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Estrategias para la problemática de las

PyMES.

Marco Teórico

María Guadalupe Santoyo Amaya

Antecedentes
En méxico las denominadas pequeñas y medianas
empresas o PyMES conforman la mayoría del universo
empresarial en el mundo. De ahí la importancia
estratégica que éstas adquieren o deberían
adquirir, como es el caso de México, en términos
del desarrollo económico nacional, regional o
local. Por lo que el desafío que tienen las
empresas es del conocimiento tecnológico o la
innovación, así como la administración y la
gestión interna de la empresa.

En reporte realizado por la Secretaría de


Economía (CIPI, 2001) nos presenta un análisis en
donde en México, las PyMES representan el 99% del
total de las empresas (manufactureras, de comercio
y de servicio), de las cuales en el 64% contribuyen
al empleo y generan un 41% del PIB.

Según encuesta realizada por Nacional Financiera


dice que los motivos o causas de fracaso de las
Pymes se debe a que un 43% es por problemas
administrativos, 16% problemas fiscales, 15%
incapacidad de cumplir requisitos, 11% deficiencia
de comercializació
n, 8% por errores en insumos y
producció
n y 7% a la falta de financiamiento.
(Palomo, 2005).

Bases Teóricas

Se estima que nueve de cada diez organizaciones


en México son familiares y que tan sólo una de cada
tres de ellas logran pasar a la siguiente
generación (Belausteguigoitia, 2004). Muchas veces
las variables que afectan o influyen de manera
significativa a la empresa ésta no las puede
controlar, llevando al declive de la misa.

De los problemas que presentan las PyMES se


encuentran una participación limitada en el
comercio exterior, acceso limitado a fuentes de
financiamiento, excesivos controles
gubernamentales, alta costo de las fuentes de
financiamiento disponibles y similares, se
conciderarían como factores externos que presentan
las Pymes. Otros de los factores o problemas que
presentan las PyMES se centran en cuestiones
internas tales como: Falta de organización y
sistematización en los procesos y actividades y
planeación a largo plazo, poca gestión de
innovación y tecnología, gestión del recurso
humano (no se formulan políticas internas,
capacitación y adiestramiento del personal),
carencia en un plan de mercadeo, baja productividad
e inadecuado control de la logística y costos y una
de las importantes que se puede considerar es el
mal manejo de la información contable-financiera y
de los recursos económicos provocando una
inestabilidad en su crecimiento.

Hipótesis
En términos generales la problemática que
presentan las PyMES tiene su origen en los factores
externos (económicos, políticos y sociales); y
principalmente en las deficiencias de las gestión
interna, por lo es necesario implementar nuevas
estrategias e innovar las ya existentes. El uso de
la tecnología es una herramienta que deberían
utilizar las PyMES para lograr ser más competitivas
y coadyuvan a su crecimiento. Las estrategias para
la solución de la problemática, particularmente
hablando, deben realizarse en base tipo de empresa
y al sector de actividad al que pertenecen.

Las PyMES juegan un papel importante en la


economía y crecimiento económico del país. Por
eso es importante que reciban apoyos adecuados que
las impulsen en su crecimiento, desarrollo y
competitividad en el mercado empresarial.

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