielilor 3000000000 2500000000 2000000000 1500000000 1000000000 500000000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Profit/Pierdere Interagro S.A. Cele mai putine cheltuieli au fost realizate in anul 2002 . cand acestea au avut vloarea de 220.12%.848.A. fata de anul precedent. 2008.00 RON. Interagro S.344. adica cu 1.58 %.000.265. respectiv 132.465. au o evolutie ascendenta cu diminuari in anii 2001 si 2002.000 1.00 RON. 2003.119. 2000 si 2010. 2004. Cele mai multe cheltuieli au fost realizate in anul 2010 .valoare: 132.000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 v c 35 .000.000 500.079. Din anul 2000 pana in anul 2010 cheltuielile au crescut cu 1.728.000 2. au crescut cu 449.00 RON.000 1. 2005. a inregistrat pierderi in anii 2002 si 2006.936. Grafic profit/pierdere 2.00 RON. 2001.00 RON. a obtinut profit in anii 2000.337.000.000.008..A.630.000.valoare: 2.

adica cu 7.791. au crescut cu 74.A.00 RON. Cea mai mare suma datorata a fost in anul 2010 . fata de anul precedent.035.datorie: 79.898.datorie: 1.A.188.104. a avut datorii in crestere din anul 2000 pana in anul 2010 cu exceptia anului 2002.A. Evolutie datorii 1200000000 1000000000 800000000 600000000 400000000 200000000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Angajati Numarul mediu de angajati de la Interagro S.00 RON.16 %.917. fata de anul precedent. Cei mai putini angajati au fost in anul 2002 . Numarul de angajati a crescut cu 9 persoane.54 %.028. cand aceastea au avut o valoare de 178.A.numar persoane angajate: 0. adica cu 7. adica cu 2.107.80 %.882.771.488. a oscilat intre anii 2000 si 2011.00 RON. Cea mai mica suma datorata a fost in anul 2000 .00 RON.05 %. a scazut cu 26 persoane.980. Conform ultimului bilant contabil (anul 2010) datoriile lui Interagro S. 36 .Datorii Interagro S. Cei mai multi angajati au fost in anul 2000 . adica cu 1. In ultimul bilant contabil (bilantul din anul 2010) numarul angajatilor Interagro S.numar persoane angajate: 432... Din 2000 pana in 2010 nivelul datoriilor a crescut cu 949.00 RON.

228 824.542 861.365 739.015 148.465 144.856 304.274.848.898 79.487.080.998 305.141.704 954.882.222.831 820.265 288.025.618 135.576 1.987.107 80.820.000.654 37 .428.119.386 520.000 Cheltuieli (RON) 246.716 183.040.771 195.060 156.982.000.261.525.904.033.908.279.406.820.918 1.604.008 132.518.984.630.762.065.000.768 81.Grafic angajati 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Bilanturi Contabile An 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Cifra de afaceri (RON) 216.987 150.728.028.995 483.417 2.827 124.932.000.128 148.859 374.045 160.972.789.768.185 266.659.175.934.162.955 90.052 750.717.417.094.917.432 1.096 150.826.975.835 2.078.052.011 178.120 128.000 Venituri (RON) 248.813 439.340.856 812.878 225.323 818.541 1.000 Datorii (RON) 168.759 220.307 1.518 211.104.479.524.849.

139 4.C.A.564.R.897 4.666. infiintata in anul 1995. compania mama S. Sediul central al societatii se afla in Bucuresti. infiintata in anul 1995.209. indeosebi exportul de ingrasaminte chimice pentru agricultura.britanic.314 28.119 4. cod postal 020723.642.209.035 - Pierdere neta (RON) 3.905 6.582 61.932 4.125.234.925.860.537 11.00 RON Casa si conturi la banci: 339.00 RON Capital social: 13.335.456.191.042 5.676.426.390 37.544.00 RON PLANUL DE AFACERI AL FIRMEI INTERAGRO PREZENTAREA SOCIETATII AGRICOLE S.159 4.887. 1-3. avand atributul fiscal RO R7722930.860. au contribuit la revizuirea politicii de firma si aplicarea la nivelul companiei a unei politici de integrare pe verticala.227.00 RON Stocuri: 168. mediu angajati 432 238 0 221 332 397 397 389 363 354 350 355 Alte informatii din bilantul contabil din anul 2010 Active imobilizate total: 306. este o companie privata cu capital mixt romano .722 28.500. Performantele inregistrate in perioada 1995 .798.980 4. Str.1997.163.56 Profit net (RON) 2.112 15. nr.750. in care sa se favorizeze activitatile productive in lant.053. Comertul exterior ca obiect de activitate a fost preluat de S.C.409 49.078.523.501 28. de la actionarul majoritar. sector 2.00 RON Active circulante total: 781. InterAgro S.An 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Profit brut (RON) 2.495.633.734.550 4.829.Verii. ani in care mediul economic si financiar din Romania a fost dominat de probleme complexe si dificile.035 - Nr.015. de transformare a companiei intr-un grup de firme.582 59.238. ce are ca principale domenii de activitate cultura cerealelor si a plantelor tehnice si comertul exterior.C.622. 38 .139 49.000 Pierdere bruta (RON) 4.537.511..00 RON Capitaluri total: 72. Societatea este inregistrata la Registrul Comertului sub numarul J40/6496/1995.209. companie privata cu capital mixt romano-britanic. Interaction S.A.L. InterAgro S.960 4.

precum si in transportul agricol. in apropiere de Bucuresti.A. iar plata in bani consta in echivalentul in lei al arendei in natura.Incepand cu anul 1995 InterAgro S. Specificare Unitati masurare Cantitate 1 Suprafata initiala Hectare 500 2 Nr. Analiza personalului are ca scop analiza situatiei si structurii personalului si a capacitatii sale de a contribui la realizarea obiectivelor generale ale societatii. sectorul de activitate agro-industrial are urmatoarea structura: -sectorul productiei vegetale si animale -sectorul industriei alimentare -sectorul conditionare-depozitare Avand in vedere pozitia geografica si materiala societatea doreste ca.aflat in subordinea directorului comercial. datorita perioadelor de reorganizare si transfer al proprietatii de la fostele cooperative agricole in proprietatea unor asociati si a procesului ulterior de divizare. Cea mai mare parte a arendatorilor detin terenuri mai mici de un hectar. cu potential. intocmit conform reglementarilor legale din care rezulta urmatoarele: .aflat in subordinea directorului economic. Administrarea societatii este realizata de managerul general. Plata in produse consta in 25% din productia obtinuta la hectar sau din cantitatea minima ce se poate obtine daca apar boli sau alte calamitati. La incheierea contractului de arendare. Plata arendei se face in produse sau in bani. Membrii asociati Numar 600 3 Suprafata medie Hectare 0. participand la aprovizionarea pietei si industriei locale (la morarit si panificatie. cat si mostenitori ai celor care nu au detinut pamant. -Compartimentul de marketing .obiectul de activitate consta in exploatarea agricola a pamantului si a animalelor.crt.in conditiile legii 65/1998. activitatea manageriala desfasurandu-se in conditii dificile. Societatea este divizata in trei compartimente. de conserve). atat fosti proprietari. Societatea incearca sa aplice un management participativ. a devenit unul din principalii producatori de cereale si plante tehnice din Romania. in sensul cresterii dimensiunii sale sa arendeze teren . Date privind suprafata societatii Nr. . ANALIZA POTENTIALULUI INTERN Diagnosticul organizarii structurale Administrare societatii se face de catre Adunarea Generala a Asociatilor si de catre un manager ales de acesta. terenurile aflandu-se in clasa I de fertilitate a solului. Unitatea este situata in zona de campie. de prelucrare a semintelor oleaginoase. Contractul de arendare se incheie conform legii 16/1994 a arendarii si 65/1998 cu modificari la legea arendarii. Acestea fac parte din unitatile producatoare. beneficiari ai legii 18/1991.durata societatii este nelimitata cu incepere de la data inmatriculari in Registrul Comertului . si anume : -Compartimentul economico-financiar . Activitatea societatii se desfasoara potrivit statutului sau. 39 . In prezent. Societatea isi desfasoara activitatea pe baza unui program de activitate si a unui buget de venituri si cheltuieli pe perioada de un an si aprobat de Adunarea Generala a Asociatilor conform prevederilor statutului. arendatorul opteaza pentru una din cele doua posibilitati.83 4 Suprafata care va fi arendata Hectare 200 Asociatii sunt persoane fizice.

Societatea nu se confrunta cu situatii conflictuale intre conducere si salariati.crt Specificare Nr. de regula. in ceea ce priveste resursele umane. Nr.Forta de munca de care dispune este formata din muncitori permanenti si din asociati care doresc sa participe la munca. Disponibilitatile sunt formate din ansamblul de resurse de forta de munca de care dispune societatea agricola la un moment dat si cu ajutorul carora urmareste executarea lucrarilor. fara a se afecta semnificativ calitatea muncii. structura personalului pe categorii de vechime reflectand faptul ca in ultimii 5 ani societatea si-a reinoit fortele cu un procent important de noi angajati.-Compartimentul productie – aflat in subordinea directorului tehnic. cu: -Disponibilitatile de forta de munca. Structura fortei de munca este diferita atat din punct de vedere al nivelului de pregatire profesionala. ORGANIGRAMA FIRMEI INTERAGRO 40 . Acest compartiment cuprinde doua ferme vegetale in cadrul carora se realizeaza productia efectiva. carora li se asigura un nivel ridicat al arendei la hectar si face eforturi de fundamentare a activitatii pe baze stiintifice. -Necesitatile de forta de munca. Ferma va organiza legaturi trainice de cooperare cu proprietarii de teren. Afirmatia este dovedita si de vechimea salariatilor in societate. Se observa ca strucura pe sexe reflecta o usoara apropiere intre numarul barbatiilor (20) si al femeilor (10). respectiv 12.2%. cat si ca varsta si sex. Societatea nu dispune de forta de munca inbatranita. Managerul operationeaza cu ocazia programarii activitatii. respectiv 20% la barbati si 10% la femei. Managementul societatii isi propune in perspectiva sa diversifice activitatea prin organizarea unor activitati integrate pe produs. 1 Total salariatii din care cu 304 studii superioare 2 Barbati din care varsta peste 204 42 de ani 3 Femei din care varsta peste 47 101 de ani Din tabel se remarca proportia scazuta a personalului calificat. in timpul unui an.

modul in care sunt utilizate resursele. Crt Cultura Suprafata Ha % 1 Grau 200 40 2 Mazare 50 10 3 Porumb 200 40 4 Floarea-soarelui 50 10 Decizia privind structura de productie care se practica presupune luarea in considerare a o serie de elemente.Adunarea generala a actionarilor (AGA) Director general Director economic Compartiment economicofinanciar Director comercial Compartiment marketing Director tehnic Compartiment productie Ferma vegetala 1 Ferma vegetala 2 Intre structura organizatorica si structura de productie trebuie sa exite o stransa legatura si relatii de conditionare. Problemele referitoare la alegerea structurii de productie cunosc grade diferite de complexitate. accelerarea vitezei de rotatie a capitalului circulant si altele. Ea are un rol important in ceea ce priveste rezultatele de productie si economice pe care le obtine. dupa anul 1995. Organizarea si dezvoltarea unei structuri de productie eficiente este o necesitate pentru competitivitatea societatii pe piata externa. putand sa evolueze de la inlocuirea unei culturi cu alta pana la modificarea structurii in ansamblul sau. fapt ce asigura indici calitativi 41 . in ceea mai mare parte a lor. adaptarea ei la mediul ambiant in care functioneaza. aportul sau la combaterea riscului si a incertitudinii. societatea cultivand doar culturi de camp. Acesta din urma cuprinde masini agricole care au fost achizitionate. conditiile naturale. capitalul fix si circulant de care dispune exploatatia etc. disponibilitatile de forta de munca. Diagnosticul potentialului material Mijloacele fixe existente in cadrul societatii constau din sediul social si parcul de masini agricole. In perioada de analiza cele 500 ha teren arabil de care dispune societatea au fost repartizate pe culturi dupa cum urmeaza: Structura initiala de productie: Nr. structura de productie urmeaza sa tina seama de o serie de principii: modul in care ea contribuie la utilizarea resurselor de diferite feluri. prin proportiile dintre ele si prin ponderea fiecareia in activitatile unitatii. cum sunt: cerintele pietei fata de un produs sau altul. Structura de productie se defineste prin felul si numarul ramurilor vegetale. Structura culturilor din societatea agricola Agroprod este specifica zonei de campie. deci au o durata scurta de utilizare. Totodata.

9 338940.2 0 326321.0 58560.0 vanduta Venituri din vanzarea 0 0 0 marfurilor 8 Venituri din exploatare 306356. contribuind la cresterea productiei.0 6242.1 4851.de lucru. in ultimii trei ani.3 326321.0 Venituri din productia 306356. Evolutia ascendenta a tehnicii agricole ofera o gama larga de utilaje care pot fi folosite in scopul realizarii unor lucrari mecanizate necesare in cadrul societatii astfel incat timpul de munca necesar pe unitatea de produs sa fie cat mai redus.9 338940.0 55083. elefectuandu-se pe baza informatiilor din contabilitate.financiare Diagnosticul economico-financiar al societatii reprezinta cel mai substantial instrument de analiza cu impact puternic asupra deciziilor viitoare ale managerilor.5 5 Total datorii 20565.7 60128.0 302562.8 54300. pe de o parte.0 9 Venituri financiare 0 0 0 10 11 Venituri exceptionale TOTAL VENITURI Cheltuieli pentru exploatare Cheltuieli cu serviciile prestate 0 306356.7 60128.3 281578.0 52212. crt 1 2 3 4 5 Specificare Tractoare din care: U 650 U 800 Plug 5 trupite Semanatoare SPC 4FS Semanatoare SUP 15 Grapa U. Situatia parcului de masini si utilaje este redata in tabelul demai jos: Nr. aceasta asigura indicii calitativi de lucru.3 326321. contribuind la cresterea productiei. de complexul de factori ce definesc conditiile naturale si economice in care are loc utilizarea tractoarelor si a masinilor agricole.0 4 Capitaluri proprii 49603.0 63944.6 1258.3 326321.9 297353.4 55558. Date financiare: Nr.8 42 .0 0 338940.5 3 Active curente 37521.9 338940.6 52212. crt Indicatori Valoare Anul 2009 Anul 2010 Anul 2011 1 Stocuri 939.2 7 Cifra de afaceri 306356.5 68340. Eficienta mecanizarii apare conditionata.M Buc Buc Buc Buc Buc Buc Buc Cantitate 6 4 2 2 2 3 3 Analiza rezultatelor economico.0 5384 2 Active circulante 38461. Avand in vedere durata scurta de folosire.5 5562.2 6 Pasive curente 58935. Mijloacele fixe existente in societate constau din: sediul central si parcul de masini si utilaje agricole.

2 1.0 5820.3 281578.79 % 7.74 % 9.9 297353.55 18583.12 13 14 15 16 Cheltuiele financiare Cheltuieli exceptionale TOTAL CHELTUIELI Profit brut Impozit pe profit Profit net 0 0 281578.5 28968.55 18583.2061 3 8.65 1.4 4634.87 5.0 5820.0 36378.1 24778.30 4 6.17 % 338940.4 4634.6 0.52 44.1 24778. Pe baza informatiilor furnizate de societate se pot calcula indicatorii financiari inregistrati astfel: Nr.94 24333.71 % 0.79 % 0.71 % 1.crt I 1 Indicatori Anul 2009 INDICATORI FINANCIARI Indicatori de lichiditate -rata lichiditatii imediate -rata lichiditatii curente Indicatori de solvabilitate -rata datoriilor -solvabilitate financiara Indicatori de gestiune -viteza de rotatie a activelor Indicatori de rentabilitate -marja de profit -rata rentabilitatii resurselor Indicatori economici Venituri totale Cheltuieli totale Profit brut Impozit pe profit Profit net Rata rentabilitatii financiare Valoare Anul 2010 Anul 2011 0.06 % 8.01 % 12.30 % 0.48 30557.62 0.65 0 0 297353.52 Datele au fost preluate si prelucrate din bilantul contabil al societatii si anexele acestuia din ultimii trei ani.0 36378.94 24333.2 6194.1688 43.88 0.65 37.16 5.45 % 9.46 0 0 302562.48 30557.46 % 326321.46 44.0 302562.2 6194.5 28968.Indicatori de lichiditate Rata lichiditatii imediate=(active curente-stocuri)/pasive curente Rata lichiditatii curente=active circulante/pasive curente 43 .97 2 29.02 % II 1 2 3 4 5 6 306356.1619 40.

