Die Entwicklung von Innovationen ist heute und in der Zukunft nur erfolgreich, wenn die ständigen Veränderungen

der Wirtschaftsprozesse und Regeln berücksichtigt werden.

Innovationsstrategien im Wandel der Zeit
Göppingen, Juni 2007
Innovation ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren von Unternehmen. Was versteht man heute unter Innovation und wie war das in den vergangenen Jahren? Die Welt verändert sich rasant, die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind heute einem ständigen Wandel unterzogen. Die Unternehmen müssen sich darauf einstellen und Strategien entwickeln, um Innovationspotenziale rechtzeitig zu erkennen und zu entwickeln. Dabei sind die Wechselwirkungen im wirtschaftlichen Umfeld wichtiger den je, da bereits der kleinste Störfaktor das Scheitern von Innovationsprojekten verursachen kann. Immerhin werden heute von allen Patentanmeldungen in Deutschland nur 3% realisiert. Viele Ideen, aber keine Umsetzungsstrategie? Die Integration des Unternehmenswissens, der Aufbau einer dynamischen Firmenkultur und der Blick in die Entwicklung der Zukunftsmärkte, verbunden mit Technologien, die unterstützend wirken, sind strategische Elemente, welche die Basis für ein Früherkennungssystem von Innovationspotenzialen sein können.

Wie

entstehen

Innovationen? Das ist

Zunächst im

entstehen

aus

Ideen der

Unternehmen.

eigentlich

wirtschaftlichen

Sinne

ursprüngliche Innovationsprozess. Dieser Prozess wird durch Personen ausgelöst, die sich damit – also mit dem Inhalt der Unternehmung – sehr stark identifizieren. Damit die Person Ideen und somit Innovationen bzw. Unternehmungen entwickeln kann, ist dazu die Voraussetzung zu dieser Kreativität im entsprechenden Lebens- oder Arbeitsumfeld zu suchen. Sind hier die Rahmenbedingungen ungünstig und wird die Kreativität gehemmt, ist die Wahrscheinlichkeit gering, dass daraus neue Initiative und somit Innovation entsteht. Also kann man davon ausgehen, dass die Entstehung und auch die Umsetzung von Innovation dann gegeben ist, wenn die negativen Einflussfaktoren zur Entfaltung von Kreativität so gering wie möglich sind. Darauf muss man die unternehmerischen Strategien im Hinblick auf Innovationspotenzial ausrichten.

Betrachtet man nun die Möglichkeiten von Innovationen, so sind diese bei der Entstehung von neuer Technologie ungleich höher, als bei eingeführten Themen, die bereits ausgereift im Markt verfügbar sind. Die Trefferquote von erfolgreichen neuen Ideen ist somit bei verbreiteter Technologie niederer als beim Start derselben. Das liegt auch daran, dass bei eingeführten Themen, wie z.B. im Automotive-Sektor, die Einflussfaktoren auf die Prozesse und die Produkte in diesem Umfeld sehr hoch sind und durch die Globalisierung der Märkte oft nicht durchschaubar. Dabei können durchaus neue Ideen nicht umsetzbar sein oder bereits realisert. Einen neuen Schub erhalten Innovationen immer dann, wenn auf sich Bedarf eine (on eingeführte demand) neue Technologie überall grundsätzlich neu ausrichtet. Am Beispiel von Automotive wäre das die Fortbewegung mit flexiblen verfügbaren Fortbewegungsmitteln, die personalisiert und individuell benutzt werden können oder der Durchbruch von ferngesteuerten Personenwagen. Produkte. Durch die Veränderung vernetzten, der Wirtschaftsprozesse System, welche zu einem im In diesem Fall findet in der Bevölkerung ein Umdenkungsprozess statt und gibt Freiraum für neuen Ideen und

hochkomplexen

globalen

heute

Gegensatz zu gestern hochtechnologisiert ablaufen, müssen Ideen und Innovationspotenziale heute und in der Zukunft anders umgesetzt werden als bisher. In der Vergangenheit konnten Ideen unabhängig von Zulieferern und ausländischen Märkten im Inland umgesetzt werden und hatten kaum Einflussfaktoren, die man nicht kannte. Heute müssen alle Faktoren berücksichtigt werden. Das Spektrum geht über die Abhängigkeit von Zulieferern und Partnern zu den globalen Faktoren, wie z.B. Lohnkosten über den internationalen Finanz- und Kapitalmarkt hin, bis zu der Tatsache, dass man heute eine Konvergenz der Kompetenzen mit Partnern suchen muss, um erfolgreich zu sein. Wurden in der Vergangenheit die Innovationen direkt vom Unternehmer selbst entwickelt und umgesetzt, findet dies heute über alle Ebenen der Unternehmenshierarchien statt, da operativ gut augebildete Fachkräfte, genauso wie die zweiten und dritten Führungsebenen, in der Lage sind Innovationspotenziale zu entdecken und bei entsprechenden

Manfred W. Petz Innovations-Management e.K., Göppingen

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Rahmenbedingungen - diese auch umzusetzen. Allerdings ist es heute, durch die Komplexität der Zusammenhänge, für den Unternehmer unabdingbar eine Innovationsstrategie, massgeschneidert für sein Unternehmen, zu entwickeln. Für die Einführung einer ist, Innovationsstrategie dass man alle gibt es, je nach

Unternehmensgröße und Anspruch, verschiedene Möglichkeiten diese umzusetzen. Wichtig Innovationspotenziale die Verbesserung von positiven Faktoren, die in die von beeinflussen fördert und und

Unternehmensprozesse integriet. Dies geht von kulturen Aspekten, über Serviceprozessen Einführung wissensbasierten Informationssystemen, quer durch die Prozesskette, von der Entwicklungsabteilung über die operativen Einheiten hin zu den Lieferanten- und Kundenbeziehungen. Das Institut für Innovationsstrategien hat hier ein Modell entwickelt, welches in drei Stufen für die Unternehmen eine individuelle und zukunftsorientierte Strategie für die Entwicklung von Innovationen aufbaut: Analyse / Konzept / Umsetzung nach dem „Innovationsmodell Zukunft (IMZ)“.
Manfred W. Petz, Innovations-Management e.K. Manfred W. Petz Innovations-Management unterstützt Unternehmen, Innovationspotenziale zu generieren und schnell und profitabel umzusetzen. Die Zusammenarbeit mit Zukunftsforschern, Sicherheitsmanagern sowie der Einsatz von Expertensystemen für linguistische und kybernetische Verfahren mit künstlicher Intelligenz garantieren dem Kunden individuelle, pragmatische und zukunftsfähige Lösungen. Diese Symbiose aus innovativer Zukunftskompetenz, Wissenschaft und modernster IT-Technologie ist einzigartig in Deutschland. Weitere Informationen: Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Manfred W. Petz Innovations-Management e.K. Vordere Karlstraße 12 73033 Göppingen Tel.: 07161 / 5030-794 Mail: presse@mwpetz.de Web: www.mwpetz.de

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