Eine Innovation für Holtzbrinck…

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Zukunftsaussichten der Verlage
Media-Studie Ernst & Young | Befragung 27 CEOs (auch Stefan Holtzbrinck) Quelle: WundV.de vom 23.10.2008 (Studiendatenbank)

Die größte Herausforderung liegt dann darin, den Kunden die gewünschten Inhalte jederzeit und an jedem Ort zu liefern. Vor allem Medienkonsum ondemand und via mobile Geräte dadurch wird an Bedeutung gewinnen. Wie schnell sich das Medien-Nutzungsverhalten ändern wird, ist bisher noch schwer einzuschätzen. Wichtig sei […] jetzt, neue Inhalte und Produkte mit nachhaltigen Geschäftsmodellen zu entwickeln.

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Aufgabenstellung Ihrerseits
Sie haben den Nerv der Zeit getroffen: Eine Innovation für Holtzbrinck

* Entwicklung einer Medieninnovation für den Verlag * Erschließung neuer Geschäftsfelder * Durchsetzungsmöglichkeiten am Markt aufzeigen * Finanzierung, Kooperationen & rechtl. Rahmenbedingungen klären * passgenaue Marketingstrategie entwickeln

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Modellbildung und Vorgehen
System of factors that affect strategy formulation and implementation Quelle: Sylvia M. Chan-Olmsted (2006): Issues in stragetic management, S.161-180

Business Units

Corporate Structure

Firm capability and resources (endogenous variables)

Media Industry Enviroment E i t

General Enviroment Enviromental complexity (external factors)

03

Modellbildung und Vorgehen
System of factors that affect strategy formulation and implementation Quelle: Sylvia M. Chan-Olmsted (2006): Issues in stragetic management, S.161-180

Resources Capabilities Portfolio

Integration Diversification

Firm capability and resources (endogenous variables)

Economic Competitors Audience Technological Political Socio-cultural Enviromental complexity (external factors)

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Modellbildung und Vorgehen
System of factors that affect strategy formulation and implementation Quelle: Sylvia M. Chan-Olmsted (2006): Issues in stragetic management, S.161-180

Resources Capabilities Portfolio

Integration Diversification

Strategy gy
Economic Competitors Audience Technological Political Socio-cultural

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Modellbildung und Vorgehen
System of factors that affect strategy formulation and implementation Quelle: Sylvia M. Chan-Olmsted (2006): Issues in stragetic management, S.161-180

Resources Capabilities Portfolio

Integration Diversification

Strategy

Innovation

Economic Competitors Audience Technological Political Socio-cultural

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* * *

Analysephase
Business Units and Corporate Structure Quelle: Holtzbrinck.com

Qualität: Qualität Investition in Qualität der Produkte und eigene Mitarbeiter Dezentralität : autonome Unternehmen der Verlagsgruppe Individualität: flache Hierarchien und kleine Holdingstrukturen

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Analysephase
Business Units and Corporate Structure Quelle: Holtzbrinck.com

traditionelle Geschäftsfelder
Zeitungen/ WirtschaftsWi t h ft informationen Publikumsverlage P blik l Bildung und Wissenschaft Elektronische Medien M di und Services

neuere Geschäftsfelder

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Analysephase
Business Units and Corporate Structure Quelle: Holtzbrinck.com

Zeitungen/ WirtschaftsWi t h ft informationen

Publikumsverlage P blik l

Bildung und Wissenschaft

Elektronische Medien M di und Services

04

Analysephase
Business Units and Corporate Structure Quelle: Holtzbrinck.com

Zeitungen/ WirtschaftsWi t h ft informationen

Publikumsverlage P blik l

Bildung und Wissenschaft

Elektronische Medien M di und Services

04

Analysephase
Business Units and Corporate Structure Quelle: Holtzbrinck.com

Zeitungen/ WirtschaftsWi t h ft informationen

Publikumsverlage P blik l

Bildung und Wissenschaft

Elektronische Medien M di und Services

04

Analysephase
Business Units and Corporate Structure Quelle: Holtzbrinck.com

Zeitungen/ WirtschaftsWi t h ft informationen

Publikumsverlage P blik l

Bildung und Wissenschaft

Elektronische Medien M di und Services

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Analysephase
Business Units and Corporate Structure Quelle: Holtzbrinck.com/ eigene Darstellung und Berechnung (Umsatzentwicklung 2003-2006)

