El manifiesto de la crema de cacahuate de Yahoo!

Integrantes:
     Carpio García Silvia Cárdenas Maydolly Castillo Pulido José Chávez Andrés López Hernán

Preguntas

1. ¿Por qué las cuestiones a las que se enfrenta Yahoo! son descritas como estratégicas? Haga referencia a la Figura 1.1. 2. Identifique ejemplos de cuestiones que se ajusten a cada uno de los círculos del modelo de la Figura 1.3

. ¿Por qué las cuestiones a las que se enfrenta Yahoo! son descritas como estratégicas? Haga referencia a la Figura 1.1.Preguntas: 1.

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Son descritas como estratégicas porque: La orientación a largo plazo de una organización: Garlinghouse presenta una propuesta a largo plazo donde menciona que el cambio requeriría un maratón y no un sprint por que estas decisiones requerirían mucho tiempo. .

El alcance de las actividades de una organización: Brand decía Yahoo! está extendiéndose a lo largo del gran numero de oportunidades que siguen continúan evolucionando en el mundo online y el resultado no es bueno ya que dio a sus clientes o usuarios una fina capa de inversiones repetidas a lo largo de todo y no nos centramos en algo en particular. .

Ventaja de la organización sobre la competencia : Definitivamente Yahoo! Estaba perdiendo ventaja frente a otras compañías debido a su extensa y repetida inversión. Ajuste estratégico con el entorno empresarial: Brand quiere afrontar cambios en el entorno del negocio y quiere centrarse en algo en particular. .

Yahoo! Es sinónimo de internet Valores y expectativas de los grupos de interés: Brand quiere crear el valor de la consolidacion y no la expansion en la que se encuentra Yahoo! Pero teniendo en cuentra siempre a sus usuarios o individuos. grupos de interes y organizaciones.Recursos y competencias de la organización: Yahoo! Es una marca envidiada por su posición que cuenta con una mayor audiencia y con usuarios fieles. .

Sean tomadas en situaciones de incertidumbre Yahoo! En el entorno de internet siempre estará en constante e impredecible Siempre esta innovando. .Sus características: Es de naturaleza compleja Porque su estrategia abarca a individuos y grupos de interés del mundo y por lo tanto su espacio geográfico es muy amplio.

Afecten a las decisiones operativas: Yahoo! Afectará siempre y cuando su estrategia global no este alineada decisiones operativas seria un fracaso en caso contrario sería un éxito. También el nivel operativo para conseguir ventaja estratégica se consigue de la competencia. .

.Requieran de un enfoque integrado: Dentro de la organización que los directivos estén de acuerdo con Brand. Fuera de la organización que sus clientes o usuarios. proveedores estén dentro de sus planes nuevos de reorganización.

Supongan un cambio considerable: El cambio considerable para la estrategia de Brand tendría que venir de los directivos que están incluidos dentro del plan que propone: Centrar la visión Restaurar la responsabilidad y claridad sobre la propiedad Ejecutar una reorganización radical. .

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.Supongan un cambio considerable: El cambio considerable para la estrategia de Brand tendría que venir de los directivos que están incluidos dentro del plan que propone: Centrar la visión Restaurar la responsabilidad y claridad sobre la propiedad Ejecutar una reorganización radical.

. expectativas e influencia de los grupos de interés: El entorno: oportunidad tendrán un mejor producto.DIRECCION ESTRATEGICA: LA POSICION ESTRATEGICA: Es el impacto sobre la estrategia del entorno. La capacidad estratégica: Yahoo! Tiene como fortaleza que su nombre es sinónimo de internet y debilidad que tiene repetidas inversiones o programas.

como unidad de negocio y corporativo :  Yahoo! quiere posicionarse y reducir su cartera de productos para poder dar mas calidad en ellos.DIRECCION ESTRATEGICA: ELECCIONES ESTRATEGICAS: Suponen comprender las bases subyacentes de la estrategia futura. .

.DIRECCION ESTRATEGICA: ESTRATEGIA EN ACCION: Se ocupa de asegurar que las estrategias funcionen en la practica: Estructurar una organización para Yahoo! Su organización burocrática era un gran problema a pesar de ser el gerente no podía tomar así nomas decisiones.

Ejecutar una reorganización radical.DIRECCION ESTRATEGICA: ESTRATEGIA EN ACCION: Los procesos son necesarios para controlar la forma en que la estrategia es implementada de acuerdo al plan de Brand: 1. Centrar la visión 2. . Restaurar la responsabilidad y claridad sobre la propiedad 3.

DIRECCION ESTRATEGICA: ESTRATEGIA EN ACCION: El cambio estratégico necesita comprender el contexto de una organización influirá en el enfoque para el cambio: Yahoo! No puede hacer un cambio así por así sino desacuerdo a su mercado y sus necesidades. .