Projeto Do Produto - Resumen

DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS: MODELOS E METODOLOGIAS

Definições:  Desenvolvimento de produto é o processo pelo qual uma organização transforma as informações vantajosas para a fabricação de um produto, sendo que, de acordo com a estratégia, a forma de organização e de gestão do desenvolvimento de produto a empresa terá maior ou menor sucesso com a colocação do mesmo no mercado (Clark e Fujimoto, 1991) Processo de desenvolvimento sitos dos clientes em informação para que um produto sistema técnico possa ser produzido, sendo um processo que faz uso das informações do mercado, dos diversos projetistas, das equipes de produção, bem como de testes e análises de uso do produto, necessários para a formulação de requisitos, definições, detalhamentos e aperfeiçoamentos (Smith; Morrow, 1999, apud Codinhoto, 2003) Projeto e desenvolvimento do produto refere-se ao conjunto de atividades interdisciplinares que começa com a percepção da oportunidade de mercado e termina com a produção, venda e entrega de um produto, passando pelo planejamento, concepção, desenvolvimento do coneito, projeto do sistema, projeto detalhado, teste, refinamento e produção-piloto (Ulrich; Eppinger, 2000) Processo de desenvolvimento do produto é o processo de negócio, compreendendo desde a idéia inicial e o levantamento de informações do mercado até a homologação final do produto, do processo e a transmissão das informações sobre o projeto e o produto para todas as áreas funcionais da empresa (Rosenfeld, Amaral, 2001) Processo de planejamento e projeto é atividade multifacetada e interdisciplinar que tem como resultado o planejamento e esclarecimento de tarefas através da identificação de funções requeridas, da elaboração de soluções iniciais, da construção de estrutura modular para a documentação final do produto (Pahl e Beitz, `996; Pahl ET AL., 2005) Desenvolvimento de produto compreende o desenvolvimento de um projeto de um novo produto em coerência com os planos para a sua produção, distribuição e vendas (Roozemmburg e Eekels, 1995) Processo de desenvolvimento de novos produtos é um processo decisório de cinco passos: identificação da oportunidade de mercado, projeto, teste, introdução no mercado e gerenciamento do ciclo de vida (Urban e Hauser, 1993) Desenvolvimento de novo produto ou processo de desenvolvimento compreende um complexo conjunto de atividades, que envolve mais funções em um negócio, dispondo de fases de atividade em um projeto de desenvolvimento típico-desenvolvimento do conceito, planejamento do produto, engenharia do produto e do processo, produçãopiloto e lançamento (Clarck e Wheelwright, 1993)

pelos requerimentos do mercado que atualmente exige produtos que pressentem as melhores condições de qualidade. a inovação tecnológica vem recebendo incentivos governamentais para promover esta atividade dentro das empresas. que cada vez é mais competitivo em todo sentido devido a que a etapa do projeto do produto é donde pode-se abarcar as diferentes características que farão a diferença do produto no mercado. na estrutura organizacional ou na estratégia mercadológica.  Incrementais: são freqüentemente associadas a melhoria da qualidade de produtos e serviços já existente. em radicais ou incrementais  Radicais: são eventos descontínuos mediante a aplicação de novas tecnologias ou combinações na estrutura passada de bens e serviços. é necessário um equipe interdisciplinar com representantes dos diversos setores da empresa. de 21/12/2004. Desta forma são obtidos produtos diferenciados dos concorrentes e maior lucratividade por parte das empresas. com o fim de melhorar a competitividade e produtividade das mesmas. Modalidades de inovação A inovação pode acontecer no produto.973.Capítulo 2 PROJETO DO PRODUTO. Tabla de gerenciamiento da inovação da empresa Uma gerencia conscientizada com o processo de inovação pode criar um ambiente de criatividade dentro da empresa que permite ter mas atividade. um processo produtivo. que a atividade de projeto torna-se mais importante dentro das empresas que procuram sua posição dentro do mercado. Pirâmide Del cuaddro 2. Para que as idéias sejam viáveis. mesmo que a criação de pertença do pessoal da empresa para propor e participar. Isto esta contemplado dentro da lei nº10. . preço e funções.1 del libro pagina 46 No Brasil. Isto se pode chamar “cultura inovadora”dentro da empresa. processar e aprender durante o ciclo de desenvolvimento de seus produtos pode atrair o sucesso da sua atividade. Inovação nas empresas As empresas têm consciência de que a maneira como projetam seus produtos e de sua habilidade de organizar. As empresas mais bem-sucedidas são as que melhor gerenciam seus processos de inovação. COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO Inovação tem muita importância no desenvolvimento do produto hoje em dia. As inovações podem ser classificadas segundo o grau de novidade. É por isto.

 Produto tecnologicamente aprimorado: é um produto cujo desempenho tenha sido significativamente melhorado em alguma da suas características como materiais. 1998).Mas esta visão clássica do processo de inovação como relacionado apenas as atividades de P&D vem perdendo terreno nos últimos anos. custo e tempo de lançamento no mercado” defino o sucesso da introdução de novos produtos. Os primeiros são factuais (relacionados a fatos comprovados cientificamente e expressos por fórmulas e equações) e os conhecimentos processuais se referem a como algo deve ser feito para atingir um objetivo (adquirido através da pratica). Conceito de Inovação Devido a que inovação e uma resposta às necessidades do mercado existem varias definições:  Processo que conduz da invenção (idéia original. Segundo Perrin. etc. Segundo o autor. basear-se na combinação de tecnologias existentes em novos usos ou derivar da aplicação de novo conhecimento. Uma primeira classificação separa os conhecimentos em processuais e explícitos. O grau de novidade de um produto se da na mudança da suas características e o produto pode considerar-se:  Produto tecnologicamente novo: as inovações podem envolver tecnologias radicalmente novas. “Design is crucial to innovation. componentes.  Não há inovação sem empresa inovadora: a inovação é uma atividade planificada. OCDE. e a empresa inovadora é responsável pela criação de um ambiente propicio à experimentação e a inovação. 1983). 1978)  A primeira aplicação comercial ou a produção de um novo produto o processo (Freeman. . but also where the coupling between technical possibilities and market demands or opportunities occurs”. 1994)  Inovar é atender a uma necessidade real ou potencial para um mercado através de soluções realizáveis (Insa. Fontes de conhecimentos para inovação Existem vários tipos de conhecimentos para o processo de inovação. in that it is the domain of creativity where Ideas are devised.  Não há inovação sem concepção: A concepção se considera atualmente como o fatorchave do processo de desenvolvimento do produtos. o processo de inovação deve ser entendido como a intercessão de três eixos principais:  Não há inovação sem a validade do mercado: “Qualidade. desenho original) à sua difusão (Kelly & Kranzberg. ou um processo industrial novo ou melhorado utilizado na indústria (Manual de Frascatti.  A transformação de uma idéia em um produto novo ou melhorado introduzido no mercado.

separado-os em públicos e privados.  Fornecedores: Para receber idéias (materiais. Fontes de conhecimento podem ser:  Concorrentes e produtos similares: A análise detalhado dos produtos concorrentes para identificar as soluções inovadoras adotadas. .Outra classificação se refere à propriedade dos conhecimentos.  Laboratórios. componentes.  Feiras industriais: São as vitrines de inovações. processos)  Clientes: Podem trazer novos conhecimentos ao processo de inovação. institutos de pesquisa e outras empresas: Ajudam com o desenvolvimento de conhecimento.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful