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INCUBANDO UM CLUBE DE TROCAS: PROPOSTA DE DESENVOLVIMENTO LOCAL

Ana Luzia Laporte, Felipe Pateo, Ligia Bensadon ITCP-USP itcp@usp.br (11) 3091 - 4400 / 5828 Forma de Apresentao: Comunicao 1. Introduo e Objetivos 1.1. Objetivos do texto Este texto tem como objetivo possibilitar a reflexo sobre a prtica de incubao, realizada no Clube de Trocas do Jardim ngela. Para tal, faz-se, inicialmente, uma apresentao e discusso de conceitos, que so pressupostos do trabalho, para, posteriormente, refletir sobre o histrico de incubao do grupo e, mais

pormenorizadamente, sobre a metodologia de incubao utilizada neste ano na formao do grupo. 1.2. Incubar um Clube de Trocas, tendo em vista o desenvolvimento local O termo incubao utilizado de diferentes formas pelas Incubadoras de Cooperativas. Na acepo da ITCP-USP, incubao o acompanhamento da formao de organizaes autogestionrias com finalidade econmica, at o momento em que estas se vejam autnomas e capazes de caminhar independentemente. De acordo com esta viso, o acompanhamento destas organizaes apresenta duas finalidades: a melhoria do nvel de renda e a prtica da autogesto. Por melhoria do nvel de renda, entende-se no s a gerao de renda atravs da produo, mas tambm outras formas de faz-la circular, que possam elev-la, como, por exemplo, o crdito e o consumo. Neste sentido, a incubao aplica-se no s a empreendimentos de produo ou prestao de servios, mas a todas as organizaes coletivas que visem movimentar a renda, seja atravs do consumo, comercializao ou crdito. Mais do que isso, em nossa opinio a incubao deve abranger todas essas esferas de circulao da renda, permitindo a criao de uma estrutura de sustentao e desenvolvimento, tanto para os grupos, quanto para a Rede permitindo a prtica da

autogesto. Tal estratgia tambm permite que os grupos pratiquem a autogesto, para alm da esfera da produo. A prtica da autogesto, por sua vez, tem o sentido de proporcionar ao indivduo o entendimento do funcionamento do espao em que ela praticada, por meio da construo coletiva do espao e do exerccio de uma postura crtica neste. Esta construo visa permitir o desenvolvimento de uma conscincia crtica em relao s demais instituies vigentes em nossa sociedade. Percebeu-se, ao longo dos anos que, para que estes objetivos to ambiciosos possam vir a serem atingidos, a concentrao dos trabalhos em uma localidade funciona como grande catalisadora das transformaes, visto que ocorrem retro-alimentaes, tanto para as transformaes econmicas, quanto para as culturais, expandindo seus efeitos para alm dos empreendimentos. Extrapolando a esfera da atuao da ITCP-USP, a de organizaes com fins econmicos, prope-se um conceito de desenvolvimento local que significa no somente crescimento econmico, mas uma espcie de teoria da expanso das liberdades humanas, acrescida de uma crtica ao capitalismo, a partir da teoria da alienao, levando em conta parmetros definidos pela prpria localidade1. Para fomentar este desenvolvimento local, a ITCP-USP se prope a incubar diversas estratgias, sendo a principal delas, a formao de grupos autogestionrios para o trabalho, sejam eles de produo ou de servio. Para alm do trabalho, outras estratgias tambm so incubadas e estas, apesar de serem auxiliares estratgia fundamental, de constituio de empreendimentos produtivos, tm tambm relevncia prpria significativa atuando sobre um ou mais segmentos do movimento de realizao do capital. Estas permitem a criao de uma rede de relaes associativas entre os grupos e outros atores da localidade, que ocupam e (re)constroem os espaos da comunidade. Dentre essas estratgias, uma das fomentadas pela ITCP-USP h mais tempo o Clube de Trocas, com utilizao da moeda social, no qual diversos aperfeioamentos metodolgicos vem sendo obtidos. Neste momento, para subsidiar a discusso cabe uma breve descrio e histrico do que vem a ser um Clube de Trocas.

Para maior aprofundamento sobre o conceito de desenvolvimento local discutido pela ITCP-USP consultar o texto Um Estudo Sobre Desenvolvimento Local Solidrio: Conceitos e Estratgias produzido pelo Ncleo Rede da ITCP.

1. 3. Clube de Trocas definio e histrico Os clubes de trocas so empreendimentos de economia solidria nos quais pessoas e grupos produtivos se renem para trocar produtos, servios ou saberes entre si, atravs da moeda social, uma moeda gerida democraticamente pelo grupo. A idia da moeda social surge em diferentes locais e com diferentes nfases. No Canad, nos anos 80, o Clube de Trocas surge como proposta de uma troca mais justa, onde o preo dos produtos e servios dado pelo trabalho incorporado a eles. Neste sentido, ela uma proposta claramente poltica, de transformao de valores capitalistas e proposio de um comrcio mais justo, cuja moeda no assume carter especulativo, mas puramente de meio de troca, sem a existncia de juros ou de um valor intrnseco sua acumulao. Na Argentina, o Clube de Trocas surgiu em 1995 e se consolidou com a crise da conversibilidade do peso, funcionando como resposta enorme escassez de moeda presente na economia. Neste caso, ele apresenta uma contribuio claramente econmica, ao permitir a circulao de mercadorias, que estavam impedidas de circular pela escassez de meios de troca. Cabe ressaltar aqui sua contribuio para o desenvolvimento de qualquer localidade, dado que a escassez de recursos cria situaes de oferta e demanda reprimidas, existentes em potencial, mas que podem realizar-se mesmo na falta de moeda oficial. 2. Problematizao 2.1. Importncia da incubao do Clube de Trocas para a formao dos grupos e o desenvolvimento local O Clube de Trocas um local onde ocorre compra e venda, portanto, comercializao e consumo. Estas so realizadas no de acordo com as regras pr-definidas pelo mercado, mas com as regras acordadas coletivamente pelos participantes do clube, que ocupam o espao e o transformam de acordo com suas relaes de grupo. Ainda assim, se limitamo-nos a essa esfera, ainda difcil enxergar o carter de gerao de renda do Clube de Trocas. No entanto, o Clube de Trocas pode ser enxergado como um tipo especial de cooperativa de crdito. Para que se perceba este salto, facilita pensar no funcionamento da moeda. Para que a troca ocorra, utiliza-se moeda social. Portanto, esta deve ser emitida de

alguma maneira. Supondo-se que a sua emisso seja feita da seguinte forma (uma das possveis): o grupo que pretende iniciar o clube faz um acordo, compromete-se a emitir 40 moedas sociais para cada integrante e disponibilizar produtos que sero aceitos em troca dessa moeda. Iniciadas as trocas, em qualquer momento que se paralise a feira, algumas pessoas tero vendido mais produtos e outras menos. Por exemplo, a primeira troca realizada a de um corte de cabelo no valor de 20 moedas. Realizado este corte, o sujeito que cortou o cabelo ter 60 Futuros e o que teve o cabelo cortado 20 Futuros. Um funcionamento equilibrado do clube, sem acumulao, pressupe que na mdia as pessoas consumam tanto quanto ofeream, de forma que, no longo prazo, todos consumam um valor equivalente ao que ofereceram. Seguindo esse raciocnio, para o clube continuar funcionando em longo prazo, a pessoa que teve seu cabelo cortado deve inevitavelmente oferecer seus servios ou produtos em valor equivalente ao servio que consumiu. De forma anloga, o cabeleireiro deve desfrutar da moeda-social adquirida, visto que o acmulo de moeda-social no faz sentido e desmotivado pela inexistncia de juros. Em outras palavras, a pessoa que recebe o servio est assumindo o papel de devedor, enquanto a que prestou o servio assume o papel de credor, no em relao especificamente um ao outro, mas em relao ao coletivo dos membros do clube. A prpria palavra crdito tem origem no termo crena. O funcionamento do Clube de Trocas e da moeda social provm da crena de que eu posso entregar meus produtos e servios, confiando que terei acesso aos produtos e servios entregues pelos outros no futuro. Em outras palavras, ocorre no clube um crdito de produtos e servios lastreado pela moeda social, que, por sua vez, tem como lastro um dbito assumido pelos demais participantes. Como se percebe, cortando o intermedirio, a moeda social, temos a prpria definio de uma cooperativa de crdito. Note-se que a moeda social pode ser descartada por apresentar uma funo muito mais simblica, facilitando a contagem de crditos e dbitos e aumentando a confiana no pagamento dos mesmos, como uma espcie de nota promissria. Enxergando-se o clube por este prisma, percebe-se que ele tem a funo econmica de facilitar a troca entre valores de uso diferentes, tanto no presente, quanto no futuro. Sendo esta troca restrita em nossa sociedade, pela dificuldade de obteno do dinheiro nacional, a moeda social expande o universo de possibilidades em que ela pode ocorrer,

gerando rendimento econmico, alm da possibilidade de faz-lo de forma autogestionria, contribuindo para a formao mais crtica e associativa de todos os envolvidos. Obviamente, o at agora exposto corresponde a um clube funcionando de forma ideal, o que demanda grande esforo e no ocorre de maneira simples. Dada a complexidade de seu funcionamento, torna-se ntida a necessidade de incubao para que este possa cumprir, em uma rea de periferia, seu duplo objetivo de gerao de renda e prtica da autogesto. No sentido de aprimorar a reflexo sobre as possibilidades e potencialidades desta estratgia, a ITCP-USP oferece abaixo uma anlise que reflete 4 anos de pesquisa-ao com o Clube de Trocas do Jardim ngela. 2.2. Histrico analtico do grupo e da metodologia utilizada 2.2.1. Antecedentes: O Clube de Trocas do Jardim ngela iniciou suas atividades em julho de 2002, como conseqncia da reflexo, gerada a partir da execuo do Programa Oportunidade Solidria da Prefeitura de So Paulo2. Neste, a ITCP-USP ministrou curso de Cooperativismo e Economia Solidria a bolsistas da regio da Zona Sul de So Paulo e incubou os grupos formados. Ao trmino do curso, alguns bolsistas demonstraram afinidade com a proposta da Economia Solidria, porm no manifestaram interesse em constituir um empreendimento coletivo. Para essas pessoas, foi apresentada a idia do Clube de Trocas. A idia da utilizao de moeda social como circulante local surgiu com o diagnstico de que a poltica de criao de um choque de demanda keynesiano na regio de periferia - proposta pelo economista Mrcio Pochmann, como estratgia do Programa Oportunidade Solidria -, atravs da concesso macia de bolsas para a redistribuio de renda, no se sustentava devido ocorrncia da sangria dos meios de pagamento. Esta sangria constitui-se no fato de que a renda distribuda na periferia tende a destinar-se a compra de gneros alimentcios nos grandes supermercados, tornando-se lucro das grandes empresas que o trazem para o centro da economia, sem grandes impactos na gerao de trabalho e renda na regio. O uso de circulante local, portanto, tem o objetivo estratgico de
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Este programa foi lanado em 2001 pela Prefeitura de So Paulo com o compromisso de incluso social de adultos desempregados h pelo menos seis meses, que deviam participar de cursos de capacitao profissional e de formao para atividades comunitrias. A ITCP-USP foi parceira da Prefeitura no Programa, no perodo de 2001 a 2004.

incentivar e privilegiar o consumo e venda dentro da regio, proporcionando o florescimento de um dinamismo interno, a partir da emisso monetria em uma regio economicamente deprimida. 2.2.2. Passos e Reflexes iniciais A ITCP-USP, a partir do momento em que encampa esta estratgia, buscou experiment-la, ainda que em escala reduzida, e promoveu palestras sobre o Clube de Trocas com o intuito de divulg-lo pela regio, tambm atravs de panfletos e rdios locais. O Clube de Trocas foi apresentado como espao que abrange, tanto a Feira momento no qual ocorrem as trocas -, quanto s reunies de organizao e deliberao sobre o funcionamento do espao. A maioria das pessoas nunca tinha ouvido falar da proposta, a no ser superficialmente, atravs dos programas do governo dos quais alguns participavam. No comeo, o Clube acontecia no Clube da Turma3, utilizando a moeda social futuro e participavam aproximadamente oito pessoas. O primeiro grande salto dado pelo Clube ocorreu a partir do convite, para a participao no mesmo, dos grupos formados por meio do Programa Oportunidade Solidria. Na poca, a ITCP-USP chegou a acompanhar 40 grupos e a participao destes grupos foi encarada como, alm de estratgia para fortalecer o Clube de Trocas, oportunidade de inseri-los em um mercado onde h mais possibilidades de comercializao, dado que a utilizao de moeda social torna ativa a demanda anteriormente reprimida pela escassez de moeda. Portanto, era vista tambm como oportunidade de fortalecer os empreendimentos. Alm da participao dos grupos, foram feitas as primeiras tentativas de levar para o Clube alimentos de primeira necessidade, a partir da obteno de doao de cestas bsicas:
Chegou a ter feira de 50 pessoas, porque era um lugar conhecido que as pessoas iam muito (...) No comeo ITCP trazia cestas bsicas para trocar, mas depois que acabou o pessoal comeou a reclamar que no tinha mais muita coisa pra trocar, mas tinha os produtos de todo mundo. Nessa poca, havia bingos nos dias das feiras: a gente fazia um bingo com dinheiro mesmo, e com esse dinheiro a

Espao que oferece atividades complementares ao perodo escolar e aes socio-educativas para as famlias da regio. Nesta poca o espao tambm era utilizado pelo projeto Criana Esperana.

gente ia no mercado, via as promoes e o que fosse mais barato, mas com qualidade tambm, e levava para a feira, uma vez por ms (Emlia Maria dos Santos, participante. Depoimento coletado em entrevistas, realizadas por alunos do Curso de Cincias Sociais da USP4).

A partir de 2003, ocorreram alguns problemas em relao parceria com a Prefeitura:


Em 2003 comearam a alugar as salas da prefeitura para outras coisas e comearam a vetar a feira, e o pessoal desanimou. Eles nem chegavam a avisar para a incubadora que ia ser cancelado, eles iam pra l e no tinha nada. Ento fui numa escola perto de casa, expliquei da economia solidria, do clube de trocas, mas eles no quiseram, s na Magalhes que eles se interessaram e a gente foi pra l. (Emlia Maria dos Santos, participante5)

O Clube, em Novembro de 2003, passou a ocorrer alternadamente na

Escola

Estadual Luis Magalhes, na Associao Cosmoviso e no Instituto Sul Remo. Este ocorria aos domingos tarde, contando com uma mdia de 25 participantes. Havia um diferencial qualitativo, uma vez que as entidades citadas ofereciam diversos cursos para serem pagos com Futuros, entre eles Eletrnica Bsica, Alfabetizao, Tcnicas de Vendas, Violo, Ingls, Espanhol, Reforo Escolar, Culinria, Teatro, Tele-marketing, Cabeleireiros, Manicure e Artesanato. Porm, em 2004, com o fim do Programa da Prefeitura, ocorreu um enfraquecimento da proposta na regio e o afastamento de pessoas. Alm das questes relativas sede, o Clube de Trocas sofreu grande impacto com o trmino de quase todos os grupos acompanhados pela Incubadora na regio, ficando restrito a produtores individuais. A realizao do Clube somente na Escola Estadual Luis Magalhes tambm impactou negativamente no seu dinamismo, que sofreu mais um golpe quando os formadores da ITCP-USP no mais trouxeram doaes de alimentos:

Estas entrevistas foram realizadas entre os meses de maro e julho, para trabalho da disciplina: Pesquisa de Campo em

Antropologia, sobre o consumo, ministrada pelo Prof. Dr. Vagner Gonalves Silva, pelas alunas: Ana Sarkovas, Claudia Scir, Fernanda Volponi, Meliam Vigan Gaspar e Shaynna Jacques Pidori.
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Idem

O pessoal achou ruim porque (na Escola) era muito fechado, ningum via e desistia de ir. Os freqentadores diminuram bastante (Emlia Maria dos Santos, participante6)

No teve o incentivo de nada, acabou o feijo, acabou o arroz, acabou mantimento, ningum trazia mais nada, a o pessoal foi se afastando (Alvina Rosa de Jesus , participante7)

A avaliao feita pela ITCP-USP, dos motivos para esta perda de dinamismo, apontou principalmente para o fracasso em sua funo de espao que possibilite a sustentao e o florescimento dos empreendimentos que nele se inserem. Foram diagnosticadas como principais limitaes: 1) a impossibilidade dos empreendimentos encontrarem no Clube matria-prima que possibilitasse a continuidade de sua produo; e, 2) a dificuldade de obteno de produtos de carter essencial que permitam a sobrevivncia dos integrantes dos grupos a partir da comercializao nos clubes de troca. 2.2.3. Proposta Mercado-Escola Com este diagnstico, construdo coletivamente com a comunidade nas reunies da Rede de Economia Solidria da Zona Sul8, elaborou-se o projeto Mercado-Escola, que se constitui na cesso de crdito para os empreendimentos, na forma de equipamentos e capital de giro para matria-prima. A possibilidade de este crdito ser pago em moedasocial, a ser adquirida no clube de trocas, possibilitou a insero de 5 empreendimentos em sua dinmica. Esta promoveu um salto qualitativo, tornando o Clube um espao que possa fazer sentido, no s para os empreendimentos que recebem o crdito, mas para as pessoas que podem comprar os produtos por eles oferecidos. Isto possvel pelo estabelecimento do compromisso dos grupos, de que parte da produo retornar ao Clube, pois estes precisam obter Futuros para o pagamento do microcrdito, o qual foi parcelado em 12 vezes sem juros. Nos perodos subseqentes ao
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Idem Idem

Esta Rede rene empreendimentos coletivos, Associaes, Critas e ITCP-USP para a construo de estratgias de desenvolvimento local pautadas na economia solidria, na regio da Zona Sul de So Paulo.

primeiro ms, os grupos tambm podem adquirir matrias-primas via moeda social para dar prosseguimento a sua produo, entrando no ciclo produo comercializao produo, com vistas ao seu fortalecimento. Para gerir estas transaes, foi criado o Banco de Trocas Solidrias (BTS), que permite a administrao coletiva das contas dos grupos e do Clube de Trocas. Este se constitui como um espao para a construo e exerccio da autogesto, alm de formao dos envolvidos nas questes de gesto, sendo eles, participantes do Clube, dos grupos e formadores da ITCP-USP. A avaliao feita, um ano aps o incio da aplicao desta metodologia, a de que apesar das dificuldades de estruturao de um Banco de Trocas Autogestionrio, as quais mereceriam um artigo parte o projeto trouxe novo flego ao Clube de Trocas, aumentando consideravelmente a sua quantidade de participantes, a qualidade dos produtos trazidos e, conseqentemente, o volume de trocas. No momento da implementao do Projeto Mercado-Escola foi feito um convite pelo Centro Maria-Mari9, para que o Clube de Trocas se realizasse na rua da instituio, como resposta insatisfao dos participantes com o local disponibilizado pela escola. Deste modo, todos decidiram trocar de local e o Clube, a partir de Fevereiro de 2005, passou a ser realizado ao ar livre, em uma rua sem sada, perto do Largo do Jardim ngela, em frente Igreja Santos Mrtires, espao que tem maior circulao de pessoas e agradvel para a atividade das trocas.

2.3. O Clube de Trocas do Jardim ngela no ano de 2006 Atualmente o Clube de Trocas do Jardim ngela funciona aos domingos, quinzenalmente, das 14h s 18h. No incio, realizada uma reunio de 45 minutos para refletir sobre o clube anterior e planejar os prximos; terminada a reunio, as barracas so montadas coletivamente e iniciam-se as trocas. O grupo conta com cerca de 25 pessoas (dentre estes quatro formadores da ITCP) com freqncia constante. Sobre os produtos oferecidos, um dos mais atrativos populao so os alimentos bsicos (arroz, feijo e farinha, cedidos para o projeto Mercado-Escola, pela Critas). Porm, outros produtos, como sabo, sabonete, roupas, material de limpeza,
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O Centro Maria Mari trabalha com a questo de gnero e qualificao profissional na regio da Zona Sul de So Paulo.

eletrodomsticos, artesanato etc. tambm so trocados. H produtos tanto dos grupos incubados pela ITCP, quanto feitos por produtores individuais. Outro fator central de sensibilizao com o espao seu aspecto afetivo, j que o Clube de Trocas freqentado, sobretudo, por mulheres e senhoras que tm prazer em estar pertencendo ao grupo. 3. Metodologia Utilizada em 2006 O que foi constatado, neste ano de 2006, sobre a formao realizada desde 2004 que o foco no aspecto econmico do clube e em sua ampliao veio, com o decorrer do tempo, tirando a nfase do carter formativo da experincia. Neste ano, o trabalho de formao esteve centrado em dois eixos, a saber, o fortalecimento das relaes do grupo (levando a um conseqente aumento de sua autonomia) e a construo conjunta da infraestrutura necessria ao desenvolvimento da proposta. Ambos visam ao aumento de sua solidez como estratgia de fomento do desenvolvimento local. No incio do ano, foi realizado um planejamento com intuito de aumentar a apropriao da proposta e construir conjuntamente a estrutura do Clube de Trocas. Para tal, foram levantadas, com o grupo, as atividades necessrias para sua realizao e fomento: classificados, recepo, separao e organizao da venda de alimentos, divulgao e gesto do BTS. Em seguida, fez-se a discusso de cada ponto, levantando o que seria necessrio sua realizao e foram tirados responsveis, que formaram uma equipe de apoio. Foi decidido que as atividades seriam remuneradas em Futuros e haveria rotatividade. Para alm da formao da equipe de apoio (que visou descentralizao das atividades), outras demandas levantadas pelo grupo, tambm ligadas estrutura, foram o fomento ao aumento do nmero de produtos e participantes, aliado ao aumento da qualidade dos produtos j existentes. Visando aumentar o nmero de participantes, sem perder o embasamento nos princpios da Economia Solidria, foi realizada com o grupo uma dinmica de apresentao, atravs do exerccio de explicar o significado do Clube de Trocas. Posteriormente, tais apresentaes foram sistematizadas e foi confeccionado um panfleto para a divulgao. Nesta dinmica, como podemos ver abaixo, ficou clara a importncia que o grupo d ao Clube, como espao de valorizao e troca, de saberes e de produtos do trabalho:

A gente tem que convidar as pessoas pra participarem do Clube de Trocas. No caso, voc tem que perguntar o que a pessoa sabe fazer. Independente do que ela faz, no precisa trazer produto. Se ela sabe cuidar de uma criana, faz limpeza numa casa... qualquer tipo de servio t sendo aceito... (...) A troca o principal meio de venda na feira, certo? Todos podem participar sem ter produto, basta ter fora de vontade. (Orlando Jos De Caprio, participante. Depoimento coletado durante dinmica de apresentao do Clube de Trocas)

J visando ao aumento da qualidade dos produtos, foi proposta pelos participantes a avaliao conjunta dos produtos. Tambm h valorizao por parte do grupo, dos produtos produzidos pelas prprias pessoas e incentivo para que os participantes no se limitem a trazer s o que tem de usado em suas casas. Neste sentido, foi construda uma nova estratgia do Banco: os emprstimos em matria-prima para participantes individuais. Este requer que os insumos sejam usados em produo para o Clube de Trocas e o pagamento feito em Futuros. No incio de julho, foi realizado um segundo planejamento com o grupo. Deu-se continuidade ao intuito de diminuir sua dependncia, em relao aos formadores, aumentando o envolvimento dos participantes. Buscou-se trabalhar a prtica das reunies, potencializando a participao nestas e a capacidade de auto-organizao do grupo. Partiuse da elaborao dos Acordos do grupo em relao dinmica da reunio, sobretudo para criar mais familiaridade com a prtica. Foi acordado o horrio, das 14h15min s 15h00min, o uso de inscries (caso necessrio) e que a reunio seria aberta e obrigatria, somente, aos integrantes da equipe de apoio. Estes acordos aumentaram a organizao da reunio e atravs deles os participantes passaram a apropriar-se de sua dinmica, diminuindo a disperso. Porm, ainda h dificuldades para deliberar e encaminhar as decises. H uma expressiva falta de familiaridade com a prtica de reunio e pouco respeito fala de outrm. Neste sentido, buscamos habituar o grupo ao uso de alguns instrumentos, como as inscries para falas. Seguindo o objetivo de habituar o grupo a organizar-se em conjunto e exercer a autogesto, foi planejada a avaliao e a (re)construo da pauta e planejamento coletivos. Estes so construdos a partir dos anseios e demandas do grupo, possibilitando que os participantes se reconheam na pauta. So elencados os pontos prioritrios e cada um

discutido; coletivamente so encontradas solues e as demandas e responsabilidades so divididas. Tal Pauta conjunta foi levantada por meio da seguinte questo: Avaliao do Clube de Trocas e levantamento das necessidades. Novamente, foi demonstrado ao grupo, como as impresses tornam-se pontos de pauta a serem discutidos e planejados. As principais demandas e pontos destacados pelo grupo foram: aumento da oferta de alimentos, servios e matrias-primas, maior organizao da divulgao e mais comprometimento dos participantes. Durante as reunies seguintes, foram elencadas as prioridades da pauta e apontadas possveis solues. Por meio da discusso coletiva, levantaram-se as atividades necessrias soluo de cada ponto e as responsabilidades foram divididas. importante salientar que os dois planejamentos partiram, sobretudo, dos pontos levantados em avaliaes do Clube de Trocas, realizadas tanto em reunies com o grupo, como nas de reflexo do campo, realizadas pelos formadores. O trabalho e a formao tm como base as impresses, expectativas e demandas do grupo. Tambm foram realizadas formaes sobre o Movimento e Princpios da Economia Solidria. Nestas, foi exercitada a reflexo crtica dos princpios e da prtica. Outro meio de sensibilizao utilizado foi o udio-visual por meio de vdeos, do Frum Brasileiro de Economia Solidria, sobre os Clubes de Trocas e a Economia Solidria. 4. Principais Resultados do Ano de 2006 A finalidade desta metodologia proporcionar a troca de saberes, produtos e amizade entre os integrantes do grupo, destes com a Universidade e com a comunidade. Porm, esta troca direcionada por uma intencionalidade, os objetivos deste trabalho so a satisfao de necessidades materiais e a constituio de um grupo, que se reconhea como tal, (re)construindo conjuntamente, segundo seu prprio contexto e espao, a proposta do Clube de Trocas, seguindo os princpios da Economia Solidria e da autogesto. Esta troca permite para todos os envolvidos uma ampliao do repertrio de instrumentos, por meio da prtica de auto-organizao e democracia participativa, que lhes possibilitam maior autonomia. Sobre as relaes de grupo importante notar, como podemos observar abaixo, que o Clube representa um espao importante de sociabilidade e construo de amizades para

os participantes, sobretudo, porque parte dos participantes j o freqenta h alguns anos e porque o grupo composto, em sua maioria, por mulheres com mdia de idade de quarenta anos.
(...)Mas a quando tem aquele domingo que da troca, j fico t chegando, t chegando, j fico ansiosa pra vir, n. Porque alm de tudo eu gosto de vir participar, e das pessoas, da convivncia, do conhecimento, de tudo. A gente vai conhecendo mais pessoas, muito bom.(Maria Jos dos Santos, participante. Depoimento coletado em entrevistas, realizadas por alunos do Curso de Cincias Sociais da USP) Eu gosto dos contatos, das amizades, sabe? Que a gente faz aqui... A gente nunca entrou em briga... hoje mesmo que no tenha tanta gente... mas antes, que a gente tinha bastante, a gente nunca teve um nada... a gente tem amizade mesmo, a gente tem que cultivar: Ah, voc no foi na feira. Por qu? Estamos l esperando, a feira t aberta pra todo mundo . Sabe? Nossa feira aqui unio... precisa mesmo... muita unio. (Alvina Rosa de Jesus, participante. Depoimento coletado em entrevistas, realizadas por alunos do Curso de Cincias Sociais da USP)

Para alm de seu carter afetivo, tambm expressiva a possibilidade de complementao de renda, que os participantes encontram no Clube, sobretudo, por possibilitar a satisfao de algumas necessidades, como de alimentos bsicos, materiais de limpeza, sabonete, roupas, colchas, tapetes, artesanato, brinquedos, eletrodomsticos usados. Tambm so oferecidos alguns servios, como massagens e manicure. Abaixo pode-se perceber tal caracterstica:
A gente t vendo que essa questo de economia solidria, feira de troca e tudo, num primeiro momento, como uma alternativa ao desemprego, como uma alternativa... mesmo quem t trabalhando, s vezes no t ganhando o suficiente, ento, pe sua criatividade pra funcionar. E eu penso tambm que isso mesmo. O espao da feira de trocas um espao de aprendizado muito grande. (Marli Ferraz Bonfim, participante Depoimento coletado durante dinmica de apresentao do Clube de Trocas)

Em relao auto-organizao do grupo, a equipe de apoio envolveu significativamente parte do grupo. Como podemos ver a seguir, toda a estrutura do clube montada e desenvolvida coletivamente:

A chegada, todo mundo achou que foi boa, assim.... a gente vai cumprimentando um ao outro, j tem uma organizao em conjunto, todo mundo vai pegar as barracas, montar junto... Tem a troca de tarefas, a gente socializou hoje o ch... quem quisesse ir fazer, a cozinha estava aberta... Estar disponibilizando o ch... ento uma coisa legal assim como se fosse um acolhimento... A questo do respeito que todo mundo tem um com o outro, mesmo quando o outro traz algo que no assim... que j acha que no foi feito por ele ou uma coisa que no tenha tanta aceitao... a, chega e conversa de forma respeitosa (Fabiana Jilda, participante. Depoimento coletado durante dinmica de apresentao do Clube de Trocas)

Porm, ainda so encontradas dificuldades nas reunies, principalmente em criar consensos, tomar decises e efetiv-las. A elaborao dos acordos em relao dinmica da reunio e da pauta conjunta vem facilitando este processo e percebe-se uma maior abertura do grupo para falar, alm de mais familiaridade com a prtica de organizao democrtica de grupo. 5. Consideraes finais As aes desenvolvidas junto ao Clube, visaram fortalecer esta estratgia dentro dos princpios da Economia Solidria, construindo um conhecimento e uma prtica coletiva entre a ITCP-USP e o grupo. Ao longo desses 4 anos houve um acmulo de experincias, que permitiu a construo coletiva do conhecimento e da metodologia por meio do planejamento, da prtica e da avaliao. Esta construo tem como referencial a multidisciplinaridade da equipe, que permite o desenvolvimento da pesquisa e da prtica, pela troca de saberes. Isto se faz necessrio, pois a forma compartimentada de organizao do conhecimento no possibilita a apreenso da complexidade da prtica, sobretudo da prtica autogestionria. O ponto de partida para a incubao do clube de trocas a prtica com os empreendimentos produtivos, adaptada e reconstruda para uma realidade e objetivo diferente. A peculiaridade constitui-se no fato de que este espao une o momento de satisfao das necessidades econmicas com o momento de lazer e sociabilidade, promovendo a ocupao do espao pblico e sua transformao pelo exerccio da democracia participativa.

Outra diferena o fato de que o grupo, em sua maioria, no convive cotidianamente encontrando-se somente no perodo da feira. No sendo a auto-organizao sua prtica usual, esta deve ser muito trabalhada nos momentos de encontro. Uma expanso do uso da moeda social fortalece este objetivo ao promover mais destas inter-relaes. Para o prximo ano, os objetivos so: seguir com o fortalecimento da estrutura junto com o grupo, ampliando a diversidade de produtos, servios e saberes e aumentando a qualidade dos mesmos; uma maior autonomia do grupo com relao a ITCP-USP, de modo que o grupo pratique a autogesto e cultive os valores da Economia Solidria; e a disseminao da proposta, para outros distritos da Zona Sul de So Paulo, Capo Redondo e Campo Limpo, fortalecendo a Economia Solidria na regio, enquanto estratgia de desenvolvimento local e valorizao do trabalho. Outro objetivo importante o aumento do nvel de renda na regio, por meio de uma maior receptividade da moeda Futuro na comunidade. Para tal, esto sendo estabelecidas parcerias com algumas associaes e pontos de venda locais, que disponibilizem produtos a serem comprados com Futuros. Bibliografia
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