INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARINO SEDE BARINAS

GERENCIA

VALENTIN GONZALEZ 18.226.237 ING. MTTO MECANICO

BARINAS, JUNIO 2012

se lleva el análisis hacia la complejidad. igualmente se hace con los forjadores del marco teórico del Conocimiento Administrativo. Finalmente se trata de señalar la armonía que debe existir entre la tecnología de la información. Una vez realizada esta generalidad. todos ellos dentro del Plan Estratégico. los sistemas de información y la estructura organizacional. Se hace un recorrido por los expositores de teorías relacionadas con el tema así como la interrelación de las mismas. . sus fundamentos y la concreción de la misma en los hechos cotidianos de la Gestión Gerencial. sirviendo lo que ha sido mencionado como mecanismo regulador Complejidad para absorber la variedad de que se origina en las organizaciones y por ello la necesidad de concientizar al respecto. orientado hacia la Gerencia. sus teóricos.INTRODUCCION En el presente trabajo se escribe sobre la corriente del Pensamiento Complejo.

etc. nuevas teorías han venido a dar una nueva visión de la vida produciendo una sustitución de paradigmas. pensamiento complejo. Sin embargo es necesaria la confrontación de ideas lo cual puede llevar a la innovación. donde convergen conceptos. así como nuevos descubrimientos. y se acentúa lo ya recalcado por muchos pensantes: La transición de una economía de productos a una de marcas o una de ofertas a otra de demanda y haciendo énfasis. también han incidido en la evolución del conocimiento administrativo. terminologías tales como: postmodernidad. siendo expresión de lo mismo la convicción de la permanencia del cambio continuo. No se pretende afirmar la creación de una nueva teoría. Estos desplazamientos en los modos de percibir las cosas además de los adelantos y alcances de las denominadas investigaciones científicas tanto en el orden determinístico como en el no determinístico. del acercamiento de USA y China. financieros y políticos. pasando desde las escuelas de los padres de la administración moderna (Taylor y Fayol) hasta un archipiélago de construcciones teóricas reflejo de las diferentes adecuaciones a los cambios paradigmáticos dentro del pensamiento administrativo. en lo concerniente a la competitividad e inserción en un mercado global. pese a existir la tendencia a adversar la retrodicción . Lo que se trata de presentar en estas líneas iniciales es una consolidación sistémica amplia con el debido soporte teórico donde se visualice de forma global la Ciencia Administrativa. teorías del caos.. En este orden de ideas se puede afirmar que el mundo ha sido testigo del desmembramiento de la URSS. del auge y caída de sistemas económicos.ESTRATEGIAS GERENCIALES El gran empuje tecnológico propicia la celeridad de ideas y situaciones. simplemente se busca la reflexión de lo sustentado en este campo aún a riesgo de ser refutado.

Llevando a lo anterior al espectro del conocimiento Administrativo. se tomarán todos los diversos postulados que sustentan las diferentes Escuelas del Pensamiento Gerencial (salvo que se . en la conjunción de las diferentes estrategias gerenciales. en el tiempo de nuestro propio pensamiento… Dentro del marco de este documento se recalca en esta reflexión. de mutaciones. así como ese miedo a proponer la conclusión propia como aporte teórico en un ramo del saber…. como si tuviéramos miedo de pensar el otro. Hay autores tales como Michel Foucault (1990). quienes enuncian la Ciencia de la Complejidad.Como si después de haberse habituado a buscar orígenes. como fundamento para poner en tela de juicio los enunciados existentes. como si con esos conceptos de umbrales. que llaman la atención sobre las revisiones de las teorías y hechos existentes. tal como ya se ha dicho. incluyendo su fondo filosófico. en concordancia con autores tales como Morín (1990) y Godet (1995). Se considera inevitable realizarla y desde la misma proponer la propia posición.. en describir desviaciones y dispersiones.. a remontar indefinidamente la línea de las antecedencias. a reconstruir tradiciones. pudiera observarse como sí para su aplicación. a seguir curvas evolutivas. Esto da una idea de lo que pudiera ser una gerencia de la complejidad (Genelot. textualmente dice: . a proyectar teleologías y a recurrir sin cesar a metáforas de la vida. 1992). sacar las consecuencias generales y hasta derivar de ellos todas las implicaciones posibles.costase trabajo hacer la teoría. se experimentara una repugnancia singular en pensar la diferencia. como aquella que admite la coexistencia de corrientes aparentemente antagónicas. de series limitadas -tales como lo utilizan de hecho los historiadores.documental. y que sin embargo se requieren para retroalimentarse unas con otras. en disociar las formas tranquilizantes de lo idéntico o más exactamente. entre otros. de sistemas independientes.

El Deseo es la motivación. usted define lo . Realmente pareciera la consolidación de un Sistema de Principios Gerenciales que busca establecer un equilibrio entre las variables de contexto interno con el entorno de las organizaciones. 2. En los negocios ocurre igual: la primera vez. ni en la forma como fue. Esto implica comportarse según su decisión consciente. así como el fondo filosófico que los sustentan.COMIENZO CON UN FIN EN MENTE Este es el hábito del liderazgo personal. no en las condiciones en las que se encuentra.Es necesario entender que todas las cosas son creadas dos veces. Piense en la construcción de una casa antes de comenzar la construcción... HABITOS DEL GERENTE ALTAMENTE EFECTIVO Un hábito está en la intersección de tres componentes que se solapan: el Conocimiento. sus ganas de hacerlas. las Habilidades y el Deseo (o actitud). se dibuja un plano (la primera creación). construye la casa (la segunda creación). El Conocimiento le indica qué hacer y por qué.SER PROACTIVO Ser proactivo significa tomar la responsabilidad por su propia vida ejercitar la habilidad de seleccionar su respuesta ante cualquier estímulo. Las Habilidades le enseñan cómo hacer las cosas. Posteriormente. Es así como se visualiza ese universo teórico que abarca los diferentes enfoques Gerenciales.contrapongan para el objetivo que se desea). 1. que indica la necesidad de comenzar cada día con un claro entendimiento de su dirección y destino deseados. basado en sus valores.

que desea lograr. cómo trabajar consigo mismo para desarrollar su carácter.. Los hábitos 4 al 6 lo llevarán a “victorias públicas”. 3. . En el hábito 2. y que escuchen con empatía. aprendió que puede crear su propio paradigma. cómo desarrollar la personalidad para tener éxito trabajando con otras personas...PONER PRIMERO LO PRIMERO En el hábito 1.SINERGICE Sinergia significa que el todo es mas que la suma de sus partes. estará listo para poner primero lo primero cada día. cómo trabajar consigo mismo para desarrollar su carácter.PIENSE GANAR Los hábitos del 1 al 3 tratan de “victorias privadas”..AFILAR LA SIERRA Es el hábito de la auto-renovación. a cada momento. 5.. cómo desarrollar la personalidad para tener éxito trabajando con otras personas. el mantenimiento básico necesario para mantener los hábitos restantes funcionando adecuadamente. Los hábitos 4 al 6 lo llevarán a “victorias públicas”. Una vez aprendido esto.BUSQUE ENTENDER Y LUEGO SER ENTENDIDO Los hábitos del 1 al 3 tratan de “victorias privadas”. descubrió los principios básicos por los cuales debería vivir y trabajar. 6. El hábito de sinergizar implica entonces la cooperación creativa y el trabajo en equipo: las personas con mentalidad ganar/ ganar. posteriormente diseña todas las partes del negocio para lograr el objetivo. pueden aprovechar sus diferencias para generar opciones que no existían 7. 4.

Las desventajas de los trabajadores que trabajaban en las medianas empresas han desaparecido. sino dependen de los gerentes. El conocimiento apropiado de marketing será muy útil para esta época de turbulencia competitiva se requiere la correcta acción en los siguientes aspectos:   Los americanos sacaron el telefax al mercado porque la invención del mercado les dio a entender que no había demanda Los japoneses atienden el mercado mas bien que a la inversión de mercados En los últimos años los negocios medianos se han vuelto más competitivos y los grandes menos competitivos. La economía en el futuro se esta convirtiendo en la globalizacion donde las empresas que innoven tengan capacidad de liderazgo con apoyo de la información y tecnología podrán ser competentes para cualquier tipo de mercado. hoy en día es competente. las limitaciones de crédito para que una empresa sea competente en el mercado deberá atender a sus necesidades sin mirar atrás aprendiendo de sus errores porque el cliente es el que define el mercado y no el fabricante. los que deberían ser clientes y no lo son constituyen un grupo critico que hay que vigilar. se logra cuando se puede mantener el equilibrio entre la producción (P) y la capacidad de producción GERENCIA DEL FUTURO La gerencia para el futuro nos ayudara a las empresas para la toma de decisiones en el aspecto financiero. aumentando su productividad. En el trabajo de servicios no dependen del gobierno.La efectividad. como se mencionó anteriormente. la informática pone en claro que las empresas deben convertirse en un . que el cambio debe aprovecharse como una oportunidad.

El capital y la tecnología son factores de la producción sin ello no existiría el mercado. la producción por cada trabajador ( cada hora trabajada ) mientras posean mayor productividad entonces tendremos mas campo competitivo en el mercado. que tenga una visión clara. Los indicadores del mercado deben basarse en:      posición en el mercado desempeño innovador productividad liquidez y flujo de fondos rentabilidad de un negocio . La productividad se refiere a la que genera trabajo.aprendiz aspecto muy importante que deben tener un " líder eficiente ".

Muchas personas pueden llegar a pensar que las funciones de los gerentes solo se limitan a ordenar. Debido a la apertura de nuevos mercados y de la existencia. convenios o alianzas estratégicas con compañías en el exterior que conllevaran a la empresa a una modernización inminente y a elevar su productividad. puesto que los roles ya establecidos se tornan obsoletos. y es allí cuando el papel del gerente debe evolucionar y adaptarse a esas tendencias económicas y culturales.CONCLUSION En la medida que avanza el siglo XXI. pero en la actualidad vemos que el papel de un gerente no se . a liderar utilizando un enfoque de auto juicio o autonomía. Es por lo anterior que las empresas deben buscar fórmulas que las dirijan hacia una productividad y calidad mayor para poder ser competitivos. Las características de estos procesos y sus consecuencias en el campo empresarial con llevan inevitablemente a una innovación en la manera de dirigir las organizaciones. como un factor de superación como organización. estos fenómenos han transformado diversos campos de la economía. respondiendo diferentes interrogantes: ¿Cómo hacer el trabajo? ¿Quién ha de hacer el trabajo? ¿Con qué hacer el trabajo? ¿Cuán bien debe hacerse el trabajo? ¿Cuán bien se está haciendo el trabajo? y convertirse en el gerente del futuro. la globalización. es así como se llega a la gerencia del futuro. del comercio y de la administración. será aquella que busque nuevas alternativas. ahora mas ardua de competencia comercial. la gerencia ideal ha evolucionado hasta llegar a ser aquella que ve esa competencia. la competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones. la apertura económica. Día por día hemos escuchado hablar de la globalización y la apertura económica.

restringe solo a lo anterior. . el rol de una gerencia del futuro es la de permitir la participación de todos los individuos como organización y como unidad.

luz. www.com/archivo/documento/MAM-362255 www.ve/index..com/materias/retos-de-la-gerencia-del-futuro/0 sisbib.buenastareas.unmsm.net/jcfdezmxmanag/la-gerencia-del-futuro-1031207 revistas.php/rvg/article/view/7986/7650 www.eltiempo.edu.org.php?option=com_k2&view=item.pmi.ve/index.BIBLIOGRAFIA       www.slideshare..edu.pe › Colección digital .