Gerencia de Costos de Proyectos

Justificación Justificación La Gestión de Proyectos considera que un proyecto se cumple dentro de cuatro restricciones alcance. los entiendan y gestionen eficientemente y eficazmente. Uno de los objetivos principales de todo proyecto es asegurar que este se entregue dentro de restricciones definidas. pero se necesita conocerlas y aplicarlas para preparar los estimativos. desarrollar y monitorear los presupuestos. a causa de una pobre estimación de costos que origina presupuestos que no se ajustan a la realidad y a una pobre gestión financiera del proyecto. proyectar los costos. calidad y costos. Existen las herramientas y métodos para lograr una adecuada gestión de los costos. Es a través de la adecuada gestión de costos que los directores de proyecto y los gerentes pueden reaccionar a las tendencias y corregirlas. administrar los flujos de caja y usar análisis de valor ganado (EVA) para asegurar que se logra el ROI del proyecto. tiempo. En la práctica se observa en general que los proyectos en promedio llegan a tener un sobrecosto hasta del 56% de su presupuesto general. 2 . Estos antecedentes justifican una mejor preparación por parte de las empresas y sus directores de proyecto para que analicen con mucha más atención los costos de los proyectos en todas sus etapas.

Gestionar el presupuesto del proyecto durante todo su ciclo de vida. Brindar a los participantes las bases teóricas y prácticas para comprender mejor los conceptos de administración financiera de la firma y como ellos se aplican a los proyectos. Aplicar las herramientas de negocios tales como NPV. para evaluar los proyectos. 3 . para completar el requerimiento de unidades que exige el PMI. IRR. etc. Aplicar los conceptos de EVA en los proyectos Identificar posibles riesgos implementar las contingencias financieros e • • • • • • • Mejorar la estimación de costos y los cálculos de ROI Mejorar los pronósticos del comportamiento de los costos en los proyectos calculando las variancias de programación y costos.Beneficios Beneficios: Este curso de gestión de costos contribuirá a: • Ampliar los conocimientos en gestión de proyectos y a los participantes PMP un contenido de 21 unidades PDU. para conservar su certificación.

Estimar. 4 . cuantificar componentes de costos y programar los Estimar el riesgo en los costos Controlar y monitorear los costos Interpretar costos los registros de contabilidad de Utilizar la información de costos para controlar su ejecución utilizando la metodología de valor agregado. Objetivos específicos: A la terminación exitosa de este curso. utilizando un enfoque constructivo de aprendizaje y un caso de estudio. El director de proyectos es responsable de garantizar que los costos de ejecución no excedan el monto previsto. cuantificación. programación y control de los diferentes componentes de costos incurridos en la ejecución de un proyecto.Objetivos Objetivos Objetivo general del curso: Este curso tiene como objetivo preparar a los participantes en la identificación. se orienta a los participantes hacia la toma de decisiones y análisis de los costos orientados mediante un conjunto de ejercicios de grupo. por ello. experiencias interactivas y discusiones de grupo. el participante podrá: • • • • • • Identificar los componentes que conforman los costos de un proyecto.

A cada participante. TABLA DE CONTENIDO 1.1. Definiciones 3.Contenido Curso PREREQUISITOS Ninguno METODOLOGÍA El curso sigue como material guía el PMBOK® Guide Project Management Body of Knowledge – 3rd Edition. Conceptos 4. Control de costos 3.3. Estimación de costos 2.1. Tipos de costos 3. 5 .3. Costos desde el punto de vista contable y de tesorería 4. 8.2. Estimación del riesgo en los costos 4. Identificación de costos en un proyecto 4. Preparación del presupuesto de costos 2. 6. 7. Los cursos de gerencia de proyectos que ofrece ConCol son pre-aprobados por el PMI. Estimación de los costos 4. Justificación de precios unitarios 5. Introducción 2.4. Procesos de la gestión de costos según PMI 2. Programación de costos Monitorear y controlar los costos Contabilización de ejecución Metodología de valor agregado (EVM).2. se le entregará un CD con el material de las clases.1.2.

ingenieros industriales.com • • 6 . en Ingeniería Eléctrica de RPI. Ingeniero Civil (1988) con estudios de postgrado en gerencia de la construcción (1995) Universidad Javeriana. administradores. Ph.D. Miembro de la Junta Directiva de ConCol. Diseño y Planeación de Sistemas de Transmisión y Distribución de Energía. directores .. ingenieros de proyecto. Ingeniero civil (1986) Universidad Nacional de Colombia. miembros del equipo. Bogotá. Con experiencia en costos y presupuestos de obras civiles principalmente de carreteras y edificios. Dirección de Proyectos. Sus campos de interés son: Gestión de la Ingeniería. PMP. M. María Teresa Rueda. RECURSOS REQUERIDOS Se recomienda traer su Laptop. Con más de quince años de experiencia en el área de evaluación de proyectos y análisis costo beneficio de proyectos de infraestructura.E. Universidad de Londres. New York. PMP. Ricardo Romero. MDU de la Universidad de los Andes. Profesor Asociado Uniandes. Vinculado desde 1998 con ConCol S. Ingeniera Eléctrica.C en Engineering Management de Coastland University of California. PROFESORES • Enrique Aristizabal Muñoz.Importante DIRIGIDO A Directores de proyecto.. líderes de proyecto. UIS. tere@concol. miembros del personal de campo. Master en Economía (1994) Uniandes. Bogotá y MSc en Economía Financiera de Queen Mary & Westfield College.A. Profesor de cátedra en microeconomía y economía del bienestar Facultad de Economía de Uniandes. ingenieros de diseño. Coordinadora por más de ocho años del Dpto de Ingeniería Eléctrica y Electrónica de Uniandes. Trabaja en ConCol desde el 2007. Profesor en diferentes escuelas de ingeniería de Bogotá en las áreas de costos y programación. Troy.

Dirección: Carrera 20 N 37-28 Tel.m.: 2875300 Ext.m.000 +IVA El costo incluye el costo del material de trabajo. refrigerio y certificado del curso.m. Las clases se dictarán Conferencias de ConCol. REGISTRO Para registrarse en el curso u obtener mayores detalles. y sábado de no es deseable tener más de 30 7 .m.000 + IVA 850. de 18 horas de en la Sala de semanas (6 días) p. a 12:00 a. 402 Bogotá – Colombia Normalmente asistentes DURACIÓN El curso tendrá una duración total contacto.Inscripciones COSTO Miembros de PMI: $ No miembros: $ 770. a 9:00 8:30 a. durante dos jueves y viernes de 5:30 p. usted puede enviar un email a edugp@concol.com.

com La consignación de la inscripción debe realizarse a nombre de ConCol S. 245 8 . a la siguiente cuenta bancaria: Cuenta Ahorros Colmena FEDECONCOL No. 26506207332 Enviar el recibo de consignación Fax: 2875300 Ext.Inscripciones IMPORTANTE: Enviar esta solicitud debidamente llenada a la siguiente dirección electrónica: edugp@concol.A.

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