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Confira as novidades sobre nossos benefíCios e programas de formação!

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julho/2012

Menos é Mais.
Custo é Coisa séria. Gastos desneCessários desperdiçam reCursos que poderiam ser utilizados em nossa operação para Gerar CresCimento para voCê e para a all. Cada um tem que fazer a sua parte. Contamos Com voCê!

nesta edição você vai ver:
Gente Faz a DiFerença trabalho eM equiPe austeriDaDe 03 06 07 11 14 O melhor para o nosso time Foco no jogo! É hora de cortar! Mais açúcar rumo ao Porto de Santos Terminal de Itiquira é oficialmente inaugurado Conheça o Portal de Segurança e Meio Ambiente Treinamento Posto Padrão Vagão Ambiental passa por Santa Catarina Cuidado com a natureza Caravana do bem ALL entrega UTI móvel no Mato Grosso Unidades da ALL recebem Selo Social em Ponta Grossa (PR) CSC completa 4 anos!

canal direto

Foco no cliente Volta ao MunDo

Fazer Mais coM Menos
Nossa cultura de controlar os custos e virar o jogo em cenários adversos é referência dentro e fora da ALL. Essa obsessão é uma das marcas da companhia e nos permite crescer e investir, mesmo em tempos de crise. Este ano não vai ser diferente. Montamos um plano para conquistar nosso PPR, que prioriza, ente outras medidas, o corte de custos. Temos o desafio de economizar quase 10% do nosso orçamento do segundo semestre, o equivalente a R$ 14 milhões, e nosso time Fazer Mais com Menos tem a missão de manter os custos sob rédeas curtas. Cabe ao time implantar as políticas necessárias para a redução dos gastos que impactam em nosso orçamento e às nossas Unidades cumpri-las com rigor. Mais do que nunca, precisamos ter a visão de donos do negócio. Nossas equipes do campo e do Corporativo devem economizar cada centavo, buscar o menor preço nas negociações e reduzir os gastos no dia a dia. Nossa defesa será fundamental nesta etapa. Precisamos ter consciência de que cada centavo de economia significa estarmos mais próximos do tricampeonato e da conquista do PRV 2012. Conto com vocês!

colaboraram
Adriano Bernardi, Amanda Vieira, Angélica Heing, Elisangela Pacheco, Franciele Muraro, Gabriel Camargo, Giselle Odebrecht, Gustavo Okihiro, Kelly Klann, Luisa Helena Oliveira, Marta Nunes, Melissa Loqueta, Patrícia Cobra, Paula da Silva, Priscilla Camillo, Renata Gabardo, Terumi Takahasi.

expediente
Sem Fronteira é uma publicação interna da ALL. Rua Emílio Bertolini, 100 Vila Oficinas CEP 82920-030 - Curitiba/PR . Tel.: (41) 2141-7555 . Responsável: Deise Silveira, Fernanda Tonet e Marina Braun Andrade, Gerência de Comunicação e Responsabilidade Corporativa Projeto e execução: ação integrada Tel.: (41) 3323-3178 atendimento@acaointegrada.com.br . www.acaointegrada.com.br

eduardo Pelleissone Presidente

para ser um Campeão
Por que trabalho tanto e não consigo os resultados que desejo? O médico psiquiatra especializado em administração, Roberto Shinyashiki, responde estas e outras questões na obra A Revolução dos Campeões. O autor também oferece orientações práticas e eficazes para obter melhor produtividade e satisfação na vida profissional, revela quais são os atributos que moldam os verdadeiros campeões, reforça como a capacidade de trabalhar com as pessoas é fundamental para obter sucesso no mundo atual e muito mais.

Para ler: a revolução dos campeões, de roberto shinyashiki.

o saiba + traz para você dicas de livros, revistas, sites, filmes e blogs com assuntos sobre finanças, gestão, logística e desenvolvimento profissional. confira e mande as suas dicas também.

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Gente Faz a diFerença

o Melhor Para o nosso tiMe
cada um dos nossos beneFícios é pensado para trazer o melhor para o nosso time. mas nossa preocupação não para no seu bem-estar. contamos com avaliações e proGramas que promovem o desenvolvimento da nossa equipe. saiba mais sobre alGumas dessas iniciativas:

Programa de Benefícios:

Para a FaMília all
Você e sua família são importantes para a ALL, por isso, os benefícios que oferecemos podem ser aproveitados por todos. Para que os nossos colaboradores conheçam no detalhe cada um deles e repassem as informações aos dependentes, realizamos as Feiras de Benefícios em nossas Unidades. De janeiro a junho, mais de 1.500 pessoas participaram de 22 Feiras e, a partir de julho, o evento começa a rodar novamente em outras localidades. "Escolhemos os melhores fornecedores para que todos tenham benefícios com alcance nacional e atendimento de qualidade, independentemente da cidade em que moram ou estejam trabalhando. Sempre que negociamos os benefícios, buscamos agregar novos serviços para os colaboradores", comenta LIz BENEVIDES, coordenadora de Benefícios e Saúde.

h durante a Feira de benefícios, as ups oferecem gratuitamente outras vantagens, como aferição de pressão, massagens e cortes de cabelo, em parceria com empresas da região. na foto, o evento realizado em maio no pml de araraquara

o Melhor Para Você!
Todos os colaboradores contam com o Seguro de Vida MetLife. 100% dos colaboradores recebem o Vale Refeição diariamente. Novidade! Nossos colaboradores têm 65% de desconto na locação de veículos pela Unidas em todo o Brasil e no exterior. A Assistência Odontológica Odontoprev atende 11 mil pessoas, entre colaboradores e dependentes.

Aproximadamente 17 mil pessoas aderiram ao Plano de Saúde Unimed com cobertura nacional. Até março, foram realizados cerca de 40 mil atendimentos, 20 mil consultas e mais de 43 mil exames pelo Plano de Saúde.

Além disso, nosso time conta com um super desconto no plano corporativo. Para se ter uma ideia da economia, a acomodação em apartamento custa em torno de R$ 400,00 por mês no contrato particular com a Unimed. Pela ALL, o valor é reduzido para R$ 64,00. Para enfermaria, o valor passa de R$ 250,00 para R$ 35,00.

Desde o início do ano, 10 colaboradores adquiriram carros com descontos no convênio com a Chevrolet. Já na parceria com a Electrolux, mais de 80 pessoas compraram produtos com valores reduzidos.

Caso tenha dúvidas, entre em Contato Com a equipe de BenefíCios no ramal 7163.
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Gente Faz a diFerença

Programa de Estágio:

carreira no trilho certo

ElEs já foram Estagiários
Aproximadamente 80% dos nossos estagiários são efetivados. Isso reforça a importância do Programa para a formação e o desenvolvimento de novos talentos. Conheça alguns colaboradores que começaram como estagiários e hoje são destaques na companhia: A Coordenadora de Remuneração, MARTA MARTINS NUNES, entrou na ALL em 2004 como Estagiária na Tesouraria e permaneceu na função pouco mais de um ano. “Vi o estágio como uma ótima oportunidade profissional, principalmente pela autonomia nos processos e as pessoas com quem convivi. Dediquei-me ao máximo para aprender tudo o que pude e ser efetivada”, lembra. Marta conquistou o cargo de Técnica Administrativa na área que hoje é o CSC Gente, foi promovida a Analista de Gestão dos processos de Remuneração e Orçamento e, em seguida, a Especialista de Remuneração. Hoje, ela é Coordenadora de Remuneração e também é responsável pela área de Maquinistas. IGOR TAQUES entrou na ALL como Estagiário em 2004 e, durante 10 meses, passou por muitas experiências que desenharam a sua carreira. “O aprendizado é muito importante no início de uma carreira profissional. O estagiário precisa abraçar a oportunidade como se fosse única e ter comprometimento, responsabilidade e determinação”, reforça. no início de 2005, ele viu a oportunidade de participar do Programa de Engenheiros. Foi selecionado e efetivado como Analista. Desde então, assumiu quatro Coordenações e, hoje, é Gerente de Confiabilidade, Processos e PCM da Mecânica. LUCIANO JOHNSSON NEVES entrou na ALL em 2003 como Estagiário da Via Permanente na UP PR/SC. Em 2005, foi selecionado para o Programa de Engenheiros da companhia e trabalhou como Analista da Via na Unidade. Desde então, já foi Coordenador Geral da Via na UP Bauru e na UP Araraquara, Gerente da UP Centro, Gerente das Executivas Métrica e Larga da Via Permanente. Esse ano, foi promovido a Superintendente da Via Permanente. “O segredo é sempre colocar em prática o que aprendo com as pessoas mais experientes, alinhado com a metodologia, para bater as metas e ganhar desafios ainda maiores”, comenta.

A ALL investe na formação de jovens talentos e, desde março, participamos de eventos em universidades de todo o país para apresentar o nosso Programa de Estágio. Já realizamos sete palestras e outras cinco estão previstas até agosto. “Queremos mostrar aos estudantes universitários o nosso negócio, a nossa cultura e reforçar que a ferrovia é uma opção de carreira. Quando realizamos um processo seletivo para uma oportunidade de estágio, já estamos enxergando um futuro profissional para o estagiário na ALL. Por isso, buscamos estudantes que tenham o perfil da companhia, com garra e vontade de crescer ”, reforça JOSIANE CzORNEI, coordenadora de Desenvolvimento de Gente. “Foi muito bom participar do Encontro. Pude mostrar as oportunidades que oferecemos, a tecnologia que desenvolvemos e os processos que utilizamos em nosso dia a dia. O pessoal ficou bem animado e interessado”, comenta DAnIEL FABRE AFOnSO, gerente da Via Permanente, que ministrou uma palestra no 1º Encontro nacional de Engenharia Civil, realizado na Universidade Federal de Santa Maria (RS), para 800 alunos de todo o Brasil. Além das visitas em universidades, também recebemos os currículos dos estudantes durante todo o ano. O processo seletivo é gerenciado pelo Corporativo e feito diretamente nas Unidades sempre que há vagas administrativas ou de campo disponíveis.

h pedro albuquerque, gerente da tesouraria, falou com aproximadamente 100 alunos da universidade Federal do paraná sobre a nossa companhia

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Programa de inclusão:

VaGas reserVaDas Para o talento e a DeterMinação

ParcEria
Desde 2009, em parceria com a Universidade Livre para a Eficiência Humana (Unilehu), desenvolvemos e formamos pessoas com necessidades especiais para fazer parte do nosso time. Ao longo de um ano, os candidatos recebem treinamentos de informática, serviços administrativos, entre outras frentes que farão parte do seu dia a dia.

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da esquerda para direita: narciso neto, Giorgio vaz, aparecida leite, rosana de lima, renata dallarosa, Janaina lima e Giseli Jung

Em julho, a segunda turma do nosso Programa de Inclusão começa a trabalhar na companhia. São 11 novos colaboradores portadores de necessidades especiais que passaram por treinamentos e irão assumir cargos em áreas administrativas. “Formamos essas pessoas para que conquistem oportunidades de carreira, acompanhem o crescimento da ALL e sejam destaques em suas equipes. Cada um deles faz a diferença em nosso resultado”, comenta DéBORA MEDEIROS, coordenadora de Recrutamento e Seleção, responsável pelo Programa. “Gostaria de agradecer à ALL pela oportunidade. Estou muito feliz por tudo que aprendi. Espero retribuir com a minha dedicação e o meu trabalho”, comenta JAnAInA DOS SAnTOS LIMA, integrante da turma que irá começar a trabalhar na ALL em julho.

alinhaDos coM Você!
Além de oferecer os melhores benefícios e oportunidades de desenvolvimento para você, nos preocupamos com o clima organizacional. Para que todos os nossos programas e vantagens atendam as necessidades do nosso time, no primeiro semestre do ano, realizamos workshops com as lideranças das Unidades. Durante os encontros foram apresentados os resultados da Pesquisa de Clima 2011 e todos estão comprometidos com o plano de ação, traçado em conjunto com a área de Gente.

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trabalho em equipe

Foco no joGo!
entramos no 2º tempo do nosso campeonato e, em um JoGo para campeões, temos que ter Garra, dedicação e excelência para marcar muitos Gols e conquistar o tricampeonato!
2012 está sendo um ano de muitos desafios e, agora, com o início do 2º tempo do jogo, temos que colocar em prática as nossas melhores jogadas para conquistarmos o Tricampeonato. “É importante ter as regras na cabeça, jogar com garra e em equipe. Fique de olho nos resultados do seu time e avalie como eles podem ser melhorados. Com o Mural do PRV, podemos acompanhar os números nas Unidades de forma transparente. Leia o manual com as regras do seu Campeonato ou Maratona e tire as dúvidas com seu Supervisor ou com o Facilitador de Gente e Gestão. É hora de darmos o nosso melhor!”, comenta REnATA GABARDO, analista da Melhoria.

