2011

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CAMPECHE

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

LIC. EN ADMINISTRACION Y FINANZAS
ADMINISTRACIN
PERFIL DEL DIRECTOR IDEAL
EQUIPO GNGORA CAJN KANDY IVET GUILLERMO FLORES CLAUDE JANET HOM LOEZA ALEJANDRO JOS QUEN RAMREZ MAURY ALBERTO YANEZ CEH CRISTOBAL

25/10/2011

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CONTENIDO CARLOS SLIM HEL .......................................................................................................................... 2 CARACTERSTICAS ADMINISTRATIVAS .................................................................................. 2 CARACTERSTICAS HUMANSTICAS ....................................................................................... 4 CARATERSTICAS DE FORMACIN PROFESIONAL Y EXPERIENCIA ................................. 6 JOAQUN ARCHIVALDO GUZMN LOERA ...................................................................................... 8 CARACTERSTICAS ADMINISTRATIVAS .................................................................................. 8 CARACTERSTICAS HUMANSTICAS ....................................................................................... 9 CARACTERSTICAS DE FORMACIN PROFESIONAL Y EXPERIENCIA ............................... 9 LORENZO H. ZAMBRANO TREVIO .............................................................................................. 11 CARACTERISTICAS ADMINISTRATIVAS ................................................................................ 11 CARACTERISTICAS HUMANISTICAS ..................................................................................... 11 FORMACION PROFESIONAL................................................................................................... 12 MADRE TERESA DE CALCUTA ...................................................................................................... 13 CARACTERISTICAS ADMINISTRATIVAS ................................................................................ 13 CARACTERISTICAS HUMANISTICAS ..................................................................................... 13 CARACTERISTICAS DE FORMACION PROFESIONAL Y EXPERIENCIA ............................. 14

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CARLOS SLIM HEL Carlos Slim Hel (Ciudad de Mxico, 28 de enero de 1940) es un empresario mexicano, considerado por la revista Forbes el hombre ms rico del mundo en el 2010 y en el 2011. Carlos Slim Hel naci en una familia libanesa. Su padre fue un catlico maronita de nombre Youssef Slim, y emigr desde el Lbano a la edad de 14, y cambi su nombre a Julin Slim Haddad, agregando el apellido de su madre, segn era costumbre. Hijo tambin de Linda Hel, Carlos Slim Hel se titul como ingeniero civil en la Universidad Nacional Autnoma de Mxico, donde imparti lgebra y programacin lineal. CARACTERSTICAS ADMINISTRATIVAS Visin de Negocios A Carlos Slim Hel le ha llevado 46 aos de su vida constituir Grupo Carso. Actualmente ha dejado la mayora de los consejos de sus empresas y se desempea como: Presidente del Consejo de Administracin de Impulsora del Desarrollo y el Empleo en Amrica Latina, S.A.B de C.V. (IDEAL), Presidente de Fundacin Telmex, A.C., Presidente de Fundacin Carlos Slim, A.C., Presidente del Comit Ejecutivo del Consejo Consultivo de Restauracin del Centro Histrico, as como Presidente de la Fundacin del Centro Histrico, A.C. El ingeniero Slim contina en la actividad empresarial aunque su esfuerzo y actividad principal se encuentran enfocados en la educacin, la salud y el empleo en Mxico y en el resto de Amrica Latina, a travs de las Fundaciones que preside y de las empresas relacionadas en el ramo de la infraestructura, por lo que sus tres hijos varones: Carlos, Marco Antonio y Patrick Slim Domit, han tomado las riendas de sus negocios. Su estilo de direccin es muy prctico, por ejemplo, en Grupo Carso no hay staff corporativo, cada empresa tiene su estructura pues se busca que la organizacin se torne ms eficaz. Capacidad para la toma de decisiones En los principios del Grupo Carso: son estructuras simples, organizaciones con mnimos niveles jerrquicos, desarrollo humano y formacin interna de las funciones y de los funcionarios, flexibilidad y rapidez de las decisiones para operar con las ventajas de la empresa pequea, que es lo que hace grandes a las empresas; lo otro es mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas, o sea, cuando las cosas estn muy bien, en lugar de entrar en expansiones, estructuras, corporativos, etctera, las empresas se fortalecen si mantienen la austeridad, se capitaliza, se acelera el desarrollo y evita los amargos ajustes que adems bajan mucho la moral de todo el personal en las pocas de crisis. 2 Fuimos siempre activos en la inversin, modernizando, creciendo, capacitando, buscando la simplificacin y la calidad, tratando de ser cada vez mejores en los procesos productivos, la productividad, la competitividad, reducir gastos y costos, buscando referencias mundiales. Luego ADMINISTRACIN | OCTUBRE / 2011

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no limitar la empresa a la medida del propietario o del administrador, ni sentirnos grandes en nuestros pequeos corralitos, y realizar la mnima inversin en activos no productivos. Debo comentar que hasta la fecha, aunque tenemos ya el proyecto de realizarlo, Grupo Carso no tiene un edificio corporativo, ste es edificio de Grupo Inbursa y tiene creo que cuatro aos, pero Grupo Carso no tiene un inmueble porque como eran bsicamente empresas industriales, las oficinas estaban y estn en las fbricas. Ahora que Carso ha ido evolucionando a una empresa ms de servicios, desde los servicios comerciales, servicios dentro de la industria de la construccin y otras actividades diferentes que ha ido evolucionando, por primera vez estamos por hacer un edificio para la empresa. Tambin tenemos la confianza en que no hay reto que no se pueda alcanzar teniendo claros los objetivos, conociendo los instrumentos, el dinero que sale de la empresa se evapora, por eso se busca reinvertir las utilidades. La creatividad empresarial, la experiencia empresarial, no slo se aplica en los negocios, sino tambin para la solucin de problemas; o sea, el empresario est constantemente confrontado con el manejo de recursos, confrontando los problemas, encontrando soluciones, innovando, etctera. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos, tambin es un principio de mi pap. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qu hacerlo, tambin es de mi pap. Lo que aprend siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada, que hay que hacer las cosas durante nuestra vida y que debemos ser eficientes, cuidadosos y responsables en el manejo de la riqueza para crear ms, y lo que pensamos nosotros es que la riqueza hay que manejarla con eficacia para crear ms riqueza y distribuir, no la riqueza, sino el ingreso, distribuir el ingreso que es el fruto de la riqueza, es el producto de la riqueza. Habilidades para el manejo del tiempo, y de la interpretacin de la informacin financiera, comercial, productiva y de factor humano La tremenda fortuna de Carlos Slim ha sido amasada con gran habilidad y un poco de suerte tambin. Aqu nos presenta Los 10 Secretos de Carlos Slim que lo han llevado a ser un hombre de negocios exitoso y uno de los hombres ms millonarios de nuestros tiempos: 1. Tener estructuras simples y organizaciones con mnimos niveles jerrquicos, con desarrollo humano y formacin interna de las funciones ejecutivas. Tener flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequea, que son las que hacen grandes a las grandes empresas. 2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas. Esto fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa. Asimismo, evita los amargos ajustes dramticos en las pocas de crisis. 3. Estar siempre activos en la modernizacin, crecimiento, capacitacin, calidad, simplificacin y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las ms altas referencias mundiales. 4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeos corralitos. Mnima inversin en activos no productivos (por ADMINISTRACIN | OCTUBRE / 2011

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ejemplo, Grupo Carso siempre tuvo sus oficinas en las plantas de las empresas industriales; ahora que da un giro comercial, tendr oficinas pblicas). No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad en los objetivos y con conocimiento de los instrumentos para lograrlos. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades. La creatividad empresarial no slo es aplicable a los negocios. Tambin es la solucin de muchos de los problemas de nuestros pases. Lo que hacemos a travs de las fundaciones del grupo. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos. Esto es de mi padre. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qu hacerlo. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que slo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que la administra temporalmente.

Estos son los Los 10 Mandamientos de Carlos Slim que todo aquel con un negocio propio o con la idea de iniciar uno debera tener en cuenta. CARACTERSTICAS HUMANSTICAS Valores Morales Su padre, Julin Slim, prominente empresario le inculc valores morales, de conocimiento y dedicacin al trabajo. Compra o invierte en empresas que saca adelante como nadie ms pudo hacerlo, los detalles son importantes para l y esto lo inculca a sus empleados. Cada peso cuenta, los altos ejecutivos, incluyndolo, no viajan en primera clase, no tienen gimnasio o carros de lujo. Sus trabajadores son capacitados constantemente y sus salarios ofrecen bonos adicionales que los motivan a trabajar mucho ms para obtener sus objetivos. Como l lo mencion en una entrevista para la revista Poder, en noviembre de 2002. Nos habla del xito basado en valores, en la familia, en los amigos, en que tus logros ayuden a otras personas y te preocupes por ellas, que seas generoso. Entre sus principios se encuentran: Tener un sistema simple, mnimos niveles jerrquicos. Mantener austeridad an en tiempos buenos. Como l que vive en la misma casa desde hace 30 aos, porque cubre sus necesidades, el hecho de ganar ms no significa que tengamos que gastar ms, el excedente a nuestras necesidades podemos invertirlo, incrementando as nuestro capital. Ser vanguardistas, capacitarnos, mejorar la calidad, y mejora de los procesos productivos. Mnima inversin en activos no productivos, por ejemplo si se puede producir ms en la misma planta ,no gastar en comprar una ms grande, esto nos lleva una vez ms a la austeridad. Tener objetivos claros y el conocimiento de los instrumentos para lograrlos trabajando siempre unidos. Creatividad empresarial. Es decir ser emprendedor. Todos los tiempos son buenos para quien sabe trabajar y tiene con qu hacerlo. 4 Carlos Slim, es un empresario sobresaliente de los ltimos tiempos, es el hombre ms rico del

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mundo, arriesga tiempo y recursos para desarrollar una produccin de prestacin de servicios o productos basada en deseos de mejorar su utilidad. Liderazgo Telmex adquiri la endeudada compaa brasilea de telecomunicaciones Embratel en abril de 2004, por 400 millones de dlares, 17% de lo que pag la estadounidense MCI en 1998. Slim hizo inmediatamente tres nombramientos clave. Puso al frente de la empresa a Jos Formoso Martnez, ex vicepresidente de Telmex Latinoamrica, que haba dirigido telefnicas en Centroamrica; nombr presidente del consejo al brasileo Carlos Henrique Moreira, un hombre con derecho de picaporte en las altas esferas de Brasilia, y envi a un subdirector de compras de Telmex, Carlos Prez de Len, a renegociar. Este ltimo puso el toque de la casa. Nuestra relacin va a cambiar, dijo a todos los proveedores, a los que cit de uno en uno para revisar sus contratos a fondo. Tres aos despus, los costos de la compaa cayeron varios puntos respecto de las ventas, stas crecieron 94%, a 4,600 mdd en trminos nominales; la rentabilidad sobre el capital (ROE) dej de estar en nmeros rojos y ya supera los dos dgitos, y los mrgenes crecieron sustancialmente. Una vez ms, el estilo Slim puso a los inversionistas de fiesta. Hay algo en la manera de operar de Slim que desafa los juicios apresurados. El empresario tiene preferencia por compaas con poder de mercado cuasi monoplico, como afirman los rivales. Pero tambin en ambientes ms competidos, empresas que estaban al borde de la quiebra se convirtieron en sus manos en maquinarias hipereficientes. Todo lo logra a partir de la gestin de su talento interno. Capacidad para generar equipos de trabajo El grupo presidido honorfica y activamente por Carlos Slim Hel emplea a 250,000 personas en el continente americano, en sectores tan diversos como la minera, las cafeteras, el comercio, la infraestructura, los seguros, las telecomunicaciones o la distribucin de contenidos audiovisuales. Y todos comparten una cultura corporativa comn. La decisin de mandar a tres ejecutivos a dirigir Embratel refleja esta visin del grupo. Slim enva a un operador formado en las entraas del corporativo que baja los valores a toda la organizacin; manda a un hombre de relaciones de alto nivel que lidia con las implicaciones polticas del negocio; y a un gerente de compras o financiero que al llegar envi un nico mensaje: Todo puede ser ms barato. Cmo ms se explica el crecimiento de sus empresas? Desde hace aos se distribuye entre los empleados una copia de los 10 principios de Slim, entre los que se puede leer sugerencias como mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas o incrementar la productividad, competitividad, reducir costos y gastos. Pero se sabe muy poco ms.

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Las escuelas de negocios, que producen abundantes casos de estudio de empresas como Bimbo, Cemex o Cinemex, saben muy poco de las entraas de las firmas de Slim. Este grupo que genera 7% del PIB es un gran bnker. CARATERSTICAS DE FO RMACIN PROFESIONAL Y EXPERIENCIA Experiencia Profesional Actualmente ha dejado la mayora de los consejos de sus empresas y se desempea como: Presidente del Consejo de Administracin de Impulsora del Desarrollo y el Empleo en Amrica Latina, S.A.B de C.V. (IDEAL), Presidente de Fundacin Telmex, A.C., Presidente de Fundacin Carlos Slim, A.C., Presidente del Comit Ejecutivo del Consejo Consultivo de Restauracin del Centro Histrico, as como Presidente de la Fundacin del Centro Histrico, A.C. Carlos Slim es uno de los filntropos ms importantes del mundo de cuya actividad altruista la mayora de la gente nunca ha odo hablar. Tiene acciones en ms de 200 empresas que emplean a ms de 200,000 personas alrededor de Amrica Latina y ms all. l ha utilizado sus recursos para ayudar al desarrollo de comunidades en los pases donde operan sus negocios. En su natal Mxico, l personalmente ha apoyado a 165,000 jvenes para que asistan a la universidad, ha pagado numerosas operaciones, apoya el equipamiento de escuelas rurales, y cubri las fianzas para que 50,000 personas salieran de prisin, ya que no podan cubrir sus fianzas por s mismos. Recientemente cre el Instituto Carso para la Salud, el cual se dise para dar un nuevo enfoque al cuidado de la salud en Mxico. Tiene listas inversiones por cuatro billones de dlares para promover la educacin y la salud, y mayores desafos, y recientemente anunci una inversin adicional de seis billones en varios programas, incluyendo su Fundacin Telmex. Formacin Profesional, Tcnica, Bsica Se titul como ingeniero civil en la Universidad Nacional Autnoma de Mxico. En la misma institucin imparti clases de Algebra y Programacin Lineal. Para 1985 Carlos Slim adquiri varias empresas: la principal compaa tabacalera de Mxico, una fbrica rentable de autopartes y Grupo Sanborns, fundado en 1903. En 1990 cuando el presidente Carlos Salinas de Gortari puso en venta el monopolio de la compaa estatal Telfonos de Mxico, Slim lo compr en $1,760 millones, un precio tan bajo que trajo consigo protestas del bando izquierdista del momento; sin embargo dicha empresa tiene ahora una capitalizacin de mercado de ms de $20 mil millones. Adems y por si fuera poco, es lider en la telefona mvil con Telcel. A mediados de los 90s adquiere El Globo, una cadena de tiendas de repostera fundada en 1884 por la familia de inmigrantes italianos Tenconi. En los Estados Unidos compr CompUSA pagando 800 millones de dlares. Compro acciones en Apple Computer, a bajo precio en 1997 y un ao despus, tras la introduccin del ordenador iMac, dichas acciones haban subido de 17 a 100 dlares. En este mismo ao adquiri Prodigy, un proveedor estadounidense de servicios de Internet, al cual le ha sacado provecho al mximo.

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En los ltimos aos, adquiri acciones en Philip Morris (ahora llamada Altria), OfficeMax y Saks Incorporated. Actualmente es considerado el hombre mas rico del mundo con una fortuna estimada de 74 mil millones de dlares.

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JO AQUN ARCHIVALDO GUZM N LOERA Naci el 4 de abril de 1954, es el lder de una organizacin internacional de droga conocido como el Crtel de Sinaloa. Despus del arresto de Osiel Crdenas del Crtel del Golfo, Joaqun Guzmn se convirti en el principal traficante de drogas de Mxico, y probablemente del mundo. CARACTERSTICAS ADMINISTRATIVAS Visin de Negocios Dentro de su forma de trabajar se encuentra la manera de interactuar con distintas organizaciones, ver la manera en la que operan y sobre todo formar una mucho mejor. La ya famosa agrupacin abierta por l, llamada Alianza de Sangre mejor conocida como cartel de Sinaloa alcanz esas expectativas y por lo tanto, vista a nivel internacional como la agrupacin de crimen organizado ms famosa. Su visin de negocios es, por lo tanto, hacerse de dinero por venta y trfico de frmacos ilegales. Capacidad para la toma de decisiones No se hubiera considerado hasta la fecha como uno de los lderes ms famosos sin pensar en los movimientos que tena que hacer. Como primer punto tenemos la forma de crear su primer crtel independiente en Culiacn, Sinaloa, ya que antes dependa de otras personas, las cuales eran los hermanos Arellano Flix con su cartel anterior Cartel de Guadalajara. El segundo punto llega a ser la forma de relacionarse con personas de cierto poder. Sus crculos sociales vienes siendo las puertas que le permitieron escapar del Reclusorio federal de Mxima Seguridad de Puente Grande. Por ser un buen lder, dentro del crimen organizado como Capo, por ser Jefe de Narcotrfico. Habilidades para el manejo del tiempo, y la interpretacin de la informacin financiera, comercial, productiva y de factor humano. El Chapo sabe muy bien su negocio y por tanto controla muy bien las caractersticas mencionadas: Manejo del tiempo, queda resaltar que es muy bueno para saber en qu momento del ao (sea por temporadas o das especficos) inicia con el narcotrfico al extranjero y dentro del pas. 8

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Interpretacin de la informacin financiera, puesto que no se da el lujo de descuidar cuentas bancarias y el efectivo que tiene, porque de eso mismo depende su negocio comercial, en el que se encarga de la venta de drogas. Su produccin se basa en ser intermediario, ya que no crea su producto como tal, sino se hace de l. Por ltimo, el factor humano consiste en la manera de interactuar con proveedores, compradores y otros narcomenudistas, pues sabe con quin tratar. CARACTERSTICAS HUMANSTICAS Valores Morales La solidaridad es el motor de relacin de ste singular personaje. Esto le ayuda a ser ms allegado con las sociedades en las que interacta puesto que la confianza que se le da es mucho mayor y la fidelidad que se le da le permite considerarse un buen elemento. Liderazgo Como ya se ha mencionado, el liderazgo en l empieza en el momento en el que forma su primer crtel independiente en Culiacn. Su crculo social lo considera uno de los lideres mejor reconocido y le permite tomar mejores decisiones dentro de su grupo delictivo. Capacidad para generar equipos de trabajo Si bien, a El Chapo se le conoce por la excelente formacin de lo que se le puede llamar un equipo, goza de un buen don para reclutar personas con capacidades tiles para todo su conjunto. l como un buen director tiene una responsabilidad mayor, en la cual, si algn pilar llega a fallar, sera una catstrofe que le costara lo inimaginable. No solo ha tenido como grupo 1 solo sino adems es capaz de formar cierta aleaciones en diferentes lugares y sobre todo sin tener el temor de captura. CARACTERSTICAS DE FORMACIN PROF ESIONAL Y EXPERIENCIA Formacin profesional, tcnica, bsica Primer Cartel: Cartel de Guadalajara Segundo Cartel Cartel de Sinaloa ADMINISTRACIN | OCTUBRE / 2011 9

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Enfrentamientos: Chihuahua y Cd. Jurez, englobando Cartel del Golfo Experiencia profesional Sin alguna experiencia extra ordinaria, el capo ms buscado en el pas y el extranjero, se ha formado por cuenta propia y en un mbito emprico en el que solo sus experiencias hablan, sin ser algo profesional ni con mtodo alguno.

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LORENZO H. ZAM BRANO TREVIO Lorenzo H. Zambrano Trevio (nacido en 1945 en Monterrey, Nuevo Len) es un empresario mexicano, lder de CEMEX, una de las mayores compaas cementeras del mundo. CARACTERISTICAS ADMINISTRATIVAS Visin de Negocios Presidente de CEMEX El Ing. Zambrano es miembro del Consejo de Administracin de IBM, as como del Consejo Consultivo Internacional de Citigroup. El Ing. Zambrano es Presidente del Consejo de Enseanza e Investigacin Superior, A.C., rgano rector del Tecnolgico de Monterrey, y forma parte del Consejo del Museo de Arte Contemporneo de Monterrey (MARCO). Capacidad para la toma de decisiones H. Zambrano es un lder natural, el cual hace destacarse desde el principio de su carrera hasta su culminacin e inicio empresarial, el decide liderar CEMEX (cementos mexicanos) y globalizar el mercado en mbitos industriales. Habilidades para el manejo del tiempo, y la interpretacin de la informacin financiera, comercial, productiva y de factor humano. Ocup diversos cargos en la empresa hasta convertirse en director de operaciones. En ese puesto dise la estrategia que hizo posible el crecimiento de Cemex. Su idea era transformarse primero en un poder local y despus, en un imperio global a travs de la compra de sus competidores. En 1973 adquiri una instalacin en el centro del pas y tres aos despus compr Cementos Guadalajara. Para 1976 Cemex ya cotizaba en la Bolsa Mexicana de Valores y comenzaron las exportaciones. Contrato gente de distintas nacionalidades y se solidariz con distintos programas en apoyo humano. CARACTERISTICAS HUMANISTICAS Valores Morales Como cualquier persona y a pesar de ocupar el lugar 292 entre los ms ricos del mundo, el quinto de lo ms ricos de nuestro pas y su empresa la tercera posicin a nivel mundial, Zambrano 11

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tiene pasatiempos; le gusta leer libros de ciencia ficcin, manejar y sus mascotas preferidas son los perros; tiene varios en su casa y uno de ellos se llama Harry Potter. Es un hombre que cree, gracias a las enseanzas de su padre y la educacin recibida, la cual en gran parte forj su carcter; que el xito no llega slo. Hay que luchar y prepararse, actuar con audacia y sensibilidad, asumir riesgos, pero tambin aprender a tomar decisiones rpidas cuando se presentan las oportunidades. Liderazgo En reconocimiento a su destacada trayectoria empresarial y compromiso con la responsabilidad social, el Ing. Zambrano ha recibido diversos premios y reconocimientos internacionales, entre los que destacan el Woodrow Wilson Award for Corporate Citizenship y el Gold Medal Distinguished Service Award otorgados por el Woodrow Wilson Center y la Americas Society, respectivamente, as como el Excellence in Leadership Award de la Escuela de Negocios de Stanford y el prestigiado Ernest C. Arbuckle Award, otorgado por la Asociacin de Ex-Alumnos de esa misma universidad. Capacidad para generar equipos de trabajo Con el afn de conquistar los mercados extranjeros, H. Zambrano comienza con la compra y asociacin en 1992 de las empresas espaolas Valenciana de Cementos y Sansn. Dos aos ms tarde adquiri Vencemos de Venezuela y Bayano de Panam, y en 1995 a Cementos Nacionales de Repblica Dominicana. Este ltimo ao fue memorable para Zambrano, ya que logr ser nombrado presidente de la junta de Cemex. FORMACION PROFESIONA L Formacin profesional, tcnica, bsica Lorenzo H. Zambrano se gradu como Ingeniero Mecnico Administrador en el Tecnolgico de Monterrey en 1966, y obtuvo la Maestra en Administracin de Empresas en la Universidad de Stanford en 1968. Experiencia profesional Al concluir sus estudios ingres a CEMEX, donde ha desempeado diversos cargos operativos y ejecutivos. En 1985 fue nombrado Director General, y desde abril de 1995 tambin funge como Presidente del Consejo de Administracin. CEMEX es una de las principales compaas globales de la industria de materiales para la construccin. Actualmente, cotiza tanto en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV: CEMEX CPO) como en el Mercado de Valores de Nueva York (NYSE: CX).

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M ADRE TERESA DE CALCUT A La Madre Teresa de Calcuta Skopie,Macedonia, 26 de agosto de 1910 nacida como 1 Agnes Gonxha Bojaxhiu fue una monja catlica de origen albans naturalizada india, que fund la congregacin de las Misioneras de la Caridad en Calcuta en 1950. Por ms de 45 aos atendi a pobres, enfermos, hurfanos y moribundos. CARACTERISTICAS ADMINISTRATIVAS Ganxhe Bojaxhiu Es el nombre de bautizo y el apellido de Madre Teresa de Calcuta. La familia Bojaxhiu, de fe catlica, era una gran familia de comerciantes y sus negocios llegaban hasta Misir en Egipto. Una minora queda a Prizren y en otras varias localidades, como por ejemplo a Skopje. Aunque as dispersos en varias regiones, estaban siempre unidos y continuaban las diferentes tradiciones familiares religiosas y culturales. Cmo es que esta grande e importante familia se dispersen en tantas partes? Se cree haya sido por motivos de negocios, pero tambin por epidemias o bien a causa de la persecucin de los Turcos. Segn los testimonios, de hecho, los turcos una tarde, reunieron todos los jefes de las familias catlicas para una cena, y en aquella ocasin los mataron en la manera ms cruel, segn sus tradiciones en aquel perodo. La familia de madre Teresa estaba compuesta de Kol el padre, Drane la madre, Lazr el hijo hombre vivi y muri a Palermo en mayo 1981, Age la hermana mayor y Ganxhe la ms joven. CARACTERISTICAS HUMANISTICAS El 10 de septiembre de 1946, nombrada ya encargada de un colegio de las Hermanas Santa Ana, Teresa experiment lo que ms tarde describi como la llamada dentro de la llamada, en referencia a haber escuchado a Dios pidindole que dedicara su vida a los menos privilegiados de la sociedad. Esto ocurri justamente en un viaje en tren rumbo al convento de Loreto, enDarjeeling, desde Calcuta para su retiro anual. Estaba por dejar el convento y ayudar a los pobres mientras viva entre ellos. Fue una orden. Fallar habra significado quebrantar la fe.25 Tras haber recibido capacitacin mdica bsica en Pars con el apoyo financiero de un empresario indio catlico,26 comenz a trabajar entre los pobres en 1948 ensendoles a leer. Tras adoptar la ciudadana india en 1950, recibi formacin como enfermera durante tres meses en Patna con las Hermanas Misioneras Mdicas de Norteamrica, y finalmente se asent en los barrios ms pobres.27 1 Al principio, inaugur una escuela en Motijhil (Calcuta), y pronto empez a enfocarse en las necesidades de los indigentes y de los hambrientos.28 A comienzos de 1949, se le uni un grupo de mujeres jvenes y sent las bases para crear una nueva comunidad religiosa que ayudara a los ms pobres entre los pobres. Pronto sus esfuerzos atrajeron la atencin de funcionarios indios, entre ellos el primer ministro, quienes le expresaron su aprecio.

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Teresa escribi en su diario personal que su primer ao de trabajo con los pobres estuvo repleto de dificultades. No tena ingresos y por ello se vea en la necesidad de pedir donaciones de alimentos y suministros. Segn relat, durante los primeros meses experiment duda, soledad e incluso, la tentacin de volver a su vida en el convento. CARACTERISTICAS DE FORMACION PROFESIONAL Y EXPERIENCIA De nia, Agnes asisti a la escuela estatal y particip como soprano solista del coro de su parroquia y, en ausencia del director, se encargaba de la direccin del grupo. Perteneca, adems, al Sodalicio de Nuestra Seora, donde comenz a interesarse por las historias de los misioneros jesuitas de Yugoslavia que estaban en Bengala. Desde entonces, sinti el deseo de trabajar al igual que ellos en la India. De acuerdo con la biografa escrita por Joan Graff Clucas, desde temprana edad Agnes se mostr fascinada por las historias de vida de los misioneros y sus obras en Bengala. A la edad de cinco aos recibi su Primera comunin y a los seis, la Confirmacin; con doce aos ya estaba convencida de que deba dedicarse a la religin.Su resolucin definitiva fue tomada el 15 de agosto de 1928, mientras rezaba en la capilla de la Virgen Negra de Letnice, donde acuda con frecuencia de peregrinacin El 26 de septiembre de 1928, poco despus de haber cumplido 18 aos, se dirigi a la Abada de Loreto, perteneciente a la congregacin religiosa catlica Instituto de la Bienaventurada Virgen Mara, en Rathfarnham, Irlanda. acudi a ese lugar para aprender ingls (que era el idioma que las hermanas de Loreto solan ensear a los nios en la India),una vez ah fue admitida como postulante de 1928, inici su noviciado y aprendi bengal adems de ensear en la escuela de Santa Teresa, que se hallaba cerca de su convento. Despus de hacer sus votos de pobreza, castidad y obediencia como monja el 24 de mayo de 1931, fue trasladada al Colegio de Santa Mara en Entally, al este de Calcuta. En ese perodo, eligi ser llamada con el mismo nombre que Thrse de Lisieux, la santa patrona de los misioneros. Sin embargo, debido a que una enfermera en el convento ya haba elegido ese nombre, Agnes opt por usar el trmino castellanizado de Teresa (en vez de Thrse).El 14 de mayo de 1937, Teresa hizo sus votos solemnes mientras enseaba en el colegio del convento de Loreto. Trabaj ah por casi veinte aos como profesora de historia y geografa hasta que, en 1944, se convirti en directora del centro.

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