CAPITOLUL II. CARACTERISTICA CONDIIILOR NATURALE I DEZVOLTAREA ECONOMIC A NTREPRINDERII CAP TUDORAN-AGRO 2.1.

Condiiile naturale, organizatorice i sistemul managerial al ntreprinderei. CAP Taduran Agro a fost fondat n anul 2002, n form organizatoricojuridic de Cooperativ de Producie. Pmnturile gospodriei CAP Tudoran Agro sunt situate n partea sud vest a raionului oldneti, la o distan de 21 km. Pe teritoriul gospodriei este situat un singur centru administrativ satul Zahorna care este alctuit din 357 locuitori dintre care: Barbati - 176 Femei - 181. Conform datelor staiei meteo din raion clima teritoriului gospodriei e moderat-continental, care se caracterizeaz printr-o cantitate nestabil de precipitaii ce cad n cursul anului, cu nalte temperaturi vara i ierni scurte i geroase. Luna cea mai clduroas se socoate luna iulie cu temperaturi de pn la
40 0 C iar luna cea mai rece este ianuarie cnd mercurul termometrelor coboar

pn la 35o C. Cantitatea total de precipitaii este de 400-450 mm, majoritatea crora cad n perioada cald a anului. Temperatura medie anual a aerului este de 8,50 C, cea mai nalt temperatur este de 40 0 C, cea mai joas 350 C. Coeficientul hidrotehnic variaz ntre limitele 1,0-1,2. Factorii nocivi la folosirea pmnturilor gospodriei sunt secetele periodice i ngheurile primvratice timpurii i toamna trziu. Pmnturile n folosin se afl n raionul de cmpie a platoului de nord a R. Moldova. nlimile din apropiere sunt n limitele de 204m mai sus de nivelul mrii. Relieful de baz povrniurile cu nclinaii de pn la 3 5 0 care se ntind n direcia sudic a satului.

34

Solul are o caracteristic genetic-felurit. Pe o suprafa sunt toate felurile de cernoziomuri care se ntlnesc pe teritoriul de 5-7% republicii i a unor soluri podzolice, alcaline, tipice i carbonate n structura respectiv alctuiesc 25,5%, 15,5%, 42,1%, 16% -16,5%. Humusul n stratul arabila cernoziomului constituie pn la 6,8% pe unele sectoare se ridic pn la 9%, iar pe altele este i mai mult. Cea mai mare parte a produciei ce se obine n gospodrie se realizeaz conform contractelor ncheiate. Denumire punctelor unde gospodria livreaz producia sa este prezentat n tabelul 3. Tabelul 3 Legturile administrativ-economice i caracteristica cilor de comunicare a CAP Tudoran - Agro
Denumirea direciilor de Destinaia legtur 1. Administrativ-teritorial Raional - oldneti Republican - Floreti - Rezina - Bali - Orhei - Chiinu Local Raional Republican Piaa s. Zahorna Piaa or. oldneti Piaa or. Floresti Piaa or. Rezina Piaa or.Orhei Piaa mun. Bli Piaa mun. Chiinu Producia Tipul i calitatea cilor de comunicaie Dista na, km 21 37 37 73 78 133 1 21 37 37 78 73 133 73 73 78

rutier, asfaltat rutier, asfaltat rutier, asfaltat rutier, asfaltat rutier, asfaltat rutier, asfaltat 2. Realizarea produciei cereale parial asfaltat fructe, cereale asfaltat/pietruit fructe, cereale asfaltat/pietruit fructe asfaltat/pietruit fructe asfaltat/pietruit fructe, cereale asfalt asfalt cereale, fructe floarea-soarelui fructe asfaltat/pietruit asfaltat/pietruit asfaltat/pietruit

Raional Republican

SA Combinatul de pine din Bl SA Floarea soarelui din Bali SA Orhei-Vit Orhei

35

CAP Tudoran-Agro are drept furnizori o serie de ntreprinderi menionate n tabelul de mai jos: Tabelul 4 Furnizorii de baz ai CAP Tudoran-Agro Marfa livrat Semine Pesticide Chimicale Mijloace de protecia plantelor Motorin Energie electric Servicii bancare Servicii telefon Materiale Piese de schimb Activiti de experiz Furnizorul S.R.L. Mavisem S.R.L. Bioprotect S.R.L. Agrimatco-Service,S.R.L. Tvimex F.P.C. Bioprotect SRL M Tirex Petrol RED Nord SA BC Moldova Agroinbank S.A. filiala oldneti SA Moldtelecom, SA Orange Metro Cash & Carry, Agropiese-TGR SRL Camera de Comer i Industrie

Cooperativa a fost creat pe termen nelimitat i este condus de catre un preedinte care la rndul sau a fost ales de catre membrii consiliul cooperativei. Astfel n calitate de preedinte al CAP Taduran Agro a fost ales dl. Tatarencu Dumitru. Capitalul social al CAP Tadoran-Agro constituie: 2500 lei, iar cota parte a fondatorilor este expus n tabelul de mai jos.

36

Tabelul 5. Fondatorii CAP Tadoran-Agro Fondatorii Cota parte, % 1. Tatarencu Dumitru 2. Tatarencu Radu 3. Tatarencu Livia 4. Drgan Alexandru 5. Drgan Ana 20 20 20 20 20 Cota parte, lei 500 500 500 500 500

Organele de conducere ale cooperativei snt : Adunarea general a cooperativei; Consiliul administrativ al cooperativei; Preedintele cooperativei - organ unic executiv al cooperativei; Comisia de cenzori sau cenzorul - organ de control al cooperativei; Organul suprem de conducere al cooperativei este Adunarea general cooperativei. Adunarea general este mputernicit s adopte decizii n toate problemele de activitate a acesteia. Adunarea General este deliberativ dac snt prezeni Asociaii care dein trei ptrimi din voturi. Deciziile Adunrii Generale se adopt prin simpla majoritate. Aducerea la ndeplinire a deciziilor adunrii generale precum i conducerea operativ a activitii Coperativei este realizat de ctre Preedintele Coperativei. Preedintele organizeaz activitatea cooperativei, a lucrrilor de secretariat i a evidenei contabile, angajarea i eliberarea salariailor, ncheierea tranzaciilor n numele cooperativei, ntocmirea bilanului anual i prezentarea acestuia adunrii generale. Directorul poate decide n toate problemele legate de activitatea cooperativei cu excepia celor ce sunt de competena exclusiv a adunrii generale a asociailor.
37

Controlul activitii economico-financiare este efectuat de ctre cenzorul cooperativei i de specialitii acestuia. Cenzorul este obligat s controleze bilanul anual i drile de seam asupra activitii cooperativei. Cenzorul ntocmete procesul verbal a controlului, care apoi se anexeaz la dare de seam anual. Controlul activitii economice i financiare a cooperativei se efectueaz de asemenea i de ctre organele financiare, auditori i de ctre alte organe de stat n cazurile prevzute de legislaia Republicii Moldova. Adunarea anual se convoac n I trimestru al anului dup ncheierea exerciiului economico-financiar. Pentru adunarea anual se ntocmesc darea de seam anual i bilanul cooperativei din care se poate stabili starea material i schimbrile survenite, beneficiul i Consiliul de administrare Adunarea general a CAP Comisia de cenzori

Preedintele cooperativei

Contabil ef Economist

Agronomul ef

Inginerul ef

eful depozitului

Agronom

Inginer

Schema 1. Structura organizatoric a CAP Tudoran Agro pierderile cooperativei i se prezint spre cunotin fondatorilor nu mai trziu de 2 sptmni pn la adunare. Drile de seam ale cooperativei se ntocmesc conform formei i modelului stabilite de ctre Ministerul Finanelor i de Departamentul de Stat pentru Statistic al Republicii Moldova.

38

Cooperativa i nceteaz activitatea: Prin decizia adunrii generale a asociailor, dac acestea reprezint cel puin 75% din voturi; n cazul falimentului cooperativei; n alte cazuri prevzute de legislaia Republicii Moldova.

Cooperativa i nceteaz activitatea prin reorganizare (fuziune, asociere, scindare, separare) sau prin lichidare. Asociatul care nu este de acord cu decizia referitoare la reorganizare are dreptul de a se retrage din cooperativ restituindu-se cota-parte din patrimoniul cooperativ. Lichidarea cooperativa este efectuat de ctre comisia de lichidare determinat de aceasta, iar n cazul lichidrii cooperativei prin hotrrea arbitrajului de ctre comisia de lichidare desemnat de acest organ. Din momentul numirii comisiei de lichidare aceasta preia conducerea cooperativei. Comisia de lichidare evalueaz bunurile existente ale cooperativei, identific debitorii i creditorii ei, se achit cu acestea, ia toate msurile pentru plata datoriilor pe care cooperativa le are fa de unele tere persoane i fa de asociai, ntocmete bilanul de lichidare pe care l prezint organului suprem al cooperativei. Odat cu ncetarea activitii cooperativei, bunurile restante dup satisfacerea preteniilor creditorilor se mpart ntre asociai proporional cu cotele de participare. Lichidarea sau reorganizarea cooperativei se consider ncheiat din momentul nregistrrii de stat acestui fapt n Registrul Comercial de Stat.

39

2.2 Caracteristica dezvoltrii economice a CAP Tudoran Agro Activitatea ntreprinderilor agricole depinde de principa resurs a acestora pmntul. Sitaia terenului din cadrul CAP Tudoran Agro este reprezentat n urmtorul tabel. Tabelul 6 Componena, structura i dinamica fondului funciar al CAP Tudoran Agron perioada anilor 2009-2011 Componentele fondului funciar I. Terenuri agricole, total inclusiv: Arturi Plantaii perene II. Terenuri neagricole, total inclusiv: Alte terenuri neagricole i rezerve Total 2009 ha 565 520 45 565 ha 100 92,0 8,0 100 ha 564 521 43 52 52 616 Anii 2010 % 91,6 92,4 7,6 8,4 100 100 ha 602 557 45 602 2011 % 100 92,5 7,5 100

Conform datelor din tabelul de mai sus constatm c practice toat suprafaa deinut de ntreprinderea n cauz o ocup terenurile agricole i anume arturile. ntreprinderea n anul 2011 nu are n bilan terenuri neagricole. Ponderea plantaiilor perene din totalul terenurilor agricole pe parcursul anilor analizati constituie n marime absolut aproximativ 8%. Principala activitate n sectorul agrar o constituie fitotehnia. Astfel la bilanul ntreprinderii n anul 2011 se aflau 602 ha teren agricol, ceea ce este cu 47 ha mai mult fa de anul 2009 i cu 48 ha mai mult fa de anul 2010. n anul 2010 la balana ntreprinderii s-au aflat 52 ha terenuri neagricole, ponderea crora a constituit 8,4 % n marime absolut sau 52 ha in marime relativ din fondul funciar al intreprinderii.

40

Totalitatea terenurilor nscrise la bilanul ntreprinderi sunt terenuri arendate, prin urmare volumul acestora se modific n funcie de relaiile contractuale dintre ntreprinderea n cauz i posesorii de cote valorice, adic termenul acestor contracte, precum i condiiile acetora. Pentru o analiz mai detaliat a suprafeelor din cadrul ntreprinderii se propune analiza urmtorului tabel. n continuare prezintm suprafeele ocupate cu diferite culturi agricole. n baza acestuia e posibil att studierea procesului de producie n general, ct i stabilirea specializrii ntreprinderii. Tabelul 7 Componena, structura i dinamica suprafeelor ocupate cu culture de cmp i plantaii perene ale CAP Tudoran Agro n perioada anilor 2009-2011 Componentele fondului funciar A I. Arturi, total inclusiv: Cereale Culturi furajere Culturi tehnice II. Plantaii perene, total inclusiv: Plantaii pomicole III. Terenuri neagricole, total inclusiv: prloage Total 2009 ha 2 520 354 166 45 45 565 % 3 92,0 68,1 31,9 8,0 100 100 ha 4 521 200 321 43 43 52 52 616 Anii 2010 % 5 84,6 38,4 61,6 7,0 100 8,4 100 100 ha 6 557 286 271 45 45 602 2011 % 7 92,5 51,3 48,7 7,5 100 100

Analiznd datele din tabel constatm c pentru pentru anii de analiz 20092011 observm c dac n anii 2009 i 2011 ponderea cea mai mare din totalul terenurilor agricole o deineau culturile cerialiere, i anume 68,1% i 51,3 %, dat find specificul zonei, atunci n anul 2010 acestor culturi le revine locul II, iar
41

ponderea lor a sczut pn la 200 ha sau 38,4 %, deci cu 86 ha n mrime absolut sau cu 12,9 p.p. n mrime relativ fa de anul 2011 i cu 154 ha n mrime absolut, sau cu 29,7 p.p n mrime relativ fa de anul 2009. Astfel pentru anul 2010 cea mai mare pondere o dein culturile tehnice i anume 321 ha, sau 61,6 % , ceea ce constituie fa de anul 2009 mai mult cu 155 ha n mrime absolut sau cu 29,7 p.p. n mrime relativ, iar fa de anul 2011 mai mult cu 50 ha n mrime absolut, sau cu 12,9 p.p.n mrime relativ. Aceste modificri s-au datorat n special specializorii ntreprinderi pe cultivarea cerialelor i culturilor tehnice i lipsa altor culture pentru respectarea asolamentului. Locul trei l dein plantaii pomicole cu 43-45 ha, sau 7-8% pe parcursul anilor analizai. n vederea descrierii proporiei de producie, se recomand analiza tab.8. Tabelul 8 Componena i dinamica proporiei de producie a CAP Tudoran Agro n perioada anilor 2009-2011 Indicatorii 2009 2 410 Anii 2010 3 612 2011 4 1817 Anul 2011 fa de anii, % 2009 2010 5 6 443,2 296,9

1 Valoarea produciei agricole globale (n preuri comparabile ale anului 2005) inclusiv producia vegetal, mii lei Vnzri nete, mii lei Suprafaa terenurilor agricole, ha inclusiv: - terenuri arabile - plantaii perene Efectivul mediu anual de lucrtori ncadrai n agricultur, persoane: Valoarea media anual a mijloacelor fixe productive, mii lei

657 565 520 45 11 330

910 564 521 43 14 330

2593 602 557 45 19 354

394,7 106,5 107,1 100 172,7 107,3

284,9 106,7 106,9 104,7 135,7 107,3

42

n baza datelor din tabel putem spune c pentru perioada analizat (anii 2009-2011) valoarea produciei agricole globale (n preuri comparabile ale anului 2005) n anul 2011 fa de anul 2009 s-a majorat cu 1407 mii lei n mrime absolut sau cu 443,2 % n mrime relativ, iar fa de anul 2010 cu 1205 mii lei n mrime absolut sau cu 296,9 % n mrime relativ. Toat producia agricol este producie vegetal deoarece n ntreprindere lipsete producia anumalier. Aceeai dinamic se observ i la veniturile din vnzri nete, astfel n anul 2011 fa de anul 2009 acestea au sporit cu 1936 mii lei n mrime absolut sau cu 394,7% n mrime relativ, iar fa de anul 2010 cu 1683 mii lei n mrime absolut sau cu 284,9% n mrime relativ. Efectivul mediu anual de lucrtori ncadrai n agricultur n 2011 s-a majorat fa de 2009 cu 8 persoane n mrime absolut sau cu 72 % n mrime relativ, iar fa de anul 2010 cu 5 persoane n mrime absolut sau cu 35,7 % n mrime relativ. Suprafaa terenurilor agricole pentru aceleai perioade s-au marit cu 37 ha i respectiv cu 38 ha. Valoarea medie anual a mijloacelor fixe de producie cu destinaie agricol n anul 2011 a sporit fa de anul 2009 i 2010 cu 24 mii lei n mrime absolut sau de 7,3 % n mrime relativ. Majorarea valorii produciei agricole globale n preuri comparabile ale anului 2005, a venitului din vnzri, a valorii mijloacelor fixe de producie cu destinaie agricol, marirea efectivului de personal i a suprafeei terenurilor agricole se caracterizeaz pozitiv, i ne vorbesc despre dezvoltarea unitii economice. Pentru descrierea specializrii ntreprinderii se recomand urmtorul tabel.

43

Tabelul 9 Componena, structura i dinamica produciei-marf n preuri comparabile a anului 2005, n CAP Tudoran Agro n perioada 20092011 Anii 2010 Mii lei % 4 5 525 253 131 498 1407 37,3 18,0 9,3 35,4 100

1 Producia vegetal, cereale - gru - floarea-soarelui - rapi - fructe i pomuoare alt producie vegetal Total producie vegetal

2009 Mii lei % 2 3 520 275 77 872 59,6 31,6 8,8 100

2011 Mii lei % 6 7 909 1272 120 941 3242 28,0 39,3 3,7 29,0 100

Totalul veniturilor obinute n anul 2011 constituie 3242 mii lei, cu 2370 mii lei mai mult fa de anul 2009 i cu 1835 mii lei fa de anul 2010. Majoritatea veniturilor n cadrul ntreprinderii sunt obinute din realizarea produciei agricole. n structura veniturilor pe anul 2011 ponderea cea mai mare o dein veniturile obinute din realizarea a florii soarelui cu 997 mii lei mai mult fa de anul 2009 i respectiv 999 mii lei mai mult fa de anul 2010. Veniturile obinute de la realizarea fructelor n anul 2011 i-a mrit valoarea fa de anul 2009 cu 864 mii lei i respective fa de 2010 cu 443 mii lei. Pentru anul 2011 a sporit considerabil venitul obinut din realizarea grului fa de anuii 2009 i 2010 cu 389 mii lei i respectiv cu 384 mii lei De asemenea s-a inregistrat o scadere a veniturilor din realizarea rapiei n anul 2011 fa de anul 2010 cu 11 mii lei. ntreprinderea desfoar nu doar activitate agricol ci i comercial, ceea ce-i permite acumularea unor venituri suplimentare. Structura acestor venituri este reflectat n urmtorul tabel.

44

Tabelul 10 Componena, structura i dinamica veniturilor activitii economice n CAP Tudoran Agro pentru anii 2009-2011 Tipurile de activiti Agricol Industrial Prestarea serviciilor Alte feluri de activiti Total 2009 mii lei % 1871,1 100 1871,1 100 Anii 2010 2011 mii lei % mii lei % 2807,9 100 7061,4 90,7 378,4 4,9 345,4 4,4 2807,9 100 7785,2 100

n daza datelor din tabel constatm c ntreprinderea desfoar activitate agricol, comercial i presteaz servicii. Pe parcursul anilor 2009-2011 se constat c ponderea cea mai mare din totalul surselor de venit o deine venitul din activitate agricol, prin urmare aceast activitate este cea care domin activitatea ntreprinderii n cauz. Venitul din activitatea agricol n anul 2011 constiuie 7061,4 mii lei, adic 90,7 %, ceea ce este mai mare n mrime absolut cu 5190,3 mii lei fa de anul 2009 i cu 43535,5 mil lei fa de anul 2010. Veniturile obinute din prestarea serviciilor constiuie pentru anul 2011 378,4 mii lei i constituie 4,9% din totalul veniturilor ntreprinderii, Veniturile obinute din activitatea comercial pentru anul 2011 dein o cot de 4,4 % din totalul veniturilor obinute de ntreprindere, constituind 345,4 mii lei. Orice activitate eficient a ntreprinderii nu se poate desfura fr o baz tehnico-material suficient. Iat de ce este necesar analiza strii bazei tehnicomateriale a ntreprinderii. Astfel n CAP Tudoran Agro n perioada anilor 2009 - 2011 a avut loc o mbogire a bazei tehnico-materiale evideniind tendina de dezvoltare a unitii. Pentru o exemplificare mai detaliat se propune analiza urmtorului tabel.

45

Tabelul 11 Componena i dinamica mijloacelor fixe ale CAP Tudoran Agro n perioada 2009-2011 Anul 2011 fa de Anii Grupele de mijloace fixe 2009 Cldiri, lei Construcii speciale, lei Maini, utilaje i instalaii , lei Mijloace de transport, lei 330860 330860 2010 354007 2011 106,9 anii, % 2009 106,9 2010

ntreprinderea analizat nu deine n structura mijloacelor sale fixe cldiri, construcii speciale i mijloace de transport deoarece este o ntreprindere relativ mic, iar necesarul de spaiu este nchiriat. Principalul capitol de mijloace fixe pentru anii 2009 - 2011 l constituie Maini, utilaje, instalaii de transmisie, valoarea crora n anul 2011 a constituit 354007 lei , adic cu 23147 lei n mrime absolut, sau cu 6,9 p.p. n mrime relativ mai mult fa de anul 2009 i 2010. Agricultura asemeni altor ramuri ale economiei naionale, se dezvolt avnd la baz legile reproduciei lrgite att pe cale extensiv ct i intensiv. Astfel intensivitatea agriculturii este indicatorul ce apreciaz procesul de intensificare a produciei agricole, care pune n eviden nivelul alocrilor de resurse la o unitate a efectivului de animale. Procesul de intensificare se determin ca raportul dintre eforturile de investiii i de mijloace de producie i rezultatele obinute n urma utilizrii acestora.
46

Tabelul 12 Nivelul intensivitii produciei agricole n CAP Tudoran Agro pentru anii 2009-2011 Indicatorii 2009 Revine la 1 ha terenuri agricole: 1. Mijloace fixe productive cu destinaie agricol, lei 2. Consumuri de producie, lei inclusiv: -consumuri directe de materiale -consumuri directe privind retribuirea muncii 3. Resurse energetice, c.p. 4. Valoarea ngrmintelor minerale ncorporate, lei 585,6 1854 1600 112 0,71 19,5 Anii 2010 586,6 2441 2041 168 0,71 486,7 2011 588,1 5890 3859 101 0,66 740,9 Anul 2011 fa de anii, % 2009 2010 100,4 317,7 241,2 90,2 93,0 387,8 100,2 241,3 189,1 60,1 93,0 162,2

n baza datelor din tabelul de mai sus constatm c pe parcursul anilor 20092011 valoarea mijloacelor fixe productive cu destinaie agricol n calcul la 1 ha terenuri agricole n ultimul an de analiz s-a majorat comparativ cu anul 2009 cu 2,5 lei n mrime absolut sau de 0,4 % n mrime relativ, iar fa de anul 2010 cu 1,5 lei n mrime absolut sau de 0,4 % n mrime relativ. Consumurile de producie n calcul la 1 ha terenuri agricole n anul 2011 fa de anul 2009 au crescut cu 4036 lei n mrime absolut sau de 3,2 ori n mrime relativ, iar fa de anul 2010 cu 3449 lei n mrime absolut sau cu 2,4 ori n mrime relativ. Consumurile directe de materiale la 1 ha terenuri agricole n anul 2011 fa de anul 2009 au crescut cu 2259 lei n mrime absolut sau de 2,41 ori n mrime relativ, iar fa de anul 2010 cu 1448 lei n mrime absolut sau cu 1,9 ori n mrime relativ, iar consumurile privind retribuirea muncii n anul 2011 fa de 2009 s-au micorat cu 11 lei i respectiv fa de 2010 s-au micorat cu 57 lei

47

n anul 2011 sau redus resurselor energetice la un ha de terenuri agricole cu 0,05 c.p. fa de 2009 i 2010 Aceast stare a lucrurilor se datoreaz valorii reduse a mijloacelor fixe de producie cu destinaie agricol pe parcursul anilor 2009-2011.Acest fapt ne permite s propunem o eviden mai strict a consumurilor n raport cu suprafaa terenurilor agricole deinut de ntreprindere. Pe lng nivelul intensivitii produciei agricole este necesar de determinat i eficiena economic a intensificrii produciei agricole n baza tabelului 13. Tabelul 13 Eficiena economic a intensificrii produciei agricole n CAP Tudoran Agro n anii 2009-2011 Anii Indicatorii 1 Productivitatea principalelor culturi agricole, q/ha - griu - floarea soarelui - rapi - fructe S-a obinut la un 1 ha de terenuri agricole: Probucie global (n preuri comparabile ale anului 2005), lei. Venit global, lei. Profit brut, lei. 2009 2 2010 3 2011 4 Anul 2011 fa de, % 2009 2010 5 6

29,2 21,7 60,0

15,0 23,0 1,97 57,9

21,7 13,0 3,1 94,4

74,3 59,9 157,3

144,7 56,5 157,4 163,0

726 1026 394

1085 4977 1762

3019 12358 4681

414,1 1204,4 1188,1

278,2 248,3 265,7

Analiznd datele din tabelul de mai sus constatm faptul c productivitatea principalelor culturi pentru anul 2011 a crescut fa de anul 2010. Astfel productivitatea grului de toamn n anul 2011 fa de anul 2010 a crescut cu 6,7 q/ha, iar fa de anul 2009 sa redus cu 7,5 q/ha. La floarea soarelui s48

a nregistrat o scadere a recoltei in anul 2011 fa de anul 2009 i 2010 cu 8,7q i respective 10,0q . Productivitatea rapiei a cunoscut o crestere n anul 2011 fa de anul 2010 cu 1,13 q/ha n marime absolute sau 1,6 ori in marime relativ. Productivitatea fructelor a suferit aceleai modificri n anul 2011 a crescut cu 34,4 q/ha fat de 2009 i respactiv cu 36,5 q/ha in anul 2010. Valoarea produciei globale n preuri comparabile ale anului 2005 n calcul la 1 ha terenuri agricole a sporit n anul 2011 fa de anul 2009 i 2010 cu 2290 lei i respectiv 1934 lei n mrime absolut, sau de 4,14 i 2,78 ori n mrime relativ. Venitul global n calcul la 1 ha terenuri agricole pentru aceleai perioade s-a majorat n anul 2011 fa de anul 2009 cu 11332 lei n mrime absolut sau de 12,04 ori n mrime relativ i respective fa de anul 2010 cu 7381 lei n mrime absolut sau de 2,48 ori n mrime relativ. Profitul brut la 1 ha terenuri agricole a crescut n anul 2011 fa de 2009 cu 4287 lei n mrime absolut, sau cu 11,9 ori n mrime relativ, iar fa de 2010 cu 2919 lei n mrime absolut sau 2,65 ori n mrime relativ. Cauza acestor modificri a fost creterea valoarii produciei globale, venitului global i profitului brut din anul 2011 fa de anii 2009-2010. Au sporit i consumurile de producie i de munc pentru perioada n cauz . Pe lng fondul funciar i baza tehnico-material a ntreprinderii un alt factor de importan major pentru desfurarea activitii ntreprinderii este fora de munc, care participla procesul de producie. Fora de munc este o parte a resurselor de munc i cea mai activ. Resursele de munc devin for de munc numai atunci cnd capacitatea fizic i spiritual a oamenilor se poate folosi n procesul de munc. Fora de munc este singurul factor contient al ntregii activiti ce se desfoar n agricultur i este un factor productiv, ce creeaz valoare. Sursa de munc n agricultur o constituie n principal tineretul cu excepia acelora care efectuiaz serviciul militar, pleac la nvmnt dar i la lucru n alte ramuri ale economiei naionale i peste hotarele rii.
49

La moment n ar este un dificit de for de munc. Acest dificit este datorat migraiei forei de munc peste hotarele rii. Cauzele acestei stri sunt: insuficienta motivare din cadrul ntreprinderilor autohtone, incapacitatea de a gsi un loc de munc capabil s satisfac cerinele unui trai decent, etc. Indicatorii utilizrii resurselor de munc n CAP Tudoran Agrosunt reflectai n urmtorul tabel. Tabelul 14 Indicatorii utilizrii resurselor de munc n CAP Tudoran Agro n anii 2009-2011 Indicatorii 1.Gradul de asigurare cu resurse de munc, % 2.nzestrarea forelor de munc cu mijloace fixe de producie cu destinaie agricol, lei 3.Numrul de zile lucrate efectiv de 1 lucrtor pe an, zile 4.Coeficientul de folosire a resurselor de munc 2009 0,55 30078 Anii 2010 0,70 23632 2011 0,95 18631

243 0,92

241 0,91

246 0,93

Pe parcursul perioade investigate resursele de munc n cadrul ntreprinderii nu au fost utilizate pe deplin, astfel coeficientul de folosire a resurselor de munc maxim pentru aceast perioad a fost atins n ultimul an de analiz - 0,93. Folosirea incomplet a resurselor de munc se datoreaz gradului de asigurare cu resurse de munc care la fel n anul 2011 nu depete 95,00 %, de asemenea i numrul de zile lucrate efectiv de 1 lucrtor pe an este mai mic dect cel planificat (de 265 zile), n anul 2009 cu 22 zile, n anul 2010 cu 24 zile, iar n anul 2011 cu 19 zile. n aceast perioad nzestrarea forelor de munc cu mijloace fixe de producie cu destinaie agricol a scazut n anul 2011 fa de anul 2009 cu 11447 lei iar fa de anul 2010 cu 5001 lei.
50

Dar nivelul economic de dezvoltare nu depinde doar de un factor n parte ci de aciunea tuturor factorilor de producie n complex, fapt prezentat n tabelul de mai jos. Rezultatele economice ale ntreprinderii depind direct de eficiena utilizrii factorilor de producie. Pentru analiza n dinamic a acestor factori vom realiza urmtorul tabel: Tabelul 15 Analiza eficienei utilizrii factorilor de producie n CAP Tudoran Agro n anii 2009-2011 Indicatorii Anii Abateri (+;-) fa de anul 2011 2009 2010 5 119,8 58341 6 103 51899

2009 1 1. Randamentul unui ha a terenurilor agricole, lei 2. Productivitatea medie anual, a unui lucrtor ncadrat n agricultur, lei 3. Productivitatea medie pe or a unui lucrtor n agricultur, lei 4. Randamentul mijloacelor fixe productive cu destinaie agricol, lei 5. Consumuri la 1 leu venituri din vnzri, lei 2 34,2 37272

2010 3 51 43714

2011 4 154 95613

19,17 2,6 3,5

22,67 4,25 0,49

45,58 9,1 0,48

26,41 6,5 -3,02

22,91 4,85 0,01

n baza datelor din tabel putem constata c randamentul unui ha de terenuri agricole a crescut n perioada anilor 2009-2011 de la 34,2 lei n anul 2009 la 154 lei n anul 2011, adic a sporit n anul de gestiune fa de anul 2009 cu 119,8 lei, iar fa de anul 2011 cu 103 lei. Productivitatea medie pe or a 1 lucrtor ncadrat n agricultur s-a majorat n anul 2011 fa de anul 2009 i 2010 cu 26,41 lei i respectiv 22,91 lei, iar productivitatea medie anual a 1 lucrtor n agricultur n perioada analizat se
51

mresc n valoare, respectiv n anul 2011 fa de anul 2009 i 2010 cu 58341 lei i respectiv 51899 lei. Randamentul mijloacelor fixe de producie cu destinaie agricol n anul 2011 s-au majorat fa de anul 2009 cu 6,5 lei, iar fa de anul 2010 s-au majorat cu 4,85 lei. n acelai timp pozitiv se apreciaz reducerea costului la 1 leu a venitului din vnzri asupra situaiei economice a ntreprinderii care n anul 2009 a constituit 3,5 lei, iar n anul de anul 2011 s-a redus 3,02 lei i a constituit 0,48 lei la un 1 leu de consumuri. Expresia final cantitativ i calitativ a gradului de utilizare a factorilor de producie o prezint rezultatele financiare ale ntreprinderii. Dup coninutul economic noiunea de rezultate financiare este complex i include indicatori ai profitului i rentabilitii. La baza calculrii acestor indicatori st raportul ficanciar. Rentabilitatea reprezint un indicator al eficienei, care exprim capacitatea ntreprinderii de a ctiga profit. Rentabilitatea se determin ca raportul dintre efectele economice i financiare obinute de ntreprindere i eforturile depuse pentru obinerea acestora. n practica economic, rentabilitatea poate cpta diferite forme, dup cum se schimb prile componente ale formulei de baz. n calitate de efect economic i financiar, la calculul rentabilitii, se utilizeaz profitul, iar n calitate de efort costul produciei finite vndute, mijloacele fixe i activele curente, activele totale, capitalul propriu ale ntreprinderii i altele. n literatura de specialitate, indicatorii rentabilitii sunt grupai n trei categorii: indicatorii rentabilitii produciei(rentabilitatea veniturilor din vnzri i rentabilitatea pe produs); indicatorii rentabilitii activelor(rentabilitatea activelor (economic), rentabilitatea activelor cu destinaie de producie);
52

 indicatorii rentabilitii capitalului(rentabilitatea capitalului propriu (financiar), rentabilitatea capitalului permanent). Tabelul 16 Analiza rezultatelor financiare n CAP Tudoran Agro pentru anii 2009-2011 Indicatorii Profitul brut, lei Profitul perioadei de gestiune pn la impozitare, lei Profitul net, lei Rentabilitatea general, % Rentabilitatea produciei agricole, % Rentabilitatea economic, % Rentabilitatea financiar (a capitalului propriu), % 2009 394 657 657 53 75 55 151 Anii 2010 1762 910 910 28 66 28 95 2011 4681 2593 2593 47 73 48 73 Anul 2011 n % fa de anii 2009 2010 1188 266 395 395 88 97 87 48 285 285 168 111 171 77

Rentabilitatea general pentru anul 2011 a constituit 47 %, valoarea ei s-a micorat fa de anul 2009 cu 6 p.p., iar fa de anul 2010 a crescut cu 19 p.p.. Acest indicator indic eficiena cu care sunt utilizate activele cu destinaie de producie, deci n anul 2008 la 1 leu a mijloacelor de producie revine 41,85 bani din profitul pn la impozitare. Rentabilitatea economic pentru anul 2011 a constituit 48%, i fa de anul 2009 s-a micorat cu 6 p.p., iar fa de anul 2010 s-a majorat cu 20 p.p.. Deci n anul 2008 ntreprinderea a ctigat n mediu 48 bani profit pn la impozitare la un leu de active. Rentabilitatea financiar pentru anul 2011 a fost de 73%, deci valoarea acesteea a sczut n anul 2011 fa de anul 2009 cu 78 p.p., iar fa de anul 2010 cu 22 p.p.. Dac rentabilitatea financiar arat capacitatea ntreprinderii de a-i

53

mbogi proprietarii atunci n anul 2011 CAPTudoran Agro a obinut n mediu 0,73 lei a profitului net la un leu al capitalului propriu. Rentabilitatea produciei agricole n anul 2011 a constituit 73 %, adic cu 2 p.p. mai puin fa de anul 2009 i cu 7 p.p. mai mai mult fa de anul 2010. Valoarea acestui indicator ne dovedete c pentru anul 2008 ntreprinderea analizat a obinut 0,73 lei profit brut la un leu a costului produciei finite. Aceast stare a lucrurilor se datoreaz majorrii tuturor tipurilor de profit n anul 2011 fa de anul 2010. Dar nu este de neglijat nici situaia activelor curente i mijloacelor fixe, activelor totale, capitalului propriu, toi aceti indicatori cresc pentru perioada analizat i caracterizeaz pozitiv activitatea ntreprinderii. Situaia ntreprinderii n ansamblu poate fi caracterizat pozitiv. Dei exist unele probleme, ele pot fi rezolvate de ntreprinderi n perioadele urmtoare. Una din cauzele acestor efecte nedorite a fost seceta din vara anului 2010, care a diminuat muli indicatori pentru acel an dar a influenat i situaia din anul 2011.

54

III. MANAGEMENTUL MOTIVRII PERSONALULUI AL CAP TUDORAN-AGRO 3.1 Analiza general a motivrii personalului n CAP Tudoran-Agro Performana actului de management este pus n eviden dup cum o demonstreaz cazul ntreprinderilor rentabile ce funcioneaz n cadrul economiei de pia pe baz de credibilitate optim de succesele efective nregistrate n domeniul produciei i desfacerii, efect benefic realizat datorit, n mod esenial, motivrii echipei manageriale. La toate nivelurile, cadrele prezint aceleai trebuine fundamentale n cadrul ntreprinderii analizate i rspund aproximativ n acelai fel eforturilor de motivare a superiorilor. Motivarea economic este realizat prin mijloace clasice i vizeaz satisfacerea aspirailor i ateptrilor de economic al salariailor. innd cont de faptul c motivarea economic are o foarte mare importan, gospodria acord acestui tip de motivare o atenie deosebit deoarece acesta este cea mai important surs de micare, evoluie a gospodriei. Dac persoana din motiv economic este apreciat corect, atunci i rezultatele economico-financiare sunt sporite, deoarece fora motric n procesul de producere este stabilirea relaiilor economice bine stabilite. La momentul actual pentru majoritatea angajailor din CAP Tudoran-Agro stimulentele principale constituie acele compensaii materiale pentru munca depus, a cror principal form o reprezint salariul. Salarizarea n CAP Tudoran-Agro se efectueaz n conformitate cu

prevederile Legii salarizrii Nr.847-XV din 01 februarie 2002 i Hotrrile Guvernului Republicii Moldova: Nr.335 din 25.05.2001 Cu privire la stabilirea cuantumului salariului minim pe ar;
55

Nr.743 din 11.06.2002 Cu privire la salarizarea angajailor din unitile cu autonomie financiar; Nr.853 din 28.06.2002 Cu privire la salariul tarifar pentru categoria I de calificare a angajailor din unitile cu autonomie financiar. Articolul 128 al Codului Muncii specific n definiia da salariu urmtoarele: Salariul reprezint orice recompens sau ctig evaluat n bani, pltit salariatului de ctre angajator n temeiul contractului individual de munc, pentru munca prestat sau care urmeaz a fi prestat. Regulamentul de plat a muncii n CAP Tudoran-Agro este elaborat conform recomandrilor privind Organizarea salarizrii angajailor ntreprinderilor i gospodriilor agricole coordonat de Ministerul Muncii i Proteciei Sociale a Agriculturii, Sindicatul Agriculturii i Alimentrii Agrosind, Ministerul Agriculturii i Industriei Alimentare. Regulamentul de plat a muncii este elaborat n fiecare an. Conductorul CAP Tudoran-Agro, stabilete unele criterii obiective pentru evaluarea performanei n munc i salarizarea n munc. Salariile sunt stabilite n corelaie cu funcia de serviciu, volumul de producie, calitatea produciei. La momentul actual pentru majoritatea angajailor din CAP Tudoran-Agro stimulentele principale constituie acele compensaii materiale pentru munca depus, a cror principal form o reprezint salariul. n CAP Tudoran-Agro salariile sunt stabilite n corelaie cu funcia de serviciu, volumul de producie, calitatea produciei. Salariul lucrtorului este alctuit din dou pri: - salariul de baz (salariul tarifar, salariul funciei); - salariul suplimentar (adaosurile i sporurile la salariul de baz) i alte pli de stimulare i compensare.
56

n CAP Tudoran-Agro exist cteva forme de remunerare a muncii care sunt divizate n sisteme ale remunerrii muncii. Principalele forme de salarizarea muncii a lucrtorilor n CAP TudoranAgro conform legii snt: acord retribuirea muncii dup cantitatea de producie obinut sau servicii; regie n funcie de timpul lucrat; mixt mbin elementele de acord i regie. La salarizarea n acord se ntlnesc mai multe sisteme de salarizare: - Acord direct - Acord direct cu premii - Acordul indirect - Acordul global se aplic la cultivarea legumelor, bostnoaselor i la

producerea mierii de albini. Forma n regie are urmtoarele variante: 1. Regia simpl asigur remunerarea muncii n funcie de timpul efectiv lucrat i a salariului tarifar pe o unitate de timp corespunztoare categoriei tarifare respective. n ntreprindere pentru lucrtorii aparatului de conducere retribuirea se efectueaz conform listei de state n baza regulamentului cu privire la salarizare. Directorul, agronomul ef, inginerul ef, contabilul - ef i economistul sunt remunerai conform categoriei I-a de salarizare. 2. Regia cu prime presupune c la salariul lucrtorului calculat pentru timpul lucrat de fapt se adaug i premii. Categoriile de sporuri acordate n CAP Tudoran-Agro sunt: 1. spor pentru ore suplimentare (n mrime dubl din media tarifar); 2. sporul de toxicitate (10 % din salariu); 3. sporul de noapte (n mrime dubl fa de salariul de baz); 4. spor pentru condiii grele de munc (sudorii, fierarii, strungarii cu coeficientul 3);

57

5. spor pentru cumularea de profesii (n mrime de la 50-100 % din salariul tarifar al funciei). Premiile reprezint suplimente la salariu ce se acord salariailor pentru majorarea productivitii muncii ca rezultat al aplicrii noilor tehnologii de producie, economisirii de materiale. Pentru salariaii care sunt remunerai n acord, premiile se acord la finisarea lucrrilor agricole, pentru lucrtorii salarizai n regie premiile se acord reieind din rezultatele obinute. Se mai acord premii ocazionale, acordate o dat n an pentru anumite evenimente, cum ar fi: ziua de natere, ziua agricultorului, ziua internaional a femeii etc. Fiecare angajat al CAP Tudoran-Agro are dreptul la un concediu de odihn n conformitate cu prevederile legale stipulate n Codul Muncii n art.112,113. Durata minim a concediului de odihn este de 28 zile calendaristice i durata efectiv a concediului de odihn se acord proporional cu activitatea prestat ntr-un an calendaristic. n ntreprindere acord ajutor material lunar la specialiti i alte categorii de salariai care variaz de la 100 la 400 lei, n dependen de funcia pe care o deine, volumul de lucru ndeplinit, calificarea etc. Ajutoarele materiale se acord n cazul de: mbolnvire, incendiu, calamitate natural, n caz de deces (acord att n form bneasc, ct i n form natural). n baza art.174 al Codului Muncii, n CAP Tudoran-Agro acord garanii i compensaii de deplasare n interes de serviciu, n cazul mbinrii muncii cu studiile i n cazul ncetrii contractului individual de munc. Conductorul gospodriei adreseaz cuvinte de mulumire personalului contabilitii i conductorilor de subdiviziuni. Combinerilor li se acord premii bneti, i exprimate n producie agricol, precum i laude, diplome.
58

Persoanele care dispun de rezultate bune de munc se premiaz, li se acord ajutoare materiale n caz de mbolnvire, foi de odihn la aa instituii balneare cum ar fi: Strugura din raionul Dubsari, Nufrul Alb din Cahul, Clra din Clrai, R. M.. O atenie deosebit CAP Tudoran-Agro acord performanei profesionale. Permanent specialitii petrec cursuri de perfecionare care contribuie la acumularea de noi cunotine, aceasta avnd influen asupra majorrii volumului producerii, a venitului net, a ntririi situaiei economico-financiare a gospodriei. Angajailor care au nregistrat succese bune n activitatea lor, li se anun mulumiri, laude cu nscrierea n carnetele de munc i n fiele personale ale acestora. Din motivarea negativ a personalului n CAP Tudoran-Agro se utilizeaz mai mult pentru mecanizatorii care din cauze neobiective nu ndeplinesc cerinele celor 4 compartimente ale plii suplimentare sunt lipsii de aceasta n mrimea corespunztoare: cu 20 % - dac nu a ndeplinit norma de munc; cu 20 % - dac nu a efectuat lucrul calitativ; cu 20 % - dac nu a meninut tehnica n stare bun; cu 10-30 % - dac a nclcat disciplina de munc. Conductorul apreciaz independena, iniiativa i originalitatea muncii subalternelor i pentru ideile cele mai ingenioase i care se soldeaz cu obinerea unor rezultate remarcabile, persoanele respective sunt remunerate suplimentar, ncurajeaz munca n echip, manifest interes fa de angajat ca persoan, laud periodic personalul pentru eforturile depuse, ajut subordonaii n gsirea unor modaliti mai eficiente de rezolvare a sarcinilor lor, anun schimbrile ce urmeaz s fie introduse n ntreprindere i solicit opinia i sprijinul personalului. Salariul este calculat reieind din normele de munc pentru opt ore lucrate i categoriile de salarizare.

59

Tabelul 17 Salariile tarifare orare pentru lucrtorii din agricultur (n lei) Categoria de lucrtori Tractoriti-mainiti - pe unitate de timp - n acord 3,17 3,47 3,64 3,99 4,17 4,37 4,79 5,27 5,52 6,08 6,30 6,94 Categoria de salarizare I II III IV V VI

Tabelul 18 Salariile tarifare orare pentru lucrtorii din agricultur (n lei) Categoria de lucrtori Lucrtorii specializai n cultura plantelor - pe unitete de timp - n acord 1,56 2,57 2,69 2,95 3,07 3,39 3,55 3,92 4,07 5,51 4,66 5,15 Categoria de salarizare I II III IV V VI

Tabelul 19 Salariile tarifare orare pentru lucrtorii din agricultur (n lei) Categoria de lucrtori Lucrtori specializai n creterea animalelor - pe unitate de timp - n acord 3,06 3,37 3,56 3,87 4,05 4,43 4,63 5,12 5,36 5,89 6,11 6,72 Categoria de salarizare I II III IV V VI

60

Salarizarea n acord are mai multe sisteme de salarizare: 1. Acord direct presupune retribuirea muncii n funcie de cantitatea de

produse sau servicii obinute ntr-un interval de timp. Formula tarifelor n acord este: T un= (S.t.or x n ore)/ N.pr. sch, unde : S.t. or - salariul tarifar pe or; n ore - numrul de ore pe schimb; N. pr. sch - norma de producie pe schimb. Acest sistem de salarizare se aplic n subdiviziunile de tractoare. Salariul zilnic calculat conform acestei categorii de salarizare discuitul cu tractorul K-701 BDT-7 salariul tarifar - 6,08 lei, categoria a V-a de salarizare normativul pe zi de 8 ore. T= (6,08 lei/or x 8 ore) / 28,9 ha =1,68 lei /ha n cazul n care mecanizatorul depete norma pe zi, de exemplu a efectuat un volum de 35 ha, atunci salariul pe zi va constitui (35ha x 1,68 lei / ha)=58,91lei. O alt lucrare cum este aratul la adncimea de 18 cm-20 cm cu K-701 PLN8, salariul tarifar orar conform grilei tarifare constituie 6,24 lei pentru a VI-a categorie de salarizare. Deci salariul acordat pentru efectuarea acestei lucri agricole va constitui: T= (6,24 lei/or x 8 ore) / 8,9 ha = 5,61 lei/ ha Dac mecanizatorul a efectuat aceast lucrare n volum de 11 ha, atunci salariul zilnic va constitui 61,69 lei pentru o zi. 2. Acord direct cu premii reprezint ctigul obinut de ctre lucrtor n dependen de salariul tarifar de baz calculat conform acordului direct pentru volumul de produse sau lucrri i de premiul acordat pentru ndeplinirea i depirea sarcinii de lucru.

61

Formula de calcul: S = S.t. + premii, unde: S.t. - salariul tarifar. n CAP Tudoran-Agro la aa lucrri agricole cum ar fi aratul, semnatul, recoltarea este aplicat acest sistem de salarizare n scopul accelerrii acestor lucrri efectuate calitativ i cu pierderi minime, n recoltarea culturilor (pentru primele 10 zile). Premiaz angajaii att n form bneasc, ct i sub form de producie agricol. n CAP Tudoran-Agro se acord premiu n mrime de: 1. la arat - 2 lei / ha; 2. la semnat - 3 lei / ha; 3. la recoltat - 5 lei / ha. 3. Acordul indirect presupune retribuirea muncii personalului din sfera de deservire care creeaz condiii pentru desfurarea normal a procesului de producie din activitatea de baz. Se calculeaz prin tariful indirect pentru fiecare obiect deservit (flux, utilaj, echip), conform urmtoarelor formule: T ind i =( St / or x n ore) / (N prod i x m ); unde: T ind - tariful indirect; St/ or - salariul tarifar pe or; n ore- numrul de ore pe schimb; N prod - norma de producie pe schimb a muncitorilor direct productivi; m- numrul de obiecte servite; i- tipuri de produse; Q i - cantitatea de produse de tipi. Un strungar pentru confecionarea unui detaliu x are nevoie de 10 minute dup normativ. Timpul necesar pentru nceperea i pregtirea lucrului este de 8minute. Acesta a produs 15 detalii. Determinm timpul necesar total n care: (10 min x 15) + 8 min = 2,63 ore;
62

S lun = Suma T ind i x Q i,

Categoria de salarizare pentru lucrtorii care efectueaz confecionarea i repararea instrumentelor i utilajului tehnologic - IV, cu retribuirea de 6,36 lei/or conform datelor din CAP Tudoran-Agro. Salariul acordat pentru efectuarea acestor detalii va fi: T un = 6,36 x 2,63 ore =16,73 lei. 4. Acordul global este un sistem de salarizare ce se aplic la calcularea salariului individual al lucrtorilor, lundu-se n consideraie volumul produciei obinut de fiecare lucrtor sau colectiv de munc. n calitate de rezultat final pentru stabilirea tarifelor pe unitate de produs pot fi utilizai aa indicatori ca: valoarea produciei globale; venitul global; profitul.

Acest sistem de salarizare se aplic la cultivarea legumelor, bostnoaselor i la producerea mierii de albini. La cultivarea fructelor n CAP Tudoran-Agro plata muncii angajailor pe totalul anului constituie 3,5 % din venitul net obinut de la realizarea produciei fructelor. Acest sistem de salarizare coreleaz cheltuielile de producie, calitatea produciei, volumul produciei realizate i depinde direct de volumul produciei obinute i preul de realizare, i indirect - de cheltuielile de producie. Colectivul a obinut venit din vnzri n anul 2011 n valoare de 7440 mii lei, costul vnzrilor au constituit 4622 mii lei. Profitul net respectiv a constituit 2593 mii lei, dintre care 3,8 % (98 mii lei) a fost repartizat ca plat a muncii la 19 angajai pe o durat de 246 zile de munc. n mediu pentru o persoan salariul pe aceast perioad a constituit 5157,9 lei. Din celelalte 3,5 % gospodria calculeaz asigurrile sociale n mrime de 20%, la care se mai adaug contribuii la asigurri medicale n mrime de 2,0 % . 5157,9 x20%=1031,58 lei

63

II. Salarizarea n regie este cea mai simpl i cea mai veche form de salarizare. Salarizarea n regie se aplic pentru remunerarea personalului de conducere, specialitilor i funcionarilor. Se aplic la locurile de munc, unde calitatea produselor prezint mai mare importan dect cantitatea lor. Forma n regie poate avea urmtoarele sisteme: 1. Regia simpl asigur remunerarea muncii n funcie de timpul efectiv lucrat i a salariului tarifar pe o unitate de timp corespunztoare categoriei tarifare respective. Formula de calcul este: S. lun = F. ef x S. t. or, S. lun - salariul lunar; F.ef fondul efectiv de timp; S. t. or - salariul tarifar pe or. Pentru lucrtorii aparatului de conducere retribuirea se efectueaz conform listei de state n baza regulamentului cu privire la salarizare. Directorul, contabilul-ef i economistul sunt remunerai conform categoriei I-a de salarizare n dependen de venitul global care n anul 2011 a depit 12 milioane lei. 2. Regia cu prime presupune c la salariul lucrtorului calculat pentru timpul lucrat de fapt se adaug i premii pentru: - supra ndeplinirea normelor; - respectarea termenelor; - munca calitativ. Formula de calcul este urmtoarea: S. lun = S.t. (regia simpl)+Prime, unde: S.t. - salariul tarifar. Pe lng salariul de baz calculat, ntreprinderea acord plat adugtoare persoanelor care au obinut rezultate deosebite n activitate i care aduc o contribuie peste nivelul programat al rezultatelor economice ale ntreprinderii. Spre exemplu la mecanizatori plata adugtoare se acord n mrime de:
64

unde:

30% - pentru ndeplinirea normei de lucru stabilite; 30 % - pentru calitatea lucrului ndeplinit; 20 % - pentru categoria I de salarizare i 10 % pentru categoria II de salarizare; 10 - 20 % - pentru respectarea disciplinei de munc.

La discuit plata adugtoare este de 6,08 lei (6,08 x 30% = 182lei; 6,08lei+1,82lei = 7,90 lei): - pentru ndeplinirea normei de lucru stabilite (30 %); 6,08lei x 0,3 = 1,82lei; - pentru calitatea lucrului ndeplinit (30 %); 6,08lei x 0,3 = 1,82 lei; - pentru categoria I de salarizare (20 %); 6,08 lei x 0,2 =1,22 lei; - pentru respectarea disciplinei de munc (20 %); 6,08lei x 0,2 =1,22 lei. Categoriile de sporuri acordate sunt: 1. spor pentru ore suplimentare - conform art. 157 al Codului Muncii, zilele de smbt, duminic precum i srbtorile legale se pltesc n mrime dubl din media tarifar; 2. sporul de toxicitate reprezint 10 % din salariu. Fiecare agronom-tehnolog primete un astfel de spor n mrime de 10 % de la salariul de baz. 3. sporul de noapte se acord pentru muncitorii care lucreaz ntre orele 22.00-6.00 i se acord n mrime dubl fa de salariul de baz. 4. spor pentru condiii grele de munc, de acest spor beneficiaz urmtoarele categorii de muncitori: sudorii, fierarii, strungarii, a cror salariu de baz este multiplicat cu coeficientul 3. 5. spor pentru cumularea de profesii conform art. 156, al.2 C.M. acesta este acordat n mrime de la 50-100 % din salariul tarifar (al funciei).
65

Premiile reprezint suplimente la salariu ce se acord salariailor pentru: introducerea de noi tehnologii, msuri pe linia creterii productivitii i se acord din venitul net, majorarea productivitii muncii ca rezultat al aplicrii noilor tehnologii de producie, economisirii de materiale. Se mai acord premii ocazionale, acordate o dat n an pentru anumite evenimente, cum ar fi: ziua agricultorului, ziua internaional a femeii. Lipsa de premii parial sau total se aplic n cazul cnd salariatul s-a prezentat la locul de munc n stare de ebrietate alcoolic, nu a ndeplinit cerinele tehnicii securitii, nu a respectat disciplina muncii. Adunarea general a Fondatorilor decide n distribuirea venitului net destinat premierii specialitilor i angajailor, lundu-se n consideraie profesionalismul acestora, rezultatele obinute, respectarea disciplinei de munc i a tehnicii securitii. Fiecare angajat al CAP Tudoran-Agro are dreptul la un concediu de odihn n conformitate cu prevederile legale stipulate n Codul Muncii n art.112,113. Durata minim a concediului de odihn este de 28 zile calendaristice i durata efectiv a concediului de odihn se acord proporional cu activitatea prestat ntr-un an calendaristic. Conform art. 120, din motive familiale i din alte motive ntemeiate, n baza unei cereri scrise, salariatului i se poate acorda, un concediu nepltit cu o durat de pn la 60 de zile calendaristice, n care scop se emite un ordin (dispoziie, decizie, hotrre). Salariaii ntreprinderii au dreptul la concediu pentru evenimentele familiale cum sunt: - cstoria salariatului 5 zile; - cstoria copiilor salariatului 3 zile; - naterea copilului 3 zile; - decesul rudelor de gradul I (prini, so, soie, copii) 5 zile;
66

- decesul rudelor de gradul III (bunei frai) 3 zile; - femei care au copii n clasa I-II prima zi la nceputul anului; - ncorporarea n armat a unui membru de familie 3 zile. ntreprinderea CAP Tudoran-Agro acord ajutor material lunar la specialiti i alte categorii de salariai. Mrimea acestuia la specialiti variaz de la 3,5% din salariul de baz, n dependen de funcia pe care o deine, volumul de lucru ndeplinit, calificarea etc., acesta neincluzndu-se n baza impozabil de calcul a impozitului pe venit. Ajutoarele materiale se acord i ocazional n astfel de situaii ca: mbolnvire, incendiu, calamitate natural, n caz de deces. Acest ajutor se acord att n form bneasc, ct i n form natural. n baza art. 174 al Codului Muncii, ntreprinderea acord garanii i compensaii de deplasare n interes de serviciu. De asemenea garanii i compensaii se acord i n cazul mbinrii muncii cu studiile, precum i n cazul ncetrii contractului individual de munc. Pentru analiza corelaiei dintre productivitatea muncii i salariul mediu se recomand calcularea indicelui de corelaie n baza relaiei: Ic=
Iw 100 , unde: Is 100

Ic indicele corelaiei dintre productivitatea muncii i salariul mediu; Iw indicele creterii productivitii muncii; Is indicele creterii salariului mediu. Datele necesare pentru efectuarea calcului productivitii muncii i salariului mediu sunt incluse n urmtorul tabel. Tabelul 20 Indicatorii Valoarea produciei globale (n preuri comparabile ale a.2005), mii lei Fondul de retribuire, mii lei Numrul mediu scriptic de lucrtori Anul 2009 410 63,4 11 Anul 2010 612 94,8 14 Anul 2011 1817 98,3 19
67

Pentru calculul indicelui de productivitate i cel al salariului mediu, trebuie s se calculeze mai nti productivitatea i salariul mediu anual al unui lucrtor n aceti ani. 1) W0=VPG0 / N0, unde: W0 - productivitatea muncii n anul 2009, lei / persoan; VPG0 valoarea produciei globale (n preuri comparabile ale a.2005) n anul 2009, mii lei; N0 - numrul mediu scriptic de salariai n anul 2009, persoane; W0 = 410 mii lei/ 11 pers. = 37272 lei / persoan. 2) W1=VPG1 / N1, unde: W1 - productivitatea muncii n anul 2010, lei / persoan; VPG1 valoarea produciei globale n anul 2010 (n preuri comparabile ale a.2005), mii lei; N1- numrul mediu scriptic de salariai n anul 2010, persoane; W1 = 612 mii lei / 14 pers. = 43714 lei/persoan. 3) Pe anul 2011 W2 = 1817 mii lei / 19 pers = 95632 lei/persoan. n continuare determinm indicele creterii productivitii muncii: a) Iw = (W1 / W0)*100, unde: Iw indicele creterii productivitii muncii; Iw = 43714 / 37272= 117,3 %; b) Iw = (W2 / W1)*100 , unde: Iw indicele creterii productivitii muncii; Iw = 95632 / 43714 = 218,8 %; Determinm salariul mediu n an la o persoan 1) S0 = F0 / N0, unde: S0 salariul mediu n anul 2009, lei / persoan; N0 numrul mediu scriptic de salariai n anul 2009. persoane; S0 = 63400 / 11 =5763,6 lei / persoan 2) S1 = F1 / N1 , unde:
68

S1 salariul mediu n anul 2010, lei / persoan; N1 fondul total de retribuire n anul 2004, mii lei; S1 = 94800 / 14 = 6771,4 lei / persoan. 3) S1 = F1 / N1 , unde: S1 salariul mediu n anul 2011, lei / persoan; N1 fondul total de retribuire n anul 2011, mii lei; S1 = 98300 / 19 = 5173,6 lei / persoan. Determinm indicele creterii salariului mediu: Is = S1 / S0 , unde: IS indicele creterii salariului mediu; S0 salariul mediu n anul 2009, lei / persoan; S1 salariul mediu n anul 2010, lei / persoan; Is = (5763,6 / 6771,4)*100 = 85,1 %; Ic =
117 ,3 100 ; Ic = -1,16 ori 85 ,1 100

Is = S2 / S1 , unde: IS indicele creterii salariului mediu; S1 salariul mediu n anul 2010, lei / persoan; S2 salariul mediu n anul 2011, lei / persoan; Is = (6771,4/ 5763,6)*100 = 117,5 %; Ic =
218 ,8 100 ; Ic = 6,79 ori 117 ,5 100

Tempul de cretere a productivitii muncii n anul 2010 comparativ cu 2009 a fost 17,3%, iar cu anul 2011 cu 118,8 %, tempul de cretere a salariului mediu a unui angajat este corespunztor (-14,9)% i 17,5%, indicele creterii salariului mediu este (-1,16) i 6,79 ori corespunztor. n continuare vom exemplifica modul de calcul a salariului lunar pentru un salariat, avnd funcia de agronom ef, al crui salariu lunar constituie 1320lei inclusiv:
69

a) ajutorul material este n mrime de 12% din salariul tarifar; b) sporul de toxicitate10%: 1090 lei +10 lei = 1200 lei; c) contribuii la asigurrile sociale n mrime de 20 %; d) contribuii la asigurrile medicale n mrime de 2 %; Totalul ce este calculat de ctre ntreprindere constituie: 1200 lei + 350 lei +240 lei + 24 lei = 1814 lei. e) contribuii la asigurri sociale individuale n mrime de 3 %; f) contribuii la asigurrile medicale n mrime de 2 % Gospodria CAP Tudoran-Agro asigur cu hran, haine speciale conform cerinelor proteciei muncii efectuarea lucrrilor de cmp. Motivrii moral-spirituale n gospodrie i se acord o importan deosebit deoarece ei i revine crearea unui climat moral-psihologic favorabil colectivului de munc. Conductorul gospodriei are o ncredere deosebit de mare n agronomul ef care ndeplinesc sarcinile de munc la timp i calitativ. Adreseaz cuvinte de mulumire personalului contabilitii care se strdui s ndeplineasc cerinele ce necesit soluionare zi de zi. n rezultatul controlului recent efectuat de ctre reprezentanii inspectoratului fiscal raional, conductorul a adresat cuvinte de mulumire, laud pentru efectuarea unei bune evidene contabile n perioada anilor 2008-2011. Combinerilor care recolteaz n jurul la 200 -250 tone anual de producie agricol fapt pentru care li se acord premii bneti, i exprimate n producie agricol, precum i laude, diplome. n cadrul zilelor remarcabile, cum ar fi zilele de natere, zile onomastice ale angajailor, acestora li se acord premii. Deasemenea n cazul zilei internaionale a
70

mecanizatorii, oferii, specialitii ntrunii la

femeii, zilei agricultorului, sunt adresate cuvinte de mulumire, laude personalului ntreprinderii. n ntreprindere la ncadrarea n munc se ncheie un contract individual de munc care include 17 puncte, printre care un punct esenial condiiile de retribuire a muncii, inclusiv salariul funciei sale, sau cel tarifar i suplimentele, premiile i ajutoarele materiale. Spre exemplu pentru eful subdiviziunii de tractoare tariful de baz lunar constituie 1300 lei, ajutor material 250 lei, n total 1550 lei. Angajailor care au nregistrat succese bune n activitatea lor, li se anun mulumiri, laude cu nscrierea n carnetele de munc i n fiele personale ale acestora. Motivarea negativ a personalului care este o metod dur, primitiv. Oricare specialist, sau lucrtor de rnd care nu a ndeplinit funciile de serviciu, operaiile tehnologice conform cerinelor este lipsit de premii parial sau integral, li se emit dispoziii n care sunt specificate mustrri, pedepse. Cei care aduc daune gospodriei n procesul lor de activitate din cauze nemotivate sunt obligai s le restituie n mrime total sau parial. Mecanizatorii care din cauze neobiective nu ndeplinesc cerinele celor 4 compartimente ale plii suplimentare sunt lipsii de aceasta n mrimea corespunztoare: cu 30 % - dac nu a ndeplinit norma de munc; cu 30 % - dac nu a efectuat lucrul calitativ; cu 30 % - dac nu a meninut tehnica n stare bun; cu 10-20 % - dac a nclcat disciplina de munc. 3.2 Tehnici motivaionale propuse pentru perfecionare Dintre numeroasele tehnici i proceduri motivaionale vom descrie cele mai simple, eficace i larg utilizate.
71

Tehnica ascult i rspunde n esen aceast tehnic implic, pe de o parte, o ascultare activ de ctre manager a mesajelor transmise de la interlocutor, continuat de un feedback clar i precis, astfel nct s se produc o comunicare eficace, subordonata realizrii sarcinilor stabilite i obiectivelor previzionate. Pe parcursul utilizrii sale managerii trebuie s respecte, aa cum precizeaz specialitii francezi Vialat, J. i Pellier, Y., urmtoarele reguli: - s asculte interlocutorul pn cnd acesta termin de transmis ceea ce are de comunicat; - s nu manifeste atitudini negative fa de interlocutor nainte sau pe parcursul procesului de comunicare; - s aib o atitudine pozitiv de receptare a informaiilor ce-i sunt transmise; - s se abin s efectueze judeci de valoare prematur, pn cnd nu percepe ntreg mesajul i eventual solicit informaii suplimentare; - s nu-i formuleze rspunsul nainte de terminarea transmiterii mesajului de ctre emitor; - cnd emitorul de informaii i-a epuizat comunicarea s solicite explicaii asupra aspectelor neclare sau incomplete; - n final s formuleze i s transmit interlocutorului un rspuns pentru c acesta este ateptat. Respectarea acestor reguli este de natur s asigure o comunicare bun, s sporeasc ncrederea i stima subordonailor fa de manageri, s faciliteze dezvoltarea unor relaii interpersonale eficace. Tehnica feedbackului motivaional verbal sau a recunoaterii meritelor Coninutul su principal const n a reaciona de o manier explicit prin aprecieri prompte - pozitive sau negative - fa de un subordonat dup ce acesta a realizat o sarcin, un obiectiv sau a ncheiat o perioad de activitate. Managerul poate manifesta dou tipuri de feedback: pozitiv i negativ.

72

- feedbackul pozitiv se recomand ca evaluarea, mulumirea, felicitarea s fie specifice, referindu-se la ceea ce subordonatul a efectuat. Principalele dificulti ce trebuie depite sunt: frica de a exagera, prejudecata frecvent c te autodevalorizezi atunci cnd lauzi pe alii, temerea c subordonatul nu ia n serios aprecierea pozitiv. - feedbackului negativ este i mai dificil deoarece majoritatea persoanelor reacioneaz la critic i ca s nu ne mai referim la pedepse ntemeiate, ca la un atac personal, cel criticat intr ntr-o postur defensiv, de aprare, care l mpiedic s perceap mesajul i s trag nvmintele care se impun. n vederea depirii acestor dificulti se recomand: - managerul s aib ntotdeauna ca obiectiv, cnd exprim feedbackul, realizarea nvmintelor care se impun de ctre subordonaii n cauz; - maniera de exprimare a feedbackului s fie "calm" fr a cuprinde comparaii cu alte persoane, a folosi mimic deranjant sau ameninri, punctnd aspectele concrete specifice implicate; - coninutul feedbackului s cuprind elementele care au fost greite i prezentarea de informaii utile pentru viitor n vederea eliminrii erorilor i nerealizrilor i a prentmpinrii lor. Dei se bazeaz numai pe motivaii spiritual-morale, folosit adecvat i cu frecvena impus de derularea activitilor, tehnica feedbackului motivaional verbal se dovedete deosebit de eficace. Extinderea sau lrgirea postului Prin extinderea postului se realizeaz creterea varietii sarcinilor circumscrise unui post prin efectuarea de combinri de sarcini ce aparin unor posturi care realizeaz procese de munc nrudite i / sau complementare n cadrul aceluiai compartiment sau domeniu de activitate. De reinut c lrgirea posturilor se refer numai la posturile de execuie i are drept coninut sarcinile de execuie cu o complexitate i dificultate apropiat.

73

Cu alte cuvinte, lrgirea posturilor opereaz pe orizontale sistemului organizatoric, implicnd posturi situate pe acelai nivel ierarhic. Scopul utilizrii acestei metode este eliminarea efectelor "monotoniei" muncii, prin oferirea unei game mai diverse de sarcini de realizat salariatului. Efectul motivaional este substanial, reflectndu-se att n sporuri apreciabile de productivitate, de regul 10-30%, ct i ntr-o calitate superioar a rezultatelor muncii. mbogirea postului Aceast metod are drept autor pe cunoscutul specialist american Friederick Herzberg, concepnd-o cu obiectivul expres exprimat de a crete motivarea salariailor pentru eforturi i performane speciale. mbogirea postului const n ncorporarea n coninutul unui post de executat a unei game mai variate i mai importante de sarcini, competene i responsabiliti de execuie i conducere, amplificnd autonomia i rolul postului respectiv. Deci tehnica mbogirii postului are la baz redistribuirea de elemente organizatorice procesuale pe verticala sistemului managerial, antrennd schimbri apreciabile n cadrul organizrii firmei. O alt deosebire major fa de lrgirea postului const n faptul c autonomia i responsabilitile aferente postului "mbogit" se amplific substanial. De aici decurge i atenia mult mai mare ce trebuie acordat analizei i corelrii aspectelor implicate. Desigur, gama metodelor i tehnicilor manageriale cu efecte motivaionale majore este mult mai cuprinztoare, printre care menionm: edina, brainstormingul, Delbecq, sinectica, delegarea etc. Important este ca aceste metode s fie folosite avnd n vedere specificul ciclului motivaional, innd cont de multiplele variabile implicate ce reclam, pentru a obine efecte motivaionale substaniale, un apreciabil efort de analiz i modificare a mecanismelor manageriale ale ntreprinderii.

74

Concluzii i propuneri CAP Tudoran-Agro n partea sud vest a raionului oldneti, la o

distan de 21 km, cu o populaie de 357 lucrtori i cu condiii favorabile pentru dezvoltarea activitii de antreprenoriat. Este o ntreprindere de mrimi medii avnd o suprafa care variaz de 500 - 600 ha i se specializeaz n fabricarea produciei vegetale. n fabricarea produciei vegetale se observ o specializare concret, analiznd datele n anul 2009-2011 n structura produciei marf vegetale cea mai mare pondere o ocup producerea grului, a florii soarelui i fructelor, iar n anul 2011ponderea ce mai mare s-a inregistrat la producerea fructelor i a florii - soarelui. Un fapt negative n activitatea CAP Tudoran-Agro este acela c cooperativa nu se ocup cu alte genuri de activitate cum ar fi prestarea serviciilor, efectuarea lucrrilor, comercializare i etc. Productivitatea culturilor de baz este joas, nu este asigurat complet cu fore de munc i cu alte resurse materiale necesare ce negative influeneaz asupra eficienei economice. Motivarea personalului firmei const n corelarea satisfaciilor sale, rezultate din participarea la procesul muncii, cu realizarea obiectivelor unitii i a subsistemelor. Majornd volumul de producie a acestor culturi strategice, realiznd producia la preuri convenabile i micornd cheltuielile de producie, mai ales cele ale forei de munc, se va obine un venit net majorat cu ajutorul cruia ntreprinderea i va permite s efectueze pe de o parte, investiii n producere, iar pe de alta - majorarea salariilor angajailor; La majorarea bunstrii materiale a angajailor st ridicarea productivitii muncii obinut n rezultatul aplicrii tehnologiilor avansate, aplicrii sistemei de erbicide, micorrii cheltuielilor forei de munc. Crearea n permanen a fondului semincier propriu la urmtoarele culturi ca: gru, floarea-soarelui, precum i material sditor pentru pomii fructiferi.
75

Conducerea CAP Tudoran-Agro n scopul atragerii tinerilor specialiti ar trebui s le acorde acestora o atenie deosebit, o ncurajare sporit paralel cu majorarea salariilor; innd cont de faptul c ntreprinderea dispune de un aparat de conducere cu un contingent de personal de vrst aproape de pensionare, pentru atragerea de noi cadre ar fi necesar ca s se aplice sporul pentru vechime, ceea ce va duce la sporirea atractivitii personalului fa de munca ndeplinit; Ar fi bine de organizat de ctre ntreprindere deplasri de ctre specialiti peste hotarele rii n scopul obinerii de noi cunotine n domeniile n care activeaz; Ar fi necesar ca pe viitor angajarea tinerilor specialiti n procesul de munc s se efectueze n baza unei testri, urmat de o remunerare binemeritat; Pentru tinerii specialiti n scopul mbinrii cunotinelor teoretice cu cele practice, ar fi util prezena unei conlucrri dintre tinerii acetia cu specialitii de for ai ntreprinderii care posed o practic profesional destul de nalt. n scopul unei consolidri a colectivului de munc, formarea unor opinii unice fa de anumite evenimente, lucruri, ar fi bine ca s se organizeze din partea societii diverse excursii de scurt durat pentru a vizita diverse muzee din ar, precum i alte obiecte de cult, ct i pentru a se odihni mpreun.

76

BIBLIOGRAFIE 1. Management strategic, Y. Allaire, M. Frirotu, edit. Economic, Bucureti 1998, 512 pag. 2. Management n agricultur, I. Alecu, E. Merce, D. Pan, I. Ciurea, I. Bold, N. Dobrescu, edit. Ceres, 347. pag 3. Managementul comparat, Eugen Burdu, edit. Economic, Bucureti, 1998, 299 pag. 4. Management, N. Burlacu, V. Cojocaru, Chiinu 2000, 465 pag. 5. Arta managementului, David Reese, Bucureti 1996, pag. 259. 6. Managementul general al firmei, T. Gavril, V. Lefter, ediia II, ed. Economic, 308 pag. 7. Managementul resurselor umane, V. Lefter, A. Manolescu, ed. Didactic i pedagogic, Bucureti, 1995, 291 pag. 8. Management, . Mihalcea, A. Androniceanu, edit. Economic, Bucureti 2000, 460 pag. 9. Managerii i managementul resurselor umane, O. Nicolescu, ed. Economic, pag. 463. 10. Managementul comparat, O. Nicolescu, ed. Economic, Bucureti 1998, 428 pag. 11. Strategii manageriale de firm, O. Nicolescu, edit. Economic, 575 pag. 12. Sisteme, metode i tehnici manageriale ale organizaiei, O. Nicolescu, edit. Economic, Bucureti 2000, 528 pag. 13. Management, O. Nicolescu, I. Verboncu, Bucureti 1996, 407 pag.. 14. Management, O. Nicolescu, I. Verboncu, ed. Economic, Bucureti 1997, 592 pag.. 15. Economia i gestiunea ntreprinderii, D. Silvia Olaru, Ctlina Robertina Soare, Bucureti 2002, ed. Lumina, pag. 262.
77

16. Managementul resurselor umane ghid practic, G. Pnioar, I. Pnioar, edit. Polirom, 2005 17. Procesul decizional n ntreprinderile mici i mijlocii, Delia Popescu, ed. Economic, 219 pag.. 18. Arta managementului, David Reese, Bucureti 1996, 259 pag.. 19. Managementul A. Rotaru, A. Prodan, edit. Sedcom Libris, Iai 2001, 247 pag. 20. Management, Corneliu Rusu, ed. Expert, pag. 353. 21. Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii, Corneliu Rusu, pag. 425. 22. Management pentru ntreprinztori, Petru Sandu, ed. Economica, pag. 204. 23. Ghidul managerului nceptor, Iosif T. Straub, ed. Teora, pag. 165. 24. Psihologie managerial, Tasia urcan, ed. Epigraf, pag. 207. 25 Codul muncii 26. Contabilitate i audit, Nr. 5 din mai 2004 27. Dreptul muncii Nr. 10 din 2006 28. Procesul decizional n ntreprinderile mici i mijlocii, Delia Popescu, ed. Economic, pag. 219.

78