planTão prv

até quanto Posso Ganhar coM o PrV?
Com o Programa de Remuneração Variável da ALL você tem a oportunidade de ganhar mais pelo seu desempenho e dedicação. Confira: MaquiNisTas Com a Copa Diesel e demais premiações, você pode ganhar até r$ 2.000 em vale-compras + 7,1 salários. São: • r$ 500,00 por trimestre para os 15% melhores de cada Time • 4 salários para o melhor Maquinista do ano de cada Chave • 2 salários se fizer parte da UP Campeã • 1,1 salário de PPR MaquiNisTa iNsTruTor Você pode levar até r$ 2.400 em vale-compras + 7,1 salários. São: • r$ 600,00 por trimestre para os 15% melhores de cada UP • 4 salários para o melhor Maquinista do ano de cada Chave • 2 salários se fizer parte da UP Campeã • 1,1 salário de PPR supervisor de Tração Você pode conquistar até r$ 2.400 em vale-compras + 12 salários. São: • r$ 600,00 por trimestre da Copa Diesel • 2 salários para o melhor Time da Copa Diesel • 2 salários se fizer parte da UP Campeã • 8 salários no Pool de Bônus Colaboradores MeCâNiCa, via, páTios, esTações e MaNobra Já imaginou ganhar até r$ 3.000 em vale-compras + 3,1 salários? São: • r$ 500,00 por trimestre da Maratona • r$ 1.000,00 para o melhor Time do ano • 2 salários se fizer parte da UP Campeã • 1,1 salário de PPR

“o diálogo com a equipe faz a diferença. Conversamos sobre como bater as metas, quais são as responsabilidades e o que tem que ser feito para melhorar. Também não podemos pensar que hoje está bom e relaxar, mas sim, que amanhã precisamos trabalhar ainda melhor.” Wilson Flores De oliVeira, supervisor da via permanente na up Co

“Todos da unidade precisam entender no detalhe as regras dos Campeonatos e maratonas. devemos fazer todas as atividades com segurança, seja ela pessoal ou ferroviária. na up norte, ainda precisamos focar mais no gerenciamento da rotina e no giro de locomotivas.” tiaGo MeDina, gerente da up norte

“o diferencial é a união da equipe com o objetivo único de ser o melhor pmv da all, priorizando sempre a segurança e a produção. além disso, fazemos uma reunião mensal que nos ajuda a acompanhar e entender todos os indicadores.” aniValDo colMan, operador do pmv Campo grande

“jogar de acordo com as regras é conduzir o trem dentro dos padrões da companhia e com segurança. Quero ser o melhor maquinista da larga em 2012.” Moacir PaDro, maquinista da up araraquara

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austeridade

é hora De cortar!

independentemente da sua atividade, área ou unidade, uma coisa é Fato: orçamentos estouram Fácil. você pode aJudar a evitar que isso aconteça, basta ter consciência para cuidar do que é nosso e disciplina para reduzir os custos da companhia no dia a dia

Começamos o 2º semestre de 2012 e, com ele, um novo período de desafios. Temos que reduzir em 10% o nosso orçamento previsto para o ano. Agora é a hora de mostrar a força do time ALL e nosso poder de reação. “Precisamos apertar o cinto e fazer a nossa parte para conquistar mais um PPR”, reforça MELISSA WERNECK, diretora de Gente e Gestão, responsável pelo Time Fazer Mais com Menos. Todos os anos o Comitê da Diretoria escolhe os colaboradores responsáveis pelos pacotes de custos da companhia, é o Time Fazer Mais com Menos. Durante 12 meses, eles cuidam da nossa defesa, afinal, um time bom não sabe só atacar. Confira as ações que o Time irá realizar nos próximos meses:

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avalie sempre a necessidade de cada gasto, planeje com antecedência, acompanhe o orçamento diariamente e otimize o uso do dinheiro. tudo o que é economizado se torna investimento em infraestrutura, capacitação e benefícios para todos nós!

cuiDaDo! não deixe nosso orçamento estourar.
Você também é responsável pelo orçamento da ALL, por isso, deve evitar que os custos ultrapassem o valor estipulado e garantir que cada centavo seja bem investido. Os donos dos pacotes contam com a sua ajuda para atingir a meta de 2012.

paCoTe aluguÉis
Buscamos melhorias nos orçamentos para locação de veículos leves, máquinas e equipamentos, sistemas (SAP Oracle, entre outros) e imóveis. ,

paCoTe uTiliTies
Contamos com o apoio de todos para reduzir cada vez mais os custos com energia, água, gás, pacotes de voz, dados e telefonia fixa e móvel.

