BIRCH PAPER COMPANY

Disusun Oleh

Kelompok 8 Noki Ariwibisono 07312476

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA YOGYAKARTA 2011

Sebagian dari hasil paperboardnya dijadikan bahan dasar kotak oleh divisi Thompson. Setiap divisi dalam perusahaan dinilai secara independen berdasarkan laba dan tingkat pengembalian investasinya (ROI). Ketika seluruh spesifikasi telah disiapkan. dengan melatih kontrol atas logistik dan keuangan. yang sebagian terintegrasi. sementara membangun perusahaan kami demi keberhasilan di masa depan: • • • oleh memupuk bakat dan komitmen dari seluruh karyawan. memproduksi kertas dan paperboard putih dan kraft. kemudian dicetak dan diwarnai bagian luarnya. Divisi Thompson dibiayai oleh Divisi Northern dalam mengerjakan desain dan pengembangannya. sambil mempertahankan profitabilitas operasi kami dan keberlanjutan lingkungan di mana kita bekerja dan hidup. Divisi Northern telah merancang kotak tampilan khusus untuk salah satu jenis kertas yang diproduksi bersama dengan divisi Thompson. Karyawan-karyawan pada level puncak perusahaan percaya bahwa dalam beberapa tahun terakhir konsep desentralisasi telah sukses dilaksanakan dan laba perusahaan posisinya dalam persaingan meningkat.Birch Paper Company merupakan perusahaan kertas berskala menengah. hal tersebut jauh dari standar yang ditetapkan. Menurut perjanjian di antara kedua divisi tersebut. manufaktur produk dengan kualitas tertinggi yang mungkin. Misi: Misi Birch Paper Company. maka Divisi Northern menanyakan penawaran atas . karena bentuk dan warna yang tidak lazim. Visi: Untuk menjadi pemimpin industri dalam kualitas produk dan kepuasan pelanggan. adalah untuk memasok kertas kualitas tertinggi dan papan yang secara konsisten memenuhi atau melampaui harapan pelanggan kami.

dan meskipun penjualan terjadi dalam perusahaan. Selain dari divisi Thompson. Divisi Southern mengacu pada harga pasar Biaya untuk linerboard dan corrugating medium sebesar 60% dari harga jual  Eire Papers mengajukan penawaran pembelian kepada Birch atas lineboard bagian luar dengan desain cetakan khusus.  $430 dari West Paper Company. ada tawaran lain dari West Paper Company dan Eire Paper. $25 merupakan biaya pengeluaran Pertanyaan: . Sekitar 70% dari $400 pengeluaran Divisi Thompson berasal dari biaya linerboard dan corrugating medium.  Biasanya cetakan bagian luar dipasok oleh divisi southern dengan harga $90 per ribuan kotak. dan  $432 dari Eire Papers. Setiap manajer divisi bebas untuk membeli dari pemasok manapun. tetapi Birch harus membuat sendiri bagian dalamnya dan corrugating mediumnya. divisidivisi yang ada diharapkan untuk mengacu pada harga pasar yang berlaku. Ltd. dan dicetak oleh divisi thompson seharga $30 per ribuan unit. Ltd. Dengan perbedaan harga sebagai berikut:  $480 per ribuan unitnya dari Divisi Thompson. Jika Divisi Thompson menerima pesanan dari Northern. maka ia akan membeli linerboard dan corrugating medium dari Divisi Southern. Dari jumlah $30.kotak tersebut dari Divisi Thompson dan dua perusahaan dari luar.

Haruskah wakil presiden Birch Paper Company melakukan suatu tindakan? Tindakan yang harus dilakukan oleh Wakil presiden Birch adalah memperbaiki masalah keseluruhan yang terkait dengan kebijakan harga transfer. 3. tetapi juga akan mendorong membeli dari dalam perusahaan. Bahkan ketika keputusan perolehan sumberdaya mengalami hambatan.$400 ) = $288 Penawaran West Paper Company. itu benar-benar terserah dia apa yang ada di kepentingan terbaik divisinya .( $480 . Tawaran manakah yang harus diterima oleh Divisi Northern yang paling memenuhi kepentingan Birch Paper Company? Perhitungan dari tiap tiap penawaran Penawaran divisi thompson. tetapi pada saat yang sama dengan kebijakan transfer yang ada. harga pasar merupakan harga transfer yang paling baik. Setiap divisi idealnya harus mengestimasikan harga normal pasar di luar dengan penyesuaian untuk biaya yang tidak terjadi di dalam perusahaan. Harga jual – Laba Southern – Laba Thompson = Total Biaya $480 – {( $400 x 70% ) x 40% } . Mungkin ada beberapa . Saya percaya ia harus menerima tawaran dari Thompson karena tidak hanya akan menghasilkan biaya terendah. Ltd.$25 ) = $391 2. Apakah Kenton harus menerima tawaran ini? Mengapa ya dan mengapa tidak? Dalam hal ini seharusnya Kenton tidak menerima tawaran dari West Paper karena tidak dalam kepentingan terbaik perusahaan. Jika manajemen puncak diperlukan dapat memesan penerimaan tawaran lain.1. totalnya sebesar $ 430 Penawaran Eire paper. Harga Jual – Laba Southern – Laba Thompson = Total Biaya $432 – ( $90 x 40% ) – ( $30.

tetapi menjual aset perusahaan tentunya akan merugikan perusahaan. permasalahan tersebut membutuhkan adanya perubahan dalam kebijakan penentuan harga transfer perusahaan secara keseluruhan. Mungkin ada beberapa contoh sistem harga transfer yang benar- . perubahan spesifik apakah yang Anda sarankan? Sistem harga transfer disfungsional karena terlalu banyak berfokus pada sektorsektor individu membuat keuntungan dan laba atas investasi. harga pasar merupakan harga transfer yang paling baik. Akan lebih baik jika ada penilaian kinerja yang berimbang. masalah-masalah pencarian laba untuk masing-masing divisi berbeda dengan tujuan umum perusahaan dalam mencari laba. Dikhawatirkan. Sama seperti pada banyak pilihan rancangan pengendalian manajemen. yaitu menghasilkan laba selaras dengan tujuan umum perusahaan dalam mencari laba. sangatlah penting untuk mengambil tindakan-tindakan yang terbaik dari antara yang kurang sempurna. bagaimana system harga transfer dapat menjadi disfungsional? Apakah permasalahan tersebut membutuhkan adanya perubahan dalam kebijakan penentuan harga transfer perusahaan secara keseluruhan? Jika ya. target laba divisi akan tercapai. Bahkan ketika keputusan perolehan sumberdaya mengalami hambatan. Dalam kontroversi yang telah dijelaskan sebelumnya. Sehingga tujuan divisi-divisi yang ada dalam perusahaan. Yang paling penting di sini adalah kesadaran akan kekurangan-kekurangan dan kepastian bahwa prosedur administratif yang ada digunakan untuk menghasilkan keputusan yang tepat. misalnya untuk divisi yang menangani sektor yang susah untuk menghasilkan laba dinilai dengan EVA atau menjadikannya sebagai pusat beban atau pusat investasi. Hal ini harus berfokus pada keberhasilan dan keuntungan untuk perusahaan secara keseluruhan tidak hanya keuntungan individu. 4. Perubahan spesifik yang saya sarankan adalah setiap divisi idealnya harus mengestimasikan harga normal pasar di luar dengan penyesuaian untuk biaya yang tidak terjadi di dalam perusahaan. Ya. Selain itu Sistem harga transfer pada perusahaan tidak berjalan dengan baik karena perusahaan terlalu fokus dalam ROI dan laba masing-masing divisi. contohnya untuk mengejar target laba divisi akhirnya divisi menjual aset-aset perusahaan yang ada di dalam divisinya.contoh sistem harga transfer yang benar-benar memuaskan dalam suatu organisasi yang rumit. laba akan naik.

Sama seperti pada banyak pilihan rancangan pengendalian manajemen. sangatlah penting untuk mengambil tindakantindakan yang terbaik dari antara yang kurang sempurna. Yang paling penting di sini adalah kesadaran akan kekurangan-kekurangan dan kepastian bahwa prosedur administratif yang ada digunakan untuk menghasilkan keputusan yang tepat.benar memuaskan dalam suatu organisasi yang rumit. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful