ADMINISTRACIN DE PERSONAL COMPUEDU PREGUNTAS

Recursos humanos ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar y __________ el nmero y el tipo adecuado de colaboradores Motiva en funcin del rendimiento, ejerce poca presin y considera que los sujetos deben comprometerse, establece un plan de trabajo __ ________ son un conjunto de acciones para el logro de objetivos El objetivo de RH no es reducir costos sino __________ _____________ La _____________ desarrolla un sentido de familia y lealtad Conservar Ejecutor La gestin Crear valor Cultura Los RH son importantes porque _______ a la direccin Dirigir es __________ y guiar Establece una relacin de control, presiona mucho, unidireccional, impone directrices y exige que los dems las cumplan La direccin es muy fcil cuando la tarea es muy ________ Procede con forme a las normas y no las discute, se concentra en los sistemas y la estructura, tiene visin a corto plazo Guan Coordinar Influyente Clara Gestor Las caractersticas estructurales pueden afectar las ___________ Fachada amable, controla, deja muy en claro que las cosas deben hacerse a su manera, modifican si el grupo se entrega, puede emplear el temor Las caractersticas del clima organizacional son: estructura, empoderamiento, recompensa, desafos, tipo de relaciones, ____________, ___________, conflictos e identidad El ___________ es un distorsionador de la productividad Percepciones Director Cooperacin, estndares Rumor La armona es ms importante que terminar el trabajo, teme no ser apreciado, evita y suaviza los conflictos, no insiste en el cumplimiento de normas, no presiona El grupo dirige y controla, tolerante y confiado, depende de los dems para realizar el trabajo, no declina su papel de jefe, no amenaza, ni critica Es necesario analizar los valores y las __________ de cada individuo, para as conocer la mejor forma de motivarlo No delega, marca niveles elevados de rendimiento, no implanta controles, premia a los que rinden, no fomenta buenas relaciones Fomentador Demcrata Expectativas Fijador de pautas Cinco factores que permiten medir la riqueza de un puesto de trabajo: ________, __________, importancia, autonoma y realimentacin La __________ de ___________ persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales usando la estructura y el esfuerzo humano coordinado Transmitir ______ y creencias para mejorar el sentido de pertenencia y aumentar la productividad Cree que hay que motivar para que la gente d el mximo, inicia, busca que los dems participen, estimula a los rezagados, informa los logros, disminuye su participacin luego Variedad, identidad Administracin, personal Valores

Formador La _________ Depende de valores y creencias Debe haber coherencia entre la ______________ y los procedimientos Legisla, crea las normas, escoge medios para llegar al fin, se concentra en las personas, busca un sistema que le permita a la gente desempearse al mximo La cultura se modifica por cambios en: valores, ________, patrones de conducta y recolocaciones internas El ________ es un indicador de la cultura Efectividad Ideologa Lder Creencias Clima La ___________ muestra el tipo de gestin Las obligaciones y responsabilidades deben ser __________ Un ________ es una afirmacin acerca de lo que est bien o mal Una _________ es una percepcin de las personas entre una accin y sus consecuencias Dominante, escucha con impaciencia, no duda es castigar o amenazar, premia a sus seguidores, los que no lo siguen terminan renunciando Cultura Claras Valor Creencia Coercitivo La cultura necesita ____________ Valores y creencias se concretan por medio de ________ La motivacin provoca, ___________ y dirige la conducta hacia un objetivo Necesita amistad y confianza, motiva en ambientes de respeto mutuo, no presiona, le preocupa los sentimientos de los dems Documentacin Normas Mantiene Generador de afiliacin Para motivar se requiere mayor ________ hacia el compromiso con los empleados y ms responsabilidad Social Empresarial Cambiar la jerarqua tradicional por el _________ La gestin de los recursos humanos de una empresa tiene ______ ___________ No fijarse en los ________ y en los __________ Tomar un papel ________ en el manejo de los procesos motivacionales Inters Liderazgo Mucha importancia Problemas culpables Activo Relacionar las ___________ con el desempeo Proporcionar recompensas que sean __________ Tratar a los empleados ____ ____________ Alentar la _________ y la colaboracin Recompensas Valoradas Como personas Participacin Mostrar a los dems lo que __ _________ de ellos La actitud se debe __________ Escuchar y conocer a los empleados para saber sus ___________ y aspectos que les motivan

Se espera Desarrollar Expectativas