Planificacin Corto Plazo 20 de abril de 2012 UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE

Planificacin Corto Plazo

Diseo y Planeamiento Minero
Brbara Miranda Juan Pablo Gutirrez 20/04/2012

La Planificacin Corto Plazo es una herramienta que se utiliza para la toma de decisiones de las empresas, con el fin de lograr los objetivos previamente determinados, en cuanto a factores operativos.

Planificacin Corto Plazo 20 de abril de 2012 1. RESUMEN EJECUTIVO La Planificacin es una herramienta que se utiliza para la toma de decisiones de las empresas, con el fin de lograr sus objetivos previamente determinados. Existen tres tipos de planificacin; operativa, administrativa y estratgica. La primera se centra en factores que tienes que ver directamente con el producto. La planificacin administrativa es la que relaciona las entradas de la empresa; mientras que la estratgica relaciona las salidas, es decir, las decisiones que determinan la direccin del negocio. La planificacin minera es de tipo operativa y corresponde a la disciplina de la Ingeniera de Minas que se encarga de disear la mejor estrategia productiva, en funcin de los recursos minerales existentes y las estrategias de negocios establecidas por la compaa minera. Dentro de una planificacin minera se realiza un plan, el cual en funcin de la diferente precisin de los datos y de la escala espacial de los mismos perodos, se descompone en: Plan Minero Proyecto Plan de Produccin Plan de Labores Aos De 15 a 30 aos De 3 a 5 aos De 1 ao Tiempo Largo Plazo Medio Plazo Corto Plazo

La planificacin minera corto plazo tiene tres objetivos claves; cumplir con las estrategias de mediano y corto plazo, mantener alimentada la planta con respecto a las decisiones planeadas en el largo plazo y dar continuidad operacional a los equipos de la mina. Las principales actividades que se realizan en esta etapa de la planificacin son la programacin, control y topografa. En cuanto a los planes de planificacin corto plazo, deben considerarse programas semanales, mensuales y trimestrales. Los datos a considerar para la realizacin de stos son: diseo de fases; modelo de bloques y ley media del sector; topografa; plan mantencin de equipos de mina; aspectos geomecnicos; rendimiento de los equipos de la mina calculado por corto plazo de acuerdo a datos histricos; perfiles de transporte y el plan concentradora (tasa de molienda). Finalmente se concluye que la planificacin y control deben proporcionar los niveles de detalle adecuados de informacin, confiable y oportuna, segn la necesidad de los distintos usuarios; el control de costos permite detectar problemas de planeamiento y principalmente el uso de la planificacin a corto plazo es una herramienta que facilita la coordinacin de actividades y permite prever fcilmente la necesidad de recursos y detalles de ingeniera.

Planificacin Corto Plazo 20 de abril de 2012 2. NDICE

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................................. 1 NDICE.......................................................................................................................................... 2 INTRODUCCIN ........................................................................................................................... 3 PLANIFICACIN DE EMPRESA ...................................................................................................... 4 PLANIFICACIN MINERA ............................................................................................................. 5 PLANIFICACIN MIENERA CORTO PLAZO ................................................................................... 6 ACTIVIDADES DE LA PLANIFICACIN CORTO PLAZO ................................................................... 7 7.1. 7.3. 7.3. Programacin: ..................................................................................................................... 7 Control:................................................................................................................................ 9 Apoyo en Topografa ......................................................................................................... 13

8.

PLANES DE LA PLANIFICACIN CORTO PLAZO .......................................................................... 15 8.1. 8.2. 8.3. Planificacin Semanal........................................................................................................ 15 Planificacin Mensual ....................................................................................................... 15 Planificacin Trimestral ..................................................................................................... 15

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CONCLUSIONES ......................................................................................................................... 17

Planificacin Corto Plazo 20 de abril de 2012 3. INTRODUCCIN En el siguiente informe se abordaran las temticas que se relacionas a la planificacin minera a corto plazo y sus actividades. Se profundizar en que consiste la planificacin, su importancia, cuales son los tipos de planificacin y cules son sus etapas ms relevantes, como tambin las ventajas y desventajas a la hora de realizar una planificacin minera. Planificar desde el punto de vista de una empresa se refiere a como organizarla conforme un plan determinado, ahora desde un punto de vista administrativo existen varias definiciones las cuales son: Planificar es seleccionar informacin y hacer suposiciones respecto al futuro para realizar las actividades necesarias para lograr y cumplir los objetivos organizacionales. Planificar es una tcnica para minimizar la incertidumbre y dar ms consistencia al desempeo de la empresa Planificar es un mtodo para lograr que se hagan las cosas que de otro modo no se realizaran.

Por lo tanto la planificacin es un proceso sistemtico en el que se establece una necesidad, para luego desarrollar la mejor estrategia para poder enfrentase a ella, dentro de un marco estratgico en el cual permite identificar las prioridades y determina los principios funcionales, como tambin las posibilidades de realizar ajustes para as lograr las metas y cumplir los objetivos propuestos.

Planificacin Corto Plazo 20 de abril de 2012 4. PLANIFICACIN DE EMPRESA Planificar una empresa es organizarla conforme a un plan con el fin de cumplir un objetivo determinado. La planificacin es una herramienta para la toma de decisiones de una empresa y existen tres tipos en funcin de las reas en que se tendrn que tomar dichas decisiones. stas son: Planificacin Operativa: Es la que acta sobre los factores de abastecimiento, conversin, produccin y comercializacin para lograr los productos requeridos en el tiempo, lugar y precio, as como para su promocin y distribucin. Se divide en funcin del tiempo (corto, medio y largo plazo), en funcin del espacio (reas, niveles, secciones, zonas geogrficas, etc.) o en funcin econmica (precios de venta, inversiones, rentabilidad, costos). Planificacin Administrativa: Es la que relaciona las entradas (inputs) de la empresa; formacin de personal, abastecimiento de materias primas, seleccin y mantenimiento de maquinaria, financiamiento y tesorera, e investigacin tecnolgica y de mercado, estudiando sus necesidades y sus distribuciones relativas para lograr el ptimo producto y el equilibrio y armona entre ellas. Planificacin Estratgica: Corresponde a la Alta Direccin, y acta fundamentalmente sobre las salidas (outputs) de la empresa, esto es sobre aquellas decisiones previas que determinan la naturaleza misma y la direccin del negocio.

Planificacin Corto Plazo 20 de abril de 2012 5. PLANIFICACIN MINERA La planificacin minera es de tipo operativa y corresponde a la disciplina de la Ingeniera de Minas que se encarga de disear la mejor estrategia productiva, en funcin de los recursos minerales existentes y las estrategias de negocios establecidas por la compaa minera. Esta estrategia productiva define los mtodos de extraccin, mineros y metalrgicos, y las cuotas de minerales a comercializar en el tiempo, resumidas en un programa de produccin minero. Este programa es un documento bancable que permite analizar financieramente la factibilidad de un emprendimiento, desarrollo u optimizacin de un proyecto minero. Etapas de la Planificacin Minera Las etapas bsicas a seguir son: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Determinacin de los objetivos mineros a alcanzar. Desglose de los objetivos en sub objetivos especficos en tiempo y dimensin. Desarrollo de las alternativas posibles. Comparacin entre las diferentes alternativas. Valoracin de las alternativas en tiempo. Valoracin de las alternativas en presupuesto. Eleccin provisional de la alternativa ms conveniente. Medicin de las consecuencias adversas de esta alternativa. Toma de la decisin final.

Dentro de una planificacin minera se realiza un plan, el cual en funcin de la diferente precisin de los datos y de la escala espacial de los mismos perodos, se descompone en: Plan Minero Proyecto Plan de Produccin Plan de Labores Aos De 15 a 30 aos De 3 a 5 aos De 1 ao Tiempo Largo Plazo Medio Plazo Corto Plazo

Planificacin Corto Plazo 20 de abril de 2012 6. PLANIFICACIN MIENERA CORTO PLAZO El plan de labores minero debe ser desglosado en perodos trimestrales, mensuales y semanales; permitiendo realizar las acciones de los planes de mediano y largo plazo. Objetivos Cumplir con las estrategias de mediano y corto plazo. Mantener alimentada la planta con respecto a las decisiones planeadas en el largo plazo. Dar continuidad operacional a los equipos de la mina.

Estrategias Dar continuidad operacional a los equipos de la mina, determinando su ubicacin y tiempo de duracin en la fase que se encuentran trabajando y otorgando reubicacin de stos, de manera que nunca quede detenida su produccin. Procedencias Se debe garantizar una alimentacin constante y una ley determinada al chancado. El mineral que debe alimentar a la planta puede provenir de la fase que se est explotando o del Stock, esto se determina de acuerdo a la estrategia de minado que se utilice.

Planificacin Corto Plazo 20 de abril de 2012 7. ACTIVIDADES DE LA PLANIFICACIN CORTO PLAZO Las principales actividades de la planificacin corto plazo corresponden a: 7.1. Programacin: La programacin consiste en idear y ordenar las acciones necesarias para realizar un proyecto. En las actividades de programacin, sus productos lo constituyen los programas mensuales, semanales y diarios, estos planes muestran en forma clara la secuencia de extraccin, los recursos, bancos y sectores, equipos, circuitos, tonelajes, ley y tipo de mineral, considerados. Datos de Entrada Para los planes de programacin los datos de entrada son los siguientes: Diseo de fases. Modelo de bloques y ley media del sector. Topografa. Plan mantencin de equipos de mina. Aspectos geomecnicos. Rendimiento de los equipos de la mina calculado por corto plazo de acuerdo a datos histricos. Perfiles de transporte. Plan Concentradora (tasa de molienda).

Una vez conocidos los datos de entrada se realiza la estrategia de minado, de la cual se obtiene la planilla plan semanal y las polilneas que son de gran importancia para generar el plan de perforacin y fragmentacin, la simulacin de transporte y para determinar la calidad y tipo de rocas, cuya informacin es determinada por geologa y enviada a la planta concentradora la cual entrega la tasa de molienda. Finalmente, viene la etapa de consenso con operaciones mina, en donde se analizan aspectos relativos a la secuencia de extraccin, ya que las directrices a seguir ya fueron entregadas por la planificacin de largo plazo y son stos los que rigen al programa mensual. Si se realiza alguna modificacin a la secuencia, aqu ocurre un proceso iterativo, en donde se vuelve a la etapa de confeccin del programa, para ser posteriormente presentado a la operacin. Una vez logrado consenso, se emite un informe en donde se indica los tonelajes de mineral, mineralizado, estril y la ley que se espera obtener.

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Cuadro N1 Diagrama de Flujo Actividades de Programacin

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Tabla N1 Resumen Plan Operativo Marzo 2012

7.3. Control: Se refiera a la comprobacin, inspeccin, fiscalizacin y/o intervencin del proceso con el fin de obtener los mejores resultados y optimizarlos. El yacimiento se divide en bloques tridimensionales, cada uno de los cuales tiene asignado coordenadas espaciales, tamao, densidad, leyes y unidades geolgicas. Estos forman el denominado modelo de bloques, que es desarrollado por gelogos y geoestadsticos en base a sondeos realizados en terreno, con el objetivo de optimizar la secuencia de extraccin de los bloques de la mina.

Planificacin Corto Plazo 20 de abril de 2012 En las actividades de control se debe verificar en terreno que las lneas de stripping definidas, sean respetadas por la operacin y se extraiga hasta donde se ha programado y no se adelante la extraccin en sectores que no se ha programado, como tambin debe verificarse la mantencin de las bermas que se han proyectado, ya que estas cumplen funciones de contencin, de modo de asegurar la estabilidad del rajo. Adems debe diariamente con la ayuda del plano de avance, corroborar el material que ha sido extrado con lo que se ha informado, de manera que no existan errores en la interpretacin de la calidad de los materiales, aunque siempre que se marcan lneas de calidad, se indican claramente mediante coligues de color rojo que encierran el rea de mineral, como tambin se entrega al jefe de turno, un plano que indica la distribucin de la calidad de los materiales definidos. La cubicacin de los materiales extrados es otra medida de control, de manera de verificar el movimiento de materiales informado por la operacin, de esta manera se cubican los diferentes bancos explotados y se emite un informe con la calidad de los materiales involucrados. Esta comparacin sirve adems para verificar lo que indica el archivo de reservas con lo que realmente se extrajo de la mina, de manera de realizar reconciliaciones con el rea de geologa.

Cuadro N2 Actividades de Control

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Planificacin Corto Plazo 20 de abril de 2012 Ejemplo Prctico Con los archivos de tronadura (leyes) y de geologa (unidades geotcnicas) se realiza la interpolacin la cual arrojar el Modelo de Corto Plazo (OK) (Fig.1) y de acuerdo a ste se genera el TIPOM (Fig.2) el cual es una marcacin que permite operativizar el Modelo OK para el carguo de las palas.

Figura N1 Modelo OK

Figura N2 Modelo TIPOM

Por otra parte, el sistema CAES es una herramienta que ayuda a aumentar y optimizar la productividad, este sistema integra las operaciones, planificacin y el diseo, para indicarles al operador del equipo exactamente lo que estn haciendo de acuerdo al plan de trabajo. El CAES utiliza computadoras a bordo de la mquina, como as tambin software, sistemas GPS de localizacin por satlite, radios y receptores de datos para remplazar el levantamiento topogrfico convencional. Este sistema se actualiza en tiempo real a medida que se va alterando la superficie del terreno, la visualizacin tiene cdigo de colores para cada material, adems se puede apreciar la ubicacin de la mquina con respecto al plano de la obra (Fig.3)

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Figura N3 Pantalla CAES Con el informe de pala por lugar de carga del Distpach y los cortes generados en el Modelo de bloques TIPOM (Fig.2) es posible el ingreso de leyes al Distpach con el fin de generar a fin de mes el informe de cierre de mes y ver la discrepancia mina planta.

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Figura N4 Cortes en MineSigth Con los avances topogrficos entregados por el rea de topografa y el modelo de bloques TIPOM es posible obtener las reservas disponibles diarias de cada fase. Tambin con el modelo de bloques de corto plazo y el modelo de bloques TIPOM es posible realizar la comparacin acumulada entre modelos de largo plazo y mediano plazo, con respecto a cada tronadura realizada. 7.3. Apoyo en Topografa La otra actividad corresponde al apoyo topogrfico a operaciones, aqu se realizan marcas posteriores a las tronadas, como las correspondientes a crestas duras, estas marcas sirven para indicar al operador hasta donde esta tronado y debe extraerse, de esta manera se limita el sector a extraer. El rea de topografa, tambin se encarga de realizar el Plan diario. Para su construccin se debe contar con la siguiente informacin: Actualizacin de avances. Ubicacin y disponibilidad de los equipos. Reservas disponibles. Cubicacin de Fase. Actualizacin de Tronaduras. Pozos Topogrficos. Radares disponibles. 13

Planificacin Corto Plazo 20 de abril de 2012 Actualizacin topogrfica con CAES (software).

Figura N5 Plano Diario Mina Candelaria

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Planificacin Corto Plazo 20 de abril de 2012 8. PLANES DE LA PLANIFICACIN CORTO PLAZO 8.1. Planificacin Semanal El programa semanal, incluye la secuencia lgica de pasos de acuerdo al programa mensual. ste contempla los siguientes aspectos especficos: Figuras de polgonos, indicando los sectores a extraer. Secuencia operativa. Produccin de mineral. Movimiento total. Abastecimiento a planta.

En la secuencia operativa de los sectores a extraer, cada polgono debe contar con informacin asociada a la fase, banco, numero de tronadas, ritmo de extraccin, tonelaje y ley de cada bloque programado en la secuencia. Tambin se debe generar la carta de tiraje de abastecimiento semanal que es la programacin del abastecimiento diario a planta diaria por turno correspondiente al periodo semanal de lunes a lunes. Por ltimo, se debe informar el cumplimiento de la semana, el cual compara la produccin y el movimiento real de la mina con lo programado durante este perodo. Este informe es reportado directamente a la Gerencia Mina, debiendo justificar los desvos semanales si es que los hubiese. 8.2. Planificacin Mensual La planificacin mensual consiste en definir los sectores que sern explotados, o sea, los bancos. Se debe tener en cuenta un ancho mnimo que depende de los anchos de los equipos involucrados como tambin de la malla de perforacin y tronadura, quienes sobre la base de antecedentes del grado de fracturamiento, tipo de roca, dureza, experiencia en terreno, nos indicara los parmetros de la malla de perforacin. Una vez que se ha definido el ancho y largo de las expansiones, y realzada la modulacin de acuerdo al tamao de stos y del rea involucrada, se procede a cubicarlos, de modo de obtener finalmente la informacin referente al tipo de material involucrado y sus caractersticas. La cubicacin arroja como resultado el banco con el mdulo involucrado y su tonelaje asociado. 8.3. Planificacin Trimestral Se denomina Programa Trimestral al plan minero de produccin generado por el rea de Planificacin Corto Plazo, el cual contiene informacin de los bancos y sectores en produccin programados para los prximos tres meses, como tambin informacin de los desarrollos a realizar en ese periodo. 15

Planificacin Corto Plazo 20 de abril de 2012 Adems incluye informacin de requerimiento de flota de camiones, cantidad de cargadores y perforadoras. La planificacin Corto Plazo es desarrollada por Ingenieros, esta debe emitir el Programa Trimestral entre los das 6 y 8 de cada mes, para que las diferentes reas involucradas en la generacin, control, administracin y cumplimiento de los planes trimestrales con la informacin contenida en dicho programa.

Cuadro N3 Resumen Planes de Planificacin Corto Plazo

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Planificacin Corto Plazo 20 de abril de 2012 9. CONCLUSIONES La aplicacin adecuada de tcnicas de planificacin y control es fundamental para la eficiente Gerencia de Proyectos. Estas tcnicas cobran an mayor importancia en la medida que los proyectos se tornan ms complejos y requieren mayores recursos. Sin embargo, el uso efectivo de las herramientas de planificacin se utiliza fundamentalmente solo a nivel de proyectos de gran envergadura, como es el caso de las obras de ingeniera realizadas en la gran minera. La planificacin se entiende como un proceso continuo que incluye el control y la toma de acciones correctivas, con el objeto de corregir los errores en las estimaciones iniciales (rendimientos y cantidades de recursos) y lograr cumplir con las metas propuestas en cuanto a plazos, costos y calidad. La planificacin y control deben proporcionar los niveles de detalle adecuados de informacin, confiable y oportuna, segn la necesidad de los distintos usuarios. La medicin del avance fsico del proyecto requiere establecer criterios comunes (incidencias) para integrar los avances parciales de actividades de naturaleza muy diversa. Estos criterios deben ser coherentes, aceptados y utilizados por todos lo que intervienen en el proceso de control. El control de costos es una parte del proceso de planeamiento y control del proyecto. Su utilidad debe ir ms all del simple nmero. As por ejemplo, debe permitir detectar problemas de planeamiento. El uso de la planificacin a corto plazo es una herramienta que facilita la coordinacin de actividades y permite prever fcilmente la necesidad de recursos y detalles de ingeniera. El Resultado en el sistema de planeamiento y el control del proyecto efectivo, conjuga una gran variedad de aspectos, como: avance fsico, produccin, rendimientos, resultado econmico (control de costos), resultado financiero (control de flujo de caja).

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