“pensando na segurança do nosso time, negociamos com sucesso a renovação do contrato de locação de veículos, que agora contam com itens como freios abs e air bag. os colaboradores precisam fazer a sua parte para garantir a segurança e evitar avarias e multas. assim, bateremos a meta de economia da all e, no futuro, conquistaremos novas melhorias.” Mônica Vohs De liMa, gerente de relações sindicais

“vamos colocar todo o nosso empenho na redução das contas de energia elétrica e água no 2º semestre. além de buscar ganhos em contratos e fontes alternativas de geração de energia, precisamos do apoio de cada colaborador na luta contra o desperdício. Temos que cuidar dos detalhes e cobrar dos nossos colegas o uso consciente dos recursos.” DieGo neuFert, gerente de Ti

paCoTe despesas adminisTraTivas
Controlamos o orçamento previsto para segurança patrimonial, limpeza, alimentação, publicidade, serviço com terceiros e material de expediente.

“Cada up deve gerenciar os seus gastos diariamente, efetuando o controle dos contratos, garantindo que o escopo atenda as necessidades da unidade e seja realizado de acordo com o combinado. É importante que as notas fiscais sejam lançadas no sap assim que recebidas, evitando o pagamento de multas e a interrupção dos serviços.” herbert lau junior, gerente de suprimentos

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paCoTe despesas jurídiCas
Cortamos os gastos com honorários advocatícios, custas e despesas processuais relativos à administração do contencioso trabalhista, cível, penal e ambiental.

paCoTe manuTenção
Queremos reduzir gastos com ferramentas e materiais auxiliares, manutenção de máquinas e equipamentos operacionais - incluindo sistemas e equipamentos de informática - veículos ferroviários leves e pesados, e combustível operacional.

“estamos constantemente acompanhando os custos, renegociando contratos de honorários e buscando a redução de valores com deslocamento por meio da contratação de advogados locais.” ana Paula costa e silVa, gerente do jurídico Contencioso

paCoTe ouTros
Fazemos a gestão dos custos de manutenção de veículos leves, instalações, equipamentos de telecomunicações e aquisição de uniformes e EPIs.

“acompanhamos semanalmente os custos das ups para identificar oportunidades de melhoria. vamos implantar um acompanhamento para o cumprimento do cronograma de manutenção preventiva nos veículos leves, pois além de prevenir possíveis avarias, isso garantirá que futuros custos de manutenções por desgaste natural sejam cobertos pela empresa locadora. importante ressaltar que devemos zelar pela conservação do veículo como se fosse nosso, pois todo custo originado por uma avaria é de responsabilidade da all.” Marília Pioto, coordenadora do CapeX

“Conquistamos bons resultados no 1º trimestre e temos a missão de reduzir ainda mais os gastos com manutenção até dezembro. para isso, precisamos planejar e controlar muito bem cada investimento, além de aplicar o nosso valor simplicidade com Criatividade e austeridade no dia a dia. assim, vamos garantir a qualidade do nosso serviço e reduzir os custos.” quintino Freitas roDriGues, coordenador de pCm da via permanente

paCoTe viagens
Precisamos planejar e programar antecipadamente nossas viagens, deslocamentos e hospedagens para manter o custo em terra firme.

paCoTe seguros
Trabalhamos para manter o pacote de seguros sob controle.

"estamos pior que a meta no pacote de viagens e temos que virar o jogo. nosso maior custo é a condução. para alinhar o orçamento, estamos criando um sistema de controle e previsão de gastos do processo, em parceria com o CCo escala. para isso, precisamos que as unidades fiquem mais atentas ao controle e planejamento dos itens do pacote. Contamos com a disciplina de todos na redução dos custos para alcançarmos um bom resultado, que contribui também para o ppr 2012." Denis FalkeMbach roDriGues, gerente do CsC operações

“a colaboração das demais áreas da all com informações de qualidade é indispensável na atualização dos questionários de renovação dos seguros. planejamos antecipadamente, fechamos duas apólices com bons resultados e esperamos economizar mais r$ 150 mil na última, superando a meta do pacote.” FernanDa PinoW, coordenadora de indenizações

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paCoTe genTe
Temos de fazer nosso trabalho com qualidade e otimizar o tempo.

Vitórias Do nosso tiMe!
Confira algumas ações que o nosso Time tirou do papel no 1º semestre e seus resultados: ● As novas tarifas TIM apresentaram redução

“produtividade é a palavra-chave para conquistarmos economia no pacote de gente. fazendo certo da primeira vez, conseguimos evitar o retrabalho e reduzir a necessidade das horas extras, um dos grandes gastos da companhia.” Melissa loqueta, gerente de gente

de 60% nas faturas mensais.

