Fhrungsstile im Detail

Situatives Fhren

Fhrungsentscheidungen werden immer in einem Umfeld gefllt. Diese Umweltvariablen mssen vorab bercksichtigt werden. Je nach Situation sind unterschiedliche Fhrungsstile erfolgsversprechend. Es gilt also, meinen Fhrungsstil immer der momentanen Situation anzupassen.

Person Verhalten
Situation

GUP Gesellschaft fr Unternehmensberatung und Personalentwicklung Robert Ficinus und Partner mbH

Fhrungsstile im Detail

Fhrungsstil I Autoritrer Fhrungsstil

Handwerkermodell Wie ein Handwerker fhrt der Vorgesetzte eher direktiv, ist allein fr das Ergebnis verantwortlich, plant und entscheidet ohne sich mit anderen zu beraten.

plant einseitig

verantwortet allein

Bestimmt selbstndig

setzt alleine um

Direktes Einwirken

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Fhrungsstile im Detail
Fhrungsstil II Kooperativer Fhrungsstil
Fhrungskraft und Mitarbeiter kooperieren in Bezug auf die Entwicklung von Ideen, als auch in der Umsetzung von Projekten. Verantwortlichkeiten und Aufgaben werden nach Konsensfindung aufgeteilt. Eigeninitiative wird gefrdert, Kreativitt freigesetzt.
untersttzt Fortschritte des MA
plant einseitig, erbittet jedoch Vorschlge seitens des MA verantwortet allein, bespricht Entscheidungen jedoch mit dem MA

indirektes Einwirken durch lenken und berwachen

Die Aufgabe der Fhrungskraft ist es, dafr zu sorgen, dass alle "an einem Strang" ziehen und mglichst schnell mglichst gute Ergebnisse erzielen.
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Fhrungsstil III Partizipativer Fhrungsstil

Die Fhrungskraft bindet die Mitarbeiter in Planungs- und Entscheidungsvorgngen mit ein.
Die Verantwortung und Aufgaben werden auf mehrere Schultern verteilt. - Teamarbeit Gemeinsam planen

Gemeinsam verantworten

Dialogische Mitgestaltung

Gemeinsam gestalten

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Fhrungsstile im Detail Fhrungsstil III Laissez-faire Fhrungsstil

Fhrungskraft delegiert bzw. bertrgt die Verantwortung an den Mitarbeiter.

bertragung der Verantwortung fr die zu fllenden Entscheidungen und zu lsenden Probleme.

Mitarbeiter besitzt eine hohe Kompetenz, ist selbstsicher und (selbst)motiviert

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