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    Manejo de materiales

    Unidad 1. Clasificación de la carga


    Actividad 2. La manipulación de la mercancía en la industria

    Ingeniería en logística y transporte


    Adrián Aponte Martínez
    Manejo de materiales
    UnADM 2018-2
    Julio 2018
    LMMA_U1_A2_ADAM
    Presentación

    Cada una de las empresas en el mundo tiene una operación particular, así como una necesidad de
    trasportar personas, productos o documentos de acuerdo con su clasificación y actividad,
    reconocer las necesidades específicas de cada una de ellas, así como la estrategia logística que se
    debe desarrollar para cada una, es labor de un profesional de nuestra carrera.

    Desde una pequeña tienda que es surtida en parte por su dueño, hasta las grandes empresas que
    participan en el suministro de esta pequeña unidad económica, deben considerar el tipo de carga
    que gestionan, por ejemplo, el propietario de la tienda utiliza su camioneta pick-up para trasladar
    sus compras de los almacenes mayoristas y centrales de abasto a su local, por lo que debe tomar
    medidas de mantenimiento preventivo y seguridad para este proceso, como son: control de los
    servicios al motor, frenos, llantas y suspensión, consolidar los productos para la carga y descarga,
    utilizar medios para garantizar que los productos se mantengan dentro de la batea (cinturones,
    cuerdas, lona, etcétera) y seguro vehicular (AMIS, 2014). Por otro lado las grandes empresas que
    suministran su negocio, como es Helados Holanda por nombrar una, ocupa tener todos los
    cuidados anteriores, pero en un volumen potenciado, sumando la complejidad de mantener la
    cadena de frío en todo momento (Aponte, 2016).

    Cuadro comparativo

    Cada empresa tiene necesidades particulares, así mismo ocupa una estrategia logística específica
    para su giro o actividad, la clasificación nos permite anticipar el tipo de herramientas y maquinaria
    que podemos utilizar en cada caso para que nuestros procesos sean eficientes y rentables.
    Conclusión

    Cada una de las empresas presenta un reto logístico específico para lograr llevar de manera
    eficiente la cadena de suministros, pero con la incorporación de nuevas tecnológicas, maquinaria
    y vehículos especializados, además de herramientas mecánicas o digitales podemos mejorar la
    productividad, así como la toma de decisiones, mejorar el control de inventarios y administración
    de almacenes, optimizar el transporte y distribución de mercancías.

    Bibliografía

    Mintzberg H., Quinn J. & Voyer J. (1997). El proceso estratégico: conceptos, contextos y casos.
    Estado de México, México: Pearson Educación.

    Chávez, J. Torres-Rabello, R. (2012) Supply Chain Management. Logrando ventajas competitivas a


    través de la gestión de la cadena de suministro. (2° Ed.) Chile: Ril Editores

    UnADM. (2014). Unidad 1. Clasificación de la carga. Julio 21, 20158 de UnADM Sitio web:
    http://www.unadmexico.mx

    Granados, T. (2007). Herramientas tecnológicas en los procesos logísticos. Julio 21, 2018, de
    Revista Énfasis Sitio web: http://www.logisticamx.enfasis.com

    Bautista G. (2016). Clasificación de las empresas en México. Julio 21, 2018, de Universidad
    Autónoma del Estado de Hidalgo Sitio web: www.uaeh.edu.mx

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