Escuela de Hotelería y Turismo Departamento de Turismo Territorio y Turismo

La integración como factor clave en el desarrollo de la actividad comercial, como elemento diversificador de la actividad turística, en la avenida Aldonza Manrique, ubicada en el municipio Maneiro

Profa: Mayra Rivero Sec. 44

Integrantes Aurysmar Rodríguez Ci 19542599 Mayelin Araneda Stephany Medina Marior Rojas Claudia Ramírez María Guerrero Francys León Sección 44 Guatamare, Julio de 2011

INDICE

Contenido
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 4 Objetivo general ............................................................................................................................ 6 Objetivos específicos ................................................................................................................... 6 Justificación ................................................................................................................................... 6 CAPÍTULO I....................................................................................................................................... 7 Marco Teórico Referencial sobre Integración entre Agentes del Territorio............................. 7 Relaciones inter- empresariales ................................................................................................. 8 Geometría de cooperación.......................................................................................................... 9 Verticales ................................................................................................................................... 9 Horizontal ................................................................................................................................... 9 Diagonales ............................................................................................................................... 10 Apoyo Institucional ..................................................................................................................... 10 Localización, beneficios para la integración ........................................................................... 10 CAPÍTULO II ................................................................................................................................... 12 Características generales del municipio Maneiro ...................................................................... 12 Aspecto económico .................................................................................................................... 12 Aspecto territorial ........................................................................................................................ 13 Aspecto demográfico ................................................................................................................. 13 Aspecto turístico ......................................................................................................................... 14 CAPÍTULO III .................................................................................................................................. 15 Marco normativo del municipio Maneiro ..................................................................................... 15 Plan Nacional para la Ordenación del Territorio.................................................................... 15 Plan de Ordenación de Territorio del Estado Nueva Esparta ............................................. 16 Ordenanza de Zonificación del Municipio Maneiro ............................................................... 17 Proyecto de Plan de Ordenación y Desarrollo del municipio Maneiro ............................... 20 CAPÍTULO IV .................................................................................................................................. 22 Perspectiva de los Agentes ubicados en la avenida Aldonza Manrique sobre la Integración como clave del Desarrollo de la Actividad Comercial. .............................................................. 22 Relaciones Inter Empresariales. .............................................................................................. 22 Geometría de cooperación........................................................................................................ 22 Verticales ................................................................................................................................. 22 2

Horizontales............................................................................................................................. 23 Diagonales ............................................................................................................................... 23 Relaciones institucionales ......................................................................................................... 24 Localización, proximidad física ................................................................................................. 26 CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 29 Recomendaciones .......................................................................................................................... 31 Propuesta turística aplicable en la Avenida Aldonza Manrique .............................................. 32 ANEXOS .......................................................................................................................................... 34 Referencias electrónicas ........................................................................................................... 36

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la cual se postula como un modelo productivo que permite alinear esfuerzos de una manera conjunta para lograr un fin en común. reconocido a nivel nacional como un destino turístico importante dentro de la oferta del país gracias a sus atractivos naturales. otras zonas urbanas y de extra confín urbano. 4 .culturales además de su atractiva oferta en materia comercial. las organizaciones productivas han debido encaminar sus esfuerzos de una manera innovadora no sólo para mantenerse en un mercado altamente competidor y competitivo sino también para alcanzar diferenciación en su producto.INTRODUCCIÓN A nivel mundial. es la integración entre agentes. representada en nudos comerciales altamente densos. pero anclado en puntos de concentración comercial imperantes. entre otras. históricos. Aldonza Manrique y Bolívar y el 14% restante se ubica en el borde litoral. Uno de los nudos comerciales representativos de la isla. Dentro de esa diversificación productiva. coopetitividad. Uno de estos esfuerzos. ha sufrido transformaciones importantes en el uso de su territorio. es el municipio Maneiro cuya vocación económica además de ser turística y pesquera tiene un alta penetración comercial que la ha devenido en un nudo importante de comercios. Nueva Esparta. para diversificar la oferta del destino. que podría ser abarate de costos. pudiéndose notar la desigual densidad empresarial del municipio. después de Mariño y Marcano. modificando su uso inicial. más allá del aprovechamiento de los espacios naturales. se encuentra una atrayente oferta comercial. se han acondicionado espacios. innovación. más allá de la innovación tecnológica. teniendo que el 86% de las empresas se concentran en las Avenidas Jovito Villalba.

para los agentes ubicados en la Av. Seguido de esto se dará una pequeña propuesta de turismo de compras. 5 . Se hará evidenciar la estadística descriptiva como técnica de análisis de datos de las interrogantes que se aplicaron a las empresas que se encuentran ubicadas en esta localidad. En base a este planteamiento. está basado en un sondeo de opinión dirigido a los agentes presentes en la Av. Municipio Maneiro representa uno de esos nudos comerciales resaltantes del municipio Maneiro y precisamente su surgimiento hace resaltar a la integración entre agentes como posible génesis. Aldonza Manrique. como lo son las relaciones inter-empresariales. para conocer no sólo el nivel de integración existente. sin embargo el mismo se transformó totalmente a comercial. sino también para conocer la opinión de los agentes sobre la integración como un factor clave del desarrollo comercial en el territorio. complementado con las recomendaciones. la proximidad física así como también las estrategias en conjunto diseñadas para generar un nudo comercial solidificado y que es vista como un elemento importante dentro de la oferta turística del municipio Maneiro. para desarrollar la actividad comercial? Estas interrogantes han dado generado el objetivo general de esta investigación cuyo nivel es descriptivo teniendo un diseño de campo. Dicha posible integración esta respalda en factores inherentes que resultan claves. surgen las siguientes interrogantes ¿Cuáles son las características del municipio Maneiro? ¿Cuál es el marco legal que regula el aprovechamiento del territorio? ¿Cómo está estructurada la integración en la Av Aldonza Manrique? ¿Representa la integración un factor clave. sustentado en revisiones documentales. El diseño de campo. Aldonza Manrique ubicada en Playa El Ángel.La Av. evidenciándose la alta penetración comercial que posee esa zona en especifico. Aldonza Manrique. ya que el territorio donde se encuentra ubicado era destinado a un uso residencial.

esta investigación nos nutrirá como investigadoras así como aportara información útil que ayudara a conocer mejor la estructura productiva del municipio Maneiro. Adicionalmente.Tomando en cuenta esto. como elemento diversificador de la actividad turística en la Avenida Aldonza Manrique. comercial. turístico. ubicada en el Municipio Maneiro Objetivos específicos 1) Conceptualizar el término integración y sus componentes inherentes. se han diseñado los siguientes objetivos: Objetivo general Diagnosticar la problemática en términos de integración para favorecer el desarrollo de la actividad comercial. Aldonza Manrique en cuanto a su nivel de integración. en específico en la Av. Aldonza como clave del desarrollo de la actividad 6 . de los agentes ubicados en la Av. territorial. las estrategias que emplean para generar la propuesta comercial existente. Aldonza Manrique caracterizado como un nudo comercial influyente en la oferta turística del municipio y del destino Nueva Esparta. económico y demográfico del Municipio Maneiro 3) Conocer el marco normativo y proyectos en materia territorial del municipio Maneiro 4) Indagar sobre la perspectiva Manrique sobre la integración. Justificación Resulta importante realizar esta investigación porque permitirá conocer la realidad de los agentes que operan en la Av. 2) Describir el aspecto social.

Siendo esta afirmación respaldada en el alegato de Fernández al decir que “los acuerdos de cooperación posibilitan la utilización conjunta de recursos complementarios para desarrollar nuevos productos. representa una manera de transformar aparatos productivos a través de los cambios en la forma de organización. desarrollo productivo y fusión de esfuerzos por un fin común. inter-empresarial entre pequeñas empresas es necesaria para el suceso en la nueva economía global. entre proveedores y empresas por lo cual este término resulta todavía una idea novedosa que propone competitividad. porque (…) la cooperación entre empresas se destaca con la creación de un sistema altamente competitivo” (2005. altamente competitivos y por supuesto generara un desarrollo productivo integrador que devendrá en un sistema competitivo. intercambiar tecnología. Actualmente. etc. la integración entre empresas ha surgido con fines netamente comerciales. A nivel mundial. que en un determinado periodo de tiempo puede significar desarrollo productivo sostenible.CAPÍTULO I Marco Teórico Referencial sobre Integración entre Agentes del Territorio. recursos humanos. 23) 7 . la integración se postula como una herramienta estratégica de gestión empresarial que responde a nuevas estrategias vinculadas a la necesidad de los sectores productivos para adaptarse a las crecientes y novedosas condiciones competitivas del mercado mundial. Al respecto Fernández alega que principalmente de cooperación “la creación de una red de relación. 2) Esta afirmación parte del hecho que la integración lleva inmersa la transmisión de conocimiento que ayudara a generar productos innovadores. Así mismo.” (2005.

La red de empresas. aumento de escala).Relaciones inter. acuerdo de 8 . Snow. 1991) citado por Ghezan Por la amplitud del acuerdo: Determinado por la profundidad de la alianza. entre y finalmente entre empresas y el sistema científico tecnológico (Kosacoff. 9): Por el segmento donde se realiza el acuerdo Define las alianzas que pueden ser de corte productivo (producción conjunta. empresas y PyMEs. el Joint venture. la cooperación Canguro. encontrando alianzas entre grandes empresas. Welch. con pluralidad de acuerdos complementarios. relacionada con las estrategias de desconcentración de actividades de las grandes empresas. las cuales involucran a toda la cadena productiva o de servicios (Faulkner. donde las empresas comparten sólo una parte de sus actividades. tecnológico (redes de transferencia de información y tecnología. constituyendo una vinculación más compleja. siendo nombradas las siguientes por Ghezan (2004. encontrándose la subcontratación. como una vía de alianza estratégica productiva. definido como la creación de una empresa compartida y separada de las que realizan el acuerdo. Así mismo también se encuentra el spin off. 1989. López. Por el tipo de actores involucrados: se refiere al perfil de los actores entre los que se suscribe la alianza. 2000.empresariales representan el modelo de vinculación productiva que posee una organización con otra. las alianzas complejas.empresariales Las relaciones inter. Dentro de las relaciones interempresariales se incluye la cooperación. Esta modalidad dependerá del tipo de empresa que se posea. pudiéndose resaltar las alianzas focalizadas. por ejemplo. la cual se origina cuando se le da funciones a una empresa externa para la realización de una etapa del producto. 1992). intercambio de licencias) o de mercado haciendo hincapié en estrategias de Marketing. Miles. convenios de I&D. de cooperación comercial o de distribución. Mariti. Por la modalidad del acuerdo: determina el tipo de acuerdo de cooperación que se realizara. 1992. Otra modalidad es distribución y comercialización.

en virtud de que a través de ellos se complementan esfuerzos y actividades. componentes o dispositivos a ser fabricados por un proveedor.Geometría de cooperación Verticales Resulta las más utilizada por las empresas. Padilla define las relaciones verticales como: La firma de un acuerdo o contrato mediante el cual dos agentes económicos asumen una actitud tendiente (muchas veces de manera informal) a intercambiar información y conocimientos tecnológicos a través de los cuales se especifican los costos. 4) Al respecto Peña señala que: La cooperación horizontal para el desarrollo de procesos innovadores ha sido un tema recurrente en la literatura de la última década y los gobiernos han construidos múltiples mecanismos de intervención que intentan nutrir ese tipo de relaciones. los tiempos de entrega y las características técnicas de las partes. para ser vendidos o entregados a un ensamblador o comprador final. ya que ambos tienden a actuar como una vía rápida para la difusión de información de empresa a empresa” (1999. 4) Adicionalmente. 1) Las relaciones horizontales se definen como aquellas donde los competidos actúan al mismo nivel. 3) Horizontal Son las menos encontradas en el mercado siendo definidas por la Secretaría de Defensa de la Competencia y del Consumidor como un tipo de relación donde las empresas actúan en un mismo mercado como oferentes o demandantes de bienes o servicios sustitutos. (2001. 7) Al respecto Peña añade que “la ventaja competitiva proviene del logro de una estrecha relación de trabajo entre proveedores y clientes acreditados. definida por la Secretaría de Defensa de la Competencia y del Consumidor como “una relación donde las empresas actúan en distintas etapas de la producción o prestación de un mismo bien o servicio” (2001. surgiendo entre ellos una alianza de 9 . (1999. (s/f.

como el abarate de costos. un ejemplo de ello. Apoyo Institucional Es un sistema de que facilita y mejora la integración de las empresas dentro de un sector. beneficios para la integración Es un factor que se desarrolla dentro de una concentración espacial. capacitación empresarial y búsqueda de nuevos mercados”. pero que a su misma vez permite que ese producto sea vendido en el mercado. promoción conjunta. 7) 10 . pequeñas y medianas empresas en rubros básicos como acceso a créditos. (2002.cooperación estratégica donde se complementan esfuerzos y actividades encaminadas a un fin común. ya que consigue ayuda de estas instituciones no solo financieras sino también de capacitación para su personal. una empresa solicitando servicios de transportación de sus productos a su sucursal. Diagonales “Término que indica la existencia de actividades de servicios auxiliares que encajan "oblicuamente" en la principal actividad de una empresa”( financiero. sino de asociar al componente económico con el componente social en la explicación de las posibilidades que la empresa tiene de organizar el propio proceso productivo y de obtener beneficios que no dependen exclusivamente de las relaciones de mercado”.(Bueno y Saraví. 11) Lo que permite que las empresas pueden ser creadas y desarrolladas por el empresario(a) de una forma más fácil. Localización. de acuerdo al “conjunto de planes gubernamentales expresamente dirigidos a apoyar a las micro. entre otras. este servicio solicitado a otra empresa formal. dándole cabida no solo al espacio físico en el cual se ha desarrollado una empresa sino también al entorno en el cual este.com) Este tipo de relaciones crea un lazo de apoyo de forma indirecta a su producto ofertado. modernización tecnológica. Méndez define a la localización como elemento integrador al decir: No se trata de ver de forma diferente la escala de producción. 1997.

convirtiéndose así en fuentes de ventajas competitivas dinámicas. la cual le permite a la empresa menores costos y mejor producción. ya que de acuerdo que al crear y desarrollar una empresa se tiene en cuenta otras empresas que puedan ser de beneficio o si existen cerca proveedores para el comercio para así disminuir costos. obteniendo un beneficio de estas sin que haya una dependencia de costos y ventas.(2002. de ese modo. sociales. la transmisión de conocimientos tácitos y no formalizados. no solo serán sus factores económicos sino también sus relaciones sociales y culturales para crear fuentes de ventajas competitivas dinámicas. culturales e institucionales. A esto hay que agregarle la dinámica de proximidad como factor económico el cual influye de manera relacional con la localización. a través de ellas. son las que propician la colaboración en acciones conjuntas y. al igual si existe una comunidad cerca. el aprendizaje colectivo. 11 .Esto quiere decir que la localización no solo es el lugar donde se desarrolle la empresa sino también los factores aledaños a los cuales se estará conectado de acuerdo a las condiciones políticas. Méndez hace referencia que la proximidad física: “además de reducir los costes de transacción favorecen las relaciones de confianza entre individuos y.16) Por ende la proximidad forma parte de un factor importante dentro de la localización en la cual este inmersa una empresa.

La comunidad se organiza en cooperativas y asociaciones de pescadores. siendo su capital la ciudad de Pampatar. Moreno y Pampatar. orfebrería y dulcería típica. El sector comercial del municipio Maneiro ha crecido y expandido rápidamente. Capital Maneiro. turística y territorial. gracias a la combinación de la actividad comercial y los atractivos turísticos que hacen de Maneiro. La artesanía por su parte. además de la actividad hotelera. donde se ejecuta la pesca artesanal con predominancia a la captura de sardinas. 12 . existiendo 11 centros comerciales metropolitanos y comercios de menor escala. Según SEGECOM el 64% de las empresas radicadas en Maneiro se dedican al comercio. siendo los artesanos representados por la Cámara de Artesanos y Pequeños y medianos Industriales del estado Nueva Esparta (CAPMINE). así como el sector inmobiliario y de construcción Con respecto a la pesca.CAPÍTULO II Características generales del municipio Maneiro El municipio Maneiro se encuentra ubicado en el sector oriental de isla de Margarita. el territorio se encuentra divido en 2 áreas pesqueras. Dicho municipio está dividido en 2 parroquias: Aguirre. Representa uno de los sectores más dinámicos del estado Nueva Esparta. está representada por la elaboración de piñatas y productos en cerámica. un polo de atracción en materia económica. comercial y gastronómica teniendo como fuente económica alterna la actividad pesquera con embarcaciones artesanales. Aspecto económico La economía del municipio Maneiro está representada por los atractivos que se unen con una fuerte tradición en la artesanía y todo el arte popular que representa el motor principal de su economía.

zonas que representan más de la tercera parte del territorio pudiéndose notar la desigual densidad empresarial del municipio. Aspecto demográfico Según el censo realizado por el INE en el 2001. Sin embargo. la proporción empresarial del municipio presenta un promedio de 44 empresas por km cuadrado que permite inferir la gran inserción comercial dentro del municipio.400.Aspecto territorial Cuenta con una superficie de 34. Así mismo.206 habitantes. El municipio Maneiro cuenta con una ordenanza municipal que data de 1977. Predomina el género femenino con 20. La densidad de población es de 1. Maneiro. está en proceso una ordenación de territorio del municipio.794 a la parroquia Aguirre. realizado en conjunto con la Universidad de los Andes. Aldonza Manrique y Bolívar y el 14% restante se ubica en el borde litoral. otras zonas urbanas y de extra con fin urbano.606 y 16. Asimismo. por el sur con el municipio Mariño.9 kilómetros cuadrados siendo limitada por el municipio Arismendi por el norte. la población de Maneiro se considera joven ya que el 68% de la población tiene un rango de edad entre 15-65 años. con el mar Caribe por el este y por el oeste con García y Arismendi. la población total del municipio Maneiro es de 35. siendo anteriormente un área residencial. teniendo el sexo masculino 20186 habitantes. distribuyéndose a capital Maneiro 18. Actualmente. el rápido crecimiento del municipio ha generado puntos de concentración comercial imperantes.028.28 habitantes por kilometro cuadrado. 86% de las empresas se concentran en las Avenidas Jovito Villalba. albergaba al 9% de la población total del estado siendo el segundo con mayor densidad poblacional y con rasgos totalmente urbanos. 13 . la cual se encarga de zonificar los espacios y linderos del municipio. para 2001.

existen posadas. Representa parte de la oferta turística de Nueva Esparta por sus atractivos comerciales.este. moteles y casas vacacionales. que se ubican en Los Robles y Pampatar. Su planta turística está compuesta por 11 establecimientos hoteleros. fortines hasta grandes comercios y rutas gastronómicas. caracterizados en hoteles 5 estrellas ubicadas en el litoral este y sur. 14 . y uno de los iconos religiosos de punta del municipio como lo es la Iglesia Cristo del Buen Viaje. y hoteles ubicados en playa moreno y el Ángel. Su planta va desde restaurantes formales ubicados a lo largo de la calle Maneiro (calle del castillo San Carlos de Borromeo).37% según cifras de Corpotur. naturales y recreativos. así como establecimientos informales como kioscos de empanaderas. Playa Moreno. Con respecto a la restauración. en el municipio Maneiro operan 22 agencias de viaje que representa el 20. el Centro comercial Sambil así como también el Centro comercial Rattan Plaza Adicionalmente. gracias a la gama de empresas dedicadas a este renglón de servicios como el Parque de Atracciones Diverland. 9 atractivos artísticos culturales: destacándose principalmente el Castillo San Carlos de Borromeo. comida típica. principalmente. Cueva del Bufon entre otros. la Bahia de Pampatar.Aspecto turístico Maneiro posee una ubicación privilegiada además de recursos turísticos inigualables que van desde playas. 8 atractivos de ocio y recreación: el municipio Maneiro se destaca como un centro de diversión y eventos nocturnos. En el municipio Maneiro se han catalogado 23 atractivos turísticos que se subdividen de la siguiente manera 6 atractivos naturales: Donde se puede mencionar: Playa la Caranta. asi como el Fortin de Santiago de la Caranta. Maneiro ha diversificado e incrementado su oferta drástica y rápidamente. Igualmente.

O. de las actividades económicas y la infraestructura física. con 15 . Este plan data de 1998.T estructura el territorio como un espacio donde se creará todo tipo de de condiciones necesarias para atraer selectivamente inversiones privadas. en el artículo 4. El plan tiene por objetivo el mejoramiento de la localización de la población y sus actividades propenderán a una distribución de oportunidades que facilite la superación de las desigualdades en los niveles de vida de la población Dicho plan tiene por objetivo orientar la localización de la población. desarrollo social. también a su posición geográfica debido a los abundantes recursos naturales que posee el territorio nacional. enfocado en una visión de país que se encamina hacia un modelo de desarrollo. y el desconocimiento o la fragilidad general de su ambiente Para el estado Nueva Esparta el P. armonizando criterios de crecimiento económico. busca establecer para el territorio nacional cinco espacios de ordenación del territorio que permiten definir distintas acciones de ordenamiento territorial para cada una de ellas.N. el grado de economías y des economías de aglomeración. En cuanto a la estructuración del territorio Nacional. tantos nacionales como extranjeras. en función de criterios relativos a: la presencia de ventajas competitivas para la inserción en la economía mundial. además de que el proceso de ocupación del territorio ha generado economías deprimidas.CAPÍTULO III Marco normativo del municipio Maneiro Plan Nacional para la Ordenación del Territorio Representa la directriz nacional de ordenación territorial. del Capítulo III. orientado a su inserción en la economía mundial. basado en el conocimiento de las potencialidades y restricciones especificas de cada ámbito geográfico. seguridad y defensa y conservación del ambiente.

entre otros.D. económicos. Industrial. Minero. cultural. tal como lo establece su objetivo general el cual es contribuir al crecimiento social.) que se encuentra en el valle de Atamo. y que se encuentran identificadas como ABRAE en el mapa respectivo. Turístico Recreacional y Urbano. Este documento data de 1997. económico y político del país. Dicho plan distribuye al territorio por areas. el municipio Maneiro pertenece un Área Rural De Desarrollo Integrado (A. Rural. Pesquero.R. para mejorar la calidad de vida del venezolano. la defensa y mejoramiento del ambiente. El plan se realiza con la fin de incluir a las comunidades organizadas dentro de la actividad turística y así como el fomento del turismo social. a través desarrollo del Sistema Turístico Nacional. resaltando del la potencialidad del patrimonio natural. En cuanto a la ordenación de territorio del estado Nueva Esparta. Plan de Ordenación de Territorio del Estado Nueva Esparta El siguiente plan tiene por objetivo regular y promover el uso del espacio a los fines de lograr el mayor bienestar de la población. con la participación activa de las comunidades organizadas garantizando la protección y conservación del medio ambiente El articulo 6 expone que el uso del espacio territorial del Estado Nueva Esparta. a los espacios que han sido decretados como tal. la conservación.I. distribuidas y localizadas. histórico y religioso. Áreas Bajo Régimen de Administración Especial (ABRAE). (ABRAE). la seguridad y defensa Estatal y Nacional. un Parque Recreacional A Cielo Abierto Y De Uso Intensivo. es de la siguiente manera: Agrícola. ubicado en la Caranta. en el articulo 9 habla que se ratifican como Áreas Bajo Régimen de Administración Especial. bien sea naturales.énfasis en el aprovechamiento sostenible de recursos. En cuanto a la parte turística hotelera otorga una densidad de 200 hab/ha 16 .

Zona R4: Vivienda Multifamiliar. bifamiliares y conjuntos de viviendas. permitiéndose el uso de viviendas.y 100 hab/ha en la parte turística vacacional en el sector de punta Guacuco. Bifamiliar Multifamiliar y Conjunto de Viviendas. retiros. Zona R5: Vivienda Multifamiliar. retiros. Si se incluye la vivienda. Zona CPL: Comercio Puerto Libre. Bifamiliar Multifamiliar y Conjunto de Viviendas. En el de Gasparico. Conforman el grupo de zonas aptas para la construcción de viviendas unifamiliares. área de ubicación y construcción así como la altura de la edificación. Zona R1: Vivienda Unifamiliar. Zona destinada al comercio en general excepto el comercio al mayor. Dicha ordenanza establece 23 zonas distribuidas por todo el territorio. Ordenanza de Zonificación del Municipio Maneiro Representa el documento normativo que regula el uso del territorio del municipio y establece los lineamientos constructivos a que deben someterse los terrenos que forman parte del Territorio de Maneiro. Agua de Vaca Y Los Chacos les da una densidad de 30 hab/ha. deberá diseñarse 17 . Esta ordenanza data de 1977. Representan 3 zonas aptas para la construcción de viviendas multifamiliares estableciendo para cada tipología las áreas mínimas de parcela. estableciendo para cada tipología las áreas mínimas de parcela. Zona R6: Vivienda Multifamiliar. Bifamiliar y Conjunto de Viviendas. área de ubicación y construcción así como la altura de la edificación. Zona R2: Vivienda Unifamiliar. estableciendo los patrones de construcción y actividades predominantes. Zona R3: Vivienda Unifamiliar.

Zona P: Parques. Solo permite una unidad de vivienda. En estas zonas se permitirá la construcción de edificaciones destinadas al desarrollo de labores industriales teniendo en cuenta que no se emitan ruidos. Son zonas destinadas a comercios que por sus cualidades particulares requieren de un espacio en específico. empero si es netamente comercial el área de ubicación y construcción será del 70y 150% respectivamente. Son áreas destinadas a la satisfacción de las necesidades de recreación de la población presente en el espacio. Recreacional y Religiosa. Deportiva. 18 .plantas y su acceso no debe interferir con el comercio. Docente. Playas y áreas de carácter público. Plazas. recreacional o religioso a la población del sector. Almacenes y Depósitos. Zona SP: Servicio Público. depósitos de mercancías o la creación de talleres artesanales. Zona ZV: Zona Verde. En ellas se desarrollan edificaciones destinadas a prestar servicios médicos. Zona ADR: Asistencial. deportivos. Zona PJ: Pequeñas Industrias. Zonas donde se permite la construcción y ampliación de edificaciones donde se desarrollen actividades del servicio público. vibraciones. docente. polvo u olores desagradables en el espacio. Espacios destinados a la construcción de comercios al mayor. Zona CLE: Comercio de Localización Especial. Zona I: Industrial. destinada al albergue del guardián o conserje.

arquitectónicas y paisajísticas en Pampatar. de acuerdo a los planos y reglamentos dictados por el Concejo Municipal Zona ND-1: Nuevos Desarrollos con Densidad Baja. Observado como nuevo desarrollo de uso residencial. Son áreas que han sido urbanizadas o están en dicho proceso. Éstas requieren un tratamiento especial con el objetivo de preservar las condiciones propias del territorio. Los usos y densidades permitidos son los mismos al aplicado a la zona R2. 19 . delimitando su densidad bruta de población entre 1 y 125 hab/ha. Zona RE: Reglamentación Especial. Desarrollos Especiales. siendo sujetas a desarrollo por parte del sector publico Zona ZVA: Zona de Valor Ambiental. Representan zonas que poseen una reglamentación especial que ha sido aprobada por el Consejo Municipal. tanto de carácter ambiental como cultural. permitiendo uso comercial hasta el CPL Zona ND-2: Nuevos Desarrollos con Densidad Media. Representan zonas anexas a las ZVA porque gracias a sus cualidades arquitectónicas ameritan de un control para evitar un contraste excesivo con las ZVA que menoscabe la armonía ambiental. Zona ZAC: Zona de Arquitectura Controlada.Están orientadas a la recreación pasiva de la población y al mantenimiento de las condiciones de desarrollo urbano. Esta zona tendrá como referencia en cuanto a uso y construcción al referido a la zona R3 Zona RE-U: Reglamentación Especial de Urbanizaciones. anexando algunas limitaciones que justifique el estudio previo. históricas.

Proyecto de Plan de Ordenación y Desarrollo del municipio Maneiro Esta propuesta de plan de ordenación tiene objetivo organizar de manera ordenada y ambientalmente responsable el territorio del municipio Maneiro. extendiéndose desde la conurbación de Pampatar. que no poseen prioridad de desarrollo por falta de infraestructura adecuada. en esta zona no se permiten desarrollos urbanísticos. 20 . Representan todos los terrenos ubicados en el confín urbano. pero admite las construcciones aisladas que no afecten al ambiente y brinden servicios al viajero o a la comunidad. el cual ha promovido la difusión de los procesos de cambio en todo el territorio. Áreas en estudio. almacenes de explosivos.Son de mediana capacidad. Situados fuera del confín urbano. pueblos y comunidades de pescadores.400 hab/ha. siendo delimitada entre 126 y 250 hab/ha. no poseer reglamentación alguna y su asignación de uso este en proceso de estudio Zona ECU: Extra Confín Urbano. La distribución espacial y sectorial de las actividades económicas que han configurado la ocupación del territorio es principalmente de corte residencial. los Cerritos y Agua de Vaca. La iniciativa de diseñar un plan de ordenación territorial local nace del proceso de urbanización acelerado. difuso y continuo que ha sufrido el municipio. integrando los centros urbanos. permitiéndole los mismos usos que los demás nuevos desarrollos Zona RU: Reserva Urbana. cárceles entre otras. permitiendo de igual modo uso comercial hasta CPL Zona ND-3: Nuevos Desarrollos con Densidad Alta. asilos mentales. . en este renglón se ubican aeropuertos. Son nuevos desarrollos de uso residencial de alta intensidad. siendo su densidad bruta de población entre 251.

comercio. casco histórico. el plan posee una directriz cuyo propósito es organizar el territorio no solo en base de los usos dominantes del espacio sino también incorporando el uso agro-turístico. 21 . el programa fomenta el rescate del paisaje costero y su expresión turística que promuevan la actividad pesquera artesanal y la actividad comercial. recreación y servicios. con el fin de preservar. pesquero y artesanal. red de parques y zonas ARDI (área rural de desarrollo integral) Lo novedoso de esta propuesta de organización territorial es la noción de integración territorial que busca entretejer ciudades que se complementen mutuamente y cooperen entre sí mediante redes de urbes que fusionen esfuerzos para así solventar problemas comunes. Este entretejido de ciudades se traducirá en ventajas competitivas pues Maneiro devendría una “Malla urbanística de desarrollo dinámico y armónico”.turismo. En base a esto. promoviendo la localización de un Campus y parque de la tecno-economía. conservar y renovar el centro histórico patrimonial de Pampatar y los Robles. De igual modo. deporte. inserta los procesos de innovación tecnológica. Así mismo. siendo la actividad agricultora desplazada en el tiempo. así como complejos deportivos.

siendo evidente que un 70% de los establecimientos ubicados en esta zona. en esta zona hay muy poca distribución y promoción de los mismo productos locales. Por lo tanto. por lo tanto la demanda de los demás proveedores es baja. Grafica 1 ¿cuál es la procedencia de sus proveedores? Local (10%) Regional (10%) Nacional (70%) Internacional (10%) 22 . regionales e internacionales.empresariales que se manejan en el territorio seleccionado son de corte productivo. siendo desarrollados de la siguiente manera: Relaciones Inter Empresariales.CAPÍTULO IV Perspectiva de los Agentes ubicados en la avenida Aldonza Manrique sobre la Integración como clave del Desarrollo de la Actividad Comercial. en comparación a los nacionales. Se pudo determinar que el tipo de relaciones inter. Geometría de cooperación Verticales Es notorio que prevalecen las relaciones productivas de corte vertical. utilizan a los proveedores nacionales. esto quiere decir que la mayoría de los establecimientos trabajan con productos originarios todas partes de Venezuela. Mediante una encuesta que realizada a 10 empresas ubicadas en la Avenida Aldonza Manrique se pudo determinar la problemática en cuanto a la integración entre agentes.

en materia de publicidad u otro recurso necesario para su negocio? si (0%) no (100%) Diagonales Si bien las empresas de esta zona no tienen relaciones horizontales. Luego le sigue la relación que con las empresas publicitarias. La relación diagonal más destacada es con los contadores con un 42%. evidenciándose en el hecho que el 100% de los encuestados afirmaron no poseer relaciones de cooperación con sus competidores. Grafica 2 ¿Trabajan en conjunto con una empresa vecina. utilizando el modelo de la sub-contratación. cuidando el equilibrio entre los gastos y los ingresos.Horizontales Las relaciones de tipo horizontal no son percibidas entre los agentes ubicados en el territorio seleccionado. si poseen relaciones productivas con agentes que no pertenecen a su misma área. esto se debe a que los contadores son personas capacitadas. con el fin de solicitar sus servicios para el buen funcionamiento del propio local. Grafica 3 23 . que se encargan del bienestar económico del establecimiento.

aunque no del área turística. ya que son entidades bancarias. pero estos no están precisamente relacionados con la actividad turística. fue una financiación por parte del hotel Concord. hay otro 20% que si trabaja con unos organismos. afirma recibir de estas organizaciones beneficios de financiación. y en un caso en particular. porque tal 20% proviene de agentes bancarios. y estos no brindan más beneficios que financieros. éstos perciben que tal apoyo se basa en el 24 .¿Tiene relaciones con empresas que no pertenecen a su misma área de trabajo? Publicidad (30%) Transporte (7%) Lavanderia (7%) Contador (42%) Otros (2%) Ninguno (12%) Relaciones institucionales Gracias a la aplicación del instrumento que se aplico a los agentes activos ubicados en la Avenida Aldonza Manrique se pudo constatar que un 80% de establecimientos dicen no contar con el apoyo de ninguno de los organismos relacionados con la actividad turística. el aporte de nuevas y mejores tecnologías y los mediadores empresariales. en el sector turístico. El 20% que afirmo tener alianzas con organismos gubernamentales. En cuanto a la perspectiva que poseen los agentes sobre el apoyo brindado por los entes institucionales. haciendo notorio que no existen líneas estratégicas en cuanto a la capacitación de personal.

Esto se debe a que las personas suelen asociar gobierno con toma de decisiones políticas y con economía. como las reuniones empresariales.cobro de impuestos y la financiación. centros informativos y la realización de eventos. sin tomar en cuenta la existencia de los centros de capacitación. que sirven para conocer a las demás empresas y a las nuevas que estén entrando a la competencia. Grafica 4 ¿En cuál de los siguientes organismos relacionados con la actividad turística se ha apoyado usted? Direccion de Turismo (0%) Corpotur (0%) Mintur (0%) Inatur (0%) Otros (20%) Ninguno (80%) Grafica 5 ¿Cuáles son los beneficios que ha obtenido de estas organizaciones? Capacitacion (0%) Financiamiento (100%) Tecnologia (0%) Mediadores Empresariales (0%) 25 .

si una persona se dirige a un local ubicado al final. Grafica 7 26 . ya que. proximidad física Según los encargados de los negocios. En cuanto al provecho económico. ya que ésta debe pasar por el frente de otros locales y quizás vea en uno de ellos un producto de su agrado y lo compre. En cuanto al provecho político y benéfico. no se perciben su aplicación por las empresas de este sector. es de tipo económico y social. éste se da al momento de recorrer la calle. el provecho que obtienen los establecimientos por encontrarse tan cerca unos de otros. dicha persona se transforma en un cliente potencial.Grafica 6 ¿Cómo percibe el apoyo de estas organizaciones? Cobro de Impuestos (50%) Financiacion (50%) Capacitacion (0%) Transmicion de informacion (0%) Reuniones Empresariales (0%) Localización. existe una relación social mediante la comunicación entre los trabajadores de un establecimiento y otro durante su tiempo libre.

¿Qué tipo de provecho obtiene de la cercanía de las empresas en la zona? Politico (0%) Economico (40%) Social (60%) Benefico (0%) Ninguno (0%) Criterios de localización de los agentes El motivo principal que dirige a una persona a elegir la Avenida Aldonza Manrique para establecer su negocio es el flujo de personas de personas que transitan durante el día e inclusive en la noche. Sin embargo. Grafica 8 ¿Cuáles fueron los criterios que lo llevaron a instalarse en esta zona? Cercanía (10%) Flujo de Personas (90%) Servicios Públicos (0%) Ninguno (0%) 27 . Pampatar y centros comerciales. pero por cuestiones de seguridad. los dueños de negocios prefieren cerrar al caer el sol. es por la cercanía que tiene esta Avenida entre Porlamar. Los servicios públicos que se ofrecen en las cercanías no son tomados en cuenta al momento de elegir un lugar. otro motivo que los lleva a escoger este lugar.

Grafica 9 ¿La falta de alumbrado y estacionamiento afectan su negocio? si (40%) no (60%) 28 . un 60% alega no ser impactado negativamente por estas faltantes. por lo que las ventas de los negocios no se ven detenidas por este problema.En cuanto al impacto comercial que genera la falta de estacionamientos en la zona. ya que varios de los establecimientos poseen puestos de estacionamientos y cuando estos se ve abarrotados de automóviles. cuando aun hay luz. hay establecimientos cierran a horas del día. pero los que cierran más tarde si ven afectados mayormente. Sin embargo. el 40% restante si se ve afectado por dicha falta. así como el déficit en el alumbrado. En cuanto al problema de alumbrado. que simplemente se estacionan a orilla de la acera. la solución es encontrada fácilmente por los conductores.

Aldonza Manrique. estos establecimientos no poseen ninguna línea de integración empresarial. enfocándose en el nivel de integración existente entre ellos y percibiendo las estrategias que emplean para generar la propuesta comercial utilizada por dichos agentes. sus atractivos comerciales. el cual se ha venido desarrollando desde 1977. y dicha herramienta es utilizada para la creación de nuevas estrategias que ayuden a crear entre sí mismos. basándose en la cooperación inter. remontándose a sus inicios como un área residencial. también cuenta con una actividad comercial que se ha ido transformado en un punto importante de comercios. además de recursos turísticos inigualables que van desde playas. Además de tener una economía basada en la actividad turística y pesquera. pues no se considera al agente próximo como un enlace de fusión de esfuerzos sino como la competencia. Al conocer la realidad de los agentes que operan en la Av. así como el sector inmobiliario y de construcción. se puede decir que existe un alto déficit por parte de los 29 . Este municipio representa una parte de la oferta turística de Nueva Esparta debido a su ubicación privilegiada. naturales y recreativos. fortines hasta grandes comercios y rutas gastronómicas. se puede decir que. En cuanto al apoyo de los agentes gubernamentales relacionados con la actividad turística. En Maneiro la integración se postula como una herramienta estratégica de gestión empresarial. lazos de cooperación y no de competencia. siendo inexistentes las relaciones de tipo horizontal siendo sobresaliente las relaciones verticales y complementarias las diagonales.empresarial. Entre agentes las relaciones no llegan mas allá de un intercambio social.CONCLUSIONES El municipio Maneiro cuenta con una actividad hotelera y gastronómica teniendo como fuente económica alterna la actividad pesquera con embarcaciones artesanales.

haciendo notar el poco esfuerzo por unificar esfuerzos no solo económicos y productivos. representando un punto notablemente débil dentro del armazón comercial del destino Nueva Esparta. la Av. Actualmente. Aldonza Manrique. en la Av. indican que sus negocios no se ven afectados por estos hechos. sólo perciben el cobro de impuestos por parte de estos agentes. según los resultados obtenidos de las encuestas realizadas a los encargados de los locales comerciales. 30 . a pesar de estos inconvenientes. ya que. tanto públicos como privados. sino también en materia de capacitación del talento humano. los datos recogidos por las estadísticas.mismos. De manera general. Sin embargo. la transferencia de conocimiento o simplemente la puerta de enlace entre agentes. la falta de estacionamiento y la inseguridad. Aldonza Manrique posee una estructura comercial completa pero que no se encuentra engranada productivamente. se presenta una problemática con respecto al alumbrado de las caminerías en horas de la noche. Representa una debilidad de la zona pues la misma no se encuentra articulada junto con los entes institucionales.

ya que es más efectivo aumentar sus ingresos si trabajan en conjunto con la competencia. y así aprovecharlos al máximo. se le recomienda a las empresas pertenecientes a este sector que deben:  Informarse sobre las funciones de los agentes gubernamentales relacionados con el turismo con el fin de ampliar sus conocimientos sobre el trabajo que realizan y los beneficios que ellos les brindan a las empresas.  Buscar el apoyo de las instituciones gubernamentales en materia de capacitación. y en vista de que no utilizan todos los recursos que les ofrece el Estado en materia turística. 31 . que cada quien por separado. capaz de enfrentar cualquier dificultad de manera rápida y eficaz.Recomendaciones En vista de que el Municipio Maneiro es uno de los sectores más dinámicos del estado Nueva Esparta por la actividad comercial y los atractivos turísticos que aquí se generan.  Trabajar de manera horizontal con la competencia para aplicar estrategias de integración que beneficien a todas las empresas involucradas en tal relación. con un mejor servicio. De este modo tendrán un personal mejor preparado.

debe adecuarse la oferta turística. esto junto a las telecomunicaciones y las tecnologías de la información. los servicios. productos exclusivos o únicos. donde el turista pueda conseguir buenos precios. En esta localidad. aunque cada una de ellas trabajan para ser mejores que otras. las previsiones a nivel mundial. productos artísticos. tecnológicos. y por lo tanto a este ritmo y a las diferentes expectativas. Es por esto que todas estas empresas se deben consolidar y trabajar en conjunto. basada en la innovación. ya que se encuentra en uno de los municipios altamente generadora de ingresos del estado. donde los entes encargados de la actividad turística del estado Nueva Esparta se deben poner en manifiesto y deben respaldar la actividad turística de esta localidad. el turismo es uno de los elementos fundamentales que contribuye a la generación de ingresos y a la creación de empleos. Debe existir un grado de integración entre todas las empresas que se encuentran ubicadas en la Avenida Aldonza Manrique. donde la actividad y oferta turística se hacen evidenciar. el turismo será uno de los principales sectores de la actividad económica. para llevarle al turista y nativo de la región la mejor oferta turística. 32 . la demanda y las expectativas de los turistas lo hacen al mismo tiempo que lo hace la sociedad. La actividad turística de esta localidad debería enfocarse en determinar el éxito de una opción turística. la estructura productiva. Está conformado por un extenso número de locales comerciales. culinarios y de moda.Propuesta turística aplicable en la Avenida Aldonza Manrique Enfoque: turismo de compras En término económicos. Las empresas se basan o están centradas en cómo va cambiando las bases económicas. Tiene que crearse incentivos para que el turista se motive a adquirir los productos que no se encuentren en su lugar de origen y de esta manera se genera el turismo de compras. la zona comercial es un factor de gran importancia.

souvenirs.  Colocar stands informativos sobre la zona en puntos claves a lo largo del territorio. entre otras. a través de la consolidación de un eje comercial integrado. 33 . tales como estacionamientos y alumbrado. con el fin de dar a conocer la oferta que posee cada establecimiento presente en el territorio. folletos no solo de la empresa sino informativos de la zona. se podrá a través del turismo de comprar diseñar estrategias que ayuden a generar experiencias únicas en compras. esto podría lograrse a través de la unificación de esfuerzos en materia de publicidad (relaciones horizontales)  Mejorar las debilidades físicas que actualmente posee la zona.Adicionalmente. Dentro de las estrategias que podrían implementarse basándose en el lineamiento del turismo compras  Realizar paseos de conocimiento por el nodo comercial. tales como descuentos.  Encaminar esfuerzos para unificar la imagen del nodo comercial.  Crear incentivos especiales que ayuden a captar al visitante antes. que complementen la vivencia global del visitante. esto implicaría generar alianzas productivas estratégicas no sólo con la competencia directa sino también con los agentes institucionales. durante y después de la compra.

ANEXOS 34 .

vertical y diagonal. empresariales Usos Beneficios para la integración: Localización: proximidad física tecnología. Aldonza Manrique sobre como desarrollo la integración clave de del la actividad comercial. 35 . Instituciones: Apoyo institucional: Capacitación. Instituciones: Apoyo institucional: Capacitación. Pocos negocios informales Empresarial: Geometría de cooperación: Accesibilidad Flujo de personas constante Ubicación estratégica Zonas verdes abundantes Limpieza caminerías Puntos débiles:      Poca iluminación Falta de vigilancia No hay cestos de basura Falta de estacionamiento Perspectiva de que no existe unión  Heterogeneidad entre residencias y comercios Horizontal. Financiamiento. empresariales tecnología. mediadores integración en términos de geometría de apoyo y cooperación. mediadores agentes ubicados en la av. institucional localización Puntos fuertes:   Indagar perspectiva sobre de la los Integración  Revisión documental fichaje     Usos Beneficios para la integración: Localización: proximidad física  Proximidad física.OBJETIVOS ESPECÍFICOS Describir características generales del Municipio Maneiro las VARIABLE DIMENSIÓN TÉCNICA/ INSTRUMENTO Económica Características Turística Demográfico territorial Revisión documental fichaje Conocer el marco Basamento legal normativo en materia territorial del municipio Maneiro - Reglamentos Ordenanzas Planes de ordenación territorial Proyectos Empresarial: Geometría de cooperación: Revisión documental fichaje Revisión documental fichaje Conceptualizar caracterizar y la Integración - Horizontal. Financiamiento. vertical y diagonal.

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