Universidad Tecnolgica de Guadalajara Ingeniera en Comunicaciones y Electrnica

Materia: Administracin de Recursos Humanos Profesor Luca Cervantes Briseo Alumnos: Manuel Alejandro Vergara Ros Erick Victorin Carrillo Rogelio Rodrguez Guzmn
INTRODUCCIN PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ANALISIS DEL PROBLEMA .ELABORACIN DE NUEVOS HORARIOS APEGADOS A LO QUE TE MARCA LA LFT DE TODO TU DEPARTAMENTO. PRESUPUESTO DEL TIEMPO EXTRA DEL PERSONAL EN CASO DE QUE LO PAGUES Y JUSTIFICACIN. DEBERS DECIDIR SI EL PERSONAL VA A TRABAJAR EL DA FESTIVO Y CUNTO TE COSTAR EL QUE TRABAJE ESE DA. ESTRATEGIA PARA INFORMAR A TUS COLABORADORES LA IMPORTANCIA DEL PROYECTO Y LOS CAMBIOS.

Materia: Administracin de Recursos Humanos Grupo: Ing. Comunicaciones y Electrnica 1005AN Prof Luca Cervantes Briseo

CONCLUSION

INTRODUCCIN En toda empresa es importante el mantener las relaciones obrero-patronales el perder de vista esto puede traer como consecuencia un ambiente laboral poco favorable que puede llevar la improductividad e incluso que se llegue a la parte legal con demandas por incumplimientos a la Ley Federal del Trabajo. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Eres el Jefe del Departamento de Control de Calidad en una empresa que se dedica a elaborar componentes electrnicos sus principales clientes sus principales clientes son del extranjero. Tu equipo de trabajo est conformado por 10 personas de la siguiente forma: 1 subjefe que tiene 5 aos de antigedad del turno matutino y 1 subjefe que tiene 1 mes de haber ingresado para el turno nocturno, el resto de la plantilla tiene menos de 4 meses con excepcin de una persona que tiene 15 aos de trabajar, todo tu personal operativo rola turnos a excepcin de tus subjefes y t. Un proyecto normal les lleva a tu departamento alrededor de 25 das, en jornadas normales. Los sueldos son los siguientes: 1. Jefe del departamento $ 18,000 2. Subjefe $ 10,000 3. Auxiliares $6,000 4. Auxiliares menores a 5 meses $4,000 La empresa cuenta con sindicato, los nicos sindicalizados son los auxiliares y cuentan con contrato colectivo. El Gerente de la planta te informa que se tiene un proyecto importante para la empresa que implicara el incrementar la produccin en un 30% y la fecha de entrega es en 15 das, en ese perodo tambin tienes un da festivo, por lo que te pide reorganices los horarios, descansos y evitar en lo menos posible el pago de tiempo extra, solamente te autorizar aquel que sea correctamente justificado.

ANALISIS DEL PROBLEMA Para lograr la meta requerida se procedi a realizar un anlisis, en el cual se promedio la cantidad de horas laboradas de 2 equipos de trabajo distribuidos en 2 horarios considerando los tiempos e intervalos de descanso que marca la ley federal del trabajo en los artculos 58,59,60,61,62,63,64,69. Y sabiendo que en 25 das naturales cumplen el 100 % de la produccin,

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Se obtuvieron los siguientes resultados Para logras una produccin del 100% en 25 das naturales, laborando 2 turnos (Matutino y mixto)cada uno con su respectiva jornada laboral y descansos , se obtuvo una estimacin promedio de 310.70 hrs. = 100% de produccin, en base a esto se obtiene que en 15 das naturales de trabajo se laboran 186.43 hrs. = 60% de produccin, por lo que se requiere un aumento de 124.29 hrs. extras equivalentes al 40 % de la produccin necesaria para llegar al 100% en el tiempo establecido, adicional a esto se incrementa la demanda en un 30 % de la produccin, lo cual para cubrir este estimando se requiere de 93.21 hrs. = 30% de la produccin para lograr nuestro cometido, dando un total de 186.43 + 124.29 + 93.21 = 403.93 hrs. por lo que no es posible lograr la meta requerida con planteamientos dados, ya que en un da laborando 3 turnos, y considerando que por cada turno se tiene mnimo 30 minutos de descanso es posible laborar 21 hrs. lo cual nos da un mximo de 315 hrs. En 15 das. Lo cual nos arroja una diferencia de (403.93hrs. )-(315 hrs. )=88 hrs. Lo cual resulta imposible lograr la meta en el escenario proporcionado CALCULOS DE APOYO
Escenario 1 Das Naturales 25 das 15 das HRS. Laboradas Jornada D y M Porcentajes 310.71 100.00 186.43 60.00 124.29 40.00 93.21 30.00 217.50 12.86 16.92 14.50 3.11 403.93 315 88.93 HRS. Laboradas Jornada M y N 289.29 173.57 115.71 86.79 202.50 12.86 15.75 13.50 2.89 376.07 315 61.07

Produccin Normal en 25 Das en 2 turnos de trabajo Produccin Normal en tiempo Solicitado en 2 turnos Incremento de produccin en tiempo solicitado Incremento de Produccin en hrs. +30 % Total del horas extras necesarias para lograr la meta Promedio de Das laborales en 15 das Incremento de Horas necesarias por das laborados promedio Incremento de Horas necesarias por los 15 das naturales Datos para estimar porcentajes Total de Horas Laboradas para lograr la menta Mximo de hrs. Posibles a Laborar en 15 das Diferencia

15

Por lo que se propone el siguiente anlisis Se cambian el escenario del equipo de trabajo en 3 jornadas laborales Diurna Mixta y Nocturna y considerando de que si todos los turnos laboran horas extras, dentro de cualquier otro turno que no sea el asignado. La empresa tendr l la capacidad de abrir las lneas de produccin necesarias para cada turno que incremente su jornada laboral Materia: Administracin de Recursos Humanos Grupo: Ing. Comunicaciones y Electrnica 1005AN Prof Luca Cervantes Briseo

Para lograr la meta necesaria con los datos proporcionados, es indispensable distribuir el personal en 3 turnos de trabajo para con esto lograr obtener el 100 % de al produccin en un total de 450 hrs. laboradas en 25 das naturales. Por lo cual en 15 das naturales de trabajo se laboran 270 hrs. equivalentes al 60 % de la produccin normal a la cual para cumplir 100 % de la meta es necesario incrementar 180 hrs. extras equivalentes a un 40 % Produccin. Y adicionado 135 hrs. para cubrir la demanda adicional de la produccin generado un total de 315 horas extras y un total de de 585 horas laboradas Realizado los siguientes clculos se obtiene que en 15 das naturales la capacidad de mi equipo de trabajo es de 270 hrs. con 3 turnos de trabajo, en jornadas laborales normales, apegadas al ley, con sus respectivos periodos de descansos, y que para llegar al la demanda de produccin es necesario laborar 585 hrs. De las cuales 315 hrs. tendrn que ser consideradas como extras para todo mi equipo de trabajo y mi persona. Conforme al artculo 182 de la ley federal del trabajo. Es necesario que Todo mi equipo de trabajo Labore continuamente los siguientes 15 das Considerando que Ser necesario laborar 315 hrs. extras en 15 Das obtenido 21 hrs. extras por da. Lo cual pueden ser distribuidas 7 hrs. extras diarias por turno CALCULOS DE APOYO
Escenario 2 4.5 Das Naturales 25 das 15 das H Naturales Porcentajes 450.00 100.00 270.00 60.00 180.00 40.00 135.00 30.00 315.00 585.00 15.00 21.00

Produccin Normal 3 turnos Produccin Normal en tiempo Solicitado Incremento de produccin en tiempo solicitado Incremento de Produccin +30 % Total del horas extras necesarias para lograr la meta Total del horas extras y normales Promedio de Das laborales en 15 das Incremento de Horas necesarias por DIA

ELABORACIN DE NUEVOS HORARIOS APEGADOS A LO QUE TE MARCA LA LFT DE TODO TU DEPARTAMENTO. Para la elaboracin de turnos se considera que todos los trabajadores laboraran en su horario las horas asignas a cada horario, mas 7 horas extras al DIA o 49 a la semana considerando Materia: Administracin de Recursos Humanos Grupo: Ing. Comunicaciones y Electrnica 1005AN Prof Luca Cervantes Briseo

que el da de descanso solo trabajaran 7 horas generado un total de 588 hrs. Esto con el fin de Cubrir el requerimiento mnimo de 585 hrs. de trabajo para lograr la produccin demandada

Matutino Mixto Nocturno

Das 7.00 7.00 7.00

Matutino Mixto Nocturno

Das 7.00 7.00 7.00

Matutino Mixto Nocturno

Das 1.00 1.00 1.00

1er semana 7 das hrs Laboradas x semana Hrs extras x semana Total 45.00 49.00 42.00 49.00 39.00 49.00 2da semana 7 das hrs Laboradas x semana Hrs extras Total 45.00 49.00 42.00 49.00 39.00 49.00 3er semana 1dias hrs Laboradas x semana Hrs extras Total 7.50 7.00 7.00 7.00 6.50 7.00

94.00 91.00 88.00

94.00 91.00 88.00

14.50 14.00 13.50 588.00

PRESUPUESTO DEL TIEMPO EXTRA DEL PERSONAL EN CASO DE QUE LO PAGUES Y JUSTIFICACIN.