350

300

286%

250

200

Belletristik und Sachbuch Bildung und Wissenschaft Zeitungen/Wirtschaftsinformation Elektronische Medien und Services

150

100

50

9%
0

22%

17%

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Analysephase
Integration and Diversification Quelle: Werben und Verkaufen (2008): Der schwierige Transfer ins Internet: Heft 48, S.57

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Analysephase
Integration and Diversification Quelle: Holtzbrinck-ventures.com

Internet Mobile Kommunikation Breitband

Das Portfolio der Holtzbrinck Ventures G bH f k i t mediennahe U t D P tf li d H lt b i k V t GmbH fokussiert di h Unternehmen mit di it l T h l i h it digitalen Technologien.

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Analysephase
Integration and Diversification Quelle: Holtzbrinck-elab.de

nutzergeneriert lokale Information

eLAB entwickelt innovative digitale Anwendungen für Endkunden bis zur Marktreife. LAB t i k lt i ti di it l A d fü E dk d bi M kt if

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Analysephase
Integration and Diversification Quelle: Holtzbrinck-elab.de

Print on Demand

Per P i t P Print-on-Demand ein eigenes B h online gestalten und d k llassen. D d i i Buch li t lt d drucken

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Analysephase
Media Industry Enviroment - Economic Quelle: Medien- und Internetmanagement

Auflagen- und Reichweitenentwicklung Tageszeitung

Anzahl und verkaufte Auflage Publikumszeitschriften

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Analysephase
Media Industry Enviroment - Economic Quelle: Focus MediaLine (2004) und ARD/ZDF-Online-Studie 2006

Titelproduktionen (in Tsd.) im dt. Buchmarkt von 1993 bis 2003

Reichweite Internet in %von 1997 bis 2006

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Analysephase
Media Industry Enviroment - Economic Quelle: OVK Online- Report 2008/02 - Zahlen und Trends im Ü Überblick

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Analysephase
Media Industry Enviroment - Economic Quelle: OVK-Werbestatistik 2007 mit Prognose für 2008 (in Mio. Euro), S.5

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Analysephase
Media Industry Enviroment - Competitors Quelle: Werben und Verkaufen (2008): Der schwierige Transfer ins Internet: Heft 48, S.57

Reichweiten-Anteile in Mio.

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Analysephase
Media Industry Enviroment - Competitors Quelle: OC&C Strategy Consultants (2008): Digitale Portfolio traditioneller Medienunternehmen, S.4

Content

Rubriken

Suche

Commerce/ Markplätze

Ratgeber/ Bewertung

Communities

Games/ Entertainment

Andere

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Analysephase
Media Industry Enviroment - Audience Quelle: Digitalbarometer September 2008 – Nutzungshäufigkeiten

04

Analysephase
Media Industry Enviroment - Audience Quelle: OVK Online- Report 2008/02 – Conversation Rate

04

Analysephase
Media Industry Enviroment - Audience Quelle: OVK Online-Report (2008 | 1): Reichweite des Internets nach Altersgruppen, S.19

04

Analysephase
Media Industry Enviroment - Audience Quelle: Sinus-Socovision (2002): Sinus-Milieus in Deutschland

Experimentalisten

Moderne Performer

Etablierte

04

Analysephase
Media Industry Enviroment – Audience (Adoptions-/ Diffussionskurve nach Rogers) Quelle: masternewmedia.org und eigene Darstellung

04

Analysephase
General Enviroment - Technological Quellen: Deloitte Consulting (2007): Web-to-go. – Studie mobiles Internet Wirtz (2005): Medien- und Internetmanagement, S.213 Frankfurter Buchmesse 2009 – Wohin führt die Digitalisierung?

* Web –to-go!

|

* E-Book

|

* Print-on-Demand

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Analysephase
General Enviroment - Political Quelle: Wirtz (2005): Medien- und Internetmanagement, S.212 ff.

* Wettbewerbspolitik: MwSt-Satz nur 7% für Verlagsprodukte * KEK (Fusion) ? * Buchpreisbindung auch online ? (GWB) * Urheberrecht und Datenschutz?

