GOBIERNO CORPORATIVO

CONCEPTO DE GOBIERNO CORPORATIVO

( Corporate Governance )

Conjunto de acciones , culturas y

estructuras que procuran la promoción y
la consolidación de organizaciones
transparentes y responsables para el
logro de la confianza y de la credibilidad
de todos los grupos de interés de la
Organización (Stakeholders).
CONCEPTO DE GOBIERNO CORPORATIVO
( Corporate Governance )

EL RETO DEL GOBIERNO CORPORATIVO

El logro de una Gerencia

fundamentada en los valores,
para el logro de una cultura de
confianza y de transparencia.
OBJETIVO DEL GOBIERNO CORPORATIVO

Creación de valor para las

empresas, mediante la
obtención de CONFIABILIDAD
en beneficio de todos los
grupos de interés de la
Organización.
DEFINICIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS
( STAKEHOLDERS )
Son todas las personas, empresas ó instituciones
interesadas y/o afectadas por el desempeño de una
Organización . Se clasifican en dos grupos :

Internos ( Insiders ) Externos ( Outsiders )

Clientes nacionales y extranjeros,

Empleados, Directivos, proveedores nacionales y
Socios Accionistas, extranjeros, ( cadena productiva),
Inversionistas competencia nacional e
internacional, entidades de
crédito nacionales e
internacionales, entes reguladores
del nivel municipal y nacional,
Municipios y Estados.
LA BASE DEL GOBIERNO CORPORATIVO

Es el regreso a la Ética Empresarial,

entendida esta como el conjunto de los
valores que inspiran la vida y el manejo de
una organización empresarial.

El Gobierno Corporativo hace explícitos los

valores organizacionales, y los define cada
empresa como pactos de comportamiento
entre todos los miembros internos, y pactos
entre los internos y los externos.

Rescata los principios de la Ética Corporativa

como una nueva ventaja competitiva.
 PROPOSITO DEL GOBIERNO CORPORATIVO:
Generación de confianza en los grupos de
ínteres
Entidades de Comunidad
Vigilancia y Control

Accionistas Proveedores

Inversionistas GOBIERNO
CORPORATIVO Empleados
Acreedores

Clientes
Entidades
Municipales
Entidades Estatales
APORTE DEL GOBIERNO CORPORATIVO A LA
PERDURABILIDAD EMPRESARIAL

Crea cultura y visión de conjunto para el

tratamiento equitativo de todos los grupos de
interés de la empresa, en términos de
transparencia y confiabilidad.

Irradia confianza en la Organización , consolidando

relaciones estables y armónicas entre la empresa y
todos los demás actores de su cadena productiva.

Contribuye al prestigio y a la buena imagen

corporativa como resultado del ejercicio de una
ética empresarial colectiva.
OTRAS VENTAJAS DEL GOBIERNO
CORPORATIVO

Provee orientación en el manejo

empresarial de las relaciones :

Propiedad Control

Principios éticos V/ Conflictos de Interés

Competitividad S Confianza Pública

MARCO DE REFERENCIA DE LOS VALORES
ORGANIZACIONALES

Costumbres , principios y
creencias de la Comunidad
en donde actúa la empresa

Principios, valores y
creencias de los fundadores y
directivos de la empresa

Las normas jurídicas que

rigen en el área de
influencia de la empresa
MODELOS DE GOBIERNO EMPRESARIAL

Regulación por terceros

MODELOS
Autoregulación
DIMENSIONES DEL GOBIERNO
CORPORATIVO

En una organización empresarial, el Gobierno

Corporativo se refiere a cómo esa Organización es :

Estructurada en
Dirigida Controlada el reparto de las
responsabilidades
en todos los
niveles
LA ESTRUCTURA DE UN GOBIERNO CORPORATIVO
DEBE :
Determinar en forma explícita el conjunto de reglas
y de procedimientos para los procesos de toma de
decisiones de la empresa.

Definir y describir la asignación y distribución de

funciones y de responsabilidades en todos los
niveles de la organización, desde la Asamblea de
Accionistas, Junta Directiva, etc )

Señalar los sistemas de control y de

medición de los logros del mismo control.
 GOBIERNO CORPORATIVO - VISION
GLOBAL
Aprendizaje Organizacional
Educación Corporativa
Código Etico
E C Comité de Etica
T O GESTION CORPORATIVA
I R Liderazgo centrado en valores

C P
Socialización GESTION POR PROCESOS
A O (No funcional)
Organizacional y
R Sensibilización Adaptación organizacional
A
T CULTURA DE TRANSPARENCIA
I Consistencia entre lo que se dice
V y lo que se hace
Código de Buen
A Gobierno
INDICADORES DE LOGROS
Corporativo
Medición de impacto. Indice de
incorporación de cultura
HECHOS QUE VIENEN PROMOVIENDO EL BUEN
GOBIERNO CORPORATIVO

Los grandes escándalos

corporativos, tales como Enron,
Worldcom, Parmalat, etc
Las normas de la Unión
Económica Europea
Los planteamientos del
acuerdo regional del Alca

La necesidad de crear mecanismos que

generan confianza en un entorno globalizante

Las leyes de cada país para

los emisores de valores.

Las Bolsas de Valores de los países.

 LAS TENDENCIAS INTERNACIONALES

La Unión Europea ha
Italia, Francia, Reino
determinado que cada
Unido y España han
país implemente para sus
tomado el liderazgo y
empresas un Código
la delantera en el
Marco de Buen Gobierno
proceso.
Corporativo.

Estados Unidos de
En Asia, Corea del
Norteamérica ha reforzado
Sur viene liderando el
recientemente su
Gobierno Corporativo
legislación mediante la ley
Sarbanes – Oxley de 2002.

En Latinoamérica, Brasil, Argentina, México,

Perú, Bolivia y Colombia ya tienen Código Marco .
CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO
CORPORATIVO

Es el conjunto de normas, mecanismos e

Definición : instrumentos que voluntariamente adoptan
las sociedades, con el objetivo de ofrecer
procesos administrativos con transparencia,
fijando estándares para la actuación de los
administradores y los órganos de gobierno
de cada organización. Contempla desde las
condiciones para hacer posible el
reconocimiento de los derechos de los
accionistas, hasta reglamentos que orientan
la conducta de los funcionarios de todos los
niveles frente a todos los grupos de interés
de las empresas.
 ENTIDADES SUJETAS DE
APLICACIÓN DE LOS CÓDIGOS DE
BUEN GOBIERNO CBG

Entidades Administradoras de
Emisores de Valores Pensiones y Cesantías.
-
Empresas Públicas
Empresas Privadas

Entidades sin
ánimo de lucro
ONGs

Empresas de familia
NÚCLEOS TEMÁTICOS DEL CBG

Funciones y
Derecho y trato equitativo responsabilidad de la
de los accionistas Junta Directiva

Transparencia,
Fluidez e integridad
de la información
Grupos de interés y
Responsabilidad Responsabilidades
Social Empresarial del Ejecutivo
Principal (CEO)

Conflictos de Interés Administración y

Resolución de
Controversias
DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y
GOBIERNO
La Administración se refiere a la
operación del negocio.

El Gobierno de la Empresa analiza si el negocio

va en dirección correcta en términos de rectitud.

La Administración opera en un orden establecido de

responsabilidades, con una autoridad delegada en forma
descendente y responsabilidad ascendente, mientras que cada
uno de los órganos de gobierno de la empresa funcionan como
jerarquías, y sus decisiones son por consenso o por voto.

La Administración es la ciencia y el arte de la toma

de decisiones, mientras que el Gobierno Empresarial
es la estructura que permite llegar a ellas.
GC: ENFOQUE SOBRE PRESTIGIO

Buena imagen Corporativa = Prestigio

Marca / Producto / Servicio

Prestigio Propietarios
Directivos y Funcionarios

La creación de valor para los accionistas se

logra cuando el mercado reconoce el prestigio.
GC: ENFOQUE SOBRE EL PRESTIGIO
(Continuación)

La perdurabilidad empresarial es el resultado

del equilibrio y la estabilidad de la contribución
al prestigio empresarial de tres factores
fundamentales:

MARCA / PRODUCTO / SERVICIO

PROPIETARIOS

DIRECTIVOS Y FUNCIONARIOS
GC: ENFOQUE DE JUSTICIA Y
DEMOCRACIA EMPRESARIALES

Los principios de Derecho y de Trato

Equitativo entre los Accionistas, los
mecanismos de neutralización de conflictos
de interés, la promoción de la
responsabilidad social empresarial, las
normas sobre Transparencia, Fluidez e
Integridad de la Información, son signos de
propósitos de democracia y justicia
empresariales.
 GC: ENFOQUE DE LA CONFIANZA

Rendición de cuentas

Transparencia

Veracidad e integridad de la información

Revelación y administración de riesgos

CONFIANZA Auditoría y Revisoría Fiscal (Refuerzo)

Protección a la propiedad intelectual

Promoción de políticas anti-soborno

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