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TOMA DE DECISIONES
Es la eleccin de la mejor alternativa relevante, Comunicacin de la orden y plan de accin a subordinados, Control, evaluacin y vigilancia de conformidad con los objetivos propuestos,

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Caractersticas de las decisiones gerenciales


Riesgo Incertidumbre

Decisiones programadas y decisiones no programadas

Conflicto

Optar por los resultados ms favorables Optar por los resultados menos desfavorables

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Qu es la toma de decisiones?
El administrador pasa la mayor parte de su tiempo resolviendo problemas y tomando decisiones. Para ser eficaces en su trabajo deben poseer:
conocimientos tcnicos adecuados, experiencia suficiente y saber manejar, por lo menos, algn mtodo para la toma de decisiones.

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Condiciones para la toma de decisiones


Condiciones de Certidumbre
Se tiene conocimiento exacto y especifico para cada alternativa

Condiciones de Riesgo
Se tiene conocimiento estimado de las probabilidades de ocurrencia de los resultados de las alternativas

Condiciones de Incertidumbre
No se tiene conocimiento, en lo absoluto, de la probabilidad de ocurrencia de los resultados posibles de las alternativas

Condiciones de Conflicto
Se enfrenta a problemas de guerra civil, desastres, etc.
Administracin Financiera de Inventarios. Abraham Perdomo Moreno

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Clasificacin de las decisiones segn:


Contenido: Programadas y no Programadas Plazo: Decisiones a CP, MP y LP Operaciones: Centralizadas o Descentralizadas Periodicidad: de una sola etapa, intermedias, secuenciales Su Efecto: rutinarias, de innovacin Decisor: forma individual, grupo o comit Situacin Econmica: economa normal, inflacin recesin Tipo: Tcnicas, administrativas Nivel Jerrquico: Estratgicas, Tcticas, Operativas Nivel Departamental: Compras, produccin, ventas, personal Ejecutivas: Metas vs Estrategia
Administracin Financiera de Inventarios. Abraham Perdomo Moreno

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Proceso de la toma de decisiones


Suceso de estmulo Bsqueda de informacin Formulacin del problema

Evaluacin de alternativas
Eleccin de la mejor alternativa Implementacin

www.auladeeconomia.com

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Parte de la suposicin bsica de que las personas son econmicamente racionales y tratan de maximizar los resultados siguiendo un proceso ordenado y secuencial.

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EL MODELO ECONOMICISTA
Premisas de Racionalidad
Claridad del Problema Orientacin a Metas Opciones Conocidas Preferencias Claras Preferencias Constantes Sin Restricciones de Tiempo y de Costo Utilidad Mxima

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El Modelo Simplificado de la Realidad:


segn experiencias y resultados

El Modelo del Favorito Implcito:


selecciona su alternativa preferida en las primeras etapas del proceso de decisin y desva la evaluacin de todas las otras opciones.

La Toma Intuitiva de Decisiones:


proceso inconsciente que se crea a partir del filtrado que se hace de la experiencia, y muchas veces constituye un complemento del anlisis racional.

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Organizaciones abiertas al aprendizaje

Personas que aprenden

Equipos que aprenden

Organizaciones que aprenden

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