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Texte en anglais trouv sur le site anar britannique Libcom.org (http://libcom.

org/ ), dans sa rubrique History , sous le titre Cultural revolution - Lotta Continua . La traduction a t ralise par le Collectif Anarchiste de Traduction et de Scannerisation (CATS) de Caen (et dailleurs) en mars 2012. Le texte a t fminis. Dautres traductions sont en tlchargement libre sur notre site : http://ablogm.com/cats/

Rvolution culturelle - Lotta Continua 1970


Cet article donne un bref aperu de certains des changements sociaux qui prirent place dans les luttes de masse la fin des annes 1960. Il est tir du journal Lotta Continua N18, Novembre 1970.
En ce moment il y a 5 millions de travailleurs/euses luttant dans les usines dans toute lItalie. La lutte est en train de devenir plus dure, et quelque chose dimportant commence se produire dans les esprits des travailleurs/euses, dans leurs faons de se voir et de voir le monde. Ils/elles commencent se librer lentement. Ils/elles dtruisent les autorits constitues dans les usines. Ils/elles dmontent les mcanismes que les patronNEs utilisent pour les diviser et les contrler, et ils/elles se librent des tabous qui jusqu maintenant les avaient maintenu esclaves. Les gens dcouvrent que le pouvoir de leurs patronNEs est bas sur leur propre complicit, sur le fait qu partir de la peur et de lignorance, ou du manque dintrt, les travailleurs/euses ont accept jusqu maintenant comme normal et ncessaire quelque chose quen fait, en tant que travailleurs/euses, ils/elles ont le pouvoir et la capacit de dtruire.

La lutte contre la hirarchie dans lusine


Un des moyens de contrle est le respect que les gens ont pour leurs suprieurEs, mais maintenant ce sont les contrematres et les grosses lgumes qui commencent avoir peur des travailleurs/euses. Cela a dbut quand nous avons commenc ce que nous appelons les luttes internes. Traditionnellement les travailleurs/euses ont t gardEs isolEs face leurs suprieurEs. Mais maintenant que nous luttons lintrieur de lusine, ce sont les contrematres qui se trouvent isolEs face la masse des travailleurs/euses qui sont fortEs et confiantEs dans leur propre force et dans la force dune colre qui a t nourries durant des annes. Les travailleurs/euses sont en train de perdre leur peur. Il y a des milliers dhistoires pour confirmer cela. Les travailleurs/euses commencent se sentir suffisamment confiantEs pour dire leurs contrematres ce quils/elles pensent deux/elles, pour refuser des ordres, pour dfier les contrematres de continuer avec les menaces quils/elles font. lusine Mirafiori les contrematres ont fait grve pour demander des gardes du corps durant les heures de travail ! CertainEs dentre eux/elles ont t forces de marcher la tte des cortges internes, de porter des drapeaux rouges, et parfois ils/elles ont t forcEs de se lever et de tenir des discours rvolutionnaires. Dans beaucoup des ateliers, quand un peu de tension infuse les contrematres nosent pas franchir la ligne, mais courent se cacher, disant quils/elles ont autre chose faire. Dans une telle situation, la possibilit de donner aux gens un travail plus dur comme punition, ou de transfrer les gens dans 1

dautres secteurs de lusine, les augmentations de cadences et tout le systme damendes et de pnalits, tout cela est devenu impossible mettre en uvre.

La lutte contre les directeurs/rices dusines

Mais cest contre les directeurs/rices dusines que la colre des travailleurs/euses a explos avec la plus grande frocit. lusine Pirelli (une usine de pneus NDT) Milan, la dcision de dclencher la grve se fait gnralement par le bouche oreille et une invitation pas trop polie est donne aux managers les enjoignant de quitter leurs bureaux. Ils/elles ne sont pas en gnral trs volontaires, mais en cas dhsitation la dcision est souvent daider par une judicieuse application de la chaussure, une forme de lutte que Mr Donat Cattin napprouve pas. la FIAT, les managers prirent du temps pour apprendre lobissance, et ils/elles furent plusieurs fois forcEs de courir entre 2 ranges de travailleurs/euses furieux/ses. Sur leurs ttes chauves, ornes de gouttes de sueur et clabousses de mollards, les travailleurs/euses leur collaient des pices de 5 lires qui brillaient comme des confettis dans le soleil. la fin de ce cycle de lutte il sera difficile de compter les managers qui auront fini lhpital (mme sils/elles y vont seulement pour que leurs blessures soient examines afin de dnoncer des travailleurs/euses la police, comme cest arriv lusine FIAT Lingotto de Turin). lusine Innocenti de Milan, les travailleurs/euses ne souillent pas leurs mains. Au lieu de a, ils/elles arrachrent un bouleau de lune des avenues de lusine et utilisrent le tronc comme un blier pour briser une des portes vitres des bureaux administratifs dans lesquels les managers staient barricads. Ils/elles remirent le Comit des Travaux comme un prtexte lgal et donnrent ensuite la chasse un des managers suprieurs jusquen en dehors de lusine, lui bottant le cul avec le tronc darbre tandis quil fuyait. lusine Breda de Milan, les managers taient sur le qui vive , littralement loreille tendue. Quand les travailleurs/euses organisent une grve surprise, ils/elles circulent dans les nombreux ateliers en faisant sonner une cloche. Pour les managers, cette cloche est le signe quil est temps pour eux/elles de courir. Mais ils/elles ne peuvent jamais le savoir lavance, Ils/elles le savent seulement lorsque la cloche commence sonner. Combattre les managers, cest combattre lensemble des fonctions de lusine capitaliste et les travailleurs/euses le savent. Les managers sont une partie et une parcelle du systme de lusine, le moyen qui relie les machines, les ateliers, les diffrents secteurs du processus productif. Les chasser signifie mettre la production larrt et les intimider signifie rduire lefficacit. Lentement, tandis que la lutte grossit, le systme de lusine cesse dtre une force trangre et mystrieuse aux yeux du/de la travailleur/euse. Ses mcanismes sont mis nu, attaqus et entravs dans leurs mouvements internes. Les travailleurs/euses dcouvrent quils/elles sont seulement les esclaves de leurs machines dans la mesure o ils/elles sont bornEs par leurs managers.

Refus des diffrences salariales et des incitations matrielles


La premire manire dont les travailleurs/euses expriment leur autonomie, cest en reconnaissant et en attaquant les moyens que les patrons utilisent pour diviser les travailleurs/euses, pour opposer les intrts dune partie de ceux/celles-ci une autre partie afin de maintenir leur contrle sur tous/tes. Les travailleurs/euses, stant librEs eux/elles-mmes du contrle des syndicats, refusent dtre divisEs en catgories organisationnelles, refusent les diffrences de salaires, refusent les incitations et toute autre tentative de les impliquer conjointement dans la production.

Relations entre les travailleurs/euses et le personnel en col blanc


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Les travailleurs/euses veulent lgalit. Pas parce que ce sont de bonNEs chrtienNEs et se voient tous et toutes comme des cratures de dieu mais parce quils/elles savent que les diffrences qui les divisent peuvent tre utilises par les patronNEs. Alors ils/elles essayent dtablir des relations avec les cols blancs, non sur la base dune vague solidarit, mais contre les diffrences dans la manires dont ils/elles sont traitEs, et contre lide que les employEs sont dune manire ou dune autre plus prcieux/euses que les travailleurs/euses. Les rencontres entre les ouvrierEs et les employEs nont pas toujours t des affaires paisibles, mais l o il y a eu une perspective claire, les malentendus initiaux ont t facilement dpasss. Le jour o les pneus destins briser la grve furent amens de Grce, les travailleurs/euses de Pirelli firent des dgts dans la cantine des employEs (en utilisant un marteau-piqueur pour briser une porte qui tait sur leur passage), attaquant ce quils/elles voyaient comme un symbole de prestige diviseur. Ctait la mme chose la FIAT. Au dbut il y avait la violence. Le personnel en col blanc qui brisait la grve (tous et toutes) fut forc de passer entre des lignes de travailleurs/euses furieux/ses, tout comme les managers avant eux/elles. Le personnel employ de la FIAT, apprenant que 5 000 ouvrierEs en bleu de travail approchaient des bureaux, pouvait tre vu en train de courir comme des lapinEs travers un petit trou entre des lignes de 4 gardes, filer le long de la pente et passer les portes dentre. Ils/elles coururent dans la rue, en panique totale, durant plusieurs centaines de mtres. a cest vraiment lmancipation. Cest la capacit rtablir une chelle de valeur correcte entre des catgories sociales. Mais aprs cela, nous commenmes voir des personnels en col blancs venir aux assembles internes de leur propre chef, se joignant aux marches qui faisaient le tour de lusine pour chasser les jaunes, venant aux meetings de travailleurs/euses etc. la FIAT, comme la Petrolchimica (Porto Marghera), Pirelli et dans beaucoup dautres usines, les syndicats ont manipul le personnel en col blanc dans les assembles, essayant de les utiliser contre les intentions des travailleurs/euses dintensifier la lutte. Mais certains endroits, o les travailleurs/euses ont commenc comprendre leurs propres positions par rapport au sujet crucial des diffrences salariales, cette manuvre a compltement chou. Il y eut un col blanc qui vint un meeting la FIAT et qui essaya de justifier les diffrences salariales entre les employEs sur le fait quil avait dpens beaucoup dargent pendant des annes pour payer ses tudes, et que cela lui donnait droit davoir des bnfices en retour de son investissement, mais les travailleurs/euses dirent NON. Il avait dj t privilgi une fois en ayant la chance dtudier, la sorte de chance que les travailleurs/euses nont pas et, de ce fait, il ntait pas correct quil soit privilgi une deuxime fois en gagnant plus quunE ouvrierE, qui avait les mmes besoins, si ce nest plus, quun travailleur en col blanc. Le problme de la parit des salaires et avantages divers avec les cols blancs, le refus des catgories et des bonus au mrite commence tre vu comme un fait politique fondamental. Ils/elles remettent en question lensemble de la hirarchie de lusine et dfient les ides de carrire, de promotion et de mrite que les patronNEs ont toujours utilis pour ficeler leurs employEs aux roues de lexploitation.

Relations entre travailleurs/euses et tudiantEs


ArmEs de la confiance quils/elles ont gagn dans leurs propres lutes, les travailleurs/euses ont dbut une attaque contre le systme dducation. Les syndicats et le Parti Communiste ont t conduits par le cours de la lutte proposer des meetings de masse dtudiantEs et de travailleurs/euses et suggrer que les travailleurs/euses marchent ou envoient des dlgations pour envahir les universits et les coles. Mais il ny a pas despoir que des liens politiques durables soient tablis lors de ces rencontres, parce que le Parti contrle tout. Ils se rduisent habituellement des changes dinformations : les travailleurs/euses parlent des dernires plateformes syndicales et les tudiantEs des problmes de leur ducation. Ensuite tout le monde rentre la maison et les seuls qui profitent rellement de ces rencontres sont le Parti et les syndicats, en dehors de tout contrle de la masse des gens. Toutefois les choses sont diffrentes quand les travailleurs/euses font de telles choses de leur propre initiative, comme ils/elles lont fait Turin, Trento, Venise et dautres endroits. L les travailleurs/euses ont attaqu directement le systme scolaire, comme la 3

racine des divisions qui affaiblissent la classe ouvrire, qui divisent les ouvrierEs et les cols blancs et qui fragmentent les cols blancs entre eux/elles. De cette manire la lutte des travailleurs/euses sest lie ellemme la lutte des tudiantEs, contre un systme de slection et dducation de classe, et le point de vue des travailleurs/euses a aid donner une meilleure orientation aux luttes tudiantes.

La lutte contre la production


De nos jours unE travailleur/euse est juste un appendice de la machine ou de la chane de production. La seule manire dont les gens entrent en relation, cest via le flot de la production. Ainsi une indication importante de la force relative atteinte par les travailleurs/euses et de la faiblesse de leurs employeurs/euses est la mesure dans laquelle les travailleurs/euses ont rtabli des liens rels de solidarit. Au cours des luttes rcentes, lusine est passe dun endroit o lisolement et la faiblesse des travailleurs/euses taient les plus forts un endroit o la force de la classe ouvrire est en train de se reconstituer et o les liens quils/elles ont tabli peuvent tre utiliss directement pour sorganiser et combattre. Cest la principale signification de la lutte interne, en tant que situation dans laquelle les travailleurs/euses peuvent utiliser leur nombre comme source de force, pour isoler les contrematres et dpasser la peur de leurs suprieurEs. Et cela avance, par dessus tout, grce aux manifestations internes, aux assembles, et aux rencontres et discussions informelles la fois lintrieur de lusine et au del des portes dentres. Aussi longtemps quils/elles ne sont pas dominEs ou contrlEs par les syndicats. La production capitaliste est base sur le silence des travailleurs/euses, sur la rpression systmatique de leur crativit et de leur besoin de sexprimer. Quand ce silence est bris, les travailleurs/euses commencent se librer de leurs propres chanes et dcouvrir que le centre de lusine, cest eux/elles et leurs propres besoins : leur intrt, et non pas les intrts du/de la PatronNE (machines, production). Cette dcouverte a t la racine de formes de lutte qui se sont dveloppes avec la vision de rduire la production, comme traner les pieds. Ces tactiques ont t trs efficaces dans certains cas, comme lusine pirelli, o dans certains ateliers les travailleurs/euses ont rduit la production dunits un point tel que la production en est presque arrive sarrter. Cette forme de lutte cote parfois beaucoup aux travailleurs/euses, mais elle reprsente une conqute fondamentale dans la mesure o elle frappe directement la productivit et peut tre pratique directement l o les gens travaillent.

La lutte contre les choses


Une autre manire dont ceci sexprime, ce sont les innombrables pisodes de violence contre les machines et la production, depuis la destruction des pneus grecs destins briser la grve lusine Pirelli jusqu la manire systmatique dont les travailleurs/euses la FIAT ont endommag la machinerie productive. Les travailleurs/euses ont transform le sabotage muet un niveau quotidien en un acte librateur mis en uvre collectivement et consciemment par tous/tes les travailleurs/euses contre cette production qui les maintient chaque jour vissEs sous le contrle du/de la patronNE. La mme chose en train darriver avec les tracts, affiches et graffitis qui commencent couvrir les murs des usines italiennes, ces derniers commencent se rpandre des toilettes aux vestiaires, et de l vers les ateliers, o ils sont mis juste sous le nez des contrematres. Les travailleurs/euses de Pirelli noublient pas que les matraques de la police utilises contre le peuple italien sont faites par eux/elles, et quils/elles peuvent toujours les faire pour leur propre usage. Dans de nombreuses usines, les tlphones internes quutilisent les contrematres pour transmettre les ordres entre les diffrents secteurs de lentreprise sont utiliss par les travailleurs/euses pour sorganiser et communiquer la lutte aux diffrents ateliers.

La lutte contre les syndicats


Les syndicats sont ns il y a une centaine dannes, et se revendiquaient comme tant de libres associations de travailleurs/euses se dfendant contre les patronNEs. Mais aujourdhui, dans tous les pays du monde, ils sont devenus un des principaux instruments que les patronNEs possdent pour maintenir leur contrle sur la 4

classe ouvrire, pour garder les travailleurs/euses dans un tat disolement mutuel et de dsorganisation, dans une position de subordination qui trouve seulement une voix travers celles des dlguEs syndicaux/ales. Ils sont devenus le principal obstacle lmancipation et lautonomie de la classe ouvrire. Pour cette raison, dans nimporte quelle usine que vous pouvez choisir, vous pouvez dire avec certitude que les syndicats sont forts quand les travailleurs/euses sont faibles. Plus les travailleurs/euses sont isolEs, plus ils/elles sont divisEs et impuissantEs, plus ils/elles doivent prendre position contre des entits qui les mettent en avant, ou au moins fonctionnent dans la vie relle comme leurs reprsentants collectifs, les gardiens de leurs intrts . Au fur et mesure que les travailleurs/euses commencent smanciper, se rassemblant et dpassant leur isolement, toute tentative pour dfinir leurs intrts depuis lextrieur du dveloppement de la lutte en vient tre vue pour ce quelle est vraiment : un obstacle au dveloppement de leur propre autonomie, un moyen doppression dans les mains de la bourgeoisie.

La lutte contre lautorit


Les histoires sur les manires dont les gens ont lutt contre les syndicats dans les usines dans toute lItalie sont trop nombreuses pour quon les mentionne. Cela va de gens qui essayent dattraper le mgaphone du syndicat un meeting la porte dentre de lentreprise (comme la FIAT Rivalta) jusqu des bagarres grande chelle. Dans les meetings massifs lintrieur des usines, les leaders syndicaux/ales ont t huEs et chahutEs et on leur a souvent refus le droit de parole. Une fois la FIAT Mirafiori, la totalit du Comit Central de la FIM, le syndicat des mtallurgistes catholiques, fut isole et attaque verbalement et physiquement par les travailleurs/euses qui sortaient par les portes aprs un changement dquipes et ces dernierEs dtruisirent chaque argument expos. Les tactiques que ces gentilshommes appliquent habituellement consistent tre daccord avec tout le monde et de ne jamais prendre de positions fixes sur quoi que ce soit. Ils sont avec raison attaqus pour cela. Dans dautres usines, le principal obstacle auquel les travailleurs/euses se heurtent est largument suivant lequel Nous sommes tous/tes le syndicat . Comme un travailleur de pirelli la dit : Cest bel et bon, nous devrions tous/tes tre le syndicat. Mais quand a devrait tre le cas, toutes les dcisions sont en ralit prises Rome .

La lutte contre la dlgation


Les syndicats, cependant, ont essay deffectuer un retour, et la manire dont cela va tourner nest pas encore claire, particulirement la tentative dintroduire des dlguEs de chanes et des Comits de DlguEs dans lusine. Quand les dlguEs furent proposEs aux travailleurs/euses de la FIAT, ils/elles rpondirent Nous sommes tous dlguEs . Par cela, ils/elles entendaient 2 choses. Premirement ils/elles refusaient daccepter la position syndicale sur le travail aux pices, sur les objectifs de production et les transferts etc. , et linstrument (les dlguEs) par lequel les syndicats taient en train dessayer de leur imposer cette position, parce que la position des travailleurs/euses sur ces questions est radicalement diffrente de celle des syndicats.Les travailleurs/euses disent que ces choses ne sont pas ngociables. Deuximement, la dcouverte que le seul rapport de force que les travailleurs/euses ont dans leurs relations avec les employeurs/euses et les syndicats cest quand ils/elles nont pas de reprsentantEs, mais comptent exclusivement sur leur propre force, sur leur nombre, leur unit et leur ingniosit. Les travailleurs/euses ont toujours refus de parler du besoin dorganisation de manire formelle et abstraite, parlant au contraire du contenu de lorganisation, des raisons pour lesquelles ils/elles en ressentent le besoin, du fait de dcider eux/elles-mmes de la forme et des objectifs de lutte. Les syndicats disent que nous avons besoin de dlguEs. Pourquoi ? toutes les discussions formelles propos des dlguEs sont, elles lont prouv, des chques en blanc signs pour le syndicat. Un travailleur dune des units de production les plus militantes Pirelli disait lors dune rencontre nationale : Jaimerais que tous/tes les travailleurs/euses dItalie soient sur leurs gardes contre ce pige des Comits de DlguEs. Avec ces comits ils/elles sont en train dessayer de transformer les militantEs davant-garde en activistes syndicaux/ales, et quand ils/elles ne font pas a, ils/elles transforment un instrument de coordination entre les ateliers en un petit parlement o les travailleurs/euses, au lieu de venir dire ce que leurs camarades datelier ressentent, restent simplement couter ce que le syndicat a dire avant 5

de retourner le rpter leurs camarades. Ici les reprsentantEs des ateliers les plus militants sont noyEs dans le marai des dlguEs les plus indcisES (ou passifs/ves). Et des situations qui pourraient bien se dvelopper en de dures luttes sessouflent trop souvent en dinutiles discussions .

La nouvelle organisation
Les bureaucrates syndicaux/ales et les spontanistes vont et viennent en disant que tout ce que nous dcrivons reprsente un refus total de lorganisation. Mais ce nest pas vrai. Cest un refus des syndicats qui sont par dfinition les organisateurs des intrts particuliers des travailleurs/euses, dans lusine, dans leur catgorie, dans leur secteur. En dautres termes, cest travers lorganisation de ces intrts que les travailleurs/euses sont isolEs , divisEs et gardEs esclaves. Mais les travailleurs/euses aujourdhui en Italie demandent une nouvelle organisation, une organisation gnrale et politique qui relie tous les aspects de la vie sociale.

Texte tir du site www.prole.info et repris par Libcom.