MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION CON ESPECIALIDAD EN GESTION

CASO II

“ Cuadro de la diversidad de las perspectivas y mapa mental de paradigmas organizacionales ”
ASESOR: MTRA. MARY CARMEN

DE LA ROSA.
ARMANDO JAVIER LEÓN PÉREZ

MAESTRIA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION CON ESPECIALIDAD EN GESTION. VINCULACIÓN INTERINSTITUCIONAL LEÓN PÉREZ ARMANDO JAVIER MATRICULA 9803709040082

se deben analizar diversas fallas y se debe trabajar en mejorar y comprobar las teorías estos aspectos faltantes principalmente en la teoría de las organizaciones Tiene como objetivo general proporcionar a los participantes una visión comprensiva de las teorías que.MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION CON ESPECIALIDAD EN GESTION PALABRAS CLAVE • Teorías • • • • • • • • Perspectivas Organizaciones Contexto social Acciones Análisis Racionalidad Conducta Control RESUMEN Para el desarrollo de una mejor teoría de organizaciones. blogspot. epistemológico? ¿A qué se refiere la perspectiva de la acción racional deliberada? Teorías de la Organización: 2 http://teoriasdelaorganizacion.” ¿Cuáles son los niveles de análisis y cómo se (Cummings. Olga Viloria. Mitchell) han clasificado? ¿Cuáles son las Evolución y Perspectivas implicaciones del enfoque ontológico y Autor: Ing.com/2007/07/teorasde-la-organizacin-evolucin-y MAESTRIA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION CON ESPECIALIDAD EN GESTION. Trazan límites que al parecer son artificiales PREGUNTAS (5) FUENTE ¿Por qué es importante CD Vinculaciónel estudio de una interinstitucional Sesión 2 organización? Lectura “Diversidad de Perspectivas. VINCULACIÓN INTERINSTITUCIONAL LEÓN PÉREZ ARMANDO JAVIER MATRICULA 9803709040082 . históricamente y desde distintas disciplinas. OPINIÓN Lo que sabemos sobre las organizaciones es consecuencia del modo en que se han planteado las cuestiones.

Teorías de la Organización: 3 ¿Cuáles son las implicaciones del http://teoriasdelaorganizacion. Olga Viloria. VINCULACIÓN INTERINSTITUCIONAL LEÓN PÉREZ ARMANDO JAVIER MATRICULA 9803709040082 .” ¿En realidad se construye la racionalidad (Cummings.MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION CON ESPECIALIDAD EN GESTION PALABRAS CLAVE • Teorías • • • • • • • • Perspectivas Organizaciones Contexto social Acciones Análisis Racionalidad Conducta Control RESUMEN Argumentaba que con los conocimientos científicos y con una metodología adecuada y encaminada a la gerencia. Mitchell) después de los hechos? ¿Por qué se rechaza el Evolución y Perspectivas paradigma e-r? Autor: Ing.com/2007/07/teorasde-la-organizacin-evolucin-y epistemológico? ¿A qué se refiere la perspectiva de la acción racional deliberada? MAESTRIA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION CON ESPECIALIDAD EN GESTION. se podían obtener excelentes resultados. Considera a las acciones organizacionales y los resultados de dichas acciones como poco o muy refractarios. en la cual se realizaron varios enfoques o espectros. al control de los administradores o de otras personas de la organización. demostrando así su participación y respaldo a la División y Especialización del Trabajo OPINIÓN Esta teoría parece ser la más completa en relación a las hipótesis presentadas así como al pensamiento que realiza. la cual reconoce. en la cual el ser humano es visto únicamente por su inteligencia. enfoque ontológico y blogspot. PREGUNTAS (5) FUENTE ¿La atención es CD Vinculaciónrealmente un proceso interinstitucional Sesión 2 aleatorio? Lectura “Diversidad de Perspectivas.

delegación por resultados http://teoriasdelaorganizacion. de discurso y de prácticas.com/2007/07/teorasde-la-organizacin-evolucin-y MAESTRIA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION CON ESPECIALIDAD EN GESTION. son vistos como algo natural y no patológico.” ¿Cuáles son ejemplos de desarrollo de nuevas (Cummings. no es aceptable una visión neutral y técnica del quehacer de la organización(santos guerra. Mitchell) teorías sobre la organización? Teorías de la Organización: Evolución y Perspectivas 4 ¿Cuáles son los principios de de la Autor: Ing. de sentimientos.MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION CON ESPECIALIDAD EN GESTION PALABRAS CLAVE • Teorías • • • • • • • • Perspectivas Organizaciones Contexto social Acciones Análisis Racionalidad Conducta Control RESUMEN Hay transacción de conocimientos. pero todo ello está impregnado de una ideología y de una dimensión política y ética. PREGUNTAS (5) FUENTE ¿Las decisiones se CD Vinculacióntoman todavía en forma interinstitucional Sesión 2 prospectiva? Lectura “Diversidad de Perspectivas. VINCULACIÓN INTERINSTITUCIONAL LEÓN PÉREZ ARMANDO JAVIER MATRICULA 9803709040082 . y sirven para promover el cambio institucional y llegar a una practicidad. 1990:71). de actitudes. Olga Viloria. OPINIÓN Las organizaciones son campos en el que los conflictos. esperados? ¿Cuál es el principio de equilibrio y flexibilidad? blogspot.

VINCULACIÓN INTERINSTITUCIONAL LEÓN PÉREZ ARMANDO JAVIER MATRICULA 9803709040082 . en todos los niveles. PREGUNTAS (5) FUENTE ¿Las decisiones se CD Vinculacióntoman en forma interinstitucional Sesión 2 unilateral? Lectura “Diversidad de Perspectivas.MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION CON ESPECIALIDAD EN GESTION PALABRAS CLAVE • Teorías • • • • • • • • Perspectivas Organizaciones Contexto social Acciones Análisis Racionalidad Conducta Control RESUMEN Hay jerarquía en las organizaciones. El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas. aunque la realidad sea diferente. en el logro de metas y objetivos OPINIÓN La organización sin liderazgo no llega a cumplir los objetivos marcados. para poder tener control y responsabilidad es decir hay lideres. haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo. blogspot. 5 sin http://teoriasdelaorganizacion. por lo que ha sido definido como la "actividad que influencia a la gente para que desempeñe voluntariamente la actividad desempeñada para el logro de objetivos y metas establecidas a la largo y corto plazo.com/2007/07/teorasde-la-organizacin-evolucin-y ¿Cuál es decálogo de un buen líder? MAESTRIA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION CON ESPECIALIDAD EN GESTION. Mitchell) ¿Qué es la dirección? ¿Hay dirección liderazgo? ¿Hay dirección liderazgo? sin Teorías de la Organización: Evolución y Perspectivas Autor: Ing.” ¿Cuáles es el rol del líder? (Cummings. Olga Viloria. en un grupo de personas determinado.

MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION CON ESPECIALIDAD EN GESTION PALABRAS CLAVE • Teorías • • • • • • • • Perspectivas Organizaciones Contexto social Acciones Análisis Racionalidad Conducta Control RESUMEN La toma de decisiones se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas.com/2007/07/teorasde-la-organizacin-evolucin-y MAESTRIA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION CON ESPECIALIDAD EN GESTION. ¿Es conveniente un sistema en el apoyo de http://teoriasdelaorganizacion. en términos de metas que se desea alcanzar OPINIÓN Las personas que actúan o deciden racionalmente están intentando alcanzar alguna meta que no se puede lograr sin acción. evaluación de las alternativas. Necesitan comprender en forma clara los cursos alternativos mediante los cuales se puede alcanzar una meta de acuerdo a las circunstancias y limitaciones Selección de una existentes. Identificación de alternativas. El proceso que conduce a la toma de decisión: elaboración de premisas. Mitchell) ¿Se puede tomar decisiones en un Teorías de la Organización: ambiente de sistema Evolución y Perspectivas cerrado? Autor: Ing. es decir tomar una decisión PREGUNTAS (5) FUENTE ¿Qué es un árbol de CD Vinculacióndecisión? interinstitucional Sesión 26 Lectura “Diversidad de ¿Qué es proceso creativo Perspectivas. VINCULACIÓN INTERINSTITUCIONAL LEÓN PÉREZ ARMANDO JAVIER MATRICULA 9803709040082 . es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación. alternativa. las tomas de decisiones? blogspot.” y de Innovación? (Cummings. Olga Viloria.

MAESTRIA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION CON ESPECIALIDAD EN GESTION.MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION CON ESPECIALIDAD EN GESTION MAPA CONCEPTUAL. SISTEMAS INTERORGANIZACIONALES. CALIDAD Y BAJO COSTO. VINCULACIÓN INTERINSTITUCIONAL LEÓN PÉREZ ARMANDO JAVIER MATRICULA 9803709040082 . COOPERACION ESTRATEGICA. PRODUCTO. 7 RAPIDEZ. ATRAER. DESARROLLAR Y RETENER. NUEVOS RETOS E INNOVACIONES. MOTIVAR. ELECTRONICOS. ENFOQUE INTEGRADOR. CLIENTES. MERCADOS ELECTRONICOS.