04

Analysephase
General Enviroment - Socio-Cultural Quelle: Deloitte Consulting (2007): Herausforderungen Media 3.0

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Strategy
Strategische Optionen auf Gesamtunternehmensebene Quelle: Produkt-Markt-Matrix (nach Ansoff) – www.inventool.de

gegenwärtig

Marktdurchdringung

Marktentwicklung

Produkte
Produktentwicklung Diversifikation verwandte / horizontale Diversifikation mit Rückbesinnung auf Kernkompetenzen p

neu

gegenwärtig

neu

Märkte

05

Strategy
Strategische Zielsetzung Quelle: Deloitte Consulting (2007): Herausforderungen Media 3.0, S.10

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Innovation
Ausgangssituation

* Bücher verlegen ist risikoreich! * Vermeintliche Lösung einiger Verlage: Konzentration auf Bestsellerautoren und Massengeschmack * ABER: unzählige Manuskripte erreichen täglich die Verlage

06

Innovation
Internetportal und Community: Kaviar zum Lesen

Community

Nutzer

E-Book

Autor

PoD

06

Innovation
Nutzen für Verlagsgruppe

+ unbekannten Schriftstellern eine Chance geben Individualität zu zeigen + Online-Verkäufe als Indiz für Beliebtheit: Sicherheit für Veröffentlichung auf herkömmlichen Buchmarkt + Bestseller sicher erkennen und parallel Angebotsvielfalt gewährleisten + Autoren gegen Gebühr vermitteln …
+ Neukundengewinnung, aber auch Autorenakquisition und –bindung + Kostenoptimierung + Integration neuer Technologien und digitaler Trends

06

Innovation
Ressourcen für Umsetzung

* Portal erstellt * BoD über * Lektorat der Manuskripte sichert Qualität

06

Innovation
Finanzierung (I)

* Rezipientenmarkt: Verkauf der E-Books und Vertrieb über BoD (E-Commerce)

* Werbemarkt: Verkauf von personalisierten Werbeplätzen (klassische Online-Werbung, Anzeigenschaltung E B k) (kl i h O li W b A i h lt E-Book)

06

Innovation
Finanzierung (II) – Kosten- und Erlösstruktur Quelle: Wirtz (2005): Medien- und Internetmanagement, S.229

100%

20% 20% 8% 20% 10% 8% 11% 3%

Erlös je Buchexemplar

Marge Einzelhandel

Marge Großhandel

Vertrieb

Druck

ContentProduktion

Marketing

Verwaltung

Gewinn

Handelsspanne (40%)

Produktion-/Distribution (28%)

First copy costs (29%)

06

Innovation
Finanzierung (II) - Kostenersparnis Quelle: Wirtz (2005): Medien- und Internetmanagement, S.229 und eigene Berechnung

100%

20% 20% 8% 20% 10% 8% 11%

44%

Erlös je Buchexemplar

Marge Einzelhandel

Marge Großhandel

Vertrieb

Druck

ContentProduktion

Marketing

Verwaltung

Gewinn

Handelsspanne (40%)

Produktion-/Distribution (28%)

First copy costs (29%)

06

Innovation
Kooperationen

* innerhalb der Verlagsgruppe:

* außerhalb der Verlagsgruppe: g g pp

06

Innovation
Marketingstrategie

Kommunikationspolitik

• Werbung in verlagseigenen Publikationen und Internetportalen • E-Books in Zügen, S- und U-Bahnen bewerben

Distributionspolitik

• Angebot über KaviarzumLesen • Vertrieb über Bücher.de (PoD & E-Book)

Preispolitik

• Günstig als E-Book • Etwas teurere Konditionen für BookonDemand

Produktpolitik

• E-Commutiy als Literaturplattform • Vermittler zwischen Autoren, Leser und Literaturinteressierten

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Zur Erinnerung
Aufgabe erfüllt!

Die größte Herausforderung liegt dann darin, den Kunden die gewünschten Inhalte jederzeit und an jedem Ort zu liefern. Vor allem Medienkonsum ondemand und via mobile Geräte dadurch wird an Bedeutung gewinnen. Wie schnell sich das Medien-Nutzungsverhalten ändern wird, ist bisher noch schwer einzuschätzen. Wichtig sei […] jetzt, neue Inhalte und Produkte mit nachhaltigen Geschäftsmodellen zu entwickeln.

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Ende

Wir beantworten gerne Ihre Fragen…