● A venda de Road Railers – carretas bimodais – proporcionou um ganho de R$ 49 mil em março. ● A retirada dos vagões devolvidos à MRS gerou uma economia de R$ 58 mil em março. ● O pagamento do SAP em dólar, antes do aumento de valor da moeda, nos ajudou a

cada pacote de custos conta com um dono. além de acompanhar os resultados e definir planos de ação para cumprir a meta, eles são consultores e estão à disposição de todas as unidades para orientar sobre a melhor maneira de investir o orçamento. em caso de dúvidas, entre em contato com eles!

poupar R$ 51 mil.
● A revisão dos postos de segurança nas Unidades reduziu R$ 239 mil nos orçamentos de abril e maio. Além disso, traçamos um plano de ação contínuo para a avaliação das necessidades de proteção em cada local.

siga esse exemplo
Nossas equipes nas Unidades também fazem a sua parte. Aproveite as dicas e implante essas práticas em sua UP Caso tenha . boas iniciativas por aí, compartilhe com o dono do pacote responsável. Assim, todos saem ganhando!
“Colocamos donos de pacote também na up e realizamos reuniões mensais de acompanhamento. Cada colaborador é responsável por uma conta e deve mantê-la em dia. por exemplo, controlamos a hora extra, que agora só pode ser feita com liberação do Coordenador e gerente da área. além disso, planejamos as viagens e hospedagens para otimizar os gastos. se temos colaboradores programados para um trecho de ônibus, avaliamos o custo da viagem com um carro da estação e adequamos o processo.” Priscilla caMillo, coordenadora de gente da up norte

paCoTe TaXas
Garantimos que os alvarás, IPVA de carros próprios, IPTU, licença de funcionamento e tudo que envolver renovação ou adequação da nossa operação estejam em dia.

“Todos os gestores devem manter um canal aberto de comunicação com os membros do time, especialmente os que estão com dificuldade. ninguém deixa as contas pessoais para serem pagas com juros e multas. isto é o que o Time fazer mais com menos e a all esperam de cada colaborador: olhar de dono. acompanhe o centro de custos diariamente, identifique e corrija os lançamentos indevidos com senso de urgência.” FernanDo lois, gerente da Controladoria

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Foco no cliente

Mais açúcar ruMo ao Porto De santos
Foram concluídas as obras de ampliação no terminal da usina de são martinho, em pradópolis (sp), uma parceria da all e da rumo loGística. a previsão é que o volume de açúcar movimentado no trecho entre a usina e o porto de santos aumente em 50% Já na saFra 2012/2013
As obras de ampliação no Terminal da Usina São Martinho, em Pradópolis (SP), foram concluídas e, com as mudanças, a previsão é movimentar 2 milhões de toneladas de açúcar de Pradópolis até o Porto de Santos (SP), o dobro do movimentado antes das obras. “A ampliação do pátio da Usina foi definido pela ALL, em parceria com a Rumo Logística, responsável pela operação do Terminal. O aumento de volume garante à ALL uma maior participação no Porto de Santos, pois estamos captando açúcar de outras usinas que antes tinham apenas o acesso rodoviário”, explica GUILHERME GRILO, coordenador de Açúcar e Fertilizantes.

obras trazeM aGiliDaDe
Entre as obras de ampliação, o Terminal da Usina ganhou um terceiro ponto de carregamento que possibilita o preenchimento simultâneo de 80 vagões de uma única vez. A nova operação também permite que as composições entrem e saiam por acessos diferentes, trazendo mais agilidade ao processo. Além das obras na estrutura de carregamento, a Usina São Martinho ganhou um novo armazém, com capacidade para guardar 60 mil toneladas de açúcar.

a rumo logística, responsável pela operação do Terminal da usina são martinho, vai captar açúcar de 20 usinas da região.

o Projeto eM Detalhes
O  açúcar é levado de pradópolis até o porto de santos Com  o contrato, a previsão é aumentar em 50% o volume de açúcar movimentado Agora,  são 3 pontos de carregamento. Com isso, podemos preencher 80 vagões em 14 horas Isso  representa cerca de 50 mil viagens de caminhão a menos para o Porto de Santos e um aCrésCimo de 1 milhão de toneladas no volume movimentado

Pradópolis

Porto de Santos

all e ruMo loGística
A Rumo é o braço logístico da Cosan, maior grupo sucroalcooleiro nacional. A parceria com a ALL iniciou em 2009 para atender o volume de 9 milhões de toneladas de açúcar do interior de São Paulo até o Porto de Santos.

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Com apenas três meses de all, jaisen monTeiro passou de Técnico para analista do CsC operações. desde que entrou na companhia, em fevereiro de 2012, busca fazer o seu trabalho alinhado com os nossos valores. “a all é uma empresa forte no mercado e dá muitas oportunidades de desenvolvimento no dia a dia”, fala. jaisen está cursando a faculdade de engenharia e quer crescer ainda mais. “estou muito satisfeito com o meu trabalho e grato pela oportunidade que a companhia me deu”, finaliza.

em 2011, danilo da silva sales começou na manobra da up Centro-oeste. em pouco tempo foi promovido a Técnico e, em maio desse ano, conquistou o cargo de supervisor de pátio. “responsabilidade, seriedade e comprometimento com o meu trabalho me ajudaram a crescer”, conta. para danilo, essa trajetória também é fruto da confiança que a companhia tem em seu trabalho. “sou grato porque meus superiores sempre acreditaram em mim e me deram muitas oportunidades de desenvolvimento”, completa.

em 2001, elizangela apareCida silva entrou para o time all. nesses 11 anos, atuou como analista nos Terminais da larga e do sul, Coordenadora de gente e gestão na up santos e na via permanente e, hoje, é Coordenadora regional de gente e gestão da métrica norte e santos. “a oportunidade de conhecer novos lugares e novas culturas, e a satisfação em ver um projeto do qual fiz parte se tornar realidade, me impulsionam cada vez mais”, fala. ao longo desses anos, muitos colegas contribuíram para a sua formação profissional. “as oportunidades sempre aparecem e você precisa estar preparado”, declara.

Gente que
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cresce

terMinal De itiquira é oFicialMente inauGuraDo
Em 2 de junho, o Terminal de Itiquira foi oficialmente inaugurado. A segunda parte do Projeto Expansão Malha Norte é um importante passo para o desenvolvimento da região e dá início a conclusão do trecho até Rondonópolis. Agora, o Estado do Mato Grosso conta com três terminais de cargas que fazem parte da ferrovia Senador Vicente Vuolo. O Ministro dos Transportes, Paulo Sérgio Passos e autoridades locais, além de Eduardo Pelleissone e a equipe do projeto, estiveram presentes no evento de inauguração. O Terminal de Itiquira, que será operado pela Seara, transforma a região em um polo de desenvolvimento, melhorando o escoamento da produção do Mato Grosso e diminuindo o preço do frete, além de aumentar a competitividade com outros Estados. “O Terminal de Itiquira é um ponto importante de movimentação de carga da ALL e vai alavancar o crescimento e o desenvolvimento do município. Ele ainda tem capacidade para expandir seis vezes mais do que implantamos. A população recebeu nossa equipe de braços abertos e, com esse Terminal, estamos retribuindo o que a cidade nos deu. O desafio agora é concluir a ferrovia e o Terminal de Rondonopolis para a próxima safra.” silDoMar arruDa, de projetos de infraestrutura

conheça o Portal De seGurança e Meio aMbiente
Um canal de comunicação entre a área corporativa e as Unidades, referente as diretrizes de Segurança e Meio Ambiente, está disponível no Sharepoint. No Portal, o colaborador pode encontrar toda a documentação e os registros necessários para o controle e a gestão dos processos existentes na área. O processo, antes feito por planilhas do Excel, reduz a possibilidade de erros, aumentando a confiabilidade das informações. O Portal permitiu uma importante melhoria na gestão da área. “Além de servir como fonte de informação, ele permite a integração entre todas as Unidades da ALL. É uma das principais ferramentas de gestão de Segurança e Meio Ambiente”, fala ROSANE BIRCK, coordenadora de Gestão de Segurança e Meio Ambiente. Você pode acessar o Portal no: http://sharepoint/SitePages/Home.aspx

treinaMento Posto PaDrão
Em junho, 36 líderes da UP da Oficina, do Posto de Manutenção de Locomo, tivas e do Posto de Abastecimento de Araraquara encerraram o Treinamento Posto Padrão. Foram seis encontros semanais, ministrados pelo consultor Delton Hebling Junior, da The Highland Group. “O treinamento promove a revisão e atualização de conceitos e é um suporte para o bom andamento do projeto Posto Padrão”, explica Delton. Os temas do treinamento foram planejados em parceria com a UniALL, de acordo com as necessidades da companhia, como mudanças, organização, produtividade, comunicação, gerenciamento ativo e trabalho em equipe. A cada semana, os participantes foram orientados em como atingir os resultados planejados. O consultor também fez um acompanhamento individual no local de trabalho. “Durante o treinamento debatemos as situações que acontecem no dia a dia e como podemos resolvê-las. Os trabalhos práticos foram bem proveitosos e os conceitos ficaram claros. Já sinto diferença no meu trabalho, me organizo e planejo melhor antes de começar uma atividade”, fala HERMíNIO ANTôNIO DAMAS, supervisor do PML Araraquara.

h eduardo pelleissone e demais autoridades presentes no evento

h turma da oficina de araraquara

h o terminal marca a segunda etapa do projeto, que continua com o trecho de 137 quilômetros entre itiquira e rondonópolis

o próximo treinamento será realizado Com os líderes da área de suprimentos, da ofiCina de CuritiBa, do pml e do pa iguaçu.

