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LUNES 28 DE MAYO DEL 2012

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Conflicto laboral

Salario emocional, clave de una empresa exitosa
Reciente estudio de la consultora Supera indica que casi dos tercios de peruanos no se sienten valorados sus empresas No solo el sueldo económico es importante: también lo son el salario ‘emocional’ y ‘espiritual’ Aquí te damos algunas claves de estos conceptos

¿Cómo califican los trabajadores peruanos a sus empresas?
En incentivos monetarios
(Salarios, bonos, comisiones)

En reconocimiento al buen trabajador
(Felicitaciones, trabajador del mes)

65%

57%

El Ministerio de Trabajo ha abierto un ciclo de charlas gratuitas para capacitar a los trabajadores en temas de prevención de conflictos laborales. Las charlas son en la Av. Salaverry 655 Jesús María, en el primer piso. Interesados, ver en la web www.mintra. gob.pe.

32%

3%

39%

5%

En programas de capacitaciones 51% 20%
Muy buena Regular Muy mala

FUENTE: SUPERA

28%

SHUTTERSTOCK

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Según la consultora internacional Supera, unos dos tercios de los trabajadores peruanos (en encuesta realizada en marzo del 2012 a 430 personas de 22 empresas) considera que los incentivos, capacitaciones y reconocimientos en sus empresas son muy malos. Sin embargo, este nivel de satisfacción es superior al registrado hace una década, revela José Luis Aliaga, director de Supera. “Hace 10 años, los niveles de satisfacción eran más bajos. Antes, una de cada 10 empresas creía que las necesidades psicológicas del trabajador (léase reconocimientos y capacitaciones) eran importantes. Hoy son 4 de 10. Es un pro-

“El salario emocional es como el agua, podrás vivir sin el un tiempo, pero llegará un punto en el que te deshidratarás hasta morir”.
JOSÉ LUIS ALIAGA, DIRECTOR DE SUPERA

Problemática

Si no eres feliz en casa, no lo serás en el trabajo. 70% de ejecutivos tiene problemas familiares. Eso genera distracción, preocupación y hasta accidentes en el trabajo. Deudas. Los empleados deben aprender a administrar su dinero para no vivir endeudados y estresados. Mala comunicación. Los líderes deben tener habilidades comunicativas para influenciar al resto.

30por cientode los aumenta la productividad
trabajadores cuando reciben salario emocional y espiritual.
que quieras, con tal de que me pagues más’, allí pasamos a una relación mercenaria”, acota Aliaga, Al respecto, el experto afirma que las capacitaciones técnicas son importantes. Sin embargo, el desarrollo de capacidades humanas es más relevante. “Y es que no somos máquinas”, finaliza.
PIERRE GUTIÉRREZ

ceso evolutivo de conciencia”, asegura. Pero, ¿qué hacer para que los trabajadores estén más felices? Aliaga explica que las empresas necesitan dar tres tipos de salarios: el económico (sueldo), el emocional (reconocimien-

Tres obstáculos que generan baja productividad:

tos y capacitaciones) y el espiritual (la oportunidad para el trabajador de crecer dentro de la empresa).

“Si la empresa no brinda salario emocional y espiritual a sus trabajadores, ellos dirán ‘maltrátame lo

PGUTIERREZ@PUBLIMETRO.PE

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