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Evite desperdcios
Desperdcio costuma ser o principal fator para o fracasso nas aquisies de SI. Principais causas de desperdcios:
Alheamento dos executivos; Inexistncia de critrios objetivos de investimento; Modismo; Megalomania; Despreparo; Consultoria.
Planeje a TI
O planejamento de TI deve se orientar no plano estratgico da organizao; Deve conter metas e iniciativas de TI necessrias para alcanar as metas da organizao.
Justificando o investimento em TI
Avalie os custos
Aquisies dos softwares e hardwares; Manuteno dos softwares e hardwares. Benefcios que no podem ser quantificados (intangveis); Reduo de custos operacionais e administrativos; Reduo de mo de obra.
Avalie os benefcios
Justificando o investimento em TI
Avalie o custo-benefcio
Valor presente lquido (VPL); Retorno sobre o investimento (ROI); Ponto de equilbrio; Mtodo do caso empresarial
Trata-se de um documento escrito em que ponderado as questes financeiras e estruturais para execuo de um projeto. Neste caso considera os benefcios intangveis.
Como adquirir um SI
Comprar; Desenvolver internamente; Terceirizar o desenvolvimento; Utilizar o software como servio (SaaS da Computao nas Nuvens).
Compra e SaaS
A soluo j est pronta; Entrada em produo rapidamente; Tradicionalmente a opo mais econmica; Costuma no atender processos das empresas; plenamente os
Desenvolvimento
Entrada em produo ir demorar; O software desenvolvido ser aderente ao processo da empresa; Para desenvolvimento interno pessoal qualificado em TI; totalmente precisa ter
A terceirizao ir permitir um desenvolvimento mais rpido e com pessoal qualificado, mas, estar expondo conhecimento interno da empresa.
Requisitos funcionais e no funcionais do sistema; Preo; Tempo da garantia; Custo de manutenes aps a garantia; Nvel de documentao; Treinamento do sistema.
Programao
Teste
Implantao
Manuteno
Referncias
MATTOS, Antnio Carlos. Sistemas de Informao: uma viso executiva. So Paulo: Saraiva, 2005. TURBAN, Efraim. Introduo a sistemas de informao: uma abordagem gerencial. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.