Gran total de $73,476.61 sin considerar deducciones e impuestos

datos Das Requeridos Pago X hora hrs Obliga Hrs extras 15.00 $73.99 48.00 15.00 15.00 $41.10 48.00 21.00 15.00 $46.98 42.00 21.00 15.00 $16.44 48.00 49.00 15.00 $16.44 48.00 49.00 15.00 $26.31 45.00 49.00 15.00 $17.54 45.00 49.00 15.00 $17.54 45.00 49.00 15.00 $18.79 42.00 49.00 15.00 $18.79 42.00 49.00

Antigedad JEFE SUBJEFE SUBJEFE Auxiliar B Auxiliar B Auxiliar A Auxiliar B Auxiliar B Auxiliar B Auxiliar B 5 aos 1mes 4 meses 4 meses 15 aos 4 meses 4 meses 4 meses 4 meses

Turno Matutino Matutino Nocturno Matutino Matutino Mixto Mixto Mixto Nocturno Nocturno

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Auxiliar B

4 meses

Nocturno

15.00

$18.79

42.00

49.00

1er semana 7 das Pago X hrs Hrs Salario Base x Des hora Obliga extras S 1ras 9 hrs extras Novena JEFE $73.99 48.00 15.00 3,551.46 $1,331.80 $443.93 SUBJEFE $41.10 48.00 21.00 1,973.04 $739.89 $493.26 SUBJEFE $46.98 42.00 21.00 1,973.04 $845.59 $563.72 Auxiliar B $16.44 48.00 49.00 789.21 $295.96 $657.68 Auxiliar B $16.44 48.00 49.00 789.21 $295.96 $657.68 Auxiliar A $26.31 45.00 49.00 1,183.82 $473.53 $1,052.29 Auxiliar B $17.54 45.00 49.00 789.21 $315.69 $701.52 Auxiliar B $17.54 45.00 49.00 789.21 $315.69 $701.52 Auxiliar B $18.79 42.00 49.00 789.21 $338.23 $751.63 Auxiliar B $18.79 42.00 49.00 789.21 $338.23 $751.63 Auxiliar B $18.79 42.00 49.00 789.21 $338.23 $751.63 2da semana 7 das Pago X hrs Hrs Salario Base x Des hora Obliga extras S 1ras 9 hrs extras Novena JEFE $73.99 48.00 15.00 3,551.46 $1,331.80 $443.93 SUBJEFE $41.10 48.00 21.00 1,973.04 $739.89 $493.26 SUBJEFE $46.98 42.00 21.00 1,973.04 $845.59 $563.72 Auxiliar B $16.44 48.00 49.00 789.21 $295.96 $657.68 Auxiliar B $16.44 48.00 49.00 789.21 $295.96 $657.68 Auxiliar A $26.31 45.00 49.00 1,183.82 $473.53 $1,052.29 Auxiliar B $17.54 45.00 49.00 789.21 $315.69 $701.52 Auxiliar B $17.54 45.00 49.00 789.21 $315.69 $701.52 Auxiliar B $18.79 42.00 49.00 789.21 $338.23 $751.63 Auxiliar B $18.79 42.00 49.00 789.21 $338.23 $751.63 Auxiliar B $18.79 42.00 49.00 789.21 $338.23 $751.63 3ra semana 1 das Hrs extras Salario Base 1ras 9 hrs extras Total 2.00 591.91 $295.96 887.87 4.00 328.84 $328.84 657.68 3.00 328.84 $281.86 610.70 7.00 131.54 $230.19 361.72 7.00 131.54 $230.19 361.72 7.00 197.30 $368.30 565.60 7.00 131.54 $245.53 377.07 7.00 131.54 $245.53 377.07 7.00 131.54 $263.07 394.61 7.00 131.54 $263.07 394.61 7.00 131.54 $263.07 394.61 Total 3er semana 5383.25

Da Prima festivo dominical Total $1,183.82 6511.02 $1,397.57 4603.75 $1,503.26 82.21 4967.82 $953.63 32.88 2729.37 $953.63 32.88 2729.37 $1,499.51 49.33 4258.47 $999.67 32.88 2838.98 $999.67 32.88 2838.98 $1,052.29 32.88 2964.25 $1,052.29 32.88 2964.25 $1,052.29 32.88 2964.25 Total 1er semana 40370.49 Prima dominical 82.21 32.88 32.88 49.33 32.88 32.88 32.88 32.88 32.88 Total 2da semana

Total 5327.20 3288.39 3382.35 1775.73 1775.73 2758.96 1839.31 1839.31 1911.97 1911.97 1911.97 27722.87

Pago X hrs hora Obliga JEFE $73.99 8.00 SUBJEFE $41.10 8.00 SUBJEFE $46.98 7.00 Auxiliar B $16.44 8.00 Auxiliar B $16.44 8.00 Auxiliar A $26.31 7.50 Auxiliar B $17.54 7.50 Auxiliar B $17.54 7.50 Auxiliar B $18.79 7.00 Auxiliar B $18.79 7.00 Auxiliar B $18.79 7.00

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DEBERS DECIDIR SI EL PERSONAL VA A TRABAJAR EL DA FESTIVO Y CUNTO TE COSTAR EL QUE TRABAJE ESE DA. Si es requerido Laborar el da festivo para cumplir en tiempo y Forma con al Produccin Estrategia para informar a tus colaboradores la importancia del proyecto y los cambios. INFORMACIN DE INTERS Para efectos laborales la jornada de trabajado es el tiempo que el trabajador esta a disposicin del patrn para prestar un servicio, la cual podr prolongarse por circunstancias extraordinarias sin exceder nunca de las tres horas diarias ni de tres veces en una semana, es decir 9 horas por semana. Cabe hacer mencin que las horas extras han sido definidas por la doctrina como: La prolongacin, por circunstancias extraordinarias, del tiempo durante el cual el trabajador est a disposicin del patrn. Las horas extraordinarias de trabajo deben de cumplir con ciertos requisitos tales como: a) Se presentan por circunstancias extraordinarias: Es decir stas se pueden darse cuando la Empresa tenga alguna necesidad extraordinaria, consecuencia de algn orden tcnico, econmico, siniestros o riesgos inminentes, entre otras. b) Lmite de duracin de la jornada extraordinaria: Las horas extras no podrn exceder de tres horas diarias, ni de tres veces consecutivas. c) La retribucin de las horas extras: Debern pagarse con un ciento por ciento ms del salario que corresponda a las horas de la jornada; adems cuando excedan de nueve horas a la semana se tendrn que pagar con un doscientos por ciento ms del salario que corresponde a las horas de la jornada. d) La obligacin de prestar el servicio extraordinario: El patrn y el trabajador pueden pactar que mientras exista una justificacin legal para requerir a los trabajadores que laboren el tiempo extraordinario y lo pague como lo marque la ley, estos deben hacerlo. Con base a lo anterior las horas extraordinarias han sido definidas por la Ley Federal del Trabajo, de la siguiente forma: Artculo 67.- Las horas de trabajo extraordinario se pagaran con un ciento por ciento ms del salario que corresponda a las horas de la jornada. De lo anterior podemos concluir que la empresa deber cubrir las primeras 9 horas extras a la semana con un 100% adicional, es decir que se cubrirn al doble. Materia: Administracin de Recursos Humanos Grupo: Ing. Comunicaciones y Electrnica 1005AN Prof Luca Cervantes Briseo

Con respecto a su los trabajadores estn obligados a trabajar tiempo extraordinario u horas extras, debe verse lo establecido en los contratos colectivos o individuales del trabajo, los cuales en caso de no existir o de no establecer nada al respecto, se debe considerar que los trabajadores estn obligados a trabajar tiempo extra siempre y cuando no exceda el mximo permitido por la ley, es decir de nueve horas semanales, al exceder stas horas, los trabajadores no estn obligados a prestar sus servicios por un periodo mayor al establecido anteriormente, sin embargo, en caso de que lo presten, las horas extras posteriores a esas 9, debern ser remuneradas con un 200%, independientemente de las sanciones a que se pueda hacer acreedora la empresa, en caso de negarse, sera muy difcil que el patrn, por esta sola causa pueda rescindirles la relacin laboral. El llamado excedente de horas extras, ha sido definido por la Ley Federal del Trabajo, de la siguiente forma: Artculo 68.- La prolongacin del tiempo extraordinario que exceda de nueve horas a la semana, obliga al patrn a pagar al trabajador el tiempo excedente con un doscientos por ciento ms del salario que corresponda a las horas de la jornada. El excedente de las nueve horas extraordinarias permitidas, segn el artculo 68 de esta ley, se pagar con un 200% ms del salario que corresponda a las horas de la jornada ordinaria, pero con independencia de este pago el patrn al infringir el mximo legal permitido para la prolongacin de la jornada (tres horas diarias o tres veces por semana) en caso de una revisin por parte de la Secretara del Trabajo y Previsin Social se har acreedor a una sancin consistente en una multa que va desde tres hasta 315 veces el salario mnimo de la zona geogrfica en donde se ubique su centro laboral (artculo 1002 LFT)

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