avand valori subunitare in anii 2009 si 2011.inregistreaza o evolutie crescatoare. rezulta ca societatea are si puncte slabe dar si puncte forte. lucru ce demonstreaza capacitatea redusa de a mobiliza creantele si disponibilitatile pentru plata la timp a datoriilor. a resurselor materiale si financiare etc. In anul 2010. 4. in anul 2004 nu se inregistreaza o rata prea buna.INDICATORII DE GESTIUNE. Astfel. enumeram dintre punctele slabe : 44 .INDICATORII DE LICHIDITATE. maximul trebuind sa fie de 50%. care creste dar nu suficient pentru a acoperi aceste cheltuieli.71% in anul 2006. Solvabilitatea financiara.semnifica ponderea profitului net in cifra de afaceri. deoarece cheltuielile inregistrate sunt superioare profitului. In cazul societatii InterAgro. deci lichiditatea nu este buna pentru societate.are o evolutie crescatoare. aceasta rata este foarte diferita de la un an la altul. Acest lucru indica faptul ca ponderea capitalului propriu in cifra de afaceri este mult inferioara nivelului recomandat.35-0. Astfel. Viteza de rotatie a activelor. lucru favorabil unitatii. acest indicator a avut o valoare supraunitara. Rata rentabilitatii resurselor consumate.Aceasta marja este in continua crestere.50). a productiei. semnificand o imbunatatire a posibilitatii transformarii in bani sau in alte active. Rata lichiditatii imediate inregistreaza o evolutie oscilanta. valorile fiind insa cu mult sub cele recomandate (0. exprimand capacitatea cifrei de afaceri de a produce profit net. deoarece valoarea este cu mult sub 35% (29. lucru ce semnifica o buna evolutie a societatii.Indicatori de solvabilitate Rata datoriilor=(total datorii/total active)x100 Solvabilitatea financiara=capital propriu/cifra de afaceri 3. ajungand pana la 43. din aceasta analiza diagnostic a activitatii societatii agricole. Rata datoriilor reflecta fondurile imprumutate fata de totalul fondurilor utilizate. Aceasta rata este satisfacatoare cand are valori cuprinse intre 35-40%.3%) insa in urmatorii doi ani aceasta valoare s-a imbunatatit. 2.reflecta capacitatea intreprinderii de a-si onora obligatiile.INDICATORI DE RENTABILIATE Marja de profit.arata capacitatea unei societati de a-si onora obligatiile fata de terti pe seama activelor sale.Indiactori de gestiune Viteza de rotatie a activelor=cifra de afaceri/active circulante 4.reflecta modul in care s-a realizat gestiunea activelor fixe si circulante.Indicatori de rentabilitate Marja de profit=(profit net/cifra de afaceri)x100 Rata rentabilitatii resurselor consumate=(profit/cheltuieli)x100 Rata rentabilitatii financiare=(profit net/capitaluri proprii)x100 Analiza rezultatelor economico-financiare releva urmatoarele: 1. In concluzie.INDICATORII DE SOLVABILITATE. deci managerii societatii nu au reusit sa-si imbunatateasca cifra de afaceri din capitalul propriu inregistrat in fiecare perioada. insa activitatea societatii nu este rentabila. a marfurilor. 3. Rata lichiditatii curente inregistreaza valori sub 2.inregistreaza o evolutie descrescatoare.2.

nepracticarea unor preturi bune si nereusirea incasarii la timp a sumelor cuvenite pe produse.rationalizarea costurilor de productie . Sectorul de prestari servicii se va organiza pentru efectuarea unor lucrari agricole la asociatiile agricole si producatorii individuali. preturile sunt liberalizate si stabilite prin negocieri . locul unde se stabileste pretul. 2) Cererea de resurse materiale este derivata din cererea de consum final astfel ca inainte de a se stabili programul de resurse materiale trebuie sa se studieze cererea pentru produsul final la obtinerea caruia participa respectiva resursa materiala.in economia centralizata – resursele materiale sunt dirijate prin intermediul balantelor si repartitiilor materiale . Societatea isi va dimensiona permanent productia in functie de cerinte si se va baza pe dezvoltarea unei activitati eficiente. piata resurselor materiale comporta urmatoarele particularitati : 1) Piata resurselor materiale este mai concentrata.in economia de tranzitie – se impletesc ambele aspecte Spre deosebire de piata bunurilor de consum final. Cererea este reprezentata de :.reducerea consumurilor specifice .nevalorificarea la maximum a potentialului climatic. existand un numar mic atat de producatori cat si de beneficiari. 4) Tranzactiile pentru resursele materiale necesita o perioada de timp mai lunga pentu ca la negocieri participa o echipa de specialisti. in special calitatea solului. iar beneficiarii produselor sale sunt diversificati : fabrici de panificatie (grau).producatori agricoli . Studierea pietei de desfacere Piata resurselor materiale reprezinta locul de intalnire a cererii cu oferta de resurse materiale.cresterea nivelului calitativ al produsului final . cele 200 ha diferenta fiind obtinute prin arendare.cresterea randamentelor medii si atingerea parametrilor proiectati intr-un timp relativ scurt . fabrici de bere (porumb). Strategia de dezvoltare a societatii presupune : Cresterea productiei si a eficientei economice pe suprafata de cultura. prin extinderea suprafetei cultivabile de la 500 la 700 ha. in cazul concret al firmei InterAgro existand aceasta motivatie.producatori .in economia de piata – circulatia resurselor se face liber.intermediari de resurse umane Circulatia resurselor materiale in cadrul tipurilor de economii se desfasoara astfel : . in stare buna de functionare. Societatea agricola studiata face parte din unitatile producatoare. conditiile pedoclimatice sunt bune. fabrici de ulei (floarea soarelui). in cele mai dese cazuri prin negocieri. ceea ce inseamna ca motivatia cumpararii resurselor materiale are caracter tehnico. Dintre punctele forte :societatea dispune de o baza tehnica importanta.obtinerea unor preturi avantajoase la produsele finale 45 . 3) Motivatia achizitionarilor resurselor materiale este mai rationala pentru ca trebuie sa se tina cont de pretabilitatea acestora la tehnologiile de productie ale beneficiarilor. uneori apelandu-se la societati de consultanta pentru resursele materiale complexe. Pentru recuperarea costurilor suplimentare efectuate in timpul negocierilor se realizeaza urmatoarele aspecte economice : .economic.industria alimentara Oferta este reprezentata de . societatea agricola are piata de desfacere. fabrici de conserve (mazare si porumb).

preturile de achizitie sunt sustinute de bugetul de stat din parghii economice precum : cupoane arabile destinate achizitiei de samanta.realizarea de profituri maxime. comparativ cu resursele finale. de aceea politica de produs trebuie adoptata tehnologiilor de productie a unitatilor agricole sau de industria alimentara si pietei intreprinderilor producatoare.trebuie sa se tina cont de faptul ca cererea de resurse materiale este derivata din cererea de consum final. pentru acestea nefiindvnecesare conditii speciale de despozitare. Metodele interogarii au la baza existenta unor chestionare. Pentru unitatile agricole sau de industrie alimentara. 2)Politica de pret pentru resursele materiale are ca principala caracteristica faptul ca marja de profit e mai mica in cazul resurselor materiale. Pentru anumite categorii de resurse materiale. ele necesitand conditii speciale de depozitare. studierea cererii intreprinderilor economice prezinta o serie de particularitati. furaje. 3) Politica de distributie . 4)Politica promotionala pentru produsele finale se realizeaza prin intermediul publicitatii. 46 . mai ales pentruvresursele materiale de natura agricola. marja profitului este substantial mai mare.. Elaborarea planuluide afaceri nu se poate realiza fara ca societatea agricola privata sa cunoasca mediul in care se desfasoara activitatea.consumator. publice sau mixte. ajungand pentru produsele de lux la 100% sau mai mult. intru-cat rezumatele sale vor depinde de sesizarea mecanismului de functionare a acestuia. cunoasterea cererii beneficiarilor potentiali pentru produsele si serviciile oferite pietei constituie premisa orientarii eficiente a oricarei intreprinderi. ci in functie de specificul purtatorilor cererii asupra carora se efectueaza cercetarea. in timp ce pentru resursele materiale promovarea se face prin intermediul brosurilor. aceasta comporta particularitati pe cele doua mari categorii : pentru mijloace fixe transportul trebuie desfasurat invsiguranta cu asigurarea service-ului pe timpul transportului. iar obiectivul cercetarii se refera la o gama larga de bunuri materiale si servicii. transportul se efectueaza in conditii specifice pentru fiecare resursa materiala. si dobanzi bonificate (reduse).. Cererea de marfuri. In general canalul prin care circula resursale materiale este ingust la nivel de producator. Pentru produsele finale. o caracteristica a politicii de produs cu privire la resursele materiale de natura agricola. foarte putine fiind resursele materiale care circula prin canale scurte si numai pentru resursele materiale din import canalele fiind lungi (incluzand cel putin doi intermediari). pliantelor si cataloagelor. etc. ingrasaminte chimice etc. iar pentru mijloacele circulante. latindu-se catre partea consumatorilor. Metodologia cercetarii se diferentiaza. Cu privire la logistica de distribuire. o reprezinta posibilitatea de autoproducere a unor categorii de resurse cum ar fi : seminte. Actiunile de promovare si publicitate ale societatii agricole prezentate se vor realiza prin intermediul revistelor de specialitate si de asemenea prin montarea de panouri publicitare si prin conectarea la reteaua de internet. nu numai in functie de natura marfurilor la care se refera cererea pentru consumul populatiei sau pentru consumul productiv. acest aspect fiind justificat prin faptul ca respectivele resurse materiale au de cele mai multe ori preturi mai mari. Publicitatea de produs se va realiza prin tiparirea unei brosuri ce va cuprinde fisele tehnice ale produselor societatii agricole prezentate. distantele dintre producatori si beneficiari fiind in cele mai dese cazuri mari sau foarte mari.in marea lor majoritate resursele materiale circula pe canale directe de genul producator. Purtatorii acestei cereri sunt reprezentati de o varietate de agenti economici : firme particulare. Pe langa aceste particularitati mai pot fi identificate particularitati pe cele patru politici de marketing : 1)Politica de produs a unitatilor de productie de resurse materiale. si de asemenea intra intr-un proces de productie din care rezulta produse agroalimentare destinate consumului final. unde sunt prezentate caracteristice tehnice. material de plantat. Pe langa elementele comune cu cercetarea cererii de marfuri a populatiei. spre deosebire de produsele obtinute consumului final.

Informatiile destinate cercetarii ofertei se impart. stabilirea gradului de invechire economica. cele primare fiind rezultatul contactului direct cu oferta realizat fie selectiv (pe lanturi reprezentative). informatiile in aceasta directie putand proveni de la diferite societati de consultanta care au fost solicitate. Evaluarea ofertei poate fi facuta atat din profil static. putand fi redate anumite restrictii din care reiese ca cererea populatiei fata de produsele vegetale nu se supun normelor. cat si din profil dnamic.5 % 5 Pesticide SC Procera SA 7. Pentru o buna desfasurare a activitatii de productie. deoarece in multe situatii oferta este formatoare de cerere prin declansarea unor noi trebuinte si deprinderi de consum sau utilizare. putand fi dedusa din date continute in anuarele statistice si din buletinele de informare. ele referindu-se la posibilitatea economica de satisfacere a nevoilor de consun de catre oferta. acestea putand oferi date privind cererea de produse vegetale. iar cele secundare fiind mult mai cuprinzatoare. Ameliorarea calitativa a factorilor si conditiile de 47 . Analiza ofertei Fiecare firma este interesata sa cunoasca modul in care piata este sursa de inspiratie. cuprinzand mutatiile care au loc in dimensiunile si aspectul ofertei in distributia ei spatiala si pe verigi comerciale. analiza lor avand in vedere vanzarile catre piata. intru-cat insasi aceasta structura este simplificata. cunoasterea pietei constituind o premisa a orientarii productiei societatii agricole. restransa ca volum si posibilitati de plata. cercetand situatia acesteia la un moment dat. Aceste informatii prezinta insa o serie de inconveniente legate in principal de gradul lor redus de detaliere. Obiectul cercetarii ofertei priveste cunoasterea surselor de formare a volumului si structurii ofertei. Furnizori materii prime: Nr. Societatea agricola privata studiata nu dispune in cadrul structurii organizatorice de un compartiment de marketing. cu un minim de resurse materiale. Ei trebuie sa se ocupe nu numai de nevoile de piata.5 % Materialele reprezentate in tabelul de mai sus sunt rezultatul unor procese anterioare de munca omeneasca si sunt purtatoare de costuri. pana la un anumit grad de detaliere. astfel oferta interna. piata societatii romanesti este supra aglomerata de agenti economici. direct de la consumator. ci si de posibilitatile societatii de a oferi consumatorilor produsele in cantitatea si de calitatea necesara. Cererea reprezinta domeniul central al investigatiilor de piata. a factorilor sai de influenta. la veniturile consumatorilor care in mod frecvent limiteaza cererea la dimensiuni sub nivelul trebuintelor. unitatea InterAgro apeleaza la cei mai buni (avand raportul calitate/ pret supraunitar) furnizori de produse si servicii in scopul obtinerii celor mai bune produse. evaluarea dinamicii si localizarii teritoriale a tendintelor in raportul dintre componentele sale. Investigatiile ofertei nu trebuie insa separate de studierea cererii. fie printr-o abordare in totalitate. Crt Denumire material Denumire furnizor Structura 1 Seminte SC Semrom SA 40 % 2 Ingrasaminte chimice SC Amonil SA 20 % 3 Combustibil SC Petrom SA 25 % 4 Ierbicide SC Erbas SA 7. ceea ce accentueaza cerintele fata de calitatea lor si fata de modalitatile de utilizare. ca si in situatia cererii in primare sau secundare. de lipsa unor elemente de ordin calitativ si de faptul ca sunt obtinute anterior momentului la care se refera.cercetarile de piata sunt insa efectuate de un grup de persoane alese in acest sens. pe baza analizei statistice ce sugereaza unele dimensiuni si structuri ale cererii in perioada trecuta. Informatiile privitoare la cerere pot fi obtinute de la diferiti beneficiari. Astfel.Studiile de piata detin locul principal in demararea activitatilor economice.

Bunge este:. produse zaharoase. fie in industrie. •300 kg mazare la hectar. referitoare la structura sortimentala a ceea ce se produce si a nivelului calitativ. deci implicit cei mai importanti factori de produtie.A.) avand ca materie prima graul. panificatie.fie in bani).A. .) ce folosesc floarea soarelui si Sofert S. cu efecte pozitive in ceea ce priveste consumurile specifice si nivelul productiei la hectar. In 48 . •700 kg porumb la hectar. ceea ce presupune in mod.care are ca activitate principala productia conservelor de mazare. implica un proces decizional neintrerup in care amplasarea si frecventa deciziilor sunt strict dependente de complexitatea activitatii.cel mai mare procesator de seminte oleaginoase din lume.A.A. implicit. Bunge a devenit lider prin cresterea constanta a celor doua marci importante din portofoliu. Cel mai important cumparator de floarea soarelui al firmei InterAgro este firma Bunge S. Floriol si Unisol. apoi combustibilul (necesar alimentarii utilajelor agricole pentru diferite activitati) si nu in ultimul rand imgrasamintele chimice sau ecologice. Bucuresti reprezinta un simbol al traditiei si al calitatii produselor de morarit.cel mai important producator de fertilizatori din America de Sud. Crt 1 2 3 4 Clienti SC Spicul SA SC AlcoZim SA SC Bunge SA SC Sofert SA Produse Grau Porumb Floarea-soarelui Mazare Pret vanzare 0. vanzarile vor fi realizate dupa cum urmeaza: Clienti Nr.depozitare si de pastrare au rol in conservarea acesteia (a calitatii).lider mondial in industria uleiului alimentar si lider pe piata uleiului din Romania. sa dispuna de suficiente informatii asupra tuturor parametrilor pietei. patiserie si paste fainoase. arenda potrivit contractului de arendare incheiat dupa cum urmeaza: •500 kg grau la hectar . Analiza cererii In toate actiunile sale.A. Din tabelul de mai sus reiese ca majoritatea clientilor sunt producatori de paine (TritipanS.5 0.A. pentru ca intreprinderea trebuie sa cunoasca in mod permanent pulsul pietei. Aparand ca rol al unor procese de productie. •300 kg floarea soarelui la hectar. Numele societatii comerciale Spicul S. Data fiind calitatea produselor. intreprinderea moderna foloseste piata ca sursa de inspiratie. cea care produce uleiul sub marca Floriol. Conducerea stiintifica a activitatii intreprinderii moderne care impune o conducere dinamica prin excelenta. cum ar fi pesticidele. aceasta insemnand ca la randul ei si cercetarea pietei este o operatie continua si nu un proces ocazional.) ce folosesc porumbul si orzul. de dinamismul mediului la care urmeaza sa se racordeze. generarea de cheltuieli (unii dintre ei.77 0. Observam din tabelul de mai sus ca cele mai mari ponderi in realizarea productiei agricole.73 % din vanzare 100 100 100 100 Diferentele dintre productia fizica totala obtinuta vor reprezenta obligatia societati agricole in calitate de arendasi de a plati arendatorului (fie in produse . ii reprezinta achizitionarea de seminte (materie prima fara de care o cultura nu exista). bauturi alcolice (AlcoZim S.95 0. desfasurate fie in agricultura. fiind foarte scumpi) sunt necesare decizii fundamentate economic. fabrici de ulei (Bunge S. Bunge se situeaza pe locul intai in lume in vanzarea uleiului vegetal imbuteliat in Romania. .

In eleborarea planurilor strategice. Lor li se poate adauga metoda intuitiva si metoda bazat pe bonitatea terenurilor. care permit mentinerea aceleiasi retete pe toata perioada desfasurarii procesului de productie. conditiile specifice de productie.produs atat de gustos si hranitor. Structura organizatorica a societatii SPICUL este urmatoarea: -Moara si siloz -Brutarie Bucuresti -Brutarie Bujoreni -Paste fainoase -Zaharoase Moara si silozul au fost modernizate in 1997 cu tehnologie germana Buhler. care nu poate lipsi in nici o zi de pe masa fiecaruia dintre noi. Programul se fundamenteaza pe cele expuse anterior si are in vedere posibilitatile societatii de a-si dezvolta activitatea. Prognozarea productiei medii la hectar se realizeaza cu ajutorul metodei mediilor mobile. 650. gris. 1250. painea.media aritmetica. germeni. Se fac diferite aprecieri ale nivelului productiei cu un anumit grad de aproximare pentru a nu se recurge la calcule ci la simple aprecieri care pot obtine pornind de la bonitatea terenurilor exprimata in note de bonitate. ele inscriindu-se in randul celor referitoare la extrapolarea tendintei (mecanice sau analitice) si explicative. Aceste proprietati sunt asigurate prin coacerea in cuptoare cu vatra mobila din placute ceramice. Calitatea constanta a painii este data de sistemele de dozare automatizate. gustului si volumului painii fara adaos de alti aditivi. Dintre metodele mecanice si analitice se au in vedere : 1. rezultatele din perioada precedenta. asigurand in acelasi timp si protectia mediului. cuptoare de altfel unice in Romania. Metoda intitiva se bazeaza pe elemente cum sunt : experienta managerilor. a planului de afaceri cu componenta sa referitoare la productia de obtinut. 900. Painea obtinuta pe aceste linii are gustul si aromele painii traditionale obtinute pe vatra si se mentine proaspata mai mult de 3 zile. In acest caz se calculeaza mediile mobile dintr-un anumit numar de ani. Datorita utilajelor performante fainurile obtinute sunt de calitate superioara si constanta. In felul acesta painea oferita este "ca la mama acasa" din toate punctele de vedere. In 1998 s-au achizitionat linii complet automatizate pentru producerea painii cu o capacitate totala de 40 tone/24 ore.se utilizeaza cand seria de timp a productiei medii prezinta o productie oscilanta. iar la mazare 2000 kg la hectar. tarate.metoda mediilor mobile.se utilizeaza numai in conditiile in care seria dinamica a productiilor medii este stationara indiferent de perioada pentru care se calculeaza . toate productiile fiind realizate in conditii de cultura neirigata. Prognozarea productiei medii In ultimii trei ani s-au realizat la fiecare dintre culturi aproximativ aceleasi productii : la grau productii de 3000-3500 kg la hectar. un rol important revine stabilirii nivelului productiei medii. dupa cum urmeaza: Productia medie la hectar 2007-2011 Timp 2007 2008 2009 2010 2011 Grau 3038 1924 1429 3403 2965 Porumb 3066 2902 2993 4441 3952 49 . tarate alimentare. Tehnologia de preparare a painii in 3 faze ajuta la dezvoltarea aromei. desigur. la floarea soarelui de aproximativ 1750 kg la hectar. Metodele folosite sunt variate. Tipurile de faina obtinute sunt: 480. pe baza datelor din ultimii 5-7 ani din anuarul statistic. 550 (grifica). Moara are o capacitate de 220 tone de grau/24 h si asigura faina pentru consumul propriu si pentru clienti. la porumb de 4000-4500 kg la hectar.sfera principalelor preocupari ale societatii Spicul se afla. 2.

Floaresoarelui Mazare 1029 1848 1105 1266 1268 1249 1595 2364 1381 1776 Unitatea de masura: kg Date preluate din Anuarul Statistic Metoda presupune calcularea productiei medii la hectar in 2012 astfel : Prognozarea productiei medii la grau: Q1=(3038+1924+1429)/3=6391/3=2130 Q2=(1924+1429+3403)/3=6756/3=2252 Q3=(1429+3403+2965)/3=7797/3=2599 Q2012= (Q1+Q2+Q3)/3=(2130+2252+2599)/3=6981/3=2327 t/ha Prognozarea productiei medii la porumb: Q1= (3066+2902+2993)/3= 2987 Q2= (2902+2993+4441)/3= 3445 Q3=(2993+4441+3952)/3= 3795 Q2012= (2987+3445+3795)/3=3409 t/ha Prognozarea productiei medii la floarea soarelui: Q1= (1029+1105+1268)/3= 1134 Q2=(1105+1268+1595)/3=1323 Q3=(1268+1595+1381)/3=1415 Q2012= (1134+1323+1415)/3= 1091 t/ha Prognozarea productiei medii la mazare: Q1= (1848+1266+1249)/3=1454 Q2=(1266+1249+2364)/3=1627 Q3=(1249+2364+1776)/3= 1796 Q2012= (1454+1627+1796)/3= 1625 t/ha Din aceste calcule observam ca productia anului 2012 pentru grau si porumb este mai mica decat productia ultimilor 2 ani. Nr. tinandu-se seama de modalitatea de rotatie a culturilor. floarea soarelui.30%. pana la recoltare putand aparea conditii pentru depasirea sau scaderea productiei. crt Cultura Ha Suprafata % 50 . iar pentru floarea soarelui si mazare este mai mica decat in ultimii 3 ani. Optimizarea productiei se realizeaza pe baza unui asolament.40%.15%. rentabilitatile fiind aproximative. Optimizarea productiei agricole Determinarea suprafetelor pe care fiecare cultura le va ocupa. se va realiza pe baza rentabilitatii fiecareia dintre ele: grau. mazare -15%. porumb.

82= 894. orzul.1 2 3 4 Total Grau Mazare Porumb Floarea-soarelui 200 50 200 50 500 40 10 40 10 100 Cultura 2011 anterioara viitoare grau porumb grau floareasoarelui porumb grau porumb si orz floareasoarelui grau grau si orz Rotatia culturilor Nr.42=1095 lei/ha Se calculeaza profitul la ha pentru fiecare cultura in parte.62 1010.5 lei/ ha -Vha grau= 2327x 0.5 881.63= 1023.42 lei/kg Vha orz=Prod medie*prêt=2607x0.85 lei/ha -Vha fl-soarelui=1091x 0. Productia medie la hectar orz Indicator Grau Porumb FloareaMazare soarelui Suprafata 200 200 50 50 Cheltuieli la 12 mil 13 mil 13 mil 14 mil hectar Consum de 15 25 25 25 forta de munca Profit la 1256. astfel: Orz 50 12 mil 25 1083 51 .55= 1279.5 = 1704.85 1691.62 lei/ha -Vha mazare= 1625x 0.75 lei/ha Se calculeaza prin metoda mediilor mobile productia medie la ha a orzului: Q1= (3335+2202+1966)/3=7503/3=2501 Q2=(2202+1966+3603)/3=7771/3=2590 Q3=(1966+3603+2621)/3=8190/3=2730 Q2012= (2501+2590+2730)/3=7821/3=2607 Pretul de vanzare al orzului este de este 0. crt Cultura 2009 anterioara viitoare 1 grau grau 2 grau grau 3 4 5 grau si porumb porumb si orz orz si floareasoarelui porumb porumb si orz floareasoarelui Cultura 2010 anterioara viitoare grau grau grau grau porumb porumb si orz floareasoarelui porumb porumb si orz floareasoarelui Se observa din tabelul de mai sus ca s-a introdus o noua cultura.75 hectar Venitul la hectar pentru fiecare cultura se calculeaza folosind formula: Qmedie 2011*pret -Vha porumb= 3409 x 0.

C. = 372.77 0.96 Pret vanzare lei/kg 0.95 Suprafata 200 200 50 50 50 Poductia medie kg/ha 2327 3409 1091 1625 2607 Productia fizica totala (tone) 465.C.A.S.76 83.08 t .73 Venituri 219.32 t Porumb: 671.62 lei/ha •Pr ha pt mazare= V ha pt mazare-Ch ha pt mazare=1023.arendatorului = 10.4 – 20 % arendatorului= 93.85 lei/ha •Pr ha pt fl-soarelui= V ha pt fl-soarelui-Ch ha pt fl-soarelui=894. Sofert S.75 lei/ha •Pr ha pt orz= V ha pt orz-Ch ha pt orz=1095 lei/ha-12 mil=1083 lei/ha Se calculeaza profitul pe toata suprafata.5 lei •Pr pt orz= Pr ha pt orz x S orz= 1083 lei/ha x 50= 54150 lei Nivel estimativ al productiei Nr.96 t 52 .6 t Mazare: 81.85 lei/ha-13 mil=1256.72 33. crt Cultura 1 Grau 2 Porumb 3 Florea-soarelui 4 Mazare 5 Orz Coeficientul de calitate = 0.5lei/ha •Pr ha pt grau= V ha pt grau-Ch ha pt grau= 1279.6 45.S.36 t .C.4 681.5 Grau: 465.8 – 20% arendatorului = 134.6 64.A. = 64.A.C.8 54.7 268.5 . crt 1 2 3 4 Produs Grau Porumb Floarea-soarelui Mazare Beneficiar SC Spicul SA SC AlcoZim SA SC Bunge SA SC Sofert SA Cantitate (tone) 372.5 lei/hax200=338100 lei •Pr pt grau= Pr ha pt grau x S grau=1268.36 81.9 t .80% S.24 t .62 lei/ha-13mil=881.44 43. AlcoZim S.2 – arendatorilor: 16.2 130. = 43.5 81.75 lei/ha-13mil=1010.59 0.44 t Floarea Soarelui: 54. astfel: •Pr pt porumb= Pr ha pt porumb x S porumbului=1690.09 563.75 lei/hax50=50537.5 lei/ha-13 mil=1691.A.85 lei/hax200=253770 lei •Pr pt fl-soarelui=Pr ha pt fl-soarelui x S fl-soarelui=880.•Pr ha pt porumb= V ha pt porumb-Ch ha pt porumb= 1704. = 537.5 0.80 % S. Spicul S.02 130 Programul de comercializare Nr. Bunge S.62 lei/hax50=44031 lei •Pr pt mazare=Pr ha pt mazare x S mazare=1010.35 Productia stas (tone) 629.32 537.

53 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful