Professional Documents
Culture Documents
Dit stuk is een toevoeging op het stuk “Analyse Advies NVNLP”. Naar aanleiding
daarvan werd mij gevraagd hoe ik de praktische invulling van mijn ideeën zag. Daar
had ik bewust niet over nagedacht omdat het me in eerste instantie alleen om het
vergezicht ging. Ik had bij het schrijven ook nog niet de brief van Hollander e.a.
gelezen. Ik neem de twee belangrijkste punten van die brief mee namelijk: het moet
makkelijk uitvoerbaar zijn en NLP is niet te omheinen. Verder uitgangspunt is om
de activiteiten van de NVNLP zo leuk te maken dat zij automatisch mensen trekken
om ze uit te voeren.
Advies: maak een scheiding tussen uitvoering en bestuur. Bestuur gaat alleen over
het beleid, de strategie en controle van de uitvoerende ploeg of die haar taak naar
behoren uitvoert (inclusief Financiële administratie. Uitvoering kan een bureau zijn
met enkele vaste krachten (Duits model), een directeur met personeel zijn, of
vrijwilligers met een eigen groep mensen. Bestuur stippelt dan samen met de
verantwoordelijke uitvoerder het beleid uit en geeft de uitvoerder dan het
vertrouwen om in een vaste periode (bv 3 maanden) dit werk goed uit te voeren.
Indien het niet goed gaat wordt Uitvoerder bedankt en wordt een nieuwe gezocht
(niet door het bestuur, maar door bijvoorbeeld commissie “mankracht” zodat het
besturen van de NVNLP een fluitje van een cent wordt, gericht op lange termijn en
zonder al te veel uren gedaan kan worden.
Nieuwe instituten aansluiten gaat goed, dus laten zoals het is.
Kwaliteitsbewaking gaat in zijn geheel niet, dus Kill dit en begin iets nieuws.
Najaarscongres weet ik niet of het al goed loopt of niet. En wellicht zijn er andere
activiteiten waar ik het bestaan niet van af weet. Als het loopt, laten lopen zo niet
Killen en iets nieuws beginnen.
Door daarnaast op de NVNLP site transparant te vermelden wat voor soort NLP elk
instituut voor staat, en welke onderdelen waar in de opleidingen zit, krijgen de
instituten nog een tweede manier om zichzelf onder de aandacht te brengen.
5 Creëer permanente dynamische kwaliteitsbewaking
Aangezien elk instituut toch elk jaar een workshop organiseert, is het een fluitje van
een cent om de NVNLP leden die deel nemen te vragen of ze de kwaliteit goed
genoeg vonden.
Daarnaast kunnen NVNLP leden die de opleiding gevolgd hebben bij de presentatie
van de instituten op de NVNLP site schrijven en beoordelen wat ze van de
opleiding vonden. De NVNLP kan dan checken of ze echt die opleiding gedaan
hebben aan de hand van het certificaat.
Zonder menskracht kun je niets nieuw beginnen. Dus moet er een Uitvoerder
verantwoordelijk gemaakt worden voor het werven, trainen en inzetten van
vrijwilligers. De NVNLP-vrijwilligerscentrale. (let wel: geen bestuurder). Deze
persoon die op korte termijn te inventariseren welke banen er open staan binnen de
NVNLP (inclusief bestuurders), moet een vacature pagina krijgen op de NVNLP
website en een vacature pagina in de INzicht.
Daarna komen ontwikkelen van een vrijwilligersovereenkomst, NVNLP stage
plaatsen en dergelijk aan orde.
Vervolgens kan de NVNLP een mening geven over elke certificeringssysteem zodat
de leden en het publiek transparant kan kiezen voor een systeem dat bij hem of haar
past.
Tenslotte kan de NVNLP inventariseren wat elk instituut onder de NLP verstaat en
waarom zij zich daartoe beperkt. Dit kan in enkele stappen:
Stap 1: Stuur elk instituut een NVNLP lijst met wat de NVNLP onder NLP verstaat
(desnoods op basis van de oude kwaliteitseisen) en vraag ze om aan te vullen wat
zij doen, maar er niet op staat.
Stap 2: Verzamel alles en totaliseer op een nieuwe lijst alles wat alle instituten te
samen vinden dat NLP is.
Stap 3: Stuur deze nieuwe lijst naar alle instituten en laat ze aangeven in welk
programma zij wat onderwijzen en laat ze bij elk onderdeel dat zij niet onderwijzen
zeggen waarom ze dat niet doen.
Stap 4: Publiceer deze lijsten per instituut zodat iedereen transparant kan zien waar
ze voor wat moeten zijn.