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VaGão aMbiental Passa Por santa catarina
Mais de 500 alunos do ensino fundamental de Jaraguá do Sul e São Francisco do Sul (SC) visitaram o Vagão Ambiental. As crianças aprenderam sobre a preservação do planeta, os quatro elementos: terra, ar, água e fogo, e a segurança na linha férrea.

cuiDaDo coM a natureza
Nossas equipes plantaram mais de 15 mil mudas em 17 áreas entre as cidades de Ponta Grossa, Jaguaraíva e Balsa Nova (PR). As árvores plantadas, como o Jacarandá e o Cedro, fazem parte das espécies selecionadas pelo Programa de Revegetação de Matas Ciliares, condicionante da Licença de Operação emitida pelo IBAMA.

h mais de 300 crianças de cinco escolas diferentes conheceram o projeto em são Francisco do sul

h plantamos mudas de espécies nativas da região em uma área de 10 hectares, o equivalente a 10 campos de futebol

h o vagão ambiental volta para Jaraguá do sul (sc) no final do ano

caraVana Do beM
seGurança eM 1º luGar!

“o principal para ter segurança é cumprir com 100% dos procedimentos, 100% do tempo. para isso, os supervisores devem estar no campo, acompanhando suas equipes e garantindo que todos realizem o trabalho dentro das normas do ro. não podemos errar procedimentos simples, pois essas falhas comprometem a vida dos nossos colegas e a imagem da nossa empresa. segurança tem que estar sempre em 1º lugar.”

Pablo GustaVo Pascuttini, superintendente de produção métrica sul

h mais de 15 pessoas da oficina mafra se uniram para fazer uma boa ação: doar sangue. a atitude foi destaque no jornal local. parabéns a todo time pela iniciativa!

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all entreGa uti MóVel no Mato Grosso
A ALL entregou uma ambulância, com todos os equipamentos de uma UTI móvel, para a Prefeitura de Alto Araguaia (MT). A parceria facilita os atendimentos de urgência e emergência da região, e o transporte de pessoas que necessitam de tratamento médico em outras localidades. O veículo possui os equipamentos necessários e atende todos os critérios do Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU) para transporte de alto risco e longas distâncias. A diretora de Gente e Gestão, MELISSA WERNECK, entregou a chave da ambulância ao prefeito de Alto Araguaia, Alcides Batista Filho.

uniDaDes Da all recebeM selo social eM Ponta Grossa (Pr)
Os Comitês de Gente da UP Centro e da Usina de Rio Verde receberam o Selo Social 2011, da Secretária Municipal de Assistência Social de Ponta Grossa. A premiação é o reconhecimento das ações sociais realizadas pelas equipes na cidade durante o ano.

Parabéns a toDos!

da esquerda para direita: alan alex ribas, técnico de Gente da up centro, Jane villaca, coordenadora do programa selo social, e luciana lara, coordenadora de Gente da up centro em 2011

h equipe da all na entrega da uti móvel

da esquerda para direita: camila noronha, analista de Gestão da via permanente, everton luiz de oliveira, supervisor da usina rio verde, e miriane morais cardoso, técnica administrativa da usina 

csc coMPleta 4 anos!
Junho foi um mês de festa para os 300 colaboradores do nosso Centro de Serviços Compartilhados (CSC). Em 2012, a área completa 4 anos e, cada dia mais, tem contribuído para a organização e agilidade dos processos administrativos da ALL. O Centro de Serviços Compartilhados foi criado para garantir que as rotinas administrativas da companhia sejam realizadas com excelência, permitindo um atendimento ágil e eficiente aos clientes dos processos de Contabilidade, Gente, TI, Pagamentos, Receitas e Operações.

“É uma satisfação fazer parte do CsC desde o começo e ver o quanto a área contribuiu para a melhoria dos nossos processos. ganhamos produtividade e qualidade com foco na rotina e na metodologia!" elenise Marques, gerente do CsC Contabilidade
h equipe do csc comemora aniversário de